項目質量月總結多篇

【第1篇】2022年項目質量月工作總結範文

目部根據總承包部下發的公司《關於開展“20xx年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求，於20xx年9月開展了以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的“質量月”活動。我項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動。現將本項目部20xx年9月質量月活動情況總結如下：

一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識

1、落實領導責任，廣泛宣傳我項目部在接到公司關於開展質量月活動的文件後，立即組織並建立了以項目經理張東寶為組長，項目副經理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的“質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組後，馬上召開了質量月活動動員大會，傳達各級文件精神，佈置工作，提出要求，落實責任。並與全體職工一起分析本單位質量工作狀況，尋找質量工作薄弱環節，同時就項目部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結構與主體結構交叉施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質量相關措施，如地面施工時技術部、工程部、質量部工作人員需不間斷的現場監督，確保地面澆築質量，明確各處節點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發各部門。根據統計，我項目部在20xx年的質量月活動中發放工程質量基本常識宣傳材料50餘份，懸掛標語橫幅5條，張貼宣傳標語10張，關於質量月活動的會議5次，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識，現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到提升。2、加強質量自檢，促進管理在今年9月份的質量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質量管理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的部分，20xx年9月15日，項目質檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下，對本項目部各分包單位施工作業現場進行了一次嚴格的現場檢查。在檢查中，對於存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，併發出整改通知單，對於重點部位進行了全面的檢查和探討，做到羣策羣力，防微杜漸。特別是正在施工的二次結構地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預期質量標準，局部甚至出現地面裂縫、表面平整度嚴重超規範要求等。針對此現象，項目總工吳斌忠同志，本着“抓質量水平提升、促發展方式改變”的質量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質量控制標準及要點”專項施工。在中明確規定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規範要求。在現場檢查完成後，“質量月”活動領導小組對檢查結果進行了彙總，認真總結，並以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協調監督和管理，嚴格運行施工現場質量保證體系，來全方位控制施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。

二、組織開展質量培訓

我項目部在20xx年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現場施工質量同步提升”的理念，對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。並就專項施工進行了多次現場技術、質量交底，製作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業人員練習計劃，聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我項目的各分包單位施工作業人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經達到一個較高的水平。

三、發揮模範引領作用，開展各類質量觀摩活動

為了提高工程實體質量、施工作業人員的技術水平、全面體現本年度“質量月活動”的主題，我項目的“質量月活動”領導小組，組織了各分包單位多次進行內部觀摩、總結，並提請業主及監理單位對兄弟單位(中鐵建設44項目、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學習。事後，又進行了認真的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質量改進意見，明確了多項質量控制關鍵點，積累了豐富的質量管理經驗，真正的做到“羣策羣力”的質量“qc”小組管理的基本要

四、獎罰分明，全面調動勞動者的積極性

項目部在接到承包部下發的公司《關於開展“20xx年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求後，項目“質量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質量月活動評比獎罰細則”，在該細則中，明確的規定了各分項施工的質量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調動積極性為主”的原則進行制定該細則。在20xx年11月5日，我項目進行本年度的“質量月活動總結大會(暨獎勵大會)，在會上共”表彰該次活動的先進單位3家，先進個人10人，下發了活動獎金(含獎品)5000餘元。本次會議後，在整個施工現場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質量管理氛圍。

五、強化科技創新，組織質量攻關

1、組織開展降低建築工程質量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結構及二次結構、裝飾裝修同時施工)，我項目的“質量月活動”領導小組，組織了項目相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質量控制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質量的措施，最後由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最後的帥選，定奪，由資料室發出的會議記錄作為正式的施工質量保證措施。2、強化實驗工作，做好原材及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。自本年度的“質量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣，及時的進行現場取樣，保證工程物資的質量及現場施工質量。3、積極推廣新技術、強化科技創新。在二次結構施工中嚴格堅持執行上級監督部門的各項要求，在本項目全面使用幹拌砂漿，減少現場濕作業，加強環境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預製，禁止現場切割，減少建築垃圾，加強環境保護;針對地面施工，自主創新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體質量及感官質量，均達到了良好的整體效果。“質量月”活動雖然已經結束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質量月”活動為契機，深入開展創優工程的活動，為推動我項目部的工程質量更上一層樓而努力奮鬥。

【第2篇】2022年項目質量月工作總結

目部根據總承包部下發的公司《關於開展“20xx年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求，於20xx年9月開展了以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的“質量月”活動。我項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動。現將本項目部20xx年9月質量月活動情況總結如下：

一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識

1、落實領導責任，廣泛宣傳我項目部在接到公司關於開展質量月活動的文件後，立即組織並建立了以項目經理張東寶為組長，項目副經理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的“質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組後，馬上召開了質量月活動動員大會，傳達各級文件精神，佈置工作，提出要求，落實責任。並與全體職工一起分析本單位質量工作狀況，尋找質量工作薄弱環節，同時就項目部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結構與主體結構交叉施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質量相關措施，如地面施工時技術部、工程部、質量部工作人員需不間斷的現場監督，確保地面澆築質量，明確各處節點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發各部門。根據統計，我項目部在20xx年的質量月活動中發放工程質量基本常識宣傳材料50餘份，懸掛標語橫幅5條，張貼宣傳標語10張，關於質量月活動的會議5次，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識，現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到提升。2、加強質量自檢，促進管理在今年9月份的質量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質量管理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的部分，20xx年9月15日，項目質檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下，對本項目部各分包單位施工作業現場進行了一次嚴格的現場檢查。在檢查中，對於存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，併發出整改通知單，對於重點部位進行了全面的檢查和探討，做到羣策羣力，防微杜漸。特別是正在施工的二次結構地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預期質量標準，局部甚至出現地面裂縫、表面平整度嚴重超規範要求等。針對此現象，項目總工吳斌忠同志，本着“抓質量水平提升、促發展方式改變”的質量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質量控制標準及要點”專項施工。在中明確規定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規範要求。在現場檢查完成後，“質量月”活動領導小組對檢查結果進行了彙總，認真總結，並以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協調監督和管理，嚴格運行施工現場質量保證體系，來全方位控制施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。

二、組織開展質量培訓

我項目部在20xx年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現場施工質量同步提升”的理念，對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。並就專項施工進行了多次現場技術、質量交底，製作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業人員練習計劃，聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我項目的各分包單位施工作業人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經達到一個較高的水平。

三、發揮模範引領作用，開展各類質量觀摩活動

為了提高工程實體質量、施工作業人員的技術水平、全面體現本年度“質量月活動”的主題，我項目的“質量月活動”領導小組，組織了各分包單位多次進行內部觀摩、總結，並提請業主及監理單位對兄弟單位(中鐵建設44項目、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學習。事後，又進行了認真的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質量改進意見，明確了多項質量控制關鍵點，積累了豐富的質量管理經驗，真正的做到“羣策羣力”的質量“qc”小組管理的基本要

四、獎罰分明，全面調動勞動者的積極性

項目部在接到承包部下發的公司《關於開展“20xx年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求後，項目“質量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質量月活動評比獎罰細則”，在該細則中，明確的規定了各分項施工的質量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調動積極性為主”的原則進行制定該細則。在20xx年11月5日，我項目進行本年度的“質量月活動總結大會(暨獎勵大會)，在會上共”表彰該次活動的先進單位3家，先進個人10人，下發了活動獎金(含獎品)5000餘元。本次會議後，在整個施工現場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質量管理氛圍。

五、強化科技創新，組織質量攻關

1、組織開展降低建築工程質量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結構及二次結構、裝飾裝修同時施工)，我項目的“質量月活動”領導小組，組織了項目相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質量控制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質量的措施，最後由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最後的帥選，定奪，由資料室發出的會議記錄作為正式的施工質量保證措施。2、強化實驗工作，做好原材及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。自本年度的“質量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣，及時的進行現場取樣，保證工程物資的質量及現場施工質量。3、積極推廣新技術、強化科技創新。在二次結構施工中嚴格堅持執行上級監督部門的各項要求，在本項目全面使用幹拌砂漿，減少現場濕作業，加強環境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預製，禁止現場切割，減少建築垃圾，加強環境保護;針對地面施工，自主創新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體質量及感官質量，均達到了良好的整體效果。“質量月”活動雖然已經結束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質量月”活動為契機，深入開展創優工程的活動，為推動我項目部的工程質量更上一層樓而努力奮鬥。

【第3篇】項目質量月活動總結

2016年項目質量月活動總結

20xx 年 9 月我們迎來了全國第 22 個質量月活動。根據《關 於 在 集 團 公 司 組 織 開 展 20xx 年 全 國 “ 質 量 月 ” 活 動 的 通 知 》 ([2011]468 號)和 cpe 發文要求，由公司技術質量部統一組織 在公司範圍內開展 20xx 年“質量月”活動。青島 lng 項目週轉庫 pmc 項目部秉承“加強質量管理，建設優質工程”的思想，鑑於 目前項目因故 epc 招標推遲，項目處於停滯期的現狀，積極開展 前期準備、內部交流工作，為青島 lng 項目的質量管理工作、為 項目建設優質工程、為創造公司良好聲譽奠定基礎。 在本次“質量月”活動中，青島 lng 週轉庫 pmc 項目部本 着“慮遠積厚，守正築堅”的原則，對項目前期的質量管理準備 做了大量的工作，從質量體系的建立，到項目實施階段的質量管 理實施計劃都做了充分工作，得到了業主領導的重視及認可。對 於在項目建設開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下: 一、增強意識，提高認識 項目部領導帶頭，對項目現階段質量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項目部成立了“質量月”活動小組，組織包括項目 部所有成員和業主，開展了主題會議，會議上，各單位領導和有 經驗的老工程師就項目管理經驗做了分享，對於項目整體管理水平有一定的提高， 對於質量的重要性更是提高了認識， 符合了 “質 量月” “建設質量強國，共創美好生活”的主題。

二、加強互動，自我提高

為將“質量月”主題貫徹徹底，組織 pmc 管理手冊分組審查， 內部討論活動。 通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作 範圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落後的管 理模式，深受業主領導的好評。 三、加強培訓，自強不息 緊張工作的同時，在“質量月”期間項目部領導提出工作與學習相結合的方式，展開與項目有關的各種知識培訓。從項目工藝流程， 到項目所涉及到的大型複雜設備都進行了相關知識的培訓，尤其對 “質量管理體系”做了深入培訓，並進行了考核。不僅讓“質量月” 活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值， “質量月”過後大家的 工作熱情高漲。 四、科學管理，求實創新 “質量月”前期，對於質量管理體系，項目部做了大量培訓，在 相關專家的指導下，對青島 lng 項目質量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議， 使之形成的'管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規範、制度修正成為能真正可行有效的措施。對於青島 lng 項目的質量控 制點、檢查點也做了進一步明確，形成了 wbs 工作分解結構，進一 步完善了青島 lng 項目的質量管理體系，為後續竣工資料管理文件 的編制、分部分項檢查提供了依據。並針對“創建優質工程” ，在規範允許的範圍內加大了對質量不合格的懲罰力度，使優質深入人心， 對於將來設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。 五、完善體系，從我做起 結合項目中我公司的職能， 項目部領導和相關專家開展了專題講 座。講座內容主要針對項目前期和項目實施階段，我 pmc 項目部和 其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析， 進一步規範建設、設計、監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量 監管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應 集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵的動態監管機制。 “質量月”活動的開展，不僅讓業主單位看到了我們科學管理的 專業性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中 增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下，青島 lng 項 目將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去， “提升自身 素質，創建優質工程” 。

【第4篇】施工項目質量月活動總結

施工項目質量月活動總結

施工項目質量月活動總結

在這一系列的檢查活動中我們發現問題及時採取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴重的分包單位和個人，給予相應的經濟處罰。通過檢查排除了質量隱患及質量通病的預防，促使各分包隊伍規範了施工，加強了現場質量管理，做到管理有效、措施可靠。

同時根據存在的問題，項目部總結以下幾點內容:

1、對質量管理體系進行系統評價，保持體系運行的有效性。

2、為加強現場施工質量的管理，強化質量檢查程序，從根本上確保質量目標的實現，使工程施工質量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業主交付滿意的工程，應嚴格執行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。

3、強化科技創新，組織質量攻關

組織開展降低建設工程質量通病的研究和防治工作，編制相對應的質量通病預防措施，要切實可行。經常組織開展“qc”小組活動

4、開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識。

根據“質量月”活動組織的質量教育形式來看，開展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果。在今後的工作中，項目部應採取多種形式進行質量教育培訓工作。

5、總結評比，表彰先進，有效激勵。

項目部應廣泛開展質量評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質量管理的先進單位和個人。

6、結語

本次質量月活動，緊緊圍繞建設質量強國，共創美好生活的活動主題，通過質量月各項活動的開展，對質量工作起到了有效的推動，建設質量強國，共創美好生活的觀念已經深入人心，廣大員工的質量意識有了進一步的提高，對我公司的質量方針也有了更深的體會，這必將促進我項目部全體管理人員在今後的'工作中，更加註重工程質量和工作質量，嚴格執行各項質量規章制度，加強質量文化建設，認真落實檢查發現問題的整改，促進工程實體質量和管理水平的不斷提高。

【第5篇】項目質量月活動總結報告

報告一：項目質量月活動總結報告

為進一步落實各項質量法律、法規、技術標準執行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹局以及公司的關於開展質量月活動的相關文件通知的精神。我們結合公司及本項目部項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質量月”的活動。

一、領導重視，精心策劃，組織落實。

公司領導十分重視“2016年質量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質量月的活動，充分發揮安全質量部的職能作用。圍繞質量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”，結合項目的實際情況，有計劃、有措施，紮紮實實地開展了活動。成立項目經理為組長的質量月活動領導小組，認真制定並貫徹執行質量月活動要求，使“質量月”活動有條不紊地進行。

二、採取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。

項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2015年質量月”活動，為質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大幹部職工的質量意識。為了使“質量月”活動主題深入人心，增強職工的質量意識和法制意識，施工隊結合工程實際，加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。

項目部質量管理部門以完善質量管理體系、提高質量保證能力的質量大檢查工作，針對業主的質量信譽評價的檢查內容進行認真的對照檢查，細化了質量管理體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區的工程產品質量、施工質量、服務質量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態，通過檢查發現，全員質量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質量工作進入了良性循環階段。

在質量月活動期間，項目部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份，宣傳質量質量月活動主題，營造了良好的活動氛圍。

三、突出重點，開展專項檢查，加強現場管理。

1。對質量管理體系進行系統評價，保持體系運行的有效

性。項目部質安部在“質量月”活動期間，結合貫徹業主質量信譽評價的標準，緊密結合本單位質量工作的實際，制定活動計劃，紮紮實實地組織開展活動。使“質量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。

項目部質安部以質量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側重於質量、標準、法律法規等制度執行情況，對質量行為、工程實體及現場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等。現場檢查出很多質量問題，對於檢查出來的問題立即通報，並當場給予指出並令其立即整改。

2。開展第三季度生產大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的.配合好“質量月”活動的開展，對在檢查過程中發現的一些質量、安全問題，都一一列為重點，並制定出針對性更強的整改措施。

依據9月份質量檢查的問題，嚴抓質量管理薄弱環節和工作重點，開展了管理體系及生產過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質量管理體系建設，增強了質量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。

通過開展“質量月”活動和實施貫徹質量信譽評價的標準來看，我們在質量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質量管理體系入手，進一步夯實各項基礎工作。加強質量基礎管理，加大質量監督檢查力度，重點強化現場質量控制。對質量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統的分析，均制定了行之有效的改進措施。

3、開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識。

項目部管理層也採取了多種形式，開展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果。“質量管理始於教育，終於教育”的思想得到了較好的體現。施工隊各工班利用每天班前班後會，組織員工進行質量法律、法規知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業、自身利益。

4、今後質量工作展望

“2016年質量月”雖然結束了，但搞好質量工作是企業永恆的主題。質量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。我公司全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展。

報告二：項目質量月活動總結報告

為進一步落實各項質量法律、法規、技術標準執行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會關於開展質量月活動的相關文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(d3-2)結合本項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質量月”的活，努力將該項目的質量水平再推上一個新的台階。

一、活動內容

1、在“質量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質量月的質量管理，質量控制、質量重要性的宣傳工作，讓“質量月”活動主題深入人心。

2、組織項目部各部門，對現場施工質量進行聯合檢查，對現場存在的質量

問題、質量通病等提出解決方法，並加強這些問題的整改力度，確保將工程質量缺陷消除在萌芽之中。

3、組織相關技術人員、施工人員對施工現場的質量通病控制方案及預防措施等進行討論，做好質量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質量隱患從源頭上控制;

4、加強對作業工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關的新員工進場技術質量培訓。

二、開展“質量月”所取的成效

1、質量管理體系更加完善

理體系，成立了以項目經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度!

2、質量管理的目標更加明確

本次“質量月”的活動主題為“恪守質量誠信、建設優質工程”，因此本次活動的開展關鍵在於“質量誠信”的落實，目前施工現場管理的難點在於:現場施工人員的素質普遍偏低，因此保證施工人員“恪守質量誠信”是確保工程質量的關鍵。通過本次活動的開展，我項目部進一步明確了:項目質量管理的重中之重在於加強對施工人員質量誠信意識的培養。

3、施工人員的質量意識有了明顯的提高

在本次質量月開展過程中，我項目部積極響應了“關於開展2013年浦東新區建設工程質量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。

三、今後質量工作展望

2013年“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恆的主題，也是項目部工程質量的一個重點。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(d3-2)項目部的管理工作，質量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，捍衞上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質量誠信，確保建設優質工程!

【第6篇】項目質量月工作總結範文

篇一：項目質量月工作總結範文

xxxx年 年 9 月我們迎來了全國第 22 個質量月活動。根據《關 於 在 集 團 公 司 組 織 開 展 xxxx年 年 全 國 “ 質 量 月 ” 活 動 的 通 知 》 （[xxxx年]468 號）和 cpe 發文要求，由公司技術質量部統一組織 在公司範圍內開展 xxxx年 年“質量月”活動。青島 lng 項目週轉庫 pmc 項目部秉承“加強質量管理，建設優質工程”的思想，鑑於 目前項目因故 epc 招標推遲，項目處於停滯期的現狀，積極開展 前期準備、內部交流工作，為青島 lng 項目的質量管理工作、為 項目建設優質工程、為創造公司良好聲譽奠定基礎。 在本次“質量月”活動中，青島 lng 週轉庫 pmc 項目部本 着“慮遠積厚，守正築堅”的原則，對項目前期的質量管理準備 做了大量的工作，從質量體系的建立，到項目實施階段的質量管 理實施計劃都做了充分工作，得到了業主領導的重視及認可。對 於在項目建設開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下： 一、增強意識，提高認識 項目部領導帶頭，對項目現階段質量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項目部成立了“質量月”活動小組，組織包括項目 部所有成員和業主，開展了主題會議，會議上，各單位領導和有 經驗的老工程師就項目管理經驗做了分享，對於項目整體管理水平有一定的提高， 對於質量的重要性更是提高了認識， 符合了 “質 量月” “建設質量強國，共創美好生活”的主題。

二、加強互動，自我提高

為將“質量月”主題貫徹徹底，組織 pmc 管理手冊分組審查， 內部討論活動。 通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作 範圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落後的管 理模式，深受業主領導的好評。 三、加強培訓，自強不息 緊張工作的同時，在“質量月”期間項目部領導提出工作與學習相結合的方式，展開與項目有關的各種知識培訓。從項目工藝流程， 到項目所涉及到的大型複雜設備都進行了相關知識的培訓，尤其對 “質量管理體系”做了深入培訓，並進行了考核。不僅讓“質量月” 活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值， “質量月”過後大家的 工作熱情高漲。 四、科學管理，求實創新 “質量月”前期，對於質量管理體系，項目部做了大量培訓，在 相關專家的指導下，對青島 lng 項目質量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議， 使之形成的管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規範、制度修正成為能真正可行有效的措施。對於青島 lng 項目的質量控 制點、檢查點也做了進一步明確，形成了 wbs 工作分解結構，進一 步完善了青島 lng 項目的質量管理體系，為後續竣工資料管理文件 的編制、分部分項檢查提供了依據。並針對“創建優質工程” ，在規範允許的範圍內加大了對質量不合格的懲罰力度，使優質深入人心， 對於將來設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。 五、完善體系，從我做起 結合項目中我公司的職能， 項目部領導和相關專家開展了專題講 座。講座內容主要針對項目前期和項目實施階段，我 pmc 項目部和 其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析， 進一步規範建設、設計、監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量 監管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應 集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵的動態監管機制。 “質量月”活動的開展，不僅讓業主單位看到了我們科學管理的 專業性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中 增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下，青島 lng 項 目將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去， “提升自身 素質，創建優質工程” 。

篇二:項目質量月活動總結

目部根據總承包部下發的公司《關於開展“xxxx年 年全國質量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求，於 xxxx年 年 9 月開展了以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的“質量月”活動。 我項目部積極響應公司文件精神要求， 圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動。 現將本項目部 xxxx年 年 9 月質量月活動情況總結如下：

一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識 1、落實領導責任，廣泛宣傳 我項目部在接到公司關於開展質量月活動的文件後，立即組織並建立了以項目經理張東寶為組 長，項目副經理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的 “質量月活動領導小組” 。成立了“質量月”活動領導小組後，馬上召開了質量月活動動員大會，傳 達各級文件精神，佈置工作，提出要求，落實責任。並與全體職工一起分析本單位質量工作狀況， 尋找質量工作薄弱環節，同時就項目部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結構 與主體結構交叉施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質量相關措施， 如地面施工時技術部、工程部、質量部工作人員需不間斷的現場監督，確保地面澆築質量，明確各 處節點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發各部門。根據統計，我項 目部在 xxxx年 年的質量月活動中發放工程質量基本常識宣傳材料 50 餘份，懸掛標語橫幅 5 條，張貼 宣傳標語 10 張，關於質量月活動的會議 5 次，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識， 現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的 宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到提升。 2、加強質量自檢，促進管理 在今年 9 月份的質量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合 檢查，將該種行為列入質量管理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的部分，xxxx年 年 9 月 15 日，項目質檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下，對本項目部各分包單位施工作業現場 進行了一次嚴格的現場檢查。在檢查中，對於存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄， 併發出整改通知單，對於重點部位進行了全面的檢查和探討，做到羣策羣力，防微杜漸。特別是正 在施工的二次結構地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預期質 量標準，局部甚至出現地面裂縫、表面平整度嚴重超規範要求等。針對此現象，項目總工吳斌忠同 志，本着“抓質量水平提升、促發展方式改變”的質量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質量 控制標準及要點”專項施工方案。在方案中明確規定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責 任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規範要求。在現場檢查完成後， “質量月”活動領導小組對檢查結果進行了彙總，認真總結，並以文件、簡報及會議形式進行通報。 同時通過加強對各類分包隊伍的協調監督和管理，嚴格運行施工現場質量保證體系，來全方位控制 施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。

二、組織開展質量培訓 我項目部在 xxxx年 年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現場施工質量同步提升”的理念， 對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。並就專項 施工進行了多次現場技術、質量交底，製作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業人員練習計劃， 聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我項目的各分包單位 施工作業人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經達到一個較高的水平。

三、發揮模範引領作用，開展各類質量觀摩活動 為了提高工程實體質量、施工作業人員的技術水平、全面體現本年度“質量月活動”的主題， 我項目的“質量月活動”領導小組，組織了各分包單位多次進行內部觀摩、總結，並提請業主及監 理單位對兄弟單位（中鐵建設 44 項目、中鐵十六局建安公司）進行了多次的觀摩學習。事後，又進 行了認真的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發言，暢談各自感想，提出了諸多 寶貴的質量改進意見，明確了多項質量控制關鍵點，積累了豐富的質量管理經驗，真正的做到“羣 策羣力”的質量“qc”小組管理的基本要

四、獎罰分明，全面調動勞動者的積極性 項目部在接到承包部下發的公司《關於開展“xxxx年 年全國質量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求後，項目“質量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制 定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質量月活動評比獎罰細則” ，在該細則中，明確的規定了 各分項施工的質量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調動積極性為主”的原則進行制定該細 則。在 xxxx年 年 11 月 5 日，我項目進行本年度的“質量月活動總結大會（暨獎勵大會），在會上共 ” 表彰該次活動的先進單位 3 家，先進個人 10 人，下發了活動獎金（含獎品）5000 餘元。本次會議 後，在整個施工現場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質量管理氛圍。

五、強化科技創新，組織質量攻關 1、組織開展降低建築工程質量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。 針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工（主體結構及二次結構、裝飾裝修同時施工） ，我 項目的“質量月活動”領導小組，組織了項目相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質量控 制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項 保證質量的措施，最後由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最後的帥選，定奪，由資料室發出的會 議記錄作為正式的施工質量保證措施。 2、強化實驗工作，做好原材及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。 自本年度的“質量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定 新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行 100%的見證取樣，及時的進行現場取樣，保證工程物資的質 量及現場施工質量。 3、積極推廣新技術、強化科技創新。 在二次結構施工中嚴格堅持執行上級監督部門的各項要求，在本項目全面使用幹拌砂漿，減少 現場濕作業，加強環境保護；隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預製，禁止現場切割，減少 建築垃圾，加強環境保護；針對地面施工，自主創新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體 質量及感官質量，均達到了良好的整體效果。 “質量月”活動雖然已經結束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存 在一些問題亟待解決，我們一定會以“質量月”活動為契機，深入開展創優工程的活動，為推動我 項目部的工程質量更上一層樓而努力奮鬥。

篇三：項目質量月活動總結

心得體會由於×××工程施工條件的限制， 現場實體安裝工作主要是專業之間的工序交 接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據 ×××項目部對 9 月份開展質量活動月的部署，和《×××項目部關於開展 200x 年××× 工程“質量月”活動的通知》的精神，×××項目部結合工程實際、因地制宜，積極配合與 開展“質量月”活動。9 月份由於×××使用墊板的質量問題，對質量“活動月”的工作進 行了調整安排，有針對性的做了以下主要工作： 1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，並對工作 重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的 環節。 2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。 3.對×××工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。 4.對作業層進行調整：①調整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質高的專 業工種人員。並隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足項目需要。 5.複測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每週測量一次。 ×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。 在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱鉅性認識不足。對 9 月份質量“活動月” 的工作總結和要求如下： 1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細 化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產質量隱患，確保產品 質量一次成優。 2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理 強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落 實質量管理責任制。 3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上， 堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的 保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。 4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量 的高標準要求。 5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。 6.做好各項規章制度的執行情況並有效實施 7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，並創造良好的工作環境。 回顧 9 月份質量“活動月”的工作，收穫與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法， 加強管理，強化認識。以便在今後的施工過程中把各項管理工作做的更好。 質量工作建議： 1.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。 2.確定制度、規範方法、明確職責、透明考核。 3.加強培訓，不斷提高。 4.加大宣傳，好壞皆提。 5.根據實際不斷持續改進。