項目質量策劃書

第一篇：項目質量策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們好範文為您推薦的策劃書供您參考：

2014年“質量月”活動計劃

“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。為滿足公司質量月活動要求，項目部在公司的統一安排部署下，認真學習、領會和落實公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的質量安全觀，以此次質量月活動為契機,圍繞“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”勞動競賽活動主題，增強項目全體管理人員、施工班組的質量意識;提高施工人員專業技術水平，調動施工班組的勞動積極性、主動性、創新性，增強整體施工能力，使項目質量管理水平邁上一個新台階。

現結合項目的實際情況，特編制活動計劃：

一、活動領導小組

組 長：項目經理

副組長：項目主要領導，質量負責人

組 員：項目所有與現場生產相關的部門管理人員

質量部：質檢員、試驗員

注：1、“質量月”活動領導小組辦公室設在項目質安部。

2、參與“質量月”活動組員為項目全體人員，組員名單以各工區、部門、組織負責人做代表。

二、活動時間

質量月活動時間：2014年9月1日～9月30日

三、活動安排

(一)9月3日質量月動員大會

1、由項目質量月活動領導小組組長主持，召開質量月動員大會。

召集項目全體管理人員、自有職工、分包隊伍等參加，營造一個良好的講質量、學質量、比質量的施工生產氛圍;並依據前期勞動競賽的評分結果授發勞動競賽質量流動紅旗和獎金，至此質量月活動宣佈啟動。

(二)9月4日～5日進行各區施工質量通病自查

針對現場施工質量通病情況組織自查自檢工作，並以報告形式彙總。

參與人員範圍：項目班子、質檢員、安全員、工長、機電工長、材料組長、勞務分包方負責人及專兼職質檢員。由質安部組織。

(三)9月7日各區質量通病彙總分析落實整改

1、針對質量自查報告的通病情況，集中進行防治、改進學習，書面通知整改，各區分工落實到人，

2、6個區6個小組，下發知識競賽試題資料。

地點在項目會議室，或現場觀禮棚;營造一個好的質量教育和學習氛圍，提高管理人員的質量意識和管理水平。

(四)9月8日～11日懸掛張貼宣傳標語等

在指揮部及現場懸掛反映“質量月”活動主題橫幅、標語、畫板，更新充實質量宣傳欄內容。

(五)9月12日～19日質量主題展板、展區，統一施工做法保質保量促生產。

1、製作完成“質量月”主題展板，展示質量管理知識等內容，質量展板由項目綜合辦公室、質安部協同製作;

2、針對鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設置質量樣板實物展區，讓每一位參與施工者都更直觀更貼近施工實際情況、瞭解每一步工序該如何做，做到什麼程度才滿足項目的質量要求。

(六)9月21日～23日質量教育及交底

針對現場施工工序進度和自查整改情況，按各分項開展《質量計劃》交底和培訓(鋼筋、模板、混凝土、灌漿)。

教育對象：勞務分包隊專兼職質檢員、班組長、工人。

地點在項目會議室，或現場觀禮棚。

(七)9月24日項目勞動競賽施工質量大檢查

進行項目施工質量綜合大檢查，由質量月活動(組長/副組長)帶隊，質檢員、技術員、材料員、各專業管理人員，勞務隊伍負責人、班組長對正在施工和施工完成各分項工程(鋼筋加工、綁紮，模板支撐架搭設，模板安裝、加固，混凝土構件外觀及尺寸，土方回填等)進行檢查，將檢查結果打分、彙總進行排名，作為勞動競賽的主要參考。

具體形式：組織勞務隊伍人員相互參觀、學習，對各分項工程質量進行檢查評分，對施工質量好的勞務隊進行獎勵並通報表揚，對違反施工程序及不符合施工方案、規範要求的一律整改、返工。對施工整改不力，質量差又不聽指揮、違章作業的勞務隊進行經濟處罰。

(八)9月25日質量知識競賽

舉行質量月質量知識搶答大賽，分6個組，每區為一個組進行搶答比賽，並給予相應獎勵。裁判及賽場紀律組由質量部門負責維護;領導蒞臨參加，宣佈活動開始、觀看、頒獎等，並在賽後紅榜公佈。

(九)9月6日～30日做好日常的質量監督和檢查、驗收工作。

落實自查整改項，及時發現現場質量隱患並消除，提高管理人員、分包隊負責人、作業人員的質量意識，保證各分項工程質量處於受控狀態。

(十)武漢建校對施工隊伍的培訓學習

邀請武漢建校老師為全體施工班組人員做建築工程“創優質，創高效，保安全，保文明施工”的培訓、學習

(十一)邀請公司領導為項目管理人員授課

鑑於項目部質量月活動的實施情況，邀請公司相關領導做指導，為項目部全體管理人員講解授課。

四、9月26～30日整理質量月活動總結報告報公司

質量意識在我心中，質量產品在我手中。

此次質量月活動，從質量動員大會開始、質量教育宣傳資料的發放、施工質量標準樣板、質量知識競賽的開展，到現場的自檢、自查，開展專項的施工質量檢查整改、評比，整個過程全員參與，從理論學習到現場施工，從項目管理人員到分包隊伍工人，儘量涵蓋各個層次、各個方面，通過活動使他們的質量意識和專業水平得到一次的加強、促進和提高;有針對性的解決現場存在的質量問題，把項目質量管理工作實實在在做好，使項目各項施工生產質量、進度“更上一層樓”!

第二篇：xxx項目質量創優策劃書

xxx項目質量創優策劃書

1、 成立創優領導小組

項目成立伊始，成立以項目班子成員為主的“創優領導小組”。把“創優意識”深入貫徹到每一個項目成員的心中。

2、 編制“精品工程策劃書”

“精品工程策劃書”是項目經理部用於策劃整個工程項目的質量、工程創優目標、方案、實施、檢查、考核、總結的計劃書。它主要包括以下幾方面的內容：質量管理計劃、工程創優策劃等資料的策劃、創優重點策劃等。

3、 技術保證

以施工組織設計具有指導性，施工方案具有針對性，技術交底具有操作性的原則分層次、分對象進行項目各類技術文件的編寫。項目實施計劃管理，在施組中分項方案編制完成65本，每一專項施工方案編制前後均進行方案討論會籤會。

4、 創優教育與培訓

項目經理部通過各種宣傳教育手段把創優質工程的意識深入到每個管理人員和操作人員心中。邀請專家、項目部有經驗的員工對全體員工進行質量知識培訓，用創優知識武裝每個員工。

5、 過程質量執行程序

一案三工序、三級交底制度、三檢制是過程質量控制的法寶。

6、 有關質量制度的建立

項目成立伊始，依據公司總部有關要求並結合本工程的實際情況，先後建立了質量管理崗位責任制、質量例會制度、月評比及獎懲制度、日常獎罰制度、三檢及交接檢制度、質量會診

第三篇：項目策劃書

前言

通過對潤業苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業的營銷和策劃操作，它不但可體現出開發商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

我司經過長時間的市場調研，根據市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據具體資料提供一套系統的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業房地產營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二、項目分析

三、項目定位

四、客源定位

五、產品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執行

九、公司簡介

十、合作模式

一、市場背景

濟南房產市場日趨規範，整體處於上升態勢，在市場發展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特徵，簡析如下：

(一）九九年之前，被動銷售的暴利階段：

客源特徵：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇範圍小，客户購買存在一定盲目性。

開發商特徵：政府對開發公司的實力要求不嚴，開發商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發展特性，主觀開發，追求暴利，無品牌意識，對專業銷售機構極度排斥。

項目特徵：產品形式單一（多層為主），缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特徵（集中在千佛山周邊）。

銷售特徵：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹立。

（二)xx年以後，振盪中走向規範的過渡階段

客源特徵：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨於理性，此時散户消費逐漸成為市場主力。

開發商特徵：迫於競爭的壓力，開發商主動尋求新的開發理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業銷售人才帶來的先進理念也影響了開發商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發企業着眼於濟南房產市場的良好發展前景，進而紛紛搶佔濟南市場。同時由於政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升，而促使開發企業走出暴利階段，利潤趨於合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發理念陳舊的小企業將面臨嚴峻考驗。

項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也佔領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨於合理，特色鮮明，並且小區品質不斷提升。

銷售特色：價格趨於合理，市場出現整合態勢，營銷理念隨專業銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客户、市場及開發商幾個方面都發生了較大變化：

1、客户需求的變化

ø能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客户，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

ø對於能承受2500-4000元/m2價格的客户，在追求上述要求的基本基礎上，更加註重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。

ø能承受4000元/m2以上的客户，相對前兩種客户來説已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發商的資質、樓盤的知名度、社區環境也非常注重。

2、市場環境的變化：

地理環境：逐步打破了地域限制，市場全方位發展，從傳統的利用地段創品牌，到創品牌而創地段。

產品環境：產品多元化，多層仍為主力，小高層發展較快，並逐漸為市場所接受。

其中：

小高層發展分三個階段：

（1）以九九年開發的小高層社區泉景x四季花園為標誌，小高層做為新的開發理念進入濟南市場，並引入了南方先進的營銷模式並進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。

（2）以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規模開發為標誌，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，並且點式小高層的建築弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現曇花一現的勢態。

（3）市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區化的板式小高層方向發展，並且日益呈現出規模化、品牌化的特徵，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3、開發商的變化趨勢

ø開發理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，並逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。

ø營銷方面：競爭的激烈帶動了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態化、炒付款方式，到今天的炒理念、規模、品牌，並且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當地情況並與之結合，瞭解客户心態。

二、項目分析

1、基本情況：

本案位於濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid（科技商務中心區）山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區域經濟的繁榮。東臨高新技術產業開發區，眾多知名國際國內大公司投資於此，本案正處於這兩個發展區域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2、區域消費能力分析：

經濟水平：

整體消費羣體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。

隨着周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區域內消費羣體和範圍，成為跨區域消費的一塊熱土。

3、客源定位：

由於本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

（一）本地客源：

此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：

私營業主：有較為雄厚的經濟基礎，事業相對穩定，有廣泛的社交關係，並且有足夠的休閒時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有着冷靜的思考與判斷，大多為二次置業。對地段及相應升值潛力較為注重。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人羣對檔次、安全、私密及小區規劃、配套有較高要求。

高級白領：此類客户具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區檔次、配套、知名度等較為關心。

年青成功人士：此部分人有着靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現代的上流生活。這類客源主要選擇小户型，但比例有限。

小結：本地客源大多為二次或三次置業，且以標準户型為主要需求。

（七）户型風格：落地窗設計，室室全明，要讓客户真正感受到陽光的感覺。

六、推案策略

（一）售樓處選址：

我司建議售樓處向主幹道附近遷移，在解放路附近建設、裝飾帶有樓盤特色和文化的豪華售樓處。

理由：

（1）該地段為濟南主幹道，人員層次較高，有較大的客源潛力。

（2）人員流動量大，易擴大知名度。

（3）交通動線發達，方便客户諮詢。

缺點：投入費用高。

（二）推案操作階段及操作目的

本案操作由期房開始，我司建議將本案操作分為三個階段：

第一階段：建立市場人氣，引起市場衝擊，營造樓盤品牌，回籠資金。

理由：

（1）本案為同期開發，需要較大的資金，前期的資金回籠對支持後期的開發意義極其重大。

（1）中、後期的銷售成功主要依賴於前期建立的良好市場人氣，由此而

形成的良性循環，因此，本案能否儘快去化，關鍵在於前期能否建

立市場人氣，引起市場轟動。

在此階段應注意前期的價格制定,要求與整體結合，為中、後期的操作做好鋪墊。

理由：

價格是整個營銷策略中極期重要的一部分，如整個階段的價格銜接不好，將導致整個項目的失敗（如大明翠庭因價格制定不合理而導致在市場上受挫。）

第二階段：建立品牌，在立足於本地客源的基礎上，拓展客源面，創造相

對較高的利潤。

理由：

（1）第三階段的銷售主要依靠前兩階段建立的品牌支撐。

（2）在第二階段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更廣的泛圍內拓展客源，則將會為建立樓盤品牌公司形象以及創造利潤創造更為有利條件。

第三階段：獲取最高利潤，通過樓盤品牌將開發商形象提高至更高層次。

（三）價格策略

目前市場競爭激烈，操作週期不宜過長，不適宜作大範圍的價格調整，因此，我司建議先期以較低價格入市，引起市場關注，建立人氣，隨工期進展進行微調，在出零、主體封頂、竣工三個階段作大的提升，以拉動市場。

整體操作結束後，將均價控制在3500元/平方米，具體推案策略及各階段的價格制定，待雙方確定合作關係後報與貴司參考。

七、廣告策略

（一）主訴求點：

突出社區無以倫比的內部優勢，以“會生活的人選擇會養人的房子”為主訴求點。

理由：本案的內部優勢得天獨厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷

售，如單純宣傳社區品質，存在可信度的問題，而自然環境的優勢

及小高層的建築形式顯而易見，易被客户接受，產生共鳴，則引起市場衝擊相對容易。

（二）各銷售期訴求

1、引導期：可通過軟廣告、主題宣傳活動等形式進行先期引導，主要介紹社區的地理優勢及內部配套設施開發觀念等。

2、開盤期：主打環境優勢，結合靈活的付款方式及優惠措施吸引客户，建立人氣。

3、正常銷售期：進入正式銷售期後，在主訴求點統一提領下，分期展現户型、配套設施、綠化、交通、文化、商業、景緻等品質，使之成為一廣告系列。

理由：

（1）可令社區整體優勢全面展現。

（2）可保持每期推出廣告的獨立性，即宣傳主題鮮明。可不斷保持市場新鮮度，衝擊力持久。

（三）廣告媒體選擇

1、電視——以形象廣告為主，結合綜藝性廣告。

2、報紙——軟廣告與硬廣告結合。前期通過軟廣告進行引導，正式銷售期通過硬廣告進行衝擊

3、車體——主要選擇能直達本案的以及經過重要公共場地等繁華地區的公交車。

第四篇：項目策劃書

第一部分 前言

策劃書目的及目標的説明

第二部分 市場調研及分析

一. 行業動態調研及分析

1. 行業飽和程度

2. 行業發展前景

3. 國家政策影響

4. 行業技術及相關技術發展

5. 社會環境

6. 其他因素

二. 企業內部調研及分析

1. 財務狀況，財務支出結構

2. 企業生產能力，產品質量，生產水平

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)

4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研(員工意見)

5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢(員工意見)

三. 潛在進入者調研及分析

1. 行業進入成本/壁壘。

2. 行業退出成本。

3. 進入後對本企業的威脅。

4. 對競爭者的威脅。

四. 現有競爭者的調研及分析。

1. 財務狀況，財務支出結構。

2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)。

4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研(員工意見)。

5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢(員工&顧客意見)。

五. 替代品調研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費者認可程度。

3. 發展態勢。

六. 互補品調研及分析。

1. 是否存在互補品。

2. 互補品價格。

3. 互補品對產品的要求。

4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。

七. 原料供應商調研及分析。

1. 可供選擇的供應者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。

5. 供應商的供應能力。

八. 中間商調研及分析。

1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商(獨家、總代理…)

2. 中間商對我們產品的依賴(關注)程度(相對數值)。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…

3. 中間商的給予我們產品的支持(絕對數值)：配送能力、資金實力、人力…

九. 消費者調研及分析。

1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。

4. 購買角色。

5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定

一. 企業戰略制定

二. 產品策略制定。(提供原則或標準)

1. 產品。

1) 品項：市場定位、目標受眾。(打擊競品的專有品項)

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等

2. 價格。

1) 符合企業戰略?(長線產品/短線投資)

2) 符合產品定位?

① 利潤為主/市場佔有率為主

② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現(如包裝宣傳訴求點等)模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。

2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客户能夠便利的獲得該產品。

3) 新終端開發隊伍。

4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

5) 客户數據庫的管理。業代前期市場推廣積累的客户資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵

3) 營業推廣

a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格;ⅱ對品牌的宣傳

b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持;或者在短時間內搶先佔領貨架

c) 對中間商。儘量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。

4) 公共關係。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明瞭的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執行&實施(建議方案)

一. 產品設計。

二. 價格設計。

三. 渠道設計。

四. 促銷設計。

五. 銷售管理

第五部分 結束語

以下還推薦了其他的策劃書範文：項目策劃書怎麼寫創業項目策劃書範文環保活動項目策劃書

第五篇：項目策劃書

營運策劃初步方案

峽谷原生態旅遊，以農民為市場經營主體，以農民所擁有土地、山，經濟作物和地方資源為特色、以為遊客服務為經營手段的經營方式。換言之，原生態旅遊是以鄉野農村風光和水上活動為吸引物、以城市居民為目標市場、滿足旅遊者娛樂求知和迴歸自然為目的的一種旅遊方式。無論如何理解，峽谷原生態旅遊作為一種旅遊形式，其在旅遊業中的產業關聯帶動、吸納當地就業、脱貧致富等諸多方面，都能夠發揮獨特而顯著的作用。

浙南大峽谷簡介:

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一、項目背景分析

旅遊產業的發展必須依賴於一定的旅遊資源。旅遊資源雖包羅萬象，但無外乎自然資源和人文資源兩類。我國眾多的旅遊勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。隨着人們思維方式和審美情趣的改變，自然資源成了旅遊中最具魅力的優勢資

源，並直接影響着該地區經濟的發展。珊溪水庫隱藏着無限魅力的自然資源。

（一）國內旅遊業發展的趨勢

1．21世紀世界旅遊的發展對景區內涵提出了新的要求。眾多旅遊專家一致認為，生態、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅遊業的主題。

2．中國旅遊景點的開發將從市場為主導進行。

（二）珊溪水庫生態資源開發現狀分析

1．成功點

（1）對自然生態環境的保護良好（景區內的水、空氣、植被等未受污染和破壞）

2．需完善點

（1）配套設施幾近空白（住宿、飲食、娛樂等設施）

（2）景區自然景觀尚未開發（峽谷內沒有步道和安全保護）；

（3）景區運營機制未制定；

（4）尚未明確市場定位。

（三）景區旅遊資源優劣勢分析

1．優勢

（1）景區有豐富的山、水等資源適合開展一些採摘及水上項目；

（2）具備良好的植被覆蓋，生態環境良好；

（3）景區內有林果種植及養殖特色農業。

2．劣勢

（1）景區內峽谷通道較窄，地勢複雜，汛期水大。

二、階段性開發規劃

第一階段：

景區現有景點，完善基礎配套設施。

1.遊船碼頭停靠點及線路的選擇及制定；

2.在景區內統一規範若干個旅遊景點及各特色景點的制定；

3．在景區附近建設一座集住宿、餐飲、娛樂於一體的賓館；

4．對景區內現有遊覽線路上的泥石路、棧道進行改造或新建；

5．沿遊覽路線開設數個遊客休憩亭，兼營飲品、副食和地方特色小吃；

6．新建景區內的郵電通訊、水電等基礎設施；

7．新建景區內的簡便醫療點一個、生態環保廁所若干間；

8．農家樂項目

目前國內流行的綠色旅遊、旅遊農業等不同的旅遊方式，其實質都是以生態農業、生態林業為背景或載體、人們對環境保護意識和旅遊迴歸自然的生活意識在不段的加強。因此，大力發展峽谷原生態旅遊項目是非常有前景的。

2014-10-27