銀行網點負責人工作總結

銀行網點負責人工作總結

一、任職期業務經營情況

本人於XX年X月X日調整至XX支行，經過一年的經營發展，XX支行已在X鎮初步奠定了基礎，全年發放借記卡1600餘張，信用卡400餘張，受理各項貸款500餘筆，其中支持餘村美麗鄉村建設投放了995萬美麗鄉村貸。村民建檔了1個金融自治村，7個信用村，發放農户貸款2770萬。惠農e貸快速推進，三農業務發展明顯提升。

二、黨建及業務經營工作措施及亮點

我始終把黨建作為業務經營的主要抓手，通過黨建引領業務發展。在支部內成立了黨員先鋒隊，不管是業務的營銷、外拓、辦理中，我們的黨員同志都是衝在最前面，始終發揮先鋒模範作用，大事搶着幹，小事分着幹，任務自己領，壓力自己加，逐步帶動其他非黨員同志的工作積極性，使整個團隊持續保持着奮鬥的姿態。任職期間先後與周邊行政村、學校、市場監督管理所、國税局靈峯所等單位進行了黨建結對，通過黨建結對帶動了業務的發展，有效的促進了小微擴面、場景營銷、惠農e貸的整村推進。日常通過與結對單位共建一些支部活動，加深支部之間的黨建交流，通過結對黨員和村民宣傳我行相關金融產品，在固定時間慰問一些困難黨員和羣眾，展現國有大行的企業形象。作為綠色專營二級支行，我行始終把綠色金融作為主要經營指標，先後進行了綠色理念傳導，綠色制度制定，綠色出行、綠色辦公，營銷落地綠色貸款。

三、內部管理方面具體措施及成果

我行一直克服着人員緊張的問題，利用網點轉型進行合理的彈性排班，調整業務分工，加強對員工的教育，及時轉變員工思想，實行滿負荷工作法，充分發揮每個員工的潛能，確保業務工作順利開展，制定我網點業務獎勵方案，充分調動員工的積極性。加強員工制度管理和風險教育，進行不定期抽查，從制度上防範了風險，從檢查上杜絕了事故，為全年的業務合規經營劃上圓滿的句號，創造了良好的經營環境，全年未發現和發生員工不良行為和任何安全責任事故。

四、存在難點及不足。

X鎮總體體量不大，主要產業為旅遊業和農家樂，區塊內工業較少，財政收入較少，我行是第四家進入的商業銀行，其他農商行、郵儲銀行、交銀村鎮銀行已經營多年，紮根較深，我行開始經營較困難，始終在拓展市場，打基礎。X的特色產業農家樂大多數經營規模不大，都是自建房改造後經營，90%農家樂年營業額在10-20萬，相較於其他銀行，我行沒有特別具有優勢的相關產品，整體營銷難度較大。因為工業較少，所以我網點對公擴面較乏力，短時間沒有較大的突破。