上半年大型醫院工作總結

上半年，醫院全面貫徹落實黨的十九大精神，堅決貫徹落實市委、市政府和省、市衞生計生委各項決策部署，緊緊圍繞“打造具有呂梁特色的省級區域醫療中心”的目標，深化城市公立醫院改革，落實國家改善醫療服務行動計劃，以備戰第二週期“三甲”醫院評審為主線，建立現代醫院管理新機制，狠抓重點專科建設和潛力學科培育，強化以學科為載體、以人才為支撐，以技術為引領的醫院品牌建設，提高醫院核心競爭力，塑造全新服務形象，努力為患者提供全方位、全生命週期健康服務，提升了社會羣眾和廣大職工的滿意度和獲得感。經過全院幹部職工共同努力，較好地完成了各項任務。

一、主要業務指標完成情況

上半年門急診171503人次，同比下降1.32%；出院10893人次，同比下降0.19%；牀位使用率82.59%，同比上升1.55%；平均住院日10.73天，同比增加5.09%；手術5320例次，同比上升16.16%；危重病人搶救成功率90.83%，同比上升4.79%；藥佔比28.95%，同比下降12.76%；出院患者對醫院的滿意度達到了 98.24%。

二、黨建工作取得新進展

（一）加強思想政治教育，提高全員整體素質。一是形成常態化的學習機制。組織黨委中心組學習6次，全體黨員集中培訓2次，選派部分黨員參加國家、省、市黨務工作者培訓，強化了政治理論和路線政策學習。二是強化全員學習。組織全院醫務人員學習十九大、十九屆二中、三中全會會議精神，發放《習近平的七年知青歲月》、《呂梁市直機關黨員幹部應知應會學習手冊》等書籍，強調全員學習並做好學習筆記，黨委辦不定期督促檢查，全院上下形成了濃厚的學習氛圍。三是加強學習型黨組織建設。建立健全黨組織學習制度，嚴格考勤，積極參加無紙化學法用法考試、呂梁市直機關黨員幹部應知應會知識測試等，增強了黨員的理論水平和管理決策能力。

（二）創新黨員管理方式，增強黨員黨性修養。一是全院各黨支部嚴格執行“三會一課”、組織生活會、談心談話等制度，黨員領導幹部講黨課形成常態化，黨委書記每月不定期到各支部開展調研工作。二是組織全院黨員及部分職工幹部集中觀看了電影《芳華》、《厲害了，我的國》等國產優秀紀錄片，激發全院黨員幹部幹事創業熱情。三是組織全院黨員參加開展“提升自我、熔鍊團隊”紅色拓展主題黨日活動，進一步增強了黨支部的凝聚力和戰鬥力。四是加強黨費收繳使用管理，根據市直機關黨費收繳專項檢查工作安排，黨委辦派專人負責，嚴格按照收繳手續，對2018年上半年黨費進行收繳、管理和使用。

（三）加強醫德醫風建設，樹立醫務人員良好形象。一是廣泛開展了醫德醫風教育，建立醫德醫風建設有效運行機制，嚴格落實醫德考評制度，堅持每月有考核。二是嚴格落實醫療衞生行風建設“九不準”，堅持發現一起查處一起。三是將醫德醫風建設工作納入目標管理，與業務工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，不斷加大醫德醫風建設的管理力度。四是完善了《醫德醫風檔案》，把醫德考評作為績效考核、評優、晉職的評選條件。五是進一步加強科室管理，強化全員自律、規範全員行為，切實提高我院醫療服務質量和管理水平，增強醫務人員的責任意識、服務意識、廉潔自律意識。上半年，全院共收到患者及家屬贈送的錦旗52面、銅匾4塊、感謝信100餘封，上繳紅包3例，退還錢物若干（如銀行卡、手機等）。

（四）全面加強從嚴治黨，深入推進黨風廉政建設。一是召開了2018年度黨建及行風建設工作會議，安排部署了我院2018年度黨建暨行業作風建設推進會，要求全院黨員在工作上勇當先進、爭當先進，爭做社會主義核心價值觀的時代楷模。二是加強廉政宣傳教育，營造風清氣正氛圍，在行政辦公區設置了廉政文化宣傳警示語或格言警句，使廉政文化內化於心。三是為夯實“一崗雙責”責任，院長和黨委書記分別與科主任代表、黨支部書記代表簽訂了2018年《黨風廉政建設責任書》。全體黨員簽訂了《黨員承諾書》，責任書的簽訂，注重了源頭預防，明確了廉政責任，做到了警鐘長鳴。四是每一位主管醫師與住院患者及家屬簽訂一份《拒收紅包責任書》，醫患之間自覺遵守醫患道德及拒收紅包相關規定，共同履行各自職責，構建和諧醫患關係。五是召開了羣眾身邊的腐敗和不正之風專項整治工作動員會，制定了我院實施方案，設立了專項整治舉報信箱和舉報電話，對我院專項整治工作進行了安排部署。

（五）結合“基層組織整體提升年活動”，創新黨的組織的規範化建設。一是制定並下發了《呂梁市人民醫院基層黨組織集中整頓方案》，成立了活動領導組，結合醫院實際，提出了全面加強黨的政治、思想、組織、作風、制度“五大建設”。二是實行黨員聯繫羣眾“1+10”工作機制，達到“黨員受教育、職工得實惠、發展上水平、服務更和諧”的工作目標。三是開展“一名黨員一面旗、一個支部一品牌”創建活動，推動黨員不斷自我修煉、自我淨化、自我提升，充分挖掘黨支部工作亮點，打造充滿活力、富有效力、具有鮮明特色的基層黨支部。四是開展黨員“亮身份、樹形象”活動，創建黨員責任區、黨員示範窗口、黨員示範崗。五是開展尋找“身邊的優秀共產黨員”典型選樹活動，通過個人自薦、支部科室推薦等方式，發現和挖掘身邊的優秀共產黨員，宣揚先進事蹟，樹立醫者榜樣。六是抓好“十件實事”的落實，具體落實好開辦幼兒託管中心、改善職工就餐條件、倡導綠色出行等十件實事。

（六）紮實開展工會、羣團工作。一是切實維護職工合法權益，組織召開第四次會員代表大會暨第四屆職工代表大會，院務會專題研究解決代表提案，體現了民主辦院理念。二是關心關愛職工，給全院女職工每人300元的健康體檢費;為直系親屬及配偶去世職工發放慰問金;改善就餐條件，重新改造裝潢醫院餐廳，精心佈置職工就餐區，為職工發放誤餐補助，受到職工的一致好評。三是保障職工正常的福利待遇，按照上級規定，在春節、端午節等傳統節假日，為工會會員發放了節日福利。四是積極組織我院籃球愛好者參加“煤炭杯”市直機關籃球聯誼賽、進行職工游泳比賽等體育活動，豐富了職工的業餘生活，增強了團隊的凝聚力。五是組織“鬧元宵•迎三八”暨表彰大會、“五四”青年節暨“五一二”國際護士節表彰活動、“展行業新風采、樹時代新形象”和七一“德善繡得黨旗紅”主題文藝匯演，表彰了先進，豐富了職工的精神文化生活。六是關心關愛老黨員和老幹部。院領導在重大節假日看望慰問了老黨員和老幹部，為他們送去祝福，聽取他們對醫院的建言獻策。七是持續完善志願者服務體系，定期深入基層開展形式多樣的志願者活動。

（七）宣傳工作紮實推進。加強全院的通訊員隊伍建設，及時收集科室動態，確保廣泛的新聞素材來源；充分利用我院官方微信、微博和官網，重點加強了院內要聞、重點學科、健康宣教等板塊的建設，累計瀏覽量突破10萬餘人次。編輯出版《呂醫人》6期；與呂梁廣播電視台健康呂梁欄目合作開展健康宣教13期；製作視頻《5.12護士節特別節目——護士心語》瀏覽量達到了1萬餘人次；及時維護更新醫院外網，上傳新聞237條，圖片200餘幅。定期檢查、規範院內標識、圖標、牌匾，製作科室標識100餘幅。

三、深化醫改進程穩步推進

（一）紮實推進人事制度改革。選舉工會主席、配備醫務科科長、調整人事科科長和宣傳工作負責人；結合上級相關要求，修訂完善了返聘專家辦法；研究、制定引進和儲備高層次人才方案，並通過呂梁人事人才網向社會公開發布，計劃招聘儲備人才80名；根據《呂梁市衞計系統公開招聘工作人員實施方案》，17名專業技術人員招聘工作正在有序進行中；根據上級醫改精神，赴陽泉參觀調研人事薪酬改革，並起草《呂梁市人民醫院薪酬改革方案》。

（二）落實專業技術職務評審機制。為適應醫藥衞生體制改革的需要，嚴格執行上級人事主管部門衞生系列高級職稱採用評聘分離的舉措，成立專家評審小組，在初審過程中始終堅持做到嚴格執行政策，做到嚴格評審範圍，嚴格學歷要求，嚴格年限要求，確保評審質量，推薦88人蔘加了高級職稱晉升，充分調動廣大專業技術人員的積極性，加強人才梯隊建設。

（三）完善2018年度績效考核方案。《2018年度績效管理考核方案》，在管理目標上，突出了重點工作和關鍵績效指標管理；收支管理上，堅持成本核算基礎地位不動搖；績效分配上，堅持多勞多得、優績優酬、客觀公正為原則；考核評價上，強調上級各種檢查（含醫院查房）為重點，組織聯合考核是關鍵，履行職能考核為常態等多種形式合力推進。《方案》的運行，旨在規範各級各類人員的行為，最大限度地調動全員工作積極性，堅持持續改進，推動醫院整體工作再上新台階。

（四）深化醫改工作穩步推進。按照上級要求，為推進我院醫療服務收費方式改革，起草《按病種收費實施辦法(試行）》，對按病種收費工作作出具體安排，明確責任，為下一步正式實施做好準備；將公立醫院改革的各項目標、任務列入醫院綜合績效考核，重點加強醫療費用控制主要監測指標的落實；為有效控制本院衞生材料的支出，在原“支收比例”的基礎上，測算全院各科室“耗佔比”作為2018年責任制考核內容，與科主任、護士長及科室醫務人員的績效評價掛鈎，落實兑現。

（五）實現了城鄉居民醫保“一站式”結算服務工作。按照《關於進一步做好城鄉居民醫保信息管理系統聯網部署等有關工作的通知》精神，實現了呂梁市城鄉居民醫保“一站式”結算服務的所有功能。開設了建檔立卡貧困户窗口，實行了建檔立卡貧困人口“一站式”結算服務，出院時即可報銷基本醫療保險、大病保險、貧困人口補充醫療保險、貧困人口“136”兜底報銷費用，全面落實了《山西省農村建檔立卡貧困人口醫療保障幫扶方案》提出的“三保險”措施，使建檔立卡貧困人口醫保待遇得到保障。

四、醫療內涵質量穩步提升

（一）醫療質量管理不斷改進。一是繼續加大十八項核心制度的執行和落實力度，醫務科深入到科室，參與科室交班、三級查房、分組查房，全面瞭解科室實際情況，確保提高醫療質量，促進醫療安全。二是高度關注危重症患者，要求科室及時上報相關信息，醫務科備案後，具體安排全院或科室內會診，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致殘率和病死率。三是加強外請專家手術會診管理，要求臨牀科室外請專家手術會診，在醫務科進行審批時，附該患者的術前討論記錄，以提高科室的醫療技術水平，保證醫療質量和安全。四是加強醫療質量管理工作，在深入科室巡視中，及時排除隱患，制定了臨牀科室主任夜查房制度，同時分內、外、醫技科室制定了二級質量控制科室巡查記錄表。五是穩步推進臨牀路徑工作，4月起，為推進臨牀路徑管理工作，將我院按病種收費的103個病種全部納入臨牀路徑管理，同時起草下發臨牀路徑工作管理實施方案，以確保臨牀路徑工作開展的實效性。六是為規範病歷管理，提高病歷書寫質量，除每月定期抽查運行病歷外，3月下旬重點對在院的50份運行病歷的時效性，書寫的完整性，記錄的及時性進行抽查，並將檢查中發現問題整理彙總，納入管理考核中，同時在醫務簡報中進行公示。七是為進一步規範科室管理，按照三級醫院評審標準要求，分摸底、反饋、整改三階段對科室各項記錄內容進行督導。八是根據近三年收治病種排序，對各臨牀科室2018年平均住院日指標進行核定，縮短住院週期，保證醫療質量及醫療安全的同時加快牀位週轉次數，提高工作效率。

（二）優質護理工作不斷深化。一是落實下巡下視制度，強化落實護士長每日工作“五件事”；2名高年資護士深入病房現場指導低年資護士評估、觀察、發現患者病情，同時與總值班護士長加強對危重病人的下巡下視，加強了對危重病人的跟蹤與管理。二是加強護理質量和安全管理，完善、修訂了護理工作制度及護理質量考核標準，突出了對實習生的帶教及對護士長的強化考核管理；根據日常查房與二級質控活動發現問題，出台了“危重病人轉運單”，修訂了“患者跌倒風險評估及防範制度”。三是深化推進優質護理，出台了《關於開展強化護士服務形象的通知》,召開了第一階段的全院護士思想動員大會，並開展了護士服務形象禮儀專題培訓。四是強化科室質量控制，與護士長簽定了《2018年護士長工作目標管理責任書》，明確提出了科室護理工作質量的關鍵指標，護士長為科室護理質量管理的第一責任人。五是創新培訓學習方式，根據全國護理事業發展規劃（2016—2020年）發展目標，制定“以需求為導向，以崗位勝任力為核心”的護士培訓制度，重點加強科室培訓和監管力度，隨時結合案例現場指導，針對質量問題、重點護士實施培訓，逐步提高護士病情觀察的能力。

（三）用藥行為不斷規範。一是每月對全院周消耗金額超過2萬元的藥品的分管醫師、日均藥費超過1000元的分管醫師進行排序，單日藥費超過2000元的患者分佈、患者日均牀藥費科室排序進行用藥合理性分析。二是每個月進行全院抗菌藥物使用情況的統計、點評、分析、評估，重點對圍手術期病歷，檢查抗菌藥物使用的合理性，並將結果進行考核、整改。三是臨牀藥師參與臨牀查房、特殊使用級抗菌藥物會診工作，開展藥物臨牀應用的評價，對患者進行用藥教育、指導安全用藥。參與醫囑審核、藥物治療方案的制定，每月針對輔助類用藥點評150份病歷。四是每季度對全院的細菌耐藥情況進行分析，評估抗菌藥物使用的適宜性，建立細菌耐藥的預警。五是每季度定期編寫《呂醫藥學》，開闢了政策法規、專家論壇、經驗交流、用藥研究、合理用藥等版塊，對促進臨牀合理用藥起到了指導作用，保證了用藥安全、有效、合理。六是加強藥品不良事件的上報，上半年收集到藥品不良反應報告96例，其中嚴重不良反應10例、一般不良反應86例。  

（四）感染管理工作不斷加強。一是組織醫務人員認真學習2018年國家衞健委頒佈的《醫院感染預防與控制評價規範》等標準，落實醫院感染管理規章制度、工作規範和要求。二是加強重點部門、重點環節的消毒隔離與防護，要求口腔科、血液透析室、供應室、康復科、檢驗科、重症醫學科等科室，嚴格按照醫院感染管理新規範、標準做好器械及環境表面的清潔、消毒或滅菌工作。三是加強對各科室醫療廢物管理檢查，要求嚴格按照《醫療廢物管理條例》和《醫療廢物分類目錄》分類收集醫療廢物。四是加強醫院感染各項指標的規範化上報，在統計、分析、審核中發現科室填報不及時、不準確現象，及時與科室聯繫，確保院感上報指標規範。

（五）預防保健工作不斷強化。一是加強健康促進醫院管理，鞏固無煙醫院所取得的成績，完成健康教育講堂工作及季度反饋上報工作。二是認真執行《傳染病防治法》，做到了傳染病早監測、早發現、早報告，有效控制傳染病的傳播。三是做好了食源性疾病監測、環境衞生管理和職工預防保健管理等工作。上半年登記、報告傳染病707例，其中法定傳染病628例；監測門/急診、內科、兒科64764人次，其中流感樣病例1857例，採集樣本317例；報告肺結核病例157例，報告率和報告及時率均為100%；配合市疾控完成艾滋病哨點監測836例；監督完成新生兒“兩苗”接種任務，接種率為97.88%；報告食源性疾病病例71例，報告及時率為100%。

（六）投訴管理工作不斷改進。為保障醫患雙方合法權益，制定了投訴接待登記表，使每次接待都有據可查。加強出院回訪工作，能及時發現投訴跡象，提前處理，降低糾紛的發生。對於出院患者反映的問題，均反饋至相關科室及時進行了整改，加深了科室與患者的溝通，進一步提升了科室的服務能力，有效預防了醫療糾紛。投訴回訪回訪表揚醫生96人次，表揚護士505人次，表揚全體的110人次。

(七)病案管理工作不斷提升。每日上報HQMS系統“出院病案首頁數據”，首頁數據上傳每日安排專人監測。每月上報呂梁市衞生計生委《關於全市人口健康信息化建設中住院病案首頁信息》。按期回收、編碼、上架出院病案10893份，提供病案服務人數7946人次;每月進行一次出院病歷回收情況統計分析，出院病歷二日回收率86.75%，三日回收率93.80%、七日回收率99.36%，依據等級醫院評審標準達B級。

五、學科建設、科研教學工作大推進

（一）學科建設有新進步。制定後備學科帶頭人試行管理辦法；根據2017年度上級相關文件要求，下達骨科、護理兩個省市共建學科配套資金；組織全院45歲以下骨幹醫師召開學科建設座談會，聽取骨幹醫師的意見建議；成立呂梁市腎臟病專科區域聯盟；成為山西省呼吸專科聯盟成員單位。6月13日，聘請國內著名心血管、心臟介入專家李振魁教授加盟我院，成為心血管內科學科帶頭人、首席專家，帶領我院技術團隊獨立完成冠狀動脈介入手術25例，胸痛中心建設初具規模；啟動天津醫科大學腫瘤醫院對口幫扶我院腫瘤診治能力提升工程項目，我院正式成為天津醫科大學腫瘤醫院臨牀協作醫院，依託國家級專科醫院強大的學科優勢，全面提升腫瘤綜合診治能力，腫瘤外科中心（MDT）建設正穩步推進。

（二）教學工作取得新突破。召開全院2018年教學工作會議，安排部署我院教學工作；1名護理研究生順利完成碩士學業；圓滿完成了2017—2018年度460名實習生臨牀教學任務，並組織了畢業考試、離院鑑定工作；接收了8名骨幹醫師、19名全科醫師、70名基層醫療機構進修生進行臨牀轉崗培訓。

（三）繼續教育和科研工作取得新進展。舉辦全省泌尿外科新進展、新技術研討會等省級繼續醫學教育項目3項，呂梁市醫學會內分泌專業委員會慢病巡講學術會議等市級繼續醫學教育項目10項，院級繼續醫學教育項目27項。省衞計委立項2項，市科技局立項2項，院內立項17項。王志強和薛曉峯參加了山西醫科大學科研處舉辦的2018年度國家自然科學基金申報工作動員會。

六、後勤服務能力不斷提升

（一）強化基礎設施建設。開展全院環境衞生大整治。積極爭取市城管中心的大力支持，美化、綠化院內院外環境，規範自行車和車輛停放秩序，安裝醫院大門，為患者提供了舒適的就診環境，改善患者就醫體驗。新建綜合門診樓建設穩步推進。目前已完成地下室基礎土方回填作業，正在實施樓頂防水施工，委託造價諮詢公司編制未招標項目預算，規劃門診樓附屬配套工程設計方案。工程進度按照市政府要求的時間節點穩步推進，力爭2018年底竣工。

（二）穩步推進醫院信息化建設。在CIS系統中完成護理記錄表、評估表的更換，並增加未執行醫囑的功能,滿足臨牀工作需求；更新醫保系統數據接口3次，確保醫保系統的正常運行，實現了職工、居民、新農合醫保“三網合一”結算功能；按照分子生物實驗室的工作要求，在LIS系統中增加3個新項目；在醫院的微信公眾號平台中實現住院押金微信支付功能；實施數字化病案翻拍系統，為紙質病歷提供電子化的安全保證。

（三）持續加強醫院“三防”建設，完善警醫聯動機制。高度重視綜合治理工作，從人防、物防、技防上確保醫院平安。保衞科不斷加強醫院保安隊伍建設，加強對保安的培訓和考核，強化日常治安巡邏力度。定期對容易引發火災、存放危險品及人員集中的場所和部位作重點檢查。不斷加大物防力度，重點部位視頻監控覆蓋率達到了100%。

     （四）後勤保障有力到位。一是強化科室精細化管理，完善工作制度，落實崗位責任制，加強對後勤保障人員教育培訓，強化了主動服務意識，提升了後勤服務保障工作效率和保障能力；二是堅持以病人為中心，服務臨牀一線，全力做好供暖、供水、供氧、安全用電、管道維護及車輛管理等工作；三是加強對醫療設備的保養、維修管理工作，實行巡查制度和登記制度，落實醫療設備保養維修制度。

七、亮點工作開展情況

（一）上級領導高度關注醫院發展。4月8日，中共中央政治局委員、國務院副總理孫春蘭到我院就醫改、大病救治、醫聯體等工作進行調研。省政協副主席、市委書記李正印，市長王立偉多次到醫院調研、指導工作。市委常委、副市長郭震威多次親臨醫院指導工作，為醫院的發展親赴國家衞健委、天津市腫瘤醫院爭取工作支持。上級領導的關注、關心和關懷為建院以來之最，給全院上下很大的鼓舞，職工的凝聚力得到了空前的高漲。

（二）全面啟動“三甲”醫院複審工作。召開“三甲”醫院複審動員會，制定第二週期三甲醫院評審實施方案、併成立領導組及督導小組，負責評審標準的督促檢查、指導及持續改進。職能科室每週六上午對照三甲評審標準，深入臨牀一線，認真履行督查督辦職責。各臨牀醫技科室明確本科室的工作任務，做到任務到人，責任到人，措施到位，工作到位，確保按照《實施方案》要求，保質保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務。

（三）教學工作取得重大突破。3月8日，省編辦下文，我院正式成為山西醫科大學附屬呂梁醫院、山西醫科大學第十一臨牀醫學院。4月16日，省政協副主席、山西醫科大學校長李思進一行親臨我院參加揭牌儀式。5月6日，山西醫科大學專家一行對我院教學工作進行考察評估，對我院的教學工作給予高度評價，成為山西醫科大學直屬附屬醫院後，通過醫教研結合，實現院校高度融合，將促進我院建設一支高水平師資隊伍和醫療骨幹隊伍。

（四）公益惠民事業取得新進展。攜手中華健康快車為全市近600名糖尿病患者進行視網膜病變免費篩查，體現了我院公立醫院公益性，受到了廣大市民的讚譽。5月17日，由中國殘疾人福利基金會、中國康復研究中心、山西省殘疾人聯合會、山西省殘疾人福利基金會舉辦的“建檔立卡貧困人口骨關節康復公益項目”暨“集善扶貧健康行”山西省呂梁市項目在我院啟動。我院作為全省兩家定點醫院之一，在項目專家的指導下，已為5位建檔立卡的貧困户免費行髖、膝關節置換術。

(五)定點扶貧工作取得新成效。

一是突出堅持黨建引領，進一步加強“三基建設”。投資1.3萬元，重新設計安裝了黨建和村兩委制度的相關圖版；捐贈了1台電腦和打印機、8個展架、10個文件櫃，改善了村委學習、辦公條件；帶領村兩委成員、全體黨員赴興縣、臨縣就黨建和產業發展進行考察，將黨建工作和脱貧攻堅深度結合，為全村高質量脱貧注入了強大的發展動力。二是紮實開展脱貧攻堅“講幫樹”再行動。結對幫扶的黨員幹部每季度深入貧困户家中，就產業發展、就業、就醫等方面提供了力所能及的幫助。三是大力開展產業扶貧。經工作隊大力扶持，新成立一户養牛專業合作社和一户養雞專業合作社，並聯系臨縣畜牧局提供技術指導，積極協調各級財政給予大力資助，年內可帶動100户貧困户脱貧致富。四是結合我院行業優勢，組織內科、外科、中醫科等專家多次赴臨縣玉坪鄉李家峁村開展扶貧義診活動，併為李家峁村96名村民進行了健康檢查，並建立了健康檔案。

九、當前存在的困難和不足

上半年，醫院整體工作保持了平穩良好的發展趨勢，取得了一些成績，但是醫院的發展也面臨着嚴峻的挑戰，主要表現在：一是醫護人員嚴重短缺，特別是高精尖專業技術人才缺乏，部分學科人員嚴重不足，行不成合理梯隊，發展無力；二是人員經費緊張，醫院編外人員工資全部由醫院自行承擔，醫院的人力資源運行壓力大；三是醫院現有醫療設備老化率高、信息化建設滯後，嚴重製約了醫院的發展，不能滿足人民羣眾健康基本需求；四是我院現有醫療用房建築總面積與國家規範相差甚遠，且為全省三甲醫院建築面積最小，嚴重製約了我院的學科發展和服務功能的發揮；五是醫保直補墊付資金數額越來越大，上級部門尚未建立有效的機制，醫院資金週轉困難；六是隨着新建綜合門診樓項目逐步推進，資金將出現緊張，需上級部門給予大力支持。

2018年下半年，醫院將以十九大精神為指引，不忘初心，牢記使命，緊密聯繫工作新實際，在學習中深化認識、凝心聚力，在實幹中攻堅克難、彰顯擔當，以醫術精湛、醫德高尚、醫風嚴謹的標準，為老區人民提供全方位全週期健康服務，助力健康呂梁建設，努力將醫院打造為具有呂梁特色的省級區域醫療中心。