總裁會議發言稿(精選多篇)

第一篇：總裁辦公會議發言稿

2014年9月總裁月辦公會議題發言稿

-----提高新員工工作技能，調動員工積極

性和工作熱情，為員工創造良好的發展空間

作為部門副經理，結合我部門兩位新員工三個月的培訓經驗，在此做以下彙報。

對於這些剛走出校園，進入單位的新人們，都如初生牛犢，在心態上往往有以下三個特點：

1、 盲目積極，急於求成

剛從大學校門走出來的年輕人們，往往都會立下類似“努力工作，不怕困難，幾年內成為工程師、經理”等等的豪言壯語，剛進入部門以後，都會有很高的積極性，且急於做一些重要性強，難度高的工作。

2、 眼高手低，耐性不足

現在新人往往眼高手低，一進部門就想身居要職。作為部門領導，在對新員工的能力、經驗沒有充分了解的情況下，將重要工作分配給初出茅廬的大學生是不負責任的行為。如此導致新員工來到部門以後，重要工作做不到，煩雜小事不願做，長則一個月，短則兩週，會漸漸失去耐性，對公司失去信心，變得消沉，甚至會出現離職的情況。

3、 經驗貧乏，知識偏重理論

校園裏學到的理論知識和實際工作嚴重脱軌，導致新員工對實際工作有陌生感，這也是現在畢業大學生普遍存在的現象。獨立處理問題的經驗比較欠缺，雖然參加了工作，但還沒有完成從學生到社會人的角色轉換。

考慮到以上特點，我在本部門兩位新員工的工作和學習上做了以下安

排。

在工作方面，安排專門導師一對一的輔導，將一些專業性較強，稍有難度的工作安排給他們，同時由導師進行監督和指導，既解決了新員工渴望工作的心理，又能避免經驗不足帶來的錯誤，以此來提高員工的工作技能，調動員工積極性和工作熱情，達到在工作中學習的目的。以我部門新員工為例，八月初測定加熱爐熱效率的一項工作，我經過充分考慮，將其安排給新員工小王和小崔，由他們與相關部門溝通聯繫，我對採樣等重要步驟進行監督，從旁觀察，加以指導，兩位新人也比較努力，並圓滿完成了這項工作。兩位新人事後坦言，實際工作並沒有想象中的簡單，光有積極性是不夠的，還要求專業知識紮實，有很好的溝通協調能力。而我也對這兩位新員工的工作能力有了進一步的瞭解。

在學習方面，新員工的理論知識都比較紮實，因此只讓他們對理論知識做簡單的複習，更主要是去現場參觀實踐，堅持每天由導師帶領新員工去現場參觀，通過對設備運行的近距離觀察，將理論知識和實際工作聯繫起來。

作為部門領導我會定期的與新員工進行談話，及時瞭解他們的心態，工作中存在的困難，以及對部門的要求。

我們應該對初入職場的大學生多一點包容和耐心，多一些信任和欣賞，努力營造團結、和諧、快樂、向上的工作氛圍，為員工創造良好的發展空間。同時要求剛進單位的新人必須從基層做起，一方面是讓新人充分了解單位的運作情況，熟悉各項業務；另一方面也是為了考察新人，鍛鍊能力。

發言人簽字：

年月日

第二篇：某集團總裁在政府工作會議的講話(發言稿)

在全市經濟分析座談會上的發言

某集團—副總裁

2014-03-29

尊敬的各位領導，各位同仁：

下午好！

某光電集團是在市、區各級領導的正確指導和悉心關懷下發展起來的本土企業，近年來發展速度較快，發展勢頭也很好，特別是剛剛過去2014年，公司各項業務均有了質的提升，全年實現開票銷售額36億元（其中tt工業有限公司31億元，xx電氣公司5億元），税收貢獻2.4億元（其中繳納税款0.53億元，退税1.87億元），公司下屬的tt工業公司被評為中國民營企業500強稱號，集團也被《經理人》雜誌及china venture投中集團評為“2014年中國最具投資潛力的新鋭企業50強”，列第76位。

2014年是我國“十二五”的開局之年，也是公司發展歷程中的一個重要階段，為保證公司穩定、持續發展，在公司願景指導下，集團上下精心研究、反覆商討，制定了公司新的五年發展規劃，計劃到2014年公司系統業務和製造業務實現產值4000兆瓦，開票銷售收入440億元的目標。

為了實現目標，結合公司發展的實際情況，將2014年定義為集團的“戰略轉型年”，我們2014年末制定了《中盛光電2014年年度發展綱要》，對公司的發展目標、發展路徑、工作舉措等企業運營要－et solar－1

素都做了詳細分析、佈局和要求。一季度將盡，截止到目前為止，公司訂單飽和且持續、生產穩定而有序、產能擴展工程按質按時推進、品牌提升工作效果明顯??集團各項工作均按原定計劃有序推進。

下面，我將向各位領導彙報一下公司在運營過程中面臨的一些問題以及我們下一步的打算。

一、當前面臨的主要困難：

1、外部形勢依然嚴峻，成本壓力巨大。由於此次日本核電危機的影響，“十二五”規劃中對核電發展的目標或許有所調整，也因此影響其他新能源的份額，太陽能的資源豐富，且產業鏈已經相對足夠完善，因此在可再生能源的開發利用中會佔有很重要的地位。但是由於歐洲主要市場削減了太陽能的上網電價補貼，以及上游供應瓶頸，都給光伏組件開發商帶來成本壓力。

2、員工隊伍的穩定性問題。

中盛光電目前用工荒問題不算嚴重，但長期以來，員工流失度過高則是困擾我們經營發展的問題。2014年tt公司員工離職超過1000人，因員工新老更迭帶來的質量和成本影響，將公司的利潤率拉低了超過2%，公司損失很大。高端人才的引進工作一直見效不大，公司的博士後工作站掛牌兩年多了，雖有很多博士入站，但是目前在站的也僅兩人，公司的多項研發計劃推進緩慢，也是企業的一塊心病。員工招的進、留不住成為影響公司生存發展的重大問題。

3、用地及服務保障問題。

近期公司開工的350兆瓦的廠房時在現有土地上興建，暫不存在

用地問題，為公司二季度或明年一季度將新建廠房至少需要150畝地，為保證新建廠方不因土地證、建設許可證等相關手續耽誤，建議區有關管部門指定專人協助我們提前辦理有關征地手續，並按照同類新招企業的標準給予我們地價扶持。同時公司一期60-70畝的生活配套區建設，在區領導協調、新能源產業園區部門的關心下，已確認近期要開工，但尚有很多手續沒有實質辦理，我們希望有關部門能特事特辦，讓我們儘快啟動生活區的建設。

二、關於下一步工作的打算：

1、走產業鏈延伸之路。針對國內外日趨激烈的競爭形勢，以培植企業核心競爭能力和將企業自身做大做強為根本目的，公司將緊扣發展是第一要務不放鬆， 我們積極響應泰州市“十二五”規劃中“着力構建現代產業體系”的號召，繼續強化泰州生產基地的核心作用。，提升規模生產配套能力，繼續打造“垂直一體化”製造業務。電池片項目進度的有序推進，逐步放量投產，現有產能達300萬片，到二季度末將達到360萬片的規模；tt二期產能擴展工作穩步進行，有望在7月上旬完成第一期200 mw產能擴張。同時，加快內蒙古、南京製造基地建設。

2、引進一流科技人才，走技術創新之路。建強博士後工作站，發揮與東南大學、南京理工大學聯合研發機制的作用，建立高水平的創新機制，每年爭取推出2-3款具有行業影響力大及市場前景好的新產品；另一方面加強技術改造，人均產出率以及產能，重視節能降耗，大力降低輔料、易耗品等資源的消耗，有效降低製造成本和管理成本，

實現企業既定利潤目標；

3、以人為本。積極培養和吸納適應高端市場接軌的各類複合型人才,改善和調整人力資源的數量和素質結構,完善人力資源激勵機制,把人才作為重要的資本進行管理和經營,實現企業和人才的共同發展。

4、品牌化經營。以客户價值為中心，大力實施品牌本土化推廣，創造和培育具有自主知識產權的品牌，以品牌創造公司的軟實力，形成差異化的經營，使品牌成為企業經營拓展的“發動機”。

5、在提高企業經濟效益的前提下，職工實際收入有一定增長，保持員工隊伍的相對穩定；同時股東有一定回報，盈利水平全面提升，達到行業平均盈利水平以上。

6、密切關注各國光伏企業的貿易壁壘動向，積極調研，主動儲備，以便在必要時採取海外設廠的方式規避貿易壁壘風向工作。

7、在大政策允許的情況下，通過資源整合和產業重組，以優勢產業和優質資產為依託，力爭在兩年時間內納斯達克上市。

2014年我們面臨着困難與希望，機遇與挑戰並存的嚴峻形勢，我們一定按照市委市政府對企業要求，教育全公司職工認清形勢，明確任務，堅定信心，努力工作。以高度的使命感、責任感，堅持科技興企的發展戰略，鞏固成績，大力技術創新，全面提高產品質量，努力降低消耗增加效益，為把我們公司打造成中國領先、世界一流的新能源解決方案提供商，世界一流的新能源電站設備製造商，為泰州市能源產業千億目標而努力奮鬥！

謝謝大家！

第三篇：總裁辦公室主任年度計劃工作會議表態發言稿

總裁辦公室主任年度計劃工作會議表態發言稿

各位領導、同志們：

大家下午好！

新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司2014年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，（來自）努

力實現xx全面協調持續發展》的工作報告，並就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統2014年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的2014年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。

成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。2014年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結去年經驗的基礎上，紮紮實實貫徹xx公司2014年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標；二是以務實的態度繼續落實《xx公司行政人事管理制度彙編》和其他相關制度；三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵鬥志，弘揚團隊精神；四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上台階；五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋樑作用，團結協作，創新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保2014年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。

謝謝大家。

第四篇：總裁講話發言稿

xx會議（xx）發言稿

尊敬的各位來賓：大家好！

很高興再次和各位在此就xx建設工作進行討論與磋商。時隔一年，xx歷經從無到有，從策劃階段到取得目前的階段性成果，從各xx與xx之間單向業務往來形成了到目前的專業化、規模化、協同化的統一運作過程。在這一過程中，我們得到了收穫，更看到了未來共同發展的方向和希望。

此次會議中與會各方簽署了xx章程及實施細則的發佈，這為資源共享平台工作進一步常態化、程序化奠定了堅實的基礎，這是一個具有里程碑意義的會議。在此次的xx工作會中，大家認真總結了過去幾年來的工作經驗，聽取了xx辦公室的項目彙報並就xx的推進和發展進行了討論。此次的會議不但讓我們看到了xx工作的階段性成果，更看到了大家對xx的期望。在此，藉助今天的會議對資源共享平台工作一年來富有成效的工作，對xx、xx的為xx的大力支持和協助表示感謝。

下面，我就xx建設工作提出我的一些觀點。

一、 xx建設工作的發展需要各方的廣泛參與和通力合

作

我們現階段的任務是立足現有資源基礎上的整合和開拓，這既要繼承也要有創新，既要立足於近期所需實現的重點，也應着眼於xx產業的長遠發展，使得接下來的工作與

我們xx、xx的規劃發展建立了聯繫。

從先前的討論和工作彙報中我們可以看到，我們(本站向您推薦)的xx規模在擴大，xx業務之間的交流也越發緊密，我們的企業效益也隨之獲得提高，但仍有很多具體的工作需要我們去努力，仍有很多提高協同水平的方法需要我們去研究和落實。而這都需要大家更多的參與和合作。

二、 xx建設工作的目的和方法

總體來説，xx的xx系統和xx單位的工作重點是保障和發展兩個方面。

通過xx，將大大提高各xx公司的xx保障工作水平，也同時使得各xx單位獲得發展和提升的機遇。通過xx協同效應的最大化，從而最有效的控制xx成本，能夠使xx公司的總體運營成本最優，確保xx公司實現願景目標並壯大xx單位的競爭實力。這也正是此次國xx建設工作的核心目的。

願景是美好的，目標是遠大的，如何獲取，如何實現，則需要我們切實落實此次簽署的xx章程及實施細則。

在這個過程中全體同仁應該把xx的最高願景放在第一位。要用發展的眼光看待問題，要有大局觀，要充分把握原則性，要有堅強的執行力。

我由衷的相信,xx公司和xx單位的前景是十分廣闊的,

希望各部門和單位在未來的日子裏能夠通過xx充分發揮各自的才智和積極性,進一步加強彼此間的團結與合作，為xxx單位的美好未來做出最大的努力。

謝謝大家！

第五篇：山大總裁發言稿

總裁九班優秀學員稿

親愛的老師們同學們大家好！我非常榮幸代表總裁九班的學員們在這裏向各位彙報我們在山大總裁班的學習心得。

當發現我們不是因為變老而停止學習，是為停止學習而變老，思維僵化，思路狹隘，工作、生活混沌不堪時，帶着渴望、帶着獲取力量的希望，2014年1月8日，我們走進了山東大學總裁班的課堂。在這裏，我們洗耳聆聽管理大師的娓娓講述、諄諄教導，我們浮躁的心放平下來，繼而徹底關掉手機，把自己鎖定在課堂上，打開我們所有的感官，像嬰兒吮吸乳汁那樣，專注、投入、盡情地傾聽、記錄、思考。各路專家的傳道、授業、 解惑使我們明白為什麼在商戰中我們拼盡全力，動用一切可調動的資源，卻越發力不從心，越發看不懂瞬息萬變的世界。緊繃的神經，疲憊的身體，不知道那一天再加上一棵稻草就全然壓垮了。緊張，迷惘，無助，如影隨形。直到我們走進了山東大學總裁班的課堂，一切逐漸變得清晰、有序、從容。 在這裏我們探索研究企業的成長之道，如何永續經營成就百年老店，如何進行戰略管理，財務管理、税務籌劃，如何建立組織架構，如何建立企業營銷管理體系、資本運營和風險投資等等。這裏有聯想、華為團隊建設的成功案例，也有唐氏兄弟資本運營的失敗教訓。古今中外，政治、經濟、軍事案例、人物豐富了課堂內容。可以説一門課程就是解決企業問題的一劑良藥。大師的一句話，就是我們人生的一盞明燈。在這裏，我們回到了人生的起點，濃厚的學習氛圍，真誠的

同學友誼滋養着我們，我們找到了心靈的花園。整個人由內而外煥然一新了。

我們知道：傳統企業是做事，現代企業是做人。如何做好一個現代企業人，如何由商人轉變成企業家，擁有思想、靈魂的高度，成就我們智慧的一生，這是我們修為的重要課題。我們既要有儒家積極入世的思想：正心、修身、齊家、治國、平天下，又要有佛家出世的超然、放棄、放下，放名、放利，成為一個覺者。我們有追求太陽般光輝、燦爛、火熱的激情，又有月亮般靜謐、平和、優雅的淡定。在奮鬥中享受快樂人生、健康人生、智慧人生。正如劉紅松老師的太陽月亮學説：人生是太陽，心靈是月亮；追求像太陽，得失像月亮；工作是太陽，生活是月亮。

秋風送爽，在這收穫的季節裏，

在山大，在我們的心靈花園，

我要説：謝謝你，山大總裁班，

謝謝你，老師！

謝謝你，同學們！

總裁九班張春紅

二零一零年八月二十八日