種業會議發言稿(精選多篇)

第一篇：科源種業營銷總結會議發言

盤點2014、展望2014

尊敬的各位合作伙伴、各位來賓：

大家好！首先請允許我代表科源種業全體股東及董事會成員、全體科源同仁對各位合作伙伴冒着嚴寒來到這裏參加今天的總結座談會表示衷心的感謝和誠摯的歡迎！在大家的共同呵護和大力支持下，在各級管理部門領導的幫助和關懷下，在全體科源人的共同努力下，科源種業如同一位蹣跚學步的小孩到如今茁壯成長，成為江西省農業廳重點扶持的本地“四家企業”之一（江西現代、江西先農、江西天涯、江西科源），成為江西本土具有一定競爭實力的種業企業，“科源”品牌的影響力不斷擴大，品種資源不斷豐富，產品力不斷提高，研發基礎得到夯實，核心競爭力穩步提升，科源團隊不斷壯大，員工素質和敬業精神在種業內有口皆碑，企業文化日趨完善，各項管理制度相繼出台，全員營銷的氛圍已具雛形，經營業績大幅增長。五年的創業歷程，這些成績的取得都與各位合作伙伴鼎力相助是密不可分的，也凝聚了各位的辛勤汗水。在此我再次代表董事會、經營班子感謝各位五度春秋、風雨同舟、不離不棄、一路同行與相伴！ 在多事頻發的農曆虎年2014即將過去，充滿希望的2014兔年即將來臨之際，我們齊聚一堂盤點2014，展望2014，下面我就科源種業一年來經營班子所開展的重要工作和新年的工作計劃向各位作個簡要彙報，同大家一起分享。

一、盤點2014

1、規範公司經營管理，加強企業自律，建立健全各項生產、經營檔案，積極應對“2014年農業部種子執法年活動”，各項抽檢、審查全部合格，及時處理好種子質量事故和非質量問題，得力於各區域經理和全體經銷商的密切配合，做到大事化小，小事化了，應急機制靈活到位，把問題處理在萌芽狀態，沒有出現一起惡性上訪、投訴案件，受到農業部、省農業廳、省種子管理局，省、市、縣植保站和南昌市等各市、縣種子管理部門的好評，圓滿通過執法年的各項驗收檢查，進一步塑造了公司的行業自律形象，提高了公司的信譽度。

2、積極向國家科技部爭取項目資金扶助。“優質高產雜交晚稻佳優1251中試與示範”農業科技成果轉化資金項目申報成功，獲得國家轉化資金撥款50萬元，分兩年實施完成，並已順利完成第一年度的各項項目實施驗收任務，為今後爭取國家項目資金，夯實科源種業研發基礎，取得了一定的經驗，建立了一整套人脈資源關係網絡。

3、協助宜黃縣農業局、農技推廣中心成功向省農業廳糧油局申報“2014年財政

支持現代農業生產發展資金水稻產業項目”，項目總投資410萬元，為全省新增項目點，並將宜黃縣確定為科源種業研發與制種基地，在宜黃縣建設科源種業制種標準糧田工程2014畝，輻射全縣；已動工設計建設科源種業標準化科研基地100畝，政府投資200萬元。

4、與江西農業大學等14家相關單位發起成立了“江西省水稻種業技術創新戰略聯盟”，得到江西省科技廳的批覆，聯盟的主要目的是通過“產、學、研”結合,集中優勢資源申報“十二五”國家科技計劃農業項目，項目一旦申報成功，聯盟單位分工協作，按股份制的模式運作管理項目，風險按出資比例共擔，利益按出資比例共享，以提高江西雜交水稻產業的整體競爭力，提高企業的發展後勁和市場抗擊風險的能力。

5、江西科源種業“穀物磨製項目”成功入駐南昌英雄經濟開發區南園（現納入南昌縣小藍工業園管理），購買土地27.25畝，並取得合法國有土地使用證，項目計劃總投資3229.76萬元，擬建綜合辦公、科研大樓、種子加工中心，恆温、低倉庫等設施（暫緩動工）。

6、投資50多萬元“科源種業海南陵水育種試驗站”於11月份竣工，已投入使用，在海南省陵水縣椰林鎮水流坡村長期租地10畝建立起了自己的科研試驗基地，為科源種業核心競爭力的打造提供了一個有力的平台。

7、為進一步擴大公司的品牌及產品傳播推廣力度，2014年成功設計製作並開通了“江西科源種業”官方網站，搶注成功“科為種業”國際中文域名和“”英文域名，為今後進入網絡營銷時代奠定了基礎。

8、加大了無形資產的整合投資力度。2014年申報的“科源卡通”、“科為”、“富樂源”三個商標均獲得國家商標總局的初審和公告，取得註冊權基本沒問題。

9、重視並加大營銷人員學習培訓力度，取得令人振奮的效果。12月初集中組織公司全體營銷人員到安徽·合肥聯隆諮詢公司進行為期一週的封閉培訓，營銷人員的業務技能大幅提高，所有的營銷人員都能圍繞公司的營銷戰略單獨制定所轄區域的《營銷計劃書》，科源團隊在培訓班的出色表現，獲得培訓老師和全國同行的讚譽。

10、建立科源自己的品種評價體系，品種資源整合力度加大，省級、國家級區試品種居江西同行業前列，

①公司成立之初就非常重視建立完善企業內部的品種評價體系,每年在撫州市臨川區租田分早、中、晚三季對公司自主研發和外源新品種資源進行嚴格的品比試驗，聘

請專業技術人員進行正規系統的觀察記載，結果數據統計分析，每年品比試驗的新材料達100個以上，2014年達到170個，為篩選新組合參加省、國家區試提供了詳實的科學數據，減少了盲目性，大大提高了兩級參試材料的通過率。

②2014年與中國水稻研究所合作，成功簽約目前國內唯一早稻常規超級稻“中嘉早17”的江西獨家經銷權，年銷量可達30萬公斤以上；與廣東省農業科學院水稻研究所合作，有償轉讓取得國審晚稻高產、優質、高抗新品種“天豐優316”的江西、廣西、福建三省市場的獨家生產、經營權。

③2014年公司先後有6個品種通過江西省審定，分別是：y兩優5867、準兩優916、嶽優617、佳優617、天豐優736、五豐優157；y兩優916通過安徽省引種；y兩優5867通過浙江省審定。

④國家南方稻區早稻區試五豐優157（代號五豐優156）通過續試進入2014年生產試驗(?);兩系中稻y兩優5867通過續試,2014年進入生產試驗，如不出意外，有望2014年通過國審。

11、未來種業的競爭是科研實力的競爭。2014年傾力打造科源種業“科研”發動機，提升公司的核心競爭力，採取協作開發，自主選育與市場轉讓相結合的科研戰略，分別與國家雜交水稻工程技術研究中心，清華大學深圳龍崗研究生院，北京大學分子育種中心，中國水稻研究所，廣東省農科院水稻研究所，江西農科院水稻所，福建農科院水稻所，江西農大，廣西南寧沃德農業科學研究所等9家科研院所簽訂協作攻關科研協議，優先享有科研成果開發權；享有自有知識產權的高抗、高產、優質三系不育系“江科a”有望2014年通過鑑定並配組成功。

12、市場管理升級。為提高公司專有組合的運作能力，減少惡意竄貨對市場價格體系的衝擊，添置電腦防竄貨條形碼、物流碼管理系統，提高公司的市場管理水平，提升公司的整體形象，增強網絡的合作信心和安全感。

13、品種資源的短板。早稻早熟優質、高產和晚稻早熟、抗病、優質、高產品種資源匱乏，制約了局部市場的市場佔有率，有待加強！

14、組織架構已具雛形。根據公司戰略發展需要，2014年公司新設立了研發部和市場部，加上原有的綜合部、營銷部、生產部、財務部、質檢加工物流中心，部門設置和人員配備已趨合理，現有員工19人，鑑於核心業務發展的需要，人員有待進一步充實提高。

15、熱心社會救災和支持公益事業發展。2014年上半年臨川區唱凱堤遭遇特大洪澇災害決堤之際，公司在資金較緊缺的情況下，主動向災區人民伸出援助之手，向臨川區雲山鎮政府捐助救災款8000元，用於災區人民生產自救，捐助金額雖小，但盡了企業應盡的一份義務，感恩社會，回饋社會。

11月20日江西農大本科教育70週年慶典，科源種業為回報母校特捐贈人民幣12萬元，用於改善母校的辦學條件，盡企業綿帛之力，是科源種業成立以來最大手筆的捐贈，體現了科源人熱心助學的傳統美德。

16、2014年科源種業在江西、福建、廣東、廣西、海南安排雜交水稻制種15000多畝，入庫種子200多萬公斤，尤其是江西春制基地早稻種子受異常氣候影響嚴重減產，優i系列、榮優、五豐優系列種子供應偏緊，兩系中稻種子制種產量偏低，供應緊張，晚稻早熟高產品種五優308大陸制種供應不足，要等海南生產補充。

鑑於今年制種產量偏低，種子商品率低，精選損耗量大，出於穩定基地，保證制種基地農户制種與種稻谷的可比效益優勢，因此,2014年種子收購入庫成本漲幅達15-65%不等，漲幅最高的是優i系列早雜種子（45-65.7%），其次是y58s系列兩系中雜（31%）和榮優系列早雜種子（45%），第三是金優系列早雜種子（15%），其餘均在10-45%之間不等。

在銷售定價方面：綜合考慮平衡大田畝用種成本和穩住農民推廣雜交水稻的積極性，2014-2014年公司銷售定價：早雜平均漲幅為4%，中雜平均漲幅23.9%，晚雜13.4%，因此,2014年公司總體銷售業務衝脹壓力很大，再加上種業市場第二次洗牌，部分品種面臨退市，各家公司戰略清庫對市場價格的衝擊；行政執法力度加大，管理更趨規範，市場秩序不容樂觀，應謹慎對待，靜觀其變，對科源種業來講，挑戰與機遇並存，且機遇大於挑戰，要積極應對！

二 、 展望2014

歲麼年初，科源種業團隊將勇於面對挑戰，憧憬未來，巧借金虎餘威，善用玉兔智慧，緊緊圍繞做中型水稻專業化公司的戰略定位，瞄準目標，做穩做強，秉承“創新、協作、共贏”的經營哲學，主動應對農業部新的《兩證管理辦法》出台，立足江西市場，聯手整合，抓住契機，走向全國南方稻區市場！

三、種業或將發生的變化

（一）種業經歷的三個階段

1、2014年《種子法》出台前：種子市場基本近似於國有公司壟斷市場。

2、2014年《種子法》出台至今：種業市場混亂無序，處於壟斷競爭階段（目前，應該是處於該階段的末期）。

3、2014年----未來：隨着新《兩證管理辦法》的出台及國家對《知識產權保護》力度的加大，也就意味着種業深層次的行業洗牌已經開始，預計會有大量的生產銷售型企業將被淘汰出局或併購重組，或相當一部分品種面臨退市，同時，也會出現一些寡頭種業企業。

新《兩證管理辦法》核心內容：

a、註冊資本門檻提高：省級不少於3000萬元人民幣，部級不少於1億元人民幣。

b、固定資產投入比例：省級不少於1000萬元人民幣，部級不少於5000萬元人民幣。

c、原有生產許可證到2014年12月31日廢止，經營許可證到2014年12月31日廢止。

《知識產權保護》核心內容：

a、已審品種：2014年11月份統一送樣（父本、母本、f1代種子）做dna圖譜鑑定，如果查出跟原來審定並提供過樣本品種的dna圖譜一致，取消該品種審定號。如果沒送樣，在市場上銷售且被抽查到的品種，dna指紋又跟人家品種一致的，取消該品種審定號，並以銷售假種論處（罰款，甚至吊銷公司經營許可證）。

b、區試組合：除了原來所謂的審定程序（測驗農藝性狀如產量、品質、抗性、植株形態等，也就是所謂的專業稱呼vcu測驗，也就是現在的一年預試，兩年區試及一年同步生產試驗）。另外，還要進行dus測驗（真實性鑑定：即鑑定它的差異性d、一致性u、穩定性s）。

四、種業新格局的應對措施

（一）科源種業如何應對？

? 1、企業定位清晰：做中型專業化種業企業

? 2、目標市場明確：江西、安徽、湖北、湖南、河南、浙江、福建、廣西? 3、市場細分清晰：

? 雙季稻市場：江西、湖南、廣西

? 一季稻市場：安徽、湖北、福建、廣西、河南、浙江

? 4、走企業間聯合重組道路：聯合外省幾家企業（長江上游一家、華南稻區一家、長江中下游一家），實行優勢互補，產品線真正意義上覆蓋全國三個稻作區，註冊資本達一個億以上，取得全國經營許可證。

? 5、擁有廣泛研發路徑：

? a、協作研發：與科研院所廣泛合作（國家雜交水稻工程技術研究中心、清華大學深圳龍崗研究所、北京大學分子育種中心、中國水稻所、廣東農科院水稻所、江西農科院水稻所、福建農科院水稻所、江西農業大學、廣西南寧沃德農業科學研究所等）。

? b、自主選育：自建科研基地（海南試驗站50萬、宜黃試驗站200萬、南昌試驗站200萬、臨川試驗站）。

? c、市場化購買：如圳優7號（湖南審定）。

? 公司核心競爭力：優勢資源（靠研發路徑來提供）與品牌（靠長期打造） ? （農户真正關心和關注的，是公司有什麼優勢品種推廣給他們，能給他們提供什麼優質服務。他們並不關心公司是否有豪華的辦公樓、先進的加工設備和育種設施）

? 6、公司員工加強組織學習，創新能力持續提升。

? 7、爭取政府支持（總部設廣西?）

? 8、時機成熟後：進入資本市場，走出國門。

（二）縣級分銷商如何應對？

? 上游生產銷售型企業數量出現鋭減，作為“一對一”的產品分銷供應合作關係，相應的下游縣級分銷商也出現整合洗牌，將淘汰一部分分銷能力較弱的種業縣級分銷商，出現一些領袖分銷商。

? 作為在座的各位，如何應對？我認為：應該把領袖分銷商的標準作為未來追求的願景和目標，離這標準越近，應對以上變化能力就越強（儘管現在只有極少數分銷商能達到領袖分銷商標準，但我們要努力朝這方面去做。)

? 領袖分銷商標準：

? 1、其下游終端網絡建設齊全，網絡終端商的忠誠度很高。

? 2、構建完善的產品物流配送和農業技術服務體系。

? 3、營造持續發展的良好外部經營環境。

? 4、產品分銷能力很強，其分銷的產品市場佔有率高達30%以上，甚至50%以上，擁有絕對的市場話語權。

（三）鄉鎮終端商又如何應對？

? 相對影響滯後且較小，但當種業整合洗牌結束後，整個鄉鎮終端市場將出現種業寡頭終端店。

? 作為鄉鎮終端商，如何應對？我認為：應該把寡頭終端店的標準作為未來追求的願景和目標，離這標準越近，應對以上變化能力就越強。

? 寡頭終端店標準：

? 1、廣大農户對鄉鎮終端店所經銷的產品表現出較強的重複購買性，對店面或個人的忠誠度和信賴度很高。

? 2、具有很強的技術服務能力。

? 3、產品分銷能力很強，其分銷的產品在鄉鎮市場佔有率高達30%以上，甚至50%以上。

歷經五年，站在新的起點，江西科源已踏上新的征程；路艱險，但我們鍥而不捨。

2014，站在您的肩上，江西科源將迎來新的輝煌； 寬廣，因諸位傾力相助！ 勵精圖治，開拓進取；江西科源團隊志創中國一流的股份制高科技企業初衷不改！！！

最後，借馮小剛賀歲片《非誠勿擾2》積聚的靈感，賦小詩一首供大家共勉。見或不見

你見，或者不見你愛，或者不愛創新，或者不創新

科源就在那裏感情就在那裏競爭就在那裏

不驕不燥有增不減不進則退

協作，或者不協作你種，或者不種奮鬥，或者不奮鬥

網絡就在那裏優勢就在那裏團體就在那裏

扶優去劣求新逐利鍥而不捨互惠共贏

第二篇：河南滑豐種業科技有限公司發言稿

尊敬的各位領導、種業同仁：

大家上午好！我代表河南滑豐種業xxx，祝願大家身體健康，萬事如意！

河南滑豐種業是集科研、生產、銷售、加工、服務於一體的種子龍頭企業，近年來，在各級領導的關懷和指導下，與時俱進，開拓進取，大力實施“11331”良種化工程，為榮獲“全國糧食生產先進縣標兵”七連冠和農村經濟繁榮做出了突出的貢獻。2014年在種業百強的基礎上順利跨入“中國種業五十強”，河南滑豐種業是“國家級守合同重信用企業”、“國家優質小麥種子繁育基地”、“農業產業化省重點龍頭企業”、“河南省首發上市重點後備企業”等，通過了質量、環境、職業健康安全管理體系認證。滑豐種業所生產的“滑豐”牌種子榮獲“河南省名牌產品”，滑豐商標被授予“河南省著名商標”。國家領導人杜青林，河南省省長郭庚茂，農業部副部長危朝安，河南省省委副書記葉冬鬆、副省長劉滿倉等領導先後蒞臨公司視察指導時均給予了高度評價。

河南滑豐種業不斷強化質量意識，努力打造名牌產品，健全營銷與服務體系。一是成立種子質量領導小組；二是全員強化法律法規學習，開展質量管理在心中，樹立質量安全意識；三是深入持久地開展質量改進、降廢減損活動；四是建立種子繁育、收購、加工、貯藏質量保證制度,嚴把種子生產、檢驗、收購、加工、包裝等各個關口，做到不達標種子決不流入市場；五是通過檢驗，加強全程質量監控，其中種子質量純度大田種植鑑定措施，屬河南省首創，並居國內領先水平；六是建立種子生產、經營檔案。通過一系列制度的制訂實施，有效地保證了種子質量，確保種子質量長期穩定，得到了消費者的認可。公司生產的“滑豐”牌種子暢銷豫、皖、蘇、魯、晉、冀、鄂、陝等省800多個縣市，得到用户認可，成為農民的首選品牌，公司成為行業內的旗幟。

公司以培育優良農作物新品種為重點，建立創新體系，加大創新研發力度。滑豐種業在當地建立了200畝標準化科技示範園，在海南建立育種中心、西北建立制種基地，形成了南繁北育的局面。目前公司自主培育的滑豐9號——軸細籽深、出籽率高；滑玉11——適應性廣、高產穩產；以及抗病性好、矮稈高產的滑玉13等17個農作物新品種先後通過國家或不同省份審（認）定，並且

得到大面積推廣應用。目前公司還有30多個玉米新組合正在參加國家、省各類試驗，力爭到2014年在現有自主培育品種17個的基礎上達到22個，2014年達到30個；在3-5年時間內成功上市，建設佔地面積為100畝的河南滑豐農業科技服務中心二期工程，與農業院校、科研院所聯合育種，發展現代農業，向縱深方向發展，在現有主要農作物品種的基礎上，拓展小雜糧、蔬菜特色種子等。為今後更好的服務農業生產做出更加突出的貢獻。

最後祝願大家：播種滑豐良種喜獲豐收過幸福生活；經營滑豐良種實現共贏享生意興隆！謝謝大家！

2014年11月13日

第三篇：會議發言稿

尊敬的各位領導，各位老師，同學們：大家晚上好！

今天晚上是高一級部的全體師生大會，大家匯聚一堂，來總結我們前一段時(更多請搜索)間的生活和學習情況，進一步明確我們今後的目標。今年九月二號，同學們懷着一份新奇，來到了**中學這陌生的校園，在這裏，你們感受到了一種全新的氛圍，開始了一種全新的生活，經過了國中的三年努力，你們成功踏進了高中的大門，創造了自己人生的第一個小勝利。高中生活的畫卷正在展開，生活在**中學，每一個瞬間都藴蓄着成長，智慧在閃耀，汗水在流淌，每前行一步，都伴隨着老師和家長們的深切的希望。

自開學到現在，同學們取得成績是有目共睹：同學們都能按時上好早自習，班級人很齊，晚自習紀律非常好，上課都認真聽講，認真完成老師佈置的作業。今次段考同學們的成績比會考又進了一大步。

今天我想説，學習在**中學是幸福的。因為同學們有敬業、博學、可愛的老師！因為你有鍛鍊、展示自己的舞台，更有學習、引領自己的平台！**中學不是有組織無紀律的天堂，不要認為只要不打架不犯法就可以有三年學習權的地方，你必須要勤奮，必須要刻苦，活着就要有奮鬥的方向；但老師們不是萬能的救世主，你必須拼搏，必須奮鬥，但一點請同學們記住—我們級部老師都有一個堅定的信念就是：對每一個學生都不拋棄不放棄，三年後一定會把你們送到最理想的大學。同學們你們有沒有信心考入自己理想的大學？

這一學期我們已經過了1/3，回顧這一段時間來，我們經歷了炎炎烈日下的軍訓，迎接了細緻認真的班級文化建設，參與了緊張而有序的防震、防火演練，，春之聲廣播站自成立來，同學們積極參與，熱情空前高漲，在活動中，同學們既鍛鍊了自己，也懂得了如何尊重別人，尊重集體，為維護集體榮譽而努力奮鬥。我相信在座的各位同學一直都在努力的播種着希望，也曾有過收穫，但是我也相信在收穫的過程中，我們不免會有些遺憾、有些失落。這是擺在我們每位同學面前並且需要用實際行動來回答的一個問題。經過這一段時間的觀察我們還有很多問題需要解決。

總起來講整個高一級部教學方面在這些問題，個別班級自習紀律還不夠好，一樓2班，二樓5班、6班，三樓7班、9班，四樓10班。遲到現象還是有發生，6班、9班由於打掃衞生遲到較多，同學們晚自習不知道幹什麼是好，無所適從。個別同學學習不刻苦，不認真，抱着做一天和尚撞一天鐘的心態來對待自己。

如果具體到每一個同學，這些細節需要注意：

1、個別同學該睡的時候不睡，上課就困，下課就瞎胡鬧，白天養精蓄鋭，回寢徹夜長談。

2、個別課堂上不能認真聽課，注意力不集中，不是東張西望，左顧右盼，就是低頭做小動作，看閒雜書籍，如果你們把精力都投入學習的話，相信大家的成績一定會有質的飛躍。

3、自習課説話，故意弄出聲音，吸引別人注意，甚至是有意妨礙別人的學習；同桌之間相互聊天。個別同學自習玩手機。

4、個別同學什麼活都不愛幹，總等着別人為他服務，坐享其成。甚至裝病逃避衞生值日等勞動。不講究個人衞生，在自己的座位附近總有紙屑，果皮，小食品袋等等。

5、個別同學無論犯了什麼錯誤，總會找出各種理由辯解。強詞奪理，認為錯誤總是別人的，前一段時間，咱們高一的同學們有很多人在早晨和中午午休後，老是有同學遲到，辯解理由自己感覺很正當。

6、性格上懶散固執缺乏，紀律觀念，特別是晚自習和校外雙休時間，上廁所的特多，不是盡心盡力的學習，而是想方設法的多玩些。

7、有容人之量，經常會因為一些小事而和同學發生口角，甚至動手。個別同學課後在教室內追逐打鬧，在教室內説髒話。

8、別同學抄作業，或不按時交作業，或考試作弊。

同學們，如果你一條都不符合，我相信，你是了不起的！如果你符合三條以上，那麼就請你注意了，而且你也應該從現在開始改正這些習慣了。

為此在這裏我對大家提幾點希望和要求：

1、 樹立理想，提高自信，確立一個符合自己實際的目標。

2、 應該給自己制定學習計劃

高中的學習有一些新的特點：①知識量大；②學科內容深，學科知識的抽象概括性強，需要掌握大量的科學概念、公式、定理、定律；③綜合性、系統性強，要理解或解決一個問題，往往需要綜合運用各學科知識。高中生每天要學的內容很多，如果不分先後順序和輕重緩急，就會手忙腳亂、丟三落四，本來能學好的東西也學不好，這就需要制定一個學習計劃，每天運用計劃促進學習目標的實現，磨鍊意志力，養成良好的學習習慣並且提高學習效率，減少時間浪費。

3、要勇於面對挫折，學會在競爭中成長。公平的競爭是上進的好方法，在競爭中我們會看到實力的差別，也能體會到失敗的苦澀。但這會使我們迅速成長、成熟，提升面對失敗的信心與勇氣。希望大家能樂觀的面對挫折，堅強的面對失敗。

4、要會正確的面對自己

我做過一個簡單的調查，同學們假期上輔導班的同學多不多，不言而喻，本身我們的基礎不牢固，這是一個不爭的事實，笨鳥先飛，怎麼先飛呀？要多努力，更刻苦，付出要更多，我們的智力不亞於城區中學，相信自己，經過三年的努努力一定會趕上去的呀。

就今次段考我問幾個同學對成績的看法，絕大部分同學都給自己這次考試的成績找理由，比如，算錯數了，答題的時候緊張了，受上一科發揮的影響了。只有一位同學説，我就是這個水平。我覺得只有這位同學才能真正的瞭解自己，應該是其他同學的榜樣。也只有真正認識了自己，不找理由來推託與逃避自己的失敗，而我們更應該把成績看成一面鏡子，通過它來更好的檢視自己，看到自己的優勢與不足，促使自己更加努力，一步步實現自己的目標，未來還有很多考試，就是磨練我們心態和意志的最佳方式，希望同學們能好好珍惜。

5、要勤勞，誠信，尊重他人。尊重勞動，才能尊重知識，尊重別人，才會得到別人的尊重。作為一名合格的學生，最起碼要懂得尊重老師的勞動，認真的完成作業，考試不能作弊，積極參加學校和班級組織的活動。而上課説話，自習課説話，隨便走動，就是對其他同學的不尊重，每一個人都沒有任何權利影響他人的學習。

6、學會利用一切可利用的時間。時間緊，任務中，我們的學習任務非常艱鉅，就這一學期今天是10.14到春節滿打滿算還有100天，也就是14周，除去休大周28天，期會考試3天，考前複習3天，考後試卷分析3天。期末考試3天，考前複習3天還剩57天，還不算你考試反思，心情不爽、生病，同學們算一算實際學習還有幾天呢？如果再除去你上課不認真聽講、玩手機、看小説等等，非常的可怕。所以同學們學會利用一切可利用的時間住進來學習，一定要上好小早自習，6點15之前到教室認真學習，同學們願意到教室學習嗎？能不能做到？有些同學講英語很難學，單詞背不過，真的這樣嗎？同學們，一頓飯背2個單詞，一天就6個，一年就2014個，一年半時間高中所需要記住的單詞就全背過了，英語還愁嗎？積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，而神明自得，聖心備焉。故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不捨。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不捨，金石可鏤。

我經常跟同學們講不會的題不可怕，怕會做的題做不對，在宿舍可以。。。。。。

7、嚴格要求自己，不怕苦不怕累，從上課到下課，從早讀到晚自習，從食堂到宿舍，從班級衞生到個人儀容儀表。要時刻記牢我來五中時幹什麼？是來考大學的，不是來玩的。畫着父母血汗錢，我們忍心嗎？所以我要做到是來要做到入室即靜，入室即學，不要在教室內吵吵嚷嚷，不要相互串教室，同學們能不能做到？

啟示二：5分鐘學習課間操

可能你不會相信，看衡水中學的課間操，給人一種“萬馬奔騰”的氣勢，他們給人的感覺是“惜時如命”，又“意氣風發”。中午10：05到10：10，這五分鐘的時間內，同學們在沒有任何老師監督的情況下，能自覺集合完畢，而在這短短的五分鐘內，同學們也不放過任何可利用的時間學習。無論早的還是稍晚一點到的，拿在手中的或書、或紙條、或試卷、或筆記本，“百花齊放”但又“殊途同歸”，埋頭學習。而跑操時間一到，書本往下一放，紙條、試卷向口袋裏一放，立即開始跑了起來。而他們的快而整齊，就令人讚不絕口，跑動過程中的喊號聲大而響亮，充滿激情，而且伴着激勵的誓詞，喊出了心中的鬱悶，心情舒暢。而且最令人可敬之處，有的同學在跑操中跑掉了鞋子，也不會停下來撿鞋而怕影響了整個班級的秩序，其表現出來的團隊意識和整個班級的凝聚力，對整個班級學習品質的形成是相當重要的。我們既要學習他們這種惜時如金、主動學習的無窮潛力，又要學習他們這種團隊意識。

現在是秋高氣爽，正好是學習的黃金季節，我們每個人都擁有夢想。今天，我們高一年級的全體同學已經用一個多月的時間給自己的高中生涯創造了一個好的起點，我相信我們能用更好的方式繼續我們的人生旅程，我也相信不久的的將來我們能夠用實際行動來創造一個奇蹟，我更相信我們年級將是**中學歷史上成績又最輝煌的一屆！

願我們高一年級全體師生髮揚亮劍精神，不拋棄，不放棄，在今後的學習和生活中劍鋒所指，所向披靡，去創造我們更加輝煌的明天！！！

謝謝大家

第四篇：會議發言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

今天是2014年xx月xxx日，是我們xx成立一週年的日子，在這個特別的日子，我能站在這裏講話，感到非常的榮幸。首先感謝領導給了我這次機會，也感謝大家對我的幫助和支持。

在過去的一年裏，對我而言，是快速成長的一年，而這一年對xx而言，是走向成熟的一年，在這一年裏我深刻的感受到了公司的企業文化，公司的發展速度！而我也能為在這樣一個充滿朝氣、融洽的團隊貢獻自己的一份力量而感到驕傲、自豪。下面將我個人的成長和大家一起分享。

我進入xxx工作近一年，讓我明顯感覺到了單位的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，公司領導和同事便給我們進行了入職培訓和指導，使我們對公司的經營管理理念有了初步的解，也使我們懂得提高員工的綜合素質既是公司領導寄於的厚望，也是每位員工應自覺具備的素質。這一年來，在領導的悉心教育，同事們的支持與幫助，我獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。通過ipmt這個嶄新的舞台逐步實現我們的遠大理想。

我們取得的這些成績與公司的企業文化有着密切的關係。在這裏，有許多兢兢業業的領導、專家、同事，他們不僅有較高的個人素質，更有較強的專業技能。他們對工作的熱情及對專業知識的鑽研，時刻鼓勵我們用昂揚的鬥志去面對自己的工作。在大家的共同努力下，我們的管理體質越來越健全，業務能力及專業技術越來越精湛。

我為自己能在這樣的環境中工作而倍感自豪，我願意將我的每一份精力都奉獻給我最鍾愛的工作。

千古興業，關鍵在人。今後的工作中我會拾遺補缺，高標準嚴要求自己，保持強烈的事業心和忘我的敬業精神，保持奮發有為的精神狀態，勇於實踐、敢於創新，做一個有作為的xxxx人。

第五篇：會議發言稿

會議發言稿

今天很高興和各位同事相聚在這裏，這也是本公司喬遷新址後召開的第一次主管級會議。本次會議的主要內容，是針對目前公司存在和出現的一些狀況與各位進行溝通。 第一個方面，來講一下近期項目部出現的關於一些班組亂使用材料的問題。例如：“沙漿配比問題，摸板使用問題”等等。在座各位都是部門的主管，對於這些有損公司利益的行為應當加以制止，而最根本的是要在平時加強對他們的管理，以身作則嚴格要求他們。錯誤無關大小，任何問題都不可聽之認之。

第二個方面，我們來談項目部人員使用方面的問題。公司下派到項目部和厂部的人員一律歸你們管理，如果在工作中發現他們有不能完成所落實的工作及其他瀆職現象，你們完全有權利對他們作出相應處罰及辭退。否則一旦任何出現問題，你們要負主要責任。

關於員工請假的問題我再補充一下，本公司任何員工都必須履行請假手續，即寫請假條並獲得相關部門批准。凡請假在兩日以內的，在不影響工作的前提下，你們可以做批示，但是請假條需要在月底連同出勤表一併上報公司。

第三個方面，我想與各位老話常談，提一下關於公司用電用水方面，及相關的安全問題。“控制使用，節約能源”，一直是我們公司做為重頭來抓的一件事，可是一直收效甚

微。據我瞭解，宿舍就有亂接亂拉電，自設爐灶，允許外來人員在宿舍留宿這些現象，而且諸如此類的現象更有愈演愈烈之勢。為此，我想在這裏和各位探討一下，究竟是管理中哪個環節出現了問題，才導致局面這樣一而再再而三的無法控制。請你們思考一下，這樣的現象如果繼續蔓延的話，後果將會是怎樣？在這裏我可以替你們計算，出事的機率一定會提高的。（笑??）。在座的各位應該都明白，你們肩上揹負的責任不僅僅是完成任務和控制質量的問題，沒錯，在這兩方面我相信你們都是能手，對你們的能力我一向都是肯定的。但是在控制質量的同時一定要保證安全，保證公司的利益不受到損害，要立盡所能、最大限度的為公司創收。因為質量效應和利潤效應一直是同步的成正比的。所以，小問題要下大工夫來抓，能源及安全問題人人有責，我們大家在管理的同時都應從自身做起。

第四個方面，想講一下材料堆放的管理問題。大家都知道，一個項目裏場地的清潔程度，將會直接影響到一個企業的形象及利益。所以有關材料堆放的問題希望在今後的項目管理中引起大家的注意。在這次會議結束後，希望你們就可以回去組織清理整治工作。

第五個方面，跟大家講一下，關於現場會的問題。公司決定於每週四都要召開關於項目的現場會議，參加會議的成員必須攜帶筆記本做好相關事項的會議記錄，請大家要在以

後的會議中貫徹落實。面對工作，希望大家可以積極主動的參與，不要被動的只知道完成我規定的工作，要知道，我的督促並不能代替你們主動完成工作的決心與熱情。

相信你們也有所瞭解，目前建築行業的競爭越來越激烈，利潤也相應的降低了，我們作為這支建築大軍中的一員，如果再不從自身嚴格要求的話，説不定哪天就會被淘汰出局。所以我才會時刻為大家敲響警鐘，希望用我們的實際行動不斷提高企業自身的素質，為企業的生存和發展提供更廣闊的空間。

最後，我想向大家宣佈一個決定，至此之後每週的星期六，將由王進欣和楊繼負責對各項目部及下屬進行例檢。例檢主要是聽取項目部意見，瞭解人員的上班情況，並檢查安全問題等。同時，在每個週六，項目部要提交每週的週會記錄。

生產是根本，而安全是重中之重。希望在座各位認真總結本次會議的內容及精神，在未來的生產活動中加強本公司的內部管理，使我們的事業蒸蒸日上！

好了，以上就是本次現場會議的全部內容。感謝各位的出席！

散會。