項目交工驗收會議發言稿

尊敬的董事長、各位領導及同事：

首先感謝公司的領導，給予我們這樣合作共贏的機會，在你們的大力支持和關心下，通過貴我雙方的不懈努力和積極配合，新丹項目如期完成了驗收交付的節點目標。

自開工以來，根據項目的特點和難點，項目部對工程施工過程中將會遇到的施工技術難點、質量控制難點以及可能影響工程進度、安全和文明施工的不利因素進行了分析，並針對性的制定了預防措施和對策。為了滿足工期節點，項目放棄傳統的成本低、週期長的普通腳手架，積極協調生產資源，改用成本高、週期短的盤扣架，實現了工期、質量和安全的多贏效應。

施工過程中，材料價格的上漲對我項目來講無疑是雪上加霜。分包、分供商的過程付款，給我項目成本帶來極大壓力。但在貴司多次的幫助下，提前支付節點工程款，切實解決了項目實際困難。

年初以來，在新冠肺炎疫情的影響下，農民工返程受限、材料供應匱乏等不利因素使得復工復產工作存在較大的不確定性。但貴司領導始終關心現場的情況，協助項目解決實際困難。在你們的大力幫助和支持下，項目部協調多方資源，採取包括點對點包車服務、農民工到崗獎勵、調整班組、組織突擊隊等措施等，有序推進復工復產。復工後，貴司負責現場一線的同事和項目部管理人員一起值班、一起測體温、一起吃盒飯…這些特殊的經歷，終將成為我們曾經並肩作戰的共同回憶！

在項目後期，項目部在面臨辦公區和生活區搬遷的問題時，貴司領導積極協調臨建用地，為現場的施工週期提供了保證。貴司要求市政道路增加瀝青路面，面對工期和成本的壓力，項目部不等不靠，趕進度保履約，項目最終得以順利竣工。

項目的順利竣工並交付，離不開各位領導的大力支持和關心。竣工不等於句號，交付也不意味着結束，項目部將一如既往地為新丹項目做好維保以及其他服務工作，同時也希望能夠有機會為業主的後續開發項目繼續服務，謝謝大家！