“應對低油價，怎麼看、怎麼辦、怎麼幹”發言材料

今年以來，肆虐全球的新冠肺炎疫情對經濟社會發展帶來嚴重負面影響，造成多個行業特別是石油石化行業進入了“寒冬”。運輸公司、油田公司、塔運司也先後召開提質增效專項會議，公司魏總在提質增效動員會上提出要“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”，引導牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想。李經理也在塔運司各項會議上多次強調要充分認清形式，以及推進提質增效專項行動的重要性和緊迫性。

近期，我們也陸續接到甲方通知，採油公司與油田各開發部簽訂的合同費用要整體下浮10-15%，這樣一來，我們的固定合同費用將減少**萬，而且我們的人員優化空間不大，減不了幾個人。今年塔運司給採油公司定的管理費**萬，這個指標是硬性的，那減掉的這**萬從哪兒來，怎樣填補，這都是我們要仔細研究拿出具體措施的，都是要通過提效、增收、降本拿回來的，都是要靠全體上下同心、共克時艱，共擔當創造出來的，沒有措施，不去算賬，這些目標是不可能實現的。

面對當前嚴峻的經營形式，全員都要牢固樹立長期過“緊日子、苦日子”的思想準備，切實增強生存發展的危機意識。具體我想我們要從以下幾個方面落實提質增效措施。

一、穩固現有業務，爭取新業務、新市場的開拓

按照公司魏總的話就是，堅持“兩個一切”基本原則，想盡一切辦法、窮盡一切手段，努力開疆闢土、增收增效。全力鞏固、維護好現有市場，寸土不讓；高效、潛在和新興的市場緊盯不放，寸土必爭，最大限度地拓展市場空間。採油公司的主營業務面對3個油氣開發部、1個油氣運銷部，市場拓展的空間非常大，我們要定目標、劃重點、定任務，全面撒網獲取市場信息，精準打擊開疆闢土，東邊不亮西邊亮，今年我們至少要增收**萬以上，才有可能完成塔運司下達的經營指標。

二、優化生產組織、提高工作效率

費用下浮了，對應業務也就養不住這麼多人了，我們要通過我們的生產組織優化，把這些人力資源利用好，要確保採油公司全體130人都動起來，要出活，整天從上到下都很忙，晚上回來一落實沒幹多少事，沒有工作效率，老是跑空趟，還怎樣實現提質增效？我們各站隊的人員配備是不是最優，還有沒有優化空間？班組的劃分是不是貼近現場實際，能不能做到事事有人管，人人有事幹？我們優化出來的人力資源要幹啥，怎樣組織，誰來負責？這都是我們要考慮的問題，而且這些都要落實到具體的體質增效方案中。

三、嚴格控制成本，降低消耗、壓縮開支

要牢固樹立“一切成本均可降”的理念，加強精細管理，降低消耗，車輛能跑一趟的堅決不跑2趟，塔運司領導也多次強調，要算好帳、算精帳，要把帳算到每月、每週、每天、每一個人。不光要開源，還有節流，維搶修、牙哈試採日常消耗的材料要確定最低庫存、儲備清單，再也不能拍着腦袋報料了，更不能一報料就是零採，一定要有計劃。要充分依託廢料場、廢舊回收材料，能修舊利廢的修舊利廢，嚴格控制材料消耗。輪南公寓的入住率要力爭達到100%，長包房的空牀率不能超過2個，包括我們還可以的油耗、生活用水、辦公耗材、取證費用等方面做文章，確保每一分錢都用在刀刃上。

四、強化全員績效考核，激發工作幹勁

充分利用好我們年初推行的新的工資考核辦法，實現收入能增能減。利用新的工資考核辦法，切實把壓力傳遞下去，有效激發全員的積極性。健全員工職業通道，搭建人才梯隊，明確員工職業發展通道，橫向、縱向進行崗位設置、薪酬設置，讓員工清楚自己的發展、努力方向，激發學習主動性，想方設法留住關鍵人員。

五、強化風險管控，堅守底線紅線

再艱難的形勢，也不能忽視安全，安全環保是最大的政治、最大的效益，我們一定要堅守底線紅線。一是加強現場作業管控，落實關鍵風險的管控措施。二是完善風險識別與應急預案的配套程序文件，強化員工應急能力。三是持續做好員工安全教育和培訓。四是嚴格落實現場檢查及考核。

六、優化承包商管理

積極與企管科溝通，落實對應承包商合同下調事宜。每一項交給承包商的工作量，都要算好成本賬、效益帳，堅決防止效益外流，特別是在工作量不飽滿的情況下，生產組織必須優先使用自有人員。我們還要利用提質增效這個時機提高承包商勞務人員的整體素質能力，制定承包商員工清退、勸退的條框，精煉承包商人員。另一方面，要加強承包商員工的培訓和引導，承包商人員一定要當成自己的員工來管，還要多關注（包括輿論方面的），要讓承包商員工能感覺到自己就是這個集體的一員。

同志們，當前，形勢嚴峻複雜，挑戰前所未有。但當前形勢也帶來了很多機遇，我們要堅定發展信心，以必勝的心態應對大疫情、接受大考驗，奮力奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”，確保完成全年利潤指標，為推動塔運司可持續發展作出新貢獻。