在建築工程質量例會上的講話

今天，我們建設單位組織四方工程建設人員招開例會“百年大計，質量第一”，要嚴格按照國家規範標準和圖紙要求嚴把質量關，保證達到預期目標，是我們項目建設的首要任務，在此要求大家嚴格按照國家規範標準和圖紙要求嚴把質量關，作為本項目的負責人，身負責任重大，任務艱鉅，現對設計單位、現場監理、施工單位及甲方代表提六方面的意見和要求，希望大家嚴格遵照執行。

一是，工地管理人員要全面及時到崗到位。開工前要及時報審施工主要管理人員名單和資格證書，第一時間要按審批名單到崗到位，各項具體工作要落實到人。尤其是項目經理、專職質檢員、安全員必須到位。

二是，要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑑定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配，對所有進場施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監理或業主共同見證取樣，其試驗結果方能有效。

三是，施工期間不能隨意更換施工作業班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業主、監理同意，以免影響工程質量和工程進度，施工準備工作要充分、完備，施工資料要及時、齊全，隱敝工程均需留影像資料並經現場監理簽字確認。

四是，施工期間要嚴格執行紀律規定，施工組織設計經監理、業主審核批准後，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業主、監理審批同意後方可變更。由於改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔，設計變更必須通過設計單位和建設單位和監理單位，否則不得隨意變更。施工單位要在每月25日前報送施工月報、次月工程進度計劃表及實際完成工程量報表，為不影響工作進度，在施工中需業主協調解決的應提前一週報送監理審核，經監理審核後報送業主，項目部建立工地例會制度，由監理現場組織主持，業主、施工單位必須參加，根據會議需要邀請設計和相關單位參加，形成會議紀要裝訂成冊按要求備案。

五是，為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：

（1）、嚴格按圖施工；

（2）、嚴格按施工規範施工；

（3）、嚴格按施工組織設計施工。

六是，施工管理要全方位壓實責任，設計單位對施工過程中的各項設計變更、設計補充、主要材料的代換等需經過建設單位的同意，監理人員嚴格對工程質量監理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度，要求施工單位無條件配合監理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監理人員和業主進行驗收，否則不允許下道工序施工，要求施工單位必須尊重和服從質量監督人員、甲方代表和監理人員的管理和監督，做好配合工作。希望在各參建單位的共同努力下，我們共同把本工程創建為高質量的精品工程。

最後祝大家身體健康、工作順利，謝謝大家！