學校選人用人工作報告新版多篇

加強幹部教育管理，為幹部脱穎而出創造條件 篇一

縣衞生局始終把對年青幹部的教育、培養、管理納入黨務工作的議事日程，為選拔任用青年知識分子積極營造成長的氛圍，創造有利的條件：

一是加強理論學習，開展讀書活動。20xx年4月19日，縣衞生局印發了《全縣衞生系統“好書伴我行，衞生漫書香”讀書活動實施方案》（秭衞辦〔20xx〕16號），在全縣衞生系統開展讀書活動，縣衞生局還組織幹部職工積極參加縣委宣傳部主辦的《理論在線學堂》學習活動，認真抓好乾部職工理論學習教育，推進理論學習制度化、經常化和規範化。我們還利用學習實踐科學發展觀活動，在黨員和幹部職工中廣泛開展學習教育活動。縣衞生局和歸州鎮衞生院被省衞生廳表彰為全省衞生系統學習實踐活動先進單位。

二是加強人才培訓，提高其綜合素質。2007年縣衞生局制定了《秭歸縣鄉村醫生2007—2008年培訓計劃》，用兩年時間把全縣519名鄉村醫生送到鄉鎮以上醫院進行脱產培訓，現在又制定了鄉村醫生“十二五”輪訓規劃，即《秭歸縣20xx年—2012年鄉村醫生培訓計劃》；2007—20xx年，鄉鎮衞生院和縣級醫療衞生單位共選送業務骨幹到上一級醫療機構培訓和進修共計135人次；20xx年6月23日，為了提高縣級醫院管理幹部的能力和水平，縣衞生局經研究決定，用3—5年時間將縣人民醫院中層以上幹部83人送到同濟大學、北京大學、武漢大學等院校參加公共衞生事業管理、衞生法學及衞生經濟學科方面的職業化管理培訓，培訓形式為到大學面授、自學、函授和邀請大學教授到醫院開展培訓等形式。

三是開展黨務政務工作“雙述職”，加強對二級單位“一把手”的管理。從2008—20xx年6月，縣衞生局用三年的時間，對全縣15個二級單位黨政“一把手”開展黨務政務工作述職，邀請了述職單位全體領導班子成員、縣人大代表、縣政協委員、黨員代表、職工代表、知識分子代表、縣紀檢監察部門領導對述職對象進行評議打分，加強對二級單位黨政“一把手”工作的考核、評議和監督。

四是關心愛護黨員幹部，切實加強幹部隊伍管理。我局以人為本抓隊伍，努力為鄉鎮衞生院院長工作營造良好的家庭環境。2007——20xx年局研究解決了8個鄉鎮衞生院院長的家庭困難，如夫妻分居、小孩在縣城讀書無人照管、家屬沒有工作、小孩在縣城上户口等困難和問題。2008年4月23日，局召開二級單位“一把手”家屬座談會，徵詢家屬對局工作的意見和建議。會後，全體機關幹部與家屬合影留念，贈送家屬紀念品，併為紮根邊遠山區20多年、擔任院長13年的梅家河鄉衞生院王功海之妻魯作羣，舉辦了她當天41歲生日慶宴，家屬們深受感動，表示今後要多承擔家務和對孩子的教育，使丈夫集中精力抓工作，決不拖丈夫工作的後腿。我們從嚴加強幹部管理，狠抓執行力的落實，2007年5月局辦了內刊《督辦通報》。2008—20xx年因火災、醫療安全、行政效能不高和執行力不強等原因，局對一名院長進行了誡勉談話，對二名院長和二名副院長在全系統進行了通報批評，全系統17個二級單位除縣合管辦、縣衞生監督局、縣婦幼保健中心、兩河口鎮衞生院外，其它13個單位因工作不到位和階段性工作沒有完成好，在局辦的《督辦通報》中都被公開點名批評。2008年4月至20xx年4月，局抽調人員組成財務檢查組對全縣所有二級單位開展財務大檢查，對檢查出來的問題在全系統內進行通報（秭衞發〔20xx〕43號、秭衞財督〔20xx〕1號）。對4個違反財經紀律的單位由局紀檢組對單位負責人進行個別約談。財務大檢查結束後，局舉辦了由單位“一把手”和單位財務人員參加的“廉政理財”培訓班，邀請了縣監察局副局長張永舜作了《切實治理商業賄賂、糾正不正之風、服務廣大羣眾》的講座，還邀請了原市衞校財會專業講師、市中心血站站長潘修銀作了《加強衞生單位財務管理》講座，對領導幹部財務腐化防微杜漸。2008——20xx年，譚科局長還對15名新提拔的中層以上幹部進行任前談話，交心談心，從政治、思想、工作、廉政等方面開展上崗前教育。

五是積極探索新時期思想政治工作，切實加強幹部隊伍建設。2007年11月2日，針對衞生事業單位部分專業技術人員工改後收入增幅不大，極少數人甚至出現收入相對下降而在工作中發怨氣和鬧情緒等現象，縣衞生局召開了全縣衞生系統首屆知識分子思想政治工作研討會，探討新時期如何加強幹部管理，做好職工尤其是知識分子的思想政治工作。2008年11月13日，市衞生局召開第三屆衞生系統思想政治工作研討會，譚科、胡曉紅、喬國民、鄭家寶的論文被市衞生局收集出版。譚科局長的論文《化解醫患矛盾，構建和諧衞生》和縣二醫院院長鄭家寶的論文《加強醫院文化建設，促進醫院更好發展》在研討論會上被評為優秀論文。兩河口鎮衞生院院長向元禮、楊林橋鎮中心衞生院院長秦亮被市衞生局評為思想政治工作先進個人。為了加強幹部管理，我們把思想政治工作融入幹部職工喜聞樂見的各種活動中去。2008年5月9日，縣衞生局舉辦了首屆“護士形象之星”展示大賽。2008年9月3日，縣衞生局舉辦了全縣衞生系統首屆籃球賽，有14個代表隊、16個單位近200人蔘加了比賽。20xx年9月22日，縣衞生局成功舉辦全縣衞生系統首屆文藝匯演，展示建國60週年我縣衞生工作取得的成就。我們通過開展文體活動，不僅加強了各單位之間的交流，而且還進一步增強了幹部職工的向心力和凝聚力。我們還採取多種形式加強黨員幹部的教育和管理。2007—20xx年，局長及班子成員每年給黨員幹部上黨課，加強黨員幹部的思想作風建設。20xx年5月15日，我們制定了《秭歸縣衞生單位領導幹部勤政廉政“十要十不要”行為準則》。20xx年6月9日，我局召開了“衞生局長與衞生單位負責人勤政廉政交心談心會”。譚科局長全面分析評價了全縣衞生幹部隊伍的現狀和表現，指出了我縣衞生幹部隊伍中、尤其是“一把手”中存在有政治不敏感、喪失鬥志、思想不純、紀律不嚴、心浮氣躁、“有令不行、有禁不止”等六大突出問題及其危害性，重點對領導幹部中存在的打牌賭博、奢靡腐化、私駕公車的問題和現象進行了批評教育，要求全縣衞生單位負責人對存在的問題“對號入座”，“有則改之，無則加勉”；闡述了怎樣當好衞生單位“一把手”，並要求各衞生單位結合本單位實際，開展幹部職工作作風整頓。參加集體交心談心會的有縣直衞生單位全體班子成員、鄉鎮衞生院院長、人大代表、政協委員、局退管支部代表、機關全體幹部職工及部分縣直單位中層幹部代表。

進一步加強競爭性選拔領導幹部力度 篇二

競爭性選拔幹部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業選人用人的質量和素質、為企業吸引和延攬優秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導幹部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。

嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量 篇三

1、嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。

2、嚴把醖釀關。對擬提拔交流任用的幹部，在提交黨委討論之前，廣泛徵求相關領導幹部、部門等的意見，進行充分醖釀。

3、嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求紀委和相關部門意見的不上會，醖釀不充分的不上會；做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅持黨委會集體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。年，黨委共X次對XX名XX級和X名XX級幹部任免實行投票表決。

2021年選人用人工作報告 篇四

各位領導：

根據本單位黨委《關於做好做好2021年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委託，我向年度工作會議報告全年我單位幹部選拔任用工作情景。

過去的一年，x單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化結構、改善作風、增強團結為重點，以擴大幹部信息公開為突破口，進取穩妥推進幹部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，着力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為業務工作和隊伍建設供給了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：

一、做到“兩個堅持”，把握幹部工作方向

1、堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新”的用人導向，注重工作業績和羣眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別幹部的重要時機，堅持在業務工作和隊伍建設的一線考察幹部、在解決實際問題中識別幹部、在有效解難題中發現幹部、在推進工作發展中檢驗幹部，經過樹立正確的用人導向來匡正幹部價值取向。

2、是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，認真執行《黨政領導幹部選拔任用條例》和相關政策法規，規範幹部選拔任用工作程序，進取穩妥地做好乾部選拔任用工作。

2021年，單位黨委共調整幹部X批x名，其中新提拔X級幹部X名、x級幹部x名；平職交流x級幹部x名、x級幹部X名；副處級X免職x名，x級幹部免職x名。

二、嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量

1、嚴把推薦考察關。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環節的工作，在每次幹部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。

2、嚴把醖釀關。對擬提拔交流任用的幹部，在提交黨委討論之前，廣泛徵求相關領導幹部、部門等的意見，進行充分醖釀。

3、嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求紀委和相關部門意見的不上會，醖釀不充分的不上會；做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅持黨委會團體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。2020年，黨委共X次對x名x級和X名x級幹部任免實行投票表決。

三、落實“四項權利”，擴大幹部工作民主

1、落實民警的“知情權”。堅持不懈地加強幹部相關政策法規學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規定進行集中學習

明確。實行幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與民警有序參與的有機統一。

2、落實民警的“參與權”。在幹部推薦工作中，注重研究參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部和職工的參與面。

3、落實民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意願，對推薦票數達不到要求、得不到多數羣眾公認的不列入考察。

4、落實民警“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行幹部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的X名幹部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的幹部進行了任前公示，對X名幹部實行試用。

回顧2020年，全局幹部選拔任用工作取得了必須成績，但也存在一些不足，主要表此刻：一是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談心需要進一步加強；二是幹部考核科學評價體系尚未健全，幹部管理失之於寬、失之於軟的現象仍然不一樣程度存在；三是個別領導班子和領導幹部在推動工作發展、促進隊伍健康向上的本事不強，形象不好，公認度不高。在今後的工作中，x黨委將進取穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改善幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部羣眾的滿意度，努力把各級領導班子建設成為政治堅定、

奮發有為、羣眾信任的堅強領導班子，建設一支能堪重任、勇於攻堅、善於創新的幹部隊伍。

同志們，2020年的幹部選拔任用工作任務更加繁重，職責更為重大。讓我們在x黨委的堅強領導下，改革創新，鋭意進取，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為順利完成新時期各項任務供給更加堅強的組織保證和人才支持。

工作報告 篇五

市委組織部：

按照銅組電明字〔xx〕30號文件的要求，現將我辦xx年選人用人工作情況報告如下。

一、嚴格程序，抓好落實，努力提高選人用人公信度。

要提高選人用人公信度，關鍵是要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，切實做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。2011年，我們無論是提拔科級幹部，還是對新錄用的研究生進行轉正考核，都嚴格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關，一是嚴把推薦關。每次推薦，我們都儘可能的將參加民主測評的人員擴大到全體幹部職工，幹部職工參評率達不到90%不得進行幹部推薦。對沒有經過民主推薦程序和推薦票數達不到規定要求的不予列為考察對象，得不到多數幹部職工擁護的幹部不提拔。二是嚴把考察關。每次幹部考察，我們都抽調政治素質好、原則性強、業務熟的同志組成考察組，採取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現情況。在組織考察時，辦公室紀檢組全程參與監督，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，保證了考察過程公開、公平、公正。同時，我們還實行了嚴格的考察工作責任制，考察後形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負責，誰失誤誰擔責。三是嚴把決策關。祕書長辦公會議在討論決定幹部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到沒有經過民主測評、民主推薦的不上祕書長辦公會，沒有考察材料的不上祕書長辦公會，沒有徵求紀檢組意見的不上祕書長辦公會。在正式決定幹部任免時，還要嚴格實行幹部任前公示，公示期間接到羣眾舉報，一時難以查清事實真相的，一律暫停任職。

二、認真學習，大力宣傳，努力營造風清氣正的用人環境。

2xx年頒佈實施的《黨政幹部選拔任用工作條例》，吸收了幹部人事制度改革的新成果，是我們黨關於黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。《條例》頒佈實施以來，我辦在學習宣傳方面重點抓了三個方面的工作。一是加強領導，提高認識。祕書長辦公會從推進黨的建設的新的偉大工程的高度，把學習宣傳《幹部任用條例》當作一項重要政治政務，切實抓實抓好。工作中，祕書長樑偉同志親自動員部署，親自帶頭學習，並提出了具體的指導意見和要求。按照祕書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學習資料，還制定了相應的學習計劃，迅速生產工作總結 掀起了學習宣傳《幹部任用條例》的熱潮。二是認真學習，深刻領會。人事科採取學習原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織幹部深入學習，使《幹部

任用條例》的學習成為統一思想、樹立正氣、團結同志、凝聚力量的抓手，成為規範黨員幹部行為準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學習活動10餘次，宣傳教育面達100%，進一步提高了全辦幹部學條例、用條例的思想認識。三是建章立制，注重長效。祕書長辦公會把學習宣傳《幹部任用條例》納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論，並把幹部職工學習宣傳《幹部任用條例》的情況列入年度目標任務考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標，有計劃，有推進，有實效，為進一步規範本辦的幹部選拔任用工作，促進幹部選拔任用工作逐步走上科學化、制度化、規範化的軌道夯實了基礎。

三、完善機制，加強監督，堅決整治用人上的不正之風。

為了確保程序合法，用人公正，我們構築“防火牆”，完善健全與四項監督制度相配套的工作措施，認真落實羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，建立健全了幹部選拔任用工作的民主監督制度，確保了選人用人的風清氣正。一是嚴格幹部選拔任用工作程序，確保規定動作不走樣。把幹部培養、選拔任用、教育引導、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿於幹部管理的全過程。全面落實幹部民主推薦、組織考察、醖釀提名及討論決定、考察預告和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不上會；對上級管理的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不上報；對下級報來的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不審批。兩年來，我辦幹部選拔任用工作沒有發生一起因程序不當而引發的羣眾投訴案件。

二是加強日常監督檢查，規避選人用人風險。切實加強了幹部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了幹部選拔任用工作上的廉政風險點，編制了風險防範流程圖、制定了相應的風險防範措施。在具體工作中，機關紀檢組全程參與，並對敏感問題和關鍵環節實施重點監控。近兩年來，本辦所提拔使用的幹部，紀檢組全程參與不“雙推”監督，並對所提拔幹部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價，有效防止了幹部選拔任用工作中可能出現的問題。三是嚴肅換屆紀律，堅決整治用人上的不正之風。2011年以來，中紀委、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作先後提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體幹部職工召開“嚴肅換屆紀律、整治用人不正之風”專題會議，重點對《四項監督制度》和《5個嚴禁、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學習和討論，並通過發放學習卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記於心。在去年的換屆工作中，我辦全體幹部職工嚴格遵守中央、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作相關要求，堅決做到5個嚴禁，17個不準和5個一律，確保了換屆風清氣正。2010年以來，我辦嚴格按照四監督制度的要求，全面落實了“一報告兩評議”制度，從評議的結果看，我辦幹部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上。

四、存在問題和下步努力方向

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和羣眾的期盼仍有較大的差距。主要表現在個別幹部對幹部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足，人事工作的水平和能力還有待於進一步提高等方面。下步，我們將以這次規範選 - 5 -

人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《幹部任用條例》及有關規定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，不斷深化幹部人事制度改革，認真總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制，培養好、選配好、使用好乾部，為提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證。

中層管理人員考核尚需完善 篇六

考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經營效益和科學發展為根本目的；二是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；三是強化考核結果運用，將考核結果作為幹部培養、使用、獎懲的重要依據；四是落實考核程序的閉環，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導。