人事檔案管理系統畢業論文（多篇）

有關企業人事管理系統畢業論文(推薦 篇一

用人單位接收函

福建農林大學畢業生就業指導中心：

貴校20__屆____學院(由各學院分別填寫本院名稱，打印)_

_________學歷________________專業畢業生________________被我單位錄用接收。特此證明。

用人單位全稱(蓋章)：

畢業生簽名：

年 月 日

附：用人單位聯繫方式單位具體地址 郵政編碼 單位隸屬 □中屬 □省屬 □設區市屬 □縣(市、區)屬 □縣以下(含鄉鎮、村、居委會等) 單位類別 □黨政機關 □科研設計單位 □高等教育單位 □中等、初等教育單位 □醫療衞生單位 □艱苦行業事業單位 □其它事業單位 □公有制企業單位 □非公有制企業單位 □艱苦行業企業 □部隊 □農村建制村 □城鎮社區 □社會團體 □民辦非企業 □其他 單位聯繫電話 聯繫人 注：打印時請把所有紅字部分刪除，所有下劃線長度請各學院根據本院情況自行調整。

人事檔案管理系統畢業論文範文二：人事檔案管理提升思考 篇二

人事檔案是對員工的自然情況、工作經歷、工作情況等內容的記錄和反映，為員工晉職晉級提供着重要的參考依據。人事檔案的管理工作對人力資源有着重要的意義，它能夠幫助企業識別人才、選拔人才。換句話説，人事檔案管理能夠促進人力資源的開發。

一、提升人事檔案管理效能的意義

無論是在國家機關還是一般企業，人事檔案的管理工作佔據着十分重要的地位，尤其是在改革開放後，企業得到了空前的發展，對人事檔案管理也提出了更高的要求。任何組織在做出管理決策時，都需要以人事檔案中的內容作為依據，其中包括個人的經歷、工作表現、生活作風及思想作風方面的內容，這些內容能夠更好地幫助企業做出決策。良好的人事檔案管理效能能夠幫助企業提升高生產效率，在激烈的競爭中能夠站穩腳跟，不斷提升其核心競爭力。對人力資源管理的發展也起着關鍵作用。無論是國家機關、企業還是社會組織，都應該加大對人事檔案管理的重視力度，做到科學、合理地對人事檔案進行管理。

二、人事檔案管理的現狀及問題

1.缺乏時效性。在對人事檔案進行管理的過程中，許多企業的檔案材料過於老舊，人事檔案內容已經無法跟上企業發展的需要，由於受到長期擱置，許多人事檔案資料都沒有進行再次鑑定，信息缺乏時效性。另外，許多人事檔案的管理工作並沒有得到落實，只是流於形式，無法真實反映員工的實際情況，給企業的人事管理工作帶來了較大的阻礙。

2.檔案管理工作不夠規範。我國的人事檔案管理工作並沒有形成完善的規章制度，也缺乏相應的法律制度對其進行約束，缺乏系統的規範對人事工作進行管理。企業沒有落實對從事人事檔案工作的人員的培訓工作，人事檔案工作者專業技能無法得到提升，專業知識無法得到更新，導致工作效率低下，工作方法過於陳舊。隨着我國事業單位改革的不斷深入、內部結構調整的進行，原來的人事檔案管理人員也隨着變動。部分人事檔案管理人員沒有進行專業知識培訓，對於人事檔案管理的方法、要求等不夠了解和掌握，造成檔案管理方式方法落後。同時部分檔案管理人員往往身兼數職，對於檔案管理投入不夠，影響了人事檔案管理的質量。

3.信息化程度低。長期以來，我國企業大多數都是以手動操作的方式進行人事檔案的管理工作，其過程十分煩瑣且枯燥，耗費了大量的時間，並且效率也不高。由於人事檔案工作人員信息化技能的缺乏，導致其在面對大量的工作任務時，無法進行有效的整理，許多材料的真實性無法得到核實，人事檔案管理的信息化程度較低，無法符合科學管理的要求。

4.人事檔案管理人員的素質亟待提高。對於人事檔案管理來説，其整理、收集、保管檔案信息都是為了人事管理和決策服務的。但是由於傳統因素的影響，部分能力強的工作人員對檔案管理的認識片面，不願意從事檔案管理工作，還有部分人事檔案管理人員不重視檔案信息的__，對於人事檔案信息的服務開發做的不夠。

5.人事檔案管理制度不夠完善。人事檔案作為客觀真實記載員工情況的信息載體，部分人事單位的檔案工作混亂，導致年齡、學歷等信息存在造假等現象，使檔案信息管理處於混亂的狀態。部分單位的人事檔案管理缺少嚴格完善的制度，導致人事檔案管理工作中存在不少的漏洞。例如，在人員考核、評價材料中套話現象嚴重，特別是很多評價資料重複，在內容和形式上雷同，難以真實地表達和反映出個人的工作情況和實績。

三、提升人事檔案管理的相關措施

1.建立規範化的人事檔案管理制度。要使人事檔案的管理工作具備高質量，必須運用科學的手段來管理。所以要建立完善的信息化管理模式，提高人事檔案管理工作的效能。傳統的管理模式已經無法適應現代社會發展的需要，應該根據單位自身的實際情況，將人事檔案的管理工作推向信息化的平台。

2.充實人事檔案管理內容。在激烈的市場競爭下，企業要想快速找到針對性人才，就必須對員工信息進行深入的瞭解，才能夠合理安排工作任務，更好地提高其工作質量。認識人事檔案的內容包括個人的生活經歷、工作經驗、性格、愛好、專長等方面，同時還應該將其職業水平和信用記錄同時放入檔案的記錄當中，提升檔案記錄的價值，為企業用人工作提供依據。

3.對人事管理工作進行評估。具體可以從三個方面進行。一是定期對主管部門進行考核，對人事檔案進行監督。二是實行人事檔案測評制度，該制度在人力資源管理中佔據着重要的地位。三是實行個人監督制度，將人事檔案交給檔案本人和管理部門共同審核和鑑定，對主觀內容進行反覆審查，對出現異議的部分進行核實，對企業和個人負責。

有關企業人事管理系統畢業論文(推薦 篇三

接近年關了，公司各項工作正在備戰即將到來的xx年，為新的一年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結。

xx年對於我們部門來説是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收穫，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反覆的錘鍊，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結如下：

1、人才引進——為企業配置人才。

根據xx年度營銷規劃，公司的組織機構也進行了相應調整，並在後續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規劃的基礎上，做好xx年招聘計劃，為公司的經營發展做好人員儲備。

2、入職培訓工作。

由於目前公司培訓體系暫未建立起來，我這裏所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成後進行後續跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚瞭解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

3、勞動關係的管理。

根據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執行此項工作。在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。

4、人員轉正、考核、離職、調整工作。

每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，瞭解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

5、薪酬管理工作。

由於物價的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

結合公司xx年度營銷規劃，我們人事工作可以説是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規劃：

一、工作分析及崗位職責的修訂

根據公司xx年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位後，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為：xx年1-2月。

二、招聘與錄用

根據目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一，根據網絡招聘行業的信息收集，此項工作開展時間：xx年2月；完成時間：xx年3月

三、培訓與開發

培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃後，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為xx年4月。

四、績效考核及管理

目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執行情況，也並不太理想，結合實際情況對於xx年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。

五、薪酬與福利

調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兑現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發展規劃，對薪酬福利進行調整

六、人事日常工作

此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業的工作態度更好的完成。

對於明年的工作計劃，設計範圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。