企業財務風險論文（精選6篇）

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篇1：企業財務風險論文

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企業應將財務風險的防範與控制作為經營中不斷探索、常抓不懈的工作來實施，不斷的改變、創新經營思路，實現資本的保值增值，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，獲得長足的發展。

第1：企業財務風險的防範和控制

一、對於現代企業財務風險產生原因的分析

1.企業財務管理系統所處的宏觀環境複雜多變

由於企業所處的經濟環境、社會文化環境、投資環境、資源配比環境不能完全一致，而且每個企業資金使用的重點和方向也不一致，導致一些不可以預見或者可以預見但是無法改變的經營。

這些複雜多變的環境，從各個不同的方向刺激了企業的發展方向，致使企業財務管理的方向和重點也截然不同，例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。

財務管理的環境具有複雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。

目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由於機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。

2.財政決策過於死板

企業的財務管理往往涉及到財務的使用，然而，公司財務部門對於市場的預判不足，造成的財政決策上的失誤更是產生財務風險的重要原因。

在我國市場經濟大環境的影響下，公司財政部門對於資金的使用缺乏預見性、無法實施準確的投資投入，缺乏資金使用的科學管理，因此會導致企業的決策出現失誤，投資與回報成不了正比，從而產生財政風險。

3.內部家族管理人員管理企業，使得財務管理困難

企業內往往存在家族的影子，企業各個部門存在着明確地上下集古納西，但是存在家族內部管理人員進行管理任務，就會出現管理混亂，在資金的使用時會出現不按規定程序就直接進行支出，而且使用情況難以控制，會造成資金鍊的受損。

同時影響公司的聲譽，不能在公眾面前樹立起一個良好的正面的公司形象。

二、現代企業財務風險的防範和控制措施

1.建立有效的財務風險防範機制

更加簡單，健全，制度化的財政管理系統會使公司具有更強的活力。

完善財務管理系統，是每一個企業都必須從企業創立就應當思考的問題，提高財務決策的科學化水平面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。

公司的財政管理系統是公司的命脈，是所有高層管理人員都首要重視的系統。

2.企業高層管理人員應增加財務風險意識

在市場競爭中，任何事情都會出現風險，只要有競爭，企業出現財政風險就避無可避，只要經營就會存在財政風險。

而企業的高層管理人員更將樹立正確的意識，正確對待財政風險這個客觀事實，確立起明確地問責制度，防風險體系，在正常的企業經營中，科學有效的防範體系會有效地防止財政風險的發生。

同時與時俱進的思維意識更是維繫企業能否在市場競爭中生存下去的關鍵。

此外，也要提高財務決策的科學水平，才能防止因決策失誤而產生的財務風險，企業必須採用科學的決策方法。

同時現代企業可以利用多種方法來防範和規避財務風。

因此，企業財政部門的專業人員更應該順應時代的發展，努力提高自己發現財政風險的能力，財政部門必須每隔一段時間進行財政風險防範體系的更新和總結，確保公司的生命力。

3.建立健全企業財務風險識別與預警系統

企業應立足於市場，建立有效的風險防範和規避機制。

首先，要建立完善的風險防範體系，健全財務風險管理機制，高層管理人員一定要具有憂患意識，具有對市場的足夠敏鋭的把握能力，以及對公司現狀的充分認識，合理的規劃資金的使用情況，多大的風險意味着多大的收益，適當的鼓勵經營者在公平競爭中進行經營管理活動並享受風險經營的收益，同時，要確保經營者能夠擔負起風險責任，承擔風險損失，對於大風險要有足夠的謹慎意識。

其次，企業要建立實時、全面、動態的財務預警系統，在有必要的情況下成立資金監督部門，對於資金使用情況進行徹查和有始有終的監督。

三、結束語

第二篇：企業財務風險的原因與策略

一、企業財務風險的形成原因分析

企業財務風險的形成原因可分為外部原因和內部原因兩大類,其內容分別為：

1.1企業財務風險的外部成因

企業財務風險的外部成因主要包括以下幾點：1)宏觀經濟變化。

國家宏觀經濟的變化對企業而言是難以預料和改變的,而宏觀經濟的變化又常常為企業的經營帶來較大的風險,如08年財務危機爆發,對我國許多企業尤其是出口企業造成了毀滅性的打擊,直接造成其短時間內陷入財務危機甚至破產;2)行業政策的變化。

國家常常為了穩定經濟大局而對某些行業採取鼓勵和支持的態度,對另一些行業則採取制約和限制的態度,這對整個國民經濟而言通常是有利的,而對單個企業而言則常常產生巨大的影響,直接決定着企業經營決策的可行性,也可能直接或間接地造成企業財務風險;3)利率、匯率的變動。

企業負債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業的財務風險,如果未來市場利率呈現上升趨勢,企業儘管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,而與此同時,市場利率的上升也會造成貨幣升值壓力的增加,一旦貨幣升值,企業的換本負擔就可能加重,進而引發相應的財務風險。

1.2企業財務風險的內部成因

目前,我國企業在財務管理過程中的主觀隨意性較強,憑經驗做決策的情況普遍存在,導致經濟事項決策的科學性、可行性較差,進而引發相應的財務風險。

例如,在企業進行項目投資決策時,可行性分析不全面、不繫統、不客觀甚至流於表面的情況十分常見,加之對相關經濟信息的掌握不足,決策參與者業務素質和判斷能力不足等原因,常常導致投資決策失誤,進而造成項目運行效益較低,因達不到預期收益而造成企業財務風險加大,經營壓力增加,對企業的經營和發展造成嚴重的影響。

二、企業財務風險規避策略

2.1建立健全企業財務風險預警機制

財務風險是逐步形成的和漸漸惡化的,如果企業能夠對財務風險進行有效預測、及時跟蹤和密切監控,並及時發出風險引號,採取及時有效的應對措施,能夠有效規避甚至化解財務風險,即使無法完全阻擋風險事件帶來的損失,也能夠將其降至最低。

企業財務風險預警機制的建立恰恰有着風險預測、跟蹤、健康和應對的作用。

對此,企業應本着前瞻性原則,結合企業所在行業的政策環境、市場環境,制定相應的財務風險預警機制,提升風險控制工作的前瞻性,一旦發現風險,要及時進行評估並作出合理的'應變。

2.2強化資金控制能力

提升企業資金控制能力是實現對財務風險有效規避的根本途徑,對此應注意以下幾點：首先,企業資本結構的合理性是企業財務管理工作成效的重要體現,合理的資本結構能夠促進企業經營收益的增加,並有效規避財務風險。

要優化企業資本結構,就必須提升企業資金籌集、投資、生產、利潤分配四個步驟的科學性和有效性,提升四者的平衡性,結合企業經營情況、發展前景、行業環境,有效利用財務槓桿,處理好四者關係,以實現利潤最大化;此外,企業財務管理部門應着力提升應收賬款的回收能力,投資前進行充分的市場調研和可行性分析,進而提升對資金的管理和控制能力,促進經濟效益的增加和降低財務損失。

2.3提升風險意識,強化隊伍建設

企業財務風險的形成、預警和控制與企業各個部門乃至各個崗位員工的日常工作息息相關,員工的風險意識對於企業財務風險管理控制能力有着重要的影響。

為了提升企業財務風險控制能力,應強化財務風險宣傳教育,使企業全員認識到自身日常工作與企業經濟利益和自身利益的相關性,積極主動地支持、參與和配合企業各項財務風險預警、管理與控制工作。

此外,應進一步強化企業財務工作隊伍建設,提升其對財務風險的預測、識別和控制能力,對此應採取以下措施：1)強化風險意識教育,使財務管理人員認識到財務風險對企業經營與發展的深刻影響,使其瞭解財務風險的形成原因與預測、識別、預警策略;2)不斷提升企業財務工作隊伍的整體素質,積極組織開展各類風險控制知識、理論、方法的培訓教育活動,加深財務人員對財務風險的認識,使其能夠更為及時、科學地應對風險;3)強化風險制度文化建設。

倡導科學的經濟決策策略,消除經驗派、主觀派決策作風,以提升企業經濟決策的科學性和可行性,降低因此而造成的財務風險的產生機率。

2.4強化流動資產管理

強化對企業流動資產的管理,對於提升企業資產流動性,提升財務風險應對能力有着重要的意義。

一旦企業資產流動性降低,債務償還能力就相應降低,可能造成財務風險的實現,進而引發財務危機,對企業經營造成重創。

因此,企業在借入資金時,應對成本、信息傳遞、財務風險等各種因素進行全面考慮,適度負債,確保自身償還能力。

尤其是對於資金週轉相對困難的企業,應嚴格控制負債比率,合理調整長期負債和流動負債的比例,以有效規避因資金流動問題引發的財務風險。

三、總結

綜上所述,現代企業面臨着激烈的市場競爭和複雜的市場環境,風險無處不在,財務管理人員只有在充分認識企業財務風險的內部成因和外部成因的基礎上,通過對企業各項經濟活動進行科學籌劃、決策和管理,並不斷強化財務風險預警機制的建設,才能及時識別財務風險、有效規避和化解財務風險,減少和避免企業財務危機的產生,促進企業的健康發展。

篇2：企業財務風險論文

一、企業財務風險的成因

(一)宏觀市場經濟的瞬息萬變

社會主義現代市場經濟環境的瞬息萬變加劇了企業之間的競爭，宏觀經濟背景下的貿易措施改動、國際通貨變化、法律法規的限制等隨着市場發展的需求變化多端，企業如果對市場的預測失誤，資金投資方向出現偏差，會導致企業整體發展脱離市場經濟大方向。

背道而馳，逆行而上的行為是對企業財務風險的無限放大。

(二)財務管理不合理

企業財務的科學合理管理是確保企業經濟活動中資金正常流動的基礎，當企業財務管理的信息錯誤，預算不科學，項目活動預測失敗，對企業經營管理的決策有着消極影響。

企業財務管理的準確性和可靠性是確保企業經營可持續發展的後盾和基礎，企業財務風險的預防措施要以企業的財務管理為中心，全面控制企業財務風險。

(三)企業經濟發展不穩定

企業為了發展經濟，會通過加大投資項目、拓展經營渠道等多元化的發展方式，企業發展的基礎是企業經濟活動的正常開展。

實踐表明，很多企業財務風險是因為企業發展貪快貪多，經營過程中忽視了自身實際條件和市場經濟中不穩定因素的控制，導致企業的效益降低，甚至財務危機的產生。

正確規劃企業的發展之路，合理應用企業發展中的流動資金，在穩中求發展。

(四)財務人員管理水平有限

企業財務人員管理水平是影響企業財務風險的直接因素。

錯誤的經營決策會直接導致企業財務崩潰，對企業的發展是致命打擊。

企業管理是一項複雜而繁瑣的既有科學性又有藝術性的活動，科學合理的管理措施需要管理者靈活的應用才能發揮其作用。

二、企業財務風險的預防措施

(一)正確掌握市場發展動向

正確把握國家宏觀經濟發展趨勢，預測企業經濟活動的可能性，掌握經濟發展的主動權。

被動等待市場經濟的宏觀調控對企業經濟發展有侷限性。

根據企業的財務狀況和市場經濟的變化，靈活調整企業經濟發展方向，是對企業財務風險預防的有效措施。

(二)完善財務管理制度

完善企業的財務管理制度，從內部的管理上控制財務風險，是企業經濟發展的基本保證。

建立健全系統化的'財務管理制度，加強財務監督力度，確保財務管理部門提高預算、核算等數據的準確性、可靠性，能有效地保證企業決策的可行性。

從企業內部控制財務風險是企業管理工作中的必要措施。

(三)確保企業經濟的正常發展

企業在經濟發展過程中，要確保以加大投資項目、拓展經營渠道等多元化的發展方式符合自身實際財務狀況和社會主義市場經濟發展的方向，是控制企業財務風險的有效措施。

只有正確的發展方向，才能有效控制企業經營發展過程中的不穩定因素，確保企業管理者能在經濟發展變化中靈活調整，採取針對性的解決措施。

企業經營過程中確保經濟的正常發展，為新投資的項目提供紮實的基礎，能有效控制企業財務風險的同時發展經濟。

(四)提高財務人員的管理水平

管理者對市場發展動向的正確預估，對企業自身財務狀況和發展階段的正確認識，對投資項目可行性的全面瞭解等，都是管理者可控制的因素。

全面提高企業管理團隊的市場敏感度，幫助管理者在企業經濟活動中靈活調整經營措施，確保企業財務風險在可控範圍之內。

三、結束語

綜上所述，影響企業財務風險因素有市場的宏觀經濟變動，還有企業財務管理的制度和經濟項目的發展狀況等，經濟活動中的管理者對企業財務風險的正確評估和預測也是相當重要的。

因此為了確保企業經濟活動的正常開展，提高財務風險的預防，需要正確把握市場發展動向，完善財務管理制度，確保企業經濟的正常發展，提高財務人員的管理水平。

篇3：企業財務風險論文

一、中小企業財務風險的產生原因

經過分析相關文獻發現企業財務風險的原因大致可以分為兩大類，一是企業外部客觀環境的不確定性，二是企業內部主觀管理決策的不確定性。

外部因素主要來自國家宏觀的經濟政策、產品市場及資本市場的變化等;內部因素主要源自較低的企業財務管理水平與技術創新能力。

(一)中小企業外部原因

1.中小企業會受國家政策的影響，國家政策的改變往往會給中小企業帶來一定程度的財務風險。

隨着經濟的發展，我國對宏觀經濟的調控越來越有力度，中國人民銀行採用提高存款準備金率的方式間接收緊直接面向中小企業服務的中小商業銀行信貸，導致中小企業融資受阻，從而使中小企業不得不縮小經營規模。

2.中小企業會受到融資風險的影響，融資風險的增加會加大中小企業的財務風險。

銀行信貸是一種非常重要的融資方式。

然而，為了降低壞賬風險，銀行對中小企業貸款積極性遠遠低於大中型企業，從而增加了貸款的難度，也使中小企業的財務風險進一步加大。

(二)中小企業內部原因

1.財務管理基礎工作相對薄弱，其中包括財會機構尚不健全，財會人員素質較低，財務管理內容不太規範，財務成本管理不夠科學，內部財務管理信息化建設比較落後等。

2.中小企業由於管理方法和管理技術落後導致其財務數據比較缺乏。

中小企業的形式、規模、人才等方面的原因使得其管理機構相對簡單，很多中小企業基本不設置專門的財務機構，更沒有專職的財務人員管理賬目，有的中小企業甚至沒有必要的財務賬目，從而無法對其財務風險進行及時有效的控制。

3.多元化盲目投資造成投資失誤。

投資多樣化對企業管理能力與規模強度具有很高的要求，而中小企業通常無法滿足這一要求，很多中小企業為了分散投資風險利用多樣化的投資手段，並且熱衷於開發新的項目與新的產品，同時分紅數量太多速度太快，從而導致資金週轉困難。

4.中小企業的內控意識相對薄弱。

由於中小企業的“家長制”問題比較嚴重，對內部控制系統缺乏足夠的認識，同時內控制度也不完善，資金管理賬目極為混亂，許多金融管理人員不懂成本核算，更不懂財務風險的控制。

另外，財務管理不太規範，人為增加了財務風險發生的可能性。

二、中小企業財務風險的防範措施

(一)積極爭取企業外部環境支持

1.關注國家宏觀政策變化適時調整經營策略。

中小企業應時刻關注我國宏觀政策、產業政策、金融政策等的變化，管理人員應對中小企業籌措資金、經營項目等方面可能發生的負面影響進行提前預測，以便及時採取措施。

2.建立良好的銀企合作關係，拓寬中小企業的融資渠道。

銀行等金融機構是中小企業債務資金的主要渠道，其借款利息相對比較低，中小企業應該努力優化財務狀況，樹立良好的信用形象。

(二)中小企業內部應採取的對策

1.樹立正確的財務風險意識。

中小企業的財務風險往往表現為企業資產流動性下降、流動資金不足、資產負債率升高及盈利能力下降等，這些問題無不與中小企業的財務會計管理直接相關。

2.優化中小企業資本結構。

資本結構理論與中小企業財務風險息息相關。

以資本結構理論為切入點，全面降低綜合資金成本實現中小企業價值最大化。

3.加強會計人員培訓，培養高素質的財務管理人才。

隨着全球經濟一體化，我國中小企業面臨着各種可能出現的財務風險。

綜上所述，財務風險對中小企業的發展有着直接的影響，只有找到其成因，並採取相應的措施才能強化中小企業的財務管理，使其穩健而快速的發展。

隨着經濟的全球一體化，市場競爭愈加激烈，中小企業面臨的財務風險日益彰顯。

因此，中小企業應對財務管理工作予以高度重視，儘量將企業的財務風險降到最低，從而為其實現企業價值最大化鋪平道路。

中小企業應努力克服自身困境，開拓創新，不斷做大做強，從而使我國的國民經濟得到更加均衡更為健康的發展，使我國的綜合國力得到提高。

篇4：企業財務風險論文

企業財務風險論文模板

企業全面風險管理超前防範的前提是系統建立完善並且正常運行，是對“百尺竿頭，再進一步”的探索。我認為：企業財務風險管理要貫徹“預防為主”的原則，要做到風險預知、超前防範，把風險控制在萌芽狀態。

第1：企業財務風險與管理

一、企業財務風險產生的原因

由於風險的客觀性存在，企業財務管理的各個環節都可能存在着風險，其風險產生來源因素也是不同的。

從宏觀上來説，大致可以分為兩大部分：企業財務風險內部原因與外部原因。

具體如下：

(一)企業財務風險產生的內部因素

1、財務風險意識淡薄

風險是客觀存在的，企業只要進行財務活動，就必然會面臨一定的財務風險。

然而，在企業財務管理活動中，許許多多財務管理人員並沒有意識到這一點，在對財務風險的一定預防與控制的必要性缺乏認識，這種淡薄的財務風險意識勢必導致企業風險預防與控制上的不健全。

2、財務決策機制虛化

當前我國企業在決策機制方面主要存在以下問題：一是不能嚴格規範的遵循公司治理結構和議事規則，普遍存在着主管決策和經驗決策現象，在決策之前缺乏必要的周密系統的項目可行性研究以及充分的科學論證;

二是在實際運行中，我國大多數企業在項目投資前所採用的“單線報批模式”的決策機制，雖然經過了層層把關，但實際上個人決策佔有很大的比重，研究論證缺乏充分的依據;三是企業內部財務組織關係不合理，上、下級企業之間、各部門內部關係之間，

在資金管理、利潤分配、責任配置等方面迷糊不清、散亂、權利責任不明，才導致資金的使用效率低下，資金的安全性和完整性也就無法得到保證。

3、風險管理人才缺乏

能夠有效規避財務風險的關鍵在於企業要具備一支精通財務風險管理的人才隊伍。

只有專業的集團財務風險管理人才能夠告訴企業有哪些環節存在財務風險，並能夠及時指出該風險的形成原因和造成的影響，並會向企業提出規避和防範這些風險的有效措施。

所以，企業不僅僅要提升整體風險意識，更需要培養一支專業的風險管理人才隊伍。

4、財務規劃情況欠妥

一些企業在進行財務活動時，經常會由於投融資規劃的不合理造成財務風險。

例如，一些企業為了擴大市場，盲目提升業務量，對外進行賒銷，最終會造成企業應收賬款佔流動資金的絕大部分比重，因此造成企業資金週轉率的降低，逐步擴大企業的財務風險;還有一些企業盲目的`擴大生產，而又因市場、政策等外部環境的變化導致產品的大量積壓，企業的存貨進一步佔據流動資金的比重。

同時也加大企業存貨保管費用的支出，存貨由於超儲積壓貶值、折舊的風險也隨之而來;更有一些企業的投資者因缺乏必要的風險預防與控制認知，對投資決策上不科學或者盲目投資，最終導致企業資金結構極為不合理、償付壓力過大，進一步加劇了財務風險。

(二)企業產生財務風險的外部因素

1、政治上的因素

政治風險主要是因為政府當局不穩定、或者戰爭等因素導致企業的經營環境變得十分惡劣，從而引起企業的資產被政府直接沒收的風險，融資進行的投資項目若被政府沒收，可是自己還得到期還款。

2、政策法律上的因素

主要是指政府政策上的改變、法律法規上的改變可能導致的後果，比如社會**、罷工等。

企業一旦遇到此種風險將會對企業產生不可估量的損失，比如企業在某個國家投資後發生政局動盪，該國政府會對外匯實施管制，則有可能導致企業資金賬户、資產、產品被凍結、沒收等，最終使企業投資無法收回。

二、企業財務風險的管理

(一)培養財務風險專項型人才

企業要堅持“走出去和引進來相結合”的人才培養策略。

“走出去”，就是通過與大學和研究所進行長期合作，完善企業現有的風險管理人員選拔機制，加大對其培養力度，建立一支高素質的複合型財務風險管理團隊。

“引進來“，就是企業可以通過從外部吸收和引進新的財務風險管理人才來充實原來的財務風險管理隊伍。

(二)建立與健全企業財務風險預警機制

建立與健全企業財務風險預警系統對企業財務風險的預防與控制具有非常重要的作用，可以更加完善企業的財務管理制度，提高企業控制財務風險的能力。

由於市場經濟的自由特性，現代企業生產經營過程中存在各種不確定因素，企業時時刻刻面臨着巨大風險。

在現代瞬息變化的環境中，建立與健全企業財務風險預警機制建設尤為必要，可以儘早、及時地發現企業財務管理、財務活動過程中的問題，迫使企業經營管理者及時制定、調整經營策略，控制並排除企業財務危機擴大。

(三)增強財務風險防範意識現代企業

加強財務風險防控的一個基礎工作是加強財務風險防控意識。

現代企業員工財務風險意識的不斷提高，一方面有利於推進企業財務風險防控工作的開展，另一方面也有利於提升企業其財務管理的水平，提高風險防控的能力。

現代企業管理者在企業經營過程中處於主導地位，他們的綜合素質越高，駕馭市場的能力就越強，企業面臨的風險就越小。

在現代企業生產經營過程中，對企業財務風險的評估與防範，在很多時候需要企業領導及財務管理者通過職業敏感度來進行判斷，提出具體的解決方案，對存在風險的可能性進行合理的假設與評估，提高企業財務人員對風險的防範意識及敏感度，及時發現並防範潛在風險。

(四)加強企業內部制度建設

在現代企業當中，企業內部控制在企業的管理和發展中顯得尤為重要。

企業的財務風險內部控制在企業內部控制過程中是很關鍵的一環節，加強企業財務風險內部審查制度也是企業開展財務風險預防與控制工作的關鍵，實現企業經營活動的審計與監督。

具體來説，應從以下幾方面做起：第一，明確企業審計部門的地位。

企業審計部門應當獨立於企業其他部門，保持審計部門的獨立性，這樣才能有效進行企業財務審計活動的開展，及時發現問題。

第二，利用企業內部審計體系來促進企業會計制度的建立和完善，根據企業實際情況不斷完善會計系統中存在的問題，建立一種扁平化、高效率的會計系統模式，促進企業財務的反應能力。

第三，理順企業內部各部門之間的財務關係。

企業財務管理部門必須明確企業各部門在資金管理、資金使用、資金分配等方面的分工、職權、責任。

第二篇：企業財務風險的超前防範

一、財務風險是全面風險管理的重心

1.籌措資金風險。

企業生產經營所需資金在自有資金不足的情況下，主要靠籌借來解決。

尤其是大型企業集團在擴張重組後，將有若干個規模不同的企業歸入旗下而成為子公司。

可以肯定的是，這些企業無論管理水平、經營效益和籌資能力均與母公司存在很大差距。

企業集團為了維持它們的正常運營，必須出面幫它們籌集運營資金。

籌資方式有好多種，但無論哪種形式的借款融資都是有償的，是要付利息的。

籌資企業的期望是通過籌得資金運轉後，自己的資金利潤率能高於借款利息率。

但市場是瞬息萬變的，市場的不確定性會導致籌集資金的使用效益對企業的財務成果帶來風險，這便是籌資風險。

2.技改投資風險。

企業籌集資金後除了維持正常的生產運營，有一大部分會投入技術改造。

而技改投資存在很大的不確定性。

因為技改項目不僅需要投入大量的資金，而且需要一定的建設週期，就是在較長的時間內不斷地有資金注入。

一旦項目不能如期建成並形成生產能力或者建成後達不到預期回報效果，將無法儘快地收回資金來償還本息，使企業承受巨大的財務危機，這便是技改投資風險。

3.資金回收風險。

企業間的貿易往來廣泛依賴商業信用。

近年來因冶金、煤炭等行業產能嚴重過剩、產品銷售不暢、庫存產品積壓而造成賒銷和貨到付款，產生大量的應收賬款。

因為有的用户企業經營困難確實無法償還貨款，有的喪失商業信用惡意拖欠，使應收款不能及時催收到位。

應收款的長期掛賬或者變成死賬，將為企業造成資金回收風險。

4.税務風險。

當企業對《税法》等税收法律法規的收集、研究、學習和理解不透時，會因為應納税而未納或少納而遭受法律制裁，税務稽查發現後，不但需要補繳税款還要加罰滯納金，造成企業的財務損失和聲譽損害。

另一方面是因為對税收優惠扶持政策不瞭解，致使能享受的減免政策卻沒有申請享受，增加了税收負擔，從而形成税務風險。

5.收益分配風險。

收益分配風險存在於股息分配和投入再生產的比例矛盾上。

企業想留足資金用於銷售和擴大再生產，而股東想多多分紅返現，由於收益分配可能給企業的後續經營和管理帶來的不確定影響，由此形成了企業收益分配上的風險。

二、企業財務風險預知和超前防範

企業全面風險管理超前防範的前提是系統建立完善並且正常運行，是對“百尺竿頭，再進一步”的探索。

我認為：企業財務風險管理要貫徹“預防為主”的原則，要做到風險預知、超前防範，把風險控制在萌芽狀態。

1.籌資風險預知和超前防範。

企業理想的資本結構是能承受的籌資比例最大和總資產成本最低。

籌資之前應當先預算資產負債率，也可用自有資金收益率和資金成本率對籌資風險進行衡量。

每個企業都有自己的數據支撐，用以考察自身歷年來財務比率指標的變化趨勢，確定預警線,並借鑑行業指標的平均值與先進企業的指標值來判斷本身財務狀況的好壞,研究利率、匯率走勢，合理安排籌資。

超過預警線後立即報警，從而採取措施對籌資風險有效控制。

2.技改投資的風險預知和超前防範。

技改項目決策啟動建設前必須進行嚴密科學地可行性分析，對產品產量、未來市場、技術水平、盈利能力進行詳細的計算和論證評估。

建設期內要嚴格控制設計變更而追加投資，保證項目的順利實施和竣工投產。

充分考慮項目建成竣工投產後要投入的流動資金，保證項目的原材燃料和動力供應，開拓新產品的市場渠道，儘快實現預期效益，收回投資，實現回報。

3.生產經營風險預知和超前防範。

一是安全生產、環境保護要嚴格按照國家法律法規執行，降低意外的生產成本損失。

降低生產資金佔用額，盡力縮短生產週期，提高產銷率。

二是建立責任追究機制，減少或杜絕賒銷，必須貨到付款的，合同明確規定付款時間和拖欠懲罰條款。

對長期催不回的應收款要追究當事人的經濟責任。

三是負責税務的會計人員要注重信息的收集和比對，建立與税務局信息交流傳遞制度，照章納税，充分享受税收優惠政策。

建立企業全面預算,預測未來現金收支的狀況。

4.建立全員民主管理企業風險機制。

定期向職工代表大會、股東大會彙報上年決算和下期預算，對收益分配方案要集體研究決定。

三、小結

總而言之，讓財務專業人員參與到整個企業生產經營、發展建設的方方面面和全過程，要有話語權，財務人員要以風險預知和風險的超前防範為己任，着力研究財務資本運作，正確地認識風險，識別風險，及時向企業的決策層提供財務和資金風險預報，適時地迴避風險、控制風險，更加有利於企業生產經營的良性循環和技術進步的健康發展。

篇5：企業財務風險論文