工程項目論文（精品多篇）

工程項目論文 篇一

摘要：配網工程項目的建設過程中具有多種風險，對項目的順利完成具有直接影響，做好配網工程項目的風險管理具有重要意義。針對配網工程項目風險管理，闡述了風險的識別、分析和評估，提出了對風險進行規避的防範措施，能夠使決策更加科學、合理。

關鍵詞：配網工程；風險評估；電力項目；經營效率

配網工程建設項目具有投資規模大、涉及專業多、需要協調的單位多、建設時間長以及對安全的要求高等特點。在配網工程的建設過程中，人員失誤、流程混亂等原因會對按期、按質完成項目造成不利影響。為了保證項目的正常進行和項目的盈利能力，必須對項目存在的風險進行控制。通過對項目的風險評估和管理，能使電力項目的資源得到最佳利用，使項目經營效率有效提高，成本和損耗降低，實現配網項目工程的順利進行。

110kV配網工程項目風險識別

1.1項目前期風險識別

配網工程項目前期的論證包括規劃、立項和設計。項目的規劃是由供電局和相關單位對電力建設的規模、方向的精心計劃，並制訂預警目標，總投資是有限的。為了追求最大的效益，通常會撤銷緊急性、可行性不足的項目，並非所有項目都能夠獲得審批通過。因此，在立項階段一定要做好申報資料，審查項目的緊急性和可行性，根據重要程度進行排序，以確保重要的項目通過立項審核。配網工程項目在規劃時常見的風險一般有以下幾點：①項目的規劃程度脱離了當地的經濟發展實際，與市政的建設及未來的發展不同步，與政府重點發展片區和重點項目不協調，未充分考慮當前電網結構的基本情況等。②立項階段的常見風險包括由於可行性和必要性不足，不能體現最大效益，導致項目沒有通過立項審批。③由於投資不足，次要項目通過，主要項目反而撤下。④項目的規劃不夠深入細緻，敍述力度不夠，需要進一步優化。⑤配網設計常常存在的風險有設計的圖紙與現場實際情況不符，導致建設無法正常進行或者需要進行變更；設計量不足或者過多，導致結算存在問題；設計方案不完全合理，或者沒有達到業主的要求，在項目的施工過程中難度較大，或對今後維護設備造成了不便。應對配網項目立項過程中存在的風險進行識別，具體如表1所示。

1.2項目中期風險識別

項目中期風險主要包括材料供應風險、安全風險、質量風險、進度風險等。材料供應風險為：由於廠家在供應材料時不發貨或者推遲供貨，造成現場材料供應不足，可能導致項目不能及時完成；廠家供應的材料質量不達標，或不是要求的型號，可能會對配網工程項目的建設質量造成影響或埋下安全隱患；材料缺乏堆放地點，造成施工運輸不方便。項目的安全風險為：由於施工人員違反安規或現場安全交底出錯，導致發生人員受傷或死亡的情況，將造成不良的社會影響，並需要支付鉅額賠償，項目停工整頓；在高温天氣或極端氣候，且在沒有防護措施的情況下，人的健康受到了損害。配網工程質量風險為：由於施工工藝不嚴謹、材料不符合要求或者偷工減料、未按圖施工，可能埋下安全隱患、損壞設備等。工程的進度風險為：設計與現場不一致，導致設計發生變更，工程量增加，施工材料發生變化；人員由於其他原因離開現場，但沒有後備技術人員加入；施工單位工作效率低，管理混亂；施工技術人員技能水平較低，施工工藝不能達標；颱風、雷暴天氣頻繁發生，導致項目有效施工時間過短，進而造成項目延期。

1.3工程後期風險識別

項目進入後期階段後，就進入了驗收和結算的階段。驗收需要準備好各種竣工資料，通過驗收後進行結算。驗收是對項目進行評價的關鍵環節，做好驗收的管理及風險控制具有重要意義。工程後期的主要風險有：由於資料管理混亂，難以收齊所有應需的資料，對項目最後的結算造成了不利影響；配網工程建設沒有通過驗收，施工工藝沒有達到規範的要求，需要返工，對項目的完成及結算都造成了影響。

210kV配網工程項目風險防範措施

應確定風險管理的工作負責人，疏通溝通渠道，做到事事有人監督和管理；採取風險規避策略，對於發生概率較高的風險，應對項目目標和行動方面進行改變，以規避風險；利用風險轉移策略將風險進行有效轉移和分散，對配網工程項目中直接投入配網建設的人、財、物採用保險轉移；通過合同或協議將風險轉移到能夠對其進行控制或承受的第三方身上；採取風險減輕策略，通過技術或管理手段將風險所造成的損失最小化，以儘量減小風險導致的不利影響。此外，還應加強風險管理培訓，使參與建設的業主、施工單位、材料供應商、監理單位等都能夠樹立科學的風險管理意識，在項目的實施過程中各個環節都能把控風險，減小風險對項目造成的不良影響；建立風險獎懲制度，調動人員的積極性；建立突發事件的應對制度，使得在發生突發事件時項目依然可控。

3結束語

配網工程項目受到多個內外因素的制約，具有較多的潛在風險，運用科學的風險管理進行風險識別和防範，有利於保障項目順利完成。配網工程項目中的風險主要包括安全風險、技術風險、管理風險、經濟風險以及環境風險等，通過採取風險規避、風險轉移以及風險減輕等策略，並加強風險管理培訓，建立完善的配網工程項目風險防範制度，可以取得較好的預期效果。

參考文獻

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工程項目論文 篇二

隨着經濟的發展和城市化建設進程的加快，人們對於生活水平與住房質量的追求越來越高， 因此對房屋建設不斷提出更高的要求。房屋建築工程是工程項目建設當中重要的組成部分， 要想保證房屋建築工程的施工質量，工程中項目的質量管理與控制非常重要， 是決定房屋建築質量的關鍵因素。我國建築行業近幾年處於一個高速發展的時期，施工規模不斷擴大，施工技術日益完善， 但是對於房屋建築工程中的質量管理與控制仍然存在有一些問題影響着工程的施工水平。本文主要對房屋建築工程的質量管理與控制進行研究，作如下報告。

1 房屋建築工程中的質量管理與控制存在的問題

1、1 管理人員缺乏質量管理意識

從我國的房屋建築施工管理來看，施工管理人員質量管理意識薄弱是一個較為嚴重的問題。由於我國的建築行業准入門檻較低，國內大型、中型、小型的建築工程單位眾多， 由於近些年建築行業利潤的吸引，導致許多人湧入到建築行業當中。因此就造成了我國中小型建築工程整體管理水平低的現象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業的質量管理技能，也缺乏質量管理意識，在施工中難以對工程進行正確的質量管理與危機判斷。這就為工程建設埋下了許多隱患， 危害工程施工質量，影響施工效率。

1、2 質量管理制度不健全

我國的建築行業快速發展導致了許多問題的產生，許多企業盲目的投身於建築行業， 其本身並未建立起完善的、科學的質量管理體系，甚至管理“無質量”嚴重。許多施工單位的質量管理制度建設缺乏科學依據，在施工中難以對施工形成指導作用，許多制度在制定出以後甚至根本沒有實施過，只是作為一個口號，作為施工企業的形象工程。這就會導致施工的質量管理存在嚴重的問題， 在施工過程中難以形成有效的質量控制，從而危害工程質量，影響企業的經濟效益。

1、3 政府相關單位的監管、執法力度低

就我國建築工程的政府監管來説，具有較為明顯的地域差別，某些地區的政府作用相對較為明顯， 能夠有效實現政府的監管與審查。但是有些地區，尤其是偏遠的城市或者縣區， 政府的職能難以發揮， 導致許多建築工程質量問題的出現。除了在法律法規的制定以及監督管理方面的執行力度較差外， 還表現為對於一些違法違規的施工單位和承包單位的執法力度低， 難以實現政府的基本職能。這就導致我國的房屋建築工程施工缺乏有力的監管，施工單位質量管理混亂。

1、4 施工單位一味追求施工速度，忽視質量管理

許多施工單位在施工中更加註重眼前的利益，表現為過度重視施工的速度， 從而忽視了施工質量問題， 一味地追求快速完成施工， 結果導致施工建築的質量不過關， 最終造成了更大的經濟損失。目前施工單位當中普遍採用的是多勞多得的工作方式， 這就導致施工人員本身在施工中很容易出現由於為了追求速度而忽略施工質量的現象。施工單位在施工中沒有重視到這些內容，而是更加註重經濟效益，因此很容易出現質量管理意識淡薄的現象，給工程施工帶來質量隱患。

2 房屋建築工程中增強工程質量管理與控制的措施

2、1 強化管理人員的質量管理意識

在房屋建築工程施工中， 管理人員對於質量的監督和管理對於工程本身的質量具有非常重要的作用。因此施工單位在進行管理人員任選的時候必須要本着以下兩點原則進行選擇: 第一，管理人員應當具有一定的質量管理技能，能夠對房屋工程施工計劃以及施工人員進行有效的質量管理，當施工中出現質量問題時能夠提出科學、高效的解決措施。第二，管理人員應當具有質量管理意識，管理人員要時刻以工程質量管理為基本工作原則，能夠對施工中的問題和質量把控有着敏鋭的嗅覺，及時發現施工中的質量問題。

2、2 建立完善的施工質量管理制度

施工單位應當建立起科學完善的質量管理體系，要能夠應用的實際的房屋工程施工當中，對施工人員的施工工作進行有效的質量控制。對於施工單位而言，科學完善的施工質量管理制度的建立對於高質量施工單位的建設具有非常重要的意義。要將施工過程中每一個環節的內容都落實到質量管理當中， 進行嚴格的質量管理和控制。同時施工質量管理與控制並不是一成不變的， 應當根據具體的施工情況進行調整，隨時制定最適合工程項目質量管理的制度，從而實現對房屋建築工程項目的質量的有效管控。要將質量管理與控制貫穿與整個房屋建築工程項目當中，施工單位還應當建立起晚上的質量檢測制度與管理控制制度相結合，在施工過程中以及施工完成以後都需要對施工進行有效地質量檢查，從而防止質量問題的出現，為房屋建築工程項目的高質量建設打下基礎。

2、3 加強政府部門的監督管理與執法力度

對於政府部門來説，首先應當加強關於質量監督與管理的法律法規的建設，從而實現房屋建築工程質量監督管理有法可依的局面形成。其次要加強對於施工單位的監管， 包括工程項目的申報、施工、以及施工完成後的質量檢查都需要進行嚴格的監督和管理， 加大對於房屋建築工程項目的質量管控。最後要加強對違法、違規現象以及施工單位的處理執行力度，通過加強對房屋建築工程項目中質量不合格的強有力處理提升整體的質量水平。明確房屋建築工程項目中的責任與義務，以便在出現問題以後將責任明確到某個負責單位或者負責人身上。通過政府的管理與調控， 降低由於施工單位質量管理與施工質量問題所導致的房屋建築工程項目質量問題的發生，提高整體工程的施工質量。

2、4 強化施工監理單位的監控職能

在房屋建築工程項目中， 施工監理單位是實現其質量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質量監督和考察的職能。我國近些年建築行業發展迅速，因此施工單位、監理單位等各方面的建設都很不完善。從目前監理單位的發展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監理單位之間水平層次差異較大，有些監理單位的監理工作難以發揮其基本職能。另一方面，我國監理市場尚未建立起完善的監理制度體系， 因此缺乏規範性， 許多監理單位的監理人員素質偏低， 使監理工作難以發揮作用，甚至有些監理單位出現了“代替監理”的現象，嚴重影響了房屋建築工程項目質量。所以要想實現房屋建築工程質量管理與控制的完善，強化施工監理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實行的。

3 結束語

綜上所述，質量管理與控制對於房屋建築工程項目的施工質量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作， 房屋建築施工的質量管理與控制並不是某一方經過努力就可以實現的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監理單位、政府部門等共同參與。要將施工質量管理與控制工作落實到實處， 採用科學、合理的方法進行管理與控制，同時要結合實際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建築工程項目中的質量管理與控制工作做到位，才能建設起真正高質量的房屋建築工程。

工程項目論文 篇三

項目管理在工程建設當中被廣泛的認可和推崇，一方面，項目的成功可以提高企業的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經濟價值。從國際、國內的工程建設項目管理的發展和現狀來看，存在各種各樣的項目管理模式，本文選取目前國內的業主所採用的幾種主要的項目管理模式的有關狀況和各自優缺點、以及給業主帶來的風險方面進行逐一評析。

一、業主自行項目管理的模式

業主自行項目管理的模式是由業主負責對項目立項、融資、費用、進度和總體質量的系統性管理，僅僅將設計委託給相關設計院，自身負責設備和材料的採購、施工分包與施工的管理。同時，項目管理所帶來的進度、質量等風險也完全由業主自身承擔。

此項目管理模式較為傳統，一般情況下適用於對小型的和不太複雜的項目，但同時，業主的管理團隊中也應該存在具有一定數量的項目管理經驗的工作人員。因為技術難度不大、中間環節少，決策容易。

此模式的優點是項目的費用、進度、可以由業主完全自行管理和控制；同時業主也可以隨時按照自身的需求向施工方提出要求，從而實現自身對工程質量的目標。該模式也具有一定缺點，由於缺乏專業的管理人員，首先在費用管理方面，很難對總體的工程項目的費用進行深度把控，對費用的控制難以實現；再者，在進度管理方面，業主主要依靠自身經驗進行進度管理，沒有專業的技術方法人員對進度進行跟蹤、檢測、控制，項目進度很難得到保證；再者，在總體質量方面，由於人財物等資源的限制和經驗的不足，業主很難做到對項目總體質量進行控制，主要體現在對諸如設備和材料等硬件的質量，施工的質量、試車和開車質量的全程管理。

這種模式由於除了設計以外其他的工作均由業主負責，所以相對於其他模式而言，對業主的風險較大，主要包括：設備材料是否存在質量問題；不能及時訂貨造成進度推遲的問題；項目過程的複雜性和多變性，使得業主很難合理安排設計、採購、施工等諸多影響因素，以致影響進度，或者為了保證進度，犧牲質量或者增加成本；在設備材料的費用的控制上，需要做到在施工過程中的技術比較和優化環節，同時也需要各個專業間的協調，普通的業主管理很難做到；而對設計院來説，由於只承擔相應的設計工作，其單單為了保證設計的質量，可能會採取保守的設計方案，致使投資增加，費用控制困難等，更增大了業主的風險。

二、業主&國內工程公司管理模式

此種模式一般有兩種情況：其一是由國內的工程公司負責工程的設計、一定的採購服務以及一部分的施工管理，但項目的融資、費用、進度和總體質量的控制則由業主負責，大部分的項目管理風險同樣也是由業主來承擔。另外一種是除了承擔工程的設計工作以外，國內的工程公司還負責某些設備材料的採購工作，甚至協助業主進行一定的項目費用、進度控制和總體質量的控制。該模式相對於業主自行項目管理模式來説，在對業主進行費用、進度、質量控制方面有所改進，同時也使項目管理的水平得到一定水平的提高。

業主&國內工程公司管理模式主要應用於一些業主既要求決定工程質量進度及費用，卻又缺乏足夠的項目管理經驗的工程。

此模式的優點是：在融資方面，業主可以自行決策，又可以得到國內工程公司的諮詢服務；在費用方面，業主做到完全自行管理的同時又可以得到工程公司的協助，增強了對費用的專業化控制；在質量控制方面，業主同樣可以按照自己的意願對工程施工提出要求的，達到對質量的嚴格控制。同時，這種模式的缺點不容忽視，由於沒有很明確的責任劃分和利益激勵，國內工程公司動力不足，不能投入足夠的人財物對工程建造實時控制；對風險的承擔有限，導致遇到嚴重的風險卻仍舊由業主承擔。

這種模式給業主帶來的風險主要是源於對國內工程公司的責任要求不明確，項目的投資、進度和質量的風險仍然很大，但較於第一種管理模式來説，業主的風險依舊有所降低。

三、國外工程公司總包&國內工程公司分包模式

國外工程公司總包&國內工程公司分包的模式是由業主進行項目融資，業主承包商負責項目的費用、進度、總體質量的管理與控制，並承擔所有的管理風險。其中，相關的設計工作、國內的部分採購和施工管理工作由國內的工程公司分包，而由國際工程公司承保設計、採購、管理等全過程，以便引進國際上新的技術、新的管理理念。這種模式主要適用於大型的需要新技術、新產品的複雜的項目。

這種模式雖然由承包商來承擔對費用、進度和總體質量的風險，大大降低業主施工風險，但是仍存在以下的風險：一方面，存在選擇承包商的風險，良好的承包商要具有人財物的調配能力，足夠的技術以及管理經驗。另一方面，由於承包合同的價格固定，為了在競標中獲得全勝，承包商會以低價進行競爭，在項目的執行過程中再以索賠等方式獲取利益，業主要有足夠的合同管理經驗以規避此方面的風險。再者，國外的工程公司的承包價格一般遠遠高於國內的工程公司，大大增加了業主的投資費用。

四、國際工程公司與國內工程公司聯合項目管理或獨立項目管理

此種模式主要由業主負責融資，大部分的項目管理工作均由PMC（項目管理承包商承擔）。這種項目管理模式主要應用於工藝複雜的特大型多裝置的聯合項目，業主也均為大型國有企業或者外商獨資合資企業。承包商也均是國際著名工程公司或者國內頂級的公司，經驗豐富，管理水平較高，能夠完全保證項目費用、進度和工程總體質量。由於該種模式只運用與大型的專業性的工程，運用不甚廣泛，本文不做詳細闡述。

五、結語

建設工程項目管理對於工程項目的質量具有十分重要的意義，隨着工程建設的深入發展，項目管理模式也取得了一定的成就，當前工程建設過程中項目管理還存在一些問題，比如下程項目人力資源的配置、工程項目管理模式比較落後等。為了不斷提高工程項目管理的質量，需要結合工程項目的實際情況選擇項目管理模式，不同的管理模式有不同的特點和適用範圍。在進行工程項目管理模式選撣的過程中，應該要根據工程項目的實際情況、需求等進行模式的選擇。比如對於不同規模、不同投資主體的工程，應該要對工程的實際情況進行掌握和了解之後，根據工程項目的規模、投資主體等方面的實際情況選擇合適的工程項目管理模式。

工程項目管理論文 篇四

二是結合施工工藝、施工方案、施工機械、施工組織、工程質量、安全建設等方面的要求，確定合理的施工順序；

三是計算工程量，確定工程所需勞動力及機械台班的數量，預測各分項、分部工程所需要的施工天數；四是制定施工進度圖表，並進行細緻的檢查核對，對不合理的地方進行改進和優化。

（2）項目進度計劃實施

項目進度計劃實施即依據施工進度計劃來指導實際施工活動，確保進度計劃的按時完成。

在進度計劃的實施過程中，由於存在各種干擾和不確定因素，經常出現實際進度與計劃進度的偏差。

為此，要密切跟蹤、實時採集施工現場的進度數據，並與進度計劃進行比照，掌握計劃的執行狀況，對於進度變化產生的偏差，應及時進行糾正和調整。

同時，對於進度計劃產生的變更，應該及時與相關部門進行妥善的溝通。

此外，對於項目進度中出現的較大偏差，不僅要解決進度滯後問題，還要利用時標網絡計劃分析偏差產生的原因，判斷該偏差是否會波及後續的施工環節，必要時可對部分工作進行邏輯關係或工作順序的調整。

（3）項目進度控制

項目進度控制即以事先制定的進度計劃為依據，對項目的各個建設環節進行時間上的監督、檢查和調整。

在項目建設期間，存在各種不穩定的因素及干擾，對於事先擬訂的進度計劃不應一成不變，必須結合施工中的各種變化來制定對策，對計劃進行靈活地修正和調整。

項目進度控制應以達到工程技術標準、確保工程質量為前提，並和技術質量管理結合起來，不能單純地只考慮進度因素。

2、項目質量管理

高速公路工程項目的涉及面廣，影響因素多，加之施工方法不一、建設週期較長、容易受天氣條件影響等原因，使得其質量控制的難度較大。

加強高速公路施工的項目質量管理，需要從以下方面進行：

（1）建立健全質量保證機制

為了把質量管理工作落到實處，首先要制定一套完善的質量保證體系，施工企業應該根據質量管理的基本模式，結合自身實際情況，科學合理地編寫質量手冊、擬訂質量方針、明確質量目標，最終形成一套具有較強的指令性、協調性、可操作性的質量保證體系。

（2）人員、材料、機械的控制

人作為質量控制的重要載體和執行者，始終是項目質量管理的核心，因此，必須把發揮人的主動性、創造性作為質量控制的重要着力點，確保各級施工人員都樹立起科學、強烈的質量意識；

材料作為構成高速公路產品的主體，其質量優劣直接關乎整個項目的質量高低，因此材料控制是項目質量管理的重中之重；施工機械作為高速公路施工項目現代化的重要標誌，對項目的進度、質量具有十分重要的影響，因此要儘量選擇質量過硬、性能良好的機械設備，並嚴格依據規範章程來進行機械設備的管理和操作。

（3）施工環境與工序的控制

影響高速公路施工質量的環境因素比較多，具體包括技術環境、管理環境、勞動環境等。

在施工環境控制中，要依據高速公路施工的特點和條件，有的放矢地加強各環境因素的管理和控制。

施工工序的'控制屬於事前控制的一部分，一般採用數理統計法，即對各道工序的檢驗數據進行實測、分析、判斷，以瞭解工序質量是否達標。

施工工序控制的要點如下：一是加強工藝流程管理，確保各級操作人員嚴格按照工藝流程進行操作；二是加強活動條件控制，各工序之中的活動條件包括操作人員、施工材料、施工機械、施工方案、作業環境等，應確保這些活動條件全部處於被控狀態，從而使各道工序都能達到既定的質量要求；三是加強工序活動效果檢查。

工序活動效果是評判質量能否達標的重要標尺，因此必須重視質量檢驗工作，實時把握項目質量動態，確保工序活動效果達到規範及設計要求。

3、項目成本管理

（1）項目成本預測及計劃

項目成本預測即以中標價為基礎，結合高速公路項目的施工環境、機械設備、勞工素質等對項目成本進行推測。

項目成本預測的主要內容包括工料機費、輔助工程費、臨時設施費、工地轉移費、成本失控風險等。

其中，工料機費用的預測是關鍵。

通過對上述費用的分析和預測，便可明確工料機及間接費用的控制標準，同時可得出該項目在既定成本目標下的工期上限，從而為後續的項目成本控制打下基礎。

項目成本計劃則是將工程項目在計劃期間的生產費用、成本水平以及為控制成本而採取的策略方案等以貨幣形式編制出來，從而為企業實施成本控制、核算提供依據。

項目成本計劃的編制主要由項目經理部負責，一般採用由下而上、逐層彙總的編制方式，需要覆蓋從開工到竣工所形成的全部成本。

（2）項目成本控制

項目成本控制主要從組織、技術、經濟三個方面加以控制。

其中，組織措施是指明確項目經理部、工程技術部、經營部、財務部等各部門的機構設置與人員配置，為各部門進行詳細的任務分工，並落實責任人制度，以免出現成本超標後無人擔責的現象。

技術措施即擬訂先進、合理的施工方案，如確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序、組織流水施工等。

在施工過程中要不斷尋找能夠節能降耗、加快效率、提高質量的新工藝、新材料、新技術，同時對各級質檢人員進行定點、定責管理，以消除質量通病，防止不必要的人、財、物浪費。

經濟措施主要針對人工費用和材料費用兩大部分。

人工費用在高速公路項目成本中佔10%左右，可通過控制用工數量、改善勞動組織、制定獎懲制度、加強技術培訓、嚴肅勞動紀律等方式來減少不必要的工日消耗，防止窩工浪費。

4、實際施工問題

（1）不正當競爭問題

近年來，公路工程建設中的不正當競爭現象有所增多，一些主管部門在利益的驅使下，非法干預項目投標，影響了投標的公平競爭。

競標的初衷是為了選擇最佳施工單位，而由於不正當競爭的存在，導致一些資質欠佳的施工單位屢屢中標，一些資質較高的施工單位反而被拒之門外，使得項目質量缺少了最基本的保障。

要想讓項目管理有一個良好的開端，就必須解決高速公路競標中的不正當競爭問題。

（2）建設單位的自主性差

施工合同是開展項目管理的重要前提，但部分建設單位利用自己在合同簽訂中的優勢地位，強行加入一些有失公平的條款，在實際施工中提出各種不合理要求。

例如，在缺乏相應的施工程序設計的情況下就要求施工單位開工；沒有及時提供完善的施工技術資料；延期支付甚至拖欠款項等，導致施工單位的資金週轉不暢，施工進度受到影響，項目管理無以為繼。

因此，必須規範合同管理，提高建設單位的自主性，從而為項目管理的開展提供一個良好的環境。

三、項目管理法在高速公路施工中的應用效果評價

1、考核程序

項目管理效果評價是對項目管理成效的檢驗和評估，也是項目管理應用中非常重要的一個環節，只有通過科學的考核評價，才能總結不足，制定對策，不斷提高高速公路施工的項目管理水平。

工程項目考核的具體程序為：①制定考核評價辦法；②組建考核評價小組；③制定考核評價方案；④開展考核評價工作；⑤出具考核評價報告。

2、指標體系

工程項目考核指標由定量指標和定性指標兩部分組成，其中，定性指標是指不可量化、但具有可靠論證依據的指標，主要包括管理理念、管理策劃、管理制度以及社會效益評價等。

定量指標是指可進行量化比較的技術經濟指標，包括工期、質量、成本等。

四、結語

綜上所述，科學合理的項目管理是高速公路施工項目順利推進的重要保障，對項目質量、進度、效益目標的達成具有重要作用。

項目管理法的實施主要包括項目進度管理、項目質量管理、項目成本管理等幾個方面，需要從人員、材料、機械、環境、工序、技術等各環節進行全過程、全方位的控制和把關，從而提高項目管理成效，提升高速公路施工項目的經濟效益。

工程項目論文 篇五

摘要：如今隨着社會的進步，再加上建設工程項目的不斷增多，建築領域發展也越來越迅速，在各種科學技術的支持下建築形勢也開始逐漸向着多方向發展，對於建設工程項目來説，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設工程項目管理模式進行分析，進而指明發展與管理方向，通過分析目前存在於其中的問題，並結合實際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程項目管理有所助力。

關鍵詞：建設工程項目；管理模式；探討

我國經濟的飛速發展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設過程中，複雜的建設內容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進行，進而更好的為人們服務。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進而提高建設工程項目科學有效的進行。具體分析如下：

1建設工程項目管理現狀

通過對建設工程管理現狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進而通過模式的提出找出符合並使用的管理方法。

1.1政府管理不善

從政府方面的管理來看，我們可以瞭解到其主要的職能就是發揮宏觀調控的職能，促進建設工程等行業在健康，正確的道路有效並穩定發展。而實現這些管理職能也需要依靠相關法律規範，對參與建設施工項目的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設工程項目管理能夠有章可循，並且有法可依。另外負責建設工程的主管部門還需要嚴格依據行業規範進行管理，必須要配備專業的人員對相關的註冊工作以及專業機構進行資質管理，通過項目規劃審批以及使用許可制度等對建設中的工程項目質量進行全面控制。但是我國目前現有的相關法律法規還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒佈了關於建設工程管理等方面的法律法規，但結合實際看也存在不足，處於初級階段，並且對於所涉及的。內容不完善並非常不利於其發展，尤其是在施工規範以及工程驗收管理上，標準仍需進一步完善，不然若導致建築質量問題就會很難控制，這也就造成了建設工程項目在設計和施工上的不規範問題，不能夠不規範地進行管理必然也會造成設計方案不合理及工程不過關等嚴重後果。

1.2建設工程設計不夠完善

設計上的問題在管理上是非常重要的環節，也是導致我國建設工程項目管理工作無從開展的原因之一，設計方面的職能是從工程的使用要求出發，通過對該工程的最大限度的瞭解分析，進而實現適用性，達到某種意義上的經濟性。但是受到傳統建設模式的影響，我國在建設工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設工程項目管理的各種功能發揮出來。

1.3管理部門工作能力不強

管理部門本身的工作能力不強也是我國建設工程管理中的普遍現象，主要表現為相關的工程技術人才緊缺，對於所施工工程中各項技術並不瞭解，有些時候也存在無法進行相關設備的操作，從而導致大量的設備閒置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術的程度不高，在建設工程中對於各種先進技術的使用更是不能保障，對於管理部門來説，更應該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規劃與管理。

2加強當前建設工程項目模式的措施

2.1完善建設工程管理模式制度

每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結合實際情況，進行量身定做建設工程管理措施，遵照規範管理模式，嚴格依照客觀實際情況，進行有效並有序的管理措施，對於特殊崗位來説，在管理上更要加強，有必要的時候適當進行培訓，到達任務的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設工程工作標準化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過程上，必須明確責任分配，避免發生工程承包等責任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，並結合管理模式制度進一步完善工程建設。

2.2加強工程成本管理

成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結束，整個過程中都要進行細緻的成本管理。施工企業的財務部門要及時地對工程資金進行成本核算、預算，控制、管理工程所需的材料、機械設備、成品構件和大型水暖電氣設備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應對人力資源成本、物資資源成本進行科學、有效的成本管理，控制成本流向，合理規劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業創造最大的成本利益。

2.3增強創新精神與提高對員工的理解力

在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節問題還需要進行調整和完善。也要完善相關的競爭機制、監管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷髮展創新，成為創新型人才。此外，要調動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，並通過相應的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向着文明化的方向前進。同時管理責任制中的細節問題需要進行調整和改善，保證主體精幹，步驟明確，管理層次分明，完善相關的競爭體制、監管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷髮展創新，通過相關的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應的選撥制度和考核機制，重視人才、培養人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的範圍、業主付出的工作差異、對項目負責程度等加深瞭解。

2.4借鑑國外建設工程項目管理模式

當前，隨着我國社會經濟的飛速發展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經濟社會快速發展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，採用傳統模式不是長久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發展迅速，並且在深層次上不斷改革創新。與之相應，建設工程項目管理模式的創新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現。

綜上所述，如今各項建設工程飛速發展，也越來越多的關係到人們生活，各種工程對於技術要求也不斷提高，在建設工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設工程質量，通過分析得出，只有通過對建設工程管理過程出現的問題進行研究，再通過結合實際建設工程進行對應管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設工程管理水平。

參考文獻

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[2]李民。新時代下對建設工程項目管理模式的探討[J]。黑龍江科技信息，20xx（1）：193.

工程項目論文 篇六

摘要：電力工程項目在實施過程中會因各種不確定因素，導致施工期限、施工費用等超過施工前的預算，從而影響電力企業的經濟效益。所以，為了避免出現由於這些不確定因素的影響而導致的惡劣結果，在項目施工過程中會有“審計風險”這個概念。雖然審計風險普遍存在，但也是可以進行預防和避免的。最關鍵的是對審計風險的評價和分析，在這個過程中要使用科學的分析、評價方法，得到可靠、準確的風險審計結果，並且使用合理的措施進行預防和控制，最大程度上把審計風險降到最低。因此，在審計工作開展過程中，審計主體要探索出有效的防範審計風險措施，提升風險理論的研究深度，加強審計監督力度，最終達到避免出現審計風險的現象，為構建和諧穩定的社會，起到有效地促進作用。

關鍵詞：新形勢；電力工程項目；審計風險；防範

電力工程項目審計風險是客觀存在的，為了規避審計風險，企業要對工程項目中可能會出現的風險進行正確的評價和深刻的分析。在這個過程中，企業要採取正確且合理的風險分析方法，正確評估和控制風險，保證得到真實、可靠的審計結果。總之，為了對風險進行有效的防範和控制，企業工作人員要積極主動客觀的採集、分析數據，積極探索審計風險防範措施，加強審計風險理論研究，深化審計監督，達到遏制審計風險的目的，為營造和諧社會、全面建設小康社會起到積極的作用。

一、新形勢下審計對於電力工程項目的重要意義分析

電力工程項目的審計工作是對該項目的投資進行評價，預估該項目是否可以達到理想的效果，以此來促進項目經濟效益的提高。近年來，隨着市場經濟的不斷髮展，傳統的只對電力工程項目的結算質量控制的審計，已經不再適應現階段電力工程的發展。電力工程項目投資控制的範圍也越來越廣泛，並出現越來越多的新局面。所以對於電力工程的效益審計有了更多的需求和更高的要求。新形勢下的電力工程審計變得更為動態化，不僅要求對工程成果進行評價，而且還要求對工程的全過程進行跟蹤審計。這種新形勢下的電力工程審計相比以往的來説更具有效性和及時性，其更突出的一點是強調管理，改變了以往審計工作的滯後性問題。電力工程的審計工作對於電力企業的發展有非常重要的作用。它可以提高企業的財務管理意識、促進企業的更高效益的發展、提高審計工作的管理水平及提高企業的核心競爭力。除此之外，電力工程的審計工作也監督整個工程的質量，對電力工程項目的全過程進行審計，提高了資源的利用率，提高了企業效益。

二、新形勢下電力工程項目風險分析

企業要想了解工程項目產生風險的具體情況和準確來源，不能僅僅通過辨識的方法來確定，而是要進行深入的評估和分析。一般來説，風險分析就是通過定性和定量的方法對工程項目可能會產生的風險進行預防和處理。風險分析的方法也有很多，各有各的特點，但其目的都是一個，就是評價風險可能會給工程項目帶來的影響。通過風險分析可以辨識風險，併為決策者提供可靠的數據。所以説風險分析在電力工程項目中佔有很重要的地位。風險分析一般主要包括以下三個步驟：1.採集數據為後期做準備採集數據是指採集的有關投資者和承包商過去類似項目的經驗、評價，這些數據必須是真實、客觀、可統計的。除了這些直接的資料，還需要考慮與這些項目相關的技術、商務及環境等等。另一點很重要的是要考慮項目的主觀評價，最好是通過專家調查獲得的具有經驗性和專業性的評價。2.通過採集數據建立風險分析模型經過採集數據階段之後，就採集到的信息進行分析，得出項目可能會出現風險的概率及結果，即定量分析。在該階段使用“概率”來表明風險出現的可能性，而可能的結果用資金流即貨幣來表示。3.對風險分析給出結論通過採集數據建立風險分析模型之後，要分析這些可能會出現的風險對整個項目的影響，即評價風險。評價風險就是把風險出現的可能性和出現的結果綜合起來，得到一個最終的分析結果。

三、新形勢下電力工程項目審計中防範審計風險措施分析

1、不斷提高審計人員的綜合素質在審計過程中，為了得到可靠、權威、公正的審計結果，審計人員扮演着重要的角色。作為一名合格的審計人員，不僅要具備過硬的專業素養，還要有強烈的責任心和不怕苦、不怕累的精神，並能夠積極應對審計過程中可能出現的困難。對新形勢下電力工程項目的審計工作，要求具有更高的工作質量。為此，有效的措施之一就是提高審計人員的綜合素質。在專業方面要了解審計工作的整個流程，甚至掌握審計工作中的每一個細節，並能夠對電力工程中各個施工環節的定額套用以及結算進行綜合分析判斷；在職業道德上，要誠實守信，不做虛假報告；在工作能力上，要求審計人員善於發現問題、總結經驗等。值得注意的是，隨着經濟、社會的不斷髮展，電力工程項目在審計風險及防範分析工作中，不斷會出現一些新的審計風險，所以，審計人員要考慮到這樣的外部環境，適當調整風險分析方法或者學習新的、更先進的分析方法來解決可能出現的審計風險。2.不斷營造良好的審計環境（1）加強審計宣傳要讓企業工作人員知道審計工作的重要性，及審計工作的工作內容和流程。既可以讓工作人員重視審計工作，又能讓相關部門很好的配合審計工作。（2）吸收被審計人員參與到審計隊伍中來，對其他單位進行審計工作一是可以使審計工作被廣泛的理解，以便今後更順利的開展工作；二是可以在其他單位發現問題的同時，思考本單位是否也存在同樣的問題，可以及時預防和控制；三是可以互相進行交流，借鑑其他單位好的審計工作的方法，改正自身存在的不足，即“取其精華，去其糟粕”。只有不斷的探索和改善，才能營造良好的審計環境，使審計活動避免遭受外界力量的阻礙，進而在一定程度上控制審計風險的產生。3.加強內部審計監督（1）加強日常監督一是被審計單位自身對自己內部的監督，包括：採集的數據是否客觀、建立的模型是否合理、得出的風險審計結論是否可靠、採用的風險分析方法是否正確、對風險的評價是否客觀、內部的工作人員是否盡職盡責等等。二是審計部門對被審計單位的監督，包括：被審計單位是否依法履行職責、對被審計單位總結推廣優良的審計工作的經驗和做法。積極發現被審計單位的內部問題，並督促其進行整改，積極為內部審計工作的順利開展創造良好的工作環境。（2）結合實施審計項目開展監督這是針對審計部門的，審計部門要對被審計單位進行監督評價，監督評價的範圍可以根據審計項目的實際特性，制定相關的評價指標。但被審計單位的審計制度建立健全情況、內部審計工作開展情況以及質量效果是必不可少的。對審計項目開展監督，一方面是把項目本身的風險等級降至最低，保證其經濟效益；另一方面是針對被審計單位的，要將內部監督制約機制的建立健全和執行情況作為領導幹部履職的內容進行評價，以此促進被審計單位自覺建立健全相關審計制度，提高審計工作的質量，規範管理，防範風險，提質增效，充分發揮內部審計作用。（3）開展專項檢查一是被審計單位自身對自己內部的自查。二是審計部門對被審計單位進行專項檢查。檢查的內容包含內部的審計制度的健全情況和執行情況，重點是審計項目的計劃、實施、報告、整改等環節。被審計單位的自查可以及時的發現在項目審計工作中存在的問題，保證內部審計工作的可靠。審計部門的專項檢查，對於其檢查結果要給予通報，對於優秀的進行表揚，不足的要給予批評並令其整改。總之，開展專項檢查可以規範被審計單位的工作行為、改善項目審計工作的質量，有效防範內部審計風險，切實提高內部審計工作質量和水平。（4）全過程動態跟蹤審計，提高審計監督效果在新形勢下的電力工程項目審計，不僅僅是進行事後的工程造價審計，還要有事前、事中，對資金籌集立項、審批、施工招投標、設備材料招投標、合同簽訂、預結算、決算等各環節的審計，即全過程動態跟蹤審計。在現階段的電力工程項目審計中，全過程動態跟蹤審計，可以提高審計監督效果，從而達到降低風險等級的最終目標。

四、結語

隨着我國經濟和社會的飛速發展，對電力行業有了更高的要求和更多的需求，電力行業也快速步入到新的發展時期，由此使電力項目審計跟不上了時代的發展。所以，在新的形勢下，電力工程項目審計工作存在諸多問題，導致項目審計結果不可靠、不權威、不公正。為了更好的適應新形勢，電力行業要緊跟時代步伐，項目審計也要與時俱進，並不斷探索先進的、科學的審計方法，提高審計水平，從而降低審計風險，提高企業的經濟效益。

參考文獻

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[5]魏金英。10千伏及以下配電網工程項目審計研究[J]。財經界（學術版），20xx，（1）：294.

對當前建設工程項目管理模式的討探 篇七

社會主義市場經濟的快速發展使建築行業面臨的市場競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，促進本企業的快速發展是整個建築行業都在努力解決的問題。加強建設工程項目管理，提高建設工程項目管理水平不僅可以保障工程質量和施工的順利開展，而且還可以有效的降低工程的投入成本，提高企業的經濟收益。在這種形勢下，加強建設工程項目管理，提高項目管理水平，是工程項目建設順利開展的必然要求，對建築行業具有重要意義[1]。

一、建設工程項目管理存在問題

（一）建設工程項目管理的有關法律法規不夠完善

由於我國的建設工程項目管理髮展起步較晚，現行的法律法規很少有針對工程項目管理的法律規定，導致工程項目管理無法可依。

（二）對工程項目管理不夠重視

目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業主並沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建築材料進行管理，管理範圍狹窄，管理質量差。

（三）工程項目管理人員素質偏低，人才匱乏

工程項目管理是一項比較複雜的管理工作，涉及範圍廣，專業性較強，相對應的對管理人員的素質要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。

（四）工程項目管理的組織機構和管理制度不夠健全

現階段，我國的工程項目管理水平嚴重落後於工程建設發展的水平，即使開展項目管理的企業，多數也都沒有建立健全的項目管理組織機構和管理制度，這就導致我國的項目管理難以落到實處。。

（五）建築工程項目管理不規範

建築市場管理不規範，是工程項目管理質量差的重要原因。主要表現在以下幾個方面：1.沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構鬆散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規範等問題，所以項目法人責任制並沒有發揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。2.對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執行標準的合同文本，甚至沒有合同。3.招投標制度不規範。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。

（六）項目管理不嚴格

項目管理不嚴是造成工程質量事故的主要原因。在工程建設當中，不遵守項目管理的制度和不按規定程序辦事的現象經常發生，主要表現是在沒有經過正式立項、沒有批覆工程設計、沒有批准開工報告等前期工作的情況下就立刻開工。

二、加強建設工程項目管理的對策

（一）建立健全項目管理的相關法律法規

國家和政府要積極制定工程項目管理方面的法律法規，並根據工程項目管理實際情況不斷完善這些法律法規，使之具有可操作性，更好的為工程項目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項目管理相關的一些配套政策，如風險管理制度、項目管理收費標準等。

（二）在工程建設中，加強對項目管理的重視程度

在工程建設中，重視工程項目管理，是做好項目管理工作的基礎和前提。企業應該積極宣傳工程項目管理在工程建設中的重大作用和價值，切實認識到加強項目管理是工程建設順利開展的必然要求。

（三）大力培養工程項目管理人才

項目管理人員管理素質和水平的高低對一個項目的成敗具有重大影響，因此，要加強工程項目管理人才的培養。培養管理人才可以從以下兩個方面入手：1.加大對員工專業技能的培訓，提高員工的綜合素質和能力。2.認真落實績效考核制度，對員工工作績效進行考核。

（四）完善工程項目管理的運行機制

首先，設立項目管理的組織機構，實現管理層和作業層的分離，推行項目經理負責制，形成權、責明確的管理層次。其次，建立和完善工程項目管理制度，對管理工作的各個方面進行規定，以保障工程項目管理工作順利進行。

（五）規範工程項目管理

1、嚴格規範招投標制度，打破地區保護主義

招投標制度已經廣泛運用在我國建設工程項目當中，招投標制度的運用可以使承包單位形成激烈的競爭，有利於尋找到合適的承建單位，應該更加廣泛的推廣和應用。但是，當前在我國的招投標活動中存在很多問題，如招投標運行程序不規範、招投標活動中行政力量干預過多、地方保護主義嚴重等等。嚴格規範招投標制度，最大程度的發揮招投標制度的作用，我們可以從以下幾個方面入手：（1）在進行招投標活動時，嚴格按照規定程序進行。確定要招標的時候，要按照有關的規定公開發布招標公告，招標文件的編制要規範，不得隨意更改。（2）做好資質審查，嚴把市場準入關。（3）打破地區、行業的保護主義，減少行政干預。建立健全招投標制度，並在招投標活動中進行嚴格的監督，保障招投標活動“公開、公平、公正”，尋找到綜合實力最強的承包企業。（4）加強項目服務招標，如設計招標、勘測招標、監理招標等等。規範招投標制度是加強建設工程項目管理的重要手段，我們應該給予重視[3]。

2、嚴格落實項目法人責任制

加強項目管理，提高管理水平，最重要的措施就是嚴格執行項目法人責任制，這也是保障工程順利開展的最關鍵的因素。項目法人責任制就是將項目建設的質量、工程進度和資金管理具體分配到責任主體，由明確的責任主體對自己負責的部分承擔相應的責任。實行項目法人責任制，首先就需要落實項目建設的責任主體，然後根據項目法人的組建、主要人員的任職條件等規定，進一步落實。落實項目法人責任制，要做到以下幾個方面：（1）保證項目法人責權統一。目前，落實項目法人責任制最大的問題就是項目法人的責任和權利不統一，導致項目法人名不副實，並且有很多時候項目法人是臨時設立的，人員不足，素質也較低。在工程建設中要按要求設立項目法人，明確規定其權利和責任，並且企業還有注意對項目負責人進行培訓，提高工作人員的素質。（2）對項目管理減少行政干預，實行政企、政事分開。政府對項目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運用市場調節的作用，對項目進行間接的管理。政府在項目建設的職能主要是選擇合適的項目法人並進行組建，制定項目法人責任制的有關制度規範，使項目法人切實實現其職能[4]。

結語

在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理髮展的速度跟上建設工程發展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質量，對促進我國建設工程健康發展發揮巨大作用。

工程項目論文 篇八

電力工程項目是指為確保特定地區或特定單位的電力供應，由政府部門、單位集體等投資一定數額的資金，要求在規定的時間內建設完成的電廠項目，其必須達到預期的質量和規模要求。電力工程項目普遍具有投資大、週期長、專業性強、危險性高、風險大、與政府關係密切等特點。

根據電力工程項目的特點，並結合我國最新發布的《企業內部控制配套指引》中對工程項目的規定，本文針對圖1所示流程環節構建基於風險管理導向的電力工程項目內部控制體系，該體系以COSO委員會發布的《企業風險管理——整合框架》為理論基礎，構建通過風險識別、風險評估確定各流程環節的關鍵控制點，通過風險反應以及其他諸如內部環境、控制活動、信息與溝通、監控等要素的結合來管理風險的內部控制體系。

1.電力工程項目風險識別

風險識別是構建電力工程項目內部控制體系的最基礎的步驟，即識別上述電力工程項目建設六個環節中可能面臨的各種風險及關鍵控制點，並對風險進行分類[1]。關於電力工程項目風險識別的方法可以分為以下幾類:

（1）現場調查法

現場調查法是指調查人在確定調查時間、調查對象的基礎上親臨調查現場進行調查和訪問的方法。現場調查最大的優點是可以獲得可靠性較高的第一手資料[2]，但其缺點在於需要與被調查對象提前做好協調工作，且費時、費力，成本較高。

（2）問卷調查法

問卷調查法是指調查者事先設計好問卷向被調查者發放，要求其如實填寫調查內容的方法。工程項目建設包括很多業務流程環節，因此調查對象應儘可能涉及各個流程環節、各個部門。這種方法的優點是方便、快捷、節省成本，但缺點在於問卷填寫的過程不可控制，不能保證所有人都是根據自己所認知的真實情況填寫的，且表格的回收率有時並不高。

（3）核對表法

核對表是指根據工程項目以前失敗或成功的經驗，把以前項目建設中遇到過的風險因素以及來源等列成一張表[3]。核對表法是總結以前的經驗教訓，列出以前遇到的風險點，這種方法揭示的風險點或關鍵控制點比其他方法少，但其他方法不能發現的關鍵控制點，這種方法可以識別。

（4）財務報表分析法

財務報表分析法是指以公司的資產負債表、利潤表、現金流量表為基礎，對每一會計科目逐一進行分析，識別可能存在的風險[4]。在分析特定會計科目時，應注意其與其他科目的聯繫；並且應將財務報表與工程預算聯繫起來，警惕某些潛在風險的發生。這一方法有助於提防風險可能造成的損失，但不利於對風險進行更加詳細的分類。

（5）流程圖法

流程圖法是指將整個工程建設過程按照一定的標準細分為不同的作業、流程，再對每個作業、流程的風險點一一識別的方法。這種方法便於風險的細分，但工作量大。

（6）環境分析法

環境分析法是指對工程項目所處的內部環境和外部環境進行詳細地分析，找出環境中可能引發風險的因素[5]。這種方法廣泛運用於工程項目管理中。

以上這些方法各有其優缺點，在進行具體的電力工程項目風險識別時，可以根據實際情況，選擇一種方法或幾種方法結合使用。

2.電力工程項目風險評估

電力工程項目風險評估是在風險識別結果的基礎上，進一步對風險進行分析、評價，分析其對工程項目目標的影響，並且評價每一風險的來源、重要程度和控制措施等，無疑，重要程度越高的風險，越應引起項目建設單位的重視。風險評估的方法主要包括以下幾類:

（1）層次分析法

層次分析法，是把與決策相關的複雜難解的問題分為目標、準則、方案等層次，對各層次進行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實質上是一種重要的決策方法[6]，運用到工程項目風險評估中，簡單地講，即將工程項目的風險分為目標、設計、實施等層次的風險，再對每一層次的各類風險的重要程度進行兩兩比較，再綜合人的主觀判斷，從而確定工程項目中風險相對嚴重程度或重要程度的方法。

（2）模糊評價法

在經濟活動中，很多因素是無法用確切的數字衡量的，這些因素所導致的結果也是模糊的。而1965年，h首次提出的模糊數學的概念很好地解決了這一問題。模糊評價法的主要工具是模糊數學。模糊評價法運用到電力工程項目風險評估中，可以對無法用數字加以準確描述的風險提供定量化的描述方法，即對識別到的所有風險點，根據模糊數學的方法，遵循一定的標準給出評語的過程。

（3）敏感性分析法

敏感性分析法即從對工程項目的目標與經濟效益產生重大影響的眾多不確定性因素中，找出敏感性因素，確定其對項目的敏感性程度，從而判斷項目風險承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測試工程項目成本因素的變化對工程經濟效益的影響。

（4）人工神經網絡

人工神經網絡是一種關於信息處理的重要數學模型，在工程界與學術界廣泛應用。神經網絡由眾多的節點以及它們之間的相互關聯組成，每個節點代表一個激勵函數，而節點之間的連接代表通過該連接信號的權重。這種方法在工程項目風險評估中也有應用。

（5）貝葉斯網絡法 貝葉斯網絡法是一種數學模型法，這種方法是基於以貝葉斯公式為基礎的概率推理的計算。這種方法在電力工程項目的風險評估中也有所應用。

（6）專家打分法

專家打分法是風險分析中最簡單易行的方法。當在風險評估的過程中，無法使用其他以建立模型為基礎的方法進行評估時，可以選擇專家打分法。首先，將風險識別階段識別出的所有風險或關鍵控制點列成調查表；其次，要求專家對風險發生的可能性以及發生風險後對項目目標的危害程度進行打分；最後，對專家打分的結果進行分析評價，從而綜合成整個項目風險[7]。專家打分法受專家的主觀影響較大。

對於特定的電力工程項目，應該結合實際情況和項目特點選擇合適、恰當的方法進行風險評估。

3.電力工程項目風險反應

在以上識別和評估電力工程項目風險的基礎上，最重要的是對每一風險制定相應的風險反應策略。而風險反應策略主要分為以下四種:規避風險、減少風險、轉移風險和自留風險。

（1）規避風險

在電力項目工程管理中，對於那些尚未發生或以前發生的風險，首要的風險反應策略是規避風險。對於可控風險，例如由人為操作不當，或體制不健全等導致的風險完全可以採取相應措施進行規避。

（2）減少風險

當風險無法規避時，最優決策是減少風險。減少風險是指在弄清楚引發工程項目風險的來源和因素後，採取相關措施以降低風險發生的可能性或減輕風險發生後造成的損失。

（3）轉移風險

在無法對風險進行規避或減輕時，應選擇轉移風險作為最優決策思路。轉移風險是為了避免在承擔或接受風險後對項目目標產生影響，而選擇將風險向其他部門、實體轉移。

（4）自留風險

自留風險是指在風險發生時，沒有其他合適的風險應對策略可以選擇，例如，工程施工中發生意外事故，採取積極的行動承擔風險，將風險可能造成的損失降到最低。

4.其他控制要素

電力工程項目內部控制體系的構建過程中，在進行風險識別、風險分析、風險反應後，已經識別出每個流程環節的風險或關鍵控制點並制定了相應的風險反應策略，而要將風險反應策略落到實處，使風險管理過程有效執行，離不開對其他內部控制要素的控制和管理，包括內部環境、目標設定、控制活動、信息與溝通、監控等要素，因此基於風險導向的電力工程項目內部控制體系的構建中，應以風險識別、風險評估、風險反應為分析重點，但同樣離不開對其他控制要素的管理。

工程項目論文 篇九

摘要：

土木工程項目管理就是以土木工程項目為對象，用系統的理論與方法，依據土木工程項目規定的質量要求、預定時限、投資總額以及資源環境等條件，為圓滿實現土木工程項目目標所進行的有效決策、計劃、組織、協調和控制等科學管理活動。本文首先闡述了土木工程項目管理的職能，其次，就如何加強土木工程項目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

關鍵詞：

土木工程；項目管理；探討。

1. 前言

土木工程項目的管理者不但包括建設單位自身，還應包括設計單位、施上學位以及監理單位。而針對土木專業而言，土木工程項目管理更多關注的是施工期間的項目管理，施工項目管理的主體則是施工企業，或其授權的項目經理部。施工項目管理的內容有：項目管理組織的建立、管理規劃的制定、依據合同對項目各目標的明確、對施工項目生產要素的優化配置、信息管理系統的建立、動態管理程序的設計和規範、各方關係的協調以及現代科學理論與技術的運用等。

2.土木工程項目管理的職能

（1）策劃職能

工程項目策劃是把建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體、活動科學、過程有效的、富有戰略性和策略性思路的、高智能的系統活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結果是其他各階段活動的總綱。

（2）決策職能

決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎上，通過調查研究證評估等活動，得出結論性意見並將其付諸實施的過程。

（3）計劃職能

決策只解決啟動的決心問題，根據決策做出實施安排、設計出控制目標和實現目標的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關係、起止時間、持續時間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據和方向。

（4）組織職能

組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業（管理）活動協調起來，使作業（管理）需要和資源應用結合起來的行為，是管理者按計劃進行目標控制的一種依託和手段。

（5)控制職能

控制職能的作用在於按計劃運行，隨時收集信息並與計劃進行比較，找出偏差並及時糾正，從而保證計劃和確定的目標的實現。控制職能是管理活動員活躍的職能，工程項目管理學中把目標控制作為最主要的內容。

（6）協調職能

協調職能就是在控制的過程中疏通關係，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發揮作用。所以它是控制的動力和保證。控制是動態的，協調可以使動態控制平衡、有力、有效。

（7）指揮職能

指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協調等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊要靠負責人，負責人就是指揮。指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。

（8）監督職能

監督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項目與管理需要監督職能，以保證法規制度、標準和宏觀調控措施的實施。監督的方式有：自我監督、相互監督、領導監督、權力部門監督、業主監督、自我監督、公眾監督等。

3.如何加強土木工程項目管理

（1）多方位加強土木工程項目管理

一是抓好基礎管理。定期從招投標部門取得立項開工企業名單，建立土木工程台賬，實施動態跟蹤管理。二是加強項目核對。對屬於本縣範圍土木公司承建的項目進行核對，清理出屬於個人掛靠土木資質的項目，要求在施工項目所在地的税務分局開票納税。三是掌握工程進度。對異地（外來）土木安裝企業嚴格《外出經營税收管理證明》的登記、銷號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來）土木安裝企業按照甲方（土木工程發包企業）預付工程款的進度，及時開票納税，確保税款足額入庫。四是與財政局協作，核算中心在報賬時查驗取得的發票屬異地發票，退回要求在施工地主管税務機關開具發票，從源頭上進行了控管。

（2）強化土木工程項目資金管理

土木工程項目資金管理是土木工程項目財務管理的核心內容，土木工程項目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項目財務管理和監督的重點。建設單位要合理安排和使用土木工程項目資金，建立有效的資金運行機制，強化土木工程項目資金使用的控制和約束。

１）土木工程項目資金實行專款專用。土木工程項目資金必須用於經批准的土木工程項目，按照批准的概預算控制和使用各項土木工程項目資金，資金實行專户儲存，專款專用，不得擠佔和挪用。

２）落實土木工程項目資金監管責任人。《會計法》明確規定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設單位負責人對本單位的土木工程項目資金監督、管理、使用負責，建設單位內部各職能部門按職責分工落實土木工程項目資金監管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監督管理。

３）土木工程項目資金監管按照效益原則進行。建設單位的土木工程項目資金籌集、調度、使用實行規範化管理，確保厲行節約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。

（3）加強人員管理

人員作為管理結構中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創造性的因素。沒有高素質的管理人員，沒有愛崗敬業的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。

1)加強領導層的建設，增強核心凝聚力

在施工期間，定期召開項目班子會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，不斷總結施工中存在的問題，及時進行研究並加以解決。

2)加強愛崗敬業教育，提高職工整體素質

加強職工基本技能、專業技能培訓，鼓勵職工對基本技能及專業技能進行學習，使我們的職工能夠更好地適應市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養職工由專業型向複合型轉變。

參考文獻：

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[2]張鋒。關於土木工程施工階段可持續發展戰略的思考[J]。現代經濟信息，20xx,(14)

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工程項目論文 篇十

摘要：在很多交通工程項目施工現場，物資隨意堆放、管理不當的問題較為常見，物資調配不及時，不僅會影響工程的順利進行，而且還會造成嚴重的浪費問題，因此加強工程項目物資管理至關重要，本文首先對工程項目物資管理進行了介紹，然後對當前工程項目物資管理中的不足進行了分析，並對工程項目物資流程化管理策略進行了詳細探究，以期促進工程項目物資管理水平的提升，保障工程項目的正常運轉。

關鍵詞：工程項目；施工物資；流程化管理

1引言

物資設備成本在施工企業工程項目的總體成本中所佔的比重比較大，施工企業為了實現利益最大化，必須加強物資的採購、供應、倉儲管理等，從而降低工程成本。因此，對工程項目物資管理進行詳細探究具有十分重要的現實意義。

2工程項目物資管理概述

工程項目物資管理指的是企業在開展項目建設工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學的採購計劃，並有效展開物資的發放、儲存以及運輸等工作，其中涉及到的物資內容包括施工所需的燃料、設備、輔助材料等。在工程項目建設造價中，60%以上是由物資成本所構成的，因此，施工企業為了降低施工成本，提高工程建設效益，必須採取有效措施加強物資管理，提高企業成本控制能力。物資管理成本指的是在採購、使用、儲存物資等環節中產生的成本費用總和就是物資管理成本。其中，間接成本指的是臨時費用，其是在倉儲、施工和人力消耗等環節所產生的，另外，直接成本指的是在材料採購以及使用過程中所產生的費用。物資管理成本科學性比較強，在實際工作中，工作人員必須在工作中積極總結經驗，不斷提升管理水平[3]。

3工程項目物資管理中的不足

①對於物資管理的重要性認識不足，在物資管理操作中缺乏全面性，如在訂貨供應方面缺少重視，沒有采用相應的管理措施。部分管理雖然存在但不夠完善，在現實中並沒有完全依照程序進行，隨意性比較強。②質量體系不夠嚴密。雖然物資質量方面的管理在工程項目中已經形成成功模式，但具體實施過程存再問題，尤其是饋機制的建立還需要進一步的完善。③負責材料的人員獨立處理業務的素質差、能力低，對相關的物資管理制度、材料消耗情況、材料的準確發放做的不夠細緻，也不夠明確。④缺乏完善的物資管理計劃，不瞭解相關物資的儲備，重要物資管理鬆散，購買過多或是欠缺需要。在 初期，這些問題的影響較小，但後期對整個工程的施工會產生較大的負面影響。⑤物資管理技術部門不主動與物資部門溝通，對物資方面的欠缺情況存在問題，相關的技術材料方面的掌握程度也存在很大的漏洞，產生資料不齊全或丟失的情況[2]。

4工程項目物資流程化管理對策

4.1物資採購管理

4.1.1加強質量控制

工程物資採購有着十分嚴格的審批制度，對相關報告與證書的要求很高，必須根據具體部門的相關文件才能夠進行審批，在制度上要求嚴格，並且要求到貨後驗收，保證物資採購質量。

4.1.2價格把關

①歸口管理。採用歸口管理是企業實現物資管理的基礎，工程企業的特點是點多、線長且管理不便，但是堅持採用歸口管理是必須遵循的基本原則。將物資採購歸口與物資部門，就能夠為接下來的批量採購打下良好的基礎，相反地，如果不採用物資歸口管理，就會造成多頭同時採購的情況，會給管理帶來較大困難，使管理成本更加失控。②科學採購。採用科學的採購方法能夠為後期的批量採購奠定良好的基礎，同時才能夠起到有效降低成本的作用。工程物資具有多種多樣的特點，不僅品種繁多，而且消耗量也很大，有效地合理劃分物資的數量、規模、質量與影響程度有着很大必要性。近階段，根據企業的發展需要來看，將物資劃分為不同類型，進行分類型採購，並採用認證與分工相結合的方式能夠有效地增強效率，使採購變得更加合理，擁有明確的個人分工，使整個採購環節變得規範有秩序，不僅能夠滿足企業的生產需求，也可以為企業後期的分批採購提供保障。③完善招標標準。根據招標的具體情況訂貨是企業需要遵循的標準，也就是指企業需要根據自身的需求制定一個招標的具體文件，並根據具體的文件內容向具有相關供貨能力的廠商發出邀請，使供貨商能夠根據需求進行投標，經過具體的招標標準選定合適的供貨來源。④集中批量採購。在市場經濟環境發展的背景條件下，集中批量採購方式的採用是一種必然趨勢，也是選取低價格採購的重要依據。物資部門能夠保障企業的施工生產，要想實現其控制作用，就需要進行集中採購，集中採購是批量採購的形成條件，只有採用集中採購的方法才能夠使採購方式在市場中佔據優勢，使企業在供貨商處爭取到更多的優惠。不同種優惠政策能夠有效地降低生產成本，再通過合理的生產安排，可以使供需雙方都獲得利潤，相反地，如果不採用集中批量的採購方式，對供需雙方來説都是一種損失。

4.1.3進貨檢驗把關

進貨檢驗在採購過程中屬於最後一道工序，對工程施工物資的質量起到直接影響。把握好進貨檢驗把關可以保證過程項目的總體質量，因此，這項工作也需要認真的完成。根據具體的物資採購文件要求，需要嚴格的提交貨物檢驗報告，對於需要進行檢測的物資，必須根據相關標準進行嚴格的檢驗，還要根據具體的需求附帶説明書、合格證等內容，説明貨物的具體生產情況，如品名、規格、數量等。此外，還需要認真填寫貨物的驗收記錄。貨物要及時反映給採購部門，讓採購部門能夠採取相關措施保證貨物的質量，保證貨物的存放環境。

4.1.4物資供應管理

①選擇庫房、場地。在選擇庫房與場地方面，需要考慮到工程的具體用料，從而實現節約成本的目的，庫房與場地的規模是需要考慮的首要問題，還要綜合考慮到場地的交通情況、安全問題，從而節省運輸成本。庫房與場地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節省時間與成本的情況下有效率地完成工作。②二次運輸與裝卸。對於其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進行裝卸，並保證貨物本身的安全，避免出現第二次搬運的情況，從而節省由於運輸和裝卸帶來的費用。需要電務段進行檢測的貨物，要及時地向廠家進行反饋，在與廠家及時溝通之後直接將貨物發到需要的場地，保證貨物在途中的質量安全。③配置消防器材保證安全。在存放貨物的所有庫房中，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫房的安全問題，這也是降低工程成本的一個重要方面。在工程成本中，主要包括物資費用、機械設備和使用費用等，物資費用在其中佔據最大比重，因此，保證物資的安全是需要特別注意的。要想提高企業的經濟效益，增加企業利潤，控制好企業工程成本，就需要不斷加強物資採購供應管理[3]。

4.2加強材料核銷管理

材料核銷是項目物資管理的一種常態手段，我們要加強材料核銷管理，完善和嚴格執行物資核銷制度，在總量控制的基礎上，與施工同步進行物資核銷資料的收集和整理，分析節超原因，做到項目物資消耗的有序控制。通過加強材料核銷，有效降低現場物資使用成本和消耗數量，不斷提高項目綜合盈利水平。

5結論

加強施工企業物資設備管理，能夠有效降低其各項預算支出與成本，避免由於設備物資不合理使用所造成的浪費和盲目支出現象，工程項目物資流程化管理主要保包括材料採購管理、儲備管理、核銷管理等，在各個管理流程中，都必須採取有效的成本控制策略，這樣才能降低材料支出，提高工程建設效益。

作者:陳洪傑 單位:中鐵大橋局第七工程有限公司

參考文獻

[1]安智宇，周晶，李民。大型工程項目戰略型物資採購的激勵合約設計[J]。管理工程學報，20xx，28（1）：179~184.

[2]王晶，黃鈞。基於協調優化的區域應急物資儲備體系研究[J]。科技管理研究，20xx，32（22）：217~220.

[3]侯彥鳴。加強物資管理有效控制項目成本的探討[J]。人民長江，20xx，40（6）：19.