班組建設上半年工作總結

班組建設上半年工作總結

公司班組建設工作自“再出發”人力資源整合後，班組由原來的45個班組整合34個。

為落實《吉電股份“提質夯基礎 建功創一流”班組建設質量提升活動方案》相關要求，紮實有效推進班組建設工作、進一步夯實班組基礎管理、提升班組建設管理水平。公司召開2021年班組建設及創新工作推進會。

會上，各專業針對2020年班組建設及創新工作完成情況及2021年的計劃進行了總結匯報，並對班組建設及創新工作提出好的建議和意見。最後由李文輝對創新工作室2020年工作進行詳細彙報，並傳授多年來在創新工作中積累的經驗和好的方式方法。與會人員聽後茅塞頓開，大受啟發，瞭解立項應該從哪裏着手，以生產實際出發，即而推動公司創新工作發展壯大。隨後班組長代表圍繞班組如何做好班組減負及班組信息化管理等方面進行座談交流、建言獻策，紮實有效的推進班組建設工作。

在會上，公司針對股份公司下發的《班組管理提升報表清單（火電）》進行逐項逐條進行討論。

隨後班組長代表圍繞班組如何做好班組減負，極限成本管理、隱患排查、班組信息化管理等方面進行座談交流、建言獻策，紮實有效的推進班組建設工作。

會後針對各班組長對班組建設提出的意見和建議進行彙總並徵求各相部門負責的解答，進行了反饋。

2021年8月9日-10日，由政治工作部（紀委辦）、計劃部、培訓中心、安環部、人資部、設備部六個部組成班組建設抽查小組。利用兩天時間對公司共有34個班組開展了年中抽檢工作。在檢查中發現主要形成意見建議反饋表進行解答反饋。以下是檢查中各班組長提出的主要問題：

1.《班組安全生產智能管控終端系統》使用的不是很好，存在很多問題，例如：“管控平台設備經常出現卡頓，甚至死機，而且受網絡質量的影響，傳輸、存儲文件經常失敗，在班組做安全活動或交接班會等需要保存資料時，由於存儲 失敗，會造成活動內容丟失，需相關技術人員進行解決”。目前公司設備已和系統技術人員溝通正在處理中。

2.多個班組長提出，班組電腦系統老化，速度太慢，無法正常使用，影響工作效率。在檢查中也驗證了電腦速度慢的事實。

3.在《管控系統中》需要給班組一定的權限，可以更改班組基本資料，比如人員調動後改變班組成員現在權限不知道下放到哪一級，班組自己無法更改，目前已聯繫系統技術人員進行處理。

4.安全活動記錄本，在管控平台已有視頻資料存檔，可否取消手寫安全活動紀錄。因為紙質本上只記錄安全活動題目和班組長、技術員、安全員及包保人的發言（上級檢查用，若確定檢查不用，可以取消）。

5.檢修班組後上的《班組安全生產智能管控終端系統》和發電部上的系統不一樣，檢修上的要用“派的”進行操作後上傳到系統中，而且在開會錄相過程中攝像頭範圍太小，錄不全開會的所有人員，要想錄全還需轉換“派的”方向，非常麻煩，因為學文件時本原就需要用手操作學習內容的畫面，無法同時進行。給班組開會造成很大的麻煩。需更換全角攝像頭。

從全公司所有班組建設開展情況上看，運行班組在使用管控系統上，比較熟練，而且系統上得早，問題雖然有但少，而檢修人員在使用過程中遇到問題不能及時（系統技術員不能及時回覆）解決就放棄使用了。影響上傳各種視頻。只能用紙質記錄。

公司工會針對班組檢查情況，下發整改時間，將不定期進行班組動態檢查指導工作，儘快推動班建設工作正常發展。