煤礦班組建設工作考評辦法

班組建設工作考評辦法

為進一步加強班組管理，提高各基層單位抓好班組建設的積極性和主動性，建設安全高效、團結和諧班組，夯實安全生產基礎，推動我礦又好又快、更好更快發展，根據《關於轉發國家安監局等部門〈關於印發煤礦班組安全建設規定（試行）的通知〉的通知》（公司安字〔2012〕18號）《土城礦班組建設實施辦法》（礦發〔2012〕50號）文件精神，制定本辦法。

一、工作目標

持續改進全礦基層班組建設工作，創建“安全質量好、生產效益好、思想作風好、業務素質好、民主管理好”的班組，提升班組的執行力、創造力和凝聚力，把班組建成管理科學、紀律嚴密、團結和諧的優秀集體，實現班組管理標準化、規範化和制度化，夯實我礦科學發展、安全發展的基礎。

二、成立班組建設考評領導小組

組  長：礦  長  黨委書記 

副組長：黨委副書記紀委書記  礦工會主席 

安全副礦長  生產副礦長  總工程師 

採煤副礦長  機電副礦長  選煤副礦長 

經營副礦長

成  員：安檢科科長  總工室主任  礦工會副主席 

勞社科科長  經營辦主任  紀委監察科科長 

社工科科長

領導小組下設辦公室在安檢科，安檢科科長任辦公室主任，負責組織領導小組成員對全礦範圍班組建設檢查、考核和評比工作。

三、檢查內容及評比方法

（一）檢查內容。檢查內容分為三個部分。

第一部分是記錄、資料部分。包括組織機構及工作方案、各項管理制度及操作程序、班前會記錄、“手指口述”記錄、“每日一題、每日一問”記錄、“每週一課”、“每旬一例”記錄、“四個”明確相關資料及“五個環節”、“三違”幫教、事故分析相關記錄等。

第二部分是現場檢查部分。包括地面環境衞生、班組民主管理、現場交接班記錄、敲幫問頂記錄、井下班前小會記錄、現場管理牌板、“手指口述”確認實際操作、現場報告、作業現場環境衞生、“每日一題、每日一問”、“每週一課”、“每旬一例”現場抽查等。

第三部分是指標考核部分。包括安全、質量、任務、經營、職工隊伍穩定、職工遵紀守法情況等。其中，安全由安檢科考核，質量由總工室考核，任務由總工室和勞社科共同考核，經營由經營辦考核，職工出勤由勞社科考核，職工遵紀守法由保衞科和紀檢監察科考核。

（二）檢查評比方法

1.每月開展一次班組建設檢查評比。

2.由安檢科牽頭，組織總工室、礦工會、勞社科、經營辦、紀委監察科按照檢查評分標準對全礦各區（科）班組建設工作進行檢查考評。

3.考核評比分井下生產組、生產輔助組和地面組三個組。井下生產組：採區、開拓區；生產輔助組：機電科、運輸區、通風區、安檢科、選煤廠、生產服務公司；地面組：行政科、救護隊。

4.每月的檢查隊組由檢查組自行抽查，其中：採區抽查3個（採面、掘進、其他隊組各1個）、開拓區抽查2個、生產輔助單位抽查2個，地面單位抽查1個。為了幫助班組加強管理，更有效的減少或杜絕工傷、“三違”的發生，原則上抽查有工傷、“三違”的隊組進行檢查考評，都沒有工傷、“三違”的採取抽籤方式檢查。

5.檢查考核評分標準：資料查閲基數為40分；現場檢查基數為25分；指標考核基數為35分。資料檢查結束後於當天在參檢單位將評分結果及時評出，並經被檢單位黨支部書記或行政負責人簽字認可。

6.安檢科安排專人建立班組建設檢查檔案，負責申報考核獎罰兑現的相關工作。

7.參檢部門必須全程參與檢查，確保檢查過程公平、公正。

8.採取不定期動態抽查的方式，抽查直接到班組學習室，各單位必須能隨時打開所有班組學習室，如果抽查到不能打開班組學習室，視為沒有記錄資料，按不合格處理。參檢單位應該加強溝通配合，每月每個單位最少組織抽查1-2個班組，並做好抽查記錄。

四、檢查評定標準

（一）評選名次

1.井下生產組：採煤隊每月評出前一名，掘進隊評出前二名，其餘隊組評出前二名。

2.生產輔助組：每月評出隊組（車間、片區）前四名。

3.地面組：每月評出（車間或班隊）前一名。

（二）隊組考核

1.井下生產組

（1）採煤隊第一名：獎勵該隊職工200元/每人，獎勵隊長1200元，副隊長（包括驗收員）按隊長的80%考核，班長按隊長的60%考核。檢查低於80分，隊長核減工資薪酬300元、副隊長（包括驗收員）按隊長的80%考核，班長按隊長的60%考核。

（2）掘進、打鑽隊組第一名：獎勵該隊職工200元/每人，獎勵隊長1000元，副隊長（包括驗收員）按隊長的80%考核，班長按隊長的60%考核；每降一個名次，職工和隊長按80%進行計算，其他人員相應減少。檢查低於80分，隊長核減工資薪酬200元、副隊長（包括驗收員）按隊長的80%考核，班長按隊長的60%考核。

（3）巷修隊、機電保運隊、綜合隊等隊組第一名：獎勵職工200元/每人，獎勵隊長800元，副隊長（包括驗收員、技術員）按隊長的80%考核，班長按隊長的60%考核；每降一個名次，職工和隊長獎勵按80%進行計算，其他人員相應減少。檢查低於80分，隊長核減工資薪酬200元、副隊長（包括驗收員）按隊長的80%考核，班長按隊長的60%考核。

2.生產輔助組

第一名：獎勵職工160元/每人，獎勵隊長(車間主任、片長)800元，副隊長（驗收員、安檢片副片長）按隊長的80%考核，班長按隊長的60%考核；每降一個名次，職工和隊長獎勵按80%進行計算，其他人員相應減少。檢查低於85分，隊長 (車間主任、片長) 核減工資薪酬200元，副隊長（驗收員、副片長）按隊長的80%考核，班長按隊長的60%考核。

3.地面組

第一名：獎勵職工120元/每人，獎勵隊長（車間主任）主任或班隊長500元，副職按80%考核，班長按60%考核；每降一個名次職工和主任或班隊長獎勵按80%進行計算，其他人員相應減少。檢查低於90分，隊長 (車間主任、片長) 核減工資薪酬200元，副隊長（副主任、副片長）按隊長的80%考核，班長按隊長的60%考核。

4.各單位參加評選隊組的人員出勤天數必須達到制度工作日且本月無“三違”，否則取消本人獎勵（具體出勤數據由工資科提供）。

5.各單位班隊長、技術員及驗收員以礦批准，享受“白國周”班隊長津貼人數為準。

（三）區（科）考核

1.井下生產組

單位只要有一個隊組獲第一名，獎勵黨政正職800元/隊，副職按正職80%考核，每降低一個名次獎勵減少100元，以此類推，累計計算。檢查分數低於80分的隊組，按300元/隊核減黨政正職工資薪酬，副職按正職80%考核，累計計算。

2.生產輔助組

單位只要有一個隊組（車間、片區）獲第一名，獎勵黨政正職700元，副職按正職80%考核，每降低一個名次獎勵減少100元，以此類推，累計計算。檢查分數低於85分的隊組，按300元/隊核減黨政正職工資薪酬，副職按正職80%考核，累計計算。

3.地面組

單位只要隊組（車間或班隊）獲第一名，獎勵黨政正職600元，副職按正職80%考核，每降低一個名次獎勵減少100元。檢查分數低於90分的隊組，按300元/隊核減黨政正職工資薪酬，副職按正職80%考核。

4.各單位參加評選隊組的人員出勤天數達不到制度工作日、出現“三違”、工傷的，取消個人獎勵（具體出勤數據由勞社科提供）。

5.各單位班隊長、技術員及驗收員以礦批准享受“白國周”班隊長津貼人數為準。

五、考評獎勵條件

1.井下生產組本月內區（科）發生重傷及以上事故取消獎勵資格，生產輔助組、地面組本月內發生輕傷及以上事故取消獎勵資格。

2.生產及生產輔助單位井下采煤隊、掘進隊、巷修隊、選煤廠，以完成每月的生產任務和安全質量標化為考核條件。未完成生產任務或工程質量不合格的月份，按比例扣除相應分值。工程質量以安檢科、總工室檢查結果為準，任務完成情況以勞社科提供為依據；地面單位當月工作質量無投訴事件發生，否則按比例扣除相應分值（以礦文件、通報為準）。