煤礦班組建設經驗材料(精選多篇)

第一篇：煤礦班組建設經驗材料

班組共有12人，各工種分門別類又和諧統一，是一個充滿生機與活力的班組，這個班組從上世紀八十年代組建以來，班長更換源源不斷，但一個永恆的旋律始終不變，那就是與時俱進地緊跟時代步伐，從xx於xxx年接任班長後，xx班組較以前更進一步，從安全到生產到質量到機電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實的鐵桿班組，多次受到礦領導的好評。長期以來，這個鬥志昂揚的班組堅持發揚“崗位就是責任、責任重於泰山”的優良傳統，在人員相對減少，地質條件相對複雜，在班組人員頻繁調動的前提下，xxx團結帶領全班人員，克服困難完成指標，再則這個班組舉一反三地汲取事故經驗教訓，揚長避短開拓進取，在當前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨具，始終緊緊圍繞山焦1號文件和西山煤電一號文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生產技術是基礎。“科學技術是第一生產力”這句話已經被多次證實，並且成為煤礦安全發展的硬道理。誰掌握了維修與維護的綜掘機電一體化的知識，就佔據了優勢地位，擁有了主動權——為了掌握更多的知識，適應時代發展要求，這個班組人員利用班後會，由班長xxx主持，羣英會粹羣策羣力，確保了本班機電故障消失近零，大大地滿足了安全生產的需求。

2、要想安全，管理模式是保障。科學技術對煤礦的發展固然重要，但是要保證先進科技的維修、保養和再保養，轉化為現實的生產力，就需要有嚴格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進道，管理就是一劑孜孜不倦的潤滑油，恰到好處的管理會收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發展的管理模式，行之有效切合實際。

3、xxx班的具體管理模式如下：一是適應減員提效，合理配置人員。實現生產者要素的最佳配置，是煤礦實現安全高效的一個重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責任心增強，形成學業務、學技術和學管理的良好風氣。

二是科學管理，合理儲備。由於本班經常細心摸索小改小革，提高了生產效率，生產過程中的精細化得到有效應用，節約人力碩果累累。

三是以人為本，開展安全文化建設，體現親情安全教育為着眼點，全面提升安全管理基礎。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質作為班組的落腳點，井下現場操作為根本途徑，確保導師帶徒的質量。他們堅持安全管理不鬆懈，抓安全教育不放鬆，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利於安全生產的人和事。因此，幾年來，xxx班組在“三違”方面一直是居低不上。

四是從心靈深處幫教。正如董事長在參加莊礦的“愛心懇談會”活動時提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經濟處罰，更應注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關鍵是持之以恆”，此話説來明白曉暢，重在堅持。掘進區在“三違”職工中開展的“愛心懇談會”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對症整改。

五是與時俱進完善各項制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓操作層，營造出一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

六是以工作面管理為重點，與隊領導多協調多溝通，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時清除各種安全隱患，達到正規循環作業。

七是小事講風格，大事講原則，不搞個人説了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產生的意見、矛盾不迴避，採取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產中 “不講迷信講科學，不講僥倖講嚴管，不講運氣講實幹”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執行紅線的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。

第二篇：建設煤礦班組建設經驗材料

加強現場管理 統一規範標準

全力推進“五型五化”班組建設

建設煤礦

建設煤礦把班組建設作為夯實“三基”建設的着力點，以打造善戰型隊伍為方向，強力推行“三零五力”鐵軍班組創建，不斷提高班組安全生產管理水平，為企業持續健康發展提供堅強保證。

一、加強班段長管理，發揮“兵頭將尾”作用，是班組建設的關鍵

班段長是生產第一線的組織者和指揮者，處於承上啟下的重要位置，一定要選拔道德素質好、崗位技能好、管理水平好、執行能力好、任務完成好的人擔任班段長。

1、嚴格班段長准入制度。嚴把“五關”，即：資格審查關、考核聘用關、管理調動關、學習培訓關、獎懲考核關。班段長任用執行“一推、兩考”、民意測評、領導審定、組織任免選拔聘任程序。由組幹科建立考核寫實檔案，不準隨意私自調動。納入礦幹部培訓規劃，政治理論學習由組幹科負責，業務培訓由職教科負責，不斷提高採掘班長的政治素質和業務水平。2014年11月，我們舉辦了兩期白國周、佘洪海班組管理學習班，175名班段長以上幹部參加學習，極大的提高了他們的管理能力。

2、建立班段長激勵機制。堅持“三給”，即：政治上給希望、經濟上給實惠、精神上給鼓舞。對各項工作表現突出的優秀採掘班段長，納入選拔井區中層管理幹部的人才庫，在入黨、提拔及年終評模上給予優先考慮。實行班段長安全風險抵押金、質量達標獎，安全生產獎三項考核制度，按考核結果每月、季分別發放獎勵；礦每季開展一次優秀採掘班段長評選，每年一次採掘之星命名，分別召開表彰大會給予政治獎勵和物質獎勵。一年來，已先後有7名有一定文化水平、業務能力強、羣眾基礎好的段隊長被聘用到副區長的崗位上來，擴展了班段長個人成長空間，也促進了全礦各項工作的快速發展。

3、賦予班段長七項權力。為增強採掘班段長的現場執行力，在實施相應激勵與約束機制的同時，賦予他們相應的權力，參加區隊幹部生產、安全、經營等分析會和例會，並有發言權；對當班範圍內任何場所有安全檢查權；對井下現場生產有指揮權；對現場發現的問題有處置權；對不安全隱患有停止作業權；對不服從現場指揮者有處理權；對已毀壞的設備、儀器有停止使用權。通過賦予一定的權力，發揮其應有作用，使其做到在其位、謀其政、有其責、獲其利。

二、強化現場管理，規範班組工作流程，是班組建設的基礎

班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面

貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標誌。搞好班組生產現場管理，必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準着手。對班組生產現場進行規範化管理，使班組工作實現有序管理的狀態。

1、我們本着規範、統一、美觀、實用，循環利用、減少二次投入的原則，制定下發了採掘系統、綜合防塵質量標準化“十個統一”。採煤場子推行先進的採煤工藝，堅持做到尺線施工，掛牌管理，實現“三直一淨兩暢通”，嚴格採後備、上下兩巷管理，使採後巷道維護在設計服務年限內始終達到在用巷道標準。掘進場子普及“三小”爆破和深孔爆破技術，堅持定位打眼，光爆施工，達到“一巷五點七條線”，實現採掘工程優良品率達到100%。

2、加強標準學習。組織副總以上領導和主要業務骨幹編寫各工種作業流程，印刷成冊，組織班組職工學習。通過採用“學、考、查、幫、推、轉”六字培訓法，提高職工業務素質和操作技能，做到“掌握標準、規範標準、執行標準、出精品工程、杜絕返工現象”，培養了職工“上標準崗、幹標準活”的習慣養成。

3、堅持“三個到位”，即：現場管理到位、技術指導到位、安全監管到位。要抓住現場管理這個關鍵，認真執行領導幹部下井帶班和井下交接班制度，確保作業現場24小時

都有領導幹部指揮生產；充分發揮班段長和安檢員、瓦檢員的現場把關人作用，作業現場沒有班段長以上領導指揮不準生產，推進“三零”目標管理和“問題交待制、跟蹤整改制、複查問責制”的隱患閉合整改“三制”原則落實。

4、落實“三項機制”，一是落實小班評估機制。突出小班“三零”目標管理，嚴格對當班的安全、生產、質量情況進行評估，評估結果直接體現在工資分配上，使每名員工真正體會到不僅要有工作量，而且要有高質量，保質保量才能實現效益最大化。二是落實全員安全聯保機制。逐級落實安全包保責任，做到自保互保、互相監督，把安全生產責任落實到每個工種和人員。三是落實檢查評比機制。堅持每旬一次的質量達標驗收、評比制度，以三旬驗收平均分評定等級，獎優罰劣，嚴格兑現。通過交流好經驗、好作法，讓採區段隊之間相互學習、取長補短，相互促進、相互提高，全礦呈現出比學趕幫、爭創一流的喜人局面，保證了全礦各項工作的健康發展。

5、堅持“生產五抓”，即：抓超前準備，抓環節協調，抓正規循環，抓現場管理，抓工時利用。班組通過“五抓”，把採掘生產組織到了最佳狀態，原煤產量連創新高，單進水平不斷提升，實現了科學、健康、有序發展，使生產能力得到充分發揮。2014年10月份生產原煤33399噸，創出近年來月產原煤最高水平，11月份六採六井施工69#全巖迴風巷，

月進尺達160米，再次刷新建礦以來最好記錄。在科學論證的基礎上，在68#、67上、67#、63#四個煤層中採用走向長壁後退開採工藝，提高了資源回收率和安全係數，在六採六井67下右七片試驗成功的錨索加煤矸渣混凝土牆聯合採後護巷工藝，經濟效益也已經顯現。

三、加強班組文化建設，以人為本，是班組建設的核心班組文化建設是企業文化管理的重要內容，對於培養班組成員團隊精神、優良品德，有着至關重要的作用。我們以創建“學習型、安全型、高效型、技能型、和諧型”、“行為規範化、管理精細化、培訓制度化、教育親情化、管理民主化” 五型五化班組為載體，強力推進班組文化建設，

1、健全管理制度。根據班組文化建設需要，我們重點制定了7項管理制度，即班段長管理制度，職工安全教育培訓制度，困難職工幫扶制度，企務公開管理制度，温馨小家管理制度，現場交接班及質量管理制度，隱患排查閉合整改制度，形成了班組建設制度管理體系。

2、努力創建氛圍。以“知行合一、精準高效”為核心理念，以“保證安全，發展生產，造福員工”為核心價值觀，形成了具有建設煤礦特色的企業文化。組織撰寫《選擇正確道路 享受幸福人生》看國有煤礦十大優勢的宣講提綱，印發1000多份，在各採區進行巡迴宣講120多次，製做宣傳牌板27塊，為穩定職工隊伍起到了積極的作用。此項工作

也得到了公司主要領導的表揚，已在全公司推廣。每季組織召開一次班長座談會，每半年召開一次班組家屬座談會，每年一次“安全後防兵”十佳好礦嫂競賽活動。

3、加強温馨小家建設。在温馨小家建設上，我們注重實效，使班組文化活動豐富多彩、方興未艾。為使職工在下井前，升井後閒餘時間自娛自樂，享受家的感覺。礦行政拿出10萬餘元為各單位購買了籃球架、乒乓球枱、電視機、書櫃、各類書籍、象棋、撲克、跳棋等文體活動設施。每年春節開工，工會都組織文藝小分隊，到一線為職工慰問演出，今年春節共演出9場次。2014年，我礦被評為全國煤礦體育先進單位。現在每名職工過生日(來源好範 文網)，職工所在工會都送去祝福和禮物，使員工享受親情温暖。2014年我們計劃見一個麪包廠，麪包廠建成後，將為每名過生日的職工送一份生日蛋糕。

在2014年公司礦工節上，我礦有111107掘進隊、111902掘進隊、411661採煤隊等6個隊組被評為功勛班組，熊昌忠、那業強、毛井富等6人獲得首席礦工榮譽稱號。公司及我礦雙先會上，有16個隊組、57名個人受到表彰。

多年的安全生產實踐，使我們越來越深刻地體會到，班組作為企業管理的最基層，只有班組管理紮實了、班組建設抓好了，才能保證企業安全生產基礎的持續穩固，才能真正實現煤炭企業的安全發展、科學發展、和諧發展。

第三篇：國煤礦班組建設經驗材料彙編

國煤礦班組建設經驗材料彙編——構建班組自主管理體系 提高班組安全生產實效

陝西省蒲白礦務局工會

蒲白礦務局始建於1959年1月1日，下屬12個生產單位，其中5對原煤生產礦井，2對基建礦井，現有員工10747人，班組366個，班組長524名。地質條件儲存複雜，頂板破碎，屬於複合型頂板。

一直以來，班組建設就是蒲白礦務局一項常抓不懈的基礎工作。面對企業發展的新形勢、新要求，蒲白礦區工會在黨委、行政的支持下，結合本企業管理體制改革實際，在推進現代班組建設方面進行了積極探索和實踐，形成了具有蒲白特色的班組自主管理體系，即“131”自主管理運行機制、“65333”自主管理運行體系和班組自主管理考核評估體系，以自主管理的方式實現區隊自治、班組自主、員工自律，提升了班組標準化水平。2014年以來，礦務局已五次獲得全國、全省“安康杯”競賽優勝企業稱號。2014年，礦務局各項經濟技術指標大幅度攀升，原煤生產百萬噸死亡率0.17，西固煤業已經連續安全生產7年。

一、加強班組組織建設，保障班組自主管理體系正常運行

針對職工僅注重產能完成、輕視過程行為和被動工作等實際問題，首先從加強班組組織、隊伍和制度建設入手，有效推進班組自主管理體系，夯實班組安全生產基礎。

一是加強組織領導。為了使人、物、財、信息、時間等各個方面得到很好的落實，蒲白礦務局專門成立了以工會牽頭、其他部門配合的班組自主管理領導小組，明確責任，統籌安排、協調指導全局12個生產單位的班組安全建設工作。據統計，從2014年9月到2014年9月，蒲白礦務局、礦區工會下發8個文件，召開6次專題研討會，3次現場會，舉辦班組建設自主管理培訓班16期，監督、考核、指導幫扶基層單位960人次，黨政給予120餘萬元的班組自主管理獎勵資金。礦務局每季度還召開一次班組自主管理建設辦公會議，專題研究解決在班組自主管理建設中遇到的問題。各基層單位也高度重視，南橋煤業每月都由董事長親自主持召開一次班組自主管理專題會議，分工負責，層層落實，做到有目標、有佈置、有檢查、有考核、有評比、有表彰。全局上下形成了“黨委領導、行政支持、工會主抓、部門配合、總體安排、系統推進”的工作格局。

二是健全規章制度。2014年，我局提出並實施以煤為主、兩翼發展、新老礦區和諧發展的節能環保型千萬噸企業發展戰略目標，班組建設亟待規範提升。礦區工會結合班組建設中的現實問題，制定相應的制度和管理措施，以此規範班組員工的思想和行動，制定並實施了《班組自主管理實施意見》、《班組自主管理考核評估辦法》、《班組自主管理工作運行標準和班組自主管理成效統計評估表》和《關於建設自主管理式“五型”班組的實施意見》，將建設目標分解到班組，細化到員工，做到計劃、組織、幫扶、溝通、費用、考核、檔案、制度“八落實”，使班組自主管理體系逐步實現規範化、制度化。

三是建立激勵機制。我們堅持班組長責權利相統一，提高班組長待遇，把帶班津貼提高到了每工5元，並對班組長實行礦級認可制度，充分調動班組長現場管理的自覺性和積極性。為了使員工明晰自己的收益構成，能夠“自願”和“有能力”的進行全面精細動態達標，我們將每個工作程序的質量、成本、工效等與利益掛鈎，體現質量工效價值。如：白水煤礦的某打眼工，在實行“131”班組自主管理機制後，能夠按照規章標準，認真完成每一道工作程序，現收入比原來平均每月多100多元；朱家河煤礦綜採一隊一個班組，每月被評為礦、局優秀班組，班組長每月多

收入近千元，班組成員每月平均多收入400元左右。

二、狠抓現場落實，保證班組自主管理體系的有效實施

礦區工會堅持“提倡什麼，就考核什麼”、“想推動什麼，就評估什麼”的工作思路，事先為班組建設設計一個執行的流程，制定了班組自主管理考核評估體系，並在每季度對全局各單位和班組進行一次指導評估、反饋和獎勵，收到了良好的效果。今年以來，共獎勵先進單位5個，先進區隊24個，先進班組27個。

一是實行流程閉鎖，強化責任落實。從增強員工的責任心入手，提出了“三違誰管都沒錯、隱患誰查都正確”的理念，嚴格執行““煤礦職工十項權利”。基層單位抓好區隊組織建設，區隊管理好班組，班組管理好成員，對班組成員的安全生產、動態達標等情況負直接管理責任，形成了班組成員保班組，班組保區隊，區隊保礦區的管理格局。本着“高效運行、及時反饋、實事求是”的原則，我們嚴格執行《安全隱患信息閉環管理制度》，嚴把檢查、填卡、篩選、通知、整改和反饋、複查確認等流程閉鎖的各個環節。具體做法為：每名班組長在上井後必須填寫《安全隱患檢查表》，把發現的不安全隱患如實向信息站彙報，信息站對班組長反饋的不安全隱患或信息進行梳理、分類，並下發通知單向單位反饋，做到限期整改，並指派專人進行復查核實，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達隱患整改通知單，納入新的流程，形成隱患登記、梳理、反饋、處理、複查的流程閉鎖。

為了發揮班組自主管理體系在安全生產中規範操作、動態達標的作用，礦區工會成立了地面、井下兩個動態檢查小組，分別對井下采煤、掘進、通防、機電、運輸、地面等作業場所，進行不定期、不定地點、不定路線的巡迴動態檢查，規範職工標準化作業行為。組織基層工會主席和工會幹部，開展班組自主管理互查互檢活動，重點對現場工人自主自發地動態質量標準化的達標情況、職工工作精細程度和職工“十項權利”的落實情況，進行精心細緻的監督檢查。據統計。2014年以來，共查出隱患問題670條，督促整改658條，“三違”現象也有明顯下降，各基層單位的安全質量標準化得分均在90分以上。

三是加強全員培訓，強化素質提升。班組自主管理體系的規範推進，需要一批高素質、高文化的班組隊伍來實施。我們在全員培訓方面，做到“三個結合”和“四個不同”。即：堅持全員一般培訓和重點培訓相結合，以重點培訓為主；堅持區隊培訓與脱產培訓相結合，以脱產培訓為主；堅持安全業務培訓與新技術培訓相結合，以安全業務培訓為主。做到不同時期有不同重點，不同工種有不同內容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。今年以來，全局共舉辦培訓班66期，培訓班組長、員工共6618人次。在全國第三屆煤礦職工技術比武中，我局選手均獲得了優秀獎。今年年初，礦區工會還在全局班組長中開展了以“違章指揮與事故”為主要內容的徵文活動，共獲得徵文243篇。各級工會還成立技術協會，不斷拓展安全培訓工作，開展練功比武、現場操作和技術演練等安全培訓教育活動，通過實物演示來激發和培養員工們的學習興趣。各單位還以“三個一”（一日一題、一週一案例、一月一考核）為主線，堅持經常性的安全教育，收到了較好的效果，有力配合了班組自主管理體系的推進工作。

三、以班組安全競賽為載體，搭建班組自主管理體系發展平台

班組自主管理體系是通過各種載體和有效形式，充分調動人的積極性，滿足人的物質和精神需求，解決員工“願意幹”的動機問題。我們以深入開展“安康杯”競賽活動為抓手，結合安全生產

實際，廣泛開展了多樣形式的班組安全競賽活動，不斷豐富活動內容、拓展活動領域，激發員工安全生產的積極性和創造性。

一是將班組自主管理體系與班組文化建設相結合。班組文化建設是創建和諧工作環境，提高班組親和力、凝聚力和戰鬥力的重要途徑，與自主管理體系相得益彰。2014年，為了營造班組自主管理體系推進的良好氛圍，我們相繼出台了班組長管理手冊、班組管理台帳，裏面包含了班組願景、班組名稱、班組班徽、班組成員檔案、個人願景、奮鬥目標、心語智語、民主管理等內容，大量吸收了優秀傳統文化並賦予時代氣息的班組文化，引導員工找準自己的位置，發揮好角色作用。在班組中開展了“月寫千字，季讀一書，年攻一門”的讀書學習活動，礦區工會還編印了《自主管理式“五型”班組建設體系》和《消除違章指揮工作手冊》2014多冊，分別發放到全局的每一個班組。

二是將班組自主管理體系與羣眾性經濟技術創新工作相結合。以往的各類技術比武活動，很多職工都由於自己的能力不強而不主動參加，班組自主管理體系充分調動了員工願意去學習技能主動學懂技能並應有到工作中，消除了“60分萬歲”的應付現象。廣大員工都積極參與各類技能比武、崗位練兵、技術創新、發明創造、合理化建議等活動，發揮團隊精神，凝聚職工力量，發掘職工智慧，為穩定安全生產局面出謀劃策、貢獻力量。2014年，全局職工共提合理化建議4838條，被採納4071條；小改小革458項，創造經濟價值300多萬元。我局朱家河煤礦已連續三年被陝煤化工集團評為“標準化示範”礦井的榮譽稱號。

三是將班組自主管理體系與羣安工作創先創優活動相結合。在開展創建“工人先鋒號”的同時，在基層區隊、班組中還開展了“三無區隊”、“三無班組”和“班組自主管理”競賽活動，在員工中開展了“安全伴我行”、“在我身邊無事故”和“職工安全健康”知識競賽等活動。對羣安工作創先創優活動堅持月檢查、季總結、半年考核、年度表彰，運用激勵機制調動廣大員工參與安全工作的積極性，並明確規定凡季度被評為班組自主管理先進的班組，才有申報“工人先鋒號”的資格。2014年元月份召開了礦務局班組自主管理推進暨羣安工作表彰會，通過典型引路，激發了全局班組和員工自主管理的積極性，形成了比學趕超的生動局面，促進了全局安全生產穩定健康發展。

第四篇：煤礦班組安全建設經驗交流彙報材料

努力提升員工安全素質 夯實安全生產基礎--xxx礦班組安全建設經驗交流材料

班組是企業最小的生產組織，也是企業最前沿的生產單位，是企業安全管理工作的落腳點和具體實踐者，同時也是發生事故最多的薄弱環節。xxx礦從提升員工安全素質入手，不斷借鑑先進的班組安全建設理念和管理方法，規範班組長隊伍建設、強化班組安全文化建設和羣監員隊伍建設、加強班組民主管理、提高現場安全管理水平，使我礦的班組安全建設工作有了新的進展，我們的主要做法是：

一、規範班組長隊伍建設，提升班組實力。

班組長是企業的“兵頭將尾”，班組長素質的高低，直接關係到班組的凝聚力和戰鬥力。為了提升班組長整體素質，我礦結合實際情況，制定了《班組長管理辦法》，規範了班組長選拔任用的人員範圍，規範了班組、班組長的崗位設置，班組長、後備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規範化的調整和選拔，將原有47個班組崗位上的123名班組長調整為30個班組崗位和79個班組長，後備班組長21個，為充實後備班組長隊伍，我們將責任心強、紮實肯幹的員工與現任班組結對，進行重點培養，在滿足條件後列入後備班組長隊伍，為我礦日後能打造一隻技術過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎。

我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情

況進行綜合考評，並建立xxx礦班組長業績成果檔案，對於能夠勝任其工作或有特殊貢獻的給予獎勵，對於不能勝任其工作的及時給予免職，通過考評對26名不合格班組長進行解聘，通過民主推薦，井口審核上報，按程序新聘任3名班組長補充職務空缺。有效促進班組長隊伍整體素質的提高。

為了充分調動和發揮班組長在抓管理、提素質當中的作用，更加有效的推動基層生產一線安全生產管理水平的提升，我礦在認真落實班組長培訓工作的基礎上，開展了班組長“學、評、聘”活動，通過班組長學習培訓、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件製作和講課比賽等活動的開展，營造了班組長學技術、練內功的濃厚氛圍。

二、充分發揮工會作用，推動班組安全建設工作深入開展。

我礦結合班組的特點，通過班組安全文化建設、羣監員隊伍建設和班組民主管理，不斷提高員工安全素質和班組的凝聚力、戰鬥力，為我礦安全生產夯實了基礎。

（一）加強班組安全文化建設，提高班組員工安全生產意識。

加強班組安全文化建設，首先得讓職工瞭解什麼是安全文化，它的內涵和作用是什麼，所以我們組織開展了送課下基層活動，讓礦上的管技人員為職工講解安全文化，使廣大

職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講台，為職工講解自己安全工作的經驗、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經驗得以加深和鞏固，也使職工的安全生產意識得以提高。同時，我們經常性地組織安全知識競賽、技術比武、安全警句格言徵集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規程，自我保護意識、三不傷害的意識進一步增強，遵章守紀蔚然成風。

（二）構建羣眾安全防範體系，把好現場安全管理第一關。

加強羣監隊伍建設，充分發揮羣監員安全監督檢查職能作用，積極構建羣眾安全防範體系，是推進企業安全生產工作的有效途徑。我礦從三個方面入手，不斷強化羣眾安全防範體系建設。

一是完善組織機構，成立了以工會主席為組長的羣眾安全監督領導小組，聘任羣監員35名，在每次工作例會上，工會都要對羣監工作進行細緻的安排和指導；健全工作制度，按照公司工會對羣監工作的具體要求，結合我礦工作實

際，制訂下發了xxx礦《羣監員管理辦法》，明確羣監員崗位職責和工作範圍，建立羣監員安全隱患上報制度，制定羣監員獎懲措施，提高羣監員工作積極性，制定羣眾性安全監督檢查活動方案，並認真貫徹實施，一系列的制度建設，有效保證了羣監網絡作用的發揮。

二是強化責任教育。堅持羣監員培訓制度，每季度由管技人員為羣監員上安全教育課，講解安全生產的重要性、羣監員的重要職責和開展羣監工作的重要性以及我礦安全生產面臨的形勢和任務，使廣大羣監員看到自己肩負的責任和使命，增強了羣監員做好安全工作的自覺性。

三是強化現場監督。每月組成由羣監員為主體的安全隱患排查小組，到區隊生產現場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點。檢查過程中隨時檢查，隨時講解，發現問題及時整改，對員工關心的安全管理及安全隱患的治理等有關情況進行跟蹤監督，羣監員現場發現問題，解決問題的能力不斷提高。

（三）推動班組民主管理，調動職工工作積極性。 為擴大職工羣眾的知情權、參與權、監督權，我礦從從建章立制入手，修訂完善了《民主管理工作實施細則》、《黨風廉政建設責任制實施細則》等一系列制度，並適時對制度進行梳理完善，明確了民主管理內容、形式、時間及責任部門和責任追究辦法。建立班組民主管理制度，尊重職工的主

人翁地位，堅持和完善班務公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設。設置舉報電話和舉報信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當時有記錄，過後有反饋。增進班組常態化徵集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現實情況有差距，落實不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會，為領導和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平台。在工業廣場設置了公開欄，開闢網上公開專欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、經費使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監督，使員工和領導的關係更加融洽，也激發了員工幹事創業的積極性和主動性，促進了我礦的和諧、安全發展。

三、創新班組安全管理方法，提高現場管理水平。 我礦在總結班組安全管理經驗的基礎上，結合實際，創新實施“一二三四五六”班組安全管理法，使現場安全管理水平得到有效提升。

“一幫一”師徒結對子。聘請理論知識精、業務能力強的老工人為師現場指導，提高班組員工操作技能；“二落實”一是規程、措施在現場施工中落實，嚴格按照規程、措施、施工標準作業，班組長在班末對工程質量進行全面驗收，發現問題，及時改正。二是隱患排查制度在現場落實，走動巡

查安全隱患，並及時填寫隱患處理記錄。“三確認”班前確認、開工前確認、班中確認。班前確認：對員工精神狀態及思想狀態進行嚴格確認，對點班的重點人員實行重點監控，杜絕問題人員入井；開工前確認：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行巡迴檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；班中確認：班組長走起來，對每道工序都按照標準隨時檢查，嚴格確認每一個工序、每一個細節安全狀態。 “四勤”口勤是班前會做到常説、常講、常示範，腿勤是班組長嚴格執行開工前巡視檢查制度，手勤是善於發現問題，及時處理問題，眼勤是班組對現場的安全狀況及員工思想動態、情緒變化做到心中有數。“五比五賽”，一比作用發揮、賽班組員工認可度，二比現場監督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質量數量，賽安全建議採納率；四比安全自查作用發揮，賽創新羣眾安全工作開展；五比羣監員查隱患，賽班組現場管理效果。“六到位”安全培訓做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。

總之，班組安全建設是安全管理的一個重要組成部分。我礦雖然在加強班組安全建設方面進行了一些探索，做了一些工作，但與兄弟單位和上級領導的要求還有一定差距。我們要認真學習兄弟單位的經驗，進一步探索班組安全建設的新思路，新方法，新途徑，力爭把班組安全建設提高到一個

新的水平。

第五篇：二號煤礦綜採二隊生產二班班組建設經驗交流材料

創新班組建設築牢安全根基

黃礦集團二號煤礦綜採二隊生產二班

我們綜採二隊生產二班組建於2014年10月，現有職工40人， 30歲以下青年職工佔職工總數的90%以上,是一支朝氣蓬勃，充滿活力的年輕隊伍。近年來，我們以“打好一個基礎、開展兩項活動、進行三種教育、堅持四個抓手”進行班組建設的嘗試，取得了一定的效果，有力地促進了班組的安全生產工作，多次被集團公司和二號煤礦評為安全先進班組。下面我就把我們班組的班組建設工作向各位領導作一彙報，不足之處請各位領導批評指正。

打好一個基礎，就是圍繞班組安全生產夯實班組管理的基礎。

萬丈高台起於壘土，班組建設能否取得成功，制度尤其重要，制度是各項工作的基礎，沒有制度，工作就無章可循。因此，我們制定完善了《班組長隨班工作制度》、《安全質量標準化制度》、《班組和崗位安全評估制度》、《隱患排查治理制度》二十項班組管理制度來加強職工行為約束，打好制度落實基礎；我們從新職工入班開始，通過完善班組成員信息，對其家庭情況、愛好、特長、文化水平、健康狀況等做好詳細統計，為做好班組思想工作

打好基礎。利用業餘時間，圍繞礦有關安全文件和崗位工種的操

作行為準則進行基本功訓練，並堅持以自主培訓為基礎，以現場操作為重點，注重從思想上引導、從行為上規範職工的安全意識和操作水平，夯實作業安全基礎。

開展兩項活動就是開展“崗位描述、手指口述”和“師帶徒”活動，不斷提高職工素質。

我們班組組建於2014年，新工人多，業務素質普遍較差，為了儘快使這些年輕新工進入角色，熟悉本崗位設備和崗位業務流程，鍛造一支技術過硬的隊伍，自從礦上開展“雙述”活動以來，我們班組堅持進行“每日一述、每月一比”，就是每天班組中至少要有一人在全隊班前會上進行崗位描述，每人每月要輪上一次，每月班組內部要進行一次崗位描述比賽活動，通過此種方法，使班組成員的素質大大提高，湧現出了集團公司崗位能手付海鵬、礦崗位能手汪祥記這樣的優秀職工。此外，我們選出班組裏的技術好、業務能力過硬的老工人，與新工人和青工簽訂“師帶徒協議”，以老帶新，手把手的教新工人，此外，今年4月份，礦機電工種拔尖人才表彰過後，我們將班組的年輕新工與拔尖人才賈長柱、呂強強簽訂了“師帶徒協議”，每月對師傅和徒弟進行考核，獎優罰劣，這樣既調動了師傅的“傳幫教”積極性，也激發了徒弟學習的主動性，有的甚至追着師傅要學習，很快就能獨當一面，像方愛明、魏先鋒等很快出師，成了崗位的大拿。

三項教育就是對職工進行思想政治教育、安全文化教育和行為規範教育。

思想政治教育就是每月組織職工進行一次思想政治學習，學習黨和國家的有關方針、政策和法律法規以及公司的有關文件，使職工瞭解國家當前形勢和公司的發展狀況，樹立愛國愛企的思想，做一個“有思想、有技能、有紀律、有抱負”的“四有”職工； 安全文化教育是通過組織職工學習《安全文化手冊》以及《白國周班組管理法》、每週參加職工安全教育大會、班前禮儀進行安全宣誓，堅持“手對手、口對口、你不來，我不走”的手指口述交接班制度；堅持用白國周班組管理法的“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”來強化職工的安全意識，逐步形成班組安全文化。行為規範教育就是對職工進行日常行為規範和崗位操作規範的培訓教育。每天按照礦《員工行為規範》要求，對職工進行品行、着裝、乘車、上崗、就餐、語言等進行培訓教育，教育大家做文明職工；按照《職工崗位行為規範》一書對職工進行設備操作、崗前確認、如何避災等進行操作行為規範的教育。

四個抓手即“抓責任意識、抓現場生產、抓工程質量、抓作業安全”。

抓責任意識就要強化思想認識，把貫徹公司文件精神、區隊決策、強化安全生產責任制當做頭等大事來抓。把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大崗位責任力度，促責任落實到人。通過深化思想認識，使全班職工都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有責任、事事有人管、

人人都管事的局面。同時，加強班組職工考核，每月按照《三工轉換考核實施細則》對每位職工進行嚴格考核，用a卡對職工的工作任務進行考核，用b卡對職工的日常行為規範進行考核，通過c 卡將考核結果顯示出來。每天評選出一名優秀員工和潛力員工，並在班前禮儀中講評，有力地調動了職工的積極性。我們生產二班組建以來，沒有出現過一起重傷以上事故，實現了安全生產零目標。

抓現場生產就是強化現場管理。堅持安全重在現場，管理重在思想教育。全班組堅持勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場生產管理，堅持執行“三三整理法”，實現班組動態管控，堅持“四位一體安全確認開工制度”，做到不安全不生產，確保的班組安全生產。堅持隱患發現到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。 開展“人人都當安監員”活動，無論班長、驗收員還是崗位工，每人下井都要檢查當班的安全隱患，通過大家的共同努力確保班組的安全生產工作。加強綜採工作面防塵措施和頂板維護措施的落實，在生產過程中始終堅持敲幫問頂, 發現壓斷錨索和錨杆的地段及時進行支護。要求班組崗位職工施工作業前必須嚴格執行“手指口述”安全確認，重點要放在安全確認前的隱患排查環節，確保安全生產。

抓工程質量就是要注重實際，推進質量標準化管理“日常化、規範化、精細化”， 把質量標準化工作做到盡善盡美。我們生產二班一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工

程質量就是“生命工程”、“質量標準化，安全創水平”的思想。通過控制採高和頂底板控制來加強煤質管理，做到不拉底不破頂，使煤的發熱量一直保持在5800大卡以上，為公司的經營業績作出了積極的貢獻。在工程質量上堅持上尺上線，一把尺子量到底。堅持“編碼、定置、看板、標識”四項技術的應用，所有設備、材料碼放整齊，工作現場乾淨。每月堅持召開一次班組工作會，對工作面工程質量上存在的問題及時整改。堅持班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定複查人“四定”的原則限期解決，保證了我們班的工程質量連續多月都達到了優良，受到公司和礦上的表彰，403綜採工作面被礦上樹為亮點工程。

抓作業安全是我們全班工作的重點，我們堅持實施預知預想、預報預警、預防預備“六預”管理，堅持每班向班組成員介紹上一班安全和工程質量狀況，預報本班安全事項、質量要求和生產任務，使大家明白做什麼、怎麼做、做到什麼程度。同時，發揮班長、安監員、羣監員、青安崗的各自優勢，堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，儘量周到；腿勤一點，作業過程中重視巡迴檢查，堅決杜絕“三違”行為和不安全隱患發生，同時，通過嚴格培訓和規範員工操作行為，逐步提高班組員工的操作技能和操作水平，提高員工的事前預防能力、緊急狀態處置能力和自救互救能力。實現“安全第一、生產第二”

理念向操作行為延伸，成為本質安全人，保證整個作業過程的安全。

以上就是我們生產二班在班組建設方面所做的一些工作，不足之處請各位領導給予指導，我們生產二班以本次班組建設推進會為契機，認真學習借鑑兄弟單位的經驗，紮實有效地搞好班組安全生產，為二號煤礦又好又快發展和打造西部第一企業做出貢獻。