公司年工作報告多篇

【第1篇】城投公司全年工作報告

，市城投公司在市委、市政府的正確領導下，以深入開展創先爭優活動為契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰兩區、做大總量，加快集聚”發展戰略，認真貫徹市三次黨代會和“兩會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現將有關情況彙報如下。

一、工作總結

（一）項目建設

1、市政基礎設施

（1）城南新區路網二期工程基本完工

（2）城南新區路網三期工程基本完工

（3）新區路網二期工程基本完工

（4）大道南延二期工程完工

（5）大道南延二期橋樑工程路面完工

（6）思源學校周邊規劃一路、規劃二路完成工程量約800萬元

（7）西路西延工程、正丙角路工程開工

（8）新區內湖景觀工程完工（大橋以南）

（9）城南新區市民公園完工

（10）新區污水提升泵站開工

2、公建項目

（2）工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資2000萬元

（3）博物館與城市展示館主體完工，做好外牆裝飾準備，完成投資約3000萬元

（4）科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元

（5）市民中心完成底板澆築，完成投資約500萬元

3、安置房建設

（1）小區三期完成封頂，正進行外牆粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。

（2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設16棟，主體工程量完成60%以上。

（3）安置房全部封頂完工，即將交付。

【第2篇】公司保衞轉正半年工作的述職報告範文

尊敬的領導：

我在有限公司擔任保衞職務已經有半年的時間，在崗期間，我的工作範圍是中控室的監視工作，每天對工作區5、6、7層以及b2的巡查事物、窗簾管理事物、佛堂管理事務、燈光管理事務、各副總辦公室、公共辦公區域管理事物、董事長辦公室管理事務、發現物品損壞報修事物、集團領導以及各級領導交辦的臨時工作。

在保衞工作的半年中，我們與前台勤務員，餐廳勤務員積極的配合下，可以説取得了小小的進步，在服務集團中減少了工作中的盲區和服務死角，但是任何事情都不是完美的，在崗期間我們也犯了很多的錯誤和失誤，比如説上崗期間打盹睡崗，工作期間玩手機，做與上崗期間無關的事情，還有就是前台空崗現象，陌生人以及推銷產品進出辦公區域而影響正常辦公秩序，對於上述想象我也想出瞭解決的辦法，如前台勤務員有緊急情況離開時，應該打電話通知護衞勤務員來頂替，對於陌生人進出辦公區域只有保衞勤務員以最快的時間內到現場檢查和盤問，並將陌生人交給物業處理，對於崗上睡覺解決的辦法就是兩個人上班勤更換，如果是一個人的話就是打電話給勤務隊隊長，讓隊長暫時換我們一下，我們利用這個時間出來透透空氣，洗洗臉，從而很好的完成自己的本職工作。

我的主要工作是護衞勤務員工作，監視公司的5、6、7層的辦公區域，並且熟悉公司的辦公環境、監控探頭的位置、樓層結構、疏散樓梯、安全出口位置、尤其是重要重要部位和報警地點、確保一旦有報警情況發生時，能在最短的時間內以最快的速度到報警地點。並且做好記錄，上報給直接上級。

我每天都在温習公司行政部保衞勤務隊員手冊來鞏固自己在本崗位上的職責，時刻提醒自己履行職責，兢兢業業、任勞任怨盡、儘量不要犯錯，從而更加腳踏實地的服務於公司。

以上是我轉正半年以來對保衞勤務工作的述職報告，請領導批評指教！

【第3篇】經濟投資公司全年工作報告

這是一篇關於工作報告的範文，可以提供大家借鑑！

XX年我們以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指針，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習貫徹學習轉方式調結構加快經濟平穩較快發展，緊緊圍繞全市發展經濟這一中心工作，在財政局黨組的正確領導下，認真履行職責，解放思想、實事求事、與時俱進、開拓創新、鋭意進取，認真紮實地開展工作，圓滿完成了領導交給的各項工作任務。

（一）XX年公司的主要工作

1、加大融資力度，支持全市經濟發展

XX年初，中國銀行調高了存款準備金率，監管部門嚴格控制新增貸款，部分商業銀行嚴格了貸款額度的審批，給融資工作帶來了巨大的壓力。但在嚴峻的信貸緊縮情況下，我們加班加點，鋭意創新，集思廣益，創新融資模式以滿足資金需求。針對資金雄厚貸款額度大的國有銀行，也包括一些政策性傾向的銀行，還包括很多靈活性高的商業銀行，做出於其特點相應的融資計劃；另一方面，我們事先做好準備，平時與銀行方面進行充分溝通，建立起良好關係，憑藉我們自身的實力、以往良好的信譽和對銀行的優異回報率，創造出很大的新增貸款額度。

一年來，積極爭取國家開發銀行及其他商業銀行中長期貸款億元，加大對基礎設施建設投入，改善了城市環境，提高了城市品位；同時，公司進一步完善了內部管理，規範了信貸資金使用，打造了一個良好的公司融資平台。

另外，我們積極準備材料，努力爭取省、市甚至全國各級無償資金，我們利用市第三污水處理廠項目，爭取了中央無償專業資金700萬元，今年已落實到位。

2、做好城鄉統籌一體化企業債券發行的準備工作

一年來，積極配合有關部門搞好項目論證和篩選及審計、評級等工作。根據市城市建設總體規劃，公司委託發改和環保部門認可的具有一定資質的院所，對公司初步確定的項目進行評審、論證，出具可行性研究報告和環評報告；認真做好財務審計工作的調賬、函證等基礎工作。按時報送了統籌一體化10億元企業債券的整套材料。目前，材料正在國家發改委有關司局會審。

3、採取多項措施，積極回收各項資金及資產管理工作

一年來，公司採取多項措施回收資金、並做好資產管理工作。根據實際情況，公司將對欠款單位逐一進行分析、分類，全年資金回收任務確定為：回收資金萬元。

為完成這項的任務，公司具體採取以下措施：

一是切合實際，制訂相應的措施方法，明確專人管理。在資金回收過程中，要求全體幹部職工堅持原則、秉公辦事，確保在整個資金回收過程中，不出任何問題。

二是搞好與各科室的配合，努力取得其支持與幫助。

通過各科室的密切配合，充分運用經濟、行政、法律等手段進行回收，能扣收的，堅決予以扣收，使工作由被動變為主動。

三是強化措施，做好各項資產的管理工作

隨着公司抵頂資產的增多，強化監督保國有資產保值、增值，也成了公司的一項重要工作。為此，公司設專人管理檔案，建立台帳，全面登記資產的情況，簽訂的租賃合同到期的及時與其續簽，按時收取租賃費。

4、搞好創業投資運作，爭取引導基金支持企業上市發展

爭取上級引導基金，加大公司資本運作資金，按照“政府引導、市場運作，科學決策、防範風險”的原則進行投資運作，創新管理模式，實現政府政策意圖和所扶持投資企業按市場原則運作的有效結合；探索建立科學合理的決策、考核機制，有效防範風險，實現引導基金自身的可持續發展。

5、加強項目管理，確保鄉鎮污水處理廠正常運行

加強項目管理責任制，嚴格履行合同。對每個鄉鎮污水處理廠工程項目，要求必須全部採取招投標方式運作，嚴格執行《招投標法》，從招標、投標、項目建設、項目驗收到資金撥付，必須做到公開、公平、公正。XX年三個污水處理廠已經投入運營，公司將配合有關部門搞好工程竣工驗收、決算及移交工作，確保鄉鎮污水處理廠正常運行。

（二）XX年工作要點

按照局裏的統一部署，在局黨組的領導下，努力做好以下工作：

1、融資方面：一是內部做好融資平台的管理規範，邀請正規的會計師事務所進行賬務理順調整，外部處理好合作銀行的業務往來關係，尋求進一步的合作。二是完善發債資金的使用和管理工作。

2、清欠方面：進一步加強週轉金的管理和回收工作，首先書面對賬，其次清收利息，然後規範建立借款單位檔案。同時採取相關措施加大回收力度。

3、項目管理方面：一是積極配合有關部門做好頭臨港物流項目的前期準備工作。二是積極配合有關部門做好三個污水處理廠的環保驗收及工程決算工作。

4、創業投資方面：根據局黨組的統一部署，積極籌措資金，參股支持科技含量高、成長性好、有發展前景的中小企業，促進企業上市融資。

5、金融合作方面：充分發揮金融合作辦的作用，積極促進擔保公司、中小企業同開發銀行的業務合作，爭取擔保貸款資金支持中小企業又快又好發展。

【第4篇】董事長在公司工作會議暨職代會上的報告

在行領導的悉心關懷下，同事們的熱心支持，耐心教導下，如今我的實習期即將結束，回顧自己這兩個月來，無論是在工作思想還是在業務技能上，各方面都有了長足的進步，下面我就此將這兩個月的實習工作總結如下：

我所在的**支行是位於**鎮的圩鎮中心經濟區，這裏有各種行業坐落在這裏附近，更重要的是這裏有三間銀行，農業銀行，郵儲分別兩側，**支行位於中間，可以想象到這裏的競爭在圩鎮中還是相當激烈的，並且**支行的營業廳還是老式的建築，地板是水磨地板，周圍的裝修也不及農業銀行的莊潔堂皇。正因如此，對員工的服務和形象有了更高一層的要求。

我作為一個實習生初來乍到，更應該打起十二分精神，認真再認真，聽從領導的安排，真誠團結同事，配合工作，牢固樹立“行興我榮，行衰我恥”的精神思想，用自己的言行舉止塑造農商行的形象，詮釋農商行“助農興商，惠澤城鄉”的理念和靈魂。為此，我在實習過程期間，積極學習行在oa發下來的公文文件，提高思想素質，積極參與行內組織的活動；在平時的工作中，做一些力所能及的事情，搞好網點內的清潔衞生，在集市日饒有興致地擔當起大堂經理的部分職責，為顧客業務指引、抄寫填單、人文關懷，求為創建一個令大家舒心的工作環境和營業環境而儘自己的一份微薄之力，同時一邊配合老員工工作，一邊觀察老員工如何和顧客順暢地溝通，這就是我剛來第一個月的實習工作。

月初，我參加了市辦事處舉辦的全體新員工培學習培訓班。在市辦的領導和培訓導師們的指導下，給我上了一個高品質的培訓課程，短短几天時間，我和新同事、培訓導師們在一起學習，共同生活，我親身體驗了加入農信系統是如此的幸運和自豪，同時感到自己肩負的責任又是如此的艱辛和重大。幾天之後，通過學習和考試，我很快掌握了實用的銀行業務知識和技能，更深刻地體會到團隊精神的重要性。

禮儀培訓過後，回到**支行，我更加要端正自己的學習態度，工作中注意方式和方法，善於發現問題，並虛心地向同事們請教。在觀察同事們上機操作的過程中，對同事們以前的工作方式不解，忽然恍然大悟，更加加深和鞏固了禮儀培訓的學習效果，對自己以後應如何規範操作有了一種更新的啟示。

在實習期間，在領導的指導下和同事們的評點中，我逐步開始熟悉了工作的規範流程以及風險的預防制度。例如：在櫃面工作，一定要人離章鎖，同時系統必須臨時簽退；錢一旦進入窗口，必須要過點鈔機，第一確認金錢的真偽，第二，則是讓攝像機攝入保存視頻資料，熱門思想彙報以備以後如有需要則可以翻查記錄；做好業務後鈔票要及時放回抽屜，預防與下一筆的金額混亂；只要是有空，要懂得把鈔票疊放整齊，並及時結賬，放在固定位置，查詢流水的尾箱餘額是否一致，以防能及時知道自己的業務辦理是否完全正確，並且沒做完一筆業務，要及時按順序整理單頁，以保持自己的桌面乾淨整潔，減少工作量，提高自己的工作效率。

除了業務知識的學習外，在實習期間，行領導還組織了我們新員工加緊有關安全消防保衞知識的學習。剛來到**支行，我曾經很不理解我們的劉行長為什麼如此執着地把安裝維修空調的工人拒之門外，不讓其進入銀行的現金區，又是讓其打電話給領導，又是要開取相關證明，我當時心想，不就是個身份證嗎，真的如此重要嗎，這身打扮應該就是維修工人了吧，況且當時天氣酷熱，空調也壞了，銀行的程序真的如此重要嗎？是的，通過兩個月的深入學習，**鎮同事們對安全觀念身體力行的貫徹，讓我深深地體會到，銀行的安全程序真的很重要，每走一步程序，潛在的風險就被防範在外，不僅僅是保護自己，更重要集體的財產安全，集體的生命安全，安全無小事，從自身做起！

通過這次的實習，我對自己的專業有了更為詳盡而深刻的瞭解，同時，剛走出校園和社會接觸，更重要的是為人處事，做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。工作總結始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把增強服務意識作為一切工作的基礎，團結同志、誠實待人；始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地、埋頭苦幹；始終堅持以“認認真真履行職責，紮紮實實搞好工作”為信條；始終保持一名青年員工的蓬勃朝氣、昂揚鋭氣和浩然正氣。

**支行 周**《董事長在公司工作會議暨職代會上的報告》是由本站範文網（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續支持關注我們。

【第5篇】5月建築公司總經理全年工作述職報告範文

一、經營成績穩步提升

要搞好經營就必須佔領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現任務承攬**萬元，完成產值**萬元；合計**萬元，減去全年公司開支**萬元，實現利潤總額即為**萬元，資產收益率為*％，產值利潤率為*％，實現上繳款**萬元，保證了企業穩步發展的步伐，增強了企業的經濟實力。

二、安全質量水平有所提高

**年公司在建工程項目有**等共計6項。其中：已竣工驗收2項；收尾工程2項；*月份開工2項。竣工項目中**工程已通過局優工程評審組現場驗收。公司全年無安全、質量事故，安全質量工作完成本年度工作計劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。

質量是企業生命，安全是企業效益。我始終把質量安全當作關係到企業生死存亡的首要工作來抓緊。經常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。並組織全公司人員參加安全質量學習教育活動，開展了多種形式的安全質量培訓，不同程度的提高了安全質量從業人員的技能，促使公司的安全質量整體管理水平上了新台階。

三、加強管理，狠抓制度落實上班管理：我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區，並進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新的辦公區後，公司領導輪流值班檢查，各科室工作協調更加方便，提高了工作效率，公司機關工作作風得到了很大的改進。

2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取以前經驗教訓，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。通過清欠償債領導小組的努力，全額收回*公司拖欠多年的**萬元，一次性收回**公司拖欠的**萬元等等,**年累計收回以前年度欠款**萬元,歸還外欠款**多萬元,歸還銀行借款**萬元,歸還集資款**萬元；此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進行追索，並協助公司法律事務人員，對惡意拖欠的部分債務單位進行了起訴，取得了較好成績。

3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關係到企業的效益和發展。要理解支持項目，但更要管好項目。我經常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能鬆懈，“人” “財” “物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司户頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用於工程上的材料必須經檢驗合格後方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來，我帶領公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度，在完善經營承包責任制的基礎上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收並與甲方結算後，由經營核算監察科進行最後核實，兑現合同。有效降低了項目成本、規範了項目管理，成效顯著。11月份，集團公司成本核算工作組在對我公司進行考察時，對我單位的責任成本核算工作給予了較高評價。

我叫xxx，現任xx信用社委派會計。自接管會計職務以來，我一直按照xx市聯社會計主管委派制管理辦法的要求，認真學習政治業務知識和金融法律法規，嚴格履行崗位職責和行使管理和監督職能，在銀監局和聯社的正確領導下，以貫徹落實聯社的各項...

各位領導、老師：大家好！去年2月22日，我參加了學校中層幹部競選，在領導和老師們的信任和大力支持下，我成功競聘到副教導主任一職。任副教導主任一年多來，在學校領導的關心和老師們的鼎力配合下，我本着校鋭意進取、勤懇實幹、團結協作...

各位領導、各位同事： 大家好！ 新的一年開始了，回顧xx年的工作，在賓館領導的正確指導和幫助下，有大家的團結合作和自身的不斷努力，能為圓滿完成賓館的各項工作感到有一些成就感，也為一些服務細節上沒能完美有些深深地遺憾和自責，存...

xx年，認真做好自撤縣設市系列活動的“”工作，努力完成工商聯相關工作，我服從縣委、縣政府工作大局。一、認真履職，勤政務實，圓滿完成各項工作任務（一）縣委督查室主任工作履職情況一年來，主要做了以下工作。

年，我分管安全綜治工作;財務、基建、勤工儉學工作;民辦教育、職業教育、現代教育技術工作。在局黨組的領導下，我和分管股室的同志一道，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指針，內強素質，外塑形象，不斷提高執行力，較好地完...

在xx市發改局、科技局、雷州市委市政府的正確領導下，在全局幹部職工的支持、配合和努力工作下，我圍繞中心、服務大局，突出重點，務求實效，積極履行職責，主動創新工作思路，創新工作方式和方法，圓滿完成了各項工作任務。

尊敬的老師 親愛的同學： 大家好！ 很榮幸當選咱班的安全委員，也非常高興能有這次機會和大家分享在這一個月來的經驗和感受。時間如白駒過隙，轉眼間我們在一起已經一個多月了。

尊敬的各位領導同事們:xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行彙報，請評議。我是##工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來，...

【第6篇】公司上半年工作報告

公司上半年工作報告

公司上半年工作報告

深化改革求真務實創新發展

為實現全年各項工作目標而努力

（××××年×月×日）

同志們：

這次會議的目的是總結上半年工作，部署下半年工作，進一步動員全體員工認清形勢、深化改革、求真務實、創新發展，全面完成今年各項工作任務，開創集團公司改革發展的新局面。

一、上半年工作回顧

今年是集團公司改革發展的關鍵年，各項工作任務很重。上半年，集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省委、省政府和··總局的工作部署及要求，正確把握和處理安全、效益、改革、發展、穩定的關係，在全體員工的共同努力下，各方面工作都取得了一定的成績。

—安全工作總體平穩。上半年，集團公司認真落實安全生產“三延伸、四防範、五到位”要求，完善管理制度，落實安全生產責任制，深入開展安全專項整治工作和安全生產月活動，圓滿完成春節、“五一”兩個黃金週、兩會代表抵離、旅交會、昆交會等重要活動的運輸安全保障工作，安全工作總體保持了平穩態勢。

—綜合演練提高處突水平。×月×日某某巫家壩國際進行了反劫機及器緊急事件應急救援綜合演練，內容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫療、疏散、聯動治安等系統緊急事件處置程序，其涉及單位多、應急情況複雜、實戰性強。演練中，各單位緊密配合協調，嚴格按應急救援程序操作，較好地完成了演練任務，達到了練指揮、練協調、練應對、練實戰的目的，為應急救援工作打下了良好的基礎。

—圓滿保障會議。月初第二次領導人會議在某某召開，作為重點保障單位，任務繁重。為確保會議期間保障工作“零差錯”，原創：http://fanwen.集團高度重視，精心組織、精心指揮、密切配合、周密細緻、確保安全、確保效果，×月×日至日，共保障專機架次、重要任務飛行架次、接待要客起人次，圓滿完成會議期間保障工作。

—服務質量不斷提升。某某地面服務部自××××年×月×日分立運行，加大地服設施設備投入，加強業務培訓，進一步改善了地面保障服務工作水平，通過加強現場運營管理，航班放行正常率顯著提高，月份某某航班放行正常率為，同比提高，月份正常率在全國旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“誠信”工程為代表，各結合地方特色和實際，推出一系列創優質服務、樹品牌的活動，服務質量整體提高。月共受理旅客、貨主投訴起，其中有效投訴起，並實現春節黃金週期間零投訴。

—運輸生產穩步增長。上半年，集團公司累計保障運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、，分別完成年計劃的、、。其中，某某完成運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、。

—經營效益穩步上升。上半年集團公司預計實現主營業務收入萬元，同比增長；預計實現成本費用萬元，增幅；非性收入萬元，佔總業務收入比重；累計實現利潤萬元。各經營狀況如下：

主營業務收入除思茅、昭通下降，其他均有上升；主營業務成本下降的有德宏芒市、思茅、昭通，其餘主營業務成本上升；利潤指標中，某某增盈萬元、麗江增盈萬元、西雙版納增盈萬元，減虧的有德宏芒市、大理、昭通、保山共萬元，增虧的迪慶香格里拉、臨滄、思茅共萬元。集團公司非收入中，某某為

月份集團公司實現主營業務收入億元，完成年計劃的。其中，某某主營業務收入億元，完成計劃；西雙版納收入萬元，完成計劃；麗江收入萬元，完成；德宏芒市收入萬元，完成；大理收入萬元，完成；保山收入萬元，完成；思茅收入萬元，完成；昭通收入萬元，完成；迪慶香格里拉收入萬元，完成；臨滄收入萬元，完成。

—基礎建設快速推進。完成了相關儀表着陸系統的定期校驗飛行工作、麗江候機樓流程改造工程、某某圍界加刺圈，進行某某機坪北擴項目前期工作、辦公樓建設工程。在新建設方面，進行了某某新場址優化；文山建設穩步推進，預計今年年底工程竣工，明年月可通航；騰衝試驗段施工已全面開展，項目已報審，工程計劃年底完工。

—管理制度不斷完善。上半年，集團大力推進了基礎性制度建設工作，完成了《運行管理手冊》、《安全管理手冊》、《空防安全保衞手冊》編撰，規範了安全管理工作，制定下發了《固定資產投資管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《三級機構管理崗位管理暫行辦法》等一系列管理規定，經一屆一次職代會審議通過了《員工獎懲辦法》、《集團公司集體合同》、《關於減員、分流、待崗、內退的暫行規定》，大大推進了集團公司基礎制度建設工作。

—成功舉辦論壇。×月×日，集團舉辦了改革發展論壇，論壇以“做強做大，促進經濟社會發展，實現強省目標”為主題，共收到論文篇，經評審，評出優秀獲獎論文篇，並有篇論文參加論壇演講。論壇得到了省委、省政府及相關單位的支持和肯定。但在論文

公司上半年工作報告第2頁

準備期間也發現個別論文存在抄襲現象。集團要發展，必須求真務實、腳踏實地，不容半點投機取巧、華而不實。下一步，集團將認真梳理總結論壇研究成果，並開展產業發展等專題研討，力求理論指導實踐、理論與實踐相結合，充分開發論壇成果，探索符合省情的發展特色之路，推進和諧健康、快速穩定發展。

上半年，集團公司各項工作完成較好，取得了一定成績。但是我們必須清醒地看到集團公司存在的問題和困難：一是安全意識、基礎性管理仍需加強。月共發生起安全差錯事件，發生起鳥擊飛機事件；麗江發生飛機衝出跑道，責任雖不在，但也要認真分析總結經驗教訓，進一步提高處置突發事件的能力和水平。二是保障能力有待進一步加強，基礎建設落後於發展速度，保障設施、設備不足；三是制度體系與規範化管理有待加強。以市場為導向的現代企業經營理念和制度尚未形成，一些基礎管理工作滯後於改革，存在管理不嚴、基礎管理工作薄弱的問題，一些體制或制度上的障礙還未得到根本解決；四是個別單位和員工對當前肩負的責任和麪臨的挑戰認識不足，部分員工觀念落後，風氣不正，緊迫感和危機感不強；五是市場競爭主體單一，的資源還沒有得到很好的開發。

二、下半年工作的主要任務

對照年初工作任務分解要求，上半年還有很多基礎性工作沒有按計劃完成，很多工作滯後於發展要求。我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期，集中精力，加快發展，逐步縮小與周邊之間的差距，否則，我們就有被邊緣化的危險。形勢逼人，不進則退，慢進也是退。下半年，集團公司各項工作頭緒很多、任務很重、壓力很大。我們必須全力以赴搶時間、抓機遇、求實效、謀發展，確保全年各項工作任務目標不折不扣地完成。通過深化改革解決在公司發展進程中的各種問題和障礙。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作：

（一）保障安全，加快發展，全面完成全年各項工作任務

年初，我們制定了各項工作指標，但對照要求，現在時間過半，而任務完成情況卻未過半。下半年，集團生產任務很重，要繼續在保障安全的基礎上，提高生產效率，加快發展，確保全年各項工作任務的順利完成。重點要做好“六個加強”，即一要加強暑期運輸安全及服務工作，要認真分析天氣變化對航班運行的影響，有重點、有針對性地開展工作，確保安全、圓滿完成暑運任務。二要深入開展專項整治，全面加強安全管理，努力實現運輸和空防安全年。各級領導要高度重視，親自抓整治工作，對照··總局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落實，發動員工深入查找安全隱患和問題，對上半年查找出來的問題和隱患制定具體的整改措施和解決方案，明確責任部門、責任人和完成時間表，協調各有關部門齊心協力打好安全整治攻堅戰，力爭在年內各項整治能取得較明顯的進展和成效。三要提高隊伍素質，加強對技術操作崗位人員的技能培訓，加大專業技術人員培訓投入。要通過加大培訓力度，培養一批技術過得硬的中高級專業技術人員，為快速發展做好技術人才的儲備，從根本上解決技術崗位任務重、人員少、疲勞作業的問題。四要以綜合應急救援演練為契機，繼續加強應急預案工作。要統一思想，提高認識，加強協調，通力合作，建立健全各類應急預案，完善應急機制，儘快形成功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急體系，尤其做好不正常航班的保障工作，全面提高安全保障和處置突發事件的能力。五要加快基礎建設，加大設施設備投入，重點抓好某某停機坪北擴工程、快速脱離道建設和相關改擴建工程的實施，同時加快新建設進程，為集團高速運營、快速發展打好物質保障基礎。六要加強市場調研開發，積極引進競爭主體，加快第二基地建設，促成新航線開闢和航班量的增長，為全面完成年初制定的各項生產任務創造運力條件。

（二）整合資源，節約增效，加快建設節約型企業

上半年集團公司組織相關單位對資源情況進行了深入的調查研究，結合實際情況和發展預期，提出了《資源整合工作指導性意見》，但實質性的工作有待進一步推進。資源整合是充分開發、有效利用資源的基礎，這項工作做得好，將為集團下一步拓展業務經營、推行特許經營管理創造良好的基礎環境和條件，同時，開展資源整合工作，能夠減少資源閒置浪費，避免省內各的同業競爭，為集團集約型發展奠定基礎、創造效益。

根據黨中央、國務院的號召，下半年集團公司要在堅持資源開發與節約並重的同時，提出把節約放在首位，以節約使用資源和提高資源利用效率為核心，以節能、節水、節材、節地、資源綜合利用和發展循環經濟為重點，採取更加有力的措施全面節約資源，加快經濟發展模式轉變，建立節約型的生產模式、消費模式和建設模式，建設節約型集團。要把構建節約型企業和業務流程再造密切聯繫起來。按照建立“優質、高效、低成本”流程的要求，全面推進業務流程再造，整合資源，簡化不必要程序，提高效率。要把構建節約型企業與加強成本控制聯繫起來，做好節能降耗工作，挖掘公司內部潛力，加大責任目標考核力度做到成本管理的責、權、利互相統一，達到向管理要效益的目的。要把構建節約型企業和加強投資管理、項目資源管理、固定資產管理結合起來，整合資源，提高投資效益和資源使用效率，建立科學的國有資產考核評價體系及激勵機制，對國有資產保值、增值進行監督管理。要把構建節約型企業和員工個人行為緊密聯繫起來，加強對員工的宣傳教育，樹立員工勤儉節約、艱苦創業的精神，從細節做起、從點滴入手，將構建節約型企業活動滲透到每一個崗位、每一個流程、每一項具體的工作。通過全員行動起來，堵漏堵疏，認真做好節約增效工作。

（三）創新制度，盤活人力資源，全面推進“三項制度”改革

三項制度改革是盤活企業人力資源、提高企業綜合競爭實力、建立現代企業制度的重要組成部分。在不斷變化的市場環境下，企業只有改革才能出生機、增活力。上半年集團公司進行了雙定基礎性工作，為深化改革打好基礎，但下半年要加快推進，全面深化三項制度改革，儘快在集團內部建立一套管理人員競聘上崗、能上能下，員工擇優錄用、能進能出，業績優先、收入能增能減的制度體系，形成以崗位管理為核心，競聘上崗為基礎，以薪酬制度、績效考核制度、擇業發展制度為配套的人力資源管理體系。

一是以人事制度改革為切入點，根據集團公司各生產運行保障的實際需要，同時參照國內外行業先進水平，認真做好“雙定”工作，精簡機構，減少宂員，優化勞動組織結構，科學設置工作崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動生產力，做到人盡其責、人盡其才。上半年集團對部門管理崗位進行了競聘，這是集團對用人制度改革的初步嘗試，取得了較好的成效。下半年，要進一步完善人事管理考核制度，改變傳統僵化的用人機制，以素質，以實績論人才，疏通管理人員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，繼續完善和推行管理人員公開競聘制度，打破幹部職工的身份界限，管理人員實行競聘上崗、能上能下，把民主推薦和競聘選拔有機的結合起來，促進內部優秀管理人員的有效開發。

二是深化用工制度改革，建立健全動態的定崗、定編制度，實行員工公開招聘、動態管理、動態考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，合理流動，實現改革為廣大員工“量體裁衣”的目的，使員工找到更能為企業作貢獻和更好地發揮自身潛能的崗位。要建立完善員工考核和人才分類管理工作。研究完善考核制度，增強科學性、操作性，把領導考核與羣眾考核有機結合起來，探索定性考核與定量考核相結合的辦法，並切實抓好考核結果的兑現，做到於人激勵、於法嚴格、於事簡便。積極探索建立人才科學分類管理辦法，在相關崗位推行專業技術任職資格持證上崗。逐步推行全員競爭上崗，徹底打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、端走大鍋飯，讓在管理、技術、業務等專業領域的優秀人才脱穎而出，並被公司納入核心員工層管理。同時，要注重建立完善人才儲備制度。

三是深化內部分配製度改革，加快建立與現代企業制度相適應的工資收入分配製度，建立工資分配的激勵和約束機制，以分配製度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優先、兼顧公平的原則，根據員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級合理拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收入拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。進一步完善集團公司的薪酬分配製度，優化崗位績效工資各單元結構的比例；與經營效益掛鈎，修改完善績效工資考核方案，有效實行二次分配；同一崗位實行一崗多薪，合理拉開分配檔次，重點向高技能、高素質的專業技術人員和高級管理人員傾斜。同時，根據國資委有關工資總額控制和考核辦法，對照年度經營考核指標，積極探索對集團公司所屬各採取工資總額預決算或總額承包的分配方式。

（四）夯實基礎，規範管理，加快基礎性制度建設

當前，擺在集團公司面前最大的任務就是發展，而集團的發展首要的就是建立規範化的管理，要以“三個代表”重要思想為指導，站在建設強省的高度，站在迅速提高企業綜合實力和市場競爭力的高度，深化改革，完善規章制度，強化法制，講究誠信，突出重點，標本兼治，在發展中規範，在規範中發展，逐步建立起規範的現代企業管理新秩序。因此，集團必須儘快建立完善的管理制度，以發揮企業的最高效能。唯有具備良好的制度基礎，才能促使集團的經營趨於穩健，不致因客觀條件的變動而動搖根本，並進而鞏固集團經營基礎及不斷提升經營水平。上半年，集團公司相繼出台了《安全管理手冊》、《空防安全保衞手冊》、《員工獎懲辦法》等重要的基礎性規範文件，同時，“三標一體”基礎性文件也已編寫完成，應該説，這些文件的出台為集團公司規範運營、加強管理提供了制度基礎。文件出台不是目的，重要的是下一步的宣貫落實。文件制度的宣貫工作要落到實處，不走形式，不談空話，不做虛事，要加強宣傳教育，加深宣貫理解，加大督辦力度，確保每項制度、每件工作都落到實處、執行到位。規章制度執行得好，才能真正發揮其作用，才真正具有實際意義。各單位務必要充分重視這項工作，把各項制度的宣貫落實作為下半年的一項重要工作抓好，抓出成效。

（五）打造品牌，形成核心競爭力，加快企業文化建設

隨着社會主義市場經濟的深入發展，企業文化在企業中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為集團發展壯大的核心競爭力。企業文化是企業的靈魂，是員工的精神支柱，是集團生存發展的基本條件。同時，企業文化又是企業品牌延伸、精神昇華、形象提升、效率提高、效益增長的保障。加強企業文化建設能提高企業和產品的知名度、美譽度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚和昇華企業精神，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高集團核心競爭力。集團遵循“人的價值高於物的價值，共同價值高於個人價值，社會價值高於利潤價值，用户價值高於生產價值”的原則，已初步形成以誠信為核心的企業道德，以展示大省第一形象、打造旅遊第一平台、成為公司第一夥伴為使命，以構建面向東南亞、南亞的國際門户樞紐，實現集羣效應，使集團成為國際國內的先進品牌為願景目標，堅持誠信為本、顧客為尊、安全為基、績效為先、創新為魂的集團人的集團核心價值觀，堅持主營業務發展戰略，堅持社會效益和企業效益平衡，堅持快速、健康、協調、可持續發展，堅持尊重員工，堅持業績為先、公平公正，堅持創造與變革的企業文化總體框架。這種企業理念和核心價值觀應是全體員工共同信奉和追求的，它應貫穿體現在每個員工的意識和行動中。

下半年，集團要加快推進企業文化建設，細化分解企業文化戰略方案並抓緊實施，完善推廣體系，推進系統建設，加大企業文化宣傳教育，真正實現集團每一位員工都瞭解、熟知、認同、信奉集團公司的企業文化，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性，圍繞黨的思想政治工作和社會主義精神文明建設與企業文化建設三結合，結合企業經營發展戰略，把魂附在集團改革、發展、建設的中心環節上，實現安全、效益、服務目標，達到品牌、形象、名片的作用。

（六）紮實開展保持共產黨員先進性教育活動

上半年集團公司及某某開展了機關作風整頓工作。通過抓學習、換腦筋、增素質、強能力，從大處着眼、從小處着手，將機關作風整頓工作落到實處。通過作風整頓，機關辦事效率提高了，員工業務水平提高了，機關服務質量改善了，收到了良好的預期效果。下半年，集團公司要總結機關作風整頓工作的經驗，發揚作風整頓工作的階段性成果，按照上級整體工作部署，紮實深入開展保持共產黨員先進行教育活動，要加強組織領導，以高度的政治責任感和使命感，把先進性教育活動作為下半年工作的一件大事，切實抓緊抓好。要正確認識開展先進性教育活動的重要性和必要性。黨代表中國先進生產力的發展要求、代表中國先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益，在新的歷史條件下，繼續保持黨的先進性，關係黨執政能力的提高和執政地位的鞏固，關係黨和人民事業的興旺發達和國家的長治久安，對於企業來説，則關係到集團改革、發展、穩定全局。黨的先進性要通過黨員的先鋒模範作用來體現。從總體上看，我們的黨員隊伍是適應這些要求的，是有戰鬥力的。廣大黨員在改革發展穩定的各項工作中，在突發事件、關鍵時刻的考驗面前，發揮了先鋒模範作用。但是，在黨員隊伍中也存在着與保持先進性的要求不相適應的問題。一些黨員理想信念動搖，黨員意識和執政意識淡薄，帶領羣眾前進的能力不強，難以發揮先鋒模範作用。一些黨員幹部事業心和責任感不強，思想作風不端正，工作作風不紮實，脱離羣眾的問題比較突出。一些黨員領導幹部思想理論水平不高，解決複雜矛盾的能力不強，有的甚至以權謀私、腐化墮落。一些黨的基層組織凝聚力、戰鬥力不強，有的甚至軟弱渙散、不起作用。這些問題的存在，嚴重影響黨的先進性，影響黨的工作，損害黨和人民的事業。我們開展先進性教育活動，就要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實科學發展觀，按照立黨為公、執政為民的要求，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，緊密聯繫改革發展穩定工作實際和黨員隊伍建設現狀，以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容，引導廣大黨員學習貫徹黨章，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統，認真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，促進影響集團公司改革發展穩定、涉及羣眾切身利益的實際問題的解決，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，為實現集團健康、和諧發展目標提供堅強的政治保證和組織保證。

同志們，面對繁重的各項任務，我們集團公司的全體管理者和員工要敢於面對滄海橫流、敢於逆水行舟、善於抓住機遇、勇於迎接挑戰、敢於戰勝困難，一手抓安全和生產經營，一手抓改革發展，並把各項工作抓實、抓細、抓具體，那麼，我們就一定能全面完成今年的各項工作目標，產業的發展就大有可為，就會上一個新的台階。

【第7篇】總經理在煤炭集團公司工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結公司工作，深刻分析面臨的形勢，科學謀劃今後一個時期的發展思路，研究部署任務，動員全體幹部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰，為推動公司又好又快發展，

建設具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮鬥。

下面，我代表公司黨組和經營班子，向大會作工作報告。

一、關於公司工作

是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機衝擊等諸多難以預料、前所未有的重大挑戰，公司上下在前後兩屆班子的領導下，以科學發展觀為指導，全面落實公司年度、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。

1、抗擊自然災害作出突出貢獻

在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災害的關鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務院和國資委工作部署，在經營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設備、保發電，積極投身地方搶險救災，奮起開展抗災自救，迅速恢復安全生產，保障災區電力供應，經受住了嚴峻考驗，為戰勝重大自然災害作出了突出貢獻。按照公司統一部署，各級領導快速反應、靠前指揮、精心組織，受災企業的幹部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應對，貴州、湖南、四川等受災嚴重地區的企業，在危難之際發揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災保電精神，受到了中央有關領導的充分肯定和災區黨委政府、社會各界的廣泛讚揚。公司上下踴躍向災區捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災工作。集團公司和華電國際榮獲度中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災英雄集體稱號。

2、安全生產保持平穩局面

3、科學發展邁出新的步伐

堅定踐行科學發展觀，為公司增添發展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關係”的新思路；提出了既注意合理的發展規模，更把着眼點和落腳點放在質量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發電集團向綜合能源集團轉變的集團新定位。同時還制訂了調整產業結構、優化資產佈局、優化電源結構的“一調整、兩優化”指導意見，出台了沿海發展規劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區規劃打造一批大型產業集羣。堅持有保有壓，對電源項目進行全面清理，加快推進發展質量高、效益前景好的項目，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學發展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結構調整步伐，加大了在煤炭富集區域開發力度，年產1000萬噸的不連溝煤礦開工建設。陝西榆橫項目取得重要進展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰略項目合作協議。推進產業延伸，投產年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目紮實推進。加大電源項目前期工作力度，全球首台百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核准，公司大比例參股的福清核電開工建設，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進，怒江開發權得到鞏固，金沙江上游開發前期規劃正在穩步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業8台60萬千瓦級火電機組投入運行，公司60萬千瓦及以上機組增至34台，黔源光照百萬千瓦級水電站實現“一年四投”，庫倫、萊州風電和宿州生物質能等一批新能源項目順利投產。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優質工程銀獎。

4、對標管理年活動紮實開展

項目前期、工程建設和發電運營全過程，推進各個環節技術措施、管理制度和運營方式的改進提升，促進主要經濟指標的進一步優化，綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標管理的經驗得到了國資委充分肯定。

5、經營管理水平進一步提升

在融資環境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信託貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發行兩期中期票據共募集資金40億元。加強資金預算和集中管理，資金運作平台的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發展項目資金需求。高度重視財務風險管理，制訂資金應急預案，開展“一改三查”活動，集中清理經濟合同，切實維護了公司信用安全。完善內控機制建設，集中開展管理制度、燃油專項審計和規範關聯交易、關停小機組資產處置效能監察等工作，配合國務院派駐公司監事會和國家審計署做好了各類監督檢查工作。加強法制建設，制訂法制建設三年規劃，召開公司系統首次法制工作會議，加大合同審查和法律風險防範工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業依法經營。

6、節能減排和科技工作取得新的進展

7、深化內部改革取得初步成效

適應內外部形勢的變化，深入推進內部改革創新，着力增強公司發展活力。創新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責任，優化了管理流程，形成了確保電煤供應的整體合力。調整集團區域管控模式，進一步明晰了管理界面，理順了管理關係。深化企業內部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革，完成了貴州區域水電、火電檢修業務的整合，清理和規範了區域公司、新建電廠興辦的輔業。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權，成功收購河北華瑞公司100%股權，華電能源完成對_____熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現對北盤江公司絕對控股，國電南自通過收購南自機電等13家公司股權實現了產業一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信託公司獲得銀監會籌建批覆並完成工商註冊。

8、黨的建設和隊伍建設不斷加強

充分發揮黨的政治優勢，不斷增強公司上下應對困難挑戰、推動科學發展的戰鬥力。加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統慶祝建黨87週年視頻會議，開展了“共產黨員和中央企業在抗震救災中的義務和責任”專題組織生活。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，健全完善分支機構黨組織設置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發揮，受到了中組部、國資委調研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學習實踐科學發展觀活動試點工作，積累了活動經驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設，創新紀檢監察工作機制，制訂構建懲防體系五年規劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員幹部廉潔自律意識。

加強企業文化、思想政治工作和精神文明建設，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業文化高峯論壇，承辦全國企業思想政治工作與企業文化建設經驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創新”為核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態分析制度和穩定工作責任制，全面部署奧運期間維穩工作，加強信訪工作，完善應急機制，保證了職工思想和隊伍穩定。加強公關宣傳，發佈了首份社會責任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設工作先進單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰面前，我們經受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司全體幹部員工拼搏奉獻的結果。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下、出現大幅虧損的情況下，公司上下內強管理，外創環境，全力應對，經受住各種風險考驗，保持了安全穩定的良好局面；在結構佈局矛盾突出、發展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值思維理念，開拓創新，科學謀劃，優化發展，保持了積極有序的發展態勢；在自然災害頻發、各種不利因素錯綜複雜的情況下，公司幹部員工不畏困難，同舟共濟，共克時艱，始終保持了奮發有為的精神狀態。這些成功經驗和優良作風值得我們倍加珍惜，大力發揚。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統拼搏奉獻、爭先創優的榜樣。在此，我代表公司黨組和經營班子向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體幹部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴重，資產負債率較高，部分企業已出現資金鍊斷裂風險，公司抗風險能力減弱。二是產業結構和佈局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發嚴重滯後、市場條件優越地區份額偏少的結構性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經濟技術指標與行業先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎較為薄弱。對於這些問題，必須引起高度重視，在今後工作中認真加以改進。

二、關於公司面臨的主要形勢

當前，宏觀經濟形勢正在發生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業經營困難增多，產能過剩問題凸顯，就業形勢日趨嚴峻，經濟增速下滑已經成為經濟運行中的突出問題。儘管如此，我國經濟發展的基本態勢沒有改變。黨中央、國務院把保持經濟平穩較快發展作為今年經濟工作的首要任務，把經濟增長預期目標確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，出台了一系列“保增長、擴內需、調結構”的調控措施。我國仍然處於重要的戰略機遇期。總的判斷，在當今全球一體化的背景下，國內外經濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是藴含重大機遇的一年。對於發電行業和公司自身來説，同樣是挑戰和機遇並存，機遇大於挑戰。

從面臨的挑戰看：一是電力市場形勢異常嚴峻。下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發電裝機快速增長，預計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現供大於求、產能過剩的局面，設備利用小時將繼續下滑，發電側之間的競爭將更加激烈，發電量成為關乎公司經濟效益的首要問題。在電力供應寬鬆的形勢下，國家將進一步加大節能調度力度，對節能減排要求更加嚴格，公司系統老小機組較多的區域面臨嚴峻挑戰。部分地區為刺激經濟發展，對高耗能企業實施優惠電價，並相應降低上網電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發展需求，公司需要投入大量資金用於開發建設，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發展難度加大。國家電力產業投資的方向和重點在風電、水電、核電等領域，火電項目的發展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯供之外的火電項目核准將更加嚴格，發展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機遇看：一是電力發展前景依然廣闊。在我國進入以重化工為特徵的工業化階段，儘管週期性波動會出現某些需求減弱現象，但是對電力持續而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內需促進經濟增長，也必然帶動電力項目投資建設。這為公司保持較長時期快速發展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當前，煤炭供應緊張局面已趨於緩和，市場煤價出現較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內主要耗煤行業增速仍在放緩，國家擴大內需效果顯現需要一定時間，煤炭需求短期內難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產量將達到30億噸。預計煤炭市場供求將總體寬鬆，煤價整體將繼續呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經營狀況將產生積極影響。國家實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，全面實施增值税轉型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續五次降息，這些都將進一步降低公司税負，緩解財務成本壓力。三是結構調整迎來新的機遇。國家推動能源產業結構優化升級，大力推進煤炭基地、核電基地、風電基地和鐵路等基礎設施建設，鼓勵煤電聯營，提高可再生能源價格，這給公司調整優化結構，延伸產業鏈條，加快煤炭、新能源、核電發展步伐帶來良好機遇。國家規劃通過超高壓、特高壓電網打通跨省區輸電通道，也給公司規劃建設大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場併購面臨有利時機。國家引導和鼓勵企業跨行業融合和重組，培育大型能源企業集團。從市場上看，受金融危機影響，一些發電、煤炭等能源企業經營難以為繼；同時，國家規範電力職工持股行為，發電企業可以優先回購職工持股發電資產，這都給公司實施併購，獲取戰略性資源創造了機會，併購將成為公司下一步發展的重要途徑之一。五是經過六年來的改革發展，公司資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨於穩定後開始發揮效益。尤其是公司系統幹部員工始終保持着一種不甘落後、團結向上、甘於奉獻的精神風貌，改變華電現狀、推動公司發展的信心很足、熱情很高，應對嚴峻形勢的能力不斷增強。

綜合以上分析，形勢複雜嚴峻，挑戰前所未有，機遇轉瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰，經受新考驗，要注意把握以下幾點：第一，要增強憂患意識。當前宏觀影響和市場挑戰疊加，外部衝擊和內在制約交織，並且充滿着諸多不確定性因素，潛在的風險很多，隨時會出現一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常複雜和嚴峻。公司上下必須要有清醒的認識，進一步樹立憂患意識，時刻保持警惕性，增強危機感，做好充分準備，切實把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，在激烈的市場競爭中佔據主動，贏得未來。第二，要堅定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰勝困難的力量。國家內需潛力很大，電力發展具有廣闊空間；公司平穩較快發展的基本面沒有改變，具備了戰勝困難的基礎和條件，這些都是我們增強信心的堅實基礎。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應對，就一定能夠克服困難，度過難關。第三，要全力轉“危”為“機”。挑戰中藴含着機遇，關鍵在於發現，在於把握。我們一定要用辯證的觀點，正確看待“危”與“機”，善於在“危”中求“機”，轉“危”為“機”。雖然用電需求下降，但為我們調整結構騰出了時間和空間；雖然經濟十分困難，但也為我們發揮大企業優勢，實施併購重組帶來機遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機遇，在逆境中發現和培育有利因素，科學調整策略，用好用足政策，在戰略機遇期中加快推動公司又好又快發展。

三、關於公司今後一個時期的發展思路

根據公司內外部形勢變化和對企業發展規律的把握，公司今後一個時期的發展思路是：以科學發展觀為指導，堅持煤電一體、路港配套、產業集羣，堅持建並結合、優化結構、持續發展，堅持改革創新、內強素質、外樹形象，努力把公司建設成為以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團。

主要體現了以下四個方面的特點：

第一，明確了集團定位。建設具有綜合競爭力的現代化能源集團，是公司基於當前國際國內宏觀經濟形勢，緊密結合公司實際而確立的願景目標。當前，由於國家對電價繼續實施計劃管控，而煤價完全市場化運作，火電企業的發展長期受到煤炭供應緊張和煤價上漲的雙重製約。要破解這一難題，必須實現從單一發電集團向綜合性能源集團轉變，增強抵禦市場風險的能力，這是新形勢下實現公司做強做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優化發展，把公司建設成為資產結構優、經濟效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團。

第二，調整了產業格局。按照價值思維和產業鏈的理念，推進發電企業向產業鏈上下游延伸，形成煤電一體、路港配套、產業集羣的發展格局。煤電一體，就是在明確發電產業主導地位，加快推進優勢電源項目，鞏固提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同為主業的意識，抓緊佔有和開發煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現煤電優勢互補。路港配套，就是根據公司主業發展需要，適度發展鐵路、港口、物流等配套產業，增強煤炭自我保障能力。產業集羣，就是產業成羣、集聚發展，是一種有利於加強企業間有效合作和資源共享，有利於產業間循環經濟拓展利用，有利於提高規模經濟效益和產業整體競爭力的佈局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產業發展方式，適當收緊拳頭，形成集約優勢，着力在資源、市場和區位條件都比較好的地區，重點建設一批電源、煤炭、製造、物流基地，努力形成規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的產業集羣。

第三，拓寬了發展路徑。隨着我國能源產業的迅猛發展和調控力度的進一步加大，企業之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準難度越來越大。在這種情況下，公司要實現又好又快發展，必須以更加寬廣的視野和創新的思維，進一步拓展發展的路徑和空間，走建並結合、優化結構、持續發展之路。建並結合，就是在增量發展模式上，做到新建項目和併購重組相結合，一方面抓住發展機遇，建設符合國家產業政策的電源項目和上下游產業項目；另一方面積極尋找機會，抓緊併購部分優良資產，壯大公司實力。優化結構，就是在發展的過程中，注重優化電源結構和區域結構，不斷提升公司資產質量。持續發展，就是要始終把發展作為第一要務，立足當前，着眼長遠，努力增加後續項目儲備，保證發展所需資金和人才，增強發展後勁，實現發展與經濟社會資源環境相協調，保持發展的穩健性和持久性。

第四，強調了發展保障。堅持改革創新、內強素質、外樹形象，為公司發展提供內在動力、重要支撐和良好環境，這是推動公司科學發展的客觀需要和有力保障。改革創新，就是適應外部形勢的發展變化，把握行業內在運行規律，緊密結合公司實際，着力推動公司體制、機制、制度、技術等方面的創新，不斷消除束縛科學發展的體制性障礙，不斷增強發展活力。內強素質，就是立足長遠練好自身“內功”，使公司在改革創新中強化管理，在持續改進中追求卓越，努力構建制度規範、標準統

一、責權清晰、運轉高效具有華電特色的企業管理模式，支撐和推動公司科學發展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰略，建設一支思想好、作風實、素質高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經濟、政治、社會三大責任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環保”的企業形象，創造更加有利於企業發展的外部環境。

根據公司發展思路，今後一個時期的公司目標是，到，也就是再用五年的時間，使公司裝機規模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產能超過1億噸，利潤超過100億元，淨資產收益率超過8%。

公司發展思路和目標，是公司前進的旗幟，是發展進步的綱領，承載着公司八萬幹部員工的使命與夢想。各單位要在公司發展思路的指引下，完善各自發展規劃，保證公司目標落到實處。要注意抓好戰略規劃與“十一五”、“十二五”規劃的銜接，繼往開來，傳承創新，使公司向着以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團願景目標闊步前進。

四、關於公司工作任務

是建國60週年，是國家應對金融危機衝擊，保持經濟平穩較快發展，推進“十一五”規劃順利實施的關鍵一年，也是公司加快推進結構調整，努力實現扭虧增盈至關重要的一年。做好各項工作十分重要。

（一）總體要求和思路

公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，以公司發展思路為統領，緊緊圍繞扭虧增盈和科學發展，樹立價值思維，加快結構調整，推進管理創新，全力增產增收，全面完成年度目標任務，挺直脊樑，勇挑重擔，發揮中央企業頂樑柱作用，為保持國民經濟平穩較快發展做出積極貢獻。

把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：

突出兩個目標：一是全力實現扭虧增盈；二是全力推進科學發展。

開展兩項活動：一是圍繞抓扭虧、促發展，開展深入學習實踐科學發展觀活動；二是以對標管理和創建星級企業為載體，開展管理創新年活動。

推進三個轉變：一是幹部員工的思想觀念進一步向價值思維轉變，推動公司做強做大；二是發展模式進一步向以電為主的綜合性能源集團轉變，確保發展又好又快；三是體制機制進一步向符合科學發展觀要求轉變，不斷增強動力活力。

抓住四個關鍵：一是防範經營風險；二是促進增收節支；三是推進管理創新；四是優化結構佈局。

【第8篇】投資公司全年工作報告

一年來，我公司在市委、市政府的正確領導下，在市人大、市政協的監督支持下，在相關部門的密切配合下，圍繞促進我市城市與農村基礎設施建設，在積極爭取銀行貸款、加強貸款項目監管、搞好政府授權項目、抓好隊伍自身建設等方面做了大量艱苦細緻的工作，為我市城市與農村基礎設施建設和經濟發展作出了較大的貢獻。

一、發揮融資平台優勢，積極爭取銀行貸款

我公司是政府的融資平台，爭取國家開發銀行和中國農業發展銀行貸款，是我公司的主要職能。一年來，我公司始終緊扣這一工作重心，積極加強與國家開發銀行、中國農業發展銀行的聯繫協調，想方設法爭取國家開發銀行、中國農業發展銀行的大力支持，全年共爭取到位國家開發銀行貸款8900萬元，累計爭取到位國家開發銀行貸款1.7億元，爭取到位中國農業發展銀行貸款6000萬元，累計爭取到位中國農業發展銀行貸款1.3億元，超額完成了市委、市政府下達的年度目標考核任務，有力地促進了我市城市與農村基礎設施建設和經濟發展。

為應對金融危機，擴大內需，黨中央、國務院出台了“十項措施”，這是我市城市建設和經濟發展的有利機遇。市政府跑項爭資調度會召開後，公司緊急行動，制訂了啟動銅鑼洲小區二期工程、沙頭洲小區基礎設施兩個重大項目的初步方案，計劃爭取銀行貸款4.5億元。市跑項爭資調度會召開後，公司再次緊急部署，併成立了專門的工作班子，全力以赴進行沙頭洲小區基礎設施項目申請銀行3億元貸款的前期準備工作，力爭在一個月時間之內，完成項目立項、規劃選址、土地預審、項目環評、可研報告、立項批覆、銀行對接等工作，形成完整的申貸資料上報到省有關部門。

二、發揮政府主導優勢，搞好政府授權項目

為實現政府“建設城市經營城市”的戰略意圖，經市政府授權，我公司代表政府融資並負責銅鑼洲小區、武廣新城、武廣客運專線新站等項目的投資開發建設。在市幾大家的高度重視和相關部門的大力支持下，這幾個項目進展均比較順利，在市、市重點工程調度會上，在人大代表、政協委員、離退休老幹部專項視察以及兄弟縣市來我市的考察學習活動中，受到了高度評價。

武廣客運專線新站由武廣客運專線有限公司和市人民政府合作建設，建設規模由2000平方米擴大到6000平方米，我公司作為市政府授權或委託的投資人，和武廣客運專線有限公司各承擔3000平方米約2400萬元的投資，並由我公司負責車站配套設施的投資開發建設。目前，該項目正在進行站房土方工程和站房基礎工程建設，市政府按照協議約定已撥付到位2400萬元專項建設資金。

為搞活我市投融資交易市場，解決公司無辦公場所的困難，經市政府批准和有關部門批覆立項，我公司啟動了投融資交易中心建設，該項目佔地面積15畝，概算總投資900萬元，目前，該項目已完成徵地工作。

三、履行項目監管職能，管好開行貸款項目

我公司作為開行貸款的承貸主體，按照《市使用國家開發銀行貸款的管理辦法》及上級有關要求，切實抓好開行貸款項目的工程、資金、還款監管，對符合撥款條件的項目，及時按程序撥付貸款資金，不設卡不誤時，對不符合撥款條件的項目，及時向市幾大家和省開行彙報，堅持按原則按程序辦事。全年共協助貸款項目單位撥付使用開行貸款2811萬元，督促貸款項目單位按期支付開行本金及利息1300萬元。城區自來水主幹管改造項目共完成總投資1196萬元，共使用開行貸款800萬元，項目於年初竣工。市垃圾處置場項目共完成總投資3734.78萬元，共使用開行貸款3000萬元，項目於十一月建成投入使用。銅鑼洲小區項目共完成投資4000萬元，共使用開行貸款3476.74萬元，已基本完成振興北路400米路基及採煤沉陷安置小區首期400套安置房基礎工程。

四、抓好公司隊伍建設，提升幹部職工素質

總的來説，公司一年來的各項工作都取得了較大成績，但也存在一些問題與困難：一是公司固定資產規模偏小，難以滿足開行和農發行貸款抵押需要，制約了公司的融資能力，需政府進一步加大資產注入力度。二是徵地、拆遷及工程建設等方面的羣眾工作難度很大，需要相關部門進一步大力支持配合。三是公司沒有自己的辦公樓，辦公場地狹小，致使公司經常性的集體學習和例行會議無法正常進行，給工作開展帶來一定的困難。

度工作打算

（一）進一步加大資產注入，增強公司的融資能力。爭取市幾大家高度重視，將我市未改制的國有企業等閒置國有資產注入我公司，爭取將市政府劃撥給我公司的2050萬股韶能股份辦理劃撥變更手續，以擴大我公司的固定資產規模，增強公司的融資能力、償還能力和自我發展能力。

【第9篇】公司職員入職一年工作報告

在公司工作了整整快一年了，在我去年那大學畢業後，我就來到公司工作了，那時的我還是一個毛頭小夥子，經過在公司一年的成長，我開始懂得了工作的真諦了，我開始慢慢的適應了公司的工作節奏了，我已經對公司的前景越來越看好了。我知道在以後的工作中，我還是需要不斷進步的，因為我不是那樣的成熟，我的能力還沒有達到公司的最高要求！

7日我和總經理抵達蘇州參加蘇州一力·白洋灣物資交易中心的開業典禮。項目是由湖南一力物流集團在蘇州金閶新區所投，區位優勢明顯，東靠鐵路、西依運河、南接貨場，北交國道。交易中心以鋼鐵、五金、機電、建材等交易為主，其他物資交易並存的大型現代化物資交易場所。項目以“整合現有資源、推進產業發展”為主導，為商户提供現貨交易、倉儲配送、流通加工、信息化服務，同時為商户提供倉單質押、融資擔保、電子交易等增值服務。

來之前已瞭解物資交易中心由我公司操盤做前期商業規劃，中期招商協助，後期運營顧問，直至正式開業。那已是xx年的事情。聽總經理提過，他們的team在蘇州艱苦奮戰4個月，經過大量的實地調研、數據分析、市場研究最終做出報告。聽他講説的過程，我身臨其境，體會當時作為項目開拓者的朝夕相處的同事兼隊友所付出的艱辛。

遙想去年廣州機場項目，沒到公司報到就直接在廣州參與項目的進行。白天全天的市場調研和晚上必須完成的當天數據分析，確定第二天工作計劃和目標。廣州的7月酷暑難耐，每天中午兩點，我和帶隊工作的李總去拜訪機場周邊各大物流公司老總確定客户需求，激發項目靈感，調整項目思路。下午去機場熟悉機場貨場運作流程，晚上回來整理材料，理清思路。每晚十二點之前幾乎沒有睡覺，一是工作未完成，二是天氣非常熱。最後報告製作階段，隊裏的報告製作人每天晚上均寫到凌晨3點，想幫她分擔壓力，無奈ppt技術和思想無法做出符合要求的報告。2個月過去，報告完成，客户大加讚賞，我接觸了航空物流。

廣州項目結束之後，我似乎才如夢初醒明白公司在幹什麼，這麼幹的價值。

項目結束接到電話，去太原。任務：建材市場調研報告和彙報報告。客户的建材市場已在建。接下來的三週泡在建材市場，接觸了建材市場的格局、明白如何招商，思考全國性大品牌對一個建材市場的拉動，總結低級消費形式和高級消費形式區別。接觸過建築格局後，對城市規劃化極其感興趣。近幾個月閒暇之餘都在看規劃類工具書，看每天耳熟能詳的專業名詞的來源和確切的意思，建立一個規劃類知識框架，然後分門別類往裏填充知識。

太原之後就是重慶項目了，更類似於碼頭規劃。領略了長江上的大港：重慶港和瀘州港的繁忙。又開始看港口物流和貨代類書籍。

每個項目都讓我接觸一個全新的領域，一個宏觀而具體的領域。每個領域都有最專業的人士，而我做項目時，往往要和專業人士進行深度探討，我應該拿什麼能力和這些專業人士去比拼？説實話，這個我目前沒有答案。

項目也做了些，過程中使我明白要團結、努力、敬業、竭盡全力為客户提供最好的服務。當時團隊在蘇州展開項目時，定是秉承這個理念在為客户做事，也如廣州項目那般操累。寫到這裏，總經理和報告製作人表示由衷的敬意，激勵自己更加努力，為公司貢獻力量。

6月8日早9：28分，準時開業。高朋滿座，有湖南省政府高官、長沙市政府領導、蘇州市領導、一力董事長等等。各位領導一一致發言詞，現場一片歡樂祥和。剪綵時，我心裏萬分感慨，領導們可能不會知道這一刻，凝聚了多少人的多少艱辛和心血。為了這個項目暫時的成功，有多少人篳路藍縷。

想到項目是從我們的手中出來，並且取得了短暫的成功，讓我堅定了做好本職工作的決心。為什麼是短暫的成功呢？物資交易中心開業僅僅是萬里長征第一步，面臨雷同化市場激烈競爭，我們要搭建一個什麼樣的平台？如何提高本市場競爭力？如何創新性的為客户提供服務？如何把客户留住？如何讓客户的生意越做越大？如何為客户解決融資難題？項目分三期規劃，目前只是第一期開業，項目一期應該為後期做好什麼樣的鋪墊？項目一期應該起到什麼樣的示範作用？等等一系列問題是管理團隊面臨和需要解決的。

離開蘇州，天空飄着小雨。集團董事長送我們，送了一份他親自畫的ppt，近90頁，畫面簡潔整齊，題目是“金融危機下中小企業的應對”。50多歲的長輩，話不多，身體削弱，可能長期伏案工作所累。只強調了一句“項目5年了，風雨兼程的5年，真的不容易啊！”看着長輩説出由衷的感歎，我在心裏重複“真是太容易了！”。總經理和我談起了董事長，説真是個厲害人物，文化水平不高，但是每天堅持花大量的時間看書，堅持不下10年方有今天成就，是個實幹的企業家。

蘇州之行，收穫感慨頗多。

來之前，倍感迷惘。明明路就在腳下，卻不知道如何走？是不是自己太急功近利？自己對工作是否十分的投入和付出？是否堅持學習和思考？需要補充什麼知識來服務公司？這些問題是我需要面對和解決的。

總經理堅信思想的力量，經常教育我提升思想的力量。我謹記教誨，希望思想上有所突破。捫心自問一句，提升思想我還需要準備什麼知識和能力來武裝頭腦？那就開始準備吧，路就從這裏開始走吧!

以後的路途中，我在公司的未來誰也不知道，不過有一點，那就是我不會輕易離開公司的，因為我對公司已經有了感情，我對公司的情景也是很看好，我對自己的能力在不斷地提高也感到欣慰，因為我找到了一家可以讓我發揮自己能力的公司，“士為知己者死”，我一定會在公司中不斷的努力的！

入行一年，深感能力不夠，根基不深。那就從這一刻現在開始積極面對，多學習多總結多思考。用公司最近的客户—中國移動的宗旨來結束我的報告吧：“正德厚生，臻於至善”。！

【第10篇】公司保衞轉正半年工作的述職報告

各位領導、老師：

時間過得真快，我來xx中學工作已經三年了，在一千多個日子裏，讓我感同身受的是來安閒座的每一位領導和老師給予我的信任、關心、支持和匡助，我也在個優秀的大家庭中成長成熟，古語説：滴水之恩，湧泉相報，我先借此機會向同仁們表示最衷心的感謝：謝謝大家! 回顧一年來的學校餬口，我既感到欣慰又覺得慚愧。欣慰的是我餬口在一個團結的佈滿人情味的教師羣體氛圍中，尊敬的領導、熱情的教師讓我感到了大家庭般的暖和;慚愧的是因為自己工作能力有限，為老師們、為這個集體做的事情太少了。思來想去，我就從以下三方面向大家作一彙報：

一、老誠實實做人。

不知從什麼時候起，“誠實”這個詞已經開始貶義化，已經成為“做事不靈活、為人不精明、呆頭呆腦、分歧潮流”的代名詞。的確，跟着社會的發展，人們的價值觀也在發生變化。然而，與時代發展格格不入的是，我做人的信條就是“老誠實實”。做個真實的人，無比輕鬆，其樂融融。我以為，誠實人必需有這樣幾個特點：(1)真誠。對學生和同事真誠。在我的眼中，老教師是我的長輩，青年教師是我的朋友，我經常為老師們取得優異的成績而感到由衷的興奮。只要老師們有用得着我的地方，我老是竭盡所能、盡力而為。(2)樸重。誠實的人毫不是無原則的人，要長短分明，要始終堅持準確的態度。避重就輕、瞻前顧後、欺軟怕硬那是“滑頭”乾的事。因此，我經常告誡自己凡事要從原則出發，從老師利益出發，思索題目，要説真話。説違心的話是一件十分痛苦的事。我從不做有償補課和亂髮資料的事。(3)執着。不人云亦云，不見風使舵，認準的事要堅持做下去。儘管我不想以這些觀點來要求老師們與我苟同，但是，我會按照這樣的尺度努力做下去。

二、認當真真學習。

在過去的一年裏，我的課餘時間就是學習。在物慾橫流的社會裏，我出污泥而不染，別人在挑燈夜戰麻將，我在加強自身業務，我知道，我作為一個年青教師，路漫漫其修遠兮，我應該有求索精神，只有這樣，在文峯的三尺講台上，我才能成為一個不可或缺的英語教師，於是我為自己默默制定了“五個一的工程”學習計劃。即：每學期讀一本教育專著，每學期拜一位我崇拜的骨幹老師為師傅，天天在網上聽懂一段voa，天天寫或者學習別人的教育反思博客，每學期寫高水準的論文發表。這“五個一的工程”充實着我的天天，我相信i can do it ，i can make it 。

三、腳踏實地做事。

在完成任務上，我堅持做到(1)認當真真上課。課前做好充分預備，課堂上與學生同等交流，努力踐行新課程改革理念，不斷進步自己的教授教養水平。本着對每一位學生負責的精神，當真批改學生的功課。固然因學校鋪排的我的非專業課，還很多還不盡人意，但我老是努力克服難題，保質保量地完成教授教養任務。由於我深深地懂得課堂是一個教師真正的天地，教好課是最根本的事，是最值得一個老師驕傲的事。(2)實其實在聽課。我把每次聽老師的課當成是一次學習交流的機會。聽課後，能量力而行提出自己的看法，真心與老師交流。當然，我本身的教授教養水平也不高，發表意見經常不能切中樞紐之處，這還有待於今後不斷學習，不斷進步。(3)兢兢業業履行職責。我老是以切實求進的精神，當真對待領導交給的各項任務，我從來沒有由於特殊原因推諉過，從來沒有由於特殊原因請假過，從來沒有由於特殊原因遲到過。

四、平清淡淡餬口。

清淡的餬口就是要以平凡的餬口觀面臨紛繁複雜、五彩繽紛的社會。我信仰這樣幾個字：“滿意常樂”。大張旗鼓的人生，雖然令人心動，讓人沉醉，使人羨慕，但每個人在餬口的舞台上角色不同，每個人應該懂得什麼樣的角色適合自己。我的現狀決定着我的餬口應該是“平清淡淡”。只有清淡的心態，才能在三尺講台上站穩，清淡地對待名利，隨和、寬容地對待他人，對待學生，我覺得追求平凡和樸素，才是餬口的真諦。

一學年來，儘管做了一些工作但當真反思，還存在着很多題目。如：工作開拓意識不強;工作往往稍顯粗拙、不夠細緻等。我的述職完畢，我沒有華麗的語言，但是其實的言語。

最後，懇請各位領導、老師、代表提出批評，老師們中肯的話語將時時鞭策着我、激勵着我，使我今後的工作更加穩艦更加精彩。

【第11篇】xxxx年5月建築公司總經理全年工作述職報告範文

一、經營成績穩步提升

要搞好經營就必須佔領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現任務承攬**萬元，完成產值**萬元；合計**萬元，減去全年公司開支**萬元，實現利潤總額即為**萬元，資產收益率為*％，產值利潤率為*％，實現上繳款**萬元，保證了企業穩步發展的步伐，增強了企業的經濟實力。

二、安全質量水平有所提高

**年公司在建工程項目有**等共計6項。其中：已竣工驗收2項；收尾工程2項；*月份開工2項。竣工項目中**工程已通過局優工程評審組現場驗收。公司全年無安全、質量事故，安全質量工作完成本年度工作計劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。

質量是企業生命，安全是企業效益。我始終把質量安全當作關係到企業生死存亡的首要工作來抓緊。經常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。並組織全公司人員參加安全質量學習教育活動，開展了多種形式的安全質量培訓，不同程度的提高了安全質量從業人員的技能，促使公司的安全質量整體管理水平上了新台階。

三、加強管理，狠抓制度落實上班管理：我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區，並進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新的辦公區後，公司領導輪流值班檢查，各科室工作協調更加方便，提高了工作效率，公司機關工作作風得到了很大的改進。

2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取以前經驗教訓，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。通過清欠償債領導小組的努力，全額收回*公司拖欠多年的**萬元，一次性收回**公司拖欠的**萬元等等,**年累計收回以前年度欠款**萬元,歸還外欠款**多萬元,歸還銀行借款**萬元,歸還集資款**萬元；此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進行追索，並協助公司法律事務人員，對惡意拖欠的部分債務單位進行了起訴，取得了較好成績。

3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關係到企業的效益和發展。要理解支持項目，但更要管好項目。我經常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能鬆懈，“人” “財” “物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司户頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用於工程上的材料必須經檢驗合格後方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來，我帶領公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度，在完善經營承包責任制的基礎上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收並與甲方結算後，由經營核算監察科進行最後核實，兑現合同。有效降低了項目成本、規範了項目管理，成效顯著。11月份，集團公司成本核算工作組在對我公司進行考察時，對我單位的責任成本核算工作給予了較高評價。

我叫xxx，現任xx信用社委派會計。自接管會計職務以來，我一直按照xx市聯社會計主管委派制管理辦法的要求，認真學習政治業務知識和金融法律法規，嚴格履行崗位職責和行使管理和監督職能，在銀監局和聯社的正確領導下，以貫徹落實聯社的各項...

各位領導、老師：大家好！去年2月22日，我參加了學校中層幹部競選，在領導和老師們的信任和大力支持下，我成功競聘到副教導主任一職。任副教導主任一年多來，在學校領導的關心和老師們的鼎力配合下，我本着校鋭意進取、勤懇實幹、團結協作...

各位領導、各位同事： 大家好！ 新的一年開始了，回顧xx年的工作，在賓館領導的正確指導和幫助下，有大家的團結合作和自身的不斷努力，能為圓滿完成賓館的各項工作感到有一些成就感，也為一些服務細節上沒能完美有些深深地遺憾和自責，存...

xx年，認真做好自撤縣設市系列活動的“”工作，努力完成工商聯相關工作，我服從縣委、縣政府工作大局。一、認真履職，勤政務實，圓滿完成各項工作任務（一）縣委督查室主任工作履職情況一年來，主要做了以下工作。

年，我分管安全綜治工作;財務、基建、勤工儉學工作;民辦教育、職業教育、現代教育技術工作。在局黨組的領導下，我和分管股室的同志一道，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指針，內強素質，外塑形象，不斷提高執行力，較好地完...

在xx市發改局、科技局、雷州市委市政府的正確領導下，在全局幹部職工的支持、配合和努力工作下，我圍繞中心、服務大局，突出重點，務求實效，積極履行職責，主動創新工作思路，創新工作方式和方法，圓滿完成了各項工作任務。

尊敬的老師 親愛的同學： 大家好！ 很榮幸當選咱班的安全委員，也非常高興能有這次機會和大家分享在這一個月來的經驗和感受。時間如白駒過隙，轉眼間我們在一起已經一個多月了。

尊敬的各位領導同事們:xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行彙報，請評議。我是##工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來，...

【第12篇】燃氣公司上半年工作述職報告

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好！今天xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用户市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合彙報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發1747户、回款962.81萬元、安裝2063户）向各部室分解；二是加快市場開發，加大工業用户的開發，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2户工業用户、銀光食堂、國税局食堂2户公服用户的開發任務，居民燃氣用户開發有西關國小、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鍾羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業用户、公服户、居民用户的安裝任務總計1000多餘户。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用户2100餘户。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設，推動公司發展。

根據區域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續辦理，目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢；二是委託新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理，完善公司經營資質。

上半年完成了加氣站立項、地震批覆、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時彙報，爭取到了土地指標，並且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委託xx建築規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》，編制工作本月已經全面開展。

四、加強硬件投資，滿足經營生產需要。

隨着公司的快速發展，公司經報區域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統進行優化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，並試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。

公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全羣管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用户安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要儘快解決。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用户之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。

4、市場開發還需加大力度，工業用户、公服用户、居民用户的開發。

XX年下半年工作計劃 一、加快證照手續辦理，加快公司發展。

公司的證照手續已經影響到公司的發展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續、燃氣專項規劃、燃氣經營許可證都需要儘快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強協調力度，集中突破，快速辦理。

二、加快市場開發，加大工業用户、居民用户的開發力度。

下半年計劃天枰小區、交警大隊家屬區、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發，同時，加快洽談xx鋁業、xx金屬企業，拓展燃氣工業用户。

三、加快加氣站、辦公樓、城市管網建設。

一是推進加快加氣站快速建設，跟進加氣站的經營手續辦理，計劃八月底完成工程建設，同時進行人員上崗培訓，

，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進行招投標，啟動辦公樓建設。三是加強協調，完成東外環新時代燃氣管道施工。

四、加快配套費的回款力度，特別是07、08、XX年的配套費的回收。

07、08、XX年的燃氣配套費需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規避風險資金的發生，下半年將組織專人開展回款工作。

五、全面提高安全運營管理，為公司發展提供保障。

下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，從對人員培訓開始，狠抓設備管理，操作管理。對城市輸氣燃氣管道穿越橋樑、穿越涵洞的部位進行整改，保證冬季安全供氣。加大對用户的安全知識宣傳，深入開展入户安檢活動，加大對工業用户的燃氣調度，保證工業用户24小時不間斷安全平穩供氣。

六、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班後會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》

加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。

下半年，對xx公司來説時間緊迫工作任務依然艱鉅，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務，為公司的發展貢獻自己的力量。

報告完畢，謝謝大家！

XX年7月27日

【第13篇】公司保衞轉正半年工作述職報告

尊敬的領導：

我在有限公司擔任保衞職務已經有半年的時間，在崗期間，我的工作範圍是中控室的監視工作，每天對工作區5、6、7層以及b2的巡查事物、窗簾管理事物、佛堂管理事務、燈光管理事務、各副總辦公室、公共辦公區域管理事物、董事長辦公室管理事務、發現物品損壞報修事物、集團領導以及各級領導交辦的臨時工作。

在保衞工作的半年中，我們與前台勤務員，餐廳勤務員積極的配合下，可以説取得了小小的進步，在服務集團中減少了工作中的盲區和服務死角，但是任何事情都不是完美的，在崗期間我們也犯了很多的錯誤和失誤，比如説上崗期間打盹睡崗，工作期間玩手機，做與上崗期間無關的事情，還有就是前台空崗現象，陌生人以及推銷產品進出辦公區域而影響正常辦公秩序，對於上述想象我也想出瞭解決的辦法，如前台勤務員有緊急情況離開時，應該打電話通知護衞勤務員來頂替，對於陌生人進出辦公區域只有保衞勤務員以最快的時間內到現場檢查和盤問，並將陌生人交給物業處理，對於崗上睡覺解決的辦法就是兩個人上班勤更換，如果是一個人的話就是打電話給勤務隊隊長，讓隊長暫時換我們一下，我們利用這個時間出來透透空氣，洗洗臉，從而很好的完成自己的本職工作。

我的主要工作是護衞勤務員工作，監視公司的5、6、7層的辦公區域，並且熟悉公司的辦公環境、監控探頭的位置、樓層結構、疏散樓梯、安全出口位置、尤其是重要重要部位和報警地點、確保一旦有報警情況發生時，能在最短的時間內以最快的速度到報警地點。並且做好記錄，上報給直接上級。

我每天都在温習公司行政部保衞勤務隊員手冊來鞏固自己在本崗位上的職責，時刻提醒自己履行職責，兢兢業業、任勞任怨盡、儘量不要犯錯，從而更加腳踏實地的服務於公司。

以上是我轉正半年以來對保衞勤務工作的述職報告，請領導批評指教！

【第14篇】公司員工上半年工作報告

時間飛逝，轉眼間20xx年上半年已即將過去。回首過去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在“公司為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個方面：

在產量方面，產量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產量突破12000支，短短的不到兩個月的`時間，產量提升了將近50％還多，這組數據正説明了在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創造出這麼高的產量業績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

新設備投產後，員工操作技能有待提高；維修力量有待於培養；職工的思想素質有待於提升……下一步車間應遵循以下管理制度：

一、深入進行'質量第一'的思想教育，發動員工開展：'生產技能大比拼'的活動，樹立榜樣，推廣先進！

二、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保製造質量信得過的產品。

三、組織有秩序的生產，搞好文明、安全生產，保持環境衞生。

四、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，發生質量問題時，積極配合質量管理部門，分析研究解決。

五、掌握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。

六、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出，共同研究解決。

接下來，我們將面臨着更嚴峻的挑戰！我們將一如既往地發揚'不怕困難、艱苦奮鬥、樂於奉獻、勇於創新”的精神，熟練地掌握先進的生產工藝，培養優秀的職業素養及領先的職業技能，用精益求精的工作態度，嚴謹細緻的工作方法，科學求實的工作作風，規範系統的工作成效，製造出高品質，高標準的產品，回報公司！在天普的大舞台上實現自己的人生價值！

【第15篇】公司員工上半年工作述職報告

半年來，在市局黨組和縣委、縣政府的領導下，我局始終堅持以提高天氣氣候預測預報準確率和服務水平為中心，依靠深化改革，科技創新，推動氣象事業又快又好地發展。通過廣大幹部職工的共同努力，各項工作正在穩步推進，現述職如下：

一、半年工作回顧

(一)基礎業務工作保持穩定。

高度重視基礎業務工作，始終把提高基礎業務質量作一個重要問題納入議事日程。嚴抓各項規章制度;認真組織地面測報人員學習技術《規範》，積極組織地面測報人員參加全省業務競賽;同時抓好預報人員的學習培訓，通過強化職業道德及業務知識學習，使業務人員的素質進一步提高，基礎業務質量保持穩定。

測報質量為0.0‰，報表質量1.6‰，常規觀測資料、大監自動站資料傳輸及時率達標。預報質量穩定，預報質量：短期一般天氣57.8%，重要天氣50%;中期一般天氣53.8%，重要天氣50%;月降水80%，月氣温100%。雨季開始期預報正確。

(二)周密部署，工作措施、預報服務到位。

面對今年發生的百年不遇的特大幹旱，全局上下統一思想，認清嚴峻抗旱形勢，全力以赴抓好抗旱氣象服務各項工作。

一是密切監測旱情發展和天氣演變，認真做好服務。針對今年的乾旱嚴峻形式，我局根據天氣情況及時製作相關服務材料並報送到縣鄉黨委、政府和各相關單位，抗旱期間我局共向縣鄉黨委、政府及有關部門報送《xx縣乾旱監測報告》7期共196份，報送《氣象專題報告》4期共32份，報送《短期氣候預測》5期，發佈抗旱專題手機信息30次。

二是深入一線，靠前指導。3月1日，深入到抗旱工作掛鈎村臘勐鄉臘勐村，進一步實地查看旱災，瞭解抗旱和生產生活進展情況，並拿出5000元資金支持臘勐村用抗旱救災。3月9日，按縣森林防火指揮部要求，組織森林防火工作檢查小組一行3人，到森林防火責任區鎮安鎮，對該鎮貫徹落實上級森林防火工作的安排部署情況，以及氣象服務材料接收、森林防火行政領導負責制、森林防火宣傳教育培訓、野外火源管理、撲火應急準備、森林防火資金到位等情況進行檢查。

三是相應號召積極發動全局幹部職工向乾旱災情捐款獻愛心，職工共向災區捐款1300多元。為全縣奪取抗旱勝利作出了積極貢獻。

(三)認真做好汛期氣象服務各項工作。

為做好汛期氣象服務工作，汛期前調整充實了汛期氣象服務領導小組，及時安排汛期工作檢查。入汛後，嚴格執行各項汛期服務工作制度。由於制度健全，措施得力，組織、認識、設備到位，汛期各項氣象服務工作得到順利開展。堅持汛期24小時值班制度，堅持重要天氣會商制、局長簽發制、值班登記制，緊緊抓住災害性、關建性、轉折性天氣做好預測預報及資料服務工作。

根據天氣變化及時分析製作天氣快報，專題服務，按時發佈長、中、短期天氣預報和森林火險等級、地質災害等級預報等服務產品，通過傳真、互聯網絡等手段服務到十個鄉鎮及相關單位;每天通過氣象影視產品、氣象電子顯示屏發佈短期天氣預報。通過手機平台，發佈手機信息60次。各項專題服務都得到了縣委、政府及相關單位和部門的充分認可。

(四)加強氣象科技服務工作，努力提高科技服務效益。

半年來，我們積極拓寬氣象服務領域。服務單位有二十多家，服務對象涉及地方各級政府、水電、農業、煙草、林業、交通等部門。防雷減災工作進一步加強，依法規範新建、改、擴建構築物防雷設計審核、施工監督、竣工驗收等工作。按規定上半年共對轄區內易燃易爆場所等50個單位進行了防雷設施年度檢測工作;整改了一批雷擊安全隱患

(五)積極開展人工影響天氣工作，促進地方氣象事業發展。

面對今年發生的嚴峻旱情，我局認真做好人工增雨和防雹減災和森林防火工作，切實有效地遏制旱情發展、預防減輕冰雹災害和森林火災，使災害損失降到最低程度，結合xx年氣候預測，制定了《xx年人工增雨防雹減災工作實施方案》和《應對森林火災人工增雨作業預案》。縣人影辦想領導所想，急羣眾所急，及時抽調人員分別於xx年3月初開始分別進駐xx鄉、xx鄉xx村、xx鄉xx村、xx鄉、xx鎮xx村、xx鄉、xx鄉佈設7個人工影響天氣作業點，適時開展人工增雨防雹作業，1—5月共開展人工增雨防雹56次，發射增雨防雹火箭彈249枚，為奪取抗旱勝利和預防減輕冰雹災害及森林火災作出了積極貢獻。

(六)積極做好氣象宣傳工作。

上半年我局先後利用“3.23”氣象日、“5.12”防災減災日等節日開展氣象宣傳活動。採用設置展位，展示展板、向市民發放傳單、接受現場諮詢、發送科普短信等形式，對氣象法律法規、防雷減災知識、探測環境保護、氣象科技服務等內容進行了系統的宣傳。活動期間，共發放宣傳材料1000餘份，氣象宣傳手冊500本，發送科普短信200餘條人次，積極向廣大羣眾宣傳當前氣象災害等熱點問題和氣象科普知識。

(七)抓好安全生產和黨風廉政建設

為切實加強安全生產工作，確保各項工作順利開展，杜絕各類安全事故發生。我局在認真貫徹《安全生產法》、《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》和有關法律、法規的基礎上，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產監督管理，召開安全生產專題會議，層層落實安全生產責任制。經過全局幹部職工的共同努力，杜絕了各類安全生產事故的發生。

我局高度重視黨風廉政建設和反腐朽工作，認真貫徹落實市局黨組、縣紀委黨風廉政建設工作部署，切實履行領導責任制，積極開展黨風廉政教育活動，紮實開展局務公開和民主決策工作。通過各種學習教育活動，幹部職工撰寫了學習心得體會文章，使我局黨風廉政建設工作得到進一步加強。

二、存在的問題

半年來，我局認真貫徹落實省、市氣象局長會議精神，結合市局下達的目標考核管理責任書認真開展工作，各項工作取得一定成績，我們仍存在很多不足之處，主要表現在：一是職工思想解放程度、奮發向上的創新精神不夠;二是快速發展的氣象現代化與職工文化素質的要求差距較大，氣象現代化整體效益難於發揮;三是複合型人才、學科帶頭人缺乏;四是服務領域拓展深度不夠，缺乏市場型人才;五是全縣的防災減災監測系統還要進一步完善;六是科研的力度和深度有待於提升。針對上述問題，我局將認真分析研究對策，進一步提高各項工作能力和服務水平。

三、下一步工作計劃

1、認真完成市局下達的各項目標任務;

2、進一步做好汛期氣象服務工作，做好為縣委、政府以及各部門的決策服務，加強與各個部門的聯繫，密切監視各種轉折性、災害性天氣，進一步開展精細化天氣預報，做好災害性、關鍵性、轉折性天氣預報服務以及重大社會活動氣象保障服務工作和農事關鍵期預報服務工作。

3、抓實氣象科技服務，大力推進氣象信息預警系統建設。