電力公司迎峯度夏工作彙報通用多篇

在役機組迎峯度夏情況 篇一

（一）認真學習有關文件，領會精神，明確目標

我們一是認真組織全體中層管理人員及部門安全員，參加了5月24日國家電網公司召開的迎峯度夏安全電視電話會議，聽取了國電公司劉振亞總經理的重要講話，並組織學習討論；二是組織相關部門和人員認真學習了地方政府與企業所籤的《防汛責任書》；三是組織召開迎峯度夏及防汛防颱防暑降温專題會，落實了相關預案和措施；四是近期組織召開了由建設、監理、施工、設計、調試等單位主要負責人蔘加的'工程建設項目安全委員會，分析和討論了當前影響迎峯度夏工作的主要因素，並就如何進一步加強板橋工地的安全管理工作進行了具體的安排和佈置。

（二）成立相應組織機構，做到措施到位，責任落實

我們一是成立了工地防汛防颱風防暑降温指揮部，由建設單位分管領導擔任總指揮，下設防汛防颱辦公室和搶險突擊隊。二是編制了汛防颱風工作責任制和防汛防颱風搶險工作預案，明確了任務，落實了責任；三是要求各部門對可能出現的問題逐一進行了排查，並落實了潛水泵、編織袋、雨具等防汛器具和防汛物資，做到組織落實、物資落實和措施落實。

（三）加強現場管理，確保在役機組安全生產

在生產管理方面，我們一是加強崗位培訓，合理安排技術力量，遇有重大操作採取兩班制，增加運行人員對設備性能的感性認識，提高操作水平；二是加強巡迴檢查，做好事故預想，及時發現重大設備缺陷並及時消除；三是根據電網負荷的變化情況，及時調整，嚴格按照機組額定參數運行，確保機組安全穩定運行；四是加強新投產機組的性能試驗，提高設備可靠性。配合電科院對1、2機組進行了性能試驗和優化運行試驗；五是加強設備的日常維護，並利用兩次機組全停機會（供電部門檢修過江鐵塔）消除了許多因廠家設計原因、電建公司施工及廠家所供設備製造質量不好而存在的安全隱患，目前兩台在運機組設備缺陷大幅度減少，運行人員和維修人員對設備和系統更加熟悉，技術水平明顯提高，機組運行比整套啟動試運時更加安全穩定。目前生產情況總體良好，各項運行指標基本達到設計值。機組保護投入率達100%，自動投入率95%以上。AGC和一次調頻能正常投入。

經過各方面共同努力，20xx年累計完成發電量64747萬千瓦時，完成上網電量60106萬千瓦時，實現銷售收入17445萬元。今年1-5月份發電量完成69191萬千瓦時，與省經貿委下達計劃比，多發電量3787萬千瓦時，完成上網電量63936萬千瓦時。1-5月份耗用原煤321589噸，供電煤耗完成352克/千瓦時，發電廠用電率6.75%，各項經濟指標在同類型機組中均處於領先地位。

迎峯度夏工作方案 篇二

迎峯度夏工作方案

為落實水電開發公司關於開展小水電迎峯度夏和主設備安全檢查，提高輸水渠梯級水電站突發事件的應對能力，切實做好電站的防汛搶險調度和險情搶護工作，最大程度保障周邊村民的生命財產和自身設施安全，減少損失，依據《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國防洪條例》等有關法律、法規、規章及有關技術規範、規程，並結合金能水力發電有限責任公司的特點和實際情況，特編制本方案。

防洪預案要與工程特性相結合，汛期應加強水情情報的收集、分析，合理調度，力爭少棄水，多發電，達到電站防洪、發電最佳效益。高度重視，充分認識。

堅持“安全第一、長備不懈、預防為主、防治結合”的原則，認真做好迎峯度夏工作，是保障變電設備運行和值班員人身安全的一件大事。

1、成立防汛領導小組

為確保防洪工作的正常開展，本單位成立防汛領導小組，由電站站長擔任領導小組組長，負責組織領導電站防汛工作，具體安排如下

組長：

副組長：

2、防汛領導小組的職責

（1）在上級主管部門及防汛辦的領導下，全面負責電站的防汛工作。

（2）認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保遇設計標準洪水時不淹發電廠房，遭遇超標準洪水時及時採取應急搶險措施，使損失減少到最小程度。

（3）負責組織全站的防汛檢查，落實年度防汛工作計劃，組織防汛搶險隊伍，指揮防汛搶險工作。

（4）遇大洪水、大暴風雨、地震等特殊情況時，負責組織有關人員及時對電站的重要部位、薄弱環節進行巡視檢查，發現威脅電站安全的問題及時採取應急措施。

（5）負責組織緊急防汛期間的防汛搶險、人員撤離、生活供應、安全保衞和交通保障工作。

（6）瞭解汛情並掌握工程運行情況，遇大洪水時深入一線值班，會商防洪措施，對重大問題及時做出決策，並負責向上級領導彙報。

（7）加強與地方政府及水利部門的聯繫，協調電站和當地鄉鎮村社的防汛關係。

（8）汛期每個月組織召開一次防汛安全分析會，分析研究汛情，解決防汛工作中的重大問題。

（9）汛後及時進行防汛總結，表彰防汛工作中的先進任務，處理違規事例。

3、安全聯絡員職責

（1）汛期期間做好所屬村莊羣眾安全渡汛宣傳工作，提高羣眾安全防範意識。

（2）汛期，制止羣眾在渠道逗留，設置生產生活設施或放養畜牧。

（3）汛期監守崗位，保持通訊暢通。

（4）當遇到較大和特大洪水，以及出現險情時清晰詳細反饋情況，積極與當地村委領導組織抗洪搶險工作。

（5）未履行職責造成經濟損失或造成人員傷亡的，應承擔相應賠償責任和相應的法律責任。

4、防汛值班制度

（1）各電站運行的值班人員必須按時上下班，並實施交接班制度。若有事應事先請假，班組必須安排帶班人員。

（2）值班人員在汛期加強值班紀律，電站領導將不定期進行抽查。

（3）洪水期間，維護人員要嚴格按照有關規定做好防洪設施的巡檢工作。發現防洪設施出現故障，過流受阻時，應及時向電站防汛領導小組組長報告，並立即組織人員到現場處理或搶修，及時排除故障。

（4）汛期，各電站必須安排人員加強搶險區域的巡視檢查。

5、防洪預案

防汛保安事關全局，防汛責任重大，對此全站員工必須保持高度的警惕和責任性，常備不懈、豐雨綢繆，在汛前對電站廠房

周圍的排水溝、進廠房孔洞及其封堵的情況、擋水牆的完好性進行一次全面檢查，以保證排水暢通。在主汛期間結合每日設備巡視檢查時間，對廠房周圍的擋水牆及護坡進行巡查，嚴防廠房進水和渠堤滑坡。日常應加強對廠房的維護，確保突發洪水情況下，能發揮其應有的防洪作用。

一旦發生暴雨及重大水情時，應做好停機、停電準備，採取一切措施保證廠用電，當廠房、機組和設備持續受進水威脅時，應馬上停機、停電，並且迅速撤離工作人員。待廠房進水排幹後，不再進水時，應按事故處理規定進行現場處理並彙報上級相關部門，同時採取一切措施，儘早恢復生產。

發電有限責任公司

2011-5-25

農電公司迎峯度夏工作方案 篇三

錫能農電公司積極應對今年迎峯度夏工作，把迎峯度夏確保有序供電提高到講政治的高度來對待。公司統一思想，加強領導，成立了迎峯度夏、防汛、防颱工作領導小組，結合各供電所實際情況，制定了迎峯度夏、防汛、防颱工作的預案和應急措施，健全檢查搶修組織、值班制度，堅持“安全第一”，認真兑現服務承諾，努力做好需求側管理工作，加快電力基本建設，確保迎峯度夏工作的全面到位。

建設，為迎峯度夏工作夯實基礎。錫能農電公司認真分析今年迎峯度夏形勢，根據現有農村用電的特點，狠抓鄉鎮電網建設。年初對各供電所提出了確保迎峯度夏、安全可靠供電的四個要求：一是確保消除各類安全隱患；二是解決～年迎峯度夏暴露出來的問題；三是增強供電能力，提高供電可靠率和客户端電壓合格率；四是消滅半徑大於500米的供電線路。在6月底完成了配網低壓線路、配電設備、沿接線、表計改造1350萬元；新增、增容配變113台，增加配變容量20000KVA，在6月底前完成裝表接電及線路分割，全面投入運行。

加強安全宣傳教育工作，提高全民安全用電意識。針對季節性特點，加強安全用電義務宣傳教育工作。各供電所利用黑板報，橫幅標語，散發安全用電宣傳小冊子等手段深入村鎮巷頭，向用户宣傳安全用電知識，傾力解決用户提出的各種安全用電的問題，提高用户安全用電的自覺意識。

加強巡視，消除隱患，確保迎峯度夏工作順利進行。為確保安全工作，錫能農電公司建立了日巡、夜視、特巡制度，加強巡查，對發現的安全隱患及時整改，確保安全供電，並對轄區內重要防汛設施的供電設備進行重點檢查，以確保這些設施能隨時投入運行。

加快故障搶修反應，確保搶修工作及時到位。錫能農電公司肩負着無錫供電公司委託的市區居民內部受電裝置故障搶修、市區400V配網搶修以及10KV以下熔具搶修任務。面對繁重的工作任務和不斷提高的服務標準，錫能農電公司精心抓組織落實，全市13個配網搶修的網絡組織以劃地包乾的形式實施搶修作業；同時抓好設備和各種器材的先期到位，配發各種線材30萬元、電器設備10萬元到各個搶修網點，保證在第一時間快捷、高效處理供用故障。

對今年迎峯度夏各項任務，錫能農電公司以客户需求為己任，早期預見，科學規劃，精心組織，認真落實，使迎峯度夏供電有序有效，讓農民安安心心用電度盛夏。

在建機組工程管理情況 篇四

（一）工程形象進度

1、2×135MW工程：

1機組於20xx年5月25日併網發電，5月31日正式進入商業運行；2機組於11月18日併網發電，12月5日通過24小時考核試運進入商業運行，現兩台機組運行正常。今年4月15日，一期脱硫系統（FGD）通過整套啟動後質量監督檢查驗收，正式移交試生產。與此同時，供熱管道鋪設完成，併成功實現對外供熱。

2、2×300MW工程：

截止目前，3機組已實現鍋爐水壓、電氣倒送電、鍋爐空氣動力場試驗、鍋爐衝管、汽機衝轉等五個重大節點一次成功，＃3機組分系統調試結束，目前已具備整套啟動條件。

4鍋爐水壓試驗已取得一次成功，送、吸風機、一次風機、磨煤機、空預器等輔機已安裝完；4機組主變、升壓變、勵磁變已吊裝到位；汽機給泵、除氧器、高、低加熱器等輔機已大部分安裝好；電除塵、脱硫系統正在抓緊施工。

（二）工程質量管理情況

在工程建設過程中，我們始終按照有關電力建設方面的規程、規定組織施工，樹立“達標投產、爭創電力建設精品工程”的目標，將質量管理放到頭等位置來抓。

我們一是每週在工地召開有建設、監理、設計和施工單位參加的工程協調會，解決施工中遇到的各種問題，每天在工地現場召開內部基建調度會，及時瞭解掌握工程進度、質量和安全等情況。機組進入調試階段後，試運指揮部每天至少召開一次會議，協調解決機組調試過程中出現的問題。公司的工程技術人員每天深入現場，掌握現場具體情況，重要的項目施工、安裝和調試，均派技術骨幹全過程參與監督把關，發現問題及時同監理公司、施工單位和調試單位協調，迅速解決，不遺留任何安全質量隱患。

二是充分發揮工程質監站在工程質量監督方面的作用，要求質監人員在施工過程中進行施工前預控、施工中過程控制和事後把關控制，做到全過程跟蹤監督管理，及時發現和提出質量問題，並督促施工單位及時整改，確保了工程質量；

三是我們要求現場各部門、各專業，以標準規範為依據，以跟蹤檢查為手段，對工程質量進行監督與控制，並明確責任、權利和義務，全方位投入施工調試工作，對設備安裝、調試進行全過程管理。

由於各參建單位對工程質量的高度重視和共同努力，在建機組工程在土建、安裝和分系統調試質量等方面都得到了有效控制。其中1機組土建、安裝工程的四級驗收項目合計為1307項，驗收率為91.35%。1機組承壓部件焊口總數為15275只，其中無損探傷檢測焊口9355只，焊口檢驗一次合格率為99.10%。分系統調試驗收為49項，驗收項目優良率為100%；2機組土建工程四級驗收項目196項，驗收率為94.39%，驗收項目合格率為100%；安裝工程四級驗收項目212項，驗收率為91.04%；2機組承壓部件焊口總數為15273只，其中無損探傷檢測焊口7603只，焊口檢驗一次合格率為98.42%。分系統調試驗收為43項，驗收項目優良率為100%；＃3機組土建工程應有四級驗收項目1625項，截止目前，已驗收1596項，驗收率為98.22%，驗收項目合格率為100%；安裝工程應有四級驗收項目382項，已驗收364項，驗收率為95.29%，驗收合格率為100%；焊接工程四級驗收項目為58項，已經驗收58項，優良率100%；分系統調試應驗收為66項，目前已完成驗收64項，優良64項，驗收項目優良率為100%。工程總體質量受控，達到優良水平。

2014年迎峯度夏工作方案 篇五

2014年迎峯度夏工作方案

除灰出渣

2014年05月10日

迎峯度夏安全工作方案

根據大唐呼圖壁熱電廠2014年迎峯度夏的工作部署，結合除灰出渣系統設備的運行情況，特制定迎峯度夏工作方案：

一、準備階段

在迎峯度夏的準備階段，工作主要圍繞方案、設備、物資、人員和管理等方面工作安排合理性進行，做到未雨綢繆，以保證迎峯度夏工作真正進入戰備狀態。主要內容有：

1、對迎峯度夏方案落實情況的要求。

各班組及時組織員工認真學習貫徹迎峯度夏方案，確保相關人員熟悉方案內容，對自己的職責和角色做到心中有數。

2、對設備消缺情況要求。

2.1維護班組要及早計劃工作，積極開展設備巡視工作。注重做好夜間巡檢，保護定檢。運行班組做好日常巡檢的同時必須做好設備的定期檢查。

2.2各班組人員要熟悉掌握管轄內的設備運行情況，對發現的設備缺陷要認真分析，並及時消缺，確保度夏期間設備運行不留重大、緊急缺陷。

3、備品備件到位情況的檢查要求。

3.1維護班對備品備件管理要做到手中有目，心中有數。按下限值要求及時補充數量不足的設備或工器具，確保在迎峯度夏準備階段，各類事故備品備件全部到位。

二、度夏階段

度夏階段工作着重對生產人員的行為、現場安全管理和運行操作環節的督查，確保度夏期間的各項工作有序進行，具體內容：

1、值班安排情況。各部門嚴格遵照迎峯度夏方案安排好值班工作，值班人員要切實履行職責，按照有關要求落實值班責任。

2、設備巡視情況。各班組根據運行設備的特點和實際情況，有針對性地開展設備的特巡和普查工作。對重大設備缺陷，實行有效地監督管理，保證重要設備維護到位、有效。

3、設備消缺情況。維護班要高度重視度夏期間發生的設備缺陷，尤其是緊急缺陷的消缺要安排專人跟蹤落實，及時處理，確保迎峯度夏期間設備的健康運行。

三、總結階段

1、總結階段，主要圍繞分析各班組的總結，在提高上下功夫，為今後的迎峯度夏打下更為堅實的基礎。

2、工作總結。在迎峯度夏結束期間，要及時的迎峯度夏工作進行分析，總結經驗，提出相應的整改措施和下一步的工作思路。

農電公司迎峯度夏工作方案 篇六

錫能農電公司積極應對今年迎峯度夏工作，把迎峯度夏確保有序供電提高到講政治的高度來對待，農電公司迎峯度夏工作方案。公司統一思想，加強領導，成立了迎峯度夏、防汛、防颱工作領導小組，結合各供電所實際情況，制定了迎峯度夏、防汛、防颱工作的預案和應急措施，健全檢查搶修組織、值班制度，堅持“安全第一”，認真兑現服務承諾，努力做好需求側管理工作，加快電力基本建設，確保迎峯度夏工作的全面到位。

建設，為迎峯度夏工作夯實基礎。錫能農電公司認真分析今年迎峯度夏形勢，根據現有農村用電的特點，狠抓鄉鎮電網建設，規劃方案《農電公司迎峯度夏工作方案》。年初對各供電所提出了確保迎峯度夏、安全可靠供電的四個要求：一是確保消除各類安全隱患；二是解決2004年迎峯度夏暴露出來的問題；三是增強供電能力，提高供電可靠率和客户端電壓合格率；四是消滅半徑大於500米的供電線路。在6月底完成了配網低壓線路、配電設備、沿接線、表計改造1350萬元；新增、增容配變113台，增加配變容量20000KVA，在6月底前完成裝表接電及線路分割，全面投入運行。

加強安全宣傳教育工作，提高全民安全用電意識。針對季節性特點，加強安全用電義務宣傳教育工作。各供電所利用黑板報，橫幅標語，散發安全用電宣傳小冊子等手段深入村鎮巷頭，向用户宣傳安全用電知識，傾力解決用户提出的各種安全用電的問題，提高用户安全用電的自覺意識。

加強巡視，消除隱患，確保迎峯度夏工作順利進行。為確保安全工作，錫能農電公司建立了日巡、夜視、特巡制度，加強巡查，對發現的安全隱患及時整改，確保安全供電，並對轄區內重要防汛設施的供電設備進行重點檢查，以確保這些設施能隨時投入運行。

加快故障搶修反應，確保搶修工作及時到位。錫能農電公司肩負着無錫供電公司委託的市區居民內部受電裝置故障搶修、市區400V配網搶修以及10KV以下熔具搶修任務。面對繁重的工作任務和不斷提高的服務標準，錫能農電公司精心抓組織落實，全市13個配網搶修的網絡組織以劃地包乾的形式實施搶修作業；同時抓好設備和各種器材的先期到位，配發各種線材30萬元、電器設備10萬元到各個搶修網點，保證在第一時間快捷、高效處理供用故障。

對今年迎峯度夏各項任務，錫能農電公司以客户需求為己任，早期預見，科學規劃，精心組織，認真落實，使迎峯度夏供電有序有效，讓農民安安心心用電度盛夏。

齊心協力 迎峯度夏 篇七

齊心協力 迎峯度夏

東海熱電熱工分場針對公司下發的迎峯度夏的措施，針對現場實際情況採取相應有效手段，為確保機組的穩定運行提供可靠的保障。針對夏季多高温、雷雨等情況，東海熱電熱公分場從現場多方面制定相應的應對預防措施：第一加強現場分管區域設備熱源附近的電纜及電纜接頭的檢查，防止電纜過熱引發火災；第二安排人員對主機、化學、除灰、脱硫電子間及程控櫃風扇運行情況、防火封堵情況進行檢查，對主機電子間、脱硫煙氣系統設備間等空調系統運行情況進行檢查，防止高温、空氣潮濕引起熱控設備故障，影響機組安全運行；第三在下雨時安排專人認真檢查各個電子間、現場檢修間的防水防潮情況，對露天佈置的電動執行機構、儀器、儀表錶盤櫃等防雨罩的完好情況進行細緻檢查；第四針對夏季多變的氣候特點，要求加強現場巡檢力度及現場設備隱患排查力度，針對設備可能存在的隱患進行重點控制排除，重點對設計保護、連鎖的設備狀況進行檢查，保證設備運行良好，避免停機事件的發生；第五加強日常缺陷管理及夜間值班管理力度，針對突發情況制定防範對策及控制措施，現場消缺人員必須雙人監護制度，防止因高温中暑發生人身事故。同時在汛期保證夜間值班人員及時向領導上報現場情況，保證夜間防汛工作順利開展。

總之，東海熱電熱工分場上下團結一心，為確保公司全年發電任務的完成、迎接電網夏季負荷高峯、確保機組安全穩定運行而努力拼搏奮鬥。

工程簡介 篇八

本項目一期兩台13.5萬千瓦燃煤供熱機組工程為江蘇電力

“打補丁”項目，靜態投資12.5億元，總投資12.9億元。二期工程為兩台30萬千瓦發電供熱機組，為江蘇電力“應急”項目，靜態投資23億元，總投資23.9億元。板橋工程一、二期規劃容量為870MW（2×135MW+2×300MW），徵地約35公頃；三期工程規劃容量為1200MW(2×600MW)，佔地約35公頃，總岸線佔用740米。