公司績效評定策劃書（共2篇）

第1篇：公司績效評定策劃書

公司績效評定策劃書

一、概述

企業管理的中心工作是崗位角色管理，企業的效益最終得靠企業組織的崗位角色來創造。而崗位角色管理的核心卻是企業員工績效考核。不僅企業的選人、用人和核發工資、獎金要由它提供基本的依據，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使企業員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業員工績效考核管理規範，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。

所謂企業員工績效考核體系建設，也就是實現企業員工績效考核管理的規範化，即根據企業的實際，在恰當地解決考核目的、考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎上，擬訂保障達成企業員工績效考核的“十字”標準的操作辦法，並健全、完善能保障其全面貫徹落實的`管理制度。

二、項目實施可解決的問題

1、對於員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，幹好幹壞一個樣，員工工作熱情和主動性低。

2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考核不僅不支持而且反感。

3、員工績效考核要素設置過於抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小。

4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企業發展關係不直接的個人問題列入作考核要素，考核內容與企業發展目標脱節，把對企業發展有作用的人考跑了。

5、員工績效考核導向錯位，重態度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落。

6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關聯，成績沒有橫向可比性。

7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發放提供一個不太能服人的依據。

8、不顧企業行業特點，照搬其它企業的績效考核方法，不能體現自己企業的各類員工工作努力的實際。

9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優秀和不合格名額，內部人員輪流當認。

10、員工績效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關，不求工作質量和效果的穩定提升，制約了企業的穩定發展。

三、項目工作內容

1、討論確定企業員工績效考核體系的框架，總體上解答企業員工績效考核的五個常規（4w1h）問題。

2、根據企業的實際，分職類選擇確定能實現“公正、公平、客觀、準確、全面”十字標準的企業員工績效考核方法。

3、分別對不同的崗位進行分析，確定其企業員工績效考核的要求和量化評價標準。

4、製作企業員工績效考核的工具。

5、擬訂企業員工績效考核管理制度。

四、項目有形成果：

1、企業員工績效考核體系建設方案説明文件

2、分職類選擇確定的績效考核方法説明文件。

3、各個崗位角色的績效考核標準説明文件。

4、對應於不同方法的績效考核工具。

5、企業員工績效考核管理制度。

五、項目實施程序

1、調查研究，確定企業員工績效考核體系建設的基本思路，並進行交流溝通。

2、擬訂企業員工績效考核體系分析文件。

3、調研、分析、確定企業員工各個職類的工作性質和職責特徵。

4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法。

5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的説明文件。

6、制定企業員工績效考核的工具（表格）。

7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準。

8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準。

9、擬訂企業員工績效考核管理制度草案。

10、討論確定企業員工績效考核管理制度。

六、項目實施辦法

1、由委託方（以下簡稱甲方）和乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，人力資源部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長。

2、甲方須配備n位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作。

3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，並按項目進程要求按時按質完成。

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準。

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

七、項目諮詢費用

1、諮詢費用收取標準。

諮詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協商打包確定。

2、諮詢費支付辦法。

諮詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬户之後，一週內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。

第2篇：

公司安全生產標準化績效評定管理制度

1、完善，納入下一週期的安全工作實施計劃中，並將修改完善的公司年度安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等分發到各單位（部門），組織全體員工進行培訓教育。第二十二條根據安全生產標準化的評定結果，公司及部門組織制定完善安全生產標準化的工作計劃和措施，實施計劃、執行、檢查、改進（PDCA）循環，不斷提高安全績效。第五章附則第二十三條本制度由安全。

2、和工作規劃。第九條各部門

（一）針對本部門的實際情況，開展績效評定自評。

（二）根據績效評定報告實施整改與改進。第三章績效評定過程第十條評定計劃

（一）負責安全管理的部門每年年初制定年度評定工作計劃，經批准後以文件形式發佈實施。

（二）負責安安全管理的部門每次評定前依據年度評定工作計劃制定具體的實施方案。

（三）評定實施方案包含以下內容：評定目的。

3、實施計劃；

（二）評定檢查表及其記錄內容；

（三）首次、末次會議紀要；

（四）整改措施計劃；

（五）評定報告。第二十條績效考核。將安全生產標準化實施情況的評定結果，納入公司年度安全生產績效考評，實行一票否決制。第四章持續改進第二十一條根據安全生產標準化的評定結果，公司及部門主要負責人組織對公司年度安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改。

4、員會負責審議批准公司安全生產標準化績效評定實施計劃。第八條公司安全管理小組

（一）負責編制安全生產標準化績效評定方案和報告；

（二）監督檢查各單位安全生產標準化自評工作；

（三）督促各相關部門制定糾正和預防措施計劃，並跟蹤實施情況；

（四）負責安全生產標準化績效評定工作相關記錄的分發、保存和建檔；

（五）根據評定結果和安全預警信息提出持續改進意見。

5、考核。第十八條管理要求覆蓋公司所有部門的內部評定每年一次，如發生下列情況追加評定頻次，發生嚴重問題，相關方有嚴重抱怨；公司領導、內部機構、方針、目標與指標、發現重大隱患、性質發生較大改變；安全標準化升級。第十九條評定記錄與歸檔。公司部門要依據有關安全生產文件及檔案管理制度對績效評定記錄進行整理、歸檔、保存，建立台賬。記錄包括：

（一）評定。

6、標準化小組負責解釋，經公司總經理辦公會議修訂通過後公佈，自公佈之日起施行。安全生產標準化績效評定管理制度第一章總則第一條為了驗證公司安全生產標準化實施效果，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，不斷提升公司安全生產管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用於公司安全生產標準化實施所涉及的所有活動和過程。第三條術語。安全績效：根據安全生產目。

7、、範圍、依據、時間和方法；評定的主要項目；評定組構成及分工；特殊情況説明。第十一條評定方法安全生產標準化績效評定通過檢查記錄、檢查現場和麪談等方況和效果；

（四）系統中各項資源的使用效果；

（五）績效監測系統的適宜性以及結果的準確性；第十七條糾正措施實施與驗證。

（一）採取糾正措施的單位對不符合項進行原因分析，制定實施方案，明確責任人。

（二）。

8、）監督檢查各單位安全生產標準化自評工作；

（三）督促各相關部門制定糾正和預防措施計劃，並跟蹤實施情況；

（四）負責安全生產標準化績效評定工作相關記錄的分發、保存和建檔；

（五）根據評定結果和安全預警信息提出持續改進意見和工作規劃。第九條各部門

（一）針對本部門的實際情況，開展績效評定自評。

（二）根據績效評定報告實施整改與改進。第三章績效評定過程。

9、採取糾正措施的部門實施審批後的預防糾正措施。

（三）糾正預防措施涉及文件修改的按有關規定執行。

（四）安全管理人員負責對各單位整改措施的實施進行跟蹤檢查，驗證措施的有效性。

（五）對於糾正效果達不到要求的，要重新制定糾正預防措施，經負責安全管理的部門評估審批後組織實施。

（六）對於涉及重大安全生產問題的，要規定實施期限，不能按期整改的，給予績效。

10、善、改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平，實現安全生產的長效機制。第二章職責第六條公司主要負責人負責安全生產標準化績效評定的全面工作，發佈安全生產標準化績效評定實施計劃及評定報告，並組織實施。第七條公司安全生產委員會負責審議批准公司安全生產標準化績效評定實施計劃。第八條公司安全管理小組

（一）負責編制安全生產標準化績效評定方案和報告；（二。

11、第十條評定計劃

（一）負責安全管理的部門每年年初制定年度評定工作計劃，經批准後以文件形式發佈實施。

（二）負責安安全管理的部門每次評定前依據年度評定工作計劃制定具體的實施方案。

（三）評定實施方案包含以下內容：評定目的、範圍、依據、時間和方法；評定的主要項目；評定組構成及分工；特殊情況説明。第十一條評定方法安全生產標準化績效評定通過檢查記錄、。

12、標，在安全生產工作方面取得的可測量結果。安全績效評定：從測量目的、依據、週期、對象、方式和結果等各個方面開展測量工作，這種測量工作就稱為安全生產的績效評定。第四條安全標準化績效評定依據：《企業安全生產標準化基本規範》(AQT)和《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規範評分細則》。第五條每次考評後，按照PDCA循環的要求，對存在的問題提出完。