公司可行研究報告多篇

【第1篇】關於設立客運公司項目可行性分析報告

第一章、總論

一、xx鎮人口及經濟概況

xx鎮於1981年建鎮，是dg市“最年輕”的一個鎮。xx鎮地處珠江口東岸，dg市西南部，屬水鄉地區。全鎮交通發達，通車裏程達29公里。全鎮總面積33.5平方公里，行政區轄：洪屋渦、新莊、梅沙、湧、黎洲角、廈匯、堯均、烏沙、金鰲沙9個村委會和xx1個居委會。户籍人口2.1萬人，外來務工人員及流動人口8萬多人。

近年來，xx鎮加快投資環境建設，完善城鎮基礎設施，強化行政服務功能，吸引了來自日本、香港、台灣等國家和地區的外商前來投資置業，現有外資企業65家，民營企業40家，主要產業有電子、電器、製藥、五金、製衣、包裝、傢俱拉鍊等。近幾年利用外資和“三資”企業出口總額的增長速度位於全市前列， 2000年，全鎮工業總產值達31240萬元，比1995年增長2.8倍，年均增長53.58%。綜合gdp逐年成上升趨勢，各行各業高速發展、突飛猛進，展示了xx鎮經濟社會發展的巨大潛力和美好前景。

二、xx汽車客運站簡介概況

xx汽車客運站座落在xx大道南，緊鄰文化廣場、xx新醫院及行政中心，車站佔地面積44.2畝，總建築面積17270.6平方，並按國家二級車站標準投建，各項基礎設施、配套設施齊全，是一座現代化、多功能、集長短途公路客運與城區公共交通、軌道交通及旅遊服務於一體的規範性綜合型站場，車站初步設計日可發送旅客5000----10000人次，日發班量600次。自投入運營至今，開通了鎮內鎮外等數條公交線路，並全面開通至湖南、湖北、廣西、重慶、四川、河南、江西、福建、雲南等各地長途班車。

車站的服務自始至終以“安全第一、顧客至上”為宗旨，將以“一流的設施、一流的服務、一流的管理”為廣大旅客提供安全、舒適、便捷的乘車環境。

三、xx客運市場現階段概況

由於相當一段時間內，xx鎮沒有設立汽車客運站和相應的客運公司，造成了目前客運市場斑駁陸離和混亂不堪的局面，主要表現在如下幾個方面：

1）、省內外各專線較為短缺和匱乏，客運市場供不應求，現已開通的線路班車，根本無法滿足乘客的正常需求，給諸多的投資者、旅行者、探親者、外出來往者在乘車方面帶來極端不便，嚴重地影響了乘客們的生活需求和工作需要。

2）、客運市場相當混亂，交通安全隱患特別嚴重，突出地表現在如下兩個方面：

①、許多打游擊的票販乘虛而入，四處拉客搶客成風，任意經營全國各地超長客運業務，其個人代售的車票都是些無售票資質的運輸企業；

②、虛假廣告滿天飛，根本無能力經營超長客運班車，卻用其廣告誘騙乘客購票，由於乘客在車站內找不到其需乘坐的線路班車，所以便輕意上當購票，然後票販預約時間，用非法營運車輛和私家車偷運到其它鎮區客運公司和市總站客運公司，有時乘客根本就無法正常上車，而錢卻被票販騙取，我站已接到數次此類的投訴，該可恥行徑和客運混亂形勢，給許多來往於xx的乘客不但在經濟上蒙受損失，在精神上亦受到傷害，給社會帶來諸多不安定的因素；

③、許多票販在xx偷拉客户至望牛墩、道滘高速口危險處上客，票價也比正常價格低很多，這樣不但嚴重地擾亂了客運市場的物價價格，也給乘客帶來重大的安全隱患。

④、票販人員在xx偷拉乘客時，不僅無國家正規車票，甚至連收據都沒有，嚴重偷漏國家税費，損害了國家和當地財政的正常收支，其違規違章違法行為令人觸目怵心、不寒而粟。

第二章、項目背景及必要性

一、項目設立背景

在總論當中，已對xx的經濟人口、xx汽車客運站和xx目前客運市場進行了簡述概況。由此不難看出，首先，xx現有的人口和經濟的不斷髮展，其客運在供需方面嚴重失衡，完全是一種供不應求的市場需求局面，其藴藏着巨大的客運市場，急需有一個組織嚴格、管理規範的客運公司出台，來強勁彌補這一空白客運市場；其次就是xx汽車客運站建設規模、基礎設施、資質等級已完全符合客運公司的設立和營運；再次，xx目前極端混亂的客運市場急需大力規範和改善，必須設立客運公司，增設省內外各客運專線，以此來滿足乘客的正常需求和引導客運市場走向規範化的軌道。因此，xx客運有限公司在這些背景和形勢下呼之欲出、整裝待發，顯現是市場和現狀的迫切需求，是順應發展潮流應運而生的必然結果。

二、項目的經營現狀，

xx汽車客運站經過一段時間的營運和發展，以配客點的形式，已初具客運公司的雛形，現開通了xx鎮公交線路、廣州專線、望牛墩3路、221路、77路、62路、沙田1路等鎮內外公交，並開通至湖南、湖北、廣西、重慶、四川、河南、江西、福建、雲南等各地長途班車。然而這些交通線路，在供不應求的客運市場面前顯現是杯水車薪，根本無法滿足乘客們的正常需求，急需設立客運有限公司，開通省內外多條客運線路便顯得迫在眉睫、箭在弦上。

三、項目設立的必要性及目的意義

xx客運有限公司如能順利有效設立，則可順應市場需求迅速開通省內外等多條客運專線，即時將大大解輕xx的交通壓力、優化各客運線路、消除交通安全隱患，更將為百姓的生產生活創造便利的乘車條件，為廣大旅客提供了安全、舒適、快捷的乘車環境，並將進一步大力促進xx的經濟發展和客運市場的正常規範和管理。

第三章、項目設立的條件

一、自然條件

xx鎮地處dg市西北部，毗鄰珠江口，距dg市區22公里，距廣州市35公里，距深圳80公里，距香港100公里。地處粵港經濟走廊腹地，地理位置優越，交通便利，以xx為中心，在100公里半徑圈內的城市，北有廣州、佛山，南有香港、深圳，東有dg、惠州，西有中山、珠海、澳門等城市。鎮內主幹道與107國道、廣深高速、西部幹道以及建設中沿江高速接駁相連接。而且鎮內各主要交通幹線寬敞平緩、四通八達，其得天獨厚的區域位置和地理環境，使得xx鎮即將成為dg西北部一個重要的交通樞紐，省內外各專線不得不將停靠和穿越xx汽車客運站，加之xx及周邊數鎮所藴藏着巨大的客運市場和運輸商機，故其交通便利的地理優勢和客運市場飛速發展的大好形勢將蒸蒸日上、不可限量。

二、自身條件

xx汽車客運站作為開始投入使用的一個嶄新的汽車站，不但擁有齊全的設施設備和多種項目業態，站級已具二級車站級別，而且還擁有一批高素質的管理團隊和工作人員，具有本科及大中專學歷的職員達10多人，通過專業的技能訓練和理論培訓，現已擁有一支近30人思想過硬、作風正派、業務性強、素質較高的服務隊伍，並實行科學化、現代化、人性化的管理模式，這些將為xx客運有限公司的成功營運提供了保駕護航的天然屏障。

三、法定條件

根據《中華人民共和國道路運輸條例》相關法規規定，申請從事客運經營的應當具備下例條件：

（一）、有與其經營業務相適應並經檢測合格的車輛；

【第2篇】關於與**實業發展有限公司合作辦理住房貸款的可行性報告

一、_____實業發展有限公司簡介。

二、公司在建項目介紹。 工程自2000年12月8日開工以來，工程進展順利，將按計劃工期按時交付使用（商場2001年11月30日交付使用，公寓2002年10月30日交付使用）。

三、開發商實力與項目前景。

該公司在房地產項目的開發中有獨到的見解，具備較為豐富的房地產開發、市場推廣經驗和較強的贏利能力。 “金輝國貿廣場”自開盤銷售以來，其獨有的競爭優勢，又由於地處黃金地段，地理位置優越、規劃設施完備、定價合理、企業社會聲譽良好而得到了市場的認可，“金輝國貿廣場”已成為本市房地產銷售的一個熱點。目前商鋪銷售已達總面積的70%，公寓銷售26户完成40%。目前訂購率在80%左右，其中計劃依靠銀行按揭方式購買的比例很高，該公司已同工行、建行、商行簽定了個人住房貸款合作協議，部分一次性交付房款的購房户已在工行、建行、商行辦理了銀行按揭業務。

四、我行與之個人住房貸款、商鋪合作意向。 綜上所述，我行擬與其進行按揭合作。

【第3篇】關於組建公路養護工程公司的可行性研究報告

關於組建公路養護工程公司的

可行性研究報告

一、項目背景及意義

公路建設由於投資大、風險小、效益高、拉動能力強，是國家實施投資拉動戰略的重點之一，在當前和今後相當長的一段時期內仍將保持較高的增長速度。根據《＊＊市交通“十五”計劃及xx年遠景規劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設將投資56.64億元，到xx年，全市公路通車裏程將達到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設的持續高速發展必將推動公路養護工作實現一次大的發展、質的飛躍，組建公路養護工程公司前景非常廣闊。

（一）組建公路養護工程公司是形勢發展的迫切需要

公路養護工作是公路部門長期的、首要的職能，是公路部門賴以生存和發展的基礎。隨着公路建設步伐的加快，公路工作中存在的重建設輕養護以及經常性、預防性養護跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領導本着“建設是發展，養護管理也是發展”的思想，把養護管理工作作為當務之急，要求各單位將養護管理作為“一把手”工程來抓，全面提高養護質量，提高通行能力。＊＊＊＊組建公路養護工程公司，是提高我市公路養護質量，加快公路金融發展的迫切需要。

（二）組建公路養護工程公司是＊＊＊＊調整優化產業結構的迫切需要

＊＊＊＊作為公路產業開發企業，以公路為依託，調整優化產業結構，培植主導產業，是生存和發展的根本途徑。隨着社會主義市場金融的逐步完善，公路工程建設中標難度越來越大，施工要求越來越高，利潤率也越來越低，促使＊＊＊＊積極探索新的金融增長點，逐步將工程建設重心由公路工程向養護工程傾斜，開創建、養並重的工程建設新格局。

二、市場預測

“十五”期間，＊＊市國、省道幹線和縣鄉道路正常養護投資額分別達到3.5億元和3000萬元。《＊＊市交通“十五”計劃及xx年遠景規劃綱要》要求，到xx年底，全市公路通車裏程達到7094公里，其中：國、省道1753.3公里，縣鄉公路5273.9公里，專用公路67.6公里；高速公路202.5公里，一級公路564.9公里，二級公路1631.6公里。《＊＊市幹線公路養護與管理髮展規劃

（xx－xx）》規定，到xx年底，全市80％的國省幹線公路達到gbm工程標準，綜合好路率達到92％以上，全市平均每年安排的國省幹線公路改建及大修里程不少於幹線公路總里程的10％，中修里程不少於12％。由此可見，xx－xx年，公路養護工程發展前景廣闊，市場潛力巨大。

三、施工資質和年施工能力

（一）施工資質

現已具備公路工程三級施工資質，計劃年內晉升二級施工資質，可承攬各類養護工程的施工。

（二）年施工能力

根據往年施工能力，xx年完成產值820萬元人民幣，xx年完成產值610萬元人民幣，xx年完成產值1570萬元人民幣，確定養護公司年度最大施工能力為1600萬元人民幣。

四、管理、技術人員配備及機構設置

（一）管理、技術人員配備

設經理1人，副經理2人，總工程師1人，各類技術人員、施工人員25人。

【第4篇】關於合作組建省綠色食品發展有限公司可行性分析報告

一、概述

省綠色食品辦公室與區人民政府農業產業化辦公室就合作組建浙江綠色食品發展有限公司、發展綠色食品事業進行了討論。雙方認為：

1、建設省綠色食品展示展銷中心（省綠色食品生產力促進中心），是構建綠色食品展示展銷體系的當務之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產業發展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經濟大省。浙江農業必須走綠色食品產業的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發展綠色食品的先進省份。目前，浙江綠色食品產業發展尚處於相對滯後水平，迅速構建浙江省綠色食品展示展銷體系，儘快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發展綠色食品產業、迅速達到全國領先水平的關鍵。這一體系應該由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產力促進中心、綠色食品市場、綠色食品開發（或發展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農產品市場都以發展綠色市場為已任，開業在即的麗水市浙西南農貿城更是高舉綠色市場大旗。全省開發綠色食品的企業也不斷湧現，唯綠色食品展示展銷中心與綠色食品生產力促進中心尚未問世。從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷中心。

加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（與綠色食品生產力促進中心兩塊牌子一個實體），將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發展培育有機結合，可迅速促進綠色食品市場的發展壯大，從而帶動綠色食品生產基地的形成。可以認為，加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（綠色食品生產力促進中心），仍是構建浙江省綠色食品展示展銷體系的當務之急。

2、建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產力促進中心），麗水具有得天獨厚的條件。從自然條件分析，麗水是國家級生態示範區，是華東乃至全國少有的“生物基因庫”，是浙閩六大水系之源（甌江、錢塘江、閩江、飛雲江、靈江、交溪），是東南沿海發達地區的生態屏障。綠色生態是麗水的後發優勢。從產業基礎分析，麗水是沿海發達省份中的欠發達地區，是沿海發達地區與wto對接過程中產業梯級轉移的ⅰ級接受地帶。在這一生態環境中生產的農產品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎，通過若干年的努力，麗水完全可以建設成為可持續發展的，以市場為導向、現代科技為支撐，充分發揮生態優勢，具有區域特色，現代化特徵明顯的“綠色產業集聚谷地”，各種生產要素將向綠色產業集聚，產業結構朝着綠色經濟的方向調整，經濟戰略重點向綠色經濟傾斜。在培育綠色食品產業的過程中，勢必會帶動綠色市場的形成，促進生態旅遊業等相關的綠色產業的形成與發展。

二、浙江省綠色食品發展有限公司框架

1、公司體制：雙方決定共同發起並吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發展有限責任公司”，承擔建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產力促進中心）的重任，推動綠色食品事業的發展。

2、註冊資本：本公司註冊資本300萬元人民幣，林方籌措200萬元，陳方籌措100萬元人民幣。

3、駐地管理：本公司駐地：浙江省麗水市。歸口蓮都區管理。

4、決策經營：本公司按《公司法》實行規範管理，決策與經營分離。由投資各方選舉的董事組成董事會，組成決策層。由經營者組成經理層。林方出任董事長，陳方出任總經理

三、主要業務

1、主要業務。本公司以農業產業化經營的思路，依託綠色食品市場，集綠色食品生產、加工、銷售為一體、集綠色食品科研、試驗、推廣為一體。主營業務：綠色食品基地開發、綠色食品配送、綠色食品展示展銷、綠色食品網站建設。兼營業務：綠色農業觀光旅遊。

2、經營目標。立足麗水，開拓滬杭。以麗水市蓮都區為中心，建立浙江省綠色食品生產銷售中心、綠色食品生產力發展中心和山水旅遊基地；以上海杭州為中心，建立麗水方穩定的綠色農產品銷售市場和穩定的觀光農業旅遊客源網絡。對促進麗水市蓮都區農業經濟的發展，提高麗水市蓮都區農業產業化經營水平，增加麗水市蓮都區農民收入，擴大麗水市蓮都區在上海的知名度和市場佔有率，促進上海、麗水兩地餐飲業、旅遊業的發展，都將會發生重要作用。

實現這一經營目標，本公司也可獲得應有的利潤，成為蓮都區仍麗水市最大的農業龍頭企業，並爭取成為浙江省農業產業化“重點農業龍頭企業”之一。

四、實施步驟：

第一步：XX年組建公司及所屬機構，開展基地開發業務、展示展銷業務、網站經營業務。

第二步：XX年，實施“一重二側”戰術。一重點：按陳方與上海方有關合作意向者經營的餐飲業的經營額1．5億元的30%為基礎，並努力開拓上海的其它“餐桌市場”，提出所需綠色農產品的訂單，在麗水市蓮都區為主組織生產配送。第一年銷售額確保XX萬元，爭取3000萬以上。二側：一是積極開拓上海-麗水的旅遊觀光農業業務，爭取實現零的突破；二是積極開拓杭温麗“餐桌市場”，爭取實現零的突破。

第三步：在第二步運轉成功的基礎上，重點擴大杭州市場，精心策劃，逐步擴大市場佔有率；三年之內銷售額達到1億元。

第四步：努力開拓市場，爭取在三至五年內實現銷售額達到2億元以上。

第五步：在滬杭甬温錫等大城市建立分公司，實現銷售額達到3-5億元。

五、財務預算（略）

六、可行性分析

可行性分析之一：充分利用產銷差價。通過觀察分析，我們認識到，農產品產地收購價與銷區市場批發價之間，普遍存在1：1：5到1：2的 價格差。也就是説，從產地收購到市場批發，一般農產品價格增長50%-100%，這就是中間環節雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤）。本公司就是要將中間環節減少到最簡，獲取中間合理的高額流通利潤。這是我們將配送確定為本公司主要業務的根據。為了保證實現毛利潤40%，本公司產品的定價必須以上海市場批發價為基礎。

可行性分析之二：綠色品牌。產銷地之間的價格差，許多有識之士早已認識並有行動，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者並不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價格將產區最低劣的產品推銷給消費者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農產品來開拓上海的“綠色餐桌市場”，從而進入“綠色良性循環”系統。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷中心、生產力促進中心、主辦浙江省綠色食品網站都是極好的商機。

可行性分析之三：訂單農業。運用產銷差價規律，打好綠色品牌，還要加上訂單農業，三者結合才能成功。訂單農業是本公司的精華之作，也是運用產銷差價規律，打好綠色品牌能否成功的關鍵環節。通過開拓市場獲取訂單，根據訂單來組織生產，組織貨源，這就是本公司的運作方式，定方式通過訂單，一頭連接綠色農產品的初始生產者，一頭連接終端消費者，本公司的市場風險可控制在最低程度。

【第5篇】關於成立公司法務部的可行性研究報告

宗 旨

為了xx集團的發展與建設與市場經濟相適應，在未來的若干年更加強大。

一、公司概況

xx集團是1983年7月基建工程兵集體轉業、由北京市政府出資組建的國有獨資大型企業，1997年被國務院確定為120家大型企業集團試點單位之一，1999年被《美國建設雜誌》評為國際225家大承包商之一，xx年居全國企業500強第70位。

集團母公司現有169家法人企業，其中有分公司、控股和參股子公司66家，總資產120億元，淨資產22億元，有員工28000人（每年使用外埠民工近8萬人）。現有專業技術管理人員13000人，其中中國工程院院士1人，高級職稱1100人；集團母公司還是為國家科學技術部批准的技術中心和國家人事部批准的博士後工作站之一，多年來集團實施“一業為主，多種經營，立足北京，積極開拓國內外市場”的經營戰略。在國內20多個省市承擔有工程規劃、設計、施工任務。在新加坡等10多個國家承建了工程項目。

到xx年，xx集團將努力建設成為以工程總承包為主、房地產開發及物業經營管理、高新技術產業並舉的，產業多元化、經營規模化、管理現代化和跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的國內領先、國際知名的大型綜合性企業集團。

基於以上對公司概況的瞭解，可以認為，xx集團現已進入大踏步發展時期，隨着市場經濟的發展和要求，必須要有更高素質和規模的、能有效為我集團長遠發展保駕護航的專門法律工作機構才能適應這種發展要求，法律服務機構的設立已時不我待。

二、目前集團公司面臨的市場法律環境

現在xx集團總公司、下屬公司、院、所工作的法律專業人才約二十五名，具有律師資格的約10名，都迫切希望有一個發揮自己專業才能，能為企業作出較大貢獻的場所，與社會上的律師承擔我集團法律顧問的效果進行比較，實踐證明無疑是他們對自己的企業更盡心盡力負責任，對本企業更加了解情況，特別事對建築業的行業規章制度更加熟悉，加上他們更年輕、受到的法律專業教育更系統、新進、全面，我們城建擁有這樣一批潛質不錯的後起之秀，應當好好利用和儘快提拔使用他們。

我集團公司實施多業並舉的方針會產生這樣一種結果：作為綜合性的大型企業在面臨多元市場強強並存的市場挑戰時，將會不斷出現wto業務、反傾銷、專利、商業祕密、房地產開發、招投標活動、國際（財團）借貸、抵押擔保、投資、國際勞動糾紛、勞動合同糾紛、交通事故、刑事案件、經濟糾紛、行政訴訟、民商事代理、税收、外貿、合同審理以及與外埠民工隊糾紛等法律問題。而這些專業化的法律問題必須有深通此道的律師和專門的法律工作機構才能勝任。

據統計：全國各地在企業從事法律事務工作的約有9萬人，其中已有23000多人通過企業法律顧問執業資格。為使企業經營決策更加科學化、規範化、法律化，全國許多大企業已建立了重大經營決策前的法律諮詢制度。例如：中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業實施了企業重大決策法律部門“一票否決權”制度。許多企業的法律工作者參與了企業改制重組和內部各項改革，通過提供法律服務，為建立現代企業制度，規範企業的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業務沿伸到對外法律文件的審核、把關環節，還直接參與了一些關鍵性法律文件的談判與起草、辦理工商註冊登記、變更等法律事務，他們運用法律手段在商標、專利、商業祕密等領域對本企業的權益進行保護。為保障本企業依法規範運作起到非常重要的作用。

近年來的實踐證明，企業要有效的防範市場經營風險，在激烈複雜的市場競爭中立於不敗之地，必須依靠法律，發揮法律人才的參謀與助手作用，保障企業在法律提供的空間內依法經營決策。目前許多國內企業存在的突出問題是管理薄弱，而企業管理問題又往往表現為企業法制不健全，法律意識淡薄，我國加入wto後，對企業依法經營決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大，企業法律工作人員的作用在增強，現代企業制度下的市場主體，無不在重視尋求和打造自己的盾與劍，因為經濟越市場化、主體間的關係日益變行政干預、政策指令為法律調整。今後企業必須依靠法律保障來維繫運行。xx集團也必須順應這個大趨勢。

三、集團公司的對策與設想

在我國，中信集團、中石油、江南造船廠、一汽、上海紡織集團、首鋼等大型企業早就設置了企業法律顧問和工作機構，我集團系統一、三、四、五、安裝等公司也先後成立了法律部（室），編制都在3－5人。作為集團的總部，領導着幾十個子公司和分公司以及事業部，近3萬人的職工隊伍，管理着上百億的國有資產，在北京市建築業赫赫有名，但法律事務機構卻附屬在企管部內，編制僅2人，而且年齡均已偏大。集團公司應採取措施優化人才資源配置，給法制工作機構單設或者增編，制止住法律人才外流的態勢，留住他（她）們的最好辦法不是錢，而是給他（她）們以用武之平台，滿足他（她）們的事業心。目前，在集團和集團公司工作的法律系畢業的本科生、大專生如果在畢業後三至五年時間不從事本專業或與本專業有關的法律工作，他們原專業知識的儲備將減少、疏淡、老化，必須更新與補課或重新學習才不致落後太遠。

具體設想：

（一）設立集團公司法務部。集團公司設立法務部符合國家經貿委《企業法律顧問管理辦法》的規定，同時符合司法部設立公司律師的大方向，更符合集團公司這幾年法律業務量巨增、新型法律事務不斷出現的客觀需求。我集團公司的生產經營活動，特別是重大的決策類活動，如離開法律專業人員的輔助，可能會發生風險甚至很大。總結集團公司近十年來在企業的重大投資、兼併、改制、聯營、資產轉讓、公司重組、企業分立、對外擔保、專利申請以及重大談判等方面的得與失，可以認為：有自己的法律工作機構和專業的企業法律工作者參與，上述各種活動可以很有效地規避法律風險和與法律有關的經營風險。實踐已不止一次證明：企業的法律工作者是企業發展的助推器，他們能在自己的專業領域最大限度地維護集團公司的應有權益。

為了公司決策的迅捷，直接起到為公司領導當參謀和“法律產品質量檢驗師”的作用，應減少中間請示環節，減少各部門摩擦，讓穩健、正確的好建議不被中間抽乾、蒸發而直達高層，法務部應直屬公司總經理主管，。

集團公司成立法務部後，要向下屬單位推廣這種體制安排，並在時機成熟時成立集團法律事務中心或法律顧問協會。把所有在集團公司工作的法律人才凝聚在集團公司的這種組織之內，做到野無遺賢，體現他們的人生價值，創造一個和諧的、聚合人心的活動場所，發揮他們的專業特長，用企業文化的精神力量留住他們，防止法律人才繼續出走。

（二）把內部仲裁機構放到法務部。內裁委現在每月只處理完結1.65個案件，完全起不到快速、有效、權威、高質地調解內部糾紛的作用。內部仲裁機構應併入法務部。由於內裁事務性工作的長期、常設性質，可以在法務部專增一人編制，其他工作如仲裁開庭審理等事務均由兼職人員去完成。為了高質量、快速地審理好內裁案件，法務部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開庭審理內裁案件時，均應當成為合議庭組成人員，最後把案件裁判文書關的為法務部負責人。可以推測：隨着集團公司對二級公司管理的淡化，控制漸弱，二級公司市場主體法律意識增強，內部仲裁委業務將逐漸萎縮，直至自然消亡。

（三）把“四五”普法工作放到集團公司宣傳部。宣傳部應該宣傳法律，這也是中央和北京市“四五”普法辦事機構的要求。讓新設立的法務部成為名符其實的處理純粹法律實務的職能部。

（四）把規章制度彙編業務放到企管部或編制辦公室。新設立的法務部不應該處理這類收集、篩選過去的文件、編輯、印書等非法律專業的事務。規章制度彙編工作是個必須集中心力、花費時間、精雕細琢式的工作。由企管部或編制辦公室設專人做此類工作比讓學法律的專業人員突擊式地編輯與整理做得更好。據瞭解，北京市其他大公司法律部門鮮有做這種編書工作的，所以我們應當讓擬設立的法務部更加體現“法律實務”的專業性。

（五）合同管理工作與“重、守”活動的開展放到法務部。由於集團公司每年涉及眾多的各類合同的審查、草擬與修改、擔保以及事先的論證與談判，把合同管理工作放到法務部是合適的。

四、集團下屬各公司應當根據自己企業的具體情況，作出設與不設法務部（室、辦）的決定。各二級公司可根據本企業需要成立法律部門。為了企業的發展和強大，集中使用這批人才，慢慢培養，逐步提高，發揮他們的所長。全國已有一些大企業已成功地設立了專門的法務部，這在過去幾年是少見的。我們應當借鑑或移植這種體制，否則，集團系統內法律專業人才的繼續流失到其他單位或律師事務所的、令人失望的局面不可避免。

根據近十年集團法制工作的總結，可以得出一條鐵的規律：有法律專業人員參與企業的生產經營活動比沒有好。雖然各法律專業人才的水平有高低，實際工作能力有差異，但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風險發生，打勝可能敗訴的案件，能比社會上的律師更熱心為領導籌劃走出企業“訟城”的積極的、不可替代的作用。

五、集團的法律人才要逐步升級，各種專業人才結構要合理匹配。設立後的法務部一定要把人才配置好、組織建設好，能吸納、留住有用之才。吸引專業人才不僅是外引，更重要的是內用。除特別的如外貿、反傾銷、海商等法律領域外，現在集團內的法律專業人才可以在大部分專業領域站得住。集團公司應從現在起在各公司選拔三——四名法律專業的、有律師資格的，最好是法律專業研究生的（法律本科畢業再念三年法律的研究生，不是雙學士那種只念一年半法律的人才）、熱愛集團法律工作的通才到集團法務部工作。對符合提拔條件的，給職位、給優厚的待遇（如車補、手機費、招待費、書報費等），待二至三年鍛鍊成熟、業務精湛、水平高超後迅速接替現有的老法律工作者，以免老法律工作者不能在崗履職時造成業務空擋，造成集團工作的停頓或損失——人才的充足儲備、大膽使用必須真正不拘一格，集團公司必須從現在開始重點培養、專業化使用，從現在開始就要儲備人才。

六、現在的企管部內轄法制辦的體制設置，不能適應現代企業和企業市場化、市場法律化的內外部要求，應予撤銷。

（一）現有的法律工作人員沉在日常細瑣的各種雜事之中，沒時間也無權參與企業的高層會議，故不能對企業的發展和經營活動，特別是前瞻性、涉外性法律專業事務進行穩妥、正確、專業的處理，只能在出了問題後進行零敲碎打式的補救；

（二）現有的人才結構、年齡結構逐漸不能適應集團發展的需要。人手少，業務量大，附加的非法律事務多，以及各類新型法律事務日漸出現，特別是一些突發性法律事務，難度高、決斷要求快、評判必須縝密，要求處理這些事務的法律人員綜合判斷能力也高。所以，今後集團公司的法律人才儲備要齊全、要到位，能做到召之即來。能與對方的律師對抗式地進行工作。

（三）現在法制辦的業務結構為七大塊：內裁、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規章制度彙編、以及對下屬單位的指導和幫助。純粹法律事務上的業務量僅佔該工作量的50%強。應把非法律事務精簡、合併到其他部室去。

（四）現在法律口工作的運作程序即一個“產品”要經企管部到總經濟師再到總經理層面，從現代企業適應市場化的要求來看，這種環節幾重、工作被動、梗阻和耽擱、反覆扯皮又產生人際摩擦的組織結構安排是不合理的，也是不符合集團公司發展戰略所要求的那種精幹、高效的組織機構設置的。

結論：法務部是最具成長性的一個企業關鍵部門，早設比晚設好。

【第6篇】××貿易有限公司可行性研究報告

恆泰公司控股設立上海××貿易有限公司 可行性研究報告 第一章 總論

一、 公司（籌）名稱及概況 1 、公司（籌）名稱：上海恆泰國劍新材料貿易有限公司 公司（籌）承辦單位： ·安徽恆泰新型建材有限公司 企業法人：方_____ 企業負責人：方_____ ·上海國劍數碼科技有限公司 企業法人：肖_____ 企業負責人：盧_____ ·上海傲傑國際貿易有限公司 企業法人：鬱_____ 企業負責人：鬱_____ 2 、業務範圍： 主要從事恆泰公司、恆祥公司系列產品的市場開拓和銷售，具體包括： · caso 4 系列產品：硬石膏原礦、粉刷石膏、硬石膏普粉、硬石膏超細粉 · caco 3 系列產品：陶瓷級超細粉、電子級超細粉 ·其他非金屬礦物質及金屬氧化物的市場調研及銷售 3 、銷售區域： 上海、杭州、海外 4 、擬設地點： 上海外高橋

一、 公司（籌）設立的背景 創新，已經覆蓋到企業發展的各個方面，從技術創新豐富到管理創新、銷售創新。恆泰公司的設立，使皖北煤電集團公司成功跨入新材料領域，集團業務得到創新；恆祥公司及恆泰硬石膏應用研究所的設立，使恆泰公司的技術力量空前加強，技術研發得到創新；恆泰公司在許局長的指導下，跳出恆泰看巢湖、跳出硬石膏看非金屬，戰略管理能力得到創新。

恆泰公司在創新理念的支持下，發展前景逐步清晰可見，目前各類創新接連不斷，銷售創新更是創新中的一個重要內容，而且十分緊迫。 上海市場在恆泰公司的銷售戰略中佔有重要地位，產品在上海市場中的形象將在全國市場開拓中起到示範作用，簡而言之，上海市場的進程直接關係到全國市場的佔領。

為了以最快的速度在上海市場中打開缺口，公司總經理方恆林制定了針對上海市場的銷售方針： 當地融智、融資，快速實現上海市場的銷售本地化。 自 2002 年 10 月份以來，恆泰nbsp; 人才優勢，公司擁有多名富有國內和國際項目工作經驗的博士、碩士，對石膏及其應用有實際的瞭解，在與政府機關、研究設計院、國內外公司和企業的業務交往中將起到積極的作用； w 信息和地理優勢，公司設在上海，處於中國乃至亞洲的信息和經濟中心，有利於瞭解市場信息，開拓業務渠道，發展新材料和新應用，推廣產品的銷售； w 技術優勢，公司的主要管理人員具有深厚的技術背景和技術經驗，並已與中國科學院、同濟大學、武漢理工大學、國家建材科學研究院、杭州新型建材設計研究院等一流的研究單位和高校建立了緊密合作，有利於新產品和高技術產品的開發； w 市場優勢，公司的主要管理人員對國內市場和國際重要市場日本等地區有實際的經驗，並已建立了業務聯繫，有利於公司的市場拓展。

二、 公司（籌）定位及目標

1、 公司（籌）定位 公司業務應嚴格限制在上海、杭州、海外三地，避免上海公司與恆泰供銷公司的不規範競爭。 2 、公司（籌）目標 ·近期目標：國際市場，以石膏原礦為主攻方向，藉助傲傑駐日辦事處瞭解、聯繫日方代理，爭取年內實現 2 筆訂單；上海市場以粉刷石膏為主攻方向，努力實現上海公司與建築科學院、各砂漿攪拌站長期聯盟，並爭取年內實現 3 萬噸原礦銷售。

·遠期目標：做上海市場粉刷石膏老大，並協助恆泰公司拿出硬石膏粉刷石膏的行業標準；在日本市場上形成原礦、超細粉穩定的訂單流； 年實現營業額 5000 萬元以上。 第三章 市場預測及銷售戰略

一、 市場環境分析 1．現有競爭者 我國主要石膏礦有：湖北應城石膏礦、湖北荊門麻城鋪石膏礦、湖北武昌五里墩石膏礦、湖南邵東石膏礦、湖南澧縣伍家峪等地石膏礦、山東泰安大汶口石膏礦、四川渠縣龍門峽石膏礦、山西靈石閻家墳石膏礦、山西太原西山圪撩溝石膏礦、江蘇南京周衝石膏礦、寧夏中衞甘塘石膏礦、小紅山石膏礦、甘肅天祝景泰石膏礦、江西永新烏石山石膏礦、遼寧遼陽燈塔石膏礦、吉林通化東熱石膏礦、新疆和田布雅石膏礦、雲南紅河迤薩石膏礦、陝西西鄉石膏礦等。 這些石膏礦及其加工企業大部分出產二水石膏礦石、二水石膏（生石膏）粉、半水石膏（熟石膏）粉，以及一些建築石膏製品（空心砌塊、牆板、吊頂板等）。

極少數的礦出產硬石膏和產品，如南京礦，可提供硬石膏礦石、硬石膏粉、硬石膏內牆空心砌板。 國外方面，主要的競爭來自泰國。

另外，二水石膏越來越多的應用將影響天然石膏的市場。 2．我們的劣勢和風險 在目前石膏和硬石膏的各個傳統應用領域，各石膏礦及其加工企業主要的競爭點有：價格、地域、產品質量展分為幾個階段：

（1）近期（公司成立起）：硬石膏礦石 產品定位首先是硬石膏礦石的直接銷售。市場定位分為兩個方面：①國內市場，第一步定位於上海、華東和華南地區的礦渣粉廠、混凝土廠和水泥廠；②國外市場，首先定位於日本的進口商、銷售代理商和大宗用户。

然後逐步向全中國、亞洲和其他地區擴展。

（2） 中期（公司成立1－2年後）：硬石膏粉等粉體材料 隨着市場的拓展和礦石銷售的進行，以及恆泰公司粉體生產線的投產，公司開始進行粉體材料的銷售。本階段的產品定位是：硬石膏礦石、硬石膏粉、其他粉體材料。

粉體材料的目標市場為：

（1）國內市場，上海、華東、華南和國內其他地區的粉刷石膏廠、混凝土膨脹劑廠、塑料廠、橡膠廠和其他粉體材料用户；

（2）國外市場，日本、韓國、台灣、歐洲等的粉體材料進口商、代理商和用户。

（3）遠期（公司成立3－5年後）：硬石膏製品及其他新材料和產品 在以上工作的同時，公司與國內外有關的研究機構和大學合作進行硬石膏深加工和其他新材料的研發，開發和應用硬石膏激活工藝、超細粉加工技術、石膏晶鬚生長技術等新工藝新技術，生產硬石膏建築製品，以及高性能高附加值的樹脂、橡膠、塗料（包括油漆）、造紙、牙膏、化粧品中的增強劑或功能性填料。目標市場為國內外上述領域的產品生產廠家、進口商、代理商和其他用户。

（4）其他業務 根據公司發展情況和市場的實際需要，可以進行硬石膏以外的其他產品的國內和國際貿易，以增加公司收入，擴大公司規模，形成公司新的增長點。

2、營銷計劃

（1）定價 初期，先以礦渣廠為主要目標市場，以略低於市場價的硬石膏礦石供應客户，以利於切入市場，建立樣板客户。進入市場後隨着市場佔有率的提高，逐步將價格提升到市場一般價格水平。

硬石膏粉的定價策略類似於礦石。先以少數粉刷石膏廠為突破目標，在市場佔有率提高的同時，逐步將價格提升到市場一般價格水平。

其他粉體材料的定價根據實際市場情況而定。 同樣地，一般硬石膏製品的價格在進入市場初期應略低於市場價。

而對於硬石膏製成的新型材料和其他新材料如超細粉和晶須，因為在國內幾乎為市場空白，定價主要是根據國際市場的情況。

（2）銷售策略 a、國內市場 在近期，即硬石膏礦石的銷售階段，採取銷售人員向用户直接銷售的方式。中期和遠期可採取直接銷售和分銷相結合的方式，以利於提高產品銷售量和市場佔有率。

b、國外市場 主要是通過進口商、代理商進行分銷。對少數大宗用户，也可進行直接銷售。

從長遠來看，國外市場應成為公司的主要市場，尤其是對於硬石膏礦石而言。 由於日本是鄰近最大的市場，同時我們在日本已經有一些渠道和關係，公司市場的拓展首先從日本開始。

通過與日本的有關機構和行業協會、貿易商、最終用户等確立業務聯繫，確定代理商，並隨着業務量的擴大可在日本設立公司的辦事處（可以先利用上海傲傑國際貿易有限公司即將在日本大阪設立的辦事處），以利於各方面的協調。

（3）市場推廣 通過一系列的措施，迅速提高公司的知名度和產品的市場佔有率。這些措施包括： ①政府有關部門建立良好關係； ②關研究機構和設計院加強溝通； ③舉辦技術研討會、產品交通工具 200,000 小計 261,600 銷售、管理費用 工資 234,000 工資附加 22，230 四金 48,420 辦公場地租金 57,600 辦公費 18,000 通訊費 14,400 水電費 2,500 調研費 20,000 宣傳費(資料、展覽、行業會議) 60,000 市場開拓費 45,000 小計 522,150 合計 779,727 注：①工資：公司（籌）管理人員5人，按上海市企業中高層管理人員中等收入平均計算，基本工資2500元/月，獎金津貼等1400元/月； ②四金：養老金17%、失業金2%，計算基礎為基本工資；醫療金8%，計算基礎為工資總額；住房公積20元/人.月。

4、三年銷售預測: ①銷售量預測 (萬噸) 產品 年份 礦石 粉刷石膏 硬石膏普粉 硬石膏 超細粉 碳酸鈣超細粉 (電子級) 第一年 5 0.2 0.5 0.1 --- 第二年 15 1 2 1 0.2 第三年 10 2 5 3 0.5 ②銷售價格預測 (元/噸) 產品 年份 礦石 粉刷石膏 硬石膏普粉 硬石膏 超細粉 碳酸鈣超細粉 (電子級) 目前市場價 105 650 240 1000~1200 9000~10000 第一年 95 可以在短時間內擴大恆泰公司產品的國內外市場，達到事半功倍的效益。

3、結論及建議

1、上海恆泰國劍新材料有限公司（籌）將充分利用自身的優勢和市場潛力，在皖北煤電集團和各地政府的支持下，實現自我造血，自我發展；

2、上海恆泰國劍新材料有限公司（籌）的成立將對恆泰公司快速開拓市場具有重大意義；

3、建議上海恆泰國劍新材料有限公司（籌）儘快成立。

【第7篇】廣告公司可行性分析報告

廣告公司可行性分析報告

在社會主義市場經濟條件下，營銷推廣已經成為企業在市場競爭中成敗的關鍵，廣告宣傳則是市場營銷推廣中重要的，並且是行之有效的手段。同時，也是企業產品和形象被市場認可的重要途徑。

我公司自1979年成立以來，一直是國內旅遊用品、商品供應的龍頭骨幹企業。近些年來，又在實業投資開發方面取得了突破性發展。隨着社會主義市場經濟的不斷深入發展，公司的經營已經完全進入了市場化。相應地，市場的營銷推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。

我公司在日常經營活動中，需要對外發布大量的商業廣告。目前這些業務有的是業務部門自己操作，有的是委託廣告公司代理。這樣做的結果造成了公司的廣告設計水平低，形象不統一，價格偏高，營銷效果不理想。因此，急需將公司的廣告業務在降低成本的前提下，統一設計、統一製作、統一發布。公司成立自己的廣告公司有利於將上述業務承擔下來，達到公司廣告業務管理的“三統一”，同時降低成本，將原來一部分廣告支出轉變成廣告公司的利潤，從而提高公司的總體效益。

此外我公司在多年的經營過程中，形成了不少適用於發佈廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國旅遊商品訂貨會，公司辦公樓樓頂的户外廣告牌，以及各個投資項目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經營條件，並有望成為公司的又一重要的經濟增長點。

從廣告客户來源看，由於公司多年來一直是國內旅遊商貿領域的龍頭骨幹企業，在經營中形成了龐大的客户羣，再加上公司自身的廣告業務，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基於上述原因，我公司決定與北京rf旅行社共同投資組建hy廣告發展有限公司。

一、廣告公司的投資情況

hy廣告發展有限公司由中國hu商貿服務總公司和北京rf旅行社共同投資組建。註冊資本50萬元人民幣，中國hu商貿服務總公司佔51%，北京rf旅行社佔49%。中國hu商貿服務總公司是國家旅遊局直屬的大型旅遊商貿企業，註冊資金1700萬元。北京rf旅行社是中國hy實業發展股份有限公司的全資子公司，註冊資本300萬元人民幣。

二、廣告公司的經營場所和設備

廣告公司的經營場所在北京市東三環北路1號中國旅遊商貿服務總公司辦公大樓內，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設計、照排系統，攝錄像設備等，並配備了多台計算機，可供開展各類廣告的設計和製作業務。

三、廣告公司的從業人員

hy廣告發展有限公司的.從業人員擬採用投資方委派與社會招聘相結合的方式。投資方將委派公司的董事長、總經理、財務部經理以及部分業務人員。上述人員大都從事過廣告宣傳工作，熟悉廣告的經營與管理。另外，公司還將面向社會招聘部分廣告專業人員，其中包括平面設計、廣告策劃、影視專業人員、市場開發人員、ci設計等。

四、廣告公司的機構設置

hy廣告發展有限公司擬初步設立總經理辦公室、廣告創意部、媒介部、財務部，視公司的業務發展情況再設立與之相適應的業務部門。

五、廣告公司的經營管理制度

hy廣告發展有限公司已經制定了廣告經營管理制度。公司在今後的日常經營活動中將嚴格遵守中華人民共和國廣告法等國家頒佈的有關廣告的法律、法規。同時，按照已經制定的廣告經營管理制度具體處理日常廣告業務。

六、公司未來發展展望

hy廣告發展有限公司成立後將主要在以下幾方面開展業務：

1、為中國對外旅遊業務提供全方位的廣告策劃、創意、設計和製作的服務。

2、對外承攬各類廣告設計、製作、代理、發佈業務。

3、經營其它代理工作。隨着社會主義市場經濟的高速發展，廣告業務也將不斷髮展，hy廣告發展有限公司將堅持“信譽第一，客户至上”的原則，為社會提供全方位的，優質的廣告服務。只要hy廣告發展有限公司不斷開拓進取，發展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立hy廣告發展有限公司是必要的、可行的。

【第8篇】運輸公司可行性分析報告

運輸公司可行性分析報告

分析報告是一種比較常用的文體。。以下是小編整理的運輸公司可行性分析報告，歡迎大家查閲。

第一章：總 論

1-1、項目背景情況及投資買車的必要性

隨着2004年5月《道法》的實施，2004年7月《條例》的出台，國家相關部門整治“雙超”的活動在逐步的有序的展開，在這種新的政策環境下，運輸物流企業如何調整盈利模式，如何在激烈的運輸市場中贏得競爭脱穎而出，如何最大限度提高運營效率，降低成本，獲取最大利潤，已經是國內眾多物流企業不得不考慮的問題了，這給傳統的運輸營運模式帶來了前所未有的挑戰。

在傳統的運輸業務過程中，大部份分成了兩級具有中國特色的運輸行業，其一是運輸信息行業，其二是運輸實體行業，前者以收集貨物運輸信息為主，一般不具備貨物實際的運輸能力。後者以貨物實際運輸為主，一般也不具備掌握貨物運輸信息的來源，而這兩者完美的結合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤，這種違揹物流本身規律的情況存在了相當長的時間。

廠商原本可將產品直接交由運輸實體承運的貨物，卻被專門收集貨運信息的行業人士掌握，貨物運輸運費由信息行業人士與廠商協定。信息行業人員再將與廠商協定的運輸費用壓價後轉交運輸實體承接。這種多頭的銜接其實直接的增加了廠商的物流成本。

而現實情況又是，絕大多數的運輸實體不具備掌握貨運信息的來源，同時也不具備廠商貨運網點的需求及貨運綜合風險的承擔能力，同時這種違揹物流本身規律的情況也得到了市場的認可。

但是，這種情況隨着國家整治“雙超”活動的開展，逐步的發生了深刻的變化。整治“雙超”直接導致了運輸價格的上漲，同時也直接導致了大量貨物的滯留，廠家的貨物要儘快的流通，儘快的到達客户、消費者的手中。貨運成本也必須要控制在合理的範圍之內，這種矛盾必須要得到儘快的解決。

如何提高廠商貨物的流通速度，如何降低廠商貨物的物流成本，如何提高車輛的承載能力，在無需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤。如何在這動盪的市場環境中提高自身的競爭能力，體現競爭優勢，這給眾多的物流運輸企業提出了一個艱難的課題。

讓貨運信息與貨運實體相結合，購買具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運輸車輛無疑是現在物流運輸行業潛在而強烈的市場需求。我們從“山雨欲來風滿樓”的市場景況中已清晰的預測到它將“橫空出世”的必然結果，這是市場賦予我們前所未有的挑戰與機遇。我們不能坐失良機，儘快購買大型、重型運輸車輛就顯出了它急需的必要性。

1-2、該項目的總體運作思路

建議在購買了大型、重型汽車後，應儘快發展以長途快運為主。倉儲、零擔、快遞配送為輔的綜合物流服務體系。在有了重型大卡這一平台後，可對現在運輸市場的三大服務體系與國內目前的幾條運輸熱線相整合，實行專線部點運作。

在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個城市中建立自己的倉儲基地，設立零擔、快遞配送中心，同時在這幾個城市中對各生產企業發動公關戰，開發其運輸業務，因為在有了重型大卡車後，對各生產企業的運輸業務具有很強的吸引力，對該企業現有的運輸公司也具有極強的競爭力，在3—5個月以後，爭取能開發出4—6家有一定運輸量的大客户。這樣有了相對穩定的貨源後，汽車物流公司的前期運作就可以基本達到盈虧平衡。

物流公司在市場上立住腳後，可以立即投入對各地倉儲、零擔，快遞配送的建設計劃。倉儲、零擔、快遞配送的客户主要針對全國各地企業駐該市的辦事處或分公司，根據調查和了解，各企業在非本部的其它城市的倉儲基本是租用當地的倉庫，而物流這一環節也逐漸轉由該倉庫直接管理。

這樣，在利用一年的時間，可以將以長途快運為主，倉儲、零擔快遞配送為輔的業務形成穩定的發展模式。以規模效益不斷的降低綜合服務成本，使競爭優勢得以不斷的聚集。最終達到以主要的市場擁有份額來領導和影響這一行業在該城市的發展趨勢。

1-3、項目策劃公司的概況

項目策劃公司：重慶市運益物流有限公司

營業範圍：貨物配載、信息服務、汽車貨運、倉儲

自1995年開始從事汽車運輸及信息服務，從本市及省內的短途運輸發展到現在的貨運全國，在這一過程中，對貨物的倉儲、配送服務積累和掌握了豐富的物流運作管理知識和經驗。

第二章：項目實施的條件

2-1、資金來源

自願出資，滲資入股。

2-2、選配車型的條件

所選車型要能承載高噸位、高容積，能長時間的運作且故障率低、出勤率高，並能體現公司的實力，展示公司的形象，運作成本和費用相對較低。

2-3、專線點建立的條件和必要性

俗話説：人無我有、人有我精、人精我專、人專我恆。

在這裏“有”與“精”不必論述，而“專”的意思就是專業專一;“恆”的意思就是恆心，持之以恆，能長足的發展。從這個意義上講，也從實踐的經驗上分析，我們開發物流業務的前期暫時不能做到全面開展。只能從專業、專一的角度去考慮和發展，再以持之以恆的精神努力追求更大發展。

從目前市場的情況分析：

我們應從成都 昆明 廣州 成都，這一循回線路切入。

這幾個點，不僅是目前運輸市場的熱點線路，而且這一線路已基本覆蓋了長江以南的各主要城市，下一步的部點線路以沿海城市連線發展，從廣州經福建到上海，天津至北京，再從北京至西安而回成都。這樣部局的優勢在於以最小的投入而覆蓋全國大部分城市。

只有設立了專線才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設立了專線才能擴大業務範圍，降低運作成本，專線的發展是物流公司的必經之路。

再則就是各股東在這幾個城市也有着極好的社會關係、人際關係優勢，只要充分發揮各股東的優勢，物流業務的起步發展問題就能很快的得到解決。

2-4、業務網絡及發展

由於公司業務發展的切入點是先購買大型車輛，再利用大型車輛這一優勢平台去發展物流業務，因此，公司前期的業務工作重點應放在發展零擔、快遞業務的收集與整理上。首先要盤活汽車，不能讓汽車閒置沒有貨拉。根據目前市場的特點及項目策劃公司在運輸行業多年的經驗及網絡優勢，可以收集、整理各確定的專線點上的所有零擔公司的發貨信息，再將零擔集中整合發往各專線點。

利用三個月時間將公司自有車輛的運輸發展飽和後，逐漸將剩餘的業務轉交由返空車運送，從收集零擔公司貨物到逐漸的收集廠商貨物，從一級城市收集貨物到逐漸向二級城市發展。在這同時，向大型的生產廠商發動公關，開發整車貨物運輸，整車貨物運輸是穩定物流公司業務的重要因素。

2-5、配套設施的基礎建設

在物流業務中，倉儲是最重要的環節之一。隨着業務的不斷拓展，這就必須要再購買用於收集、中轉零擔貨物的小型貨車，同時也必須要有自己的倉庫。在公司發展之初，為了儘量降低投資風險，應採取租用倉庫的辦法，這樣投入成本小，運作靈活、方便，但隨着公司業務的擴大，建立自己的倉儲系統，樹立公司的品牌形象就顯得尤為必要。

只要將這些基礎設施逐漸完成後，公司就可以進入長足穩定的發展階段。

2-6、人力資源的設置及儲備

總經理：1名 副總經理：1名 財務部：3—6名

管理部主任：1名 分公司經理：2名

業務人員：15—20名 駕駛員：15名

2-7、ci形象

無論從視覺或非視覺的識別上都須以“快捷、安全、低價位、高品質”的服務理念及視覺形象，反覆刺激廣大的客户羣體，以建立公司服務的品牌形象。

公司成立後，需在專業人士的協助下製作ci形象、策劃方案，應做到統一，協調無法抄襲。

第三章：市場分析及服務的定位

3-1、市場服務體系各自的特點及分析

根據公路汽車運輸市場的需求，目前以整車、零擔、快遞三大服務體系為主，這三大體系有着相關的運輸方式，也都有着截然不同的經營模式。

相關的運輸方式是，由快遞業務組合成零擔業務，而零擔業務再組合成整車業務。不同的`經營模式是整車業務主要針對各生產廠家，工礦企業，這些廠家企業的出貨皆是整車成批的發往全國各地的大、中、小城市，運輸企業也基本上是先對該廠家、企業繳一定的貨物運輸保證金，並墊付汽車的運輸費用，廠家再以月結的方式跟運輸公司結算運費。這種整車業務的特點是運輸費較低，賠款率較高，但是貨運量大，運輸企業在管理方面的要求相對簡單。

零擔業務主要針對各類批發市場，各廠、企業的分公司或辦事處的運輸業務，這種零擔業務的特點是運價較高、發貨量較小、運費也基本上是付現。零擔的發貨量雖小，但是這類客户的數量卻是相當的龐大，對運輸時間上的要求也不是很高，同時零擔業務有着龐大的運輸覆蓋範圍及網絡，基本能夠做到上門服務。

快遞業務主要針對貨物價值高、發貨量很小的業務，他對運輸時間要求很嚴格，對貨物完整、完好率要求高，但這些嚴格的要求的前提條件就是其運費非常的昂貴，同時它必須做到門對門的服務。

這三種服務體系還很少有一家運輸企業同時經營的。因為要同時經營，運輸公司不僅要具備雄厚的資金實力，而且要有龐大的運輸覆蓋範圍。同時，嚴格、有序的管理，良好的服務等這些硬件、軟件條件都必須要完善，這對一般的企業而言是很難做到的，因為有實力的大公司、大企業沒有進入運輸物流這一領域，同時要建立龐大的運輸覆蓋範圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時間一個點一個點的去建立，逐漸形成網絡規模。

正因為這三大服務體系同時經營的難度較大，因此，目前運輸市場基本上是這三大體系各行其道的，即專業做整車運輸業務的一般就不去做零擔或者快遞。因為零擔、快遞業務的工作量大，運輸覆蓋範圍大，管理相當繁瑣。反之做零擔、快遞業務的運輸公司也不願意去做整車業務。因為整車業務的資金墊付率很大，賠付率高，單車利潤相對又較低，同時整車業務一般都是大型企業的運輸業務，對這些大型企業的公關難度較大，公關及維護費用較高，生產企業與運輸公司基本上是一種不平等的合作關係，容易受制於人。而零擔、快遞業務的公關相對容易，公關與維護費用較低，屬於相對平等的合作關係。但是，整車業務的合作相對穩定，運輸量大。這是零擔、快遞業務不能比擬的。

3-2、市場競爭趨勢的分析及定位

隨着國家整治“雙超”力度的加大，運輸市場的競爭也日趨激烈和明顯。這種競爭分為兩塊，一塊是運輸車輛之間的競爭，另一塊是運輸企業之間的競爭。

運輸車輛之間的競爭相對簡單，對於長途運輸車輛而言，大噸位、高容量、低價位、好信譽就一定會穩穩的站在市場的前列，對於短途運輸車輛而言，只要價位低、速度快、安全性高、服務態度好就一定能贏得客户的歡心。

運輸企業之間的競爭就激烈和複雜了。在整治“雙超”前，運輸企業的競爭主要還是體現在對企業公關上的競爭，誰的人際關係網絡寬，公關能力強，誰就可以贏得先機。這種競爭是一種虛偽的形態，維護業務的方式也不是靠運輸本身的實力，而是靠各種手段來維護，這樣的競爭方式很容易受到外界因素的影響，其基礎並不牢固。

從整治“雙超”開始，由於運輸價格的不斷上漲，各生產廠家、企業為了將運輸成本降低，逐漸採取招標的方式選擇運輸公司。業務採用招標的最大好處就在於公平、公正、公開。這樣一來，對運輸企業實力、服務的要求就不斷的提高。運輸企業必須具備真正的實力，嚴格的管理，才能將運輸成本降低，必須要有完善、完好的服務才能贏得廠家的信賴與合作。

因此説，現在運輸企業的競爭就是實實在在的實力競爭、服務競爭。當然這其中對企業的公關也同樣的重要。

基於以上對市場競爭趨勢的分析以及上節對市場業務體系的分析。那麼對運輸企業的市場定位就應有如下的考慮——

雖然整車、零擔、快遞這三種業務目前還少有運輸公司同時經營，但這並不能説明這三種服務體系就不能同時經營，公司有資金實力，只要在管理上嚴格完善那就基本上具備了全面經營的基礎，因為只有不斷的完善自身的服務體系，才可能真正的為客户服好務，也只有想客户所想，急客户所急，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

第四章：投資概算

4-1、投資成本的預算

購買汽車，從公司前期客户情況分析，應購買至少6台牽引車，汽車的配置應為進口車與國產車1：1的配置，進口汽車以沃爾沃為首選，國產車以歐曼為首選，汽車購買費用明細如下：

車型

內容 沃爾沃 歐曼

拖頭 65.3萬(特價) 27.5萬

拖板 11萬 11萬

集裝廂 7萬 7萬

購置税 10% 10%

保險費 2.5萬 1.75元

養路費 210元/噸 210元/噸

牌照費 1萬 1萬

登記費 約25元/噸 約25元/噸

合計 約95.5萬 合計約53萬

以按揭投入計算：

沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3台=164.16萬元

歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3台=105.69萬元

合計：約為270萬元

建立辦事處的費用：根據地點不同，投入的費用應有區別

大致預估：房屋租金及固定資產投入為：5萬元

每個辦事處鋪底備用金為：10萬元

4-2、公司運作成本的預算

* 汽車隊的成本——

養路費：210元/噸(以30噸計算)6300元

過路費：1.25元/公里(以10000公里/月計算)12500元

燃油費：3.45元/升(45升/百公里計算)15525元

保險費：2075(沃爾沃)1450(歐曼)摺合：1740

保養費：1000元

輪胎：每車18只輪胎，每隻胎1600元

每4個月換一次計算：1600元×18只×3次÷12個月=7200元/月

折舊：沃爾沃以150萬公里20%殘值計算、歐曼以75萬公里20%殘值計算

約為0.47元/公里

合計：約4.23萬元/車/月

* 人工及管理——

人工費：53000元/月

管理費：39000元/月

第五章：業務流程及管理的控制

5-1、員工素質及駕駛技能及汽車養護的技術培訓(略)

5-2、服務管理系統(略)

5-3、業務工作流程(略)

5-4、管理體制的制訂(略)

第六章：效益分析

6-1、成本測算

* 固定資產：汽車(按揭)270萬元

辦事處投入15萬元

* 公司管理費用明細：

員工工資：53000元/月

業務公關費：10000元/月

財務費：5000元

員工住宿補貼：5000元

誤餐補貼：5000元

通信費：4000元

交通補貼：5000元

不可預見費用：5000元

* 汽車隊費用：4.23萬元/月/車×6台=25.38萬元

6-2、效益分析

* 車隊產生的營業額——

成都——昆明10000元/車

昆明——廣州12000元/車

廣州——成都15000元/車

每月以跑2趟計算：3.7萬元×2=7.4萬元

* 物流公司營業額——

由於這是不可預估的業務費，所以本着少進多出的預算原則，第一年，三個辦事處共計發3000台次車，每車毛利600元計算，3000台次×600元=180萬元，第二年以100%的增漲幅度計算。

* 盈虧平衡點——

公司管理費+車隊費用=9.2萬元+25.38萬元=34.58萬元

* 效益分析——

淨盈利潤=車隊營業額+物流公司營業額-各項費用-税收

=(44.4萬元-34.58萬元)x12+180萬元=297.84萬元-税收

由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預算情況下，回收投資成本的時間即只需1年，這裏的效益分析中，每月支付銀行的汽車按揭款，沒有算入費用中。

第七章：項目的不定性分析

鑑於目前本行業同仁們不同程度上的感覺到了市場的脈搏，在加上國外物流公司運作觀念的影響，市場上的運輸公司本着他們自己對物流行業不同層次的感性理解，本能地開展着自己的業務，這可能會誤導客户羣對本行業的深度及寬度的理解。

能否在盡短的時間內，讓公司的車輛開始盈利，並迅速的在成都、昆明、廣州三地設立辦事處展開業務，以規模效益降低綜合成本，這是該項目成功的關鍵。

不斷擴大運輸覆蓋範圍，搶佔市場份額，提高服務質量，這是該項目的至勝之寶。

第八章：結論

運輸物流無疑是一個難能可貴的好項目，它廣闊的市場空間和高附加值賦予了無窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質的汽車隊，和高素質的物流行業精英隊伍，對內有一個規範、系統、完善的管理運作模式，對外樹立一個實力強大、形象統一服務周到、至誠專一的品牌公司，我們就有機會領導這個市場潮流，從而獲取可喜的回報。

【第9篇】貿易有限公司可行性研究報告

恆泰公司控股設立上海××貿易有限公司

可行性研究報告

第一章總論

一、公司（籌）名稱及概況

1、公司（籌）名稱：上海恆泰國劍新材料貿易有限公司

公司（籌）承辦單位：

·安徽恆泰新型建材有限公司

企業法人：方**

企業負責人：方**

·上海國劍數碼科技有限公司

企業法人：肖**

企業負責人：盧**

·上海傲傑國際貿易有限公司

企業法人：鬱**

企業負責人：鬱**

2、業務範圍：

主要從事恆泰公司、恆祥公司系列產品的市場開拓和銷售，具體包括：

·caso4系列產品：硬石膏原礦、粉刷石膏、硬石膏普粉、硬石膏超細粉

·caco3系列產品：陶瓷級超細粉、電子級超細粉

·其他非金屬礦物質及金屬氧化物的市場調研及銷售

3、銷售區域：

上海、杭州、海外

4、擬設地點：

上海外高橋

一、公司（籌）設立的背景

創新，已經覆蓋到企業發展的各個方面，從技術創新豐富到管理創新、銷售創新。恆泰公司的設立，使皖北煤電集團公司成功跨入新材料領域，集團業務得到創新；恆祥公司及恆泰硬石膏應用研究所的設立，使恆泰公司的技術力量空前加強，技術研發得到創新；恆泰公司在許局長的指導下，跳出恆泰看巢湖、跳出硬石膏看非金屬，戰略管理能力得到創新。恆泰公司在創新理念的支持下，發展前景逐步清晰可見，目前各類創新接連不斷，銷售創新更是創新中的一個重要內容，而且十分緊迫。

上海市場在恆泰公司的銷售戰略中佔有重要地位，產品在上海市場中的形象將在全國市場開拓中起到示範作用，簡而言之，上海市場的進程直接關係到全國市場的佔領。為了以最快的速度在上海市場中打開缺口，公司總經理方恆林制定了針對上海市場的銷售方針：

當地融智、融資，快速實現上海市場的銷售本地化。

自XX年10月份以來，恆泰公司加快了該銷售方針的實施力度，通過各方關係接觸了10餘家上海當地公司，最後認為上海國劍數碼科技有限公司和上海傲傑國際貿易有限公司具有較厚的銷售基礎和較強的海外市場開拓能力，並於XX年3月20日對三方合資成立貿易公司達成一致協議。

三、合資各方簡介

（1）上海國劍數碼科技有限公司

國劍公司的前身是中電國貿有限公司系統集成部，成立於1995年，主要從事系統集成、計算機軟硬件及其應用、數字監控和數據存儲、出入口管理系統的產品研發、生產、銷售和工程服務。國劍公司是一家高科技公司，擁有一批具備多年研發和市場營銷經驗的管理和技術人員，博士和碩士佔員工總數的35％。

經過多年的積累，國劍公司在上海、華東乃至全國擁有廣泛而可靠的市場網絡。公司的主要管理人員對企業經營和國內外市場有豐富的經驗。如盧總經理除了在國內創立和成功地經營了多家公司外，還在日本工作了較長時間。石副總經理曾在一家大型跨國公司任職市場發展部經理多年，對歐洲等地區有較多的瞭解，並主持了上海拉法基小野田石膏板廠的建設項目。公司領導層有對日本、歐洲、加拿大、香港、台灣等國家和地區的貿易渠道，並與上海市經委、建委、牆體辦、工商局等政府機構以及建材、水泥、化工等企業集團有可靠的關係。

國劍公司受安徽恆泰新型建材有限公司的委託，已對陶廠石膏礦的國內外市場進行了初步的調查。

（2）上海傲傑國際貿易有限公司

傲傑公司是專業從事進出口貿易和保税物流服務的外貿企業，XX年成立於上海外高橋保税區。經過3年多來的外貿業務，公司在海關和保税區～具有良好的聲譽，並與日本的多家著名公司，以及美國、德國、印度、和國內的許多企業建立了深厚的關係，例如昭和化工、住友商事、jvc、exxonmobil、merck、compaq、sachs、saft、印度友聯、kroonswiss、華源集團等。隨着對日本業務的不斷擴大，公司近期正在通過與上海外經貿委駐日本代表處和日本國神户貿促會的合作，設立位於日本大阪市的境外代表處。

第二章合資的理由及目標

一、合資理由

1、上海市場在全國市場中具有領導地位，上海市場的成功開拓對促進企業名牌的形成具有重要作用。

2、上海市場容量巨大，可為恆泰公司帶來大量的銷售訂單。

3、國際化的上海產生豐富的國際信息，上海公司的設立將有利於國際競爭對手的調查和日韓市場的開拓。

4、恆泰公司銷售力量相對薄弱，孤軍奮戰將不得不面臨較長的水土適應期。

5、合資三方各具優勢，上海公司的成立將形成銷售合力。

我們與現有的競爭對手相比的優勢在於：

w人才優勢，公司擁有多名富有國內和國際項目工作經驗的博士、碩士，對石膏及其應用有實際的瞭解，在與政府機關、研究設計院、國內外公司和企業的業務交往中將起到積極的作用；

w信息和地理優勢，公司設在上海，處於中國乃至亞洲的信息和經濟中心，有利於瞭解市場信息，開拓業務渠道，發展新材料和新應用，推廣產品的銷售；

w技術優勢，公司的主

要管理人員具有深厚的技術背景和技術經驗，並已與中國科學院、同濟大學、武漢理工大學、國家建材科學研究院、杭州新型建材設計研究院等一流的研究單位和高校建立了緊密合作，有利於新產品和高技術產品的開發；

w市場優勢，公司的主要管理人員對國內市場和國際重要市場日本等地區有實際的經驗，並已建立了業務聯繫，有利於公司的市場拓展。

二、公司（籌）定位及目標

1、公司（籌）定位

公司業務應嚴格限制在上海、杭州、海外三地，避免上海公司與恆泰供銷公司的不規範競爭。

2、公司（籌）目標

·近期目標：國際市場，以石膏原礦為主攻方向，藉助傲傑駐日辦事處瞭解、聯繫日方代理，爭取年內實現2筆訂單；上海市場以粉刷石膏為主攻方向，努力實現上海公司與建築科學院、各砂漿攪拌站長期聯盟，並爭取年內實現3萬噸原礦銷售。

·遠期目標：做上海市場粉刷石膏老大，並協助恆泰公司拿出硬石膏粉刷石膏的行業標準；在日本市場上形成原礦、超細粉穩定的訂單流；XX年實現營業額5000萬元以上。

第三章市場預測及銷售戰略

一、市場環境分析

1．現有競爭者

我國主要石膏礦有：湖北應城石膏礦、湖北荊門麻城鋪石膏礦、湖北武昌五里墩石膏礦、湖南邵東石膏礦、湖南澧縣伍家峪等地石膏礦、山東泰安大汶口石膏礦、四川渠縣龍門峽石膏礦、山西靈石閻家墳石膏礦、山西太原西山圪撩溝石膏礦、江蘇南京周衝石膏礦、寧夏中衞甘塘石膏礦、小紅山石膏礦、甘肅天祝景泰石膏礦、江西永新烏石山石膏礦、遼寧遼陽燈塔石膏礦、吉林通化東熱石膏礦、新疆和田布雅石膏礦、雲南紅河迤薩石膏礦、陝西西鄉石膏礦等。

這些石膏礦及其加工企業大部分出產二水石膏礦石、二水石膏（生石膏）粉、半水石膏（熟石膏）粉，以及一些建築石膏製品（空心砌塊、牆板、吊頂板等）。極少數的礦出產硬石膏和產品，如南京礦，可提供硬石膏礦石、硬石膏粉、硬石膏內牆空心砌板。

國外方面，主要的競爭來自泰國。另外，二水石膏越來越多的應用將影響天然石膏的市常

2．我們的劣勢和風險

在目前石膏和硬石膏的各個傳統應用領域，各石膏礦及其加工企業主要的競爭點有：價格、地域、產品質量、關係和渠道。在這些方面，公司將不可避免地參與到上述競爭中去。作為一個市場的新加入者，我們的主要劣勢在於知名度不夠。

另外，硬石膏只有用一定的化學或物理方法加以激活後，才具有活性而可被用於建材工業，而目前的激活工藝尚不夠成熟，且激活劑成本較高。硬石膏在水泥工業中可作緩凝劑，但其緩凝作用比二水石膏弱。由於上述原因，長期以來硬石膏的應用遠不如二水石膏普遍。硬石膏的這些應用上的不利因素也是我們的競爭劣勢，而且增加了公司的風險。

與發達國家相比，我國無論在石膏或硬石膏的應用上都存在着較大差距，需要花更大的力氣來進行市場的開拓和推廣。

3．潛在對手

在生產出高技術含量和高附加值的產品後，我們的主要對手將為國外的大公司，但是我們將擁有地域和成本的優勢。

二、上海市場分析

１、粉刷石膏

XX年上海房地產開發建設施工房屋面積5986.2萬㎡，基本建設房屋建築面積1052.65㎡，粉刷石膏具有廣闊的市場前景。根據上海建築管理最新規定，建築單位必須使用預拌砂漿，在集中攪拌站計量、拌制後運往施工地點。預拌砂漿的使用對恆泰公司產品產生三個方面的機會：1、水泥砂漿中需摻入具有推遲水泥初凝時間作用的緩凝外加劑，而硬石膏正是最好的緩凝材料；2、預製抹灰砂漿的使用，進一步提高了粉刷石膏對水泥砂漿的競爭力，水泥砂漿需增加緩凝劑的加入量，提高了成本，而粉刷石膏則減少了促凝劑的加入量，降低了成本。3、集中攪拌集中了粉刷石膏的客户，降低了銷售難度。

XX年3月，我們拜訪了上海宏漕混凝土有限公司董事長江守城同志，他對粉刷石膏在上海地區的應用前景給與高度評價，承諾願意率先試驗性的使用粉刷石膏，並將《預拌砂漿生產與應用技術規程》交給我們，希望我們儘快拿出符合技術規程的粉刷石膏。

2、化工填料

系列超細粉的開發，使恆泰公司進入利潤較高的新材料行業，化工填料是其主要的應用方向。上海投資超千億元設立張漕化學工業區，是化工填料的重要市場，應對該市場做重點研究。

三、國際市場分析

據美國礦業預測，今後幾年世界石膏的需求量將以2.5%的速度遞增。預計XX年世界石膏需求量為17600萬噸，2030年將達到30000萬噸。美國仍然是世界上最大的石膏生產國和消費國。目前美國已開始重視化學石膏的生產和利用，今後在環保的壓力下，化學石膏的產量和消費量將會不斷增加。歐洲對化學石膏的生產和利用一直較為重視，如德國、法國和英國。日本建築業較為發達，對石膏製品的需求量較大，但日本沒有石膏礦，需要大量進口。

我國石膏資源豐富，而鄰近的日本、新加坡、韓國、馬來西亞、香港、和台灣地區沒有或缺乏石膏。這些國家和地區的年進口量，日本300萬噸，新加坡10多萬噸，韓國20多萬噸，馬來西亞50萬噸，香港60萬噸，並且將繼續增長。

在亞洲，泰國石膏質優量大，開採成本低，是世界主要出口國之一。中國每年石膏出口僅為30萬噸，原因之一就是來自泰國的競爭。

除石膏原礦外，石膏製品也是出口的方向，而且更受到政府的鼓勵。XX年，山東泰和集團向美國出口了近100萬m

2的紙面石膏板。

XX年，從上海口岸出口的石膏製品25000噸，價值500多萬美元。

四、銷售戰略制定

1、根據以上的市場分析，公司的市場定位和產品發展分為幾個階段：

（1）近期（公司成立起）：硬石膏礦石

產品定位首先是硬石膏礦石的直接銷售。市場定位分為兩個方面：①國內市場，第一步定位於上海、華東和華南地區的礦渣粉廠、混凝土廠和水泥廠；②國外市場，首先定位於日本的進口商、銷售代理商和大宗用户。然後逐步向全中國、亞洲和其他地區擴展。

（2）中期（公司成立1－2年後）：硬石膏粉等粉體材料

隨着市場的拓展和礦石銷售的進行，以及恆泰公司粉體生產線的投產，公司開始進行粉體材料的銷售。本階段的產品定位是：硬石膏礦石、硬石膏粉、其他粉體材料。粉體材料的目標市場為：（1）國內市場，上海、華東、華南和國內其他地區的粉刷石膏廠、混凝土膨脹劑廠、塑料廠、橡膠廠和其他粉體材料用户；（2）國外市場，日本、韓國、台灣、歐洲等的粉體材料進口商、代理商和用户。

（3）遠期（公司成立3－5年後）：硬石膏製品及其他新材料和產品

在以上工作的同時，公司與國內外有關的研究機構和大學合作進行硬石膏深加工和其他新材料的研發，開發和應用硬石膏激活工藝、超細粉加工技術、石膏晶鬚生長技術等新工藝新技術，生產硬石膏建築製品，以及高性能高附加值的樹脂、橡膠、塗料（包括油漆）、造紙、牙膏、化粧品中的增強劑或功能性填料。目標市場為國內外上述領域的產品生產廠家、進口商、代理商和其他用户。

（4）其他業務

根據公司發展情況和市場的實際需要，可以進行硬石膏以外的其他產品的國內和國際貿易，以增加公司收入，擴大公司規模，形成公司新的增長點。

2、營銷計劃

（1）定價

初期，先以礦渣廠為主要目標市場，以略低於市場價的硬石膏礦石供應客户，以利於切入市場，建立樣板客户。進入市場後隨着市場佔有率的提高，逐步將價格提升到市場一般價格水平。

硬石膏粉的定價策略類似於礦石。先以少數粉刷石膏廠為突破目標，在市場佔有率提高的同時，逐步將價格提升到市場一般價格水平。其他粉體材料的定價根據實際市場情況而定。

同樣地，一般硬石膏製品的價格在進入市場初期應略低於市場價。而對於硬石膏製成的新型材料和其他新材料如超細粉和晶須，因為在國內幾乎為市場空白，定價主要是根據國際市場的情況。

（2）銷售策略

a、國內市場

在近期，即硬石膏礦石的銷售階段，採取銷售人員向用户直接銷售的方式。中期和遠期可採取直接銷售和分銷相結合的方式，以利於提高產品銷售量和市場佔有率。

b、國外市場

主要是通過進口商、代理商進行分銷。對少數大宗用户，也可進行直接銷售。從長遠來看，國外市場應成為公司的主要市場，尤其是對於硬石膏礦石而言。

由於日本是鄰近最大的市場，同時我們在日本已經有一些渠道和關係，公司市場的拓展首先從日本開始。通過與日本的有關機構和行業協會、貿易商、最終用户等確立業務聯繫，確定代理商，並隨着業務量的擴大可在日本設立公司的辦事處（可以先利用上海傲傑國際貿易有限公司即將在日本大阪設立的辦事處），以利於各方面的協調。

（3）市場推廣

通過一系列的措施，迅速提高公司的知名度和產品的市場佔有率。這些措施包括：

①政府有關部門建立良好關係；

②關研究機構和設計院加強溝通；

③舉辦技術研討會、產品發佈會，以及參加行業會議、展覽會等；

④公司和產品資料的編制，廣告宣傳；

⑤拓展銷售和關係渠道；

⑥建立公司網站；

⑦設立日本辦事處。

第四章組織機構

一、股東會

恆泰建材、國劍數碼、傲傑貿易

二、執行董事

方**（恆泰方擔任）

三、總經理、財務總監

總經理：盧**（國劍方擔任）

財務總監：温**（恆泰方擔任）

四、監事

鬱玉民（傲傑方擔任）

五、非恆泰公司管理人員簡介：

（1）盧**，男，1963年生，博士。在中國科學院上海技術物理研究所從事國防科工委和總參重點項目的設計、研究、開發和管理工作多年，曾三次獲中科院科技進步一等獎，一次獲國家科技進步二等獎。後創立併成功地經營了多家高科技公司，積累了豐富的公司經營和管理經驗。曾在日本工作了較長時間，對日本市場有充分的瞭解。

（2）鬱**，男，1965年生。曾在日本留學多年。回國後擔任上海中電國貿公司外貿部經理。XX年創立上海傲傑國際貿易有限公司，任董事長。XX年合資成立上海傲聯進出口貿易有限公司，任總經理。在對外貿易，尤其是對日貿易方面有着深厚的經歷。

（3）石**，男，1962年生，碩士。在中國科學院上海技術物理研究所多年從事固體材料和器件的研究、開發，以及應用產品的生產管理。後在一家德國大型跨國集團中國公司任市場發展部經理多年，並主持了上海拉法基小野田石膏板廠的建設項目。對石膏工業有較多的瞭解，並對國內市嘗歐洲等地區的市嘗以及市場拓展和

產品銷售有豐富的經驗。

第五章投資估算

1、新公司前期投資內容主要包括辦公場地租賃及裝修、交通工具、辦公設備等設施。公司總投資100萬元，擬全部由企業自籌，其中恆泰公司出資51萬元，佔總投資51%。

2、投資構成：

序號

內容

金額(萬元)

1

總投資

100.00

2

前期費用

26.16

3

流動資金

73.84

3、財務測算：

第一年費用預算

類別

項目

費用（元）

開辦費用

註冊登記費

8,000

辦公場地押金

9,600

裝修

7,000

辦公傢俱

10,000

辦公設備

26,000

電話安裝

1,000

交通工具

200,000

小計

261,600

銷售、管理費用

工資

234,000

工資附加

22，230

四金

48,420

辦公場地租金

57,600

辦公費

18,000

通訊費

14,400

水電費

2,500

調研費

20,000

宣傳費(資料、展覽、行業會議)

60,000

市場開拓費

45,000

小計

522,150

合計

779,727

注：①工資：公司（籌）管理人員5人，按上海市企業中高層管理人員中等收入平均計算，基本工資2500元/月，獎金津貼等1400元/月；②四金：養老金17%、失業金2%，計算基礎為基本工資；醫療金8%，計算基礎為工資總額；住房公積20元/人.月。

4、三年銷售預測:

①銷售量預測(萬噸)

產品

年份

礦石

粉刷石膏

硬石膏普粉

硬石膏超細粉

碳酸鈣超細粉(電子級)

第一年

5

0.2

0.5

0.1

---

第二年

15

1

2

1

0.2

第三年

10

2

5

3

0.5

②銷售價格預測(元/噸)

產品

年份

礦石

粉刷石膏

硬石膏普粉

硬石膏超細粉

碳酸鈣超細粉(電子級)

目前市場價

105

650

240

1000~1200

9000~10000

第一年

95

500

200

750

---

第二年

100

530

220

800

8000

第三年

100

530

220

800

8000

注:第一年為打開市場，獲得首批訂單，讓利於客户5%；第二、三年考慮到市場競爭將不斷加劇，市價存在一定的下降空間。

③公司收益預測(萬元)

年份

項目

第一年

第二年

第三年

銷售收入

750

; 4870

9560

公司(籌)留存毛利率

15%

15%

15%

毛利

112.5

730.5

1434

營業、管理費用

52.22

87.2

87.77

開辦費攤銷(期限5年)

5.23

5.23

5.23

費用總額

57.45

92.43

93

税前利潤

55.05

638.07

1341

注：

（1）“管理及銷售費”按礦石或粉體銷售量每增長1萬噸需增加支出5%計算；

（2）數據將根據當時市場情況作適當調整。

5、投資回收期分析：

100–55.05

投資回收期=1+------------=年

638.07

第六章財務評價及結論

1、由於擬採用的運作模式是關聯方交易，新公司留利15%，因此僅從新公司本身來看，第一年税前銷售淨利率為7%，以後年度平均達13%以上；在具體運作時，還可以根據母、子公司税收負擔的地域差異，對交易的具體內容、方式作進一步調整，以利於恆泰公司轉移利潤，規避税負。

2、擬成立新公司是恆泰公司開源節流，追求企業終極目標的具體行動。新公司一旦成立運作，一方面將大幅減少恆泰公司自身的市場開發投入，另一方面利用子公司在市場前沿的有利態勢，可以在短時間內擴大恆泰公司產品的國內外市場，達到事半功倍的效益。

3、結論及建議

1、上海恆泰國劍新材料有限公司（籌）將充分利用自身的優勢和市場潛力，在皖北煤電集團和各地政府的支持下，實現自我造血，自我發展；

2、上海恆泰國劍新材料有限公司（籌）的成立將對恆泰公司快速開拓市場具有重大意義；

3、建議上海恆泰國劍新材料有限公司（籌）儘快成立。

【第10篇】成立旅行社有限公司的可行性報告

成立旅行社有限公司的可行性報告

一、擬成立公司的基本情況

公司名稱：南天市玉龍旅行社有限公司;公司性質：有限責任公司：註冊資金;60萬元;經營範圍：國內旅遊業務;公司地址：南天區東門內大街22號

二、市場預測

1.自然條件(略)

2.客源市場(略)

3.經營前景分析預測(略)

三、投資能力説明

公司有股東3人，均為自有資金入股，註冊資金60萬元人民幣，現已到位(具體情況見資信證明)。3人商定，隨着企業的發展，客源的增多，利潤的加大，今後將會繼續以貨幣或實物的形式追加投資。從而擴大企業規模，進一步提高企業的經營能力和抗風險能力。

四、主要經營管理人員情況

公司設總經理1名，副總經理1名，業務經理2名，導遊員5名，助理會計師1名。

五、營業場所和營業設施情況

擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點設在南天區東門內大街22號，為自有房產，價值229萬元。

經營設施包括：

(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納20xx轎車1輛

(2)計算機1部

(3)傳真機1部

(4)直線電話2部

(5)辦公桌椅及相關的辦公用品等。

(營業場所及設施證明附後)

綜上所述，經過反覆論證和研究，我們認為在現階段成立旅遊公司時機適宜，條件成熟。儘管目前旅行社經營難度大、利潤低、但風險相對較小，企業發展前景廣闊。

公司批准成立後，我們將嚴格遵守國家法律、法規、和行業規範，認真服從市旅遊主管部門的管理，積極拓展業務渠道，搞好與同行業的溝通與協作，建立完善的.管理制度，照章納税，合法經營，為我市旅遊事業的發展作出積極的貢獻。

(外資或合資)公司工商註冊(新企業)可行性報告格式

一、註冊新企業基本情況

(1)合營企業名稱、法定地址、宗旨、經營範圍和規模;

(2)合營各方名稱、註冊國家、法定地址和法定代表姓名、職務、國籍(如中方有上級主管部門，要説明);

(3)合營企業總投資、註冊資本、股本額(自有資金額,合營各方出資比例,出資方式,股本繳付期限);

(4)合營期限，合營各方利潤分配和虧損分擔比例;

(5)可行性研究報告的負責人名單;

(6)可行性研究報告總的概況、結論、問題和建議。

二、產品生產安排及其依據。要説明國內外市場需求的情況和市場預測的方法。

三、物料供應安排(包括能源和交通等)及其依據。

四、項目地址選擇及其依據。

五、技術設備和工藝過程的選擇及其依據(包括國內外設備分交的安排)。

六、生產組織安排(包括職工總數、構成、來源及經營管理)及其依據。

七、環境污染治理和勞動安全、衞生設施及其依據。

八、建設方式、建設進度安排及其依據。

九、資金籌措及其依據(包括原廠房、設備入股計算的依據)。

十、外匯收支安排及其依據。

十一、綜合分析(包括經濟、技術、財務和法律等方面的分析)。要採用動態法和風險法(或敏感度分析法)等方法分析項目的效益、外匯收支等情況。

成立旅行社有限公司的可行性報告

【第11篇】電器有限公司項目投資可行性報告

電器有限公司項目投資可行性報告

一、項目概況：

隨着人類社會文明程度的不斷提高和電器化時代的到來，能源危機逐漸顯現，尤其是電力的日趨緊缺，將嚴重製約人類社會的生產、生活。上海綠源電器有限公司致力於照明節能燈的開發與研究，其生產的“上海綠源”品牌系列燈具為新型照明器材，具有光普好、調旋光性優、使用壽命長、形式多樣化、能效高的特點，其能效比普通照明燈具節能40-50.

1、項目名稱：上海綠源電器有限公司

2、投資總額：8000萬人民幣

3、建設單位：上海綠源電器有限公司

4、項目法人：陳鋒

5、項目地址：江蘇省宿遷市宿豫區大興鎮

二、項目建設的必要性和自然條件

（一）項目建設的必要性

我國作為擁有13億人口的大國，電力能源相對貧乏，隨着經濟的'發展，人民生活水平的提高，照明用電在電力消費中所佔的比例逐年提高，特別是進入二十一世紀，我國照明用電的年增長率將在15以上。同時，我國人均擁有光源的數量也比較低下，與日本相比，燈頭數量是日本的4.7倍，使用電力是日本的5.9倍，而燈頭平均效率只是日本的三分之一。因此，推廣“綠色節能燈照明工程”在我國非常必要。

1、勞動資源優勢文祕站版權所有

上海綠源電器在大興實施規模擴張，在招工用工上有着得天獨厚的人力資源條件。大興鎮是宿豫區人口大鎮，全鎮人口規模近6萬，農村富餘勞力多達3萬人左右，全鎮每年“兩後”畢業生（不能升學的初、高中畢業生）近1000人。同時，周邊的仰化、丁咀、關廟、新莊、順河等鄉鎮均有相當數量的富餘勞動力，能充分保障企業3000人的用工需求。

2、社會需求空間大

上海綠源電器公司在大興鎮投資生產的節能燈，是城鄉家庭首選的生活必需品，其巨大的消費市場無法估量。目前，我國擁有4.5億户家庭，按每户每年使用1只節能燈計算，其需求量就達4.5億隻，況且全國眾多的機關、學校、賓館、酒樓、娛樂業、工廠以及大中小城市的亮化工程，對節能燈的需求量遠遠超過家庭使用的數量，所以，新型綠色節能燈的社會需求空間相當大。

3、交通便利

大興鎮地處宿豫區東南中心地帶，境內宿泗公路貫穿東西，東臨京滬高速公路，西靠京杭運河，北傍宿沐一級公路，距徐州觀音機場60公里，距新長鐵路20公里，距宿豫城區16公里，水、陸、空交通十分便利，產品外銷方便、快捷。

4、電力條件

大興鎮擁有110kv變電所，其進線有110kv和35kv線路各一條；主變為31500kva；出線有35kv線路2條、10kv線路7條。全年用電高鋒在農灌時節僅為18000kva/mαx，所以大興鎮的供電設施在一定時間內，完全可以適應不斷增長的負荷需求。

5、人文環境和社會治安環境

近年來，大興鎮從整治軟環境、提高全民文明程度入手，大力開展文明村鎮、文明一條街、文明行業和十星級文明户的評創工作，貫徹落實軟環境建設的“八項”規定，樹立“誠信大興”形象，努力營造“親商、安商、便商”的良好氛圍。同時，結合社會治安綜合治理工作，嚴厲打擊各類違法犯罪行為，打造“平安大興”，創建最安全地區，轄區民風淳樸、治安穩定，全鎮已連續5年來未發生重大刑事案件。

三、項目規模、資金來源、項目內容及市場分析

（一）項目規模

項目預算總投資人民幣8000萬元

（二）資金來源

自籌

（三）項目內容

祥見表3-1

建設項目內容

單位

數量

預算資金(萬元)

備註

主廠房

平方米

34000

1700

辦公用房

平方米

1000

80

配套用房

平方米

1500

100

廠區鋪路

平方米

8000

200

生產設備

組(台、套、條)

20組(台、套、條)

5700

自來水安裝

米

1500

25文祕站版權所有

地下疏水工程

米

1200

36

其它

81

合計

8000

（四）市場分析

1、供需情況

節能燈以其環保、省電、光效高等特點倍受國內外消費者的青睞。據有關資料顯示，在我國4.5億户家庭中，使用節能燈的比例較低，其主要原因就是求大於供。目前，全國年生產節能燈的僅在2億隻左右，排除機關、學校、賓館、酒樓以及城市亮化工程的節能燈需求外，僅全國家庭，按每户年需求一隻計算，國內家庭節能燈需求缺口就達2.5億支。因此，生產節能燈系列產品，市場前景廣闊，不存在市場風險。

2、價格情況

上海綠源電器有限公司開發生產的電子節能燈，價格非常低廉，且質量非常優良，配套工業非常成熟，並形成了規模化生產，其出廠價格約為發達國家生產的產品六分之一至十分之一。據統計資料分析，全世界範圍內使用的節能燈有80以上在中國製造。

3、節能情況

以全國每個家庭都將一隻40w的白熾燈光換成同亮度的8w節能燈，中國4.5億户家庭每年省出來的電源，就相當於幾座三峽電站的年發電量。

4、生產規模

上海綠源電器通過在大興鎮的投入建設，建立起一個年產各種節能燈1億隻的大型節能燈及節能光源的生產基地，建立起一個完整的節能燈配套產業鏈。

四、預期目標與實施計劃

（一）預期目標

1、經濟效益

本項目總投資為8000萬元。企業投產後，年可生產節能燈1億隻，年銷售收入3億元，年銷售税金及附加1000萬元，年總成本費用2.1億元，年利潤總額9000萬元。

經綜合經濟測算，本項目投資回收期為1年（含建設期）。

2、社會效益

節能燈廠建成投產後，能有效解決當地富餘勞力的就業難問題，按照企業設計生產規模，可就地轉化剩餘勞動力3000人，按進廠工人年收入5000元計算，每年就可增加當地農民收入1500多萬元。同時，還可帶動大興鎮的運輸業以及餐飲、服務等第三產業的快速健康發展，特別是普及使用節能燈，將為國家節省出大量的電力能源，為可持續性發展奠定堅實的能源基礎。

（二）實施計劃

該項目計劃用地96畝，總建築面積3.5萬平方米，計劃分二期建設，建設週期為2年。20__年8月開工建設一期工程，一期工程總投資3000萬元以上，20__年2月一期工程投產達效；20__年3月份開始二期工程建設，20__年上半年建成投產。

五、結論

經過反覆調研論證和綜上所述分析，該項目建設是可行的，建設計劃和週期也切合實際。

《電器有限公司項目投資可行性報告》

【第12篇】創立廣告公司的可行性報告範文

在社會主義市場經濟條件下，營銷推廣已經成為企業在市場競爭中成敗的關鍵，廣告宣傳則是市場營銷推廣中重要的，並且是行之有效的手段。同時，也是企業產品和形象被市場認可的重要途徑。

我公司自1979年成立以來，一直是國內旅遊用品、商品供應的龍頭骨幹企業。近些年來，又在實業投資開發方面取得了突破性發展。隨着社會主義市場經濟的不斷深入發展，公司的經營已經完全進入了市場化。相應地，市場的營銷推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。

我公司在日常經營活動中，需要對外發布大量的商業廣告。目前這些業務有的是業務部門自己操作，有的是委託廣告公司代理。這樣做的結果造成了公司的廣告設計水平低，形象不統一，價格偏高，營銷效果不理想。因此，急需將公司的廣告業務在降低成本的前提下，統一設計、統一製作、統一發布。公司成立自己的廣告公司有利於將上述業務承擔下來，達到公司廣告業務管理的“三統一”，同時降低成本，將原來一部分廣告支出轉變成廣告公司的利潤，從而提高公司的總體效益。

此外我公司在多年的經營過程中，形成了不少適用於發佈廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國旅遊商品訂貨會，公司辦公樓樓頂的户外廣告牌，以及各個投資項目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經營條件，並有望成為公司的又一重要的經濟增長點。

從廣告客户來源看，由於公司多年來一直是國內旅遊商貿領域的龍頭骨幹企業，在經營中形成了龐大的客户羣，再加上公司自身的廣告業務，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基於上述原因，我公司決定與北京rf旅行社共同投資組建hy廣告發展有限公司。

一、廣告公司的投資情況

hy廣告發展有限公司由中國hu商貿服務總公司和北京rf旅行社共同投資組建。註冊資本50萬元人民幣，中國hu商貿服務總公司佔51%，北京rf旅行社佔49%。中國hu商貿服務總公司是國家旅遊局直屬的大型旅遊商貿企業，註冊資金1700萬元。北京rf旅行社是中國hy實業發展股份有限公司的全資子公司，註冊資本300萬元人民幣。

二、廣告公司的經營場所和設備

廣告公司的經營場所在北京市東三環北路1號中國旅遊商貿服務總公司辦公大樓內，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設計、照排系統，攝錄像設備等，並配備了多台計算機，可供開展各類廣告的設計和製作業務。

三、廣告公司的從業人員

hy廣告發展有限公司的從業人員擬採用投資方委派與社會招聘相結合的方式。投資方將委派公司的董事長、總經理、財務部經理以及部分業務人員。上述人員大都從事過廣告宣傳工作，熟悉廣告的經營與管理。另外，公司還將面向社會招聘部分廣告專業人員，其中包括平面設計、廣告策劃、影視專業人員、市場開發人員、ci設計等。

四、廣告公司的機構設置

hy廣告發展有限公司擬初步設立總經理辦公室、廣告創意部、媒介部、財務部，視公司的業務發展情況再設立與之相適應的業務部門。

五、廣告公司的經營管理制度

hy廣告發展有限公司已經制定了廣告經營管理制度。公司在今後的日常經營活動中將嚴格遵守中華人民共和國廣告法等國家頒佈的有關廣告的法律、法規。同時，按照已經制定的廣告經營管理制度具體處理日常廣告業務。

六、公司未來發展展望

hy廣告發展有限公司成立後將主要在以下幾方面開展業務：

1、為中國對外旅遊業務提供全方位的廣告策劃、創意、設計和製作的服務。

2、對外承攬各類廣告設計、製作、代理、發佈業務。

3、經營其它代理工作。隨着社會主義市場經濟的高速發展，廣告業務也將不斷髮展，hy廣告發展有限公司將堅持“信譽第一，客户至上”的原則，為社會提供全方位的，優質的廣告服務。只要hy廣告發展有限公司不斷開拓進取，發展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立hy廣告發展有限公司是必要的、可行的。

(公司發起人簽章)

年 月 日

【第13篇】創立廣告公司的可行性報告樣本

在社會主義市場經濟條件下，營銷推廣已經成為企業在市場競爭中成敗的關鍵，廣告宣傳則是市場營銷推廣中重要的，並且是行之有效的手段。同時，也是企業產品和形象被市場認可的重要途徑。

我公司自1979年成立以來，一直是國內旅遊用品、商品供應的龍頭骨幹企業。近些年來，又在實業投資開發方面取得了突破性發展。隨着社會主義市場經濟的不斷深入發展，公司的經營已經完全進入了市場化。相應地，市場的營銷推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。

我公司在日常經營活動中，需要對外發布大量的商業廣告。目前這些業務有的是業務部門自己操作，有的是委託廣告公司代理。這樣做的結果造成了公司的廣告設計水平低，形象不統一，價格偏高，營銷效果不理想。因此，急需將公司的廣告業務在降低成本的前提下，統一設計、統一製作、統一發布。公司成立自己的廣告公司有利於將上述業務承擔下來，達到公司廣告業務管理的“三統一”，同時降低成本，將原來一部分廣告支出轉變成廣告公司的利潤，從而提高公司的總體效益。

此外我公司在多年的經營過程中，形成了不少適用於發佈廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國旅遊商品訂貨會，公司辦公樓樓頂的户外廣告牌，以及各個投資項目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經營條件，並有望成為公司的又一重要的經濟增長點。

從廣告客户來源看，由於公司多年來一直是國內旅遊商貿領域的龍頭骨幹企業，在經營中形成了龐大的客户羣，再加上公司自身的廣告業務，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基於上述原因，我公司決定與北京rf旅行社共同投資組建hy廣告發展有限公司。

一、廣告公司的投資情況

hy廣告發展有限公司由中國hu商貿服務總公司和北京rf旅行社共同投資組建。註冊資本50萬元人民幣，中國hu商貿服務總公司佔51%，北京rf旅行社佔49%。中國hu商貿服務總公司是國家旅遊局直屬的大型旅遊商貿企業，註冊資金1700萬元。北京rf旅行社是中國hy實業發展股份有限公司的全資子公司，註冊資本300萬元人民幣。

二、廣告公司的經營場所和設備

廣告公司的經營場所在北京市東三環北路1號中國旅遊商貿服務總公司辦公大樓內，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設計、照排系統，攝錄像設備等，並配備了多台計算機，可供開展各類廣告的設計和製作業務。

三、廣告公司的從業人員

hy廣告發展有限公司的從業人員擬採用投資方委派與社會招聘相結合的方式。投資方將委派公司的董事長、總經理、財務部經理以及部分業務人員。上述人員大都從事過廣告宣傳工作，熟悉廣告的經營與管理。另外，公司還將面向社會招聘部分廣告專業人員，其中包括平面設計、廣告策劃、影視專業人員、市場開發人員、ci設計等。

四、廣告公司的機構設置

hy廣告發展有限公司擬初步設立總經理辦公室、廣告創意部、媒介部、財務部，視公司的業務發展情況再設立與之相適應的業務部門。

五、廣告公司的經營管理制度

hy廣告發展有限公司已經制定了廣告經營管理制度。公司在今後的日常經營活動中將嚴格遵守中華人民共和國廣告法等國家頒佈的有關廣告的法律、法規。同時，按照已經制定的廣告經營管理制度具體處理日常廣告業務。

六、公司未來發展展望

hy廣告發展有限公司成立後將主要在以下幾方面開展業務：

1、為中國對外旅遊業務提供全方位的廣告策劃、創意、設計和製作的服務。

2、對外承攬各類廣告設計、製作、代理、發佈業務。

3、經營其它代理工作。隨着社會主義市場經濟的高速發展，廣告業務也將不斷髮展，hy廣告發展有限公司將堅持“信譽第一，客户至上”的原則，為社會提供全方位的，優質的廣告服務。只要hy廣告發展有限公司不斷開拓進取，發展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立hy廣告發展有限公司是必要的、可行的。

(公司發起人簽章)

年 月 日

【第14篇】創立廣告公司的可行性報告範本

創立廣告公司的可行性報告/成立旅行社的可行性報告

在社會主義市場經濟條件下，營銷推廣已經成為企業在市場競爭中成敗的關鍵，廣告宣傳則是市場營銷推廣中重要的，並且是行之有效的手段。同時，也是企業產品和形象被市場認可的重要途徑。

我公司自1979年成立以來，一直是國內旅遊用品、商品供應的龍頭骨幹企業。近些年來，又在實業投資開發方面取得了突破性發展。隨着社會主義市場經濟的不斷深入發展，公司的經營已經完全進入了市場化。相應地，市場的營銷推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。

我公司在日常經營活動中，需要對外發布大量的商業廣告。目前這些業務有的是業務部門自己操作，有的是委託廣告公司代理。這樣做的結果造成了公司的廣告設計水平低，形象不統一，價格偏高，營銷效果不理想。因此，急需將公司的廣告業務在降低成本的前提下，統一設計、統一製作、統一發布。公司成立自己的廣告公司有利於將上述業務承擔下來，達到公司廣告業務管理的“三統一”，同時降低成本，將原來一部分廣告支出轉變成廣告公司的利潤，從而提高公司的總體效益。

此外我公司在多年的經營過程中，形成了不少適用於發佈廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國旅遊商品訂貨會，公司辦公樓樓頂的户外廣告牌，以及各個投資項目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經營條件，並有望成為公司的又一重要的經濟增長點。

從廣告客户來源看，由於公司多年來一直是國內旅遊商貿領域的龍頭骨幹企業，在經營中形成了龐大的客户羣，再加上公司自身的廣告業務，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基於上述原因，我公司決定與北京rf旅行社共同投資組建hy廣告發展有限公司。

一、廣告公司的投資情況

hy廣告發展有限公司由中國hu商貿服務總公司和北京rf旅行社共同投資組建。註冊資本50萬元人民幣，中國hu商貿服務總公司佔51%，北京rf旅行社佔49%。中國hu商貿服務總公司是國家旅遊局直屬的大型旅遊商貿企業，註冊資金1700萬元。北京rf旅行社是中國hy實業發展股份有限公司的全資子公司，註冊資本300萬元人民幣。

二、廣告公司的經營場所和設備

廣告公司的經營場所在北京市東三環北路1號中國旅遊商貿服務總公司辦公大樓內，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設計、照排系統，攝錄像設備等，並配備了多台計算機，可供開展各類廣告的設計和製作業務。

三、廣告公司的從業人員

hy廣告發展有限公司的從業人員擬採用投資方委派與社會招聘相結合的方式。投資方將委派公司的董事長、總經理、財務部經理以及部分業務人員。上述人員大都從事過廣告宣傳工作，熟悉廣告的經營與管理。另外，公司還將面向社會招聘部分廣告專業人員，其中包括平面設計、廣告策劃、影視專業人員、市場開發人員、ci設計等。

四、廣告公司的機構設置

hy廣告發展有限公司擬初步設立總經理辦公室、廣告創意部、媒介部、財務部，視公司的業務發展情況再設立與之相適應的業務部門。

五、廣告公司的經營管理制度

hy廣告發展有限公司已經制定了廣告經營管理制度。公司在今後的日常經營活動中將嚴格遵守中華人民共和國廣告法等國家頒佈的有關廣告的法律、法規。同時，按照已經制定的廣告經營管理制度具體處理日常廣告業務。

六、公司未來發展展望

hy廣告發展有限公司成立後將主要在以下幾方面開展業務：

1、為中國對外旅遊業務提供全方位的廣告策劃、創意、設計和製作的服務。

2、對外承攬各類廣告設計、製作、代理、發佈業務。

3、經營其它代理工作。隨着社會主義市場經濟的高速發展，廣告業務也將不斷髮展，hy廣告發展有限公司將堅持“信譽第一，客户至上”的原則，為社會提供全方位的，優質的廣告服務。只要hy廣告發展有限公司不斷開拓進取，發展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立hy廣告發展有限公司是必要的、可行的。

(公司發起人簽章)

年 月 日

【第15篇】北京某公司新能源建設項目可行性研究報告

項目背景：

隨着“十二五”即將結束，“十三五”發展目標與綱領陸續出台。近日，據媒體報道，“十三五”期間低碳環保將是主線。與此同時，在冬奧會的助力下，張家口將建設可再生能源示範區，為京津冀的協同發展提供清潔能源，並在全國形成示範效應。上述利好事件下，預計我國新能源產業即將迎來爆發期。

新能源又稱非常規能源，指的是傳統能源之外的、在新技術基礎上加以開發利用的可再生能源，主要包含風能、太陽能、生物質能、核能與汽車新能源等。近年，在傳統能源供應日趨緊張，環境保護壓力加大的背景下，新能源成為我國重要的能源戰略。十三五期間國家依舊“主打”低碳綠色，從產業角度來看，光伏、風電與核電等清潔發電產業將獲得利好。

光伏是太陽能發電系統的簡稱，指的是可以將太陽能輻射轉換為電能為用户供電的系統，分為併網與獨立式，併網式具有成本低、環保等特點，正成為光伏行業主流。併網式發電又分為地面電站與分佈式光伏，我國太陽能市場以地面電站為主，分佈式光伏只佔有20%市場。不過考慮到地面電站需要大量土地，我國東中部地區經濟發達、人口稠密，並不適用地面電站，因此分佈式光伏近年被大力推廣。

第一季度，我國併網式太陽能發電裝機為1758萬千瓦，為去年同期的4.4倍，西部地區地面光伏電站建設對其貢獻巨大，而受融資、併網以及商業模式等因素困擾，我國分佈式光伏進展緩慢。不過，光伏“十三五”規劃即將出台，預計在政策影響下，光伏累計裝機目標可能由最初的100gw進一步上調，分佈式光伏難題將逐步解決。

我國風能資源豐富，陸地與海上可開發與利用風能共計10億瓦，業界統計如果風能被全部開發，可以滿足我國目前的用電需求。我國是全球風電裝機增長速度最快、新增風電裝機容量的國家，風電併網裝機已達到7500餘萬千瓦。不過，作為世界風電第一大國，局部地區棄風的“生長痛”也困擾着業界。

對此，業界認為，解決棄風問題要追根溯源，理清上游規劃環節，加強管理與科學規劃，讓風電發展和電網消納均衡同步;建設遠距離、大容量的電力輸送通道，構建全國乃至更大範圍的風電消納市場。根據國家規劃，風電十三五累計裝機目標大概率將上調到250gw，風電行業有望破局。

核電採用核裂變的方式釋放巨大能量發電，與光伏和風電相比，核電具穩定性和可持續性，又不存在水電季節性等弊端，因而正成為我國重點推廣的新能源。中商產業研究院提供的數據顯示，目前我國現役核電機組數量達23台，從未發生過二級以上事故與事件;在建核電機組為26個，數量位居世界第一，在建機組質量受控。一季度我國核電發電量佔比約為2.7%，遠低於世界平均水平10.2%，這為我國核電產業發展帶來想象空間。

隨着沿海核電項目不斷建設、內陸核電釋放開啟信號，預計至2030 年，國內核電總裝機量將達到1.5～2億千瓦，佔能源消費總量的比重將達到6%至8%。

目 錄

第一章 項目總論

一、項目背景

二、項目簡介

三、可行性與必要性分析

四、項目主要經濟技術指標

五、可行性報告編制依據

第二章 項目建設單位介紹

第三章 市場分析

一、市場環境分析

二、市場現狀及需求前景分析

三、市場需求預測

四、市場分析小結

第四章 產品介紹

一、產品簡介

二、產品特點

第五章 技術工藝

一、技術方案介紹

二、技術路線

第六章 項目運營及發展規劃

一、運營模式

二、組織架構

三、勞動定員

四、盈利模式

五、發展規劃

第七章 項目選址

一、項目選址

二、項目建設地概況

第八章 工程建設方案

一、工程佈局

二、設計依據

三、項目用地規劃

四、用地規劃指標

第九章 節能、節水

一、編制依據

二、節能措施

三、節水措施

第十章 環境保護

一、建設期環境影響分析與保護措施

二、運營期環境影響分析與保護措施

三、環境保護綜合評價

第十一章 項目職業安全衞生與消防

一、安全衞生

（一）設計依據

（二）危險因素分析

（三）安全衞生措施

二、消防設計

（一）設計依據

（二）消防設計

（三）消防措施

（四）消防人員

第十二章 項目建設進度

一、項目實施各階段

（一）前期工作

（二）資金籌集安排

（三）勘察設計和設備訂貨

（四）施工準備

（五）土建施工

（六）竣工驗收

二、項目實施進度表

第十三章 投資估算與資金籌措

一、投資估算範圍

二、投資估算

（二）固定資產投資

三、資金籌措

第十四章 財務評價

一、基本假設

二、收入與成本費用估算

（一）收入與税費預測

（二）總成本預測

三、盈利能力分析

四、財務評價小結

第十五章 社會效益分析

第十六章 項目綜合評價

一、項目可行性分析結論

二、項目建設建議

第十七章 附件