公司領導在主題教育集中學習大會上的講話

同志們：

今天，公司組織召開了黨委理論學習中心組學習（擴大）會議，這也是我們2023年第一次學習擴大會議。會上，通過老師專業輔導，大家分組討論、研討交流等，我們視野得到拓寬、思維得到啟迪、靈魂得到抨擊，重新審視了自己之前的工作學習及管理方法，明白了學習不但要學有所獲，更重要的是學有所用，真正把學到的知識應用到實踐工作之中，可謂是收穫頗深、受益匪淺。下面，我結合自己所學所思，給大家談一談自己的感悟：

一、認清發展大勢，在學習中激發幹事創業熱情

2023年，是貫徹落實“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育”的開啟之年，我們必須將“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求貫穿主題教育全過程，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然，不斷提高履職盡責能力和水平，真正把理論武裝轉化為生動實踐。我們還要堅持“依靠學習，走向未來”的理念，嚴格認真執行“第一議題”、中心組學習、宣傳引導、輿情管控等制度，全面落實各級意識形態工作責任。全集團公司自上而下，發出了“大興學習之風、提升工作能力”的動員令，其用心良苦、立意深遠。對於學習的重要性，我們可從以下三個方面認識理解：

（一）客觀形勢的需要。2023年全國兩會《政府工作報告》中明確提出：深入實施創新驅動發展戰略，鞏固壯大實體經濟根基，推進科技創新，促進產業優化升級，突破供給約束堵點，依靠創新提高發展質量。山東省2023年工作動員大會提到要以科技研發、人才引育、數字變革等“十大創新”為抓手，全面系統集成謀創新、求突破，着力揚優勢、補短板、增活力，努力塑造更多發揮先發優勢的引領型發展，更好增強經濟社會發展創新力。我們必須高起點謀劃開篇佈局、高標準建設標杆企業、高質量落實上下期望，“虎力全開”勇爭先，咬定目標作示範，目標才會從藍圖變為現實。

（二）企業發展的需要。創新是企業的動力之源，質量是企業的立身之本，管理是企業的生存之基，只有抓好創新、質量、管理，才能在激烈的市場競爭中始終掌握主動。在年度工作會上，董事長講到的第一個制約能源集團發展的問題是“思想認識不深”，究其根源在於學習力不足，固化了思維，影響了創新。今年，全局自上而下廣泛開展的“六比六爭”活動，無論是“比知識眼界，在明辨形勢上爭一流”，還是“比創新意識，在敢闖敢試上爭一流”等，基礎都在學習。反觀我們自身，公司正處在“建塑高質量發展樣板示範礦井”的趕考路上，掌握領先的技術，具備守正創新走在前的能力，必須大興學習之風，才能增強我們“建塑高質量發展樣板示範礦井”的勇氣、志氣、骨氣和底氣。

（三）自身成長的需要。學習只有進行時，沒有完成時。舉個例子，我們在座的各位剛參加工作之時，有誰能一上崗就得心應手、熟練操作設備？又有誰能剛任部門“一把手”就管理的井然有序、有條不紊？我們今天所在的位置、所得的待遇、擁有的收入，都是各位實幹起步、努力學習、提升自我的結果。當前，面對煤炭行業日新月異的新形勢、新工藝、新技術，許多知識還沒有相關專業，比如衝擊地壓研究，目前國內還沒有這一專業。我們從事煤炭開採工作，正是與大自然作鬥爭，要時刻保持“本領恐慌”的危機感，不斷學習探索、理論實踐、掌握規律，真正把學習作為“事爭一流，唯旗是奪”的必由之路，逐步提升自己的學習力、創新力和管理力，“三力齊發”才能轉化為推動企業高質量發展的“生產力”。

二、轉變工作方式，在學思踐行中淬鍊過硬本領

（一）保持學習力提升創新力。“活到老，學到老”一語，出自古代雅典著名政治家梭倫之口，意思是“我愈老愈學到了很多東西”。在現代漢語中的意思就是年輕時，學習是為了理想，為了安定；中年時，學習是為了補充空洞的心靈；老年時，學習則是一種意境，慢慢品味，自樂其中。如今，我們有的幹部，總覺得自己已經掌握了豐富的知識和技能，讓學習滿腔抱怨，幹工作挑肥揀瘦，總覺得自己懷才不遇，怨天尤人。如何轉變心態，適應新環境，新身份，迅速成長為專業能手、中流砥柱呢？首先要一錘一錘地鑄煉鋒芒，時刻以“學徒心態”保持學習定力，向書本學，提升自我修養；向職工學，增強服務意識；向實踐學，砥礪擔當作為。其實，從自身來講，學習是對精神的充實，在學的過程中，懂得獨立思考，激發無窮創新力；在思考過程中，精神得到昇華，把簡單事情做到極致，實現“量變”成“質變”，淬鍊過硬本領。

（二）激發創新力推動管理力。創新是引領發展的第一動力，更是提升企業核心競爭力的戰略支撐。創新力是企業家精神最重要的特徵，並不只侷限於科技、發明，《創新與企業家精神》中講到二戰後日本的社會創新，沒有資源優勢也沒有技術積累，但它卻完成了迅速崛起的神話，究其根源是其創造性模仿：在別人原創上加以改進，通過市場創新去打敗原創者，通過管理創新去創造更大社會價值。就公司目前發展而言，礦井系統複雜、災害多類並存，現有國內技術水平無法達到理想的智能化通風礦井。但智能通風作為大系統改造升級的發展方向，我們只要結合實際，抓住關鍵環節、重點參數，創新開拓思維，從架間噴霧、迴風順槽沿線噴霧與採煤機聯動，掘進巷道外部噴霧、除塵風機與和掘進機聯動等進行研發，以點帶面推進智能改造，這將是礦井防災治災的另一條重要途徑。質量標準化作為改善現場安全環境，提升安全保障力的重要法寶，隨着現場標準提升，工作方式不斷創新、工作環境不斷改善，支護質量不斷加強，安全管理水平將持久提升，“零隱患”“零傷害”“零事故”也將成為現實。

（三）強化管理力提高執行力。昨天的成就來自執行落實，明天的輝煌必定依靠執行落實，今天的目標任務更需執行落實。攬鏡自照，我們有的幹部思維模式、管理理念、工作方式與當前複雜的經濟形勢不適應，與能源集團區域化、專業化的發展要求有差距；有的沉浸於現有的成績和過去的輝煌，危機意識、創新意識不強，習慣沿用老經驗、老辦法推進工作，不能與時俱進、適新應變，特別是數字賦能、智慧平台等新模式認識不到位，在推動工作上行動滯後、效果不好，這是高質量發展的最大短板、最大瓶頸。如何破題？我們應按照能源集團“管理提升年”部署，着力在“兩化融合”上攻堅突破，用好融合工具，開展對標管理，激活市場要素，強化風險防控，創造出投入少、成本低、效率高、質量優的核心優勢，以“人人爭做卓有成效的管理者”推動公司創新力、管理力、執行力再上新水平、邁向新高度。

三、精細協同管理，全員爭當卓有成效的管理者

（一）做活加法，鞏固企業核心優勢。堅定轉觀念、闊思路、提境界，加快發展戰略落地，進一步做到各類項目及重點工作、分管領導、責任部門、責任單位、完成時間“五明確”，每旬調度通報，每月跟蹤督導，每季考核獎懲，高質量完成各項既定工作。安全管理持續加碼，進一步做深抓實“一次性做對”這一核心；抓牢基層，深化“三大員”市場化運作、抓“五位一體”提素工程兩個基本點；秉承“融合為美、共謀發展”，持續打造“紅色融合”文化品牌，充分發揮品牌的導向、凝聚和教育功能，為企業高質量發展提供堅強有力保障。

（二）做好減法，提升企業經營質效。立足提升礦井經營質效，突出目標結果導向，持續提質挖潛降本。強化內外部市場聯動，秉承“煤價降到哪裏，成本就控制到哪裏”理念，實現煤價與內部市場收入同頻共振。堅持“創新興企戰略”，優化創新創效“智囊團”，嚴格獎懲考核，實現大項目、小改革齊頭並進、全面開花。深入研究財税政策和各類優化制度，開展財税和政策創效，讓“政策紅利”變為“真金白銀”。通過經營質效、經濟質量的全面提升，為企業高質量發展保駕續航，當好推動西北礦業公司高質量發展的“擎旗手”。

（三）做實乘法，助推礦井轉型升級。以礦井智能升級“走在前列”為目標，突出倍數效應，探索實施“揭榜掛帥”“懸賞制”等方式，加大創新獎懲和人才培養力度，積極與各大院校、科研單位攜手合作，借智借力為企業培養各類有用之才、實用幹才和創新人才，夯實“智慧礦山”建設的人才隊伍根基，推動4402智能化工作面的建設、智能鑽機施工預裂爆破孔和卸壓孔等項目落地落細。

（四）做精除法，消除各類制約瓶頸。致力於彌補延伸企業發展過程中的各類“短板子”，破除制約礦井發展的“小瓶頸”，消除阻礙高質量發展的“阻攔索”，以問題為課題，以課題強攻堅，盡鋭出戰、科學施策，抓好環保、大系統改造等重點工作，有序釋放可採儲量；依法依規納税，改善外部環境，減少外來影響，確保“五個不發生”。

唯有創新提升，方能不負時代；唯有執行落實，方能贏得未來。作為公司一名中層管理人員，必須把創新力作為推動發展第一要務，把管理力、執行力擺在全局核心位置，以“爭一流、爭第一、站排頭”的膽略氣魄，境界再提升、標杆再拉高、工作再抓實，爭當“建塑高質量發展樣板示範礦井”的推動者、實踐者和引領者！