工程處工作思路及措施

工程處工作思路及措施

一、市場開拓方面首先要做到穩固現有市場份額，其次要根據自身情況有選擇的、有目標的開拓新市場，開發新型項目。

14年以來公路市場環境變化較大，在大的環境的影響之下，公路工程的市場份額也在逐步地萎縮，在這種情況之下，我們既要做到積極開拓新型項目，也要注意穩紮穩打，有所取捨，絕對不能盲目跟風，每個單位的情況是不一樣的，要根據單位的實際情況，找到一條真正屬於我們自己的路。為此，在2015年，我們將繼續加強和市公路處以及養護應急中心的業務聯繫，在相關的大中修及道路改造方面提高中標率，另外，我們還將繼續依靠鎮江路橋的資質優勢以及品牌效應，加大對周邊地區相關項目的跟蹤力度，加強和已合作單位的信息互通，進一步提升本地區的市場影響力及份額，力爭在周邊地區的公路市場的開拓方面有所成就。其次在一些較小的項目上（如小場地及小區的道路施工）如果資金回籠方面沒有太大問題，哪怕是沒有利潤，只要能夠把人和設備養起來，我們就可以大膽嘗試。我們相信，機會是永遠留給那些有準備的人的，只要大家齊心協力，我們可就一定能夠完成任務，度過難關。

二、在內部管理方面應繼續轉變職工思想觀念，加強學習，進一步增強項目的管理水平。

通過14年的相關工程項目的施工管理及作業的情況，我們認為，絕大多數的一線施工管理人員還是肯做事的，我們項目管理的利潤率也還是可以的，但我們也不否認還存在着這麼一小部分職工仍然停留在過去的那種大鍋飯的狀態之下，整天怨天尤人；我們施工的管理水平還有待提高，真正能夠獨當一面的項目管理人員還很匱乏。因此，在2015年的工作中我們將繼續加強職工的思想觀念的轉變，要讓大家從要我做轉變成我要做。另一方面，對於目前一線的管理人員應當想方設法的加強他們對業務技術知識的學習能力，要有目的的培養出一部分能獨當一面的工程管理人員，進一步提高單位在項目上的管理水平。其次，單位應根據自身的實際情況，在條件允許的狀況下，適當更新一些老舊設備，提高自身的生產能力及市場競爭力。