經營方針目標管理規定

經營方針目標管理規定

1　範圍

本標準規定了公司經營方針、目標確定的原則、依據、程序、檢查和考核。

本標準適用於公司經營方針、目標的管理。

2　規範性引用文件

下列文件對於本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用於本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用於本文件。

3　職責

3.1　計劃物資部是經營方針目標制定的管理部門，負責方針、目標的總體籌劃、檢查和考核。

3.2　其它部門為協助部門，負責制定本部門的方針、目標，及時制定和上交部門的發展規劃。

4　管理活動的內容與方法

4.1　制訂原則

4.1.1　有利於動員企業部門及全體職工同心協力,共同做好工作。

4.1.2　有利於提高企業現代管理水平,增強企業員工素質，提高經濟效益。

4.2　制訂依據

4.2.1　黨和國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的經營指標、利潤等技術經濟指標和其它責任制要求。

4.2.2　公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃及全面管理髮展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等。

4.2.3　公司的實際能力和現有水平,上年度方針目標實施的遺留問題。

4.3　編制的程序

4.3.1　在每年的12月，各部門、總結本年度工作，提出下年度工作打算。

4.3.2　總經理工作部根據各部門工作總結，形成企業年度工作總結和下年工作意見初稿，並在此基礎上，起草下年度總經理工作報告，提出下年度企業目標設想初稿，經過總經理辦公會集體討論,形成企業方針目標指導思想,並在下年初的職工代表大會上向全廠職工報告。

4.3.3　根據總經理工作報告，由計劃物資部牽頭，其它部門配合形成企業本年度工作意見，以紅頭文件的形式下發各部門。

4.4　方針目標的展開

4.4.1　方針目標展開一定要堅持以數據説話的原則,目標值儘可能定量化。其內容一般包括企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治工作等。

4.4.2　公司、各部門方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、採取措施、檢查手段、評價、總結等。

4.4.3　各部門工作要緊緊圍繞企業方針目標展開,結合本部門的實際,發動羣眾認真制訂本部門的方針目標,保證企業每個目標值都能落實到部門和人,確保企業目標的實現。

4.4.4　各部門要在1月底前完成方針目標的制訂。

4.4.5　班組方針目標由班組長主持編制,要根據企業、部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、採取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開。班組方針目標要在2月底前完成。

4.4.6　各部門方針目標由各部門主要負責人主持編制；黨羣系統由黨委書記批准；生產技術系統由生產副總經理審核，經營管理系統由經營副總經理審核，均由總經理批准。

5　檢查與考核

5.1　方針目標管理由計劃物資部牽頭,各職能部門歸口負責,期間做好企業方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

5.2　年底由業績考核組根據目標值實現的情況，從工作目標完成情況、安全生產責任制履行情況、部門各崗位履職情況、經濟責任制考核情況、黨風廉政建設情況、公司經營承包合同履行情況、部門團結協作情況、企業文化建設情況、文明部門創建、綜合治理等開展情況、對企業的貢獻度、榮譽獲取情況、部門職工隊伍建設情況、各項管理目標落實程度、國家法律法規及上級有關規章制度執行情況等方面進行逐條測評、考核和評價打分，並結合自評情況，按分數高低，評出一、二、三等次，在年終進行獎勵。

5.3　各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實，及時進行協調、整改。