標準化達標工作部署紀要

2019年10月14日，黨委書記XXX主持召開標準化推進分工及動員擴大會議，副廠長XXXX及各部門、單位負責人，標準化專業推進組以及安全監察部、生產技術部專責工程師參加會議。會議聽取達標辦對全廠各部門、單位安全文明生產標準化工作開展情況，並對下一步標準化達標工作進行安排，廠領導對全廠標準化達標工作提出具體要求。形成紀要如下：

一、達標辦通報全廠標準化工作情況及下一步工作計劃。 

（一）成立安全文明生產標準化專業推進組及人員分工情況。

成立安全文明生產標準化專業推進組，按照4個模塊9個小組分工推進標準化工作。

1.組織管理與機制要素：XX專業負責組織管理與機制。

2.現場安全標準化及設施配置要素：一是XXX專業負責2.1（安全防護設施）、2.2（標誌、標牌及劃線）；XXX專業負責2.3（特種（設備）作業）、2.4（工作許可）、2.5（工器具）、3.1（定置管理）、3.4（場院衞生條件與狀況）、3.5（環境監測與控制）；三是XXXX專業負責2.6（個人防護）、2.8（應急及保安，除2.8.5外）、2.9（交通安全）；四是XXX專業負責2.7（接地、靜電、防雷保護裝置）、3.3（生產設備、設施：整潔與清潔）二次設備、蓄電池等直流供電系統。

3.現場衞生及作業環境要素：一是XXX專業負責2.8.5（二次安防）、3.3（生產設備、設施：整潔與清潔）自動化設備、監控系統；二是XXX專業負責3.6（防凍、防雨、防潮與防風）、3.9（管道、綜合管架及溝道）3.2（建築物、大壩及輔助設施，除外）、3.3（生產設備設施，除3.3.3外）、3.7（防腐）、3.10（地質災害隱患）。

4.設備治理及無滲漏要素：一是XXX專業負責3.1.3（檢修施工）、4.1（油系統，除4.1.3外）、4.2（水系統，除4.2.6外）、4.3（氣系統，除4.3.5外）、4.4（通風空調系統）；二是XXX專業負責（大壩）、3.3.3（水工水文監測設備、設施）、4.2.6（閘門水封系統）、4.2.8（廠房及壩體排水系統）、4.5（水工建築物）、4.6（大壩安全監測）；三是XXX專業負責4.1.3（電氣設備油）、4.3.5（電氣設備氣）、3.8（電纜、電纜橋架及溝道）。

（二）安全文明生產標準化專業推進組工作要求。

1.根據分工範圍內，熟悉掌握集團公司《水電企業現場安全文明生產標準化規範和評定標準》相關條款，同時熟悉查評內容所設計的規程制度及現場台賬、清單、基礎數據等。

2.嚴格按照推進組時間進度安排，把標準化任務排在第一位，合理安排時間，做好標準化達標推進和日常本職工作協調開展。

3.根據標準化驗評細則的要求，對所負責的核心要素進行全面檢查、指導，策劃本核心要素涉及專業範圍內的問題查評、梳理、彙總，組織開展所分管核心要素的問題整改方案，任務清單編制，明確實施部門的工作任務和完成時間節點，並對每個部門查評後兩天內提交任務清單和方案建議，確保每個核心要素達到集團公司驗評要求。

4.每週對標準化治理情況進行跟蹤、督查，協調下週實施計劃，限時限量完成工作，將所分管核心要素髮現問題、差距分析、需要協調事項進行彙總，在每週四前報送達標辦，經審核後報廠領導協調解決。

5.每月對所負責的核心要素進行一次全面梳理，統計得分，查找差距，對無法短期消除的缺陷，協調存在缺陷單位制定整改措施，定期對整改情況進行檢查。

6.完善和收集負責核心元素台賬，做好備查，同時督促各單位對台賬紙質、電子資料分類整理、歸檔，並報送達標辦彙總備案，對關鍵資料要明確責任部門和責任人。

（三）安全文明生產標準化專業推進組具體工作。

1.組織開展一次全廠初次自查評。計劃時間為10月16日至11月初，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。

2.組織督促各專業問題查評整改。計劃時間為11月份，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。

3.協調電科院來廠開展一次標準化達標初評。計劃時間為11月23日至12月初，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。

4.組織開展電科院查評問題整改。計劃時間為12月份，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。

5.協調省公司來廠開展一次標準化初評。計劃時間為12月25日至次年一月初，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。

6.組織開展省公司查評問題整改。計劃時間為一月初，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。

7.申請集團公司來廠開展標準化驗評工作。在省公司初評通過後，申請集團公司來廠開展標準化驗評工作。計劃時間為二月初，主要負責人為XXX，檢查人為XXX。

二、標準化重點工作要求

1.達標辦做好標準化4個模塊9個專業推進組謀劃分工和工作安排，明確集團公司驗評專家組陪同人員，要求熟悉查評條款和內容，邊查邊學邊整改，結合實際工作，針對集團公司《水電企業現場安全文明生產標準化規範和評定標準》中各項條款，認真學習，提高對各項條款的認識，形成我廠標準化工作特點、特色，提高本質安全，滿足功能需要，完成標準化通過集團公司驗評。

2.重點關注《現場安全文明生產標準化規範和評定標準》中的否決項和分值佔比大的項目，在查評過程中要強調專業分類、重點項目，每日每週進行督辦跟蹤，做好溝通協調，保證信息暢通，每週要有一個計劃和存在問題梳理，對下週整改事項要有措施，各單位做好台賬記錄。

3.目前集中針對一個電站開展標準化自查工作，邊查邊學，工作要限時限量，落實督辦，10月份按照專業分類完成對各單位進行自查，11月底請成都院專家組來廠查評，並在省公司查評前形成自評報告。

4.要求各單位高度重視，結合實際工作，梳理存在問題，帶着問題去整改，該加班就要加班，切實推進標準化工作。

5.落實標準化工作獎懲並進。要求人力資源部和安全監察部按照廠《安全文明生產標準化達標專項工作獎勵方案》進行兑現獎勵。同時明確標準化專業推進組代表廠標準化工作的總體策劃和推進，有考核職能，按照時間節點的安排，對未按照要求完成相關工作的單位進行考核。

三、會議強調

1.鼓足幹勁，理清思路，明確責任。一是要求全廠標準化達標工作嚴格按廠《現場安全文明生產標準化方案》落實執行，明確標準化9個專業推進組、各單位、各級人員標準化工作職責和分工，認真抓好標準化工作。二是標準化9個專業組推進成員是代表廠裏行使職權，對標準化工作有指導、監督、考核等職能，幹工作要積極主動，要將《現場安全文明生產標準化規範及評定標準》學透弄懂做實，尤其是做好分工負責部分，時間不等人，要邊學邊幹，邊幹邊學，實踐出真知，成為紅楓電廠的專家，確保能夠督導好各單位開展工作。

2.統籌安排，加強溝通，落實整改。目前各單位的安全生產任務都比較重，達標辦及標準化9個專業組要做好策劃，既要儘量降低基層單位的負擔，又要把工作推進走。一是策劃好才能不走彎路，才能不會重複勞動，專業組、聯繫部門、電站之間要加強溝通，目標一致。二是統籌安排，達標辦、專業組、聯繫部門、廠領導要做好下電站、下部門檢查的計劃，嚴格按照制定計劃就要執行，溝通協調好，要把標準化工作納入到日常工作中。三是落實整改，每週組織召開標準化專題會議，達標辦及標準化9個專業組發現問題要及時處理，困難比較大的要組織召開專題會議研究解決，梳理督查發現的問題，及時下發整改清單，落實到人，尤其9個專業組在不影響紅楓電站日常工作的基礎上，要多到紅楓電電站指導工作。

3.提高認識，振奮精神，迎難而上。全廠各部門、各級人員要提高對標準化工作的認識，從短期來看，標準化是否達標將關係到每個員工的切身利益，從長遠來看，是對安全生產、經營管理的規範，要做好宣傳和組織學習標準化相關知識，將全體員工的發動起來，充分調動員工的激情和工作積極性。

4.堅定信心，奮戰100天，務期必成。全廠各部門、單位要高度重視標準化達標工作，按照時間節點積極推進，鼓足幹勁奮戰100天，確保標準化通過集團公司驗評。9個專業推進組成員要增強敏感性，做好陪同集團公司驗評的陪評準備，自己要懂，遇到集團驗評組專家詢問時，能説到點子上。加強學習研究，各職能部門包括後勤服務部、計劃營銷部、辦公室等部門要做好達標工作方案，自己先學透細則，按照細則做好整治方案，尤其是在廢舊物資、危險化學品處理方面。