關於定崗定員競聘上崗的實施方案

XXXX 有 限 公 司

關於定崗定員競聘上崗的實施方案

定崗定員競聘上崗是本次集團公司機構改革，理順工資的一項重要內容，也是建設高素質專業化企業員工隊伍的關鍵，根據市政府《關於XXXX公司完善體制機制方案》的要求，為進一步深化公司內部人力資源的管理，打破原有工資制度，充分調動職工工作積極性，主動性和創造性，切實提高工作效率，結合新和物業有限公司的實際情況特制定本實施方案。

    一、定崗定員競聘上崗的指導思想和基本原則

    本次實行定崗定員的指導思想為：堅持保留工作骨幹，優化人員結構，發揮個人專長。

    基本原則：工作需要，職工本人蔘與，綜合考評，公平，公開公正，實行“以人為本”的企業核心價值理念，採取定崗定員，競聘上崗，雙向選擇，真正做到競聘崗位公開，競聘條件公開，評分標準公開，評價結果公開。

    二、定崗、定員、競聘上崗的規定和條件

    本次定崗定員競聘上崗是在公司原有設定崗位的基礎上重新和理設置崗位，精編全體員工，不超編定崗。

    定崗定員競聘上崗的條件

1、堅決貫徹黨的路線、方針、政策。

2、有較強的責任心專業能力，遵紀守法，團結同志，作風正派。

3、具有擬任崗位所需的綜合能力以及必要的工作經歷。

三、定崗定員競聘上崗的程序

1、召開全體動員大會，對競聘工作進行動員。

2、明確定崗定員，公佈擬競聘崗位的基本情況，職責及上崗要求。

3、公開報名，自願參與，填寫競聘報名表。

4、資格審查，根據崗位條件確定各崗位參加競聘的人選。

5、公開競聘，競聘員工自我陳述自身工作成績，今後打算和對今後工作發展思路提出設想。

6、民主測評，根據測評結果，由競聘領導小組確定任職資格後，在公司範圍內進行公示。

四、組織保障

成立競聘上崗領導小組

成立以公司經理王旭光為組長，黃英、李紅兵為組員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由黃英擔任。辦公室成員由張棟英、黃秋霞、黃玉珍、張增軍組成，具體實施考核考評，彙總評價打分。

五、具體要求

全體員工要充分認識競聘上崗的重要性和必要性，通過競聘進一步增強員工的責任意識和憂患意識，體現員工自身工作能力和勞動技能，以積極認真和負責的態度參與競聘上崗。

六、本公司機構設置以及擬定崗位人員定編明細

根據工作需要，結合勞動合同制度的要求，經經理辦公會，競聘領導小組研究決定，擬定本公司機構及人員崗位設置。

1、新和物業公司班子成員由集團公司總經理提名，經民主評議公示後由集團公司經理辦公會批准聘任。公司中層人員由公司經理提名，經民主評議公示後由集團公司經理辦公會批准聘任。

2、應聘到崗位的職工，薪酬按集團公司新的崗位工資標準執行，聘期一年，實行一年一聘制。

3、員工崗位：根據勞動技能，民主測評，崗位職數競聘上崗。

4、公司內部機構設置及擬定崗位人數。

（1）、辦公室：

擬定人員6名，其中辦公室副主任兼計劃生育為張棟英，文祕、檔案管理、內勤兼辦公用品保管員為張潔，外勤、總務、打字以及公司計算機的維修和養護員為周曄，勞資兼資產員為薛芳，出納為黃秋霞，司機為牛永魁。

    主要工作職責是按集團公司要求的格式負責工作計劃，工作安排，請示、報告、簡報、總結等各種文件的撰寫，資料的打印、下發等。負責各種會務準備，組織服務工作，接待安排工作，做好考勤、統計、勞資以及養老保險等業務。負責辦理好信訪、固定資產，辦公用品的購買保管及發放。負責計劃生育，車輛管理，報紙、雜誌的訂閲等，能較好的完成組織交辦的其他工作任務。

（2）、根據我公司現有管轄範圍及領管的面積、户數（直管公產經租面積56855.15㎡、經租户數1104户、商業用房經租面積16573.9㎡，共計122處且點多面廣）的需要，房管科擬定員6名，分別為副科長裴柴寧，內勤宿鳳玲、直管公房房管員2名馬建海、景小紅，商業用房房管員2名祁浩雄、惠豔梅。

其主要工作職責：

    1、履行房屋所有人的權利義務，確保房屋的相關權屬不受侵犯，確保國有資產保值、增值。

    2、負責代管單位對直管公房的委託管理和租賃管理，簽訂、變更和終止公房租賃合同，依照租賃合同收取租金。做到租金收繳不過次日夜。

    3、建立健全內外勤帳，確保賬賬相符，帳實相符，建立內勤資料管理制度、收費制度、銷賬制度並建立相應的台帳。每月按時準確上報報表。

    4、負責直管公房更名過户和商業鋪面轉讓審核手續的辦理。

    5、負責直管公房和商業鋪面的維修報修審核工作，保障房屋使用安全，避免發生責任性塌房傷人事故。

    6、在房屋的調整、過户、更名、安置分配、辦證方面必須做到審批手續齊全，原始資料完整，堅持原則，秉公辦事。

（3）、由於轄區分散，責任重大，工程科定員3名分別為副科長黃玉珍，材料採購兼預算員楊琳，維修員宋佳，其主要職責：

1、熟悉維修工程的工作程序，熟悉水電暖等基礎設施的相關知識，發現問題及時採取措施，妥善解決。

2、掌握工程施工管理知識，有能力鑑別危舊房屋損壞情況，提出合理意見。

3、負責編制並審核工程項目預算以及材料、設備採購的預算，負責施工單位維修項目預算的審核。

4、接到報修項目，應立即到現場鑑定、檢查，及時派工維修處理，確保房屋正常使用。

5、遵守規章，為完成目標管理任務盡職盡責。

6、精心收集、整理工程資料，保證資料的完整，進行科學合理的裝訂，並收集存檔。

7、全面負責公司庫房及材料的管理。

8、建立健全入庫、出庫制度，做到帳實相符

（4）、小區科擬定崗3名，分別為副科長劉建，內勤兼保管張雲蘭，材料保管兼鍋爐化驗員張文靜。

其主要職責：

1、建立健全小區各種收費內外勤帳，負責督促小區物業費的收繳工作及台賬變動工作。

    2、負責督查完善小區的管理制度及用户反饋、投訴問題的登記。組織業主意見徵詢活動，定期瞭解業主對小區各項服務的意見及建議。杜絕重大投訴事件。

    3、組織人員經常檢查、及時維修小區的設施、消防器材、鍋爐房、上下水管、水電錶，防止意外事故的發生。

    4、決不允許對發生的各種問題隱瞞，或給公司造成經濟損失和形象損害。

    5、要經常檢查小區的衞生，保安、綠化等工作。

    6、每月要及時上報當月小區各項費用的收繳情況，做好月報表工作。

    7、每月做好小區的各項工作的評比。

    （5）興海路市場：因市場共有攤位298户，管理面積達2387㎡，按工作量考慮共設工作人員2名，分別為主任曹勝，收費管理員兼內勤黃小東。

其主要職責：

1、全面負責市場各項管理工作的分工及落實，樹立全心全意為經營者、消費者服務的思想，依法管理市場，提供優質服務。

2、檢查落實各項管理制度，做到市場經營活動秩序井然，定期對市場的衞生進行巡查，認真做好防火、防盜、防暴，防止他人破壞等工作。對監管不到位造成嚴重後果的，按管理人員的處罰規定加倍予以處罰。

3、受理消費者投訴，處理交易糾紛，維護經營者、消費者的正當利益。

4、維護市場秩序，對市場的經營情況進行巡查，對違法違章經營的及各種糾紛及時處理，並予以記錄在案，完成當班其間的各項工作。

5、做好市場消防安全工作，保證市場的通道暢通無阻。市場內嚴禁使用明火，關門前必須監督商户對點內進行檢查，關閉開關、切斷電源，隨時檢查火災安全隱患。

6、協助內勤完成市場各項費用的收繳工作。

7、對市場暫扣罰款、物，及時上交市場管理辦公室，同時做好登記，做到賬賬相符，賬實相符。

（6）、木橋小區、黃河園小區：其管轄小區建築面積79119.41㎡,650户居民（木橋小區、黃河園、興海路、西關大街）由於點多轄區分散高多層混雜故定崗8名，分別為主任張增軍，收費員兼設備巡查員楊志遠、張玉林、王威仲、劉巍斌、龍有霖、孫振義，記賬員柴桂青。

其主要職責：

1、準時到達工作崗位，服從領導的調度和工作安排，按時、按質按量地完成任務，不擅自離崗和串崗。

2、遵守員工守則和本公司各項制度、操作技術流程，努力學習，不斷提高思想素質和技術業務水平。

3、做好小區水電暖、衞生等物管費用的收繳工作，不得坐支現金，不得外借或挪用公款。

4、對業主彬彬有禮，堅持業主第一，恪守“客人都是對的”服務信條，把“理”讓給客人。以優質的服務為公司爭取榮譽，創造財富。

5、服從物業小區科和上級部門的指導檢查和監督，做好各項工作的檢查。

6、在小區開展優質服務、有償服務，努力提高服務水平、服務標準。

7、協調小區於供水、供電、天然氣、消防、工商等部門的關係，便於開展各項工作。

8、監督檢查健全小區各種收費台帳，確保賬賬相符，賬實相符。

9、協助主任做好小區來訪接待及其他事務性工作。

（7）、幸福城：

共管轄小區建築面積達111320㎡，小區居民1225户，按工作量權衡擬定員6名，分別為主任胡建恩，收費管理員兼消防員張威、李孝生、趙嫣賓、帥小寧，記賬員王博萍。

其主要工作職責：

1、準時到達工作崗位，服從領導的調度和工作安排，按時、按質按量地完成任務，不擅自離崗和串崗。

2、遵守員工守則和本公司各項制度、操作技術流程，努力學習，不斷提高思想素質和技術業務水平。

3、做好小區水電暖、衞生等物管費用的收繳工作，不得坐支現金，不得外借或挪用公款。

4、對業主彬彬有禮，堅持業主第一，恪守“客人都是對的”服務信條，把“理”讓給客人。以優質的服務為公司爭取榮譽，創造財富。

5、服從物業小區科和上級部門的指導檢查和監督，做好各項工作的檢查。

6、在小區開展優質服務、有償服務，努力提高服務水平、服務標準。

7、協調小區於供水、供電、天然氣、消防、工商等部門的關係，便於開展各項工作。

8、監督檢查健全小區各種收費台帳，確保賬賬相符，賬實相符。

9、協助主任做好小區來訪接待及其他事務性工作。

七、對競聘一次上崗的員工進行為期一個月的培訓（培訓費自理），培訓期間按崗位工資發放，競聘二次未上崗的員工在培訓兩個月，培訓期間按崗位工資80%發放，競聘三次未能上崗的員工由單位安排工作，不服從分配的依據《中華人民共和國勞動法》“勞動者不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位的不能勝任工作的”規定進行處理，在此期間按市最低工資標準發放。

八、本方案自XXXX年X月X日起實施。