企業全面風險管理（通用多篇）

現代企業全面風險管理的內容及過程 篇一

1、風險識別

企業進行風險管理的首要環節就是風險識別。所謂風險識別，即識別實施過程中可能遭遇到的所有風險源和風險因素，這包括實際出現的和潛在的風險因素，並且在識別後對風險源和風險因素的特性進行判斷、分析、鑑定。開展風險識別的目的，就是要發現引起風險的主要因素，並對風險因素對企業活動的影響後果做出定性的估計。整個風險識別的過程主要分為兩大環節，一是要明確風險來自哪裏，找出風險源，然後再對風險事項進行分類；

二是要對風險源進行初步量化。風險識別不僅需要通過感性認識和經驗加以判斷，還必須通過對統計資料和以往所做的風險記錄進行分析、歸納和整理，從中找出各種風險因素的特徵，為以後的風險分析奠定基礎。

風險識別的基礎是對企業自身及所處位置的認識和評估，在認識自己的基礎上進行風險評估，才能有的放矢。對企業處境的認識，可以採用SWOT分析法，既從優勢、劣勢、機會和威脅四個方面來對企業的處境進行評估。

企業的優勢往往體現在市場上能夠形成某種形式的壟斷，例如：成本優勢、質量優勢、技術優勢、資本優勢、管理優勢、人員優勢、商譽優勢。一個企業相對競爭對手而言，其自身優勢的缺失就是它的。劣勢。企業周圍環境的變化趨勢和方向往往決定了其面臨的是機會還是威脅，有關的環境變化主要包括：縱向或橫向併購、供應商的變化、技術的更新換代、客户羣的變化、對競爭對手的併購、替代品退出或進入市場等。

2、風險分析和評價

在通過風險識別找出企業的風險因素後，接下來的步驟 baihuawen.c n就是進行風險分析和評價。風險分析和評價是對識別出的風險因素採用定性分析和定量分析相結合的方法，估計企業技術創新過程中風險發生的概率、風險範圍、風險嚴重程度、分佈情況、持續時間和頻度，然後找到影響企業技術創新的主要風險源和關鍵風險因素，最後確定風險區域、風險影響程度的排序和可以接受的風險基準。

在風險分析和評價中，用來衡量風險嚴重性的指標有兩個，一是風險所導致的損失大小，二是風險所發生的概率。企業在進行風險分析和評價時，首先需要確定風險評價準則和風險決策準則，然後從決策的角度評定各個風險因素的影響，計算出風險對決策的影響，從而確定可否容納風險，或者控制風險、降低或轉移風險。此外，在分析和評估風險損失時，既要正確估計風險損失的絕對量，也要估計企業能否承受可能發生的風險損失。

風險分析和評價的主要方法有：風險影響圖分析法、蒙特卡羅模擬法、隨機網絡法等。

3、風險處理

風險處理是對企業生產經營過程中產生的風險提出減輕或消除的方法。在前面所述的風險識別、估計和評價的基礎上，企業風險管理部門可以把風險發生導致的損失程度、風險發生的概率、以及其他相關因素綜合起來加以考慮，從而得出各種風險的危急程度，然後與公認的企業安全指標相比較，從而決定採取什麼風險管理策略來控制風險。

在制定風險管理策略的過程中，企業應該根據不同業務的特點統一確定願意承擔的風險類型、風險的最低程度和最高限度，從而據此確定風險的預警線及採取的相應策略。在這一過程中，既要防止一味追求收益而忽視範圍、條件，同時也要防止單純為規避風險而放棄發展機遇。

此外，企業應定期對已制定的風險管理策略進行有效性和合理性的分析和總結，結合實際情況和周圍環境不斷修訂和完善，着重核實風險承受度、風險偏好和風險控制預警線實施結果的有效性。

4、風險監控

風險監控是通過對風險識別、估計、評價、處理全過程的一種監督和控制，從而保證企業風險管理活動能夠達到我們預期的目標，它是企業風險管理的最後一個環節。事實上，風險監控所要監控的內容，就是企業所處的環境和技術創新活動的進展，這是為了核對企業為應對風險事件所採取的風險管理策略、措施的實施效果是否與我們的預期目標相一致，如果有所偏離，那麼就需要我們採取措施來改善和細化風險處理計劃。

企業在開展風險監控的過程中，不僅要能發現隨着環境、時間的變化而出現的新風險，還要能及時發覺由於預先制定的風險應對措施不見效而發生的風險，然後及時反饋到上述的風險管理環節中，重新進行風險識別、估計評價和處理。風險監控是一個貫穿企業風險管理全過程的環節，因為它需要依據我們所制定的標準來全面跟蹤並評價從風險識別到風險處理整個過程的執行情況。

企業全面風險管理的內容有哪些 篇二

1.全面風險管理的概念

國資委印發的《中央企業全面風險管理指引》定義：“全面風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險控制措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。”

2.全面風險管理工作遇到的問題

2012年至今，國內外宏觀經濟環境發生了複雜而深刻的變化，我國穩經濟、保增長的任務更加艱鉅，企業面臨的不確定因素驟然增加，企業面臨的經營風險更加嚴峻，很多原本隱形的風險轉變為現實的危機。伴隨着勞動力等要素成本持續上升，資源和環境約束日益增強，外需增長的空間萎縮，傳統比較優勢逐漸缺失等嚴峻挑戰，企業各種結構性、深層次的矛盾集中顯現，這使得現階段全面風險管理提升工作顯得尤為迫切，綜觀分析，目前我國全面風險管理工作仍存在以下幾個問題：

2.1對全面風險管理工作的重視程度不夠

雖然一些企業高層的管理能力較以往有大幅提升，對風險也有初步認識，在某種程度上是響應國資委號召，搭建了全面風險管理體系框架，建立了組織架構和規章制度，每年進行風險辨識、評估，定期向國資委提交風險管理報告，但潛意識裏仍認為企業風險管理工作可有可無，風險意識及對風險管理的本質理解不到位，致使風險管理工作流於形式，浮在面上。

2.2風險意識定位不準確，體系運行不暢

風險管理工作可以説無處不在，企業經營發展的過程就是風險管理的過程，這就要求作為生產業務部門需要對風險進行有效管控，職能管理部門對風險進行及時監督。事實上，企業有些業務部門對風險管理職能有誤解，認為有了風險管理部門和風險管理委員會，控制風險就與本部門沒有關係了，但是風險管理工作不是一個部門的事情，也不是風險管理委員會的事情，僅僅依靠一個部門、一個委員會對公司經營業務中“無處不在”的風險進行直接而不分重點的管理，往往會導致全面風險管理體系運行不暢。加之一些企業風險管理部門和業務管理部門缺乏有效溝通，也造成風險管理與企業現有管理體系難以融合，使得風險管理工作無處下手。

產生上述問題的根源，就在於企業對風險管理工作重視度不高，認為風險管理職能僅僅定位於建體系、作分析、寫報告，沒有與現有業務流程相融合，沒有賦予風險管理職能部門一個明確的定位，沒有搞清楚風險管理部門應該如何發揮作用，沒有有效提高各業務部門和管理部門的主觀能動性的激勵機制，這些都是企業應該關注的問題。

3.全面風險管理工作的建議

3.1風險管理定位清晰，管理風險執行到位

在企業裏，要把風險管理工作當作是“一把手”工程、領導工程，領導重視是成功開展各項工作的一條普遍經驗，有了領導的支持和強有力的推動，各項工作才得以順利開展實施，作為風險管理工作，只有領導的全力支持和正確正位，才可以使風險管理工作擲地有聲，並得以充分貫徹與落實。

風險管理工作在企業管理中要定位清晰、分工明確，要把風險管理部門管理轉變為風險管理職能部門的“風險管理”、業務部門的“管理風險”到內部審計的“督促管理”。企業只有明確風險管理的定位和風險管理職能部門的。定位，才能深刻認識風險管理對企業發展的現實和長遠意義，並將提升全面風險管理水平作為管理提升的一項重要內容。

3.2通過日常監督和考核，保證全面風險管理有效運轉

全面風險管理工作在2012年作為13項管理提升之一，説明風險管理工作不能僅僅浮在面上，要紮根業務，要接地氣，這不是制度能解決的問題，需要和績效考評結合起來，建立一套公平、公正、公開的，具有可操作性的獎懲制度，積極鼓勵員工對於發現的風險點提出建議，提出管理策略和控制措施，進行有效的監管防範，減少風險發生的可能性，督促風險管理工作真正落到實處。

3.3企業管理、風險管理有機融合，注重風險管理效果

作為企業來講，要將風險管理工作從滿足國資委要求逐步轉變注重實際效果，把風險管理工作作為一項長效工作機制，由“要我防範”變“我要防範”，讓各業務部門主動主動提出而不是被動派給，充分發揮業務部門的主觀能動性，將風險意識轉化為員工本職份內之事，使企業風險管理由風險揭示型向風險預警型轉變，實現對重大風險管理全過程的動態監控，強化風險的事前防範和事中控制，實現風險管理成本效益最大化。

3.4提升風險管理文化，強化風險意識

企業發展，文化先行。在企業全面風險管理的過程中，要始終將風險管理的理念深植於企業的文化建設中，把風險管理文化和企業經營理念有機融合在一起，體現在企業各項業務和管理活動中，使風險管理理念和文化在企業內部生根發芽，樹立“風險無處不在，風險無時不有”的理念，提高企業員工的風險意識、責任意識和發展意識，形成“懂風險、談風險、管風險”的良好局面。

企業全面風險管理 篇三

在企業的經營與發展過程中，風險總是無時不有、無處不在的，伴隨着企業的整個生命週期，給企業戰略目標實現帶來了一定的不確定性，因此，如何有效地管理風險成為所有企業不可避免的難題。近年來風險管理的各種標準或規範紛紛出台，已被社會各界，尤其是企業界廣泛關注和倡導，並被成功地應用於企業的各個管理領域中，為各個管理領域的健康運轉起到了良好的保障作用。就我國目前企業開展全面風險管理的現狀來看，還存在着很多有待解決的問題，所以就要求企業採用科學合理的方法構建和實施全面風險管理，以此來保證企業的順利運行。

一、企業全面風險管理的必要性

近年來國際化競爭的逐漸加劇，我國企業積極學習國際先進的技術和管理經驗，在管理、技術等方面都取得了很大的進步，但距離國際先進水平還存在很大的差距，特別是在風險管理意識及風險管理水平方面凸顯不足，如：有的企業決策一人獨大，缺乏科學的決策過程；有的企業戰略目標制定急功近利；有的企業財務管理混亂，財務信息不真實；有的企業全員法律意識及經營活動的合規要求還不夠等等。近些年來國內外發生各類風險事件，如：英國巴林銀行倒閉、日本八佰伴百貨破產、四川長虹APEX 事件，反映了沒有風險意識、缺乏風險管理給企業造成的嚴重後果。

二、我國企業全面風險管理現狀

(一)風險的意識淡薄

目前，我國有相當多的企業缺乏風險意識，沒有從戰略高度認識風險管理的重要性，風險管理工作被動。企業的風險管理存在片面性、暫時性、間斷性，往往是企業出現了風險才意識到風險管理的重要性，才進行風險應對。此外，企業缺乏對風險進行定期分析和評估，降低了企業適應環境變化、管理和規避風險的能力。而企業在短期經濟利益驅動下，忽視某些行為決策對企業未來發展產生的潛在風險，對企業面臨的風險不能進行全面系統的分析，從而導致企業蒙受巨大損失。

(二)全面風險管理組織職能體系不夠完善

從我國企業對全面風險管理方面的現狀來看，組織職能體系不夠完善也是主要問題之一，在管理過程中，職能往往只存在一定的層面的上，即便是有相關的管理部門，其承擔風險的主體也不夠明確，在風險發生的時候，各個部門之間經常會出現推諉的情況，而不能夠對風險發生進行積極的應對工作。

(三)全面風險管理制度和流程不健全

雖然經過近幾年企業對全面風險管理的逐步完善，企業的風險管理已經形成了相對完整的框架和制度，但是對於大多數的企業來説，還存在着全面風險管理制度和流程不健全的情況，沒有結合企業的自身特點制定具有針對性的制度和流程，使企業的全面管理制度不存在具體的操作性。

(四)全面風險管理手段單一落後

在我國，大多數企業在全面風險管理工作方面，更多地是處於導入階段，而同時，也存在着一部分企業管理人員對企業全面風險管理的框架和概念還不夠熟悉，從而導致了無論風險辨識、風險評估，還是風險應對手段，都出現了相對單一的情況，侷限於定性化，隨意性較強，缺乏科學有效的定量化工作。

三、企業全面風險管理體系的構建原則和構建要求

(一)構建的原則

(1)全面管理的原則。

全面管理一是不僅僅集中於財務方面的風險，還有戰略風險、運營風險、法律風險等企業經營管理中面臨的各種風險，二是風險管理組織不只是風險管理部門，而是全員參與的，既包含公司股東會、董事會層面，也包括各個具體的業務部門。

(2)分層管理原則。

即將全面風險管理的決策、管理、操作職能分別賦予不同層次的企業組織管理機構，形成金字塔型的組織架構。全面風險管理的宏觀決策要統一，企業全面風險管理政策、制度和流程等方面要集中，而對全面風險管理的操作層面要實行微觀分散化。

(3)風險管理關口前移原則。

將全面風險管理的日常監控職能直接設置到業務經營部門內，使風險管理更貼近業務端，這樣更利於及時發現風險、預警風險、控制風險，體現全面風險管理與業務運行不可分離的特徵。

(4)定量化的原則。

在風險識別、評價、預警等方面，儘可能地定量化，減少定性。建立全面風險管理指標體系時，既要借鑑國內外企業的先進經驗，也要考慮企業自身當前的實際狀況，確保所設計的全面風險管理量化行之有效。

(二)構建的要求

(1)要與企業戰略目標相契合。

企業全面風險管理的目標是使風險管理成為企業文化的內在有機組成部分，其整體框架是建立在明確的企業監督框架和適當的人員責任分配基礎之上的，企業風險管理一定要和企業的戰略管理相結合，要在全企業範圍內明確企業風險管理目標和計劃，並將其與企業業務及業績目標結合起來。

(2)體系構建要立體覆蓋。

在橫向上，全面風險管理體系建設要有“廣度”，要覆蓋到全面風險管理所有要素，即內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息和交流、監控；對於企業面臨的戰略風險、市場風險、經營管理風險、法律風險、操作風險等各類風險都要全面分析和評估，並制定應對策略和手段；在縱向上，要有“深度”，要貫穿於企業的各個層級，改變過去只在公司某一層面設置組織體系和職能的狀況，上至企業的法人治理結構層面，下到企業最基本業務單元（末級），都要建立健全全面風險管理組織體系和職能。

(3)體系構建要過程化、動態化。

從風險管理的目標設定，到企業各類風險信息收集和辨識，對風險的分析和評價，風險過程的監控，再到對風險的應對策劃和手段，確定對各項風險的管理優先順序，執行風險管理基本流程來看，企業風險管理活動就是一個動態的過程，因此，企業全面風險管理體系的構建要過程化、動態化。做到內控有明確的標準，業務有系統的流程，操作有詳細的手冊，過程有動態的監控，事後有嚴格的考核。

四、實施企業全面風險管理的措施

(一)提高全員的風險意識，樹立現代風險管理理念

風險意識是風險管理必不可少的一項工作，對風險的正確認識可以幫助企業得到良好的發展。因此，企業應該提高全員的風險意識，樹立現代的風險管理理念，把企業所而臨的風險和其所存在的機遇進行全而的考慮，通過對風險的充分認識，達到對風險的防範和化解，並且在此過程為企業的發展創造價值和利潤，樹立正確的`風險管理理念主要是讓企業的全體員工都能參與到風險的管理來，將風險的管理貫穿到生產經營的各個環節，使每個層次的管理者和工作人員都能充分認識到自身工作與風險管理之間存在的必然聯繫，從而更好對風險進行管理。

(二)建立全而風險管理組織體系，明確全而風險管理責任框架

建立全而風險管理組織體系，明確全而風險管理責任框架也是企業全而風險管理實施的一項重要任務，管理組織系統主要包括對風險管理委員和風險管理小組的設立以及對風險管理部門職能的確立等等。只有將各個部門進行明確的劃分，在企業全而風險的管理，才能將具體工作落實到具體部門，將各個防線的運行充分的滲透到企業的各項業務和操作環的全過程，以此來確保企業全而風險管理工作的預定目標能夠順利實現。

(三)建立風險事件庫，收集風險管理初始信息

對風險事故的分析以及對風險管理信息的整理對企業實現全而風險管理也能夠發揮很重要的作用，企業可以針對國內外的一切企業所發生的戰略風險、財產風險以及市場風險等事例進行收集與整理，並且對這此事件進行初步的解析工作，對造成風險的原因、風險對企業的危害情況以及各個企業對事件的處理進行進行充分的分析，將這此事故給企業帶來的經驗與教訓進行整理，為企業開展全而風險管理工作提供依據，在未來的時間裏，以便對其進行風險評估。

(四)構建全而的風險管理流程

企業在全而風險管理工作，應該構建全而的風險管理流程，其中主要包括對風險管理信息的收集；對重要風險管理制定解決方案以及對重大的風險和事件進行系統的評估幾個方面，只有將企業的全而風險管理流程進行系統的構建，才能保證在管理的過程有秩有序，使企業能夠得到良好的發展。

現代企業全面風險管理的意義 篇四

當今，在全球化、信息化不斷加深的時代背景下，企業所面臨的經營環境和內部交易活動越來越複雜，不確定因素越來越多。因此企業要面對的風險也越來越大、越來越複雜。在這樣危機四伏的環境下，企業要想掌握主動，把風險發生的可能性和影響力控制在可接受的範圍內，就必須強調風險管理，提高自身預測風險和抗擊風險的能力。

2001年美國安然、世界通信等公司的財務醜聞像一枚重磅炸彈再次引爆了許多公司在公司治理和風險管理方面的重大隱患和缺陷，隨後，日本八百伴公司因戰略風險而倒閉；伊犁股份董事長等多名高管因涉嫌挪用公款謀取私利被逮捕；由於石油衍生品投機業務導致鉅額虧損，中航油（新加坡）公司被迫向新加坡法院申請破產保護；毒奶粉事件爆發，曾經市值149.07億元的三鹿品牌資產灰飛煙滅……總結這些企業的失敗案例，分析它們的種種過失，不難發現，從控制風險的角度去看，這些企業風險管理和內部控制的實質性缺失是它們最終失敗的罪魁禍首。