從五個方面抓好企業文化建設

目錄

第一篇：從五個方面抓好企業文化建設第二篇：“五個方面”推動農信社企業文化建設第三篇：企業文化建設要注重五個方面第四篇：農村信用社急需從五個方面加強企業文化建設第五篇：企業管理文化的五個方面及重要性更多相關範文

正文

第一篇：從五個方面抓好企業文化建設

先進的企業管理需要先進的企業理念，先進的企業理念需要先進的 企業文化作為支撐，這不僅可以從深層次調動企業勞動者的生產積極性 ，發揮員工的聰明才智和創造潛能，還可以培養員工的敬業精神和道德 準則，從而增強企業內的凝聚力、向心力。

一、堅持黨的領導。堅持黨的領導和正確的政治方向是先進企業文 化建設的根本原則。面對艱鉅而繁重的國企改革發展重任，國有企業必 須堅持黨的領導，必須把建設先進企業文化與發揮黨的政治核心作用、 加強和改進企業思想政治工作、加強黨風廉政建設有機結合起來。為此 ，必須用黨的優良傳統和作風、社會主義的道德規範教育和塑造職(更多文章請關注：)工， 使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使社會主義的意識形 態和價值取向牢固佔領國企這個陣地。

二、提高企業領導者素質。企業領導者既是企業文化的設計師，又 是企業文化的塑造者，同時也是企業文化的傳播者、實踐者。企業領導 者的創業實踐和個人價值是建設先進企業文化的基礎；他們的身體力行 和積極倡導是確定、形成先進企業文化的重要推動力量；他們的應變意 識和能力是豐富、充實、重建先進企業文化的重要條件。企業領導者在 確定目標、制定規劃、組織領導的過程中，都滲透着自己的基本價值觀 、經營理念、管理思想、意志、品質、情感、修養等，對全體職工產生 一種潛移默化的影響。中外企業文化建設實踐表明，凡是企業文化建設 成功的企業，其領導既是優秀企業文化的倡導者，又是身體力行的表率 。在某種程度上，企業領導者就是企業文化建設的“旗手”。

三、尊重職工的主體地位。職工是企業的主體。他們的羣體行為決 定企業整體的精神風貌和文明程度。要尊重職工在企業文化建設中的主 體地位，發揮職工的首創精神，在培育和形成先進企業文化的過程中， 保證職工羣眾充分參與，發揚民主，集思廣益，使先進企業文化的內容 和細節得到豐富；要尊重職工在企業文化實踐中的主體地位，通過廣泛 深入的宣傳，使企業價值觀、企業精神在職工身上得到充分體現，使企 業文化轉化為職工的自覺行動；要對模範實踐企業文化的職工給予大力 宣傳和表彰，樹立榜樣，典型引導，並根據客觀形勢的發展，不斷調整 激勵方法；要重視對職工進行企業精神、企業理念和企業價值觀的塑造 和思想薰陶。

四、弘揚企業精神。企業文化博大精深，其內容豐富多彩，但其最 深奧、最具有魅力的內容是企業精神和企業理念，它們是先進企業文化 的靈魂。每個企業都有自己的成長曆程，都有各自不同的企業個性。這 就要求在提煉企業精神時，要對每個改革發展時期和過程中形成的不同 價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創新先進企業文化的角 度出發，精心提煉出最適合本企業改革發展、最有價值、最有特色的企 業精神，並加以確立和塑造，使之迅速轉變成企業全體職工的共識，化 為職工的自覺行動，貫徹到國企生產經營的每個環節中，推動企業價值 與職工價值的共同實現。

五、造就學習型企業。學習型企業的三個特點是：第一，共同願望 ，將個人的願望整合為企業的共同願望，將全體職工凝聚在同一旗幟下 ，形成國企強大的生命力；第二，共同學習，即國企通過整合職工個人 的學習，引導職工樹立終生學習的意識，從而形成企業不懈的前進動力 ；第三，學習，提高素質，創新，加快速度；不斷學習，不斷提高素質 ，不斷創新，不斷加快速度。建設學習型企業不僅是建設企業化的需要 ，更是員工的共同需要，這是企業文化建設的落腳點。

第二篇：“五個方面”推動農信社企業文化建設

“五個方面”推動農信社企業文化建設

企業文化對於企業生存發展的重要作用越來越被眾多企業重視並加以利用。近年來，隨着農村金融體制改革的不斷深化和金融同業競爭的日趨激烈，農信社也把企業文化提上了重要議事日程，並通過多種渠道加以培育和建設。從現實情況來看，農信社企業文化建設整體上仍處於不突出、不繫統、不全面、不持續的“初級階段”。如何進一步加強農信社企業文化建設，逐步培育獨具特色的農信社企業精神，重塑農信社形象，提高核心競爭能力，已成為擺在我們面前的重要課題。筆者認為，農信社加強企業文化建設應從五個方面着力。

一、建立企業文化建設組織體系

省聯社、市辦、縣級聯社成立相應的企業文化建設領導小組，切實加強對企業文化建設工作的組織領導，並統一明確分管部門和具體責任人員，形成上下對接、有領導、有組織、有計劃、有落實的企業文化建設組織體系。同時，充分發揮工會、共青團和婦聯等組織的職能作用，貼近職工，貼近一線，積極協助和配合領導小組開展工作，努力營造全員關注、積極參與的企業文化建設氛圍。

二、強化以人為本的管理理念

在農信社人、財、物諸多因素中，人是首要的因素，是企業文化理論和實踐的根本所在。強化以人為本理念就是要把人的因素放在第一位，注重人的作用的發揮，把尊重、關心、理解、愛護員工、促進員工價值的實現作為管理的重要內容，實現員工價值與信用社價值的同步提升。一是要建立科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力和成績，充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；二是要建立一套“惟才是舉”、“人盡其才”、“才盡其用”的用人機制，建立全系統、多層次、多渠道、多方式的崗位流動制度，讓合適的人做合適的事，積極為優秀人才脱穎而出創造條件；三是既要在工作和生活上關心員工，又要根據員工能力、素質等因素因人施教、分類指導，做到人性化管理，從而有力推進農信社的進步和發展。

三、提升員工隊伍整體素質

員工是企業文化的載體，農信社應多方創造條件，積極組織和鼓勵員工學習政治思想、職業道德、金融理論和業務技術，積極參加上級部門和本單位組織的各種專業技能培訓和文體活動等，不斷活躍職工思想，淨化心靈，陶冶情操，提高員工隊伍的整體素質。同時，還要積極鼓勵員工參加各種學歷教育、職稱和資格考試，進一步開闊大家的視野，更新知識結構，增長工作才幹，努力造就一支具有良好職業道德、技術過硬、勇於開拓、全身心投入農信事業的員工團隊。

四、提煉鮮明的企業精神

企業精神是一個企業的靈魂。它對內可增強員工凝聚力、激發創造力，促進企業蓬勃發展，對外可展現企業形象，提高社會知名度和美譽度，增強競爭力。農信社應根據自身實際，在繼承和發揚優良傳統的基礎上，結合當前發展實際和現狀，適時精心提煉出切合實際、健康向上、目標明確、內涵豐富、彰顯形象的企業精神，並通過多種方式和渠道的傳播使之深入人心，不斷提升團隊協作能力，進而形成心往一處想、勁往一處使、目標一致、全員聯動的工作格局。

五、構建企業文化建設長效機制

企業文化建設是一項持續的系統工程，不是一朝一夕就可完成的，要始終把企業文化建設貫穿在信用社經營管理的全過程。通過制定科學合理的企業文化建設發展規劃和一系列制度措施，形成企業文化建設的長效機制，確保企業文化建設循序漸進，分步實施、穩步推進，只有這樣，才能逐步形成富有特色的農信社企業文化，以此有力推進農信社持續、快速、穩健的發展。

第三篇：企業文化建設要注重五個方面

淺談如何做好企業文化建設

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。今天，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。

一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力於企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

二、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上説，有利於服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養企業精神增強企業凝聚力

培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的羣體意識，並以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮鬥目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、建立有效的激勵機制

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

五、注重學習氛圍的培養

學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨着知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業餘時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。

第四篇：農村信用社急需從五個方面加強企業文化建設

農村信用社急需從五個方面加強企業文化建設

在構建和諧社會的今天，農村信用社加強企業文化建設,能夠引導農村信用社形成共同價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業,形成和諧發展氛圍，提高企業核心競爭力，使農村信用社在激烈的農村金融市場競爭中實現可持續發展，因此，農村信用社應從以下五個方面加強企業文化建設。

一、以黨建和廉政、勤政建設為載體，夯實農村信用社企業文化建設的思想基礎

一是切實加強學習教育活動，全面提高黨員幹部的思想覺悟和政治素質。必須以“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，抓好農村信用社黨員的思想政治學習。做到思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯轉變，紀律上有明顯增強，不斷提高政治思想素質和組織工作領導能力。二是要嚴格執行學習制度。要把機關幹部隊伍和職工隊伍的學習工作真正抓起來，做到常抓不懈，還要抓出特色，抓出成效。三是深入開展以愛崗敬業、遵紀守法為主要內容的職業道德集中教育活動。四是狠抓行業作風建設，建設一個“文明、廉潔、高效、敬業”的職工羣體。五是不斷加強自身修養，作廉潔奉公的表率，注重自身修為，真正做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀。

二、以不斷提高各級農村信用社領導者素質為手段，不斷壯

大企業文化建設的中堅力量

農村信用社企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動。領導應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,要親自參與文化理念的總結提煉,指導各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

三、農村信用社企業文化建設應與農村信用社經營管理相互融合

沒有較完善的規章制度和機制,農村信用社就無法進行有效的制度管理和各種機制。沒有較完善的規章制度和機制,農村信用社就無法進行有效的生產和經營活動。企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規範和理念,來彌補規章制度和機制的不足。它在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。農村信用社企業文化建設要充分運作激勵機制，企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。要充分運作紀律約束機制，要有明確的規範，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規範中。要充分運作凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，

確立企業目標，確立企業人際關係。達到實現職工與農村信用社的共同目標,使農村信用社不斷提高品位,提升農村信用社在農村金融市場中的競爭力。

四、農村信用社企業文化建設必須堅持以人為本

馬克思説過，人是生產力中最活躍最革命的因素。一方面，企業文化建設要緊緊依靠廣大信合員工的參與，要通過對員工的思想滲透、行為約束、環境影響、文化傳播來達到凝聚和提煉文化精髓的目的。另一方面，企業文化建設的成果要歸信合員工共同享受，包括物質和精神成果，這既符合黨的十七大精神，也是農村信用社可持續發展的內在要求。只有企業和全體員工在精神和物質層面實現共同富有，才能構建和諧信合。

五、農村信用社企業文化建設必須堅持長效原則，做到長期建設和不斷創新

農村信用社企業文化建設工作的長期性,在於它伴隨着農村信用社不斷建設和發展壯大的全過程,要使文化理念化為廣大信合員工的自覺行為,必須有長期堅持、長期健全、長期作戰的準備，需要農村信用社一批批、一代代的領導者和員工在經營農村信用社的過程中去發掘、培植和發揚。

第五篇：企業管理文化的五個方面及重要性

企業管理文化的五個方面及重要性

企業文化的不斷創新是知識經濟持續發展的基本保障。知識經濟時代，經濟與文化的“一體化”成為時代的趨勢和特徵：科技創新促使新產品的開發越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產出中的貢獻率越來越大：智力優勢正在取代傳統的自然資源優勢；生產工藝流程及對員工整體素質的要求越來越高；市場發展要求企業更加重視商品消費的心理成分和審美要求，服務創新在企業綜合競爭力中的地位越來越重要。知識經濟時代，企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，在未來企業文化中這個特質將會表現得更為明顯，建設和完善企業文化，是現代企業和企業家迎接知識經濟時代挑戰必備的條件。

在國際營銷中，克服文化障礙，實現文化溝通也越來越引起人們的重視，企業信譽正在成為市場中關鍵性的競爭要素，企業運作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶與產權紐帶、物質紐帶、利益紐帶起着相輔相成的重要作用。為此，企業應從以下幾個方面抓好企業文化建設：

一是創新文化。在知識經濟時代，創新的作用得到空前強化，並昇華成一種社會主題。由於企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力，創新變成了企業的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統遊戲規則，敢於大膽創新，不畏風險的人，敢改變遊戲規則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對知識經濟來説，“明天意味着重大事件”，所以企業自上而下，每個毛孔都必須充滿着創新，通過自身主體創新確定性來對付明天的不確定性。創新是知識經濟發展的第一推動力，創新文化涵蓋了產品、管理、服務和市場等各個方面，成為企業經營活動中的主導文化。

二是速度文化。知識經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。這個世界上充滿着變化，“一個公司的成敗取決於其適應變化的能力”。這就意味着“速度就是一切”。傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現為時間競爭。在確定了戰略目標、明確了市場定位以後，企業的經營活動就要圍繞市場營銷組合策略迅速展開。企業在營銷產品時應考慮該產品能否滿足客户的需求、是否安全便利，同時要拓展有效的營銷渠道，提高營銷效率。美國思科系統公司信奉的企業信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢。”

三是虛擬文化。經濟全球化和知識經濟時代的典型產物就是虛擬，就是與信息緊密掛鈎的高智能性知識密集型產品和產業。企業經營的虛擬化表現在兩個方面：其一，利用高信息技術手段，在全球範圍內通過軟性操作系統整合優勢資源，既增加企業運行的效率和活力，又避免工業經濟時代常規運行中的硬設施投入，從而降低了企業運行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發設計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產出和常規的普通工業生產中，後者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。由此可見，企業虛擬文化的要旨在於具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質。虛擬的另外一個含義，是創造消費、“購買消費”。這裏，時間是商品，文化的差異是商品，品味是商品。你能打動消費者，把他的時間買下來，把他的文化品味買下來，新的文化商機就出現了。

四是學習文化。學習給企業帶來利益和機會。作為“學習型組織”的企業文化將更加受到關注。知識經濟條件下，最成功的企業將是個“學習團體”，學習越來越成為企業生命的源泉。現代企業只能作為一個不斷學習的組織，才能夠“善於創造、尋求及轉換知識，同時能根據新的知識與領悟而調整行為”。“比你的競爭者學得快的能力，也許是惟一能保持的企業競爭優勢”，這正在成為共識。知識的積累只有學習，創新的起點在於學習，環境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，這就需要一種重視學習、善於學習的文化氛圍，因而企業

不再是一個終身僱傭的組織，而是一個“終身學習的組織”。

五是服務文化。現代市場發展的一個重要趨勢，就是服務競爭在現代市場競爭中的地位和作用越來越突出。強化營銷服務理念，實現“服務增值”。國外企業文化研究中首先使用的“服務增值”的概念，值得重視。因為同樣質量的產品，可以因服務好而“增值”，也可以因服務差而“減值”。質量概念，不僅包括產品質量，也包括服務質量。企業形象從根本上説是表現為產品質量和服務質量。服務的永恆主題是企業同客户、用户、消費者的關係問題，這裏包括如何使抱怨用户轉化成滿意用户、忠誠用户進而成為傳代用户，包括如何開發忠誠的顧客羣，包括不丟失一個老客户而不斷開發新客户的問題，包括如何使營銷服務成為情感式勞動，真正讓用户引導決策，進而引導產品開發的問題。

1970年名列美國《財富》雜誌500強排行榜的大公司，到了20世紀80年代已有1／3銷聲匿跡。高達1／3的淘汰率，令西方企業管理大師們為之震驚，為之苦尋解法。

科技會成為歷史，產品會成為文物，店鋪會成為遺蹟，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。

“企業文化”正是在這種背景之下於20世紀80年代正式登上了企業管理學的殿堂，得到全球企業家們的廣泛重視：企業文化——是傳統企業管理的最後一張牌，還是21世紀企業管理應該接力打出的第一張牌？能否把它作為21世紀企業管理的“聖經”呢？不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業文化被哈佛收為案例，作為萬千學子的教材。

有一位企業老總常常這樣苦悶地感歎道：“有什麼辦法能讓員工們自動自覺地把公司的事情當作他們自己的事來做，主動地去解決困難呢？我們就是缺少能‘把信送給加西亞’的人。”的確，企業家們需要“格蘭特將軍”式的領軍人物，只要你的信任，不會跟你要求任何條件，他們就可以克服一切困難，帶領隊伍全勝而歸；主管們需要“加西亞”，只要給他們一句話，就只管等他們回覆成功的結果；當然，企業也需要“邱少雲”、“黃繼光”、“董存瑞”和“雷鋒”??但去哪裏尋找這些讓你望眼欲穿的人呢？正在全力以赴帶領企業奔向世界500強目標的企業家們，急步匆匆之外還需要做些什麼？

不管是《高效能人士的七個習慣》、《要事第一》、《領導者準則》，還是《第五項修煉》、《海豚式動力營銷》、《世界上最偉大的一堂課》??一部部企業文化名著照亮着全球企業精英們的眼睛，但從中我們看不到中國企業和中國企業文化專家們的身影。20多年過去了，我們越來越多的企業走出了國門，但除了電器行業出了一個海爾，還有多少行業、多少企業文化案例能讓國內外的產業鉅子精英們注目呢？

1998年，時任中央政治局委員的李鐵映同志深入廣東大中型企業實地考察時，企業家們紛紛向他表達了心中的願望：希望中國有一個大型的企業文化高層聚首交流的機會！——他們想看看成功和失敗的企業背後的企業文化是怎樣的，他們想知道中國企業在嘗試過科技進步、企業改制、市場營銷等多種途徑之後，成功之路何在??“要充分認識到企業文化建設的意義。一個民族一個國家沒有文化不行，沒有文化就沒有根，一個單位一個企業也是如此。尤其是入世之後，國際上無論是民族、國家、地區還是企業的競爭，歸根結底就是文化的競爭，這就是1998年我提出辦中國企業文化論壇的原因。”

在這些因素的積極推動下，2014年6月，“21世紀中國企業文化論壇”在廣州正式舉辦。企業代表空前踴躍參與論壇各項討論，掀起了一股關注企業文化的熱潮：科龍集團、聯想集團、將軍集團、廣鋼集團、韶鋼集團、tcl集團，何濟公、九江化工、廣東移動、廣東郵政、廣發證券、廣州遠洋、珠海格力??一串串明星企業紛紛到會參加活動。

論壇舉辦過程中，企業家們普遍反映：企業文化的作用説起來很重要，但在實際管理中並不好操作——成立專門的企業文化部門來系統進行總結和推廣，是否就算對它的重視？可這樣一來就常常變成了企業書報刊的編輯部，或者企業的文娛生活部。為什麼企業文化在實

施過程中會走樣？還有，跨國經營的企業如何克服文化障礙？他們希望能增加與世界性的跨國公司進行交流，看看他們是怎樣鍛造企業文化，又是怎樣在經營中創新、推行和改革企業文化的。

把企業文化論壇辦成長期的國際性活動，成為迫在眉睫的事情。李鐵映同志首先提議，應該把範圍擴大到全球的企業和專家學者中去：“讓企業家利用論壇講講自己企業的文化、自己的成功與失敗。不僅要邀請成功的企業家，也要邀請失敗的企業家，讓有過失敗的、破產的、起死回生經歷的企業家來演講，會使論壇和演講更有説服力。邀請國外優秀的企業和國內優秀的外資企業，請他們的企業家和專家來演講，談企業文化的本土化問題，或談他們如何在中國取得成功；也要請開拓國際市場的國內企業家和專家講他們的成功與失敗，研究國內企業如何走出去、走向世界的問題。”

在此背景下，具有鮮明國際化特色的“中國企業文化國際論壇”正式開始籌備。相信無論對中國的企業界，還是對國內的學術界，都是一個良好的交流機會。

[摘要] 受國家宏觀調控措施的影響，自去年十月份以來，北京、深圳、上海等一線城市已出現房價止漲的現象。但我們並不能就此斷定影響房價上漲的供求因素已被完全遏制，故本文全面地分析了影響我國房價上漲的供求因素。供給因素從供給成本、供給結構、供給者等角度加以分析，需求因素則從居民的自住需求和投資、投機需求等方面加以闡述。

[關鍵詞] 房價 供給 需求

在國家宏觀調控措施的影響下，去年10月和11月份全國商品房銷售面積增幅比前期有所下降，部分城市的二手房交易量也出現下降。雖然70個大中城市房價同比漲幅繼續增加，但10月和11月份商品住宅和二手住宅銷售價格環比漲幅有所減少。説明與前期相比，住宅需求增長有所減緩，房價上漲速度減慢。對於未來的房價走勢，本文不作預測，而只是站在客觀的角度全面地分析影響房價上漲趨勢的供求因素。

影響房價上漲的因素有很多，但歸根結底，這些因素都是通過影響供求而影響房價，因此本文將所有這些因素都歸入供求因素。

一、供給因素

房價由房子的土地成本、建造成本、各項税金及費用（供給成本）、利潤等多方面組成。近幾年，房屋供給成本提高，且供給者（開發商）對利潤的追逐、供給結構不合理等因素都是推升房價的因素。

1.供給成本不斷提高

(1)土地價格持續上漲

由於土地的自然供給固定不變，會隨着經濟社會發展顯得日益稀缺。同時，我國地產市場由政府完全壟斷，開發商需通過競價拍賣機制獲取某塊土地的使用權，並向地方政府交納一定金額的土地出讓金。地方政府為了防止土地的過度開發，實現有計劃的集約利用，必然通過抬高價格和制定金融税收政策進行調控（當然，地方政府難免會受利益的驅動而人為抬

高土地價格）。且壟斷市場容易人為造成土地供給不足，而住房需求的快速增長又進一步加劇了土地供需矛盾，使開發商競相提高競價並囤積土地，其中一些國內外地產巨頭藉機圈地炒地，從中獲得了暴利，地價經多次轉手越抬越高，這些因素都促成了房價上漲的衝動。

(2)建造成本不斷上升

首先，材料費不斷增加。近幾年，我國固定資產投資加大，2014年1月～10月份，全國城鎮固定資產投資88953億元，同比增長26.9%，與此相伴隨的是鋼鐵、水泥、電解鋁以及能源等供不應求。投資熱很難降下來，使這些本來是房地產投資速度過快的結果，現在卻發展成為房地產產業鏈相關行業緊密聯繫、互相推動、並不斷內部強化、促使房價上漲的因素。隨着國家對能源開發的控制和資源的日益緊缺，鋼材、水泥、黃砂、石子等建築原材料價格還會不斷上漲；另外，在國家強制推行建築節能的政策下，建築房屋的屋面、牆體保温和門窗的造價也在大幅增加。其次，隨着物價水平的升高和人們總體工資水平的不斷上漲，人工費、施工機械使用費及措施費也有了大幅度的上漲

(3)各項税金和企業管理費用有增無減

前些年，房地產開發商享有退税等相關優惠政策，現在國家對房地產開發的優惠政策沒有了，而且還增加了土地增值税，開發商應繳税金的上漲會轉移到房價中。企業管理費是指建築安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。企業管理費中管理人員工資、固定資產使用費、廣告營銷費、綠化費、業務招待費等都在逐步增加。

2.供給者對利潤的追逐

經濟學市場理論將市場劃分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷市場四種類型。完全競爭市場中，廠商無控制產品價格的力量，在壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷市場中，廠商對商品價格的控制力由弱到強。就我國房地產市場現狀而言，由於土地由政府壟斷，故地產市場屬於完全壟斷市場。而在房產市場方面，從形式上看，我國已有相當數量的房地產開發商，且仍有不少企業正在進入，屬於壟斷競爭市場。但從本質上看，少數大型房地產商控制着大部分房屋市場的供給，眾多中小型房地產商對市場的影響有限，故應屬於寡頭壟斷市場，而寡頭房地產商控制房屋供給和價格的能力很強，容易人為製造市場房屋供給不足的假象，伺機推動房屋價格不斷攀升。

3.供給結構不合理

供給結構不合理造成了有效供給不足，加劇了供需矛盾。供給結構不合理主要表現為：一是房產二級市場發展滯後，而增量市場交易活躍。這樣不但使存量房屋得不到充分利用，也使增量房屋表現得相對稀缺。二是房產銷售市場和租賃市場發展不平衡。租賃市場發展緩慢，從而將壓力集中在銷售市場。三是增量市場中房產供給結構不合理。主要表現是：大户型住房多而中小户型住房少；高檔住房多而中低檔住房少；一般商品房多而限價商品房、經濟適用房和政府廉租房少。低費用支出房屋供給不足會直接推升其價格的上升，且迫使部分消費者轉而購買高費用支出房屋，對高費用支出房屋維持高房價起到了支持作用，從而會推動住房均價的上升。

二、需求因素

根據供求理論，在目前房產市場有效供給不足的情況下，旺盛的需求必將促成房價上漲的趨勢。

1.居民改善住房條件的需求日益增加

根據國際經驗，當人均gdp高於1000美元低於 3000美元，且人均住房面積不足30平方米時，房產的需求會處於一個相對旺盛的時期；人均住房面積30平方米到50平方米之間，需求將趨於平穩；目前，據相關部門統計，我國城鎮居民人均住宅建築面積為23平方米。根據這一數據預計，我國人均住宅面積每年將增加1平方米，並將持續10年左右。

2.城建拆遷造成大量被動需求

據調查顯示，全國每年拆遷造成的被動需求幾乎佔居民住房總需求的一半。近年來，各地政府實施大規模的城市建設、老城改造工程，產生大量拆遷居民，形成大量被動需求，但由於市場供應難以與需求相協調，供不應求的態勢會刺激房價的上漲。

3.城市化進程加快

目前，隨着我國經濟體制的改革和社會變革，特別是城市化進程的日益加快，城鄉二元體制逐漸鬆動，大量農村人口湧入城鎮，成為城市事實上的常住人口，每年提高1%的城市化率，意味着每年有1300萬左右的新進城人口需要城市住房安身，目前我國各個城市對居民住宅都存在着由人口淨增而導致的增量需求，這種需求往往呈剛性狀態。

4.買漲不買跌的購房者心理

買漲不買跌是人們實施購買行為時的普遍心理，買漲不買跌的意義在於，若意識到房價是上漲的而且還要再漲，則現在購買的價格相對於過一段時間的房價而言是便宜的。 反之，若意識到價格是跌的而且還要再跌，則現在買進就會面臨貶值的風險。買漲不買跌的行為可以有效地規避價格波動造成的經濟損失。目前我國一線城市雖然已出現房價止漲現象，但公眾對國家宏觀調控措施的效果仍處於觀望階段，實際上對未來房價上漲的預期不會輕易轉變，一旦國家宏觀調控措施失利，便會瘋狂地追漲，加大購房需求，導致房價的攀升。

5.國內外投資和投機需求增加

投資是指着眼於中長期利潤回報，是通過對城市價值的判斷，對區域經濟成長大勢的預測及對樓盤素質的認定來決定其資金投向的行為，投資看重的是房屋未來的保值和升值，或通過出租獲取長期穩定的租金回報。投機則是指着眼於短期的價差回報，利用房地產市場信息不對稱，投向機會，所以回報的波動性較大，風險也較大，有時會造成市場較大動盪。第一，通貨膨脹與人民幣升值刺激國內投資和投機需求。通貨膨脹是指一般價格水平持續而顯著地上漲。消費物價指數（cpi）是衡量通貨膨脹的重要指標，根據國家統計局公佈的數據，2014年10月份cpi同比上漲6.5%，11月份更是達到了全年最大同比上漲6.9%的漲幅。分析人士認為，12月份cpi漲幅可能有所回落，但仍將超過6%。在通賬壓力下，人們為達到資產增值、保值的目的，務必依靠跑贏通脹的投資品種，而房地產因其投資回報的穩定性而成為投資途徑的首選。且通脹與人民幣升值會促使人們形成房價上漲的預期，投機需求會受到刺激。

第二，人民幣升值刺激國外投資和投機需求。目前人民幣的升值趨勢刺激了國外資本對我國房地產市場的投資、投機需求。實際上，自2014年7月1日建設部等六部委聯合發佈《關於規範房地產市場外資准入和管理的意見》以來，國家有關部門已出台了一系列限外政策，但仍未真正收到實效。在外資進入內地房地產市場正式渠道之外，眾多國外資金正採取種種不同的方法，迂迴進入中國房地產市場。

供求因素是影響房價走勢的首要因素，政府要想抑制房價的過快上漲，推進國民經濟健康快速地發展，必須立足於調控影響房價上漲的供求因素，實施切實可行的宏觀調控政策。

參考文獻:

[1]吳航竇爾翔:抑制房地產市場“泡沫”的多重視角分析[j].經濟學家，2014年2期

[2]黃文勝:水漲船高--把握通脹下的投資機遇[j].《證券導刊》週刊

[3]支撐房價上漲的四大因素—青島新聞網

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