搞好企業文化建設的幾點思考(精選多篇)

第一篇：搞好企業文化建設的幾點思考

搞好企業文化建設的幾點思考

隨着企業的發展變快，越來越多的企業更加註重企業文化建設在企業發展中的重要作用，大家都在考慮通過企業文化建設，增強職工對企業的忠誠和對企業的認同感，以促進職工和公司保持高度一致，並自覺遵守企業的各項制度，從而提高企業核心價值觀，獲取企業理想的利潤的最終目的。

公司也結合實際下發同《企業文化手冊》，通過學習，我對企業文化有了更深刻的認識與理解。我個人理解企業文化不是一種工具，人文環境的性質。李雙良精神在××*鋼的具體化，就是發揮文化建設在企業中的重要作用，提高職工的愛崗敬業，增強職工的工作能動性、主動性，增強職工的主人翁責任感，使命感。另外，説企業文化是一個平台，這主要體現在企業的管理機制和各項規章制度的建立，機制和日常管理行為詮釋着這種文化。

企業文化本身並無好與不好之分，區別只是在於能否適應不同的市場環境能否適應不同的市場環境，能否根據環境的變化靈活地對企業進行調整。比如，一個成功的企業由一位創業者長期管理，那麼這個企業就會形成一種“權威”甚至“個人崇拜”性質的文化，這種文化必然會發揮凝聚人心的作用，會在企業內部形成共同的價值觀。這樣的企業文化在創業者掌管時就是好的文化，而在繼任者掌管企業時就是不利的文化，就需要變革。張瑞敏説海爾不會因為他將來退休而走下坡路，原因就是海爾的文化已經成形。這需要將來用事實檢驗。華為企業文化形成體系之前，沒有人能夠説清楚什麼是文化，什麼是華為的企業文化。但是華為的文化確實是存在着的，只不過形成體系過程中，又做了有效的引導的完善工作。所以説企業文化建設不能急於求成。企業管理會經歷人治、法治、和文治三個階段，這三個階段是企業發展過程中不可避免的。同時企業文化又是企業長期以來所形成的企業物質文化、制度文化和精神文化的總結和提煉，不是他人在短期內策劃出來的。所以企業文化建設應該是一個長期戰略規劃，企業應明確企業文化建設的戰略目標，制定分步分階段的戰術策略而穩步實施，否則形成的所謂企業文化根本達不到企業文化的真正作用。

企業文化建設是一個系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，協調關係，把握好度，才能將企業文化建設工作紮實有效地推進(請收藏本站：)下去。當前，要搞好企業文化建設，應當注意企業文化繼承與創新、企業文化建設與生產經營管理、企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及博採眾長與以我為主等四個方面的關係。

關於繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辨證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。我們要善於總結國有企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，着眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，並賦予新的時代內涵。要不斷弘揚和昇華企業精神，體現愛國主義、集體主義、民族精神和中國特色社會主義共同理想，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業利益、國家利益聯結在一起，共同為做強做大國有企業，發展壯大國有經濟貢獻力量。

關於企業文化建設與生產經營管理。企業的興衰在於管理，管理的活力來自於企業文化。企業管理與企業文化有着天然的、密不可分的內在聯繫。企業文化是在企業管理不斷創新的

過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，屬意識形態，本身不具備可操作性。但它確實存在於管理的各個環節和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業管理服務的；企業管理是企業文化建設的基礎，是創建優秀企業文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和多項制度才能將企業的核心理念、人本思想和價值觀充分體現出來，使之成為規範，進而形成激勵和約束機制。二者有機結合才能達到物質和精神的和諧統一。當今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高最終推動企業的發展，已成為現代企業管理的潮流。因此，我們要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷和專業管理有機結合，與管理制度深度融合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規範，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。關於企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設。思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，同時也是國有企業的優良傳統和政治優勢。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體，企業文化為企業思想政治工作開拓了新的領域。企業要在繼承優良傳統發揮政治優勢的基礎上，充分發揮思想政治工作在統一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵鬥志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養“四有”職工隊伍結合起來，塑造良好的企業形象，努力把先進的文化熔鑄於企業的凝聚力、生命力和創造力之中，進一步增強思想政治工作的針對性、主動性和實效性，為企業的改革發展提供強大的精神動力和思想保證。同時，企業文化是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。積極開展羣眾性的精神文明創建活動，大力開展誠信建設，加強職工文化和思想道德建設，是企業文化建設融入精神文明建設的重要方面。可以説，在當代中國，發展先進文化，就是建設社會主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產經營中心工作，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。關於博採眾長與以我為主。企業文化這個概念雖然是“舶來品”，但企業文化不是西方資本主義獨有的東西。歐美國家的企業文化中固然有與市場經濟相適應的先進理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求仁義等經營理念。任何一個國家的本土企業都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此，在推進企業文化建設過程中，要從中國的國情和本企業的實際出發，充分體現中國優秀傳統文化的精髓，充分體現企業的特點，注重在以我為主基礎上的博採眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤化。要堅持“以我為主、博採眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

當然，搞好企業文化建設不能把企業文化等同於企業的文化娛樂活動，把企業文化口號化，認為企業文化就是搞cis；更不能盲目模仿優秀企業的企業文化而缺乏自身個性；企業文化和企業戰略也要達到互動，這樣我們企業文化才會在生產經營建設中發揮不可估量的作用。

第二篇：搞好企業文化建設的幾點思考

文章標題：搞好企業文化建設的幾點思考

搞好企業文化建設的幾點思考

隨着企業的發展變快，越來越多的企業更加註重企業文化建設在企業發展中的重要作用，大家都在考慮通過企業文化建設，增強職工對企業的忠誠和對企業的認同感，以促進職工和公司保持高度一致，並自覺遵守企業的各項制度，從而提高企業核心價值觀，獲取企業理想的利潤的最

終目的。

公司也結合實際下發同《企業文化手冊》，通過學習，我對企業文化有了更深刻的認識與理解。我個人理解企業文化不是一種工具，至少説不是一種可以拿過來就用，就立即能解決問題的工具，它應該是企業發展的一個基礎，是一個平台，這個平台決定着企業及企業人員經濟生活和社會生活所表現出來的行為特點和價值取向，這個平台也決定着企業內部是一種什麼樣的軟環境------人文環境的性質。李雙良精神在***鋼的具體化，就是發揮文化建設在企業中的重要作用，提高職工的愛崗敬業，增強職工的工作能動性、主動性，增強職工的主人翁責任感，使命感。另外，説企業文化是一個平台，這主要體現在企業的管理機制和各項規章制度的建立，機制和日常管理行為詮釋着這種文化。

企業文化本身並無好與不好之分，區別只是在於能否適應不同的市場環境能否適應不同的市場環境，能否根據環境的變化靈活地對企業進行調整。比如，一個成功的企業由一位創業者長期管理，那麼這個企業就會形成一種“權威”甚至“個人崇拜”性質的文化，這種文化必然會發揮凝聚人心的作用，會在企業內部形成共同的價值觀。這樣的企業文化在創業者掌管時就是好的文化，而在繼任者掌管企業時就是不利的文化，就需要變革。張瑞敏説海爾不會因為他將來退休而走下坡路，原因就是海爾的文化已經成形。這需要將來用事實檢驗。

華為企業文化形成體系之前，沒有人能夠説清楚什麼是文化，什麼是華為的企業文化。但是華為的文化確實是存在着的，只不過形成體系過程中，又做了有效的引導的完善工作。所以説企業文化建設不能急於求成。企業管理會經歷人治、法治、和文治三個階段，這三個階段是企業發展過程中不可避免的。同時企業文化又是企業長期以來所形成的企業物質文化、制度文化和精神文化的總結和提煉，不是他人在短期內策劃出來的。所以企業文化建設應該是一個長期戰略規劃，企業應明確企業文化建設的戰略目標，制定分步分階段的戰術策略而穩步實施，否則形成的所謂企業文化根本達不到企業文化的真正作用。

企業文化建設是一個系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，協調關係，把握好度，才能將企業文化建設工作紮實有效地推進下去。當前，要搞好企業文化建設，應當注意企業文化繼承與創新、企業文化建設與生產經營管理、企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及博採眾長與以我為主等四個方面的關係。

關於繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辨證地揚棄。只有創新的文化，才是反映[本文來源於好範文-www,,找範文請到本站]時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。我們要善於總結國有企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，着眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，並賦予新的時代內涵。要不斷弘揚和昇華企業精神，體現愛國主義、集體主義、民族精神和中國特色社會主義共同理想，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業利益、國家利益聯結在一起，共同為做強做大國有企業，發展壯大國有經濟貢獻力量。

關於企業文化建設與生產經營管理。企業的興衰在於管理，管理的活力來自於企業文化。企業管理與企業文化有着天然的、密不可分的內在聯繫。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，屬意識形態，本身不具備可操作性。但它確實存在於管理的各個環節和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業管理服務的；企業管理是企業文化建設的基礎，是創建優秀企業文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和多項制度才能將企業的核心理念、人本思想和價值觀充分體現出來，使之成為規範，進而形成激勵和約束機制。二者有機結合才能達到物質和精神的和諧統一。當今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高最終推動企業的發展，已成為現代企業管理的潮流。因此，我們要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷和專業管理有機結合，與管理制度深度融合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規範，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。關於企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設

。思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，同時也是國有企業的優良傳統和政治優勢。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體，企業文化為企業思想政治工作開拓了新的領域。企業要在繼承優良傳統發揮政治優勢的基礎上，充分發揮思想政治工作在統一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵鬥志方面的積極作用，把“以

人為本”的人文觀念與培養“四有”職工隊伍結合起來，塑造良好的企業形象，努力把先進的文化熔鑄於企業的凝聚力、生命力和創造力之中，進一步增強思想政治工作的針對性、主動性和實效性，為企業的改革發展提供強大的精神動力和思想保證。同時，企業文化是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。積極開展羣眾性的精神文明創建活動，大力開展誠信建設，加強職工文化和思想道德建設，是企業文化建設融入精神文明建設的重要方面。可以説，在當代中國，發展先進文化，就是建設社會主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產經營中心工作，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。關於博採眾長與以我為主。企業文化這個概念雖然是“舶來品”，但企業文化不是西方資本主義獨有的東西。歐美國家的企業文化中固然有與市場經濟相適應的先進理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求仁義等經營理念。任何一個國家的本土企業都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此，在推進企業文化建設過程中，要從中國的國情和本企業的實際出發，充分體現中國優秀傳統文化的精髓，充分體現企業的特點，注重在以我為主基礎上的博採眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤化。要堅持“以我為主、博採眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

當然，搞好企業文化建設不能把企業文化等同於企業的文化娛樂活動，把企業文化口號化，認為企業文化就是搞cis；更不能盲目模仿優秀企業的企業文化而缺乏自身個性；企業文化和企業戰略也要達到互動，這樣我們企業文化才會在生產經營建設中發揮不可估量的作用。

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第三篇：搞好企業文化建設的幾點思考

隨着企業的發展變快，越來越多的企業更加註重企業文化建設在企業發展中的重要作用，大家都在考慮通過企業文化建設，增強職工對企業的忠誠和對企業的認同感，以促進職工和公司保持高度一致，並自覺遵守企業的各項制度，從而提高企業核心價值觀，獲取企業理想的利潤的最終目的。

公司也結合實際下發同《企業文化手冊》，通過學習，我對企業文化有了更深刻的認識與理解。我個人理解企業文化不是一種工具，至少説不是一種可以拿過來就用，就立即能解決問題的工具，它應該是企業發展的一個基礎，是一個平台，這個平台決定着企業及企業人員經濟生活和社會生活所表現出來的行為特點和價值取向，這個平台也決定着企業內部是一種什麼樣的軟環境------人文環境的性質。李雙良精神在××*鋼的具體化，就是發揮文化建設在企業中的重要作用，提高職工的愛崗敬業，增強職工的工作能動性、主動性，增強職工的主人翁責任感，使命感。另外，説企業文化是一個平台，這主要體現在企業的管理機制和各項規章制度的建立，機制和日常管理行為詮釋着這種文化。

企業文化本身並無好與不好之分，區別只是在於能否適應不同的市場環境能否適應不同的市場環境，能否根據環境的變化靈活地對企業進行調整。比如，一個成功的企業由一位創業者長期管理，那麼這個企業就會形成一種“權威”甚至“個人崇拜”性質的文化，這種文化必然會發揮凝聚人心的作用，會在企業內部形成共同的價值觀。這樣的企業文化在創業者掌管時就是好的文化，而在繼任者掌管企業時就是不利的文化，就需要變革。張瑞敏説海爾不會因為他將來退休而走下坡路，原因就是海爾的文化已經成形。這需要將來用事實檢驗。

華為企業文化形成體系之前，沒有人能夠説清楚什麼是文化，什麼是華為的企業文化。但是華為的文化確實是存在着的，只不過形成體系過程中，又做了有效的引導的完善工作。所以説企業文化建設不能急於求成。企業管理會經歷人治、法治、和文治三個階段，這三個階段是企業發展過程中不可避免的。同時企業文化又是企業長期以來所形成的企業物質文化、制度文化和精神文化的總結和提煉，不是他人在短期內策劃出來的。所以企業文化建設應該是一個長期戰略規劃，企業應明確企業文化建設的戰略目標，制定分步分階段的戰術策略而穩步實施，否則形成的所謂企業文化根本達不到企業文化的真正作用。

企業文化建設是一個系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，協調關係，把握好度，才能將企業文化建設工作紮實有效地推進下去。當前，要搞好企業文化建設，應當注意企業文化繼承與創新、企業文化建設與生產經營管理、企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及博採眾長與以我為主等四個方面的關係。

關於繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辨證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。我們要善於總結國有企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，着眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，並賦予新的時代內涵。要不斷弘揚和昇華企業精神，體現愛國主義、集體主義、民族精神和中國特色社會主義共同理想，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業利益、國家利益聯結在一起，共同為做強做大國有企業，發展壯大國有經濟貢獻力量。

關於企業文化建設與生產經營管理。企業的興衰在於管理，管理的活力來自於企業文化。企業管理與企業文化有着天然的、密不可分的內在聯繫。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，屬意識形態，本身不具備可操作性。但它確實存在於管理的各個環節和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業管理服務的；企業管理是企業文化建設的基礎，是創建優秀企業文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和多項制度才能將企業的核心理念、人本思想和價值觀充分體現出來，使之成為規範，進而形成激勵和約束機制。二者有機結合才能達到物質和精神的和諧統一。當今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高最終推動企業的發展，已成為現代企業管理的潮流。因此，我們要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷和專業管理有機結合，與管理制度深度融合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規範，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。關於企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設。思想政治工作是我們黨本文來自文祕之音網的優良傳統和政治優勢，同時也是國有企業的優良傳統和政治優勢。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體，企業文化為企業思想政治工作開拓了新的領域。企業要在繼承優良傳統發揮政治優勢的基礎上，充分發揮思想政治工作在統一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵鬥志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養“四有”職工隊伍結合起來，塑造良好的企業形象，努力把先進的文化熔鑄於企業的凝聚力、生命力和創造力之中，進一步增強思想政治工作的針對性、主動性和實效性，為企業的改革發展提供強大的精神動力和思想保證。同時，企業文化是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。積極開展羣眾性的精神文明創建活動，大力開展誠信建設，加強職工文化和思想道德建設，是企業文化建設融入精神文明建設的重要方面。可以説，在當代中國，發展先進文化，就是建設社會主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產經營中心工作，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。關於博採眾長與以我為主。企業文化這個概念雖然是“舶來品”，但企業文化不是西方資本主義獨有的東西。歐美國家的企業文化中固然有與市場經濟相適應的先進理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求仁義等經營理念。任何一個國家的本土企業都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此，在推進企業文化建設過程中，要從中國的國情和本企業的實際出發，充分體現中國優秀傳統文化的精髓，充分體現企業的特點，注重在以我為主基礎上的博採眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤化。要堅持“以我為主、博採眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

當然，搞好企業文化建設不能把企業文化等同於企業的文化娛樂活動，把企業文化口號化，認為企業文化就是搞cis；更不能盲目模仿優秀企業的企業文化而缺乏自身個性；企業文化和企業戰略也要達到互動，這樣我們企業文化才會在生產經營建設中發揮不可估量的作用。

第四篇：如何搞好企業文化建設

如何搞好企業文化建設

文化一詞定義很多，霍夫斯坦特從管理心理學的角度把文化定義為“一組織成員或者一種區劃下的人羣在精神氣質方面的集體性特徵，這種特徵使之與其他組織或人羣區別開來”。企業文化實際上是一種市場經濟中的微觀文化，對企業經營、管理和企業興衰有深遠的指導意義。是一種價值觀念，屬於社會意識範疇。包括企業內部成員的歸屬感、責任感、信念、價值觀及企業的生命力、凝聚力等，還包括企業的個體形象、品牌形象、對外界造成的吸引力及認同感等具體的方面。

一、企業文化建設的重要性

企業文化學的奠基人勞倫斯？米勒説過，未來將是全球競爭的時代，這種時代能成功的企業，將是採用新企業文化和新文化營銷策略的企業。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。企業文化能激勵與支持創新活動，能夠增強企業凝聚力的保證（減少內耗），將能進一步增進創新產品或服務商業化的機會，是企業可持續發展的動力源泉，決定了企業的發展和未來。

企業文化也是企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

要辦好企業，必須研究好企業文化。因為從某種意義上説一家企業能流傳下來的不是產品或服務，而是企業文化。

二、如何搞好企業文化建設

企業文化分為兩個層次。表層的企業文化是企業的形象，即cis系統；深層的企業文化是價值觀和企業精神。要建立一套卓越的企業文化，就需要把表層的企業文化與深層的企業文化有機的結合起來。通過cis宣傳、推廣企業的價值觀和企業精神；通過企業的價值觀、企業精神來增強cis的內涵和市場認知度。

1、注重樹立良好的企業形象

企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯繫。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脱穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。2l世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，企業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。

2、培養企業精神增強企業凝聚力

培養企業精神增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的羣體意識，並以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互瞭解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。因為企業組織成員的自我價值的實現，都有賴於組織成員之間的相互協作，有賴於企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，從而也就不會有組織成員的自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基

本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業的團隊精神、向心力等。任何一個有文化內涵的企業，都會建立一種感情投資機制。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業管理人員也會充分尊重員工的人格。團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合於某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的榮譽融為一體。

3、建立激勵機制

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業成就感。

4、注意學習氛圍的培養

學習對組織的持續發展至關重要，建立起一個學習型組織是企業文化得到認同和執行的有力保障。21世紀最成功的企業將是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、昇華生命的意義。隨着知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨着其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對組織成員及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得？聖吉在《第五項修煉》中強調“系統思維和創造性思維根源於知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發”。

5、管理者是企業文化建設的領導者、傳播者、駕馭者

企業文化通過組織、羣體、個體的行為和語言表現出來，但企業文化需要管理者來設計、創建和推動。管理者是企業文化的領導者、傳播者、駕馭者。

任何一個國家和民族的企業文化的底藴首先來自本民族的傳統文化，同時兼收世界各國的優秀文化，是一元與多元相兼容且豐富多彩。一種優秀的企業文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統文化的營養來充實、豐富、發展自己的企業文化。企業文化發展的總趨勢將呈國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學習精神，主動吸納外國優秀的企業文化，把它融合到中華民族的優秀文化之中，而不能全盤西化.

第五篇：淺談如何進一步搞好企業文化建設

淺談如何進一步搞好企業文化建設 2014-11-30 19:13:05 作者：happy 來源： 網友評論 0 條

今年以來,澄合煤業公司﹙局﹚黨政把建設企業文化,實現“兩像三一流”的目標作為一項重點工作來抓.按照煤業公司﹙局﹚的總體要求和社區的部署,社區黨政高度重視,採取多種形式引導幹部職工開展創建活動.通過近幾個月的學習,特別是上次觀看了陽煤集團李部長的輔導講座後,很受啟發.我認為:建設社區企業文化應從以下幾點做起.

一、加強學習提高認識,形成合力。建設社區企業文化,對於我們來説,是一個非常陌生的一項工作.通過學習,才有了膚淺的認識.要想做好這項工作,我們必須加強學習,提高認識,不斷地吸收和借鑑兄弟單位的先進經驗和成功做法.以此來推動社區創建工作的有序開展.社區全體人員要充分認識到社區企業文化的 重要性和必要性.從上到下形成合力,全員參與.要把“怎樣建設社區?建成什麼樣的社區?”作為我們的關鍵來認真思考和分析.胡錦濤總書記曾經提出“羣眾利益無小事”實現人民羣眾的願望,滿足人們羣眾的需要,維護人們羣眾的利益是三個代表重要思想的根本出發點和落腳點.對於為社區居民提高服務的我們來説,更要認真學習,深刻領會.

二、企業文化是規範物業管理的重要工具。企業文化作為一種現代化的企業管理理論,它是在一定的社會歷史條件下,社區的經營和管理活動中所創造的.具有本行業特色的精神財富和物質財富.其意義在於制定有利於社區的規章制度,行為規範.使社區的管理、服務、環境、經營、員工形象等都能達到一個較高境界.在職工家屬中樹立良好的社區形象.就社區管理規範的對象而言,企業文化在社區的宣灌,延伸滲透.換句話來説,只有通過社區文化建設,宣傳各項規章制度,弘揚社會公德,促進感情交流,提高居民素質.才能有效增進住户認同.

從而為

社區的規範化管理奠定良好的文化基礎.

三、要結合社區管理開展企業文化。發展社區文化是維護社區穩定,增進理解和加強社區發展的重要舉措.我們王村社區在企業文化6sc管理和社區居民思想建設中,切實結合實際,充分體現以人為本的管理理念,進一步加強對居民企業文化的宣傳力度,全心全意依靠職工家屬的支持開展企業文化建設,全面提高職工家屬的素質,通過宣傳教育,使社區居民牢固樹立“小區是我家,建設靠大家”的全新意識.

總之,企業文化是一個長期複雜而又艱鉅的一項工程.它需要我們大家的共同努力才能實現,相信在社區黨政的帶領下,一定能夠把符合社區的企業文化推向前進.兩像三一流,地面標準化的目標也一定能實現.