淺析企業文化在現代企業中的重要性

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念，經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

“財富不能創造文化，文化卻能創造財富”，這是國外企業流行的一句名言。它説明，在世界經濟全球化趨勢越來越明顯，經濟一體化趨勢日趨激烈的前提下，文化力在企業發展中的重要性。現代市場競爭已越來越表現為企業文化的競爭，競爭的結果是擁有先進企業文化的企業得到生存和發展，擁有落後企業文化的企業將被淘汰出局。用先進文化全面提升企業核心競爭力，引領企業在新興工業化道路上持續健康發展，這是新時期企業文化建設的方向。

一、企業文化對企業發展的重大現實意義

首先，企業文化能形成先進企業理念。先進企業文化在提煉核心價值觀時，應該以企業發展的現實階段為基礎，以企業發展的目標方向，努力使企業的價值觀切合企業實際，顯現企業個性，反映企業特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀，對一個企業來説是他的靈魂，是一種理念力這種力量直接關係着企業的經營管理成效，決定着企業發展戰略的能否實現。

其次，企業文化是企業核心競爭力的體現。俗話説“一年企業靠產品、十年企業靠人才、百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現。企業領導者能將企業文化滲透到企業制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的整個過程之中。

最後，企業文化能提高企業制度的生命力。企業文化建設離不開企業制度建設，企業核心價值觀的提煉、培育乃至倡導、發揚，需要企業制度的全面支持。在企業精神與價值觀的引領下，通過樹立典型人物與先進事蹟，能夠使職工進一步增強凝聚力和向心力，從而使企業具有了生命。

二、企業文化是企業發展的不竭動力

優秀的企業文化對企業發揮着重要作用。一是企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來説，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。二是企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向和行為導向。企業核心價值觀與企業精神發揮着無形的導向功能，能夠為企業提供長遠意義的、更大範圍的正確方向與重要方法。三是企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神力量。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與技法員工的積極性、主動性和創造性，增強企業的執行力。四是企業文化具有約束作用。企業文化包含規範管理的相關內容，而且管理本身也體現着企業文化。約束力能夠提高員工的自覺性和自我約束力，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

三、從企業發展實際出發建設企業文化

第一，企業應積極營造“以人為本”的文化氛圍。自上世紀80年代以來，企業管理論出現了“人本管理”思想，認為人不單純是創造財富的工具，人是企業最大的資本、資源和財富。這對於確立以人為本的企業文化思想，開發人力資源，起到了重要的作用。當今，確立員工主體地位，發揮員工的創造，成為企業首要工作。重視員工在教育，重視人的資源性管理，解放被管理者，是營造“人本管理”的文化與環境氛圍的必然要求。

第二，努力營造百年企業文化。隨着全球經濟一體化與知識經濟的進一步發展，企業間的競爭體現為人才的競爭，應該説是學習能力的競爭。如果説企業文化是核心競爭力，那麼，其中的關鍵是企業的學習能力。建設學習型組織，是當今最前沿的管理理念。世界500強企業發展的歷程表明，思想比資本更重要，領先時代的經營思想是企業繁榮的先決條件，而思想來自於時間，來自於學習。知識經濟時代，知識資本家將成為企業成長的關鍵性資源，企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。企業要生存發展，提高企業核心競爭力，就必須強化知識管理，更好地開發、利用和共享知識，從根本上提高企業綜合素質。在知識更新週期越來越短、科學技術發展越來越快的時代，只有通過培育整個企業的學習能力，在學習中不斷實現企業的變革，開發新的企業資源和市場才能應對經濟全球化的挑戰。

第三，企業文化要與中華民族的傳統文化相統一。任何一個企業的文化底藴都來自本民族的傳統文化。中國的傳統文化以儒家思想為主導，着眼於規範引導人們的日常行為，其精髓是“誠為本、和為貴、信為先”。這種文化的包容性和開放性，使我國的民族文化具有與時俱進和兼容幷蓄的特徵。因此，培育先進企業文化必須弘揚中華民族的優秀傳統文化，並根植其中、吸取精華。我們應該學習和借鑑一切有用的先進經驗、一切先進的文化，創造出適合本企業，具有中國特色的企業文化。

第四，要與經濟全球化下市場經濟和現代企業制度相適應。經濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉的趨勢，是當今時代的主要特徵。企業作為市場的主體，在市場經濟條件下，打造企業的關鍵則是在體制創新高。在發展市場經濟、建設現代企業制度的過程中，必然會伴隨着企業文化的提升和轉型。因此，培育先進企業文化必須融入經濟一體化潮流，瞭解國外企業的運作方式，特別是要注意吸收國外優秀企業的先進文化、取長補短，構建有中國特色的企業文化。

四、圍繞市場競爭開展企業文化建設

第一，企業文化的核心是企業價值觀和企業精神。企業精神是企業價值觀、經營哲學、員工思想道德、心理狀態等各方面的有機結合。一種價值觀被企業的全體員工所接受，並轉化為促進企業發展的動力，就成為企業精神的重要構成。這樣的價值觀和企業精神，在增強企業內部凝聚力、競爭力和開拓力方面，將起到至關重要的作用。

第二，塑造新型管理理念增強應變能力和創新能力。企業文化建設重在創新。由於企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力，創新就變成了企業的生命源泉。創新是知識和經濟發展的第一推動力，是企業文化經營活動中的主導文化。

第三，把企業培養成學習型組織。成功的企業是將組織培養成學習型組織。學習不僅要掌握知識、而且要善於開發智力、開發智慧、比競爭對手學得快、採用新技術早，也許是唯一能保持的企業競爭優勢，這正成為人們的共識，作為型組織的企業文化塑造將越來越受到人們的關注。現代企業必須是一個不斷學習的組織，才能“善於創造、尋求及轉化知識，同時能根據新的知識與領悟而調整行為”。而且，傳承與創新而這相輔相成，創新英愛根植於傳承，以傳承和創新把企業文化帶到未來。創新的起點在於學習，環境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，這就需要塑造一種重視學習、善於學習的文化氛圍，因而企業又是一個“終身學習的組織”。

第四，實施文化制勝戰略。文化制勝，已經成為新世紀企業管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀，這是企業文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業管理創新、體制創新、科技創新結合起來，切實提高員工隊伍整體素質，音節日趨激烈的市場競爭挑戰。企業文化建設是創新的重要內容，也是企業持續、健康發展的重要保證。隨着知識經濟的到來，企業競爭範圍不斷擴展，必然會推進企業應變能力的逐步提高和提升，這對企業制度創新提出了更高要求。同時經營理念影響企業管理和規章制度，企業文化的構建，不僅與企業制度和管理構成一個互補的整體，而且獨創了一種管理境界，以一種柔性管理的文化形態，構築了個性約束與柔性引導相結合的管理機制，從而使企業在未來激烈的市場競爭中獲得主動。

企業文化促進企業精神的發揚光大，為引導人們樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀發揮了重要作用。文化建設實踐表明，企業在發展過程中要不斷提高對企業文化建設的認識，要將企業文化建設與思想政治工作有機結合與有效融合，構建一個相互促進機制。推動以社會主義核心價值觀體系為根本的和諧文化建設與石油石化行業核心價值體系向實踐轉化，把構建價值理念體系作為文化融合的過程，健全行為規範體系，完善各項規章制度、豐富創建載體，推動石油石化企業文化建設有神有色地開展。