人事部工作總結暨2021年工作計劃

人事部工作總結暨2021年工作計劃

一、2020 年工作完成情況：

（一）人力資源管理重點完成的工作內容；

1、集團化管理人力資源信息的整理與系統錄入：

年初根據集團公司管理要求，完成人力資源系統的安裝與應用，參與相關人力資源在線培訓，按照要求完成系統的信息錄入，便捷高效的掌握版塊人力資源數據。

目前在職人員庫信息變動情況，定期更新完善系統。

2、招聘管理：

根據公司各業務部門招聘需求完成招聘11人，組織面試與人員培訓，確保人崗匹配。按照要求辦理相關離職手續，配合入離職員工辦理社保轉移手續。

現有人員情況：2020年期初數100人，期末數87人，其中離職24人（實業18人，物業6人），新招聘11人（實業5人，物業6人），較上一年人員減少13人。

3、勞動關係管理：

截止2020年底已簽訂勞動合同為40人（實業33人，物業7人），勞務合同47人（實業19人，物業28人），2020年完成勞務合同續簽47人。

4、績效考核與薪酬發放：

本年度根據公司績效管理制度與薪酬管理制度，按照時間節點與管理要求，完成本年度的績效考核薪酬發放。

5、培訓管理

2020年實施集團化管理後，組織公司相關部門前往集團公司，與各業務對接部門進行交流學習，瞭解溝通相關業務對接流程，與具體的實施細節，提高工作效率與工作溝通。

2020年4月23日，組織合同管理、工程項目等相關業務部門人員前往運城市華兆東南集團參觀學習，針對工程建設現場管理、績效考核管理、工程檔案管理、招投標、預結算等業務進行交流學習。

5、制度完善

完善公司《績效管理制度》，對績效考核指標進行重點工作、日常工作的分值比重劃分，要求指標內容量化，不能量化的以工作任務為導向確認指標，進行定量與定向考評，對崗位月度績效評價表單進行完善並下發實施。

根據集團公司下發的《考勤管理制度》，完善**實業《考勤管理制度》，將相關規定與要求明細化，規範紀律，強化管理。

6、社保繳納：

實業公司社保繳納（34人）234985.43元，疫情減免327557.14元，物業公司社保繳納（7人）55967.76元，疫情減免67776.42。僱主責任險繳納（27人）7521元。

7、計劃管理：

根據集團公司管理要求，配合合同管理部組織NC供應鏈系統的應用於培訓，收集彙總相關資料（物資採購審批流程、物資明細、人員名單等），協助相關部門完成系統的安裝與前期調試工作。

配合計劃管理實施集團公司全面計劃管理，每月按時收集**各版塊各部門月度計劃並上報集團公司，定期反饋計劃執行情況，上報公司領導，對全面計劃管理進行過程監督與管理。

（二）工作中存在的問題；

1、員工培訓力度不夠

根據公司的業務變化情況，針對相關專業部門及人員，未及時制定相關的培訓計劃，年度培訓次數較少，給各相關專業崗位人員提供，學習提升的機會較少。

2、安全管理及操作意識淡漠

今年5月份的安全觸電事故中，反映出作為職能管理部門，缺少日常安全宣傳和對員工日常工作流程及操作標準的監督與規範。

3、績效考核量化模糊

績效管理考核中，指標量化模糊，因缺少年度目標值，不能進行月度分解，月度量化指標確實，本年度績效考核主要以定向評價為主。

（三）需要解決的問題及改進的地方。

1、確定公司年度任務目標，在實行全面計劃和預算管理的過程中，進行績效管理。

2、人力資源管理專業化提升，減員增效，提高人均收入及創收。

3、加強各兄弟單位間的溝通聯繫，搭建好橋樑，強化企業文化，增強員工凝聚力。

二、2021 年計劃完成的工作：

1、人力資源管理：實施數據化人力資源管理，進行人力資源成本分析，提高人均收入，降低人力成本，提高管理效益，按集團公司要求完成年度任務。

2、績效管理：根據公司21年度任務目標，結合崗位職責確定各部門各崗位績效考核指標，以考核為輔管理為主，激勵員工，增加企業收益。

3、制度完善：組織相關部門，完善相關制度。

4、培訓管理：針對21年度公司發展及重點培養部門或人員，制度年度培訓計劃，按照培訓要求，完成培訓任務，完成員工專業技能提升。

5、企業文化提升：做好員工關懷，維護企業與員工的關係。

三、具體工作措施：

（一）績效管理：

1、績效指標確定：

根據集團公司確定的年度經營目標，實業公司及板塊組織各相關部門對年度任務目標進行任務分配及目標分解，目標分解至季度與月度。

根據月度任務目標提取關鍵績效考核指標，相關業務部門進行量化考核，各職能部門按照任務要求及崗位職責進行定量與定向考核評價。

2、根據各部門業務分工完善相關崗位説明書；時間節點：2021年1月10日前；

3、結合公司年度和各部門的年度考核指標，完善評價體系，並組織實施，時間節點是2021年1月底前；

（二）績效評價：

1、成立評價小組，明確評價主體（評價人和被評價人），制定績效評價與考核辦法，時間節點是2021年1月底前；

2、組織實施評價與考核；並進行信息收集與管理；時間是2021年每個月月底前；

（三）績效收尾（結果反饋）：

1、出具績效考核分析報告（2021年每個月10號前對上個月執行情況進行分析）；

2、針對績效管理存在的問題進行解決，並提出意見或建議。

（四）培訓管理

1、根據確定的年度經營任務目標，向各部門下發培訓需求表單，制定培訓計劃，並組織實施。

三、需要集團公司或各業務板塊支持和協助事項。

明確公司的發展定位，確定年度經營目標。