公司技術中心團委工作總結

“凝聚青年力量，助力研發攻關”。2020年是充滿挑戰的一年也是充滿激情、滿載感動的一年，億萬中國人民戰勝疫情，阻擊美國貿易戰、科技戰。疫情中心的數萬東風人在復工複查追趕業績中跑出來加速度，商用車人更是拼出了正增長。這中間滿是研發人的身影、研發青年付出的痕跡。

一支有力的青年隊伍離不開一個有序的組織，技術中心團委下設5個工作組，分別是組織組、宣傳組、科技組、文體組和青年服務組。設立這些組織的目的和作用是：

通過組織建設凝聚一支想幹事能幹事的青年隊伍，團的工作就是人的工作，就是要凝聚有志青年組建攻堅團隊，在困難的時候頂的上，扛得住。

通過新老媒體引領一種聽黨話跟黨走的青年文化，思想工作很微妙，要旗幟鮮明又要潤物無聲，通過青年喜愛的宣傳方式，堅守政治底線，築牢青年的思想戰線，讓青年真懂真信。

通過科創平台孵化一批有價值有產權的青創項目，技術中心的作用就是產品研發，就是要提升產品的商品力和競爭力，通過青年創新活動，營造創新氛圍，激發青年熱情，助力研發攻關。

通過文體活動營造一個有活力有温度的青年氛圍，團組織不打幾場籃球比賽，不寫幾首打油詩，不走單身慰問青年，就不是團組織了，通過文體活動調劑青年工作壓力，是對青年負責，也是對公司的負責。

通過自我管理倡導一類愛企愛人愛家的青年關係，以廠為家，是我上班後聽到的第一句使我銘記於心，受用至今的話，志願服務和各類小微協會，為青年提供了自我管理和管理組織的機會，同時也為公司做了貢獻，使工作更有人情味。

一個有力的團組織同樣離不開一羣可靠可愛的青年，技術中心青年佔比47.1%，團員佔比13.3%，團青比1:3.6，各支部團員人數中位數17，中位數以上196，佔比83.4%，青年研究生佔比29%，本科生佔比66.1%，男性佔比77.5%，結合青年佔比和分佈特點確定了團青結合，有所側重，留住人才，消滅光棍的工作思路。

年初結合集團十三五規劃總方策，確定了技術中心團委2020年工作總體規劃，圍繞1411開展全年工作：

具體來講：

在思想引領方面：

圍繞“市場決定我們的一切行為”培養青年客户思維為工作總方針。以價值導向奠定宣傳基調，以政治學習築牢思想戰線，以榜樣力量激發奮鬥熱情，2020年技術中心微信宣傳工作由中心團委承接，12名核心小編，全年發送推文260餘篇，其中《沒有訂單我們什麼都不是》點擊量3791次；青年大學習每期平均150人完成，在開展工作過程中責任到人，支部建立科室羣、部門羣，支委每日提醒，確保思想工作到人入心；開展青年故事會兩次，各支部開展主題團日活動16次，參加了國資委、團中央在鄂舉辦的抗擊疫情巡迴宣講會，聆聽抗疫英雄故事，培養青年愛國情懷。

服務研發方面：

一是圍繞“青創、羣創、眾創”提升青年創新能力。

l 2020年一如既往又是青年創新的豐收年：

全年中心申報青創297項

最高單部門申報60項

集團獲獎11項

東風汽車集團青年創新科技獎金獎1項、銀獎1項

l 響應國家雙創、東風眾創：

中心各支部開展創新創意大賽8場、創新課堂3場

累計收集創意27項，入選集團創新創意大賽路演7項，通過路演3項，已立項實施4項

這些創新不是憑空而來，而是研發青年夜以繼日的貼近市場、求真探索，不斷否定自我，謀其突破而來。

二是圍繞“培訓青春工匠”錘鍊青年過硬本領先行先試雲端“小工種”競賽，包括Catia、Creo、excel三個項目，累計參加581人次，90分以上獲獎人次123人，線下開展了劉建農大師室技能競賽。正是平時的磨練和積累，在東風公司2020年職工技能大賽CAE技能競賽中，技術中心5人蔘賽，3人獲獎，分別是冠軍 丁培林 、第四名 蘇歡 和第八名 王承恩 。

三是圍繞“志不求易，事不避難”激發青年奮鬥精神。面對疫情的不利影響，是時候體現青年突擊隊的作用了，為此藉助送榮譽到基層的活動，技術中心團委在5.22日向中心12支青年突擊隊統一授旗，而技術中心的青年不負眾望，中遠海運集卡交付任務緊急，青年上！整車可靠性試驗時間久跟車苦，青年上！國六發動機三高試驗，高原反應嚴寒酷暑，青年上！實事證明青年就是潛龍，就有雷霆萬鈞的力量！

四是圍繞“名師帶徒創新課堂”加速青年成長成才。以導師帶徒+名師大講堂和創新課堂+青年講師為依託，建立青年梯段培養成長體系，目前已有眾多青年講師成長為導師、名師。

服務研發方面最後介紹兩個團隊：

第一個是青年護衞隊，他們在疫情最嚴峻、復工復產條件最惡劣的時候挺身而出，保一方平安，展青年擔當

第二個是青年講車團，圖中為雙燕計劃中他們向百餘位投資人講解的紀實，專業紮實英姿颯爽，於談笑風聲中講研發故事，於娓娓道來中解研發奧祕，助研發大局、展青年風采。

服務青年方面：

圍繞“開心工作，快樂生活”豐富青年文體娛樂。做到了單身宿舍百分百慰問，青年座談百分百開展，小微協會百分百覆蓋，青年活動從心出發，從青年出發。

組織建設方面：

圍繞“兩個提高，一個擴大”增強青年向心力凝聚力。習近平總書記提出：新時代共青團工作的方向是，提高團的吸引力，提高團的凝聚力，擴大團的工作的有效覆蓋面。

中心團委堅持每月定期開展團委例會提高團幹凝聚力，各支部嚴格落實“三會一課”提升支部向心力，團青結合建立青年小組，細化到科室管理，提高工作覆蓋面，在新員工入職後第一時間建立新入職員工臨時團支部，做到了青年在哪裏團組織就在哪裏。

2020年工作思路是基於東風公司、東風商用車、技術中心經營目標和戰略重點，領會貫徹集團團委、商用車團委全年工作思路和要求，結合技術中心業務特性、青年特點開展全年工作，做到服務企業體現價值、服務青年貼切需求、思想引領顯性化、組織建設可視化。重點開展以下八個具體工作：

搭建VF創新創意平台，繼續增強中心的創新氛圍，提升青年創新意識和能力，打造科學輕鬆的創新環境，使中心團委成為青年創新的熱土；

開展青年技能競賽，以賽代練、以賽促學、以賽交流提升青年工作技能；

接續青年講師系列活動，促使和推動青年主動總結，形成系統的知識體系；

鞏固青年突擊隊工作成效，2021年我們將面對更多更大的挑戰，這個時候青年不能慫，要繼續上；

深化“三件實事”效用，更精準、更貼切的服務青年，讓青年更真切的感受到中心的關懷、團系統的温暖；

加強“小微協會”自主管理，不光要玩，還要玩出花樣、玩出心得；

開辦“研發午後”電台，復古既是流行，打造中心的村頭大喇叭

制定志願者積分制管理辦法，志願服務要體系化，不能臨時刷臉拉人頭湊數量，讓志願服務成為一種風尚，一種驕傲。

以上。