項目物資設備部工作總結和2021年工作計劃

項目物資設備部工作總結和2021年工作計劃

2020年在項目領導的正確領導下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設備部滿地完成了2020年全年工作計劃和領導臨時安排的各項工作。現將一年來物資設備部工作情況簡單彙報如下：

一、加強物資採購過程管理

物資設備部實時掌握市場信息動態，瞭解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料採購關，在採購過程中，做到多方調查，貨比三家，經過項目供應商評審小組的評審最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保質保量的進場。2020年認真貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網商平台材料詢價採購，截止2020年11月共在阿里巴巴電商採購平台共發佈詢價單11份，簽訂採購合同10份。根據工程部提供的材料計劃，在規定的時間內釆購相應的材料，及時組織材料進場。未出現無計劃採購、越權採購、降低採購審批權限，虛報計劃變通採購等問題。應集中採購的物資，按照公司的有關規定進行了集中、合理、規範的採購。2020年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩定碎石招標採購、瀝青混凝土招標採購；滎澤大項目商品混凝土招標採購、盆式橡膠支座競爭性談判採購。

二、加強材料採購、設備租賃合同管理

嚴格按照公司下發的《合同管理辦法》要求，做好材料採購和設備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，2020年共簽訂的材料採購合同共計x份，設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規範性和準確性符合要求，未出現未通過審批簽訂的合同、未出現違反合同約定付款方式和額度進行付款、超合同結算等問題。

四、加強材料驗收、保管、發放管理

根據工程實際情況進行材料存放場地的合理佈置，減少二次倒運，減少保管及搬運損耗。在材料進場時嚴格遵循各項管理制度，把控現場材料數量與限額發料，月底主動邀請工程部、經管部對勞務隊主要材料進行盤點，並作出材料節超分析，

確保不會造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據、複試通知單等單據齊全；材料分類堆放整齊、標識標牌填寫規範、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續，完善發放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務隊實行限額領料制度。截止2020年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場4801.28噸，佔總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進場xxxm3，佔總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開累已進場xx噸，佔總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，佔總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，佔總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，佔總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，佔需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，佔總需求量的xx%。2020年xx在建項目4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設備14台，（其中履帶挖掘機7台，裝載機機3台，壓路機1台，路拌機1台，平地機1台，汽車起重機1台，共計發生租賃費為xx萬元

五、加強機械設備管理

1.設備租賃遵循先內後外、經濟適用、以內部調配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發揮內部設備使用效率，確因工程需要對外承租設備時，必須嚴格執行審批程序，嚴禁未經審批私自租賃工程技術部門根據實施性施工組織設計和現場施工調查情況制定《項目部機械配置計劃表》，設備管理部門編制《外租設備價格調查表》及《機械設備租賃計劃審批表》，按公司規定的管理權限上報公司審批

2.按照公司批覆意見，經市場調查選擇設備租賃供方，組織設備租賃合同的洽談、擬定與評審，並上報公司審批；

3.組織租賃設備的進場、退場、驗收及建立台賬，收集審核租賃設備的技術資料，編制《設備進出場籤認記錄表》；負責設備現場調配，提高設備利用率；監督設備的使用、維修及保養；

4.負責編制《機械設備運轉記錄表》，籤認租賃設備台班，實行單機消耗管理；負責編制《機械設備租賃費結算單》，按照子、分公司批覆意見結算租賃費，並建立《租賃設備結算台賬》；

5.負責制定租賃機械安全操作規程,並對操作人員進行培訓和全過程綜合管理。

6.每個月定期對機械設備進行日常保養檢查。隨時監督施工現場操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求現場人員做好設備日常保養記錄。

7.租賃設備進場時必須按合同條款進行逐台驗證，核實國家或行業規定的各種准許證件和檢驗證明；項目部應與租賃供方共同確認機械設備規格型號、技術狀況、出廠日期，評估設備價值，清點隨機工具、輔機、附件及使用、維修保養技術資料，填寫《設備進出場籤認記錄》，確保進場設備機況良好，隨機工具、附件及技術資料齊全，並建立租賃設備台賬。必須對設備外租操作人員的身份、證件進行核實。

六、加強標準化管理

內業方面嚴格執行標準化管理。物資設備各項台賬建立完整，合同及審批手續齊全、歸檔及時，材料原始驗收憑證保存完整、發料單據齊全。對現場材料管理嚴格按照公司管理辦法執行看，從材料進場同時認真學習集團和公司下發的相關制度和文件，並跟蹤落實，積極響應集團和公司發出的各項指令，按時上報各類統計報表。滎澤大道項目在2020年10月集團公司標準化工地檢查中內業資料及現場標準化管理得到了集團公司及公司的好評。

七、2021年工作計劃

1、進一步完善項目物資管理制度。在現有的項目管理制度基礎上，認真學習貫徹集團公司及公司新下發的物資管理辦法，取其精華來充實各項管理制度；加強各項制度在現實工作中的可實施性，為物資管理水平的進一步提升提供更好的制度依據。

2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性， 提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本着“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不採購，防止因計劃的失準造成物資的積壓。

3、加強材料市場調查。現物資設備部對市場上材料價格的瞭解渠道相對比較單一，難免會造成成本增加。瞭解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息等資源，在2021的工作中需多多走出去加強材料市場調查，充分的瞭解各種物資的價格信息。

4、繼續加強管理手冊的宣貫和落實，提高機械設備管理水平，促進機械設備管理標準化、規範化。增加機械設備管理人員，加強機械設備管理隊伍建設，等特種設備的管理，進一步推廣應用具有安全監控、安全信息識別等新技術的設備，向新技術要安全、要保障、要效率。