公司質量環保工作總結

公司質量環保工作總結

今年，公司在結構調整、轉型升級、改革創新、科技進步的戰略引導下，保持傳統業務創新進取，積極開拓新興領域，進一步強化管理，防控風險，在建項目履約情況良好。

在質量指標控制方面，1—11月共完成單元工程3236個，累計評定單元工程3152個，優良個數3128個，優良率99.23%；共完成工業產品151台套，23917.93噸，一次檢驗合格率98.84%，出廠合格率100%。沒有發生質量事故和環境投訴事件。

具體開展工作如下：

一、健全制度體系，強化責任落實。

一是公司召開2018年工作會，對優秀質量環保工作人員進行表彰，嚴格落實獎懲制度，並持續強化獎懲雙驅模式；二是公司領導與各單位簽訂2018年質量環保責任書，並推動各單位層層分解，組織落實。三是對《質量環保督察管理辦法》、《環境保護與節能減排管理辦法》、《環境事件報告和調查處理辦法》等11項質量環保管理制度進行了修訂完善，使質量環保制度體系更加健全。

二、加強在建項目監控，確保工程質量

（一）分級管控，明確重點監控項目。公司結合2018年公司生產經營特點，按照分級監控、分項負責的原則，確定公司級質量重點監控項目10個（績蓄、深蓄、烏東德、烏弄龍、阿穆爾等），環保重點監控項目1個。明確了主要質量影響因素及關鍵控制部位和環節，提出了具體控制措施，指導項目部對重點質量監控項目進行管控。

（二）加強重點監控項目巡查。公司結合重點項目巡查、體系內審、專項檢查等工作開展，對通航工程處、深蓄、烏東德、烏弄龍、白鶴灘、績溪、加查三四五、加查機電安裝、埃塞GD3等重點項目進行現場檢查，保證重點項目施工質量受控。

（三）加強重大質量風險管理。公司嚴格落實月度風險分析會制度，每月在所屬各單位風險識別、評價的基礎上，由公司質量環保管理部牽頭組織機關相關部門對在建項目質量風險進行評審，建立風險檔案，提出具體要求及防控措施，督促責任單位落實，確保風險受控。

三、開展專項活動，深化質量工作

組織開展了各項質量管理活動，深入推進質量工作開展。

(一)召開質量工作專題會。6月27日，公司在成都召開質量工作專題會，傳達聶凱董事長在集團股份公司6月20日質量工作專題會上的講話精神，通報了公司質量巡查問題和典型案例，提出了下一步質量工藝整頓措施。公司董事長劉燦學做重要講話，要求進一步認清質量工作的極端重要性，通過強化組織保證、強化檢測職能、加強過程管控、嚴格獎優罰劣、保證信息共享、樹立工程標杆等具體措施的落實，全面提高質量管理水平。

（二）開展承分包商質量專項提升活動。3月29日，公司召開了承分包商質量專項提升活動動員會，成立了專項提升活動領導小組，制定了活動方案，活動全年從四個階段着手，包括：動員部署階段、自查自改階段、公司檢查階段、總結提高階段。公司所屬各單位均制定相應活動提升方案，針對各自實際情況採取不同工作措施，創新工作方式，突出特色管理，以順利達成全面提升承分包商質量管理水平的工作目標。

（三）開展全面質量專項提升行動。為進一步落實集團股份公司質量工作專題會精神，牢固樹立起“質量出問題死的是企業”的思想意識。7月份，公司緊緊圍繞以全員質量意識，質量管理組織體系、制度體系更加健全，管理資源配置更加優化，質量責任更加清晰，管理流程更加順暢，過程質量管控更加到位，實體工程質量顯著的提升為目標，開展全面質量專項提升行動。活動取得了一定的成效，達到預期目的，進一步夯實了質量管理基礎，提升了質量管理水平。10月份，會同科技信息部組織技術質量管理人員培訓，各單位共30名技術質量管理骨幹參加為期一週的專業培訓，從質量管理原則、項目質量管理、QC知識等方面進行了宣貫學習，強化了質量意識和專業素質。

（四）開展“質量月”活動。9月，公司以“全面提升質量，建設質量強企”為主題，組織開展每年一度的質量月活動，編制工藝質量標杆畫冊、組織各單位參與全國質量知識競賽答題、開展“機電工匠”評選等活動，豐富活動形式，提升了員工質量意識和工程產品實物質量。

四、完成體系轉版，順利換髮新證

上半年，公司開展各項體系工作，保證了管理體系持續有效運行，順利換髮新證。一是召開管理體系推進會，組織公司各部門、各單位進行管理體系換版，明確分工及工作安排，結合新版體系標準，修編併發布體系手冊，開展體系運行工作；二是開展體系內審，公司按照內審計劃對績蓄項目、烏東德、烏弄龍等項目進行體系內審，宣貫體系標準，指導項目部實施新版管理體系；三是召開管理評審會，通過五項決議。6月份，公司順利通過華夏認證中心體系審核，促進公司管理體系持續改進。

五、大力推進創優，提升質量品牌

（一）工程創優成效顯著。公司參建的江西洪屏4×300MW 抽水蓄能電站、四川大渡河大崗山4×650MW 水電站、華能西藏雅魯藏布江藏木6×85MW 水電站工程分別獲得2018年度中國電力優質工程獎。其中江西洪屏項目、大崗山項目榮獲2018年度國家優質工程金質獎，藏木項目榮獲2018年度國家優質工程銀質獎，目前正在中國施工企業管理協會網站公示。

（二）QC成果獲獎情況。公司烏弄龍項目部QC成果“創新蝸殼與壓力鋼管間湊合節的安裝方法”榮獲 2018年度電力建設優秀質量管理QC成果一等獎。

六、落實環保工作，確保綠色發展

一是制定環保和節能減排工作計劃。年初公司制定環保和節能減排工作計劃，明確公司本年度環保工作目標，明確重點工作並制定監測計劃，公司2018年主要監測項目為三峽金結廠，重點監測廠區內廢氣廢水排放。

二是開展生態環境保護污染源排查。6月-8月，按照上級有關要求，公司組織各單位開展生態環境保護污染源排查，並按照排查要求查找綠色發展頂層設計、生產經營污染風險、環保基礎管理等三個方面存在的問題，制定處置方案，登記排查污染隱患。6月份，集團股份公司副總經理龔祖春、質量環保管理部主任胡義重到三峽金結廠進行環保專項檢查，公司副總經理安磊攜質量環保管理部參加，對廠內環保設施、重要環境因素等提出了管理要求。10月份，公司質量環保管理部與安全管理部、集中採購中心就三峽金結廠環保設施安裝調試開展聯合檢查，確保環保設施順利投運。

三是重要環境因素監控管理。一是督促三峽金結廠防腐車間環保設施安裝，目前該項目已安裝完成，正在進行調試，確保環保設備安裝完成後順利通過相關部門驗收。二是督促各單位集中處理油漆桶等危險廢棄物，三峽金結廠與有資質的兩家單位分別簽訂了油漆桶處置協議，按照國家危廢處理程序對廠內廢舊油漆桶進行處置。

四是開展“六·五”世界環境日等活動。公司印發了《關於開展2018年“六·五”世界環境日等活動的通知》，組織在建項目開展環保活動，對各項目進行了環保管理體系、制度清單摸底調查。公司各單位積極開展環保宣傳，新疆機電安裝處、昆明風電設備製造廠舉行了“誠信履約、綠色施工”的主題宣誓及簽字儀式；三峽金結廠成立環保小分隊，開展環境諮詢活動；大渡河機電安裝處參加當地組織的6.5世界環境日宣傳活動，其他各單位通過展板宣傳，發放宣傳冊、環境保護法等學習資料以及發放環保袋等方式，增強環保意識，踐行綠色理念。

存在的主要問題

（一）質量環保監控方式需要不斷改進

對重大質量風險的辨識、評價及管控需要採取更有效的方式進行管理，質量隱患排查治理工作還需不斷規範。

（二）工程產品質量工藝還需進一步提升

機電安裝、金結施工的質量工藝仍然存在短板和不足，需要不斷整頓改進，對土建工程實體質量通病需要進一步採取措施加以防治。

（三）技術質量管理骨幹及操作層骨幹短缺

國際、國內項目點多面廣，傳統業務基層技術質量管理人員數量有缺口，且專業能力及經驗還需提高；新興業務方面人才欠缺，加大了管理工作的難度。

關於2019年工作思路

2019年，公司國際國內多個項目將同時實施：國內烏東德左岸機電項目、白鶴灘右岸機電項目、天池電站機電項目等重點項目相繼開工，績溪項目、烏弄龍項目進入機電安裝高峯，大藤峽人字門安裝項目施工工期緊、技術要求高；埃塞GD3項目、尼泊爾上崔樹裏項目即將投產發電，國際項目方面阿穆爾項目持續施工高峯，阿根廷孔拉項目也將開始壓力鋼管制造。我們將圍繞質量環保風險防控、質量環保隱患排查治理開展的質量環保工作，優化項目策劃、強化過程監控、加大質量環保培訓、提升質量工藝水平，強素質、樹品牌，促進項目優質履約。

一、主要工作目標

1.質量環保工作總體受控，確保質量零事故和環保零投訴目標。

2.爭創省（部、行業）級優質工程獎、安裝之星。

3.保持管理體系持續有效運行。

二、主要工作措施：

（一）梳理完善組織機構，嚴格責任考核

按照集團股份公司的要求，對質量環保管理人員進行統計，再次梳理各單位質量管理組織機構，明確主要負責人、分管領導、重點項目設置質量總監及部門負責人。合理調配國際項目質量安全總監人選，確保監管不留死角，修訂國際項目質量安全總監考核辦法，嚴格履職考核。要求各單位逐級明確質量管理目標，層層簽訂質量責任書，必須包括內部承包單位和分包單位，形成全覆蓋式管理有序、運行有效的質量管理體系。

（二）強化重點項目監管，防控重大質量風險

根據年度生產經營計劃，分析各個施工項目的施工難點及進展情況，確定年度質量重點監控項目。明確主要質量影響因素及關鍵控制部位和環節，提出具體控制措施，指導項目部對重點質量監控項目進行管控。編制重點項目檢查計劃，由主要領導和分管領導帶隊，組織開展重點項目巡檢，及時發現存在的不足和問題，提出整改要求和措施，督促各項保證措施的落實。

為加強質量管理數據的分析利用，將在烏東德左岸機電項目、白鶴灘右岸機電項目等重點項目推行質量驗收信息化，業主將開發質量驗收APP，將質量驗收數據、成果、資料全部通過APP錄入，進行單元工程質量驗收和評定。我們將要求項目部遵守質量信息化要求，配置信息管理人員、參與培訓，熟悉流程和表格，並熟練掌握APP使用，按期完成質量驗收信息化工作。

為加強在建工程的質量風險管理，擬從項目策劃階段開始，對項目業主要求、執行標準、設計單位、供貨廠家等相關信息進行收集分析，識別評價重大質量風險，制定針對性的控制措施。項目實施階段，每月根據項目進展情況，對質量風險進行動態管理，組織生產經營部、科技信息部、人力資源部、風險控制部等相關部門，瞭解掌握項目機構建立完善、制度制定執行、方案編制交底、資源配備情況、過程控制情況、外協隊伍質量管理等信息，發現不足及時提出管理要求、制定整改措施加以糾偏。

（三）持續質量工藝整頓，提升實物工程質量

一是施工過程中嚴格執行“三檢制”，嚴格把關。二是要求各單位定期組織開展質量工藝“糾風”檢查，建立“質量工藝違規”清單，對日常質量工藝不嚴的班組和個人進行嚴格處罰，提高作業人員質量意識和工藝水平。三是發放《洪屏質量工藝手冊》和《質量通病防治措施》，為各單位質量工藝整頓活動開展提供依據，要求各單位對標先進學習改進，逐步消除質量通病，不斷提升提升實物工程質量。四是公司將繼續開展“質量信得過班組”、“質量明星”和“機電工匠”等評選活動，大力弘揚工匠精神，形成“學習先進、爭優創先”的良好氛圍。

(四）加強創優工作，提升企業品牌形象

建立創優工作機制，健全創優組織機構，制訂創優規劃，明確各階段的創優目標和任務，保證資源投入，強化激勵作用，積極主動開展工程創優工作。一是在工程開工前，要對照“電優、國優”評選辦法，編制工程創優規劃，開展“五新”運用、“建築業十大新技術”、“科技成果”、“QC小組”實施計劃和“工法”、“專利”等實施計劃，並在實施過程中定期考核、總結，不斷改進。二是各單位要認真對竣工項目進行清理，重點項目必須積極響應，特別是雅礱江處錦屏二級項目要加強與項目業主的溝通，在業主的領導和支持下，做好創優申報的基礎工作，力爭多拿獎，拿大獎。

（五）改進管理體系，強化制度執行

一是做好新版體系標準、體系文件和管理制度的宣貫學習，推進各項制度的落實，鞏固管理體系，將公司實際管理與體系實施牢固結合。

二是紮實開展體系內審工作，制訂內部審核方案並組織實施，內審組將由相關部門業務骨幹組成，重點檢查各單位執行落實公司各項制度的情況，為各單位提供相關業務指導，促進各部門對在建項目對口部門和分管專業的管理，還要充分發揮質量安全總監的作用，督促公司各項制度落實。強化事前控制、事中控制，真正實現管理工作與體系運行的有效融合。

（五）開展質量活動，提升質量素質

一是做好質量培訓教育工作，一方面做好內審員、質檢員等管理人員培訓，同時對於操作人員要注重質量意識和工藝水平培訓提高，培訓方式要有創新，多用案例、視頻、圖片，提高現場質量管理和一線操作人員工作水平，確保培訓取得實效。

二是大力開展“質量月”活動、QC活動、班組“6S”管理等活動，形成良好的質量氛圍，提升全員的質量素質。

（六）落實環保工作，實現綠色發展

結合十九大生態文明建設要求，加強環境保護管理理念的宣傳。環保工作開展將結合管理體系實施，通過優質高效的施工，落實節能降耗和污染減排措施，達到降本增效的目的，同時要保證排放達標，避免被地方行政部門處罰。促進公司技術創新、質量活動開展、落實節能減排等各項措施，實現綠色發展。