公司團建總結多篇

【第1篇】2022年中國中鐵xxx局集團建工機械有限公司工作總結

nbsp; 針對蘭州至郎木寺高速公路、新建大準至朔黃鐵路聯絡線、神華準能大準增建二線二道河至九蘇木段工程、新建鐵路麟遊礦區至寶雞二電廠鐵路專用線任務信息，明確了具體追蹤單位，並提出了目標要求。

齊永前在講話中從四個方面總結了2022年公司在新產品開發、傳統產品的技術改進、技術工藝優化、新工藝的研究、產品企業標準規範、質量體系運行、產品質量的控制、售後服務等方面的工作成績。

齊永前對2022年的工作做出了重點安排：

一、繼續進行新產品開發，加大現有產品的改進、升級、衍生力度，提高產品市場競爭能力。進一步優化現有起重機的結構，降低重量、成本，提高市場競爭力；以工藝性、人性化、功能化為基礎進行產品改進和升級；重點研究抓鬥起重機、船塢起重機、鐵路貨場起重機、港口裝卸機械等專用起重機，開發50、75噸級橋式起重機如等，使橋式起重機系列化。

進行管棚鑽機的改進和功能擴展，並完成工業產品鑑定。通過工業性試驗，完善wz340型挖裝機、jgmzy10型隧道多功能作業車技術，儘快達到批量生產階段。優化現有的模板台車，提高混凝土成型質量，同時降低產品重量，打造品牌。研究tbm施工的隧道模板台車、水洞模板台車、無門架台車，拓展範圍等。做好新研製的盾構＊具試驗，認真研究，形成完整的＊具設計和製作資料，研究設計高墩爬模。

二、繼續圍繞提高工作效率、降低成本、保證產品和工程質量，進行工藝、工裝、工法研究，從而進一步提高製造和施工技術水平。

按照批量和流水化生產、零件製作機械化、模具化要求，進行工藝、工藝裝備及測量技術研究。主要進行橋樑支座、起重機、模板台車、管棚鑽機、挖裝機、多功能作業車、鋼模板和鋼橋生產製造工裝、工藝的研究。結合工程實際，進行鋼橋及大型鋼結構安裝施工工藝工法、硬巖深坑基礎工程施工工藝工法、管棚施工工藝工法、造橋機造橋施工工藝工法等的研究。

三、實行專業、產品專責

2022年中國中鐵xxx局集團建工機械有限公工作總結

12月24至25日，公司在華縣召開了2022生產經營工作總結會議，公司專職監事龔映威，公司領導、機關各部門負責人及公司所屬各單位黨支部書記、經理參加了會議，會議由副總經理劉平主持。

會上，公司機關各部門及各生產單位分別彙報了2022年所做的工作、並對2022年工作提出了安排。

公司專職監事龔映威、總經理嚴斌，副總經理劉平、石學智，總工程師齊永前、安全總監王建新、總會計師趙志正、黨委副書記李靜分別作了講話。

劉平在講話中説，2022年公司全體員工面對市場突變，上下緊密團結，克服各種困難，較好的完成了公司年計劃生產目標，各項工作取得了新的成績。

1-12月完成產值47359.76萬元，是公司年計劃產值5億元的94.72%，是公司2022年完產值的108.53%。從2022年完成任務情況來看，各項目部為公司產值的完成做出了積極的貢獻，累計完成產值18912萬元，是公司完成產值的39.93%，7個駐外項目部全部超額完成計劃產值，其中：中南、京福、蘭新項目部完成計劃的200%以上。在陝的9個生產單位3個完成了計劃產值，有6個未完成計劃。

根據2022年的市場形勢預測，公司2022年計劃產值4億元，比2022年集團公司計劃增加14.28%，比2022年公司計劃產值降低20%。為了保證目標的實現，按照公司推進“四大板塊”平衡發展的總體要求，考慮“四大板塊”目前的實際狀況，確定加工製造：計劃產值24800萬元，佔計劃總產值的62%，比2022年計劃產值減少45.16%；鋼結構類工程：計劃產值4000萬元，佔計劃總產值的10%，與2022年計劃產值持平；大型專業設備租賃與施工：計劃產值4500萬元，佔計劃總產值的11.25%，比2022年計劃產值減少11.11%；代理銷售：計劃產值5000萬元，佔計劃總產值的12.5%，與2022年計劃產值持平；5個生產單位2022年計劃產值比2022年計劃產值有不同程度的降低，4個生產單位2022年計劃產值與2022年計劃 制，打造專業家型技術隊伍，推動企業科學技術進步。

加大高素質技術人才的引進和培養力度，逐步形成專業齊全、專業技術過硬的技術隊伍。加強技術研發中心、電控技術中心、液壓技術中心，培養專業技術人才。實行項目（產品）技術負責制，使產品得到持續發展。

四、質量管理實行計算機網絡化管理，及時監控質量管理行為，提高質量管理水平。

根據質量管理軟件的要求，修訂產品檢驗規程和各種檢驗記錄表。建立質量管理計算機網絡並進行質量管理軟件應用培訓。在橋樑支座和模板台車兩類產品中試運行，成熟後推廣，力爭在2022年上半年全部實現質量管理計算機網絡化。

五、加大售後服務隊伍建設力度，提高售後服務水平，努力打造服務品牌。

重點加強管棚鑽機、挖裝機、多功能作業車等工程機械售後服務隊伍，真正做到售前、售中、售後服務。統一售後服務人員的裝備，規範售後服務人員的形象。繼續進行專業技術培訓，提高售後服務人員的技術水平和服務能力。

六、進一步規範外包工作流程，修訂外包技術質量文件，加強外包方質量保證能力考核和評價、外包過程中的監控、外包產品進廠檢驗，確保外包產品質量滿足設計要求。

七、認真做好產品認證和質量管理體系認證管理工作，通過產品認證和質量管理體系認證，提高企業管理水平。

1、橋樑支座crcc認證第二次監督審核。

2、iso9000質量管理體系認證換證審核。

3、管棚鑽機進行新產品鑑定，取得工業產品許可證。

為確保生產目標的實現，具體抓好以下幾方面的工作：

一是組建隧道機械分公司。承擔公司已生產的管棚鑽機，正在試製的挖裝機、隧道多功能台車的組裝、調試、塗裝等工作；二是實現重點產品的產業化升級。重點投入提高橋樑支座的加工能力，將目前月產150孔的加工能力提高到月產300孔的水平，產值翻一翻；三是繼續努力實施生產管理模式的變革。在2022年實施專業化生產流水化作業的基礎上，認真分析存在的問題，研究解決的辦法和措施。研究和探討適應小批量、多品種、短週期產品的生產組織機制。研究和探討適應項目部實施專業化生產流水化作業的生產管理方式，在有條件的項目部進行試驗。四是實現生產進度的即時管理。利用網絡平台對重點產品節點工序的生產進度實施監控，即時掌握生產進度情況。為適宜網絡監控的即時監控，重新修訂生產調度管理辦法。五是加強生產過程的管理和監控。生產過程的控制，是保證產品質量保證生產數量的重要環節，隨着生產專業化程度的不斷提高，生產過程控制就更加的重要。生產過程控制我們要認真抓好兩方面的工作，一是嚴格按工藝文件、生產計劃組織生產，按作業指導書實施各項作業。二是制定嚴格的監控系統並認真實施。三是加大對生產過程管理的制度、辦法、工藝、檢驗標準、規程等文件執行情況的檢查。

在設備管理方面要重點做好以下工作：一是進一步完善設備管理制度。修訂現有的管理制度及配套辦法。2022年建立設備維修配件上報制度，各生產單位每月上報更換配件清單，安全生產部做好統計備查工作；二是加強設備管理人員的培訓，積極的組織各種設備操作人員學習設備的使用和保養知識；三是認真的開展設備檢查工作。要加大設備檢查的頻率，開展定期與不定期、全面與專項的檢查活動。要加大特種設備無證操作的檢查和處罰力度；四是要認真做好設備的保養和維修。

石學智在講話中，對2022年的工作，從經營和物資管理、項目管理方面做出以下安排：

在經營方面，明確了公司2022年經營攬活目標為4.2億元。圍繞目標的實現，一是加強策劃和協調重點項目和重點區域的經營工作， 採取“公司牽頭、一家為主、多家配合、合力拓展”的營銷戰術；要加強分公司經營力量，積極支持和引導各單位按照確定的產品定位和發展方向，形成佈局合理、點面互動的經營格局，實現從交易型營銷向網絡組織型營銷模式轉變；二是明確各單位自攬任務指標，加大對各單位的經營指標考核力度。明年將經營指標完成納入各單位的季度考核，與產值各佔崗位工資的50%，對經營人員的考核將只考核自攬任務指標。三是採取多種合作模式，擴大經營領域；四是抓好經營人員的培訓和再教育工作，明年將擇機舉辦各兩期培訓班，一是對於合同檔案管理及風險控制的培訓，二是對全公司產品基礎知識及業務要點的培訓；五是不斷提升自身能力，擴大經營範圍；六是在全公司範圍內推廣使用報價軟件，通過軟件繼續完善公司主要產品的成本核算，從而建立公司市場客户管理數據庫和經營成本數據庫；七是繼續完善公司內部合同管理，進一步規範公司兩級單位的合同評審，規避不必要的風險；八是繼續完善公司經營簡報，每季度對公司的整體經營情況及最近市場信息進行通報。

在物資管理方面：以推行物資管理軟件為平台，平抑物資採購價格、規範物資點收、入庫、儲存與發放管理工作，每季進行一次物資管理軟件使用情況檢查。加大產品輔助材料的監控力度，除季度檢查以外，在每月及時統計各單位收發料情況的同時，經營管理部要及時統計各單位雜輔料（電焊條、氧氣、乙炔、油漆）的支出情況。加大對各單位庫存材料的盤點核實力度。及時對內部閒置材料及廢舊物資調劑，減少公司資金投入。對各單位的物資管理人員進行調整充實，增強基層單位物資管理力量。

項目管理工作，2022年要根據集團公司中標情況即時設立新的項目部，重點對已完工項目進行結算清理，合理安排項目管理人員，並儘快修訂完善《項目管理標準》。

石學智還對近期的幾項主要工作進行了着重部署：

一是各單位要想方設法抓好經營攬活，要多攬活，攬好活，為春節後生產持續發展儲備任務；二是各單位要抓緊整改工作中檢查出的問題；三是各項目部要抓緊與局指溝通，儘快清理資金，緩解公司資金壓力，維護項目穩定；四是銷售中心要全力以赴回收資金。

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【第2篇】2022年參加公司團建活動心得體會範文,活動總結

2022年參加公司團建活動心得體會

近期公司組織了一次赴xx的團建活動，非常開心能成為其中一員，在一個個刺激而富有挑戰性的團建項目，使我深刻體會到“團隊協作”的精髓以及作為團隊中的一員所要承擔的責任。我們在鍛鍊中學習，在體驗中改變，收穫了團結與信任，增強彼此間的交流與合作，總之受益匪淺。

第一天，團建遊戲“國王躲避球”讓我印象深刻，遊戲很有趣，大家以最快的速度彼此熟悉了起來，組建團隊，配合得當，小夥伴在場外興奮的拿着沙包向場內躲避的小夥伴們扔去，臉上都掛着洋溢的笑容，遊戲很是激烈，勝負難分。這個遊戲讓我感受到一個人的能力有限，我們必須互相幫助，才能將團隊的力量發揮到最大，更彰顯了團隊的風采與實力。

接下來的團隊遊戲更是緊張激烈、精彩紛呈。五毛一塊、解手環等，讓大家感受到了個人與團隊的息息相關，隊友們在彼此信任中形成了牢固的團隊，在一次次的嘗試、總結、失敗與成功中，體會到了團結與合作的重要性，更深切的理解到日常工作中的有效方法和團隊管理的藝術。

第二天我們參觀了位於xx縣城有名的革命舊址xx展覽館，以及革命先輩xx、齊心的故居。院子裏的棗樹、石磨、馬槽無不透漏着歲月的痕跡，那裏的一草一木都讓我感同身受在那特殊的年代，革命先輩們無私奉獻、艱苦奮鬥、不怕苦難、為民服務的革命精神。

雖然只是短短的兩天團建，但是，團隊中的每個人從陌生到熟悉，從客套禮貌到無話不説，我們建立了友誼的小船，一起活動一起説笑，很難得也很難忘。當我們的手緊牽的時候，我們就是同舟共濟的兄弟;當我們的心緊連的那刻，我們就是惺惺相惜的家人。活動結束了，但是我們從中獲得的團結和信任不會結束，我們會成為扶貧戰線上合作緊密的戰友，一起迎難而上、攻克難關，勇挑自己的責任與擔當。

【第3篇】公司組織團建活動總結

最開始收到公司準備在週末開展團建活動，所有員工都必須參加的通知的時候，我的內心是一百個不願意的，連續上了五天的班了，週末我想好好休息做一個“宅男”不好嘛，幹嘛要佔據我的週末時間。但是等到我真的參加了這才團建活動的時候，我的想法有發生了改變，等到這次團建活動結束的時候，我甚至還有點遺憾，覺得這次的活動結束的太快了。

週六的大清早，我們大部分的員工按照公司上班的時間來到了公司的樓下，扯着公司團建活動的橫幅在樓下拍了個照片就上車出發了。這次團建活動的地點我是知道的'，之前在公司羣裏也是經過投票選擇了的，既然自己沒有其他的選擇，那還不如選一個自己感興趣的去玩呢，而正好，這次要去的就是我投票選的那個——農家樂。我估計有很多的同事都跟我一樣，是想趁着春天百花盛放的季節，感受一下春天的氣氛。

到了農家樂稍微整頓了一下後，我們開始了本次的團建活動。公司組織這次團建活動的主要目的應該就是為了讓我們全體員工在得到放鬆的同事，增加員工間的感情，讓我們之間更加的熟悉和默契，從而使我們公司這個大團體更加的團結，從而促進公司發展，所以活動一開始，帶隊的領導就給我們分了組，把每個部門的人都給分散了，基本上都是幾個部門的人在一個組。雖然都是成年人了，但是此次的活動都還玩的很簡單的，主要是丟手絹和你畫我猜兩個活動。

丟手絹的活動我們每個人都是從小就玩着的了，所以非常的熟練。最開始的時候是領導當那個丟手絹的人，要是放在後面沒有發現的話就要到圍起的圈圈裏面表演節目，所以再這樣的激勵下面我們所有人都玩的很起勁，各種尷尬的節目也讓我們開懷大笑，不知不覺的就拉進來大家的距離。而你畫我猜的節目就是按照我們之前的分組，一個筆劃其他人猜，最後看哪個組的默契差，也要上台表演，這個節目是非標考驗配合和默契的，所以通過你畫我猜這樣的形式，使得我們相處的更加融洽的彼此之間的默契度也上升了。

後面玩了好幾局，一直到飯店的時候我們才停下來在農家樂吃飯去了，飯後我們也在農家樂的負責人帶領下到四周欣賞春天的美景去了。

這次的團建活動結束了，但是我心裏卻一直在懷念着剛剛的各種活動，車上同事們嘰嘰喳喳的討論聲也説明着跟我一樣在回憶着。

【第4篇】關於公司團建活動的總結

關於公司團建活動的總結

最開始收到公司準備在週末開展團建活動，所有員工都必須參加的通知的時候，我的內心是一百個不願意的，連續上了五天的班了，週末我想好好休息做一個“宅男”不好嘛，幹嘛要佔據我的週末時間。但是等到我真的參加了這才團建活動的時候，我的想法有發生了改變，等到這次團建活動結束的時候，我甚至還有點遺憾，覺得這次的活動結束的太快了。

週六的大清早，我們大部分的員工按照公司上班的時間來到了公司的樓下，扯着公司團建活動的橫幅在樓下拍了個照片就上車出發了。這次團建活動的地點我是知道的'，之前在公司羣裏也是經過投票選擇了的，既然自己沒有其他的選擇，那還不如選一個自己感興趣的去玩呢，而正好，這次要去的就是我投票選的那個—農家樂。

到了農家樂稍微整頓了一下後，我們開始了本次的團建活動。公司組織這次團建活動的主要目的應該就是為了讓我們全體員工在得到放鬆的同事，增加員工間的感情，讓我們之間更加的熟悉和默契，從而使我們公司這個大團體更加的團結，從而促進公司發展，所以活動一開始，帶隊的領導就給我們分了組，把每個部門的人都給分散了，基本上都是幾個部門的人在一個組。雖然都是成年人了，但是此次的活動都還玩的很簡單的，主要是丟手絹和你畫我猜兩個活動。

丟手絹的活動我們每個人都是從小就玩着的了，所以非常的熟練。最開始的時候是領導當那個丟手絹的人，要是放在後面沒有發現的話就要到圍起的圈圈裏面表演節目，所以再這樣的激勵下面我們所有人都玩的很起勁，各種尷尬的節目也讓我們開懷大笑，不知不覺的就拉進來大家的距離。而你畫我猜的節目就是按照我們之前的分組，一個筆劃其他人猜，最後看哪個組的默契差，也要上台表演，這個節目是非標考驗配合和默契的，所以通過你畫我猜這樣的形式，使得我們相處的更加融洽的彼此之間的默契度也上升了。

後面玩了好幾局，一直到飯店的時候我們才停下來在農家樂吃飯去了，飯後我們也在農家樂的負責人帶領下到四周欣賞春天的美景去了。

這次的團建活動結束了，但是我心裏卻一直在懷念着剛剛的各種活動，車上同事們嘰嘰喳喳的討論聲也説明着跟我一樣在回憶着。