金銀珠寶類公司部門工作總結

尊敬的公司領導：

辭舊迎新，展望新氣象。

2016年公司在新領導團隊、新戰略方針的發展下，業務上有了實質性的起色，給予員工看到了發展的曙光。某某分公司緊追公司發展戰略要求，保質保量完成了全年生產任務，現將某某分公司2016年工作總結如下：

1制定了各崗位工作制度

2認真完成生產任務

3對車間現有模具進行了台賬登記

4對某某文件做了歸檔

5根據某某生產特點制定了新的賬務核算

6對現有員工進行定期崗位培訓，做到每人多崗，交叉作業，提高了生產效率

7根據現有模具結合打標機，試開發了個性圖標產品，但因為條件不具備，沒有試製成功

8對現有生產設備進行了小範圍的改造，降低控制現有生產損耗率

9響應公司政策，就某某公司廠房搬遷問題，配合相關部門進行了車間廠地繪測

10對2017年、2018年的模具加工與生產處、質檢中心進行了工藝研討

我們根據某某公司2016年加工量及加工業務進行了測算分析

一生產

隨着國內黃金市場的逐年放開以及黃金的價值屬性，2005年到2010年黃金的投資、收藏效應放大，投資金條加工量逐年上升。2005年到2007年每年的金條加工量大約在500000g，2008年到2011年加工量每年可以達到1噸以上。2013年全球經濟數據開始下滑，各行業出現了金融危機，黃金價格持續下跌，加工行業出現了蕭條。某某公司承攬的加工量也進入了冬眠期，逐年下滑。以2016年做為測算年，統計了最近4年的加工數據以及金銀珠寶類商品零售價格指數：

統計表 

金銀珠寶類商品零售價格指數

（金銀珠寶包括以金、銀、鉑等金屬及鑽石、寶（玉）石、翡翠、珍珠、水晶、象牙、骨角等為原料，經加工和連接組合、鑲嵌等方法，製成各種圖案造型的裝飾品、飾品、工藝品等。包括首飾，如項鍊、戒指、耳環、手鐲、腳鏈、掛件、別針、髮卡等；珠寶飾品，如寶（玉）石、鑽石鑲嵌、珍珠鑲嵌、寶（玉）石首飾以及其他金銀珠寶飾品等。）

根據數據統計，2013年金銀珠寶類商品零售價格指數下滑到2016年指數企穩向上，數據期為4年。某某公司在2012年到2016年，承製加工量都達不到原先年份加工量的一半，2015年、2016年加工量最少，品種在近四年加工業務最為單一。從往年加工量的數據來分析，有客觀的經濟因素，也存在主觀本身導致的原因：

（一）   公司由於歷史原因一直沒有一套完善的體制，這樣就不能從根本上解決存在問題，隨着時間積累，問題積聚膨脹，不能有效發散。

（二）   加工品種單一。乾坤品牌的金銀製品目前只有一套乾坤系列金條，而且樣式、工藝、數十年不變，已經被市場淘汰，十幾年的品牌沉澱，並不具備能夠獨立佔有市場的一系列主打產品。

（三）   生產技術落後。比我們後期進入市場的受託加工單位、同行業企業，早在很多年前就已經開發、銷售亮面、高光鏡面工藝金銀製品，我們還停留在十年前的生產技術，十年不變的磨沙工藝，根本做不到與市場產品對接，缺失技能方面的人才培養。

（四）   加工設備落後。和加工技術一樣，年久並不實用。現有生產設備是在2000年左右購入的，有的更早，與現有加工行業的設備完全不能對接。同行業的加工企業，通過及時更新、引進先進的生產設備，有效把控迎領國內市場產品走向。我們連追擊市場的交通工具都沒有，別人開着汽車進行產品傳遞，我們還停留在原始跑步的時代，與同行業水平越落越遠。這也是我們這幾年流失了很多優質的客户原因之一。

（五）   企業發展戰略目標不明確，缺少促進發展的企業文化。優質企業一樣處在經濟下滑期，加工量不減反增，成為行業的姣姣者。有的二十年前是在乾坤金銀公司學習技術的，二十年後成為了行業的撐舵者。我們二十年前是行業的驕子，可是現在，我們除了品牌，沒有任何一項技術是能與同行業競爭的。

某某公司以後年度發展計劃和改革建義：

一、對生產設備進行更新改造。現用設備使用多年，框架變形，平時只能壓制一些厚度較厚，精度要求不高的產品（現有階段為實金金條業務的加工），在實際生產中，產品需要經過多次重複壓制修復，致使損耗加大（毛邊刺厚而且不能有效成形，有形規格類型需要用刨刃去邊），降低生產效率，更重要的是，元器配件的老化，框架變形，降低了生產安全係數；

公司應根據發展條件，考慮先購進一台300Ｔ油壓機，進行條制章形業務的加工。首先從油壓機噸位結構上擴大公司的加工能力，按實際需要再購進其它規格油壓機，進一步擴大產能。在公司有運轉資金的條件下，填制一台中壓機、一台液壓落料機，這樣就可以開發一些迎合市場的主流產品，擴大市場業務範圍。

二、對現有舊設備聘請專業技術人員進行零部件的改造，加固防護措施，加大安全係數。結合新購置的設備，分開壓制不同批次的毛坯產品，使生產效能使用率提升。

三、以前我們承攬的業務大部分是磨砂面製品，只有少量的亮面製品。車間採用手工處理表面缺陷方法進行生產，這種方法不但效率低，而且處理效果也較差。隨着市場的變化，亮面金銀製品越來越多，採用以前的方法處理毛坯已不能滿足要求，必須增加酸處理工藝，具體工藝和方法應對外考查學習。

四、模具使用一段時間，有了花紋，如何進行打磨和清理方面是一個弱項，該問題直接影響成品的質量。改進建議：選擇適當的時間派人外出培訓及改進和完善行之有效的清理模具的方法。

五、在人員優化和培訓方面。某某公司現有成員構成比較複雜，受過專業培訓和具有較好操作技能的人員非常少，必須進行合理優化組合，再根據崗位特點有針對性的重點培訓一些技術帶頭人，以點帶面，逐步提高全員技術水平。

六、結合市場走向，開發二到三套屬於乾坤金銀的主打產品。通過新產品在市場推廣，逐步提升乾坤金銀的價值品牌，讓更多的同行、客户看到乾坤金銀髮展的新動能。

七、互聯網的應用

1998年中國進入互聯網時代，第一波影響是門户網站。產生了新浪、搜狐、網易、百度等能夠提供新聞價值，衝擊改變了人和信息的關係；

第二波 2002年後，淘寶、阿里巴巴、支付寶，對實體店產生了衝擊影響；騰訊的QQ，即時通訊軟件變成了社交工具，電商社交化改變了人跟商品，人與人之間的關係；

第三波2011年後，服務行業的O2O，（打車、外賣）， 2015年衝擊了金融行業（P2P的影響）；

 互聯網逐漸成為了中國產業經濟基礎設施。1998-2014年是互聯網的平台時代，重新定義鏈接一切：人，商品，服務，互聯網成為了傳播主導權。

按照發展方向和數據統計，接下來，平台時代結束，互聯網社羣經濟掘起，重新鏈接任務，內容開始再造。

某某公司應當根據互聯網新轉型的社羣經濟，重新建立商品價值觀，用新的鏈接方式找到消費者，成為新的社會組織和商業模式。

進行一些電商社羣的構建。

（1）近兩年最成功的案例，OPPO、VIVO手機銷售的成功逆襲。2016年數據顯示，步步高旗下的OPPO、VIVO銷售首次超過小米、華為成功躍居國內手機排行的第三名第四名。靠得就是滿天飛舞的社羣平台廣告營銷。

在目前公司資金有限的條件下，某某公司可以根據自已的生產特點，利用手機APP軟件（易企秀、兔展等），結合公司其他業務部門做一些關於生產、產品銷售的宣傳圖層、新企業文化廣告，使新乾坤精神逐步進入人們的視野。

（2）眾籌

社羣經濟價值觀前提下會產生一些內容：文字、音樂、消費、產品，找到那些認同價值觀一致，這樣可以共享生產內容。

通過互聯網平台做一些個性訂製的產品業務，讓客户自已設計產品，自已做產品推廣宣傳。現在京東、天貓，都有類似的行業眾籌，一方面比自已從市場找尋產品方向要快捷得多，另一方面，可以做到企業宣傳的推廣。

（3）聯繫保險公司。李克強總理大力提倡保險業、服務業的的發展。根據調查，現在很多的保險業務，都是通過反銷利潤或者贈送客户產品，如果能根據保險反饋利潤點數折算價值，給予個性定製金銀禮品，也能達到企業宣傳的效果。我們可以構建一個虛擬平台，讓保險業務員與客户在平台上進行自由產品交換。

完整的互聯網購銷平台，需要專業的團隊進行構架，也需要進行一些有成效的企業考察學習，德國製造在過去是山寨工廠的代名詞，經過了一百多年的沉澱，德國製造已經成了匠心人的代名詞，模仿是最大的創新。

八、某某應該不僅限於製造生產，通過互聯網、結合各民族特色、歷史文化，實地考察，推出一套民族特色工藝品的交融圈。

結合社羣效應將某某公司構建成為一個行業交流主題園。主題園結合現有市場需求，除了有生產車間，還應設售後服務中心、珠寶文玩字畫鑑賞，設置一些會議探討租憑會客區，企業廣告宣傳等打造一系列屬於乾坤品牌文化交流物質產業。正如某某名字所代表的意義，民族的才是世界的。

九、製造實業是企業的保護車，資本運作才是企業的經濟支柱。（後附有“德隆系”的歷史）。

以上是某某公司2016年的工作總結及2017年發展計劃和建議，因為所處的工作角度不同，認知程度會有深淺，不妥之處，會盡量完善自已的認識能力。接下來的工作，某某會不遺餘力，依附實際行動， 為公司“增強發展新動能，增強改革新動力，增強競爭新優勢”。

某某公司