公司履約管理先進項目部總結

2012年，在各級領導的關心、支持下，XXX井然有序地完成各項工作，並堅持科學發展觀，不斷深化內部管理，積極開拓新市場，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了較好的成績。現將一年來工作總結如下：

一、主要經營內容

1、電氣成套設備製造：

我廠取得3C認證的低壓成套產品共有8個類別14種產品，彙集了5種國家標準，分別為GB7251.1-2005、GB7251.3-2006、GB7251.4-2006、GB7251.5-2008、GB/T 15576-2008。如MNS、GCS、GCS、GCK抽出式開關櫃、GGD低壓配電櫃、XL系列動力配電箱等。

高壓產品分為2種類別3種產品，分別為高壓中置櫃、高壓環網櫃，型號分別為HXGN□-12(ZF)/630-20、HXGN□-12(ZF.R)/125-31.5、KYN28A-12/1250-31.5。

另外，我廠生產的還有小水電控制屏、不鏽鋼端子箱、檢修電源箱、控制屏、保護屏、直流屏、計量屏、PLC控制箱（櫃）等非標產品。

2、變電站工程：我廠主要承攬220KV及以下變電站安裝工程，包括一次設備安裝調試、

二次設備安裝調試、盤櫃安裝、蓄電池安裝、變壓器安裝、電纜敷設、變電所的技術改造等。

3、用户工程：廠礦企業的配電工程，主要承攬電氣設備製造、電氣安裝、電力土建等一系列的總包工程。客户同我廠簽訂的是交鑰匙合同，我方需要完成配電工程策劃、設計、採購、電力部門驗收、送電等所有工作。

4、水電站檢修：包括水電站電氣設備的預防性試驗、電氣設備技術改造製作等。

二、完成項目工程及產值

2012年，XXX共簽訂合同XXX份，總金額為XXXX萬元。

三、履約多合同管理，切實編制科學合理的生產、項目施工工作流程

面對較多的合同，如果合同管理混亂，勢必直接影響厂部的經濟效益和生產計劃。我廠建立起完善的合同管理部門、管理人員制度、合同管理台賬制度等，安排專人管理合同，學習並推廣其它單位合同管理工作的先進經驗，收集合同管理方面的資料，提高合同管理水平。同時，我廠針對不同的合同項目，編制了合理規範的工作流程表，將每個部門的工作內容、計劃時間、完成情況逐一列出，加強了各部門間的合作，確保工作順利、工期合理、按時履約。

1、成套設備製造合同工作流程表。

流程分為13個內容：承攬任務—策劃報價—合同會審—合同簽訂—設計、採購計劃—安排生產計劃—元器件採購—殼體加工—安裝配線—產品質檢—產品結算—出廠登記—資料存檔。

2、變電站工程、用户工程、水電站檢修合同工作流程表。

流程分為23個內容：合同交底—現場勘察—項目施工措施、方案—設備採購—裝置性材料採購—安全交底—隱蔽工程施工—隱蔽工程項目自檢—隱蔽工程厂部驗收—隱蔽工程電業局驗收—停電申請—設備進廠安裝—配電部分項目班組自檢—配電部分廠部驗收—施工總結—竣工資料—搭接—電業局驗收—工程消缺—工程投產送電—項目施工總結—項目結算—結算書。

以上的工作流程是明確合同履約過程中的責任，把責任落實到哪個部門或者哪個人，做到事事有人管理落實，追查責任時可以追溯到個人，避免相關人員的推諉拖拉的情況出現。

四、加強施工生產安全、產品質量管理，以品牌贏得市場，用真誠回報客户

1、加強教育，不斷增強各部門、各班組對安全文明施工的認識。

XXX把安全教育工作擺到重要位置來抓，通過每年初安全知識教育培訓、每週一早

會的案例分析學習、班前五分鐘安全學習、宣傳窗教育，以及簽訂安全生產承諾書等方式，讓職工們從思想上提高認識，“生產必須服從於安全”。

2、嚴格實行現場施工管理，安全與文明施工相結合。

XXX深刻認識到創建文明工地、推行文明施工和文明作業是確保安全生產、樹立企業良好形象的基礎性工作，所以安全和文明必須緊密結合，兩手抓。各工種人員做到持證上崗，在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施、文明安全標誌齊全、醒目，各材料、用具擺放整齊。同時，我廠實施“講”文明，要求職工不管在施工生產和生活中積極努力杜絕講髒話、粗口，為厂部、施工工地營造一個文明的“口頭環境”。

3、加強質量管理，切實把質量作為厂部工作中心。

XXX於2003年通過了產品3C認證，2009年通過了ISO9000質量管理體系、ISO環境管理體系、GB/T28000職業健康安全管理體系的“三合一”認證，此類國家標準的實施是確保產品質量的基礎和保證。一直以“一流的產品質量和全新的服務意識”作為工作目標之一。同時樹立“百年大計、質量第一”的指導思想，強化全體職工的質量意識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制，確保出廠產品、項目工程符合用户要求，無一例安全、質量事故發生。

厂部每年組織開展技能培訓、技能比武，不斷提高職工崗位技能、職業素質，為電氣廠的健康穩步發展提供人力資源保證。使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規範規程要求，並貫徹到施工中去。

XXX的發展離不開各級領導的大力支持和關心，明年的做大做強更離不開領導的悉心指導。作為國有企業，我們企業有很多值得別人學習的地方，比如企業的文化，企業的底藴，員工的素質等等。但我們也存在不足的地方，特別是與民營企業相比較，我們的執行力，做事的雷厲風行方面，差距就相當明顯。雖然這不是我們某一個人的問題，但是在一定的方面已經影響企業的健康發展，改正相關的問題，勢在必行，刻不容緩。在企業長遠發展方面，XXX的發展思路連續性必須得到延續，堅決的以市場形式為發展契機。響應國家的政策(國家電監會頒佈了“三不指定”的政策)和法規，抓住機遇, 打破電力系統壟斷的市場，使XXX發展壯大起來。因此XXX必須積極行動起來，認真學習和領會，這是XXX發展的機遇，同時我們也感受到工作壓力。既要提高職工整體素質，健全完善企業制度，又要完善企業的資質，擴大企業的經營範圍。同時一個企業也不能盲目的擴大，它需要同本企業實際情況相結合，不做市場調查就盲目的擴大，是對企業的一種不負責任。