礦長總結多篇

【第1篇】2022年4月礦長個人總結範文

安全管理作為企業管理的一個方面，在礦山企業管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產活動、實現計劃任務、完成經營目標必須具備的基礎和前提條件之一。 安全管理是礦山生產活動正常進行和生產要素不受意外損害本文來源自網的基本保證，它的產生和存在依賴於生產活動，在企業管理中，與生產管理處於同一地位，並強調先安全後生產。

安全管理在礦山企業管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產，成為決定企業生產正常進行的關鍵。 礦業公司在2022年度的安全生產管理中，認真遵循“安全第一、預防為主;安全生產、人人有責”及“專業、科學管理，實際礦長負責制”等原則。建立了各項安全生產管理規章制度，以制度管人。定期組織安生生產檢查，削除隱患、防止事故發生、改善勞動條件，送專管安全的人員、特種作業人員及新從上人員參加安全教育培訓，並在公司內經常組織職工進行安全知識學習，加強安全知識的宣傳。金貴礦業公司在年度的生產經營工作中把抓好安全生產管理工作落到了實處，取得了很好的成績，全年下來，未出現一起重大事故，實現全年“三個事故為零”的安全目標。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設備事故為零。公司工作總體思路是：“確保安全、擴大生產、嚴格管理、提高效益”.確保安全，就是對井下安全生產的堤防嚴防死守，不僅要消除顯而易見的安全隱患，而且更加提防意外事故。

由於___礦業公司現在開採的是一個百年老礦(原老潘礦)殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產，就更加顯得尤為重要。

礦業公司的井下安全管理工作從完善安全制度，強化執行力度，狠抓三違現象，消除安全隱患，實行安全獎罰，確保安全生產等全方位地督查和落實到位，

1、建立了安全管理責任制。礦業公司安全領導小組對全年的礦山安全負全責，從總經理開始到隊、班長層層簽訂安全責任狀。建立由上而下的安全管理責任制。實行從礦級、隊級、班組級的三級管理制度。

2、建立了安全獎罰制度。對簽有安全責任狀的相關人員，實行安全獎罰制度。安全獎罰以交納安全風險金為基礎，如果確保了全年安全生產，則按交納的安全風險金的5倍獎勵安全責任人，否則，如果出現了安全事故，死亡事故本文來源自網罰沒所有責任人的安全風險金，重傷事故和重大設備事故則罰沒責任人6xxxx的風險金。

3、建立安全知識宣傳普及制度。採用黑板報、牆報、安全簡要通訊等形式，大力宣傳和普及礦山安全知識。提高職工的安全意識和素質。

4、狠抓違反勞動紀律、違反作業規程、違章指揮的“三違”現象。對“三違”者實行一次批評動教育並罰款，二次記過並罰款，三次違反則作辭退處理。堅決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。

5、每個從業人員無條件執行公司各項安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產的生產副礦長主持召開安全工作會議和帶隊組織井下安全大檢查。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會，有問題就解決和討論問題，沒問題就交流經驗和進一步強調安全知識，認真做好了各種安全記錄。

6、井下安全生產配備專職安全員，實行跟班管理制，每班都有安全員或跟班長直接到井下作業面跟班指導和管理安全生產，發現問題能解決的及時解決，不能解決的立即向上一級彙報。

7、井下運礦全部採用軌道運輸，運輸和提升過程中堅持“開車不行人，行人不開車。”無特殊情況嚴禁下井職工坐礦斗車。

8、特種作業人員(絞車司機、放炮員、排水工、通風工、電工、充電工、安全員)均進行了強制培訓，持證上崗。

9、加強工作面項板的管理，對所有井巷均定期檢查，一經發現有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架，及時進行更換或維修，選擇合理的支護方式，保持支架有足夠的強度，如常採用錨杆支護、噴射混泥土支護等方法及時維護採場和巷道的頂板，堅決不在空頂下作業。完善通風系統，主運輸巷道有自然風循環，掘進工作面有局部通風，保證了工作面有足夠新鮮空氣。

10、爆破材料的管理，裝卸、領用、運輸、保管爆破材料時嚴禁吸煙，嚴禁接近火源。人工運送爆破材料時，炸藥與雷管分裝分運，領到爆破材料後，直接送到工作地點，剩餘的爆破材料及時退庫，嚴禁亂扔、亂放、私存和轉讓，爆破材料消耗賬目清楚，及時、準確地填寫領用台帳，採用木質炮棍裝藥，整個裝藥和引爆過程全部由經過嚴格培訓考核的操作熟練的爆破員完成。

11、加強電氣設備的組織管理，建立了電氣設備的檢查、操作、檢修和遷移等制度，遵守《安全操作規

程》有關規定，還有正確的使用安全用具、懸掛各種警告牌，裝設必要的信號裝置等防止觸電的安全措施。確保安全用電。

12、井下排水採用大功率離心泵排水，配備專職排水員，24小時看守水位，跟椐日湧水量的大小，控制排水時間，使日排水量與日湧水量平衡，由機電人員作技術指導，保持井下湧水不影響正常生產。

對於一個礦山企業來説，安全管理與生產管理二者密切聯繫，互相影響，互相促進，為了防止傷亡事故和職業危害，必須從人、物、環境以及它們的合理匹配這幾方面採取對策，包括提高從業人員的素質、作業環境的整治和改善，設備與設施的檢查、維修、改造和更新，勞動組織的科學化，作業方法的改善等等。為了實現這些方面的要求勢必要對生產、技術、設備、人員等進行管理，對企業各方面工作提出越來越高的要求，從而推動企業管理的改善和全面工作的進步。企業管理的改善和全面工作的進步反過來以為改進安全管理創造條件，促使安全管理水平不斷提高。

實踐表明，一個礦業企業安全生產狀況的好壞可以反映出它的企業管理水平、企業管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也高比較好，反之，安全管理混亂，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，企業領導人也經常要分散精力去處理事故。在這種情況下，就無去建立正常、穩定的工作秩序，改善企業管理更從何談起!

所以，安全管理的改善，勞動者積極性的發揮，不但會保護職工的生產積極性，而且還促進生產效益的增長。反之如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產積極性，還導致生產效率的降低，安全管理混亂，不具備安全生產條件被停業整頓，生產不能進行，哪裏還談得上經濟效益!

【第2篇】2022年機電礦長工作總結範文

尊敬的xx集團的各位領導您們好！

時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節難得的暖意。自我被集團聘任為xx礦機電礦長數月以來，每時每刻都感受着集團領導和礦領導們求真務實、團結高效的和諧氛圍；每時每刻都感受着安全至上的經營理念和無微不至的關懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意，謝謝你們！併為共肩奮戰的工友們送上最真誠的祝福。

這幾個月裏，在集團和區委區政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持挖潛創新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照 “快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優質服務為重點，以開創xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務，較圓滿地履行了機電礦長的職責。現對這一階段的工作總結如下，不足之處，誠望指正。

大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。近幾年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責任重大。進入金殿煤礦以來，我結合現有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全礦機電的各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，並消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理

在我進入xx煤礦工作以來，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細緻入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創建，持之以恆；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新激勵機制。“六強化”是強化領導，帶頭示範；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，瞭解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開

1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恆、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恆，求實創新。

3、“五一”作風，即：一個本子、一杆水筆、一把尺子、一隻石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理幹部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實幹。特別要求付隊長以上幹部，跑現場要隨身攜帶一個本了、一杆水筆、一把尺子、一隻石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利於迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

【第3篇】機電礦長工作總結

尊敬的xx集團的各位領導您們好!

時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節難得的暖意。自我被集團聘任為xx礦機電礦長數月以來，每時每刻都感受着集團領導和礦領導們求真務實、團結高效的和諧氛圍;每時每刻都感受着安全至上的經營理念和無微不至的關懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意，謝謝你們!併為共肩奮戰的工友們送上最真誠的祝福。

這幾個月裏，在集團和區委區政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持挖潛創新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照 “快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優質服務為重點，以開創xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務，較圓滿地履行了機電礦長的職責。現對這一階段的工作總結如下，不足之處，誠望指正。

大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。近幾年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責任重大。進入金殿煤礦以來，我結合現有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全礦機電的各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，並消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理

在我進入xx煤礦工作以來，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質量，細緻入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓創建，持之以恆;六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新激勵機制。“六強化”是強化領導，帶頭示範;強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優化組合;強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，瞭解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開

1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恆、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恆，求實創新。

3、“五一”作風，即：一個本子、一杆水筆、一把尺子、一隻石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理幹部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實幹。特別要求付隊長以上幹部，跑現場要隨身攜帶一個本了、一杆水筆、一把尺子、一隻石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利於迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

以上就是我來礦以後所做的工作重點，真誠希望各位領導指正建議。在今後的工作中，我一定加倍努力，刻苦鑽研、勤奮學習、積極進取、完善自己。善於發現問題，及時改進不足，帶領全礦機電職工為全面完成礦井各項工作目標，為建設一流礦井作出積極努力和更大的貢獻

最後祝願大家身體健康,心想事成!

【第4篇】生產副礦長工作總結

生產副礦長工作總結

工作總結

尊敬的各位領導、同志們：

我擔任新建煤業有限公司生產副礦長，分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作，根據公司安排，下面我對2022年上半年工作進行總結匯報：

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公僕形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層幹部和職工的好評。

第二、在生產中，緊密圍繞生產佈局，紮實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產佈局進行探討安排佈置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，範文top100合理調整開拓佈局，努力做好採掘系統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。

第三、2022年上半年以來，我礦掘進總進尺累計；其中303運輸巷過空區，調向，系統改造；303機軌運輸大巷系統順利改造完成；採煤工作面回採累計。30205採煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為複雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭

質量差、構造區域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停採線，併為工作面回收做準備工作；為 7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。

第四、狠抓職工職業培訓，嚴格基層幹部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發展需求，礦對現有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50餘人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平台，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、本站範文網到井下迎頭現場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、採煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示範工程，礦多處系統環境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。

半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統，順利完成生產工作，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積

極採取措施彌補。

通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望。2022年，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質量、環境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力於安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮鬥。

【第5篇】2022年度煤礦礦長工作總結

我叫，現任井經營副井長，主抓經營管理和後勤服務工作。在過去的一年裏，本人在各級領導的關心指導和同事的支持協助下，求真務實，開拓創新，較好地完成了各項本職工作。下面我就本人一年來的思想工作情況向大家作一個彙報，請批評指正。

一、提高綜合素質，狠抓政治學習，提高工作能力。

學無止境。新事物、新情況、新問題層出不窮。要跟上這日新月異的時代步伐，只有加強學習，才能不斷充實提高，完善自我，只有通過不懈的學習，才能紮實地搞好工作，為此，我不斷從實踐中學，從書本中學，也自覺向班子成員同事學。一年來，我有選擇地學習了馬列主義、鄧小平理論和“xxxx”重要思想，認真學習了總書記在全黨深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上發表重要講話以及xx屆四中全會精神，並寫下了讀書筆記，使自己的理論修養得到進一步提升，思想境界進一步昇華。同時我還學習了經營管理等多科知識，堅持不懈的學習，使自己的知識不斷提高，從而為做好分管工作打下了良好的知識基礎。

二、圍繞工作中心，狠抓經營管理，提升管理質量。

一年來，在井黨政的正確指引下，制定完善了各種考核機制，密切配合區隊部室的工作，使各項工作得到有序的開展。主要做了以下幾點工作：

1、工資分配：進入xx年，按照礦下達的工資分配指標，我們根據本井實際情況在年初測算的基礎上於5月份對區隊、科室進行了工資調整，在運行中根據個性問題，結合實際生產條件分別在8月、10月兩次對兩個採煤隊的工資進行了上浮調整，解決了存在的實際問題，鼓舞了廣大幹羣的土氣，穩定了職工隊伍。

2、在人員檔案管理上，按照上級的要求對全井人員進行雙定精簡，建立了電子檔案，對652名職工的醫療手冊進行編碼上報，為279名職工辦理了企業年金，對698名外來工的合同進行排查，完善了各種資料，為用工管理奠定了基礎。

3、材料管理：根據礦年初下達噸煤費用指標，結合本井實際，在井下生產條件複雜的情況下，分別制訂了噸煤和米巷定額費用，要求主管部室嚴格考核執行100%獎罰。在礦提出戰危機保增長決戰後七個月指示精神後，礦再次對成本指標下調10%，為積極響應礦指示精神，組織經營管理部門及時調整內部計劃指標，壓縮生產材料和非生產費用，加大獎懲力度，提高區隊員工的節約意識。特別在廢舊材料回收上，對各區隊加大考核力度，並同隊幹工資掛鈎。

加強修舊利廢和零配件產品自制是節約材料的重要環節，xx年我們自己校正維修礦工鋼7000多根，節約修理費11萬多元，加工刮板5000多個，節約7萬多元，自制護軸板、分鏈器、機頭二節、機尾、地磙等，對降低材料費用起到了關鍵作用。

4、在原煤質量管理上，我們從組織入手加強煤質管理，從制度入手嚴格執行考核，本人經常深入井下監督檢查，把問題解決在現場。在抓好井下煤質管理的同時，對地面的揀矸工作從嚴要求，地面共揀矸石6500多噸，保證了商品煤的順利銷售，全年發運原煤30.53萬噸。為礦創造了較好地經濟效益。

5、後勤服務：關心職工生活，為職工排憂解難始終是井黨政的第一牽掛，特別是“兩堂一舍”、家屬住房、環境衞生等涉及職工切身的利益事情，自己都要親自部署監督落實。在食堂管理上平時到職工餐廳就餐，品嚐飯菜質量，落實飯菜價格，夜間不定時進行查崗對窗口開放及飯菜供應情況進行檢查，對存在的問題及時召集有關負責人監督解決，做到處理問題不出班，不隔天。在澡堂管理上經常到現場檢查室內温度及水温情況，及時為每個更衣間安裝了換氣扇，保證職工在上下班期間有一個舒適的更衣環境。在棚改房抓鬮分房工作中，對上級精神加大宣傳，做到上情下達，民主公正，不徇私情，圓滿完成419户棚改房的分房工作，確保了廣大職工的利益。

三、強化作風建設，維護班子團結，加強廉潔自律。

團結出凝聚力，出戰鬥力，作為副手，我堅持做到四講。一是講原則，凡事多彙報、多協商、多理解，大事講原則，小事講風格，堅決維護一把手權威，擺正自己做副手的位置，不越權，不走調，不拆台，份內之事不甩手，份外之事不插手，榮譽面前不伸手，顧全大局。二是講真誠，坦誠相待，肝膽相照，表裏如一，言行一致。三是講感情，講政治上的同志情，工作上的同舟情，生活上的手足情。四是講大度，能容人容事容言。

嚴於律己，從政之本，兩袖清風，為官之道。作為一個基層領導工作者，我始終牢記這一宗旨，以一顆平常心看待名利。思想上，我切實加強品德修養，注重抓好自身學習，堅持參加我井組織的各項政治學習，用科學的理論、先進的思想武裝自己的頭腦，強化立黨為公、廉潔自律的意識;工作上，我認真遵守黨紀、政紀和領導幹部廉潔自律各項規定，不搞權錢交易，不搞公私交易，違背原則的事堅決不做，違反政策的口子堅決不開。不向下級“張口”，不向企業伸手。

一年來，本人雖做了一些工作，取得了一點成績，但離上級領導的要求還有一定差距，存在有以下幾方面：

第一、政治業務素質學習不夠深入，思想跟不上形勢的發展，沒有大膽開拓創新的意識。

第二、工作方法上如何調動幹部職工全員參與成本管理的積極性、發揮集體智慧方面還有待改進。關心職工生活上做的還不是很到位，需不斷學習提高思想意識，切實把關注民生的大事做為第一要務，確保職工利益不受損害，單位形象不受影響。

儘管自己一年來在工作中盡心盡責，踏實工作，取得了一定成績，但與廣大職工和上級的要求尚有一定差距。在深入基層調研上顯得還很不夠，在工作協調上還有許多不盡人意之處，工作方法有待進一步提高。在以後的工作中，我將清醒的面對成績和不足，更加努力，忘我工作，不辜負礦領導的信任和郭莊井廣大職工的重託。在新的一年裏，我將認真改正不足，不斷進取，爭取取得更好的成績。

【第6篇】煤礦礦長xxxx年個人工作總結範文

****年我在回採實習學到了很多學校沒有機會學到的實踐知識和經驗。使我在工作中不斷的成長、充實自己、完善自己。到了真正的礦井工作，才明白自己以前學習的東西遠遠不夠，使我認識到還是有很多很多東西需要繼續學習，還有很多的東西不是很明白。但我相信在我的努力下，一定能儘快掌握和了解煤礦的基本知識，能給建新礦在未來創造效益。下面是我在回採這個月學習實踐的內容。

1、思想方面的認識

在回採這個月裏，知道了回採在礦井的作用性。雖然回採和綜採比起來效率不高，但是條件不好的工作面還是隻能靠回採，所以回採對於建新礦來説還是很重要的。

2、學習方面的認識

在回採實習的這個月，學習了回採的具體的採煤方法，工藝順序，作業方式，風量計算，防塵措施，通風管理等一系列的知識。回採工作面採用的是走向長壁後退試採煤方法，全部垮落法控制頂板。工藝順序是 電鑽打眼-裝藥-爆破落煤-頂板臨時支護-打貼幫柱-裝煤運煤-移輸送機-單體支護頂板-出餘煤-打戧柱-回柱放頂。風量計算按瓦斯的湧出量，工作面同時最多作業人數，工作面適宜的温度，來取風量的最大值給工作面來配好風量。防塵措施採用的是清洗巷壁煤塵，各轉載點的噴霧，迴風巷口10米安裝防塵水幕，放炮時用水泡泥，放炮前高壓注水，個體防護等一系列措施。通風管理按照規程給順槽，風巷，工作面配好足夠的風量，每個巷道內都要有瓦斯探頭隨時檢測瓦斯的湧出情況，而且一旦瓦斯超限，一定要切斷工作面，風巷等一切電源，確保在瓦斯不超限的情況下，才能進行作業。

3、生活方面的認識

現在的生活和學校有很大的不同，但我已經適應在礦井工作以及在工作靴繼續學習的生活，感謝局領導給予我的關懷和照顧

4、工作方面的認識

工作上了解到了回採具體的防冒頂措施。具體如下：

1、處理冒頂作業時，應根據冒頂的範圍和工作面傾角大小可選擇由上而下或由兩頭向中間作業方式逐架進行處理。

2、處理前，先由跟班隊長、班長仔細觀察冒頂情況，檢查冒頂區的頂板是否已穩定，在確認安全的前提下，方可進行處理作業。

3、做好相關準備工作：準備好支護材料，清理好人員安全退路，設專人監護頂板及安全。

4、處理時，先行加固冒頂區上下支護，並由瓦檢員檢查冒頂區瓦斯濃度，在確認瓦斯濃度小於0.9%時，由班長使用2m以上長度的撬棍站在支護完好的安全地點對冒頂區進行敲幫問頂，將頂、幫活煤、矸清淨。

5、處理時，由跟班隊長或班長統一指揮，人員不少於4人，其中派一人觀察，一人勾頂，2人遞料，其餘人員備料。

6、冒頂的處理可根據頂板冒落高度以及是否冒空、煤壁是否片幫以及片幫程度等情況採取勾頂法、撞楔法等不同方法進行處理：

(1)、樑端頂板破碎局部冒頂時，將頂樑用半園木剎頂，再升柱使其嚴密接頂;

(2)、煤壁處冒頂面積較大，高度較高時，使用花邊鋼樑，從老塘側扯入冒頂區內，在從冒頂區域上或下方塞入扁木，再升實頂樑;

(3)、當煤壁上方及前方有較大面積的片幫冒頂，且冒落的矸石沿煤壁繼續下流時，可採取撞楔護頂方法處理。

7、所有進入冒頂區作業的人員都必須預先看好退路，在確保暢通的情況下方可作業。發現異常情況，要迅速撤離到安全地點，待查清問題，採取措施後，方可繼續作業。

【第7篇】煤礦礦長個人工作總結範文

我於2022年11月擔任煤礦礦長以來，在公司黨政的正確領導下，在班子成員和廣大幹部職工的大力支持下，我始終以組織的信任、領導的重託和職工羣眾的期盼為動力，以安全生產為己任，以為職工謀福利為目標，嚴於律己，盡心履職，按照“保安全、穩生產、降成本、惠民生”的工作思路，不斷提高管理水平、提升員工綜合素質，全礦幹部職工工作積極努力，各項工作有序推進，健康發展。現就我任職以來的履職情況作如下彙報：

一、始終抓自身、求提高，做到以身作則，塑造領導班子新形象。

作為礦長，我認真做到了嚴以律己，以身作則，團結帶領班子成員勤政廉政，改革創新，務實高效，樹立了良好班子新形象。首先，政治立場堅定，品行端正。任職以來，我始終堅持貫徹執行黨的路線和各項方針、政策，保持堅定正確的政治立場和政治方向，遵國法、守黨紀；在處理問題上嚴格按照組織原則辦事，做到公平、公正、公開；能夠正確處理個人利益與集體利益的關係，敢於擔當、衝鋒在前。其次，加強學習，不斷提高自身的思想理論和業務知識水平。我始終堅持學習，一方面注重學習三嚴三實，黨章黨紀，十八屆五中全會精神，掌握並應用所學政治理論指導工作。另一方面，根據工作需要，注重學習本職業務以及法律、經濟、科技等知識。第三，廉潔自律，以身作則。任職以來，我十分注重自己言行舉止，嚴格履行黨中央“八項規定”、集團公司“雙十條規定”和地煤公司各項規定，帶頭學習並執行黨風廉政建設及“三嚴三實”等的有關規定規定，做到廉潔自律、潔身端行，從不利用職務和工作之便謀取政治上和物質上的私利，也不允許家屬和其他身邊工作人員以特殊的身份或條件亂拉關係，徇私舞弊，自覺維護企業的公正廉潔形象。第四，團結協作，顧全大局。嚴格服從組織決定，維護班子成員團結，如有事關全礦的重大問題，始終堅持在廣泛徵求意見的基礎上，召開礦黨政聯席會議集體研究決定。第五，愛崗敬業，以身作則。懷着一顆“建設新東礦，打造新生活”的事業心和對職工負責的責任感，愛崗敬業，開拓創新，盡心履職。作風上追求真抓實幹、敢管敢當的幹練作風；工作上要求講主動，辦實事，求實效，力戒擺花架子，經常深入區隊、井下一線瞭解現場工作情況，傾聽員工建議和呼聲。通過這些措施，營造了團結向上的工作氛圍，樹立了良好的礦黨政形象。

二、始終把抓安全工作放在首位，強化安全管理，推動安全發展

入職的這半年多時間以來，堅持抓落實、夯“雙基”，嚴守安全“紅線”，實現安全“零”目標。

1、落實安全制度體系。

（1）嚴格落實國家安監總局“雙七條”規定，繼續實施“金字塔”安全系統管理，將安全工作目標層層分解，形成從礦長到普通員工自上而下的安全責任體系。

（2）嚴格按照《東周窯煤礦礦長“三親自”具體實施辦法》落實安全生產工作，保證了礦井各項安全工作執行到位，強化了礦長安全責任落實。

（3）嚴格執行新“三個三分之一”有關規定，充分發揮各個專業安全委員會職能，構建系統領導、專業管理、職責分明、主體清楚的安全管理新格局。

2、加強安全責任落實。

（1）結合“一崗雙責”和問責制，嚴格按照《安全事故責任追究辦法》和《安全“紅線”管理規定》，對不負責任造成後果的事故責任人，按“四不放過”的原則，嚴肅處理，對責任單位和責任人員給予行政處分和經濟處罰。

（2）按照《2022年安全考核與獎罰辦法》等規則，以嚴謹的標準、嚴格的監管、嚴厲的處罰，來確保安全制度的落實。

（3）制定《邊角盲區礦領導安全包保責任制實施辦法》等一系列安全辦法，嚴格落實領導包保、領導帶班、幹部上崗制度，強化安全工作問責，減少零敲碎打事故的發生。

3、完善安全隱患排查治理體系

（1）實行礦、專業委員會、區隊三級隱患排查機制，礦組織月度全面排查，各專業每旬組織系統重點排查，各區隊組織每班排查。

（2）按照“排查、篩選、分類、上報、治理、銷號、反饋”的隱患排查程序，形成閉合管理系統。以隱患排查的整改落實為重點，對查出隱患不落實整改的區隊及個人按照規定處理。

4、加強“雙基”建設

在鞏固去年“雙基”建設工作成績的基礎上，不斷強化安全設施保障，創優安全環境，狠抓員工行為養成，有力推動安全發展。大力開展班前安全考評，“三違”人員幫教過“六關”，不放心人員排查等安全活動。加大精細化管理力度，從安全目標管理、不安全行為舉報等方面抓起，做到事事有標準、有考核。要強化現場控制，做到發現問題有記錄，解決問題有反饋，跟蹤落實有記載。不斷完善安全基礎設施建設，以改善作業環境、提高設備性能、配置安全裝備為重點，提升礦井安全保障能力。

三、始終精心組織生產，調整採掘部署，保障生產工作平穩運行

1、今年我礦生產任務艱鉅，採掘銜接緊張困難，為了確保順利完成生產任務，我們按照“採掘並舉，均衡發展”的生產理念，克服斷層多、設備舊、技術力量薄弱等困難，優化設計，調整採掘部署，恢復5232-1和2232工作面的掘進生產，嚴格執行精采細採，合理安排採掘工藝、工序，保證生產任務順利完成。

2、突出班組建設，夯實現場管理，班組是企業的最基本單元，是生產、安全、經營等各項工作的落腳點，是各項制度、措施的執行者。一是完善班組建制，合理班組設置，公平、公正地選拔班組長，明確班組長職責，發揮班組長兵頭將尾作用。二是實施班組培訓，堅持班組學習，提升班組素質。要開展班組競賽，形成激勵機制。三是充分發揮班組作用，加強作業現場管理，落實班前開工准入制度和班後收工驗收制度，嚴格落實手拉手交接班制度，確保作業現場動態達標。

四、始終重視加強機電管理工作，為安全生產提供保障

提前規劃，認真細緻的做好機電設備的全年更新和修理計劃，根據年度安全生產計劃安排，合理制定了井下生產所需機電設備的佈置計劃。同時，樹立機電服務生產、機電保障生產的意識，加強機電管理，使全礦機電工作整體上一個新台階。

1、狠抓隱患排查力度，及時消除各類隱患，堅決杜絕失爆，做到保護齊全、接地可靠、設備完好、動態達標。

2、加強設備管理。建立健全設備管理台帳，落實“包機責任制”，嚴格執行機電事故追究制，使設備損壞現象得到有效遏制，確保設備安全可靠運行。

3、強化機電檢修制度。落實機電設備“四檢制”，要求檢修人員做到 “勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養”，嚴格執行“誰檢修，誰簽字，誰負責”的原則；確保在用設備性能完好，為礦井安全生產提供保障。

4、加強修舊利廢管理。發揮機修車間的作用，減少外委修理，做到交舊領新、回收複用，降低生產成本。

五、始終不放鬆一通三防、地測防治水安全管理，杜絕安全隱患。

為了大力提高各級人員對“一通三防”重要性的認識，有力解決前期“一通三防”隱患多、危害大、觸碰紅線現象得不到杜絕的問題，進一步強化“一通三防”管理，提高“一通三防”工作力度，我礦開展了“一通三防”會戰等安全活動。

1、加強通風系統和設施管理。確保礦井通風系統穩定可靠，通風設施完好運行。

2、加強監測監控管理。對各工作面各種氣體的監測工作，做到氣體變化心中有數，監測地點不留死角。

3、加強防滅火管理。對採後工作面的及時封閉和可燃類物質的規範管理，消除內、外因火災潛在因素。

4、加強綜合防塵管理。利用噴淋系統、風水連動裝置、旋轉噴霧、風水強力化學噴霧、升降式捕塵網、地噴等防塵設備，有效提高了我礦採掘工作面及大巷、井筒的綜合防塵水平。

5、加大礦井內、外隱患排查，切實掌握礦井水紋地質情況。堅持“物探先行、化探跟進、鑽探驗證”的探放水方法，規範探放水設計，認真落實“預測預報、有掘必探、先探後掘、有采必探、先探後採”的探放水規定，及時消除安全隱患，為礦井採掘工作提供安全保障。

六、始終堅持嚴考核、提煤質，實現降本增效，合理經營

1、根據集團公司、地煤公司相關經營工作會議、文件精神，完善各項經營管理制度，認真落實各項經營管理措施。

2、強化成本分析，排查存在問題，堵塞管理漏洞，保證經營工作順利開展。嚴格執行材料、配件領用制度，各區隊根據採掘設計定量領取材料、配件，避免浪費。減少費用支出，精簡人員，降低綜合成本。加強可控費用管理，嚴格執行資金使用審批程序，努力將可控費用在去年的基礎上再降低一部分。

3、全面推行預算管理，強化自有資金管理，自有資金計劃下達後，要嚴格按照計劃執行，無計劃的一律不通過審批。如遇特殊情況需調整計劃時，按規定辦理審批程序。

4、加強煤質管理，在生產環節上，掘進巷道要做到“煤巖分離”，先掘煤後起底寄渣，遇斷層要及時打寄矸硐，從源頭提高煤質；流程控制，發揮篩分系統作用，將出井原煤通過篩選，實現塊、面、子煤分離，從運輸過程提高煤質。

5、重新修訂了《經營管理考核辦法》，細化考核指標，突出績效考核的激勵與約束作用，使考核更加科學合理、公平公正，激發員工工作的積極性和主動性。

七、始終關心職工生活，全力建設民生工程

1、加大一線員工待遇傾斜力度；

2、踐行“三不”承諾，發揮光彩事業基金會和工會作用，籌措資金資助困難員工家庭看病就醫、子女上學，切實為困難職工排憂解難。

八、工作中存在的問題和不足

一是繼續加強學習，提高自身能力。

二是安全管理工作有待加強。

三是深入基層次數較少。

今後，東周窯煤礦將繼續一如既往地按照集團公司、地煤公司黨政的要求，加強思想政治工作和安全生產工作，牢牢把握強企富員的宗旨，做出東礦人的應盡貢獻！

各位領導、同志們，以上的述職，不妥之處，請大家提出寶貴意見。

謝謝大家！

【第8篇】【生產礦長工作總結】生產礦長總結匯報材料

生產礦長總結匯報材料

生產礦長總結匯報材料

為深刻吸取事故的教訓，紮實開展好安全生產整頓工作，根據文件精神逐項開展整頓，從自身的思想、制度、作風、隱患排查方面，認真剖析，具體彙報如下：

1、本人職責

(來自: 在 點 網)

認真貫徹執行國家有關安全生產法律、法規和上級部門的相關規定，全面負責礦井安全生產工作，對採煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等安全生產管理工作負全面責任，堅持“管生產必須管安全”的原則，保證安全前提下合理組織生產。

2、對分管業務範圍內的安全生產、工程質量負全面責任。是回採、井巷維修、礦井文明生產的第一負責人。

3、加強對分管職能科室的領導，對職能科室提出需解決的安全生產問題，要協調好相關的工作，及時發現，解決有關問題。

4、協助礦長主持召開安全生產辦公會議和各類安全生產會議，研究分析安全生產情況。

5、定期組織進行生產系統重大安全隱患排查、治理，對排查處的安全隱患，做到閉合管理，做到“五落實”。

6、根據採掘計劃，安排組織實施，認真審閲作業規程和安全技術措施。

二、履職情況：

2022年10月29日到xxx任特派員，2022年兼任生產礦長，針對井下運不應產問題，改造運輸系統，增強運輸能力，因提高煤質，修築煤倉兩個，實現11#與15#煤分裝分運，2022年完成產量xxx噸，2022年上半年完成xxx噸。

1、規範各種制度

會議制度：週一、週三碰頭協調會，本站範文網週四科室內部會議，週五班前安全例會，週六安全生產調度例會。

勞動管理制度：如考勤制度、交接班制度、班前會制度，領導幹部下井跟班制度，責任區管理制度。

驗收制度：礦領導及五大科室參加、周驗收、月驗收。

隱患排查、浪費排查每月組織兩次，支護材料管理制度。

2、負責按照確定的採煤方法、採煤工藝、生產接替組織生產。

3、抓好安全管理工作，特別注重五大自然災害管理，做到重點區域重點監管。

4、根據採掘計劃，每月制定生產計劃及附屬工程計劃。

三、個人工作流程

1、每天參加班前，掌握上一班的生產情況及完成任務情況，協調配合解決生產問題，交待注意事項。

2、根據計劃嚴格落實跟班下井，現場指導安排工作，查隱患，現場盯守整改。

3、審批井下各種材料的領用，會審作業規程及安全技術措施。

4、組織井下浪費排查大檢查。

5、組織召開各種會議。

6、制定每月生產任務和工程計劃。

7、搞好工程驗收和結算工作。

8、督促檢查分管部門的軟件資料及落實情況。

9、迎接好上級檢查，搞好接待工作。

四、隱患排查（個人隱患和分管工作）

個人隱患：

1、存在重生產，輕安全思想，工期緊張，任務欠缺，有時會忽略安全，不注重細小環節的隱患。

2、執行制度不嚴，在隱患排查上，只是一説而過，沒有安排責任人跟蹤到底，在三違上，只是批評教育，按制度處罰的少，在管理上，有安排部署，無督查驗收。

3、性格急、脾氣暴、愛發脾氣、説髒話。

4、管理上離精細化還有一定差距，處於粗放管理，靠經驗、老辦法、老套路的思想還被束縛，科學管理有差距。

分管隱患：

1、分管部門的執行力差，好人主義嚴重，如考勤上有送人情現象。

2、人員思想有差距，消極怠工現象存在，主動性、積

極性、創造性差，被動工作，不能充分發揮個人的主觀性能。

3、責任性差、不能做到日事日畢。

整改辦法：

1、認清形勢，改變觀念，做到不安全不生產，時刻把安全工作放到首位。

2、增強執行力，繃緊安全弦，嚴格執行制度。

3、不斷加強學習，提高自身綜合素質，改變自己不良習慣。

4、根據質量標準化和企業管理標準化認真開展工作。

5、加強培訓教育，建立考核機制，增強責任性，提高執行力。

總之，通過這次整頓，藉助東風開展好個人的自查自糾和規範生產管理上不規範的行為，確保我礦安全生產。

生產礦長：xxx 2022年8月12日

這篇內容講的是關於生產、工作、安全、隱患、安全生產、制度、排查、組織等方面的內容，希望網友能有所收穫。

【第9篇】2022年煤礦礦長年度考核個人工作總結範文

回顧20xx年的本人xx煤礦工作狀況，能夠認真工作，保證出勤，堅持一些為了煤礦投產需要而工作。理解和支持公司的各項制度，積極參加各種學習，學習業務知識和公司各項規章制度，嚴格按章辦事，積極但不上進，能夠團結同事，有協作能力，能正確處理個人利益和集體利益的關係。 在工作上，積極、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，幫助同事、協助領導完成各項工作任務，雖然xx煤礦基建結束，綜放、綜採、主運輸系統安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯。

一、20xx年主要工作內容

1、積極協調綜放工作面安裝，配合生產服務中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過程中安全重點，對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運順槽大坡度段、輔助運輸等危險環節重點盯防，歷經25天順利完成綜放工作面安裝工作。

2、積極協調主運輸系統消缺工作，主運輸系統戰線長、膠帶機數量多、配套廠家多、安裝期間礦務工程滯後，給後期消缺帶來許多不便，為克服困難積極協調各區隊部門，對牽扯安全的一律特事特辦，組織廠家工程師現場服務、培訓，雖然主運輸系統運行不正常、問題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那裏有問題就出現在那裏，以身作則保證了主運輸系統的正常運行。

3、認真學習、貫徹、執行公司各項機電管理制度，積極組織機電系統的人員培訓、業務考核，積極執行公司組織的各種專項檢查，根據同行業的機電事故類型，對比自身礦井機電系統特點進行細緻的隱患排查，保證機電系統不出類似問題。

4、使用先進的管理手段，運用本質安全管理系統，對自身業務進行梳理，查看管控重點，對公司及領導檢查發現的問題重點盯防，積極督促區隊整改，並配合區隊對整改難點進行分析，出謀劃策，儘快消除。

5、面對人員分流職工減少，能夠識大局，把握自己，一切以工作為重，安排區隊剩餘人員工作，組織外出培訓，做好留守人員思想工作。

6、逐步完善各項機電運輸管理制度及操作規程，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用，建立實施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身能力還不夠，處理問題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足，面對高強度的檢查，各種會議、各種彙報材料的書寫、工作上的指責，承受力不足，有待鍛鍊。

3、業務學習還不全面，面對機電、安全管理系統化，計劃採購網絡化學習還不夠，疲於應付，這方面還要加強學習。

4、面對減員增效，不能夠理解公司領導管理意圖，思想覺悟低。

三、20xx年工作方向

1、繼續學習公司機電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強各種學習。

2、積極進行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。

3、完善各種機電運輸設備資料，做好設備資料收集工作。

4、做好機電運輸設備的維修工作，保證生產時機電運輸設備安全運轉。

5、協助組織好物資、設備的計劃提報工作，保證生產需要。

繁忙的20xx年過去了，20xx年是礦井機電安裝工程、生產籌備等工作的關鍵年，工作重點主要在礦務工程、機電安裝工程收尾及各生產系統運行調試，這對每個人都是學習的過程，我積累了多方面的相關知識。xx煤礦各專業的溝通、協調、配合，是xx煤礦基建工程順利前行的基石，我在領導的指導下，腳踏實地，排除困難，完成了20xx年煤礦試生產的目標。雖然這一年並不完美，我依舊在前行，希望20xx年是一個新的開始。

【第10篇】2022年礦長年度考核個人總結範文

2022年，在xx公司的正確領導與大力支持下，圍繞公司年度各項目標任務，以安全質量標準化建設為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產，合理安排採掘接續，加強成本管理和煤質管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，同時，積極實施45萬噸技術改造工作，保障產能提升，發揮黨組織的引領示範作用，團結拼搏、攻堅克難，實現了管理與培訓提高同步，為礦安全生產奠定了基礎。現將一年來的各項工作總結如下：

一、各項指標完成情況。

(一)、2022年1月—10月共完成煤炭產量20.4675萬噸;其中好煤1.7032萬噸，次1煤8.1662萬噸，次2煤10.5981萬噸。掘進809米，修護2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

2022年1月—10月共完成煤炭銷售21.3577萬噸(摺合後16.94萬噸)，其中好煤1.6453萬噸(煤質化40次，平均發熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬噸(煤質化驗57次，平均發熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬噸(煤質化驗54次，平均發熱量2622大卡)，轉篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進工作。目前12050上、下輔巷、12採區膠帶運輸下山掘進工作面正在緊張施工中。

2、完成了12070復採工作面、12070下輔巷復採工作面、12040小採面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運輸巷、九部皮帶巷、軌道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12採區軌道運輸下山、12採區膠帶運輸下山、+35變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個工，出渣量達到5800車。

(二)、45萬噸礦井改造工作開展順利，技改驗收項目共9項，已累計完成7項。

2022年1-10月份完成了單項工程質量認證、職業防護設施驗收、安全設施及條件設施驗收、水土保持設施驗收、消防設施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩餘(2項)環保設施和竣工驗收正在積極準備中。

二、加強安全管理 保證安全生產。

(一)、加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產氛圍。

2022年以來，以開展 “百日安全賽”、“機電設備大會戰”、“一通三防隱患排查及治理”、“安全生產宣傳諮詢日”、“安全知識競賽”、“機電運輸安全大排查”、“安全生產月”、“每日一題、自救器、滅火器學習”、“準軍事化管理”、“兩述工作、“風險預控”、“雙七條”、“千百萬談心對話”等活動為契機，充分利用板報、櫥窗、宣傳標語等多種形式進行宣傳，全年在礦區內、井口、職工公寓等地點懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標語400多條，辦黑板報200多期，發放安全知識宣傳資料500多份。

(二)、加大安全投入，不斷完善安全設施。

為了提高礦井抗災防災能力建設，不斷完善“六大系統”;其中語音廣播系統敷設線路430m，拆除線路755m;新增語音廣播箱4個，拆除9個;監控系統敷設信號線3900m，新增各類傳感器11個，安裝視頻監控攝像頭4個;調度通訊系統敷設線路1300m，拆除線路700m,維修電話92部。為了加強地面消防管理，新增消防栓5個。

(三)、加強安全教育及職工培訓工作。

1、根據礦井實際制定了詳細的教育培訓計劃，並按照年度職工培訓計劃組織進行了全員培訓，其中各專項培訓累計培訓2632人次;三季度全員培訓人數累計1016人次。

2、2022年我礦安排“五職”礦長資格證複訓5人次，礦長安全資格證複訓5人次;安全生產管理人員資格培訓7人次，複訓14人次;班組長複訓9人次;新培訓特種作業人員46人次，複訓19人次;保證了特殊崗位作業人員持證上崗率100%。職業技能鑑定178人並全部合格。

3、嚴格按照公司要求，對新工人進行了不少於12天96學時的崗前培訓，全年共招收新工人126人。

4、各培訓教室全部實現視頻監控教學,對於2022年以來的各類培訓視頻進行了刻盤存檔，保存期限均不少於一年。

(四)、加強“一通三防”和防治水工作。

1、年初進行了礦井反風演習，嚴格按規定進行測風，定期檢查反風設施和通風設施,根據需要及時調整風量，有效保證了礦井總風量和採掘工作面等主要用風地點的需風量。由於巷道壓力較大全年修復風門86道，改制新型風門8道，新建標準化測風站2道(修復測風站95道)，架設風筒5000米。

2、深入開展隱蔽致災因素普查工作，建立治理水災的長效機制，編制了《水害隱蔽致災地質因素普查報告》。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進行了清挖，累計清挖污泥241車。汛期安排專人每次雨後對井上、下進行全面細緻的排查，對於查出的隱患立即組織人員進行了處理。掘進工作面嚴格落實“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的防治水原則，堅持鑽探物探相結合的方法，對有異常情況制定專項探放水措施進行鑽探驗證，切實做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產。

3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區隊配備有專職滅塵管理員，每天對巷道積塵進行清理，主要進迴風巷定期進行沖刷，節頭修護堅持煤壁超前注水，掘進堅持濕式打眼，同時對井下所有轉載點的噴霧灑水裝置進行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個，並全部投入使用。地面加強煤場21個高壓噴槍的使用和維護，按規定給職工發放勞動保護用品，並要求職工正確佩戴使用，減少了職業危害。

(六)、爆炸材料管理正規。

一年來我礦各區隊職工嚴格按章作業，堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴重違章現象，同時嚴格執行領退制度，出入井驗身制度。

(七)、頂板管理。

嚴格執行敲幫問頂制度，利用培訓學習時間對職工進行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護材料的性能，對於達不到標準要求的支柱嚴禁使用。同時對修護地點和採煤工作面要求必須採取防倒柱措施。在進行回柱作業時，嚴格執行“一人操作，一人監護”。修護巷道時嚴格執行作業規程、操作規程及安全措施，作業前先對修護地點附近的支護進行加固，並採取先升樑後站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發生，確保了我礦的安全生產。

(八)、機電設備、提升運輸管理。

建立健全了機電設備管理機構，完善了各項操作規程、作業規程和管理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的設備和材料，嚴格執行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度;按規定對大型固定設備檢測、檢驗、試驗和維護保養，確保了大型設備、各種安全設施齊全有效、各種保護裝置靈敏可靠。每天對立井提升設備、井筒進行檢查。斜井提升系統堅持“一坡三擋”、“四保險”的使用，做到“開車不行人、行人不開車”。對於現場設備的管理，嚴格執行設備包機責任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作誰簽字，並將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作，規定設備操作工在離開設備50米以外時必須將開關打至零位。為進一步確保操作人員的安全，所有設備的轉動部分，必須加裝護罩和柵欄。通過一年的努力，使我礦的機電運輸系統管理邁上了一個新的台階，同時也確保了我礦的安全生產。

(九)、認真搞好安全隱患排查。

每月對礦井“一通三防”和機電設備、提升運輸進行不少於一次的專項檢查;每週由當天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參加的隱患大排查;對於查出的問題嚴格按照“五定”原則進行落實整改，並建立隱患整改台賬，對隱患實行閉合管理。對於查出的問題利用短信平台進行通報，並進行督促落實， 2022年我礦共迎接各項檢查109次，查出安全隱患1430多條。對檢查出的問題逐一進行了落實、分析、整改。

(十)、狠抓質量標準化及精細化管理。

為切實保證安全質量標準化工作的順利進行，制訂了《2022年紅旗二礦安全質量標準化考核評分辦法》，成立領導小組，定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排，井下巷道及設備責任到人，分包管理。結合兄弟單位的管理經驗，對井下電纜、信號線重新按標準進行懸掛。對12採區軌道運輸下山、12採區膠帶運輸下山進行了刷漆、造白。對井下所有料場製作了貨架對材料進行掛牌管理。每月由領導小組牽頭組織業務部門對採掘修頭面和機運通系統的安全質量標準化進行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。

(十一)、狠反“三違”。

始終把學習煤礦安全知識和各項崗位責任制、提高職工安全技術素質與嚴肅查處“三違”相結合，大力開展反“三違”活動，安全管理人員發揚“三鐵”精神，敢於動真碰硬，對於違章人員進行通報批評，還根據違章的性質分別給予停工學習、罰款、取消或下降三至五人聯保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法，2022年我礦共查出“三違”人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發生。

三、企業管理工作成效顯著

(一)、加強幹部考評，增強幹部隊伍的執行力。

1、建立完善了幹部考核評價機制，每月月底要求中層幹部對本月的履職情況進行述職，並組織考評組對當月幹部的工作情況進行考評打分，將考評結果與當月的績效工資掛鈎，全年的考評結果將作為下年幹部任用的主要依據。

2、建立健全了獎勤罰懶機制。對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結果優秀的個人、班組給予了表彰;對工作推進慢、辦事效率低、羣眾意見大、考評結果差的個人和班組進行了嚴肅處理。

3、通過各項機制的健全，使廣大幹部職工做到了在崗知責、在崗知為，主動落實各項工作的執行力得到了很大的提高，有效推動了我礦各項工作的開展。

(二)、提高材料利用率，降低噸煤成本。

安排專人負責材料管理，制定節能降耗、以舊換新領用、備用設備管理等專項措施，降低材料消耗，要求全體幹部職工從節約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環複用率，加大節約利用力度。對易損、易壞設備，自行修復檢修解決。共修理槽子510節、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個、變速箱74台、機頭30多個、機尾55個、過渡槽51節等易損配件，切實提高了材料利用率，降低了噸煤成本。

(三)、合理調配勞動組織，不斷提高生產效率。

1、實行人員定崗編制，進一步壓縮機電、運輸、礦直等人員充實到生產一線。根據紅旗公司人員管理制度，2022年對於長期不上班人員進行了清退，累計80人次。

2、加大幹部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名幹部、每名職工、每個崗位，要求各隊、各部門每天晚上把當天的生產進度和各工種生產任務完成情況報礦調度室。

(四)、強化煤質管理。

為了保證煤炭的產量和質量，完善了《煤質管理辦法》，牢固樹立“質量就是效益”的思想，直接將噸煤工資與煤炭質量掛鈎，對達不到標準的，將按照比例削減當日產量。煤質管理辦法出台後，產品都能達到標準。

四、企業各項事業全面發展

(一)、基層組織建設不斷加強。

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，踐行羣眾教育路線，樹立和落實科學發展觀。嚴格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉變作風，加強黨建工作，從反“四風”，轉作風入手，確保廉政之風的形成，樹立良好黨員幹部形象，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範帶頭作用，保證了安全、生產的穩步提升。

(二)、民主法制建設不斷增強，全礦保持持續穩定。

堅持穩定壓倒一切的方針，千方百計化解矛盾和糾紛。加強礦務公開，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強。

(三)、人口計劃生育工作成效顯著。

紮實開展人口計劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進行孕檢，全年無違反計劃生育現象。

(四)、抓好“兩堂一舍”建設，營造職工吃、住的良好氛圍。

1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經常組織食堂炊事員召開座談會，交流烹飪技術，討論如何提高職工的飯菜質量方法，對職工提出合理化建議立即採納;要求餐廳環衞人員做到刷碗池無污水、無異味，餐桌無剩餘飯菜，餐廳玻璃及地面保持乾淨整潔;確保職工在舒適的環境中就餐，讓職工吃的“放心”。

2、為加強職工澡堂的服務與管理，在澡堂管理中，以優化服務為宗旨，對澡堂、更衣室、洗衣房進行不定期檢查，對查出的問題，明確責任到人，實現物見本色，水清池淨，水温適宜，為職工營造良好的洗浴環境，讓職工洗得“舒心”。

3、為創建職工住宿賓館化的管理，為職工統一配備了牀、被褥，夏有空調開放，在冬季即將來臨之際，我礦於10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應，同時職工公寓各樓層配備兼職環衞，保證樓道乾淨，無煙頭及雜物，衞生間無異臭，讓職工住得“安心”。

﹝五﹞、積極參加集團公司和公司工會組織的各項文體活動、競賽及演出，豐富職工的業餘生活，陶冶情操，促進職工的身心健康。在今年6月第十三個全國安全月期間，6月26日集團公司工會在我礦組織了安全知識競賽，我礦職工熱情極高，爭相參與，活動現場踴躍答題，且準確率高，取得良好效果。

五、主要經驗和作法

(一)、加強領導建章立制是前提。

為確保我礦各項目標任務的完成，年初，將公司下達的目標任務，逐項分解到每名礦長、每個隊長，明確提出了“單項第一，整體創一流”的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標、人人肩上有任務，實行責任制，確保安全生產任務的順利完成。

(二)、狠抓落實是保障。

首先從礦隊幹部到每名職工實行目標責任制，緊扣公司下達我礦的各項安全生產目標，實行對口管理，從而激發了各級幹部的工作熱情和幹勁。其次，加大了督促檢查力度，對目標進展情況，一天一彙報，如完不成進度的隊、部門，責成負責人説明情況，並制訂切實措施進行整改，限期完成。

以上是紅旗二礦今年以來所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績，但與紅旗公司黨委和公司董事會的要求還有差距。在今後的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領導下，團結一致，同心同德，努力完成公司下達的各項工作目標任務。

六、2022年工作計劃

(一)、工作思路：

2022年是我們深入貫徹落實十*大精神，以打造本質安全型礦井為目標，加大科技裝備投入，大力開展遏制重特大煤礦事故攻堅戰，築牢安全基礎;同時正確面對形勢，已安全發展為基礎，以深化改革為動力，以強化落實為手段，一扭虧為盈為目標，同心協力，克難攻堅，確保企業健康、持續、穩定發展。

(二)、預期目標：

完成煤炭生產45萬噸，完成45萬噸礦井改造剩餘驗收項目，並正式投入生產，同時加快14採區的開拓，力爭2022年底前完成綜採工作面的裝備。

(三)、工作措施：

1、加強安全管理，確保安全形勢持續穩定。

2、深化安全宣傳教育，加強職工安全教育培訓。

3、大力推進生產攻堅，努力在提高生產效率、提高科技創新貢獻率上取得新突破，促進礦井安全高效生產。

4、要深化細化生產性成本管理。

5、要進一步優化人力資源配置。

xxxxxx公司

【第11篇】煤礦礦長2022年個人總結範文

****年我在回採實習學到了很多學校沒有機會學到的實踐知識和經驗。使我在工作中不斷的成長、充實自己、完善自己。到了真正的礦井工作，才明白自己以前學習的東西遠遠不夠，使我認識到還是有很多很多東西需要繼續學習，還有很多的東西不是很明白。但我相信在我的努力下，一定能儘快掌握和了解煤礦的基本知識，能給建新礦在未來創造效益。下面是我在回採這個月學習實踐的內容。

1、思想方面的認識

在回採這個月裏，知道了回採在礦井的作用性。雖然回採和綜採比起來效率不高，但是條件不好的工作面還是隻能靠回採，所以回採對於建新礦來説還是很重要的。

2、學習方面的認識

在回採實習的這個月，學習了回採的具體的採煤方法，工藝順序，作業方式，風量計算，防塵措施，通風管理等一系列的知識。回採工作面採用的是走向長壁後退試採煤方法，全部垮落法控制頂板。工藝順序是 電鑽打眼-裝藥-爆破落煤-頂板臨時支護-打貼幫柱-裝煤運煤-移輸送機-單體支護頂板-出餘煤-打戧柱-回柱放頂。風量計算按瓦斯的湧出量，工作面同時最多作業人數，工作面適宜的温度，來取風量的最大值給工作面來配好風量。防塵措施採用的是清洗巷壁煤塵，各轉載點的噴霧，迴風巷口10米安裝防塵水幕，放炮時用水泡泥，放炮前高壓注水，個體防護等一系列措施。通風管理按照規程給順槽，風巷，工作面配好足夠的風量，每個巷道內都要有瓦斯探頭隨時檢測瓦斯的湧出情況，而且一旦瓦斯超限，一定要切斷工作面，風巷等一切電源，確保在瓦斯不超限的情況下，才能進行作業。

3、生活方面的認識

現在的生活和學校有很大的不同，但我已經適應在礦井工作以及在工作靴繼續學習的生活，感謝局領導給予我的關懷和照顧

4、工作方面的認識

工作上了解到了回採具體的防冒頂措施。具體如下：

1、處理冒頂作業時，應根據冒頂的範圍和工作面傾角大小可選擇由上而下或由兩頭向中間作業方式逐架進行處理。

2、處理前，先由跟班隊長、班長仔細觀察冒頂情況，檢查冒頂區的頂板是否已穩定，在確認安全的前提下，方可進行處理作業。

3、做好相關準備工作：準備好支護材料，清理好人員安全退路，設專人監護頂板及安全。

4、處理時，先行加固冒頂區上下支護，並由瓦檢員檢查冒頂區瓦斯濃度，在確認瓦斯濃度小於0.9%時，由班長使用2m以上長度的撬棍站在支護完好的安全地點對冒頂區進行敲幫問頂，將頂、幫活煤、矸清淨。

5、處理時，由跟班隊長或班長統一指揮，人員不少於4人，其中派一人觀察，一人勾頂，2人遞料，其餘人員備料。

6、冒頂的處理可根據頂板冒落高度以及是否冒空、煤壁是否片幫以及片幫程度等情況採取勾頂法、撞楔法等不同方法進行處理：

(1)、樑端頂板破碎局部冒頂時，將頂樑用半園木剎頂，再升柱使其嚴密接頂;

(2)、煤壁處冒頂面積較大，高度較高時，使用花邊鋼樑，從老塘側扯入冒頂區內，在從冒頂區域上或下方塞入扁木，再升實頂樑;

(3)、當煤壁上方及前方有較大面積的片幫冒頂，且冒落的矸石沿煤壁繼續下流時，可採取撞楔護頂方法處理。

7、所有進入冒頂區作業的人員都必須預先看好退路，在確保暢通的情況下方可作業。發現異常情況，要迅速撤離到安全地點，待查清問題，採取措施後，方可繼續作業。

【第12篇】生產礦長工作總結

煤礦生產礦長2022年總結

生產礦長年度工作總結

在2022年濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結合本礦現場實際，總結往年經驗教訓，，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產不斷向好的方面發展，現在正朝更好、更高的標準穩步前進，具體工作總結如下：

一、統一思想，紮實開展安全生產宣傳教育工作：

學有方向，幹要有目標，利用學習會、班前會及其它活動引導幹部職工以科學的發展觀認真的做好安全生產工作。堅持安全第一，一人為本的管理觀念，積極開展基層基礎年活動，深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》，通過堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，推進了我礦向科學化、規範化方向的發展。經宣傳教育，範文寫作開展各項有益活動，幹部職工向心力，凝聚力戰鬥力逐步提升。

二、健全制度、加強班組建設

區隊班組建設是一項綜合性的基礎工作，因為區隊班組是安全生產的第一道防線，只有保證現場每個人每個班組的安全才能確保企業的安全。因此結合國家安全總局等六部門關於學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設通知精神。認真學習借鑑，以學習推廣活動為契機，實現班組規範化管理，強基固本，夯實安全基礎，根據我礦的實際情況，建立了各項班組管理制度和責任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產的整體合力，包成一個團，心向一處想，勁往一處使，經做了大量紮實有效的工作，

穩定了職工隊伍。嚴格執行了安全管理制度，做到不安全不生產，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三、認真貫徹落實煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定

這七條規定的確定就是為保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作為第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關心他們的安全，認真落實煤礦安全生產的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產副礦長自覺得遵守礦領導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，本站範文網帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責，全面掌握當班井下安全生產狀況，巡迴對重點部位關鍵環節的督察，及時發現和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產。

四、正視實情，堅定信心，搞好安全生產

始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質構造複雜，採掘工藝落後，安全生產條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續發展的難度大，企業如何發展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結思考，合理調整安排、周密部署、深入現場，以求實務實的精神及時發現和解決安全生產過程中的新情況、新問題，消除安全生產過程中的障礙和隱患，確保了安全生產向上良好的發展，提前實現了公司年初下達的生產計劃。

回顧過去的一年，經共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在2022年工作還很艱難，在現有的生產條件基礎上週密部署，思想彙報專題按照上級領導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產指標，積極工作，實現擴界。為以後的發展奠定基礎，因此在上級領導的正確指導下，深入貫徹科學發展觀，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質量管理和現

場生產管理，為我礦的發展作出新貢獻。

楊久全

2022年12月8日