市供電公司工作總結及2021年工作計劃

【概述】

結合當前工作需要，本站的會員“newsmanvip”為你整理了這篇市供電公司工作總結及2021年工作計劃範文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑑作用。

【正文】

一、2020年重點工作完成情況

今年以來，市供電公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，堅決貫徹臨海市委市政府以及省公司、台州公司決策部署，團結帶領廣大職工聞令而動、聽令而行，高標準、快節奏推進各項工作，在應對挑戰中砥礪前行，在戰勝困難中開拓進取，在踐行使命中展現擔當。

1.央企擔當更加有力。堅決打贏颱風“黑格比”戰役，圓滿完成支援温嶺、玉環搶險任務。積極配合市政府完成臨海市全國文明城市創建、台州府城5A景區創建、農村飲用水達標提標等重點督辦項目。堅守主業主責，錨定“兩戰贏”，切實發揮電力“先行官”保障和“大數據”分析優勢，累計報送“兩日報兩指數兩清單”62期，為政府精準施策及復工達產提供科學支撐，得到市委市政府和社會各界的充分肯定。全面落實階段性降低企業用電成本工作。

2.安全生產保持平穩。累計安全運行5956天。圓滿完成迎峯度夏暨防汛防颱各項任務，總結分析暴露出的電網薄弱問題並提前謀劃配網項目。聯合市發改局、市綜合行政執法局成立臨海市電力行政執法辦公室。掛牌成立安全管控中心並正式運行，制定並有序落實安全生產專項整治三年行動，完成春、秋季安全大檢查、杜絕安全生產形式主義暨徹底整治行動、安全生產巡查問題回頭看、建設施工安全大檢查及各類專項行動。開展電力設施保護宣傳月、“119”消防宣傳月活動方案等宣傳活動，修訂安全責任清單，完善和明確各崗位安全職責。全面開展配網智能化巡視工作，消除各類隱患163個。修訂《防汛應急預案》等12項應急預案，完成防汛防颱等應急演練2次。修編《臨海公司帶電作業2020-2022三年提升方案》。

3.電網建設加速推進。圓滿完成台州公司與臨海市政府“十四五”戰略合作框架協議簽訂。推進《臨海市電力設施佈局規劃》修編工作，全面完成十四五規劃編制。完成括蒼山多元融合高彈性電網試點建設可研報告評審並實施，有序推進頭門港負荷聚合項目落地。完成220千伏珊瑚變、110千伏匯豐變核准等前期工作。全線開工建設杭紹台鐵路台州臨海牽引站外部供電工程，建成並投運金台鐵路杜橋牽引站、臨海南牽引站。完成110千伏大汾變改造並順利投運，建成220千伏臨海變110千伏配套送出工程。提前2個月投運臨海城市生活垃圾焚燒發電廠擴建項目110千伏線路接入工程，提前3天完成杭紹台鐵路10千伏線路遷改任務。完成臨海網架基礎收資，制定單輻射線路提升方案。建立短期加強通道清理與長遠立項線路設備改造相結合的方式，不斷提升配網網架水平。完成“風雨無憂”及防颱補強工程。推進民生實事項目，完成全部8個老舊小區改造。

4.營商環境持續優化。正式運行“陽光業擴”服務中心，推廣應用“陽光業擴一站通”服務平台，完成各類政策文件宣貫，制定並印發《落實國網公司全面提升“獲得電力”服務水平九項舉措》，全面應用微信小程序。全面完成“網上國網APP”、轉供電費碼推廣任務，推廣數均居台州第一。全力配合市政府推進工業經濟運行大數據監測服務平台建設，完成全部規上企業、廠中廠、規下企業監測點位安裝，建成平台駕駛艙、電税駕駛艙、電銷駕駛艙、異常駕駛艙。推進增量配電改革試點，台州首家引入民營資本的混合所有制華耀配售電公司進入正式運營。

5.黨建價值充分彰顯。持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，全面掀起學習《習近平談治國理政》第三卷熱潮，組織學習黨的十九屆五中全會精神。啟動全員對標從“合格黨員、合格員工”做起，激發黨員、員工對標學、對標做。組建“紅色指導員”隊伍，開展機關支部“1+1”基層聯建、“雙服務”“三個機制”等活動。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深化“黨建+”項目管理，持續推進紅船黨員服務隊“四季常青”鄉村產業振興項目，建成首個“紅船.光明驛站”並正式對外營業。完成黨委換屆選舉工作和團委換屆工作。建成使用後山職工文體中心，力爭獲評台州市星級職工之家。推進建設標準化“五小”供電所。全方位開展愛心助殘活動，實施第二批“千户萬燈”精準扶貧公益項目。舉辦臨電論壇8期、道德講堂2期、臨電先鋒講壇2期，編髮《2016-2019耀明青春·臨電論壇》。

三、2021年工作思路及重點工作

工作思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大系列會議精神為指導，緊扣黨的十九屆五中全會“三新”核心要義，以服務人民美好生活需要為奮鬥目標，在臨海市委市政府的堅強領導下，沿着“十四五戰略合作框架協議”主路徑，錨定“安全防線最牢，電網品質最佳，營商環境最優”目標，深化全面從嚴治黨，當好高水平建設活力品質幸福臨海電力先行官，不斷推進公司和電網高質量發展，為臨海市經濟社會發展作出新的更大貢獻。

1.全面築牢安全生產防線。時刻牢記“安全第一、生命至上”的理念，樹牢“四個最”意識，樹立“隱患就是事故”的理念，從消除“看得見摸得着”風險隱患排查、治理、防控做起，在源頭治理、系統識別、風險研判上下功夫，加強風險預防控制體系建設。一是加強應急處突能力。全面貫徹習近平總書記防汛救災重要指示精神，完善應急指揮體系建設，推進歷史防汛抗台期間薄弱配網建設。探索構建裂變式應急響應平台，打造一個數據支撐、內外協同、多方融合的樹狀結構應急響應平台，提升區域應急聯動能力。二是加大安全管控力度。推動電力聯合執法和安全管控中心實體化運作，開展電網外破事件追責、電力線路通道隱患整治等行動。重點在事故預防上下功夫，落實電網運維日常性工作，適時開展專項運維提升工作。落實“四個管住”要求，持續加強分包隊伍和人員管理，通過嚴格制度執行、深入排查隱患，不斷提高安全作業水平。三是狠抓作業現場安全。強化全員安全教育，激勵引導廣大職工切實增強自我防範意識，真正實現從“要我安全”向“我要安全”轉變。加強現場安全管控工作，進一步落實各級管理人員到崗到位，壓實營銷小、散作業安全責任。加大遠程督查和“四不兩直”檢查力度，嚴格責任措施落實。

2.加快建設現代化電網。加快推動能源轉型，打造綠色、智慧、安全的現代化電網，全面提升電網的資源配置能力、系統平衡能力和清潔能源接納能力，有效滿足清潔能源大規模併網、分佈式能源便捷接入和多元化互動化需求快速增長需要。一是打造“不怕颱風”“不怕冰凍”的電網。以政府“多規合一”工作平台建設契機，打造“目標+平台”規劃新模式，大力開展配電網電力設施佈局規劃編制工作，細化配網設施空間佈局規劃顆粒度，促進配網規劃與城鄉空間規劃的深度融合。總結歷年颱風及雨雪冰凍災害等受損經驗，按照災害區域分佈詳細劃分影響範圍，進一步明確防強風防冰凍差異化設計範圍，開展差異化配電網項目“升級”，重點研究解決老舊住宅小區配電房防澇用地高度不夠、地處偏遠山區冰凍災害搶修難問題，提高全域配電網設備防災抗災能力。三是打造“少停電”的電網。全面推進配電網目標網架規劃，促進各級電網統籌協調，提升電網智能化水平。持續推進電網建設三年大會戰，建成投運3個杭紹台鐵路牽引站外部供電工程。樹立“寧讓電等發展，不讓發展等電”理念，結合美麗城鎮、美麗鄉村建設和鄉村振興戰略，持續推進電網補強工程。以頭門港不停電作業試點項目為契機，逐步擴大不停電範圍，全力打造“不停電作業示範區”和“不停電示範區”。三是打造“高彈性”電網。按照30年不落後標準，完成並投產括蒼山多元融合高彈性電網項目，打造首個100%綠色能源全電景區，並以此為起點，在海島公園等項目上探索智能微網應用，形成一批可複製可推廣的臨海實踐經驗，持續為高彈性電網“全域”建設添磚加瓦。完成頭門港經濟開發區負荷聚合項目，重點圍繞園區多樣化的用户類型和能源資源特點和極富特色的20千伏電網特點，以冷熱電氣多元化本質用能需求及時序特性的分析與預測為基礎和特色，構建用户側差異化互動響應場景，建設源網荷儲四側互動、冷熱電氣多能融通的多場景高彈性電網。

3.營造一流電力營商環境。加快服務升級，提升服務客户能力，提升服務能源消費轉型能力，打造國際領先的電力營商環境，引領高效清潔、開放共享的現代能源消費模式，持續提升客户滿意度和獲得感。一是持續深化陽光業擴服務。紮實開展“獲得電力”九項舉措，依託“陽光業擴”全過程管控平台，完善組織架構圖、陽光業擴環節圖、陽光業擴管控圖，堅持不懈打造“環節最少、辦電最快、成本最低、政策最優、服務最好”的電力營商環境，助推臨海爭創全省營商環境最優市。堅決貫徹落實國家減費降價政策，用足政策、用好政策，有效降低製造業等行業用電成本。二是不斷提升電力獲得感。以客户“三秒”服務體驗為目標，加快全域實體營業廳無人化轉型。加強與各級政府辦事機構、水氣郵等公共服務單位、銀行網點等金融機構的合作，整合公用資源，深化建設公共事業綜合服務窗口，有效實現業務一窗通辦和客户“最多跑一次”“一次都不跑”。構建電網配套土地出讓前介入新模式，實現土地陽光出讓、業擴陽光透明，助力區域誠信建設。推廣“車聯網”、“e充電”等電動汽車充電樁公用設施，推動城鎮家庭全電住宅、農村家庭再電氣化等示範建設。三是築好服務人民“最後一公里”。以打造現代化供電所為方向，聚焦“數字轉型賦能、隊伍合成多能，專業協同高效、運營提質增效”，堅持把技術、管理、制度創新貫穿始終，構建黨建引領、文化聚力、隊伍建強、數字賦能四位一體格局，着力打造“用户滿意、政府放心、社會讚許”的人民滿意供電所。

4.積極支撐政府重點工作。始終秉承人民電業為人民的宗旨，堅持兩個“一以貫之”，努力做到支撐政府、服務民生與企業發展共贏互利。一是加快數據平台建設。服務新時代民營經濟高質量發展，全面推進臨海工業經濟運行大數據監測平台建設，逐步挖掘數據更大的潛在價值，實現業務和價值的裂變式增長。堅持開放的姿態，加強數據開源開放研究，促成電網數據在臨海各領域的拓展應用，以應對經濟社會發展過程中產生的數據新需求。進一步完善對各目標行業、企業的實時動態“數字化”管理，實現宏觀分析，微觀服務兩手抓，逐步拓展“定製化”“個性化”的增值服務。二是攻堅增量配電試點改革。堅持以服務醫藥小鎮發展為出發點與落腳點，突破思維桎梏，鋭意變革創新，切實發揮試點改革示範先行作用，在市場競爭能力、基礎運維能力、客户服務能力上下功夫，打造增量配電現代服務體系。