工程組織與管理方面總結

工程組織與管理方面

在工程的組織方面，首先缺乏對項目整體策化。前期的策化對整個工程施工起着非常重要的作用。

①在預製箱梁施工中對於場地的選擇，施工隊伍的選擇就缺乏嚴謹性，對於施工隊伍選擇前施工人員情況根本不瞭解，同時施工隊進場前沒有進行溝通，進場後思想上沒有重視，從而導致了進場後不久人員騷動，最終出現了多次更換施工人員後，終止施工合同。

施工場地的選擇，在進入場地前，僅去過一次，沒有對場地及周邊環境情況進行詳細調查就倉促決定，最後導致了由於施工施工條件影響施工人員，同時由於外部電源原因多次施工受阻，土地租賃問題導致生產好的箱梁運不出來。幸虧有下家接手使用該樑場，將樑場自己的設備及物品折價處理，同時承擔13萬無場地租賃費中的7萬元而轉手。

對於預製樑質量的控制也缺乏重視（不論是山上還是在其它樑場），首先對管理人員的要求不夠，管理人員重視不夠，從而引起了後續的質量問題。鋼筋的下料沒有做到先做樣板，再大量製作，導致後來製作大量用不的成型料。再就時進場材料的驗收不嚴格，進場了部分調直的螺紋鋼，由於山上常下雨進場後不久鋼筋出現鏽蝕，監理不讓使用。而造成了浪費，再次砼攪拌站的選擇，使得澆築後質量也出現問題，為了早日生產出樑，匆忙使用距離較遠且無經驗的商砼站，導致砼凝結時間過長，樑出現裂縫。後選擇七工區樑場生產，過分依賴他們的管理減弱了自己的管理，同時擔心要求過嚴不給生產而影響工期，導致後續的樑生產出來出現不少問題，但相對山上的有所改進。

樑的運輸及安裝也存在問題，樑運輸價格方面應該還能降低，但為將山上樑運下來就沒有繼續談價。

樑的安裝方面，由於經驗不足考慮欠缺，對於臨時支座的安裝及拆除沒有考慮到安裝價格內。

預製箱梁張拉孔處的質量也考慮欠缺，若預製箱梁的同時負責後期的張拉及封孔，此處質量問題可以避免。

②樁基的施工

樁基施工中出現幾個問題，首先對於樁的施工工藝還是經驗不足，困難估計不足，前期進場設備少，從而影響到了樁的施工工期，本應2個月可以完成的樁，最後用了近4個月，除了地下地上高線影響約15天時間。

樁施工沒有做到“未雨綢繆”，地下的3根高壓線沒有做到提前應急措施，出現了打樁碰斷電纜事宜，就是“見招拆招”，疲於應對。

樁施工前的降方問題，考慮到了但沒有堅決執行，從而引起了費用增加，因為土方遲早要降方，要運走的。

破樁頭應交給打樁隊伍，這樣便於協調。樁頭標高的控制，遠遠不理想，還是控制網的製作問題，管理人員交底不到位，檢查不到位造成的，造成了砼的大量浪費，後期破樁頭費用的增加，外運費用的增加。

③下部結構與上部結構的施工。

對於橋樑的上部及下部結構施工隊伍的管理也存在不到位情況。隊伍的瞭解不足。對於週轉材料（模板部分），為了節約資金，選擇了舊模板（承台、蓋樑），對於承台可以選擇舊模板，但對於蓋樑選擇舊模板就是失誤，造成了外露蓋樑達不到預期效果。

防撞牆模板的定做也是一大失誤。模板製作的非常複雜，到實際施工中，模板的拼裝非常困難，又進行了現場非常大的改裝，且非常多的部件沒有實際用處而浪費。

2.工程質量管理

1）樁基部分

① 樁基鋼筋籠子的製作中，兩節籠子的焊接質量不達標。直螺紋連接套扣時沒用無齒鋸進行切割。

② 成孔時的標高控制存在問題，管理人員的工作不到位，至使樁頭高度控制出現偏差過大。

③ 樁基砼灌注過程中，有些樁砼導管的提升沒有控制好，使得導管有提出砼面的現像，從而使樁身質量出現問題。

④ 樁基Ⅱ類樁超過了優良工程要求比例。其中主要原因是聲測管堵塞無法採用聲測檢測，而採用了小應變檢測，使樁成為Ⅱ類樁。