房產開發部工作總結

這一年，對房產開發部來説是非常重要、緊迫的一年。因為集團和房產公司全力推進開發建設*****項目，在公司領導及各部門的支持和幫助下，開發部克服人員缺乏、經驗不足等條件，循序漸進地努力完成公司安排的各項工作任務。現將一年來的工作總結及下一年的工作安排如下：

一、****項目前期工作。1、項目報建報批程序調研。對規劃、國土、住建、發改、消防、環保、人防等相關部門的審批權限及報建流程進行了解梳理；2、完成項目地塊權屬變更。3、解決項目用地相關事宜。5月完成項目施工臨時用水、用電的報裝及安裝。5月完成項目用地中高壓線10KV及架空線標杆的搬遷。7月完成項目排水、排污市政管口的駁接及燃氣管道的調整工作。

二、****項目主要報建報批工作。1、3月通過****規劃專委會的評審， 7月完成項目修建性規劃方案審批，12月完成建設用地規劃許可證。2、4月完成項目人防工程設計要點的批覆，11月完成人防施工圖審查，12月7日取得施工圖設計文件審查報告審批意見書。3、5月完成項目的環評報告編寫及專家評審會，8月通過環保審批。4、7月完成項目節能報告、項目申請報告編寫，9月完成發改局的項目備案，12月完成市發改局對項目三、四期自主決定是否招標組織形式的覆函。5、5月12日完成****地質勘察文件審查的備案，8月份通過建築施工圖、節能審查。

三、溝通與協調工作。1、公司內部溝通。主要與工程部、營銷部、預算部對項目管理及成本進行多方面溝通，以最優方案向相關部門申報許可；2、與政府相關部門溝通。在報項目批文前，提前到相關部門瞭解申請材料、審批流程及經辦人員，掌握上述情況後便於下一步報批的跟進及溝通。

四、辦公室日常工作。1、歸檔工作。保證公司及項目所有取得的相關證件以及票據等做到及時歸檔並做好記錄，同時備份掃描件，保證資料的準確性、完整性和方便性，移交資料數量、日期、接收人規範登記在冊； 2、資料管理。報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，仍將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率，提前把每次申報的通用資料準備多。

五、存在的問題及今後努力的方向。2015年雖然完成了諸項工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不可分，但仍然存在很多的不足：1、由於*****用地權屬來源複雜，存在解決的問題較多，項目土地分別由一級農村留用地、拍買破產廠房工業用地和金融商業用地等三宗土地整合而成，土地確權辦證涉及部門廣，政策性和專業性問題多，特別拍買破產廠房用地歷史遺留問題很複雜，權屬解押和法律文書尚未完善且“三舊”項目政策推進力度較慢，故此，規整和完善土地確權手續工作量較大，辦理權證的時間較長，項目用地先後從土地用途、使用權類型和終止日期變更調整，以及土地分割和整合先後辦理了多次《國有土地使用證》，同時公司安排的工作任務時間緊、任務重，設計環節步伐跟不上，提供資料數據不斷變更，雖然開發部前期完成了一些工作，但是達不到公司預期效果；2、團隊力量建設尚須加強，不能僅僅滿足於目前已業務知識，要通過進一步學習掌握更為全面的項目管理知識，涉獵更為廣泛的工程管理及營銷等相關知識領域，以使開發部整體力量在工作更上一個台階；3、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待於進一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養，保持良好的心境，正所謂細節決定成敗，性格決定命運；4、須進一步提高對外公關及協調能力，時刻關注房地產政策。 

總結過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地幹好今後的工作。工作中的不足和欠缺，也請領導和兄弟部門批評、指正。同時，也熱切期盼公司今後更加蓬勃發展，開發部也將繼續貢獻最大的力量為公司創造輝煌的業績。