公司年度彙報模板

公司年度彙報模板

——公司名稱              

尊敬的各位領導、家人們：

過去的一年，在集團公司的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，認真貫徹落實集團的各項決策部署，團結帶領廣大員工，堅持“服務與質量高於一切”的經營理念，克服了因安全、環保大環境下造成的重工污染型行業整體價格上漲，且工期嚴重滯後的現實困難，較好地完成了集團下達的任務。現向各位領導和家人們述職如下，請予評議。

2018年是設備材料公司成立的第二年，也是年初制定的制度完善年，更是逆境成長，積累經驗邁向成熟的一年。

面對集團內鋼鐵、焦化、礦山、房地產等眾多客户，公司加大采購力度，努力提高訂貨率及到貨率，力爭與各兄弟單位緊密對接，確保生產需要。截止到2018年 12月31日，全年累計營業收入較去年增加943.63%，淨利潤較去年增加535.75%。

面對每月近萬項的採購任務和集團內較多大型在建工程與安全、環保整改項目中所需種類繁多的大量物資、且時間緊、特別是重點、加急採購任務，公司及時抽調人員，組建工程技改物資專項採購小組，以滿足眾多工程項目所需。

為保證物資送達及時性及安全性，依據公司現行運營模式，結合市場部原有單據流轉的工作職責，11月公司再次做出調整，制定了市場部跟單送貨“分配到人，由始至終”的工作模式，以加快單據流轉及時性及準確性，從而增加資金週轉速度。

同時，為保證對外銷售的有力進行，就要增強市場競爭力，到貨及時率和物資性價比就成為外銷前的第一準備主題，為此公司從採購合作模式上也因時制宜地作了調整，即實行戰略合作採購和聯營合作兩種經營模式，既能減少採購成本又能兼顧物資銷售。倉儲部增加車輛，加大自提自送力度，在保證物資及時送達的前提下，能最大程度的起到練兵作用。

回顧過去，總結2018，我們還存在較多的不足；展望未來，規劃2019，我們已做好準備，信心百倍的迎接挑戰。

1、完善制度與流程，提升執行力

只有不斷的完善公司制度與流程，提高員工的綜合素質和執行力，才能更好的完成公司發展規劃。19年將出具各部門考核及獎勵機制，用以增強員工積極性和主觀能動性。

2、抓住關鍵，提升效率，確保採購品質更上一層樓

過去的一年，我們供應的備件偶有質量問題發生，尤其是外修備件質量問題所佔比例較大，事實説明，我們到貨驗收環節還存在不足。因此，技術室牽頭、各職能部門配合，我們先後出台了針對物資質量的《物資驗收管理規定》、《設備物資驗收大綱》、《技術室抽檢驗收考核規定》，針對市場部銷售、送貨的《市場部銷售工作流程》等制度規定。

未來一年，技術室將以實現“物資檢驗權威化”為目標，建立集電氣測試、設備備件精密測量為一體的綜合性實驗室，以達到我方出具檢測結果後，客户即可免檢的最終質量保障目標。

3、加強服務細節，全面掌握需求

作為公司的負責人，不僅僅是公司的經營決策者，也是開拓創新路上的踐行者。過去的一年，公司已經充分認識到服務的重要性和必要性，就是因為就是沒有充分了解客户的具體需求，服務沒有做到位，才造成我們所供應的物資有價格過高的現象。對客户的服務只有做好、做細，才能買到性價比高且符合客户實際需求的產品。未來的一年，公司將“服務”定位為第一銷售要素，服務客户、服務供應商，以達到外聯、外銷的目標。

4、調整經營思路，促進效益最大化

2018年公司已經和瓦軸、施耐德、人民電氣、眾業達、寶光、哈飛、蘇寧等大型企業展開了戰略合作，19年公司將以戰略合作為基礎經營模式，聯合供方開啟採購、銷售一體共贏的聯合經營模式，從而進一步控制成本，擴大公司效益。

5、強化考核，嚴抓供應鏈管理

要保證經營目標及質量控制目標的順利進行，就必須保持員工的壓力感和積極性，以及適用的供應商管理模式。要將實力雄厚、有培養價值、能共同發展的供應商納入合格供方體系，並及時剔除不適合的供應商。

為此，公司將重點執行供應商准入、評價、等級評定、考核等相關制度，配合新建立的物資等級規定，以加強供應商管理。同時，公司將建立整體考核與各部門分項考核制度，以及“以量定本的目標標準化、以量控質的目標定向化、以量行商的目標細則化”管理機制。讓供應鏈管理有規可循、有法可依。

供應商等級評價與物資等級規定掛鈎，結合招投標管理制度，制定招投標入圍制度，以進一步加強所購物資的性價比。

6、加大招聘力度，建立人才儲備機制

招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，把握機會滿足公司人力需求，同時，建立人才儲備機制，完善員工薪酬福利待遇，讓真正有經驗、有能力的人來體驗我們“家文化”的魅力。

7、嚴明紀律，以身作則。

要自覺增強廉潔自律意識，切實加強自我教育、自我約束、自我管理，努力做到自重、自省、自警、自勵。對公司所有人員嚴格要求，不忘初心、牢記使命，形成廉潔採購、公正採購的氛圍，對於人為給企業信譽、經濟造成損失的要嚴厲追究其責任。 

2019年公司將以標準化物資與電氣備件開始正式對外銷售，預計銷售額為2018年此類物資採購額的10%。為實現此目標，我們還應端正工作心態，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。

我們與客户之間、與供應商之間還存在溝通不全面的現象。2019年要充分樹立大局意識、到位服務意識，努力提升工作效率，本着“對供應商負責、讓客户滿意”的原則，打造一支團結、向上、凝心聚力的合作團隊。努力把握市場的新形勢、新要求，充分挖掘工作潛力，使採購工作更上一個新台階。

新的機遇和挑戰，催人進取；新的目標和征程，催人奮發。雖然我們企業面臨不少困難，但我們堅信：只要我們改進不足，就沒有困難，只要我們抓住方向、把握重點、穩定隊伍，就必然向前邁進。在集團領導的大力支持和指導下，企業就必定會穩步發展。

值此新年即將來臨之際，祝集團公司興旺發達，基業長青。祝各位領導及家人們新春快樂，幸福安康!