灌溉管理公司供水工作總結

2020年，西範灌溉管理分公司在集團公司的堅強領導下，供水工作在集團公司各處室、部門的指導和大力支持下，緊緊圍繞“七化建設”總體戰略，以供水生產經營為重點，進一步細化分解各級目標任務，壓實工作職責，直面新冠疫情和年降雨量偏多的不利影響，注重引導農民用水協會效能發揮，供水生產工作穩步推進。

一、2020年供水工作

2020年，西範分公司全年提水1535萬方，配水1291萬方，供水生產實現收入602.58萬元，安全運行零事故。

（一）農業灌溉總量穩步提升。

2020年農業灌溉目標提水1829萬方，配水1500萬方。受疫情、凍災及夏季降雨偏多等自然因素的影響，農業灌溉於2月18日開機上水，全年上水107天，提水量1214.8萬方，配水量995.6萬方（較2019年增長22%），綜合配水系數0.82。其中：春澆灌溉配水528萬方，灌溉面積7.5萬畝，較2019年同期配水增長了146萬方，增長率為38%；夏澆灌溉配水298萬方，灌溉面積4.3萬畝，較2019年同期減少了133萬方（天氣原因2020年夏季6--9月份雨多），下降率為31%；冬澆灌溉配水169.6萬方，灌溉面積2.4萬畝，較2019年同期增加了169.6萬方（2019年因天氣原因未冬澆）。

（二）城鄉供水穩定運行。

2020年城鄉供水任務提水360萬方，配水330萬方，受疫情、水源井線路改造等影響全年共上水361天提水320萬方，供水295萬方，比2019年下降10%。其中：萬榮縣城供水208萬方，沿線農村供水72萬方，企業供水15萬方。因主管網連續滿負荷運行長達13年，全年主管網搶修12次，搶修頻次較去年上升50%。全年水質日檢測361次，月水質化驗12次，接受各級衞生防疫、公安、環保、住建等省市縣政府職能部門檢查5次。

（三）強管理、重實效，管理水平再上新台階。

1. 農民用水協會不斷規範，作用發揮初顯成效。2020年是新註冊成立5個農民用水協會正式運行第一年，運行管理經驗不足、工作統籌不夠、利益矛盾衝突等矛盾和問題不斷湧現，我們主動介入，通過對協會人員業務培訓及幫助指導，捋順協會同鄉村關係，幫助建立長效運行管理機制等措施，協會逐步步入規範運行管理軌道。為提高農業灌溉管理效率，倒逼農民用水協會向管理要效益，我們通過和各協會座談，根據渠道長度、防滲方式等合理確定乾渠、支渠渠道水利用係數，採取給農民用水協會計量係數全獎全賠包乾辦法，進一步激發各農民用水協會的工作積極性和主動性，促進了協會的高效運行管理。

2. 強化培訓提升和考核強管理，管理模式穩步轉變。2020年面對“事轉企”的改革形勢，供水生產通過加強日常管理、強化培訓教育、緊抓安全排查整改、全員工資同生產任務掛鈎、全員參與供水生產等辦法，不斷強化管理，穩定職工思想，激發全體幹部職工工作能動性。修改完善了泵站及灌溉運行管理、應急預案等制度，出台了《2020年度供水生產考核辦法》、《西範灌溉管理分局績效考核及執行方案》，實行機關全體下一線包聯灌溉片區的辦法，將全員工資同供水任務指標完成掛鈎，加強對供水生產運行業務技能培訓，嚴格進行考核執行，極大促進了供水生產工作的有序開展，保證了農業灌溉管理模式的順利轉變。全年共組織內部培訓4次94人次，培訓農民用水協會2次46人次。

（四）供水工作存在的問題

1. 農業灌溉水源保障低，影響灌區正常生產運行。一是汾河來水流量與灌區用水需求呈現反比狀態，在灌溉用水高峯期汾河來水量突減，灌區羣眾對黃河水期盼值較高，造成部分機井重新開機，影響灌區市場拓展。

2. 農業灌溉農民用水協會積極性主動性還不夠，主要是農民用水協會運維成本大，收益較小甚至沒有收益，影響灌溉市場鞏固和拓展。

3. 城鄉供水主管道老化，水價偏低，維修率不斷上升，影響供水效益。

二、2021年供水工作計劃

2021年，西範灌溉管理分公司農業灌溉將按照“強化農灌宣傳，鞏固現有面積，提高灌溉效率”的工作思路，幫助指導農民用水協會強化管理，緊抓農灌有效時間，規範用水秩序，探索片區包乾經營管理考核，不斷提高渠系水利用係數，實現農業灌溉年實配水量1300萬方，達到灌區內現有的900餘公里渠系全部受益。城鄉供水繼續保持年供水不低於300萬方，千方百計做好管網及設備的日常性檢修保養工作，確保安全平穩運行；溝通配合萬榮縣政府做好二級供水主管道部分段改造工程，力爭把工程對供水生產的影響降低到最小。

1.城鄉供水方面：一是爭取項目或資金逐步對城鄉供水主管道進行改擴建，對縣城站進行擴建，輸水至萬榮新城區南部，全面控制縣城供水市場。注重聯繫水利、城建等部門，將城鄉供水二級站至縣城站之間主管道昇級改造，將原來的DN355-DN400管道更換為DN600球墨鑄鐵管道，徹底改變中間輸水卡脖子現狀。2021年由萬榮縣政府出資改造6km（209國道至萬榮西高速口）。二是繼續加強同萬榮縣水利局溝通合作，給萬榮縣水利局運行管理的榮河、通化、裏望3個鄉鎮的集中供水站提供水源。三是做好搶修維修工作。

2.農業灌溉方面：一是按照“片區化管理、市場化運作、總量化控制”的農業灌溉經營管理思路，凸顯水商品屬性，實行“調度+協會”農業灌溉模式，將支渠及以下渠系使用及管理權交給農民用水協會，給予一定的輸水配水系數，把水作為商品批發給協會，再由協會配水給用户。二是擇機組建西範東擴工程萬榮縣城東片區及城北片區2個農民用水協會，對已註冊成立的5個農民用水協會進行規範管理，指導幫助農民用水協會不斷拓展涉農業務範圍，激發協會活力和動力。三是本着節本增效原則，嘗試對管理範圍小的協會進行逐步合併，最終實現西範灌區萬榮縣境內4個大協會的佈局，並將部分泵站交由協會運行管理。