供熱公司工會工作總結

西北部公司工會在總公司工會的正確領導和關懷下，在公司黨委、行政及各基層分會、工會小組的大力支持與配合下，緊緊圍繞供熱、收費、服務承諾等中心工作，按照總公司工會的部署，結合自身特點，充分調動廣大職工的積極性，推進企業的民主管理，推進職工素質工程，推進企業文化建設，推進公司經濟發展，增強企業凝聚力和戰鬥力，促進了我公司各項工作的開展，較好地完成了上級工會佈置的各項工作。

一、夯實組織建設基礎，完善“數字化”工會

今年我公司在去年“數字化”工會的基礎上，根據內部編制的變化適時的調整了基層工會組織，依據總公司工會的規定及要求，上半年完成了公司“數字化”工會的進一步完善和所級“數字化”工會的更新工作，重新劃分工會小組，將工會組織一覽表、基層工會小組和會員人事檔案以文檔的形式儲入電腦實行微機化管理，將工會工作目標、工會組織狀況一覽表，將日常工作細化分解，做到各種基礎資料規範健全，調出快捷，清晰，一目瞭然，使工會的各種資料更具清晰化、科學化、正規化和現代化。

在對工會幹部培訓的同時，我們要求工會委員及小組長自身要認真學習黨的各項方針政策，熟練掌握運用《工會法》、《勞動法》、工會章程，勞動保護、勞動爭議方面等有關內容與方法，瞭解職工思想動態，把職工維權、民主管理，開展各項活動，列入議事日程，取得了較好的效果，每逢重大問題都通過召開工會委員會或工會委員擴大會集體研究決定、解決。工會幹部都能自覺遵紀守法，工會組織在職工心目中的地位逐步提高。

隨着公司人員的不斷調整，公司工會加強了職工的會員檔案管理，逐步完善了工會會員檔案工作，截止今年12月底我公司現有職工200人，每位職工都是工會會員，使職工入會率達到100%。

二、堅持民主管理，發揮民主監督作用

我公司根據《工會法》及《工會章程》健全並逐步完善相應的民管組織及工會六大員制度，一年來各民管組織及各所工會六大員積極履行各自的職責，發揮了良好民主監督作用。同時，公司工會主席參與人事及資金分配等公司內重大決策，維護職工的合法權益。

堅持建立兩級廠務公開制度，既公司廠務公開和所級廠務公開。在兩級機關設置廠務公開監督欄，定期公開重大事項以及涉及職工切身利益的重要問題，做到每隔半年更新一次，對特殊情況及時公開。在公司大門口和各供熱管理所設立意見箱，及時瞭解職工意見和建議，年內對廠務公開進行民主測評，滿意度達100%。

我公司工會積極組織代表培訓，提高代表們參政議政的能力，提高提案的深度、力度和廣度，廣泛聽取職工意見和建議，充分發揮了職工代表的作用。

三、圍繞中心工作開展多種形式的文體活動

5月份西北公司工會組織各所開展慶五一比賽活動，本次活動共有機關及四個基層所五支代表隊，共計90餘人參加，是西北公司企業文化建設的重要一項，充分展示了西北公司積極向上、齊心協力的精神風貌，即豐富了職工的業餘文化生活、也加深了同事之間的瞭解與交流。

四、加強女工工作建設，切實維護女工權益

西北部公司工會始終把女職工的特殊保護作為一項重點工作來抓，建立健全女工組織機構，認真落實女職工保護待遇，特別是為孕期女工更換適當崗位，為哺乳期女工安排好哺乳時間，切實為哺乳期女工解決實際困難。

我公司以調女工的積極性和創造性，為用户服好務為出發點，從關心愛護女工的身心健康和特殊利益入手，認真抓好女工的勞動保護工作。

五、積極參加上級組織的各項活動

1月17日西北公司職工黃健、高延軍代表西北公司參加總公司舉辦的職工歌唱比賽，分別獲得一等獎、三等獎為公司職工爭先創優起了模範帶頭作用。

下一步工會工作計劃

西北部公司工會按照總公司各項工作安排和要求，在上半年工作成績的基礎上，立足大局，結合實際，重點抓好以下工作。

1.從思想認識和專業技能兩方面入手，加強職工整體素質教育培訓，打造一支凝聚力強，技術過硬的，特別能戰鬥的職工隊伍。

2.加強工會組織建設，提高為基層服務意識，以基層滿意度為標準，牢固樹立為全公司的健康發展服務、為基層生產經營管理服務的理念，使公司上下工作融為一體，形成發展合力。

3.結合總公司開展的勞動競賽，繼續以供熱、收費、工程、服務承諾為中心，搞好我公司的勞動競賽活動。

4.搞好年終總結和評選工作。

5.做好全年困難職工的困難補助工作。

6.做好兩節期間的走訪慰問工作。

7.努力完成上級工會安排的各項工作，積極參加總公司工會開展的各項活動。