如何寫商業計劃書精品多篇

商業計劃書
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商業計劃書篇一

一、項目介紹

在xx開一家專門為情侶設計的餐廳。浪漫是餐廳裝修和設備擺放的主題。而且每對情侶的用餐空間都是獨立的，相互分隔的。除此之外，戀人的特點對餐具和餐桌都是潛移默化的。餐廳是專門為情侶開的，非情侶不允許吃。

二、經營範圍

最初餐廳以西餐為主，中餐為輔，配合銷售各種飲料和飲品。業務類型將根據餐廳發展中遇到的情況進行調整。

三、業務細節

餐廳的用餐設計可以分為兩層。樓上由大大小小的盒子組成。內部設計類似ktv。分為兩面。一邊是給一些喜歡熱鬧奔放的情侶提供唱歌功能，另一邊是不給喜歡安靜的情侶提供唱歌功能。樓下設計成一個大廳，用來舉辦一些活動。這裏的牆壁都有很強的隔音效果。大廳裏有一個播放器，可以播放輕音樂，也可以給客人提供一些歌曲。平時沒有活動的時候，大廳是留給個人旅行者的。如果情侶同時到達，可以由服務員直接上桌用餐。如果先到先得者需要記錄自己的身份信息，並登記對方的部分身份信息，則只能在對方到達時進入，以滿足雙方的身份信息。二樓以上有客房。酒店將與小舟山合作，來小舟山的遊客可以在這裏享受到非常優惠的待遇。

四、市場分析

調查顯示，xx沒有專門為情侶設計的餐廳，只有兩家餐廳主要是情侶餐廳，以滿足消費者的需求。以前很多情侶只能給大家去餐廳吃飯，但是感覺不到浪漫，吃飯有時候會被打擾，這是每對情侶的禁忌。現在街上有很多情侶，但是這裏沒有情侶餐廳。不是人們不需要，而是沒有開發出來。從這個角度來説，這裏是有市場空缺的，潛在市場非常廣闊。

五、營銷

主要目標市場是xx中心和中心周圍的情侶。開業前的宣傳可以通過牆壁廣告和橫幅的形式進行。一切準備就緒後，可以以傳單網絡的形式再次進行宣傳。宣傳內容是餐廳的開業日期和各種吸引顧客的優惠活動。開業期間服務尤為重要，這幾乎決定了餐廳未來的命運。所以這期間要嚴格控制所有的工作，不求最好，但求更好。為了使餐廳長期發展，在情人節、七夕、中秋節、春節等重要節日期間，推出各種特殊活動和優惠方式。

六、人事組織和管理機構

餐廳分為六個部門：餐飲部、財務部、客房部、廚房、送餐部、安保部（工程部）。

七、財務分析

1、支出：餐廳+客房租金每年8萬，裝修設備500萬，宣傳支出5000，原材料支出每月20萬，員工工資每月25萬。

2、收入：月收入65到85萬元。

商業計劃書篇二

1.幼兒園商業計劃書執行總結

幼兒園商業計劃書執行總結是對整個商業計劃的簡單描述。幼兒園概述、目標市場的描述和預測、產品和服務、競爭優勢與競爭策略、盈利能力預測、團隊概述、財務預測等。通過看執行總結，投資者應該能夠了解整個計劃的大體情況，以便決定是否要閲讀計劃的完整內容。沒有興趣的投資者看完執行總結以後就可以放棄進一步的接觸。因此執行總結是整個商業計劃非常關鍵的部分，除了簡潔地描述整個計劃之外，應該儘量突出商業計劃中最吸引人的賣點，儘可能引起投資者的興趣。執行總結一般不應該超過兩頁，以免引起閲讀者的反感。

2.幼兒園概況

這一部分要介紹幼兒園的主營產業，產品和服務，幼兒園的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況，還可以進一步闡述幼兒園的經營宗旨、經營目標、價值觀和遠景規劃等基本的問題，讓讀者清楚幼兒園的經營理念。

3.產品或服務

介紹幼兒園的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。本部分應該着重分析本幼兒園的產品或服務所具有的與眾不同的特點和市場定位，讓投資者確信幼兒園所提供的產品或服務具有強勁的吸引力，在投放市場以後可以迅速佔領市場份額。另外，對於技術性幼兒園而言最好把幼兒園的研發能力進行一定的描述，證明幼兒園具有持續發展的能力。因為投資者投資的期限可能比較長，他必須相信幼兒園具有持續的發展和變革的能力來應付市場的變化，才會作出長期投資的決定。

4.市場狀況

清晰地描述行業市場的狀況是成功的商業計劃的關鍵要素之一。因為風險投資者通常在尋覓的是一些市場前景廣闊、難以複製的的商業計劃。本部分必須對幼兒園的市場定位、市場容量、競爭和各自的競爭優勢、估計的市場份額和銷售額、市場發展的走勢進行清晰的描述，儘可能引用行業的數據進行表述。必須對市場進行細分，因為隨着分工的深入，單一的產品不可能佔領一個完全的市場，因此在撰寫商業計劃的時候不可以籠統地描述幼兒園的市場定位。

5.競爭情況及市場營銷

分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本幼兒園的優勢和戰勝競爭對手的方法，對目標市場作出營銷計劃，包括產品或服務的定價和分銷，廣告和提升、規劃和開發計劃、開發狀態和目標、困難和風險等等。競爭對手的狀況對於新進企業在行業競爭中的成敗是至關重要的，對手在規模、技術領先性和研發、管理能力上的優勢可能使得後來者進入的強大障礙，勉強的進入可能會以失敗告終。因此，在本部分要儘可能分析競爭對手的實力，確信本幼兒園在未來的競爭中可以找到立足之地。

6.管理團隊

對幼兒園的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。幼兒園的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。優秀的管理團隊通常也是風險投資者評估項目最關鍵的因素，因為一個一流的商業創意沒有一流的團隊進行運作往往也不會取得成功，而且往往是團隊比創意更加重要。對於團隊的介紹重點在於通過人員以往的成功經歷突出他們的企業家精神和出色的管理能力，注意團隊成員之間的分工和互補。一個有人格魅力的管理團隊更容易獲得投資者的青睞。

7.財務預測

幼兒園目前的財務報表，今後幾年年的財務報表預測，主要是盈利預測和現金流量，投資的退出方式。財務預測必須預測到幼兒園的盈虧平衡年度以後，告訴投資者幼兒園大概的盈利時間。財務預測要儘可能的以現實為依據，主要集中在近兩年的預測。

8.資本結構

幼兒園目前及未來資金籌集和使用情況，幼兒園融資方式，融資前後的資本結構表。

9.幼兒園商業計劃書附錄

支持上述信息的資料:管理層簡歷，技術資料、銷售手冊，產品圖紙、媒體對本幼兒園的報道等，以及其他需要介紹説明的地方。

商業計劃書篇三

商業計劃書幫助企業家或創業者勾畫事業藍圖，安排公司運作，進行融資。

對於開始建立新企業的企業家來説，商業計劃有四個基本目標：確定企業機遇的性質和內容；説明企業家計劃利用這一機遇進行發展所要採取的方法；確定最有可能決定企業是否成功的因素；確定籌集資金的工具。

商業計劃書可以看作是企業家的遊戲計劃。它把促使企業家致力於創建企業的理想和希望都具體化了。我們最多見的商業計劃書是制訂新企業的企業經營計劃。在這些商業計劃書裏，企業家對預建企業最初 3—5 年內的銷售、經營和財務方面作出計劃。然而，商業計劃書也可用於闡述一個已經存在的企業的重大擴張，比如已有一家小企業的企業家可能計劃增加生產線或開闢分公司；

作為企業家創建新企業的藍圖，商業計劃在本質上是一座溝通理想與現實的橋樑。最初沒有在腦海裏看到預期的最終結果，企業家是不可能看到企業成為物質實體的。商業計劃書首先把計劃中的創業或經營活動推銷給了企業家自己。在做一份商業計劃書的同時，企業家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的瞭解。

對創業者來説，他可以從僅有的創意發展為充分認識到將創意轉成實際創業的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規模的企業家來説，他可以通過商業計劃書看到推動企業飛速發展的時機。

溝通工具

商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴。

一份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長曆史，展現出未來的成長方向和願景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的瞭解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，並能夠提出行之有效的工作計劃。

管理工具

商業計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。

一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的僱員分享商業計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。

大公司也在利用商業計劃，通過年度週期性的反覆討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，並讓上級和下級的意志得到統一。

商業計劃書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。

優秀的商業計劃書將是一份有生命的文檔，隨着團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。

當你建立好公司的時間軸及里程碑，並在一個時間段後，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什麼不同了。越來越多的公司都在開始利用年度週期性的計劃工作，總結上一週期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，並進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。

承諾工具

最容易被人忽略的是，商業計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業利用商業計劃書執行融資工作的時候體現最為明顯。

和其他的法律文檔一樣，在企業和投資人簽署融資合同的同時，商業計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業計劃書，將共同構成了一個業績承諾：當管理人完成或沒有完成商業計劃書中所約定的目標，投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。

在輔助執行公司內部管理時，商業計劃書也是一個有效的承諾工具。

在上級和下級就某一特定目標達成一致以後，他們合作完成的商業計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。

商業計劃書也體現了上級對下級的承諾。

公司戰略的得以展開，必然意味着必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人願意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裏。為了確保商業計劃書能“擊中目標”，風險企業家應做到以下幾點。

商業計劃書篇四

一、項目背景

中國互聯網統計報告顯示，我國全國各地在校大學生也已達到2300萬以上，他們是時尚、電子、數碼、影像、文化等產品的強大消費羣體。他們的前衞意識、創新精神、強大的購買力、消費示範效應，決定了他們必然是中國現在及未來網上購物的主要消費羣體。隨着互聯網在中國的普及，必將成為未來最重要的商務模式之一，市場發展前景廣闊。因此開拓高校消費市場不僅有着良好的發展前景、經濟利益，也抓住了未來的網上購物的主力消費羣體。與此同時國家每年都會有一些政策傾向大學校園，校園也越來越顯現注意力經濟效益，開拓這塊市場有巨大潛在的經濟效益，還非常有利於樹立良好的企業形象，帶來一定的社會效益。

而目前尚未有專注校園領域的電子商務公司，原因：

1、中國電子商務市場還屬於粗獷發展階段，市場細分還沒有達到絕對明確的地步，很多公司尚未顧及到；

2、電子商務起點較高，有些公司看到發展前景，但有心無力去發展這塊市場；

3、校園市場相對複雜，難以逾越的的校園壁壘，使得很多公司望而卻步，缺少有效開拓市場的營銷模式。

二、項目介紹

校園地帶是專業定位於中國大學生校園電子商務門户平台，校園地帶可通過整合廠家資源，全國配送體系，立體式滲透型的營銷模式，打造中國最有活力、最具特色、最有競爭力的校園電子商務第一品牌。

網站定位：高校電子商務門户網站，校園商務第一品牌。

產品線定位：圖書、音像、禮品、數碼、手機時尚。

消費羣體定位：大學生、白領等具有活力的年輕消費羣體。

項目特點：

1、校園消費市場潛力巨大，大學生是網上購物的主要消費羣體，他們對於未來的電子商務市場的發展起決定性作用。

2、大學生消費前衞性、易誘導性、示範效應是這塊市場與眾不同之處。

3、國家對高校的政策傾向，有利於樹立企業形象，產生良好的社會效益。

4、校園市場人力成本相對較低。

項目創新分析：

1、注重差異定位和不可複製性，針對大學生市場，以人為本，人性營銷，人與人的溝通，心與心的碰橦，這是任何廣告宣傳都難以達到的效果。

2、模式創新，網上和網下真正互動起來，相互促進相互推動發展。

3、推廣品牌文化，大學生創新創業精神，在中國電子商務羣雄亂世的年代，創造第一個讓品牌文化深入人心的校園電子商務品牌。

4、務實的優質服務，把我們的優質的服務紮根於大學校園，讓我們的服務成為電子商務領域中的“佼佼者”。

三、商業模式（略）

1、廠商資源整合

2、物流體系整合

3、支付系統整合

4、手機電子商務平台

5、N位立體式的營銷模式

平媒、網媒、實體、會員、互動、直銷、文化。

四、收益

項目第一年總投資為1250萬。其中，設備購置房產租金150萬，技術研發費用100萬，管理費用60萬，財務費用15萬，營銷費用725萬，流動資金200萬。

收益來源主要為廣告業務、網絡信息服務和產品銷售利潤。

項目運作的可行性

校園電子商務市場前景非常的好，將從以下幾點分析：

第一目前網絡購物的消費羣體大專和本科學歷佔67%，年齡在18—24歲之間比例為41.9%，在校學生購物比例為31%由此可見校園電子商務發展空間極其廣闊；

第二學生消費時尚、折扣心理、易誘導性、示範效應等消費特點適合校園電子商務的發展；

第三目前我國正在開展高校上網計劃，實現網絡化的校園模式，隨着數字校園時代的到來，電子商務逐漸成為信息時代便利生活的一部分，其發展前景十分廣闊，並且日趨成熟、完善；

第四大學校園是一個相對封閉的空間，消費羣體相對集中，針對性更強，市場推廣效果要遠遠比其它市場效果好，同時市場運營費用也相對低廉。

第五目前尚未有專業針對校園市場的電子商務公司，這也是目前中國電子商務粗獷化發展的結果，隨着市場化的細分，校園市場定為商家必爭之地，提早進入市場將獲得不可取代的競爭優勢。

消費羣體概況

從19xx到20xx年，短短6年，中國大學生僅人口總數就從108萬激增到20xx多萬。大學生是潛力人羣。無可否認，大學生的現實消費力並不強，但同樣不可忽視，他們代表的是不久的將來的實力階層——較高的教育經歷決定了他們未來在社會上的中堅與引導地位以及不菲的收入。從最功利的角度來看，大學生具有潛在的強消費慾望——現實的經濟實力雖然可以限制他們的消費表現，但無法扭曲其所擁有的高品質價值取向，僅僅從其現有的消費行為和願望，我們就能預見到他們的慾望輪廓。

在調查中，發現大學生具有“低價值產品高層化、高價值產品低層化”消費特點。也就是説，為了能夠達到消費的目的，他們可以在高價值產品上降低某些附加需求以達到核心需求的滿足，但是在低價值產品上，他們則會追求完全的需求滿足，享受痛快淋漓的消費體驗。可以想見，這樣的一羣消費者，一旦他們的社會地位和經濟能力提升，他們所藴涵的市場價值與商機無可估量。

羣體規模和消費水平

中國互聯網絡信息中心發佈的第十五次中國互聯網絡發展狀況統計報告顯示：網絡購物的消費羣體大專和本科學歷佔67%，年齡在18—24歲之間比例為41.9%，在校學生購物比例為31%，通過以上數據可以看出，大中專院校學生為目前中國網絡購物的主要消費羣體。20xx年，中國目前大中專院校學生已經有20xx萬人左右。大學生每學期的消費支出高達4819元，這意味着大學生的人均年消費超過了城鎮居民人均年純收入（8472.2元）。20xx年這些數字還要增加。

消費者行為特點

（1）強大的消費能力和潛在的消費巨大空間

（2）個性獨特帶來普遍消費

（3）實惠消費心理

（4）情感消費

（5）潮汐性消費

（6）消費行為易誘導

消費羣體信息傳播空間

21世紀大學生生活在一個資訊異常豐富的時代，多元化的媒體渠道、豐富的信息類型與多元化的接觸特徵是21世界大學生信息世界的典型特色。在眾多的信息渠道中，互聯網已經成為大學生獲得信息來源的首要渠道56.4%，同樣同學/朋友的介紹傳播53.1%，代表傳統媒體的報紙55.1%、電視49.8%、雜誌27.8%也是重要的信息渠道，對當代大學生有着極為重要的影響，特別在互聯網廣告真正發展起來之前，這些媒體依舊是企業、產品和品牌廣告的最主要傳播載體，尤其需要得到關注。

創業背景篇五

1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發出來，使得一部分大學生寧願花錢也不願意自己動手做一些事情，有些時候急於需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。

2、一部分大學生為了鍛鍊自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課餘之外的所有時間來參加學校裏的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之餘便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。

商業計劃書篇六

第一章摘要

如果沒有好的摘要，你的商業計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。

宗旨及商業模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨説明。在商品經濟社會中，任何商業機構都要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等於不知道該做什麼事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什麼]。

本公司是一家[處於創始階段/處於高贏利發展階段/商品增值轉賣]的公司。[你公司名稱]的法定經營形式是[獨資/合夥或有限合夥/專業公司/直屬分社/專業分公司/有限責任公司]，法定地址：[標明主要營業地址]。

最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務名稱]銷售方面取得了成就，具體表現為[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預期財政分析來看，我公司可望在[XXXX]年銷售收達到[X]元，税前利潤為[X]元，[XXXX+1]年銷售收入為[X]元，税前利潤為[X]元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用於[敍述資金用途，比如：1]為新產品打開市場；２）建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求；３）增設零售網點或其他銷售措施；４）為新產品增設科研開發題目，或研究改善現有產品］。

本公司生產下列商品［按生產線以最暢銷或最有前景的順序列出產品名稱，簡單一些］：

簡單對以下幾個問題進行説明，比如公司的現狀（指出貴公司在工業行業或技術方面的競爭情況和競爭對手，等等），市場機遇（XXXX年預計市場總收入可達到XXX元，由於市場需求增長加之企業改善，XXXX+N年可增至XXX元，200X年可增至XXXF元）。

現在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算]的狀態下。為實施我們的計劃，我們需要[總金額為XXX元的貸款或投資]，用於下列目的：

説清楚，你為什麼需要這筆資金？

為了建設發展設施或生產設施，增加生產，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。

增加銷售量以促進和改善我們的產品和服務。

為了增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售辦事處/或生產電子產品/直接郵遞業務，等等。由於新訂單的大量湧入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客户的支持和服務系統，以適應增長的需要。

在新的市場規劃形勢下，新增的僱員需要努力適應不斷髮展的形勢。

增強科研開發強勁性，以便生產適銷對路的產品，同時也為了提高我們的競爭優勢。

我們的產品和服務：

用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況。你們目前急需解決的問題是什麼？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關鍵是什麼？為什麼你（或者你的領導層）的公司是解決這些問題最適當的選擇？

[你公司名稱]目前提供[具體數量]種產品：[列出產品名稱和資源名稱]

我們的主導產品包括[上述列出產品的編號]。總體説來，我們現在的生產線處於起步/發展/成長狀態、

商業計劃書篇七

一、履行責任甲方履行責任：

1．簽訂合同前對項目報酬的確認；

2．項目實施過程中提供乙方要求的相關資料；

3、項目實施過程中積極與乙方溝通協作；

4．項目實施過程中如在甲方地點辦公則有必要提供乙方要求的工作條件並支付相關費用；

5、項目實施第一期、第二期和第三期按協議規定金額和方式支付項目報酬。

乙方履行責任：

1．簽訂合同前對項目報酬的確認；

2．項目實施過程中對甲方項目資料的接收與要求完善資料；

3、項目具體實施和客户資料的保密；

4、項目實施過程中積極與甲方進行至少三次的溝通協作；

5、按照協議規定方式、時間交付項目結果；

6、向甲方提供項目結果打印版一份（a4紙大小）、電子版一份（1.5英寸磁盤或刻錄為光盤）；

7、在合同簽訂三個月內負責項目的電子版修改（不包括框架性修改）、諮詢和項目答疑。

二、項目實施流程細則

1、甲方閲讀乙方的保密承諾並向乙方提供項目所需資料；

2、年月日簽訂協議，在3日內向乙方支付第一期款項；

3、乙方與甲方溝通聯繫，甲方繼續向乙方提供項目所需資料已促成早日完成不帶格式的初稿；

4、乙方與甲方溝通聯繫，並在個工作日之內完成計劃書初稿（收到訂金時開始計算）；

5、乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿（用時一天）；

6、乙方與甲方溝通聯繫，在個工作日之內完成帶格式的完整版商業計劃書（收到第二期款項時開始計算）；

7、乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業計劃書（用時一天）；

8、乙方向甲方以郵寄或當面遞交形式提供項目結果的打印版一份（a4紙大小）、電子版一份（1.5英寸磁盤或刻錄為光盤）；

9、在合同簽訂三個月內負責項目的電子版修改（不包括框架性修改）、諮詢和項目答疑。

三、款項支付（商業計劃書撰寫項目）

1、雙方簽約時甲方需支付第一期元款項，項目報酬總額的50%；

2、乙方遞交不帶格式的商業計劃書中文版初稿，同時甲方支付第二期元款項，項目報酬總額的40%；

3、乙方遞交帶格式的完整商業計劃書中文版，同時甲方支付第三期元款項，項目報酬總額的10%。

四、違約條款

1．甲方必須及時提供項目所需的資料，若出現問題而使乙方延誤項目的交付或導致不能完成，甲方承擔後果；

2．乙方按照項目實施流程執行，若無故拖延交付項目結果時間應承擔後果並賠償委託方經濟損失；

3．若甲方不按協議規定時間方式付款、提供相關資料，乙方有權終止履行合同。

五、項目撰寫標準

一）商業計劃書項目

1、包括但不限於以下內容：

第一章：執行概要；

第二章：商業模式、產品或服務；

第三章：盈利模式；

第四章：市場機會；

第五章：營銷策略；

第六章：技術策略；

第七章：競爭優勢、風險分析、政策分析；

第八章：運營管理、管理團隊、社會責任；

第九章：財務分析和融資；

第十章：附件。

2、結構明確、條理清晰，符合商業計劃書的撰寫慣例。

3、錯別字發生比例不大於千分之一。

1）投資諮詢項目（根據甲方具體目的和標準詳細協商後製定）

2）管理諮詢項目（根據甲方具體目的和標準詳細協商後製定）

六、協議糾紛的解決方式

協議若發生糾紛與爭議，雙方首先通過友好協商解決，其次是仲裁解決，最後是訴諸法院。

七、其它條款

1．本協議自簽訂之日起生效，可以傳真形式蓋章和簽字，但需附上簽字人的身份證；

2．如有未盡事宜，雙方可以做出補充規定，並以書面形式確定為附件；

3、本協議壹式貳份雙方各執壹份，從簽訂之日起生效，有效期3個月。

4、甲乙雙方聯繫人：

甲方主要代表：電話：電子信箱：

乙方項目經理：電話：電子信箱：

委託方：（甲方蓋章）

法人：（簽字）

代表：（簽字）

開户銀行：

帳號：

地址：

郵政編碼：

電話：

電子信箱：

年月日

受託方：（乙方蓋章）

法人：（簽字）

項目經理：（簽字）

開户銀行：

帳號：

地址：

郵政編碼：

電話：

電子信箱：

年月日

商業計劃書篇八

目標市場和目標客户：

1、大中型城市的白領

隨着城市化發展進程的加速，健康生活，休閒生活的理念被越來越多人廣泛接受，越來越多現居住在大中型城市的白領，喜歡對自己的生活工作場所進行裝飾，而此時一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色，與此同時綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子，對人的身體有着巨大的好處。

2、商務會議，大型活動

商務會議和大型活動場所通常都會擺放綠色植物進行裝飾，但是這些活動所需的綠色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在減少這些會議和活動的成本的同時，也解決了活動舉

辦方後續處理這些植物的問題。

3、花卉經銷商

現如今花卉經銷商對銷售產品的個性化要求越來越高，而我們的空氣鳳梨系列的產品具有明顯特點，又易養、美觀，是經銷商不二的選擇。

4、大中型酒店

隨着時代的發展，越來越多酒店注意客房的佈置，來滿足住客的審美需求，增添客房的藝術感，我公司可以和這些大中型酒店合作，並提供專門人才對這些酒店的盆景進行護理工作。

5、精裝修公司

與精裝修公司合作，以讓利的方式，與其建立長期合作，提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛、苯烯類化合物，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環保的植物。

現有產品植物窗簾、植物壁畫等。

市場定位：定位方式採用避強定位（避開強有力的競爭對手），目標市場戰略採用產品專業化（空氣鳳梨），市場定位戰略：集中性戰略和產品差異化，創業初期緊跟市場領導者的步伐，做市場跟隨者，努力提高企業實力。

空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞，20世紀80年代才在國外廣泛流行，尤其風靡日本、韓國及東南亞地區。

我國近幾年已經有多家植物園、部分業主及少數愛好者開始引種栽培，其中上海、武漢、南京等地對空氣鳳梨的引種和栽培已經形成規模。

目前，尚未普遍進入市場和百姓家，相信假以時日，這種護理簡單、品質優秀的觀賞植物會成為大眾的新寵。

空氣鳳梨不只是生存能力極強，這種植物空氣淨化功能也十分強大，這是最大的賣點。

家居軟裝飾市場一直是花卉企業關注的一個新領域，但受植物材料的限制，業內在這一市場的開發基本空白，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊敲門磚。

中高端市場是開發重點

從世界花卉業生產佈局的調查和我國花卉生產、花卉品種的優勢、潛力、花卉延伸開發產業分析了我國花卉業的發展方向；認為我國花卉業將成為國民經濟中的又一具有活力的支柱產業。

但是雖然我國花文化、花生產歷史深厚，但不可否認的是直到如今花卉業在我國的發展卻一直處於較為低迷的狀態，消費者心目中甚至沒有一個叫得上名字的值得依賴的品牌。

深究其原因，眾多學者發現，我國的花卉無論是質量、技術含量還是營銷方式仍然十分落後。

迄今為止，我國花卉種植地分散，缺乏集中有效的管理，企業盲目使用温室種植，效益不佳；其次，我國花卉育種工作技術落後，研發人員只顧成果，不講應用；花卉市場結構混亂，僅是以中低檔批發市場為主體，兼顧花店、集貿市場、街頭零售等方式，沒有規範的市場運作；企業缺乏信息，不善於引進新品種，營銷和售後服務落後，品牌雜而小，品牌價值和形象亟待提高。

品牌營銷：表層定位：通過向目標客户銷售空氣鳳梨取得盈利。

深層錯位：我們是做健康、優質生活的企業。

商業計劃書篇九

簽訂地點：浙江

甲方：***有限公司（以下稱甲方）

乙方：（以下稱乙方）

鑑於乙方委託甲方製作商業計劃書，為明確雙方責任，根據中國法律，經雙方友好協商，簽訂此合同，以期雙方共同遵守。

第一條、雙方的權利和義務

1．乙方的權利和義務

為甲方提供製作商業計劃書相關的、必要的材料和數據等，積極配合甲方工作。依合同約定時間按時支付費用。依合同約定時間使用商業計劃書。

2．甲方的權利和義務

依照乙方的要求及提供的材料按時完成商業計劃書的製作，提交商業計劃書電子版。依合同約定收取費用。

第二條、合同金額

商業計劃書製作費用總計人民幣（大寫）______________整。

第三條、付款方式及合同期限

本合同涉及總金額共計人民幣（大寫）：______________元整，乙方須在本合同簽訂的同時向甲方支付__________元整，作為預付款。

甲方最終完成商業計劃書，向乙方交付商業計劃書時，乙方須同時支付合同餘款即元整。

商業計劃書製作完成時間：甲方自乙方提交全部項目資料之日起日內完成商業計劃書的製作。

付款期限：乙方在收到甲方商業計劃書之日向甲方付清所有剩餘款項。

本合同自簽訂之日起生效，有效期至商業計劃書製作完成並且乙方將所有合同款項支付給甲方後結束。

如因乙方原因（如材料不全、付款不及時等）造成雙方爭議的，由乙方負責。如因甲方原因造成商業計劃書製作未按時完成，由甲方負責。

在本合同的有效期結束後，本合同自動失效。

第五條、保密約定

甲方應對乙方所提供的涉及項目的內容和資料保密，不得將乙方的資料全部/或部分地傳遞給他人；否則應承擔相應的責任。

第六條、附則

本合同經甲乙雙方簽字蓋章後生效。本合同共一式貳份，甲乙雙方各執一份。

甲乙雙方認為有必要約定的其它事項，應在本合同達成的原則基礎上，以書面形式通過補充條款加以明確，補充條款與本合同具有同等的法律效力。

本合同未盡事宜或與合同法衝突時，均按合同法執行。

甲方）：***有限公司乙方：

法定代表人或代表（簽字）：法定代表人或代表（簽字）：

簽訂日期：年月日

商業計劃書篇十

項目單位

地址

電話

傳真

電子郵件

聯系人

第一部分項目的核心技術

（一）核心技術和產品的描述（主要介紹擬投資的技術和產品的先進性和獨特性）

______（略）

（二）簡述產品的生產製造過程、工藝流程

______（略）

（三）技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)

______（略）

（四）核心技術的來源（自主開發、合作開發）

______（略）

（五）技術開發的合作對象與方式

______（略）

（六）技術鑑定和獲獎情況（包括技術鑑定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）

______（略）

（七）公司現有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）

______（略）

（八）請説明有關知識產權轉讓或授權許可的協議

______（略）

（九）產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少

______（略）

（十）技術和產品的競爭優勢

______（略）

（十一）公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議，若有，請説明協議主要內容

______（略）

（十二）請説明，公司對知識產權、技術祕密和商業祕密的保護措施

______（略）

第二部分市場潛力和收入模式

（一）目標市場（新技術和產品應用的領域）

______（略）

（二）行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等）

______（略）

（三）市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度分析

______（略）

（四）市場潛力（市場規模、市場前景及增長趨勢分析）

______（略）

公司在過去3 至 5年的時間裏，每年的全行業銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）

列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。

未來3 ~5 年各年全行業銷售收入預測：（一定要列明資料來源。）

單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式

第三部分主要管理者

列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務、姓名、工作、單位等。並根據第個成員單獨列出一份表格。

董事長