科技公司商業計劃書(公司,商業計劃書,科技)

目錄

第一篇：農業科技公司商業計劃書範文第二篇：關於科技有限公司商業計劃書第三篇：齊齊哈爾市百訊科技有限公司商業發展計劃書第四篇：環保科技商業計劃書第五篇：禮品公司計劃書 商業計劃書更多相關範文

正文

第一篇：農業科技公司商業計劃書範文

【世界經理人辦公夥伴-訊】農業科技公司商業計劃書範文

青島xxx生物技術有限公司屬技術開發導向型企業，主要致力於生物菌劑、生物農藥、生物有機肥和生物水質淨化劑等產品的研製、開發、技術轉讓、聯合生產銷售。公司致力於充分發揮科研開發、技術創新能力，不斷推進科研成果的產業化，從而實現創造生態文明的宗旨。公司目前的主要產品是生物水質淨化劑和xxx系列生物肥，都是以高科技為基礎的、符合綠色生態的生物產品。

公司擁有一批團結、務實、高效、具有很強開拓精神的領導集體，他們在對科技的理解和把握上，在市場開發、公司管理上，在產品研發、經營銷售、公共關係等方面具有高超的知識和豐富的經驗，他們的堅強領導確保了公司的長遠發展。

3、公司其他人員的情況：公司現有人員36人，平均年齡34歲，文化程度均為大專以上，其中管理人員3人，佔員工總數的8。3%，工程技術人員32人，佔員工總數的88。9%，其他人員佔2。8%。

4、科研機構情況：公司的研發機構是技術項目研發中心，從事直接研發的人員有12名，佔員工總數的33。3%，同時依託專家組協助工作。

5、項目技術負責人基本情況：項目技術總顧問是康白教授，為全國知名微生態學專家;項目技術負責人為青島水產學院桂遠明教授，主要從事微生態研究工作，她所研製的魚蝦生態製劑榮獲農業部科技進步三等獎。

第二章 項目介紹

一、生物水質淨化劑

生物水質淨化劑是公司研究人員在青島水產學院研究成果的基礎上開發出的綠色生物製品，本產品具有相當高的科技含量，它主要用於集約化水產養殖中，對水體中代謝產物進行生物淨化，改善水質狀況，並從根本上解決傳統的化學方法和使用抗生素類藥物造成水體的污染、水產動物耐藥性的產生，以及對人類健康產生嚴重危害的後果。生物水質淨化劑應用實驗結果表明，不但水體淨化效果好，而且對促進魚蝦生長和預防傳染病有特殊功效，對維持自然界生態平衡和微生態平衡具有積極意義。該項目經有關專家論證，認為其成果填補了國內此類研究的空白，其技術已達世界先進水平，具有廣闊的開發應用前景。本產品現已獲國家專利，並且已經納入農業部948計劃項目。

(一)產品研發背景

水產養殖業在我國已經形成產業規模，並在國民經濟中佔有重要的地位。但由於長期集約化養殖，池塘老化，水體微生態環境日趨惡化，養殖水體的污染愈發難以控制。由於大量使用化學方法和抗生素類藥物，導致水體生態平衡遭到嚴重破壞，加之畜禽養殖業的規模化發展，大量的未經處理的有機畜禽糞便排入江河、湖泊，這引起了海水赤潮、湖泊富營養化現象的頻繁發生，造成了水產養殖業的滑坡和巨大的經濟損失。因此採取生物手段和高科技手段治理水體污染，促進養殖業健康發展，保證水體生態環境的良性循環，已是刻不容緩的任務。為此，青島xxx生物技術有限公司同青島水產學院共同研製了用於水質淨化的微生態製劑(微生物淨水劑)這種以高科技為基礎的新產品。該產品的問世和應用，對於水體生態環境污染的治理和促進水產養殖業的發展具有重大的戰略意義。本項目是依託青島水產學院的科研成果，同時xxx生物技術有限公司是集科研、開發與生產經營於一體的的高技術企業，因此在技術成果的轉化上有可靠的保證。

(二)生物水質淨化劑的特點

1、通過施入有益菌羣，抑制致病菌的生長，有效地預防魚、蝦、貝類等疾病的發生，提高了魚、蝦、貝的成活率;

2、有益菌在繁殖過程中，分泌出大量的活性物質，能有效的促進浮游植物的繁殖，增加水體中溶解氧，其生成絮凝物是濾食性魚類的最佳食物;

3、能有效地降解水產動物地代謝產物，降低水體中氨氮和硫化氫濃度，促進魚蝦健康生長;

4、能提高魚的越冬能力，降低越冬期間魚的死亡率。

(三)產品性能

生物水質淨化劑是從海泥、土壤中分離出正常的優勢菌羣成員，並接種於適當的培養基而收穫純菌，然後通過特殊工藝發酵，再加入吸附劑、活化劑、賦形劑和微量元素等，經乾燥後而製成活菌製劑，即生物水質淨化劑。生物水質淨化劑施入水體後，在活性催化劑的作用下，幾種有益菌在較短的時間內形成優勢菌羣，在抑制有害菌羣的同時，還能分解水體中的有害物質，如氨氮、硫化氫等，提高溶解氧，從而達到淨化水質的目的，並且可以使有益菌在繁殖過程中形成絮凝物為濾食性魚類提供優質餌料，從而提高水產品的養殖水平，提高品質和產量，並防治魚蝦傳染病害的發生。

(四)技術方面

第三章 市場分析

生物水質淨化劑市場分析

市場容量分析

第四章 公司融資計劃

一、融資方案

二、公司的融資需求與投向

目前公司固定資產300萬元，流動資金60萬元，資金缺口100萬元需要進行融資。資金的主要投向如下：

(1)擴大生產能力的設備投入100萬元。

(2)擴大營銷隊伍，增加業務員8-10名。

(3)建立xxx生物技術發展中心2-3處需投入資金20萬元

(4)擴大示範點面積1萬畝，需投入資金30萬元。

(5)請專家、教授到基層開現場會、辦學習班，宣傳生態農業、宣傳綠色環保、宣傳公司產品，需投入5萬元。

具體方案如下：

1、針對微生物淨水劑用户眾多、分佈地域廣泛的特點，公司採取的渠道策略包括：

(1)在各養殖區建立以當地技術推廣站為主的代理商制度。

(2)通過與餌料生產廠商的合作直接將淨水劑與餌料聯合銷售。

(3) 建立自己的直銷及技術服務隊伍，樹立品牌形象。

2、市場推廣促銷方案

三、風險分析

(一)技術風險

公司是依託青島水產學院的科研成果，項目成果的第一完成單位是青島水產學院養殖系，第一完成人桂遠明教授是公司的特聘技術顧問。因此在技術成果的轉化上有可靠保證。公司所在地在青島使公司實施該項目有着得天獨厚的地理位置優勢、水資源環境、社會環境和投資環境等優勢。在公司自身技術力量和眾多專家顧問的共同努力下，足以將項目的技術風險降至最低。

(二)項目實施的風險相關新聞：經營服裝小店商業計劃書範文

從市場預測、市場需求和實際實驗效果及將來產業化生產的設計製造工藝、投資數額、生產成本等進行綜合分析看，本項目的風險較小。按照產業化設計產量(中試結束後)為3萬噸/年，總投資(包括流動資金)為800萬元人民幣，產品的最高成本不超過3000元/t，出廠價格不低於6000元/t，通過內部財務收益計算，按照設計能力，第一年達產10%，即年產3000噸，即可獲利税900萬元。按照國家高新技術產業項目税收減免政策規定，投產當年即可收回全部投資。因此該項目的風險較小，而且該項目又是一個可持續發展的最有廣闊市場前景的，還是國家重點支持的生物高科技項目，具有較強的抗風險能力。如國家在產業政策上，政府部門在推廣應用上再給予一定的扶持，則該項目的風險應該為零。

四、風險投資退出機制

公司同意新股東在兩年以後可進行股權轉讓，也可由公司回購股權。另外，公司擬在兩年後，與上下游合作企業及個人共同發起設立股份有限公司，將公司股權拆細為一元一股，作企業上市的努力。股東可在此過程中在認為適當的時機以股權轉讓等形式退出。【世界經理人辦公夥伴】

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第二篇：關於科技有限公司商業計劃書

關於科技有限公司商業計劃書

一、企業概況

濟南***科技有限公司始建於1997年9月註冊資金100萬元人民幣，是集科研、開發、應用、生產、銷售、服務於一體的綜合性民營企業，企業所有制性質為有限責任公司，職工人數36人。其主導產品是：“綠功寶”牌生物有機肥、綠色多功能微肥、“綠又美”牌有機食品和“百草王”牌草坪系列專用肥料。

二、市場分析

70年代末以來在我國農村推行的家庭聯產承包責任制首先在一定程度上極大地解放了農村生產力，提高了農業生產經營的效益。然而到了90年代，隨着農村改革的深入以及市場經濟體制的建立，農村經濟發展中的一些深層次矛盾和問題也日漸顯露出來，這些問題和矛盾嚴重影響着農村市場的發育和進一步發展，從而制約着國民經濟的全面增長和發展。尤其近幾年來，我國農民收入增幅呈連年下降趨勢。據統計，1996年增長9%，1997年增長4.6%，1998年增長4.3%, 1999年增長3.8%，2014年只比上一年增長0.2%，遠低於城鎮居民人均收入增長

6.8%的水平。農民收入增長減緩已經制約了我國經濟和快速增長和城鄉經濟的協調發展，成為影響國民經濟全局的突出問題。如何提高農業的現代化水平，實現農業在新形式下的可持續發展，不斷增加農民收入，是當前農業發展中面臨的一項十分迫切和艱鉅的任務。因此，建立一個科學、規範、高效的農資流通體系，對於推進農業產業化經營，加快農業發展步伐，迎接wto的到來，具有重要的現實意義和歷史意義。

三、競爭分析

理論創新、產品創新、市場創新、機制創新是保證企業利潤中心的戰略優勢。

1、理論創新 wyt全息封閉式運行體系，為市場營銷和產品流通搭建了新的橋樑和機制，從根本上解決了農資流通體系的鬆散性和競爭的無序化狀態。

2、產品創新 “綠功寶”牌系列產品及各類高科技農資產品，為流通渠道注入了新的血液和物流資源。

3、營銷創新 根據市場需要，開發和引進高科技產品，採取直供直銷、劃片管理、雙向流通、特許經營的市場營銷策略，保證企業在某一區域內的獨佔性。

4、機制創新 wyt全息封閉式網絡結構，確保其流通內容的真實性、快捷性、低成本、高效益。

因此，儘快形成區域優勢、擴大市場份額是當前首要任務。利用信息技術、技術擴散、延伸網絡、提升服務質量、拓展產業空間成為目前公司發展的最佳選擇。

四、項目投融資及運作計劃

公司進一步提高資金利用效率，加快資金週轉率，以取得最大效益。適當時機拓展投資、融

資渠道，引進風險資本，並通過金融部門借貸，取得金融信譽，引進經營資本，拓延市場運作空間。

五、財務預測

本項目有良好的經濟效益，敏感性分析説明本項目有較強的抗風險能力。項目投產後，生產期內年平均銷售收入37434萬元，利税5788萬元，投資回收期4。25年(含建設期2年)，各項財務分析指標均好於同行業水平，因此，項目在經濟上是可行的。 xegeubpvse

第三篇：齊齊哈爾市百訊科技有限公司商業發展計劃書

齊齊哈爾市百訊科技有限公司商業發展計劃書

公司簡介:本公司從2014年10月即開始運作.待2014年5月取得網絡經營許可證(證號

黑b2-20140778)後.於2014年5月正式成立.註冊資金100萬元.

運營情況:現在在齊齊哈爾市主要運營鶴城生活網(). 網站主營業務是

為齊市商家做圖文和視頻(視頻看房.看車..)類網絡廣告.公司運營一年以來共投入資金40餘萬元.但仍未實現盈利. 總結未盈利的原因有以下幾點:

1.互聯網在北方商家業主中認可率不高及互聯網市場不夠成熟(但這正是機會)

2.本公司對網站的宣傳力度還不夠全面(現正舉辦網絡k歌等一系列活動.)

3.本公司對業務人員培訓的不夠專業.不夠系統.

*團隊介紹:目前公司共15人

1.管理人員3人1.運營總監負責公司總體事務

2.業務經理負責公司業務

3.技術主管負責網站核心技術

2.內勤6人技術員1人信息採集員1人外聯推廣1人 綜合內勤2

人

3.外勤業務6人

公司十人以上為大專畢業生公司每個人都有朝氣 /都有創業激情 每個

人都有一個良好的創業心態/都是可造之才.

融資目的:1.為了公司及員工能夠得到快速發展要座電梯上樓而不是走上樓

2.更希望引進貴公司的先進管理理念及成熟的運作經驗

為了能夠早日實現公司的發展夢想現特向貴公司申請風險投資1000萬元並將本公司的下一步發展計劃向貴公司做下彙報.

*項目簡單描述1. 中國城市生活聯盟城市通通城市

2. 東北綠色食品網做成全國最大的東北綠色食品交易平台

3. 企業管家網為全國中小型企業提供一站式服務

4. 百訊網用以上所有網站搭建成百訊網

*市場目標概述

目標發展一: 中國城市生活聯盟網站城市通通城市

兩年內覆蓋東北三省2014年7月前.在東北三省各市縣均開通生活型網站(以鶴城生活網為例)力爭在東北三省鋪成一張大的行銷傳播網絡將來公司發展成為一手網絡一手實體 (即網絡廣告+銷售終端渠道) 整合東北三省的信息資源做到除了電視和報紙之外的綜合型傳媒機構以便於為南方大客户的產品進入到東北三省做好一站式服務

兩年後以此法將業務複製到全國

特點簡介： 1.網站力爭做到貼近百姓 關注百姓生活只要百姓關注和需要什麼我們網站即

迎合百姓的喜好從而使百姓關注本站 依賴本站 總之百姓的需要既是我們. 的服務宗旨.

2.只有百姓關注本網站了我們才能為商家提供有效的網絡廣告服務.

城市生活網的戰略是一方面吸引百姓關注一方面吸引商家關注

利潤來源簡析:以下以一個城市為例:

*利潤來源一.圖文類的商家展示365元/年(既一天一元錢)此舉是為了市場佔有率.等商家信

賴本網後再為其提供增值服務即向視頻廣告升級

簡析:

1.競爭對手: 本地的dm廣告和報紙廣告 價格高且只能為客户提供一次服務/

報紙的時效性短 /且商家看不到效果/且報紙上的可讀性內容沒有網絡上

的豐富/且報紙沒有互動性

2.本站優勢:本網站的圖文廣告可展示商家的環境/和幾千件商品/特價產品/圖

文並茂非常生動/網民和商家可互動.可給商家留言網絡廣告的優點是傳統

媒體不可比擬的

利潤概算:齊市有服裝.酒店.建材...潛在客户商家二萬餘户 我們最終客户達到百分之十既

可既365*2014户=73萬營業額(每個城市)*200個城市(全國暫定200個城

市)=14600萬元/年營業額

*利潤來源二.商家視頻廣告

目標客户羣:房產.酒店.健身美容 .賓館.....視頻看房/視頻看車/看商家…………….

簡析:

1.競爭對手:主要競爭對手是電視台 目前齊市電視台廣告報價為1萬/月(每天滾動播出8次

每次30秒--60秒)白天上班族沒時間看電視/晚上回家後全國電視那麼豐富百

姓不一定看本地台/且廣告時間太短不能給商家展示全貌//且電視無互動性

2.我站優勢:收費標準半小時以內的視頻廣告 3000元/3個月(不含製作費/三個月起始)

5000元/6個月8000元/12個月

能為商家展示全部產品及風貌 /且網民可隨意點播/且有圖文信息/且可留言互動

3.利潤概算: 3000元*200家=60萬(暫不多算/每個城市)*200個城市=12014萬元/年營業額

目標發展二: 東北綠色食品網

發展目標:做成全國最大的東北綠色食品交易平台面向全國

目標客户: 東北三省的所有的綠色食品/土特產品企業

運作方式:二年內為東北三省的所有綠色食品廠家免費宣傳市場佔有率和客户信任度

實現後/再收費

利潤概算:不可估量圖文+視頻廣告收費價格待議

目標發展三:企業管家網

目標:全國中小型企業為全國中小型企業提供一站式服務

可行性分析: 1.中國中小型企業的苦惱: 沒有最好的行政管理人才/沒有優秀策劃人才/沒

有優秀的人力資源師/沒優秀的銷售人才/產品出來後如何進行宣傳和推廣/如何招各地加盟代理/滯銷產品...諸多難題.因為

一箇中小型企業不可能同時擁有以上人才

2.我們為其解決這些苦惱/一旦我們的生活網站遍地開花後.我們為其提供

一站式託管服務(包括產品的網絡宣傳推廣+現實策劃推廣+為其尋找當地

代理商+為其培訓代理商/為其滯銷產品找買家..)我們可在全國招集一批人

才為中小型企業提供一站式服務 .

3.利潤來源:收取企業會員年費/高級服務費/產品推廣費........

此為本公司未來發展收益的主要方向細節不便祥談本公司已有一系

列的計劃 此利潤絕對可觀/不可估量

特別是南方產品進入東北三省一站式託管費用(包括產品的網絡宣傳推廣+現實

策劃推廣+為其尋找當地代理商+為其培訓代理商..)

例如:某新產品想在最短時間內在東北三省打開市場.如果按傳統方式該產品可能

花費幾百萬歷時一年才能使其產品打開東北市場.

而我們己在東北三省各市己建立了分公司(網絡平台和終端銷售渠道己搭建

好).這時該企業只需付給我公司100萬元.我們就可使該新產品在一個月內

即可出現在東北三省各城市/區縣的市場上...........

目標發展四: 百訊網

百訊網的定位:面向全國做成全國的/連鎖的/綜合的/以每個城市為基礎的/整合當地資

源的/為廣告客户提供一站式服務的/百度式網站

百訊網的內容:城市生活聯盟各市生活網/東北綠色食品網/企業管家網...為依託逐步向南

方擴展以後公司所有新生網站均為百訊網轄下網站

百訊網的戰略: 先佔領北方市場 (在北方扎穩腳跟)向南方滲透先做城市以城市生

活網為基礎在全國形成一張大的網絡平台+終端助銷渠道

百訊網服務對象: 1.各(一篇好範文帶來更多輕鬆：)城市商家(圖文廣告+視頻廣告)

2.各城市中小型企業

利潤概算:公司上市即是利潤

融資方案

（資金籌措及投資方式）:望貴方能投資本公司用投資換取股權

希望融資1000萬人民幣本公司希望持股百分之五十以上

財務分析

（預算及投資報酬）:

預算1.黑龍江市場拓展費用此項預算120萬元

2014年7月前公司將開通黑龍江的 哈爾濱.牡丹江.佳木斯.大慶.黑河.綏化.等市的生活網站預計每個市每年的宣傳推廣費用十萬元即可先對商家免費開通二年/二年後開始收益.(先培養兩年市場.待成熟後即可成立分公司)此項預算為60萬元*2年=120萬元

2.吉林/遼寧兩省市場拓展費用此項預算300萬元

2014年7月30日前開通吉林/遼寧兩省約為十五城市生活網站預計每個市每年的宣傳推廣費用十萬元即可 先對商家免費開通二年/二年後開始收益.(先培養兩年市場.待成熟後即可成立分公司)此項預算為150萬元*2年=300萬元

3.人才招募及培訓費用此項預算100萬元

現在即要着手招募和培訓各方面人才.為將來佔領各市市場做好準備只有自身培養的人才對公司才有忠誠度 只有培訓的人才成功了公司的造血機能才強才會吸來更多的人才像網易新浪等大公司在全國各地的分站就開展的不好 它們只顧收加盟商的代理費/而不去教會加盟商的運營技巧和方法/也不注重培訓所才很多城市的分站都做黃了所以我們要培養自已的人才用我們自己的人去開拓戰場這樣才能做一個城市活一個城市另外公司要單獨成立一個培訓機構 將來對各地分公司每月至少巡訓一次這樣才能提高整體水平/提高戰鬥力將來各公司之間競爭的不是市場而是人才所以此項預算暫定100萬元仍至更多

4. 其它費用還有一些預料不到的費用比如説資金越充足開拓市場的時間就

越快

投資報酬:如公司能在兩年內在東北三省鋪好網絡行銷平台的話預計兩年後公司至少能

贏利5000萬以上/每年隨着向南拓展 利潤會越來越大直至公司上市

百訊公司的全體事業夥伴有決心也有信心做好這份事業！

望貴公司能給予我們一個這樣開拓事業的機會！

願我們能攜手走向美好的明天！

你助百訊成長百訊助你輝煌！

百訊公司全體人員祝貴公司工作人員萬安！

公司創始人:李輝手機:13803605777公司電話:0452-24164990452-2446499公司地址: 齊齊哈爾市科技大樓103室

第四篇：環保科技商業計劃書

深圳市好空氣環保科技有限公司

一、公司簡介

深圳市好空氣環保科技有限公司創立於2014年，以“致力開拓人類環境健康事業，締造綠色生活新空間”為發展宗旨，貫徹全面發展環保新技術產業的經營戰略，立足於室內空氣淨化市場！

公司憑藉雄厚的科技實力，先進的設備，榮獲多項空氣淨化產品國家級發明專利。同時，集產品研發、生產、銷售及工程整治為一體，着力打造室內空氣淨化高新環保企業與品牌！ 公司團隊秉承着“淨化空氣，良心品質”的企業精神，與多家國內認證機構合作，開拓旗下品牌— “飛力西”，精心研製家化主線產品—“飛力西”空氣淨化液系列。 產品以健康、安全、高效的室內空氣淨化效果，取得良好的社會響評！其中，“飛力西”空氣淨化液新裝修系列，可在16小時去除室內空氣中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能，更是深得消費者青睞，廣泛應用於新裝修的家居、店鋪、辦公室、酒店、ktv娛樂場所等室內場所。

深圳市好空氣環保科技有限公司頃心為每一個人、每一個家、每一個企業釋放純淨、健康的好空氣！

二、公司發展歷程

2014年，深圳市好空氣環保科技有限公司成功申請了國家級專利產品——飛力西空氣淨化液。

2014年，深圳市好空氣環保科技有限公司正式成立，分別在深圳市和東莞市設立研發中心和銷售中心。並得到了檢測機構的認可。其公司大力開展了一系列的推廣和打造品牌的活動：1、免費為具備一定條件的商家進行除甲醛試驗和檢測活動；2、派大批業務專員進行市場的深入走訪和推廣；3、派發首批公司及其產品的宣傳資料；等。

2014年，深圳市好空氣環保科技有限公司開通了企業微博，及時發佈企業資訊和行業動態，與消費者、商家、業內外人士進行互動、交流。同時深圳市好空氣環保科技有限公司進行全面的網絡銷售，實行了阿里巴巴以及淘寶相結合的銷售模式。

2014年，深圳市好空氣環保科技有限公司在廣州參加的兩次展會都取得了較大的成功，不僅增加了銷售量，而且產品也得到了推廣，其公司的影響力也變大了。

三、公司產品

飛力西空氣淨化液是深圳市好空氣環保科技有限公司率先研發的新產品，主要針對房屋、辦公室、店鋪等室內場所裝修使用，能短期內去除99%的裝修污染物，持續使用更有效抑制污染物的生成，保證室內空氣的潔淨、清新，保證室內空氣檢測的達標。

1、技術原理

飛力西空氣淨化液有較強的吸附作用，它噴於空調濾網，並吸附在濾網中，利用有機物溶於有機物的原理，通過空調風循環運作，快速吸收空氣中游離的甲醛、苯、氨等有機物，並能有效地吸附，阻斷空氣中的病菌等有害物質，長期使用可預防、抑制流行性感冒和以空氣為傳播介質的各種呼吸系統疾病；同時根除臭味，煙味等其它有害異味。

2、產品特點

（1）有較強的吸附作用，能有效地吸走空氣中的有毒氣體

（2）是一種無色無味無毒的有機溶液合成劑

（3）高效環保，不對空氣造成二次污染

（4）高效快捷，空調運作1小時，室內空氣循環20次，則空氣淨化20次

（5）成本低，性價比較高

3、使用方法

（1）關閉空調電源，拔去插頭，打開空調錶面面板，取下過濾網

（2）用清水把空調過濾網清洗乾淨（建議一週清洗一次）

（3）把整個空調濾網噴上飛力西空氣淨化液（建議每天噴一次）

（4）將過濾網裝上，運轉空調。

四、合作伙伴

在廣州會展上，深圳市好空氣環保科技有限公司分別被南方電視台和廣東電視台進行採訪活動，與這兩家電視台緊密合作。

第五篇：禮品公司計劃書 商業計劃書

禮品公司計劃書

上海瑞勝禮品有限公司是上海瑞時印刷公司入股組成在上海成立的公司。本着發展專業、開拓新市場的信念和原則，以中國的銷售市場為依託，運用最新的資訊科技手段，進軍互聯網。建立一個全球的禮品專業資訊、對外貿易出口、在線採購和送禮的行業網站。

用國際化的管理團隊，先進管理模式和極富投資價值的項目，進行公司業務擴展，網絡完善等項目。希望我們的計劃書能打消投資家的投資疑慮，輔助風險投資家瞭解項目的主要內容;創造與投資家的面談機會;爭取最後達成專業化經營概念的共識，締結實務操作模式的互動互控協議，結成風險共擔，利益共亨，進退自如的自由人聯合體。

公司宗旨與商業模式

一、 經營模式

以固有的業務為基礎，大力發展網上業務，以新經濟模式帶動舊經濟發展，以舊經濟模式促進新經濟建立。產品信息資訊服務；企業與企業，b to b的在線交易；企業的產品推廣策劃、設計、生產的‘c－commerce’全新商務模式。把設計、生產原材料供應、促進銷售有機結合;以及建立送禮者與禮品之間的文化社區，為廣大網民建造一個温馨的、個性化的網上送禮的平台。 注：c-commerce即collaborative commerce，中文譯作合作型商務，這是一種以web為基礎的全新商業模式，不少專業人士認為，這將是下一階段電子商務的發展模式。合作型商務的出現從根本上改變了商務行為的本質，比如通過internet技術所建立的網上市場，可以通過網絡交換豐富的信息和知識如某個產品的製造技術 ，但其採用的方式則是以合作互動為基礎的商業流程。

產品營銷策略

一、國內的集團採購

中國地大物博，人口眾多，市場非常廣闊，而中國又是禮儀之邦。中國的禮尚往來歷史悠久。中國的集團消費由以來久，一般分為兩大類型：

(a) 企業送禮企業間送禮 企業給個人送禮、禮品贈券、會議紀念品、節日禮品、開業週年送禮等等。幾乎每個企業每年都有，據調查這是一個幾百億元人民幣的消費數字。 公司以b2b的商業模式，開設全國禮品採購頻道。以公司的禮品庫為主要禮品樣品庫，企業可以快捷地從禮品庫中挑選禮品，並可以在線預訂。我們收到訂單，可以立刻訂貨。企業的訂購模式發展良好，公司每年將得到幾百萬的營業收入。

注： b2b模式是電子商務中歷史最長、發展最完善的商業模式，能迅速的帶來利潤和回報。它的利潤來源於相對低廉的信息成本帶來的各種費用的下降，以及供應鏈和價值鏈整合的好處。它的貿易金額是消費者直接購買的10倍。企業間的電子商務成為電子商務的重頭。它的應用有通過edi網絡連接會員的行業組織，基於業務鏈的跨行業交易集成組織，網上及時採購和供應營運商。b2b是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。

(b) 促進銷售禮品促銷是從西方引進的一種產品促進銷售形式，在歐洲非常風行。促銷主要以打折促銷和送贈品促銷形式為主，而促銷送禮是最為普遍的促銷方式。我針對這個

業務，分別用兩種處理方式進行發展：

(a) 大企業集團的促銷策劃業務

大企業集團的促銷是企業產品佔領市場的重要舉措。根據網上調查，每個企業的促銷戰略和方案，而且要發大量的金錢。如：海爾集團，lg集團，中國移動，中國聯通等集團。每個企業每年的促銷禮品高達到2~3億元人民幣之多。全國有上千個大型企業，每年需要促銷禮品大約是2千億元左右。這是一個多麼龐大的市場！希望有個市場促銷禮品策劃專責部門，對國內上千個大企業集團作出承諾和服務業務，為企業進行市場策劃和作出策劃方案。為企業設計，訂購獨特的促銷禮品，並作出市場效應評估。這個策劃工作在國內還是一個新的市場，根據預算這一項目。每年可以增加營業額達到2~3億元人民幣，佔促銷市場5%。 (b) 行業促銷贈品推介

專門開設“行業促銷贈品推介”我們把社會上十多個主要的行業，以行業的特性和需求位目標，分別推介一些行業促銷贈品，這樣可以增加行業的專業銷售，到各行業尋找贈品時，有一個大的方向性選擇，減少了工作強度，方便行業企業的資料查閲。網上也最好開設專門的促銷禮品專欄，使採購者有個集中的專門選擇。將大大的提高了公司的銷售額。

二、 網上送禮購物和配送計劃

我們的產品服務是建立在產品銷售服務之中，以優質的企業服務、社會服務和配送服務贏得顧客，贏得信譽。在發展網上送禮的同時，網絡以人的個性為本，把禮物與人的關係，人與禮物的關係溶入社會、溶入人的生活中。我會用較大的篇幅提供更多人的個性禮品的資源，讓人更多的瞭解送禮的意義，增加了生活的情趣和知識。我為在“特別的日子”如聖誕節，情人節、母親節、兒童節等每年的特別節目，設有專門的禮品展櫃，讓網民選擇時有一個指引性的作用。同時，我在網上開發出“會員記事本”功能，每個會員可以在記事本中記錄自己親友的生日或其他重要慶祝日子，可以每年設定出送禮品種目錄，到時候網站就會提醒會員，當天的重要日子和幫他挑選和配送禮品給遠方的朋友。

三、 廣告和媒體

廣告和專業媒體收益，也是網絡和公司的一項頗大的營業收益。我們以禮品轉廣告、高級會員的會員收費和在線廣告等收益，來增加公司的盈利額。

產品服務

公司的產品服務，應分為兩種服務模式，一是互聯網服務模式；二是傳統的服務模式。首先看互聯網服務，b2b的企業間交易是公司的服務主題。公司對各個銷售會員企業作出優良的服務公約。比如，為會員企業提供在線諮詢、產品推介、特別的b2b採購、網上議價、行業新聞、最新的產品訂購信息。這個服務公司會不斷的更新、不斷改進、力求做到更完善、更周到。

對於網上購物送禮的會員，我們以最個性化的模式，推介各節日用的禮品，開設送禮品的社區文化館，為會員設立my special days（我的特別日子）記事簿；開設送禮等特別服務項目。使禮品網絡成為會員和企業温馨的文化社區。

二、是以傳統的服務模式：傳統的服務模式，對於剛進互聯網的企業和個人都很重要。這主要體現在：產品樣品的傳遞、物流的配送，以及用傳統的方式送貨、結算和諮詢服務。

行業市場狀況

根據統計的數字顯示，中國的禮品類產品的銷售額情況非常令人樂觀。從實際意義講，禮品行業已經是中國國民經濟又一大組成部分。

禮品市場競爭激烈，產品的競爭，價格的競爭，服務的競爭；市場的規範化還不夠；市場價格混亂，生產廠商多，產品的模仿，假冒容易，市場的管制鬆等等，給禮品市場帶來了不正常的負面影響。

我覺得要在這個大市場中脱穎而出，走出一條自己發展的道路來。我作出了以下措施：

(1) 打破市場上沒有知名品牌的市場局面，推出禮品品牌，樹立品牌意識，推廣品牌戰

略，擴大品牌影響力；

(2) 利用現有的禮品，發揮獨家經營的優勢；

(3) 深入市場調查研究，發揮現有市場的應有作用；

(4) 提高產品的質量和服務的質量；改變競爭機制、擴大銷售渠道、提高價格的競爭力；

(5) 着眼點方闊，捕捉市場熱點，創造更多的銷售渠道

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