主題公園商業計劃書

目錄

第一篇：主題公園商業計劃書第二篇：主題賓館商業計劃書第三篇：購物中心注重休閒體驗 主題公園升級商業模式第四篇：關於主題公園第五篇：商業計劃書更多相關範文

正文

第一篇：主題公園商業計劃書

主題公園商業計劃書

中國產業競爭情報網2014-05-23瀏覽:186

【引言】

主題公園是為了滿足旅遊者多樣化休閒娛樂需求和選擇而建造的一種具有創意性活動方式的現代旅遊場所。它是根據特定的主題創意，主要以文化複製、文化移植、文化陳列以及高新技術等手段、以虛擬環境塑造與園林環境為載體來迎合消費者的好奇心、以主題情節貫穿整個遊樂項目的休閒娛樂活動空間。

作為專業從事主題公園設計、規劃與策劃的單位，經驗告訴我們只有根基於六大要素：準確的主題公園設計的選擇、恰當的主題公園園址的選擇、獨特的主題公園創意與主題公園文化內涵、靈活的營銷策略、深度的主題公園產品開發，主題公園設計才能獨具一格。

主題公園是現代旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，採用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閒要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。

隨着主題公園行業競爭的不斷加劇，國內優秀的主題公園企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對企業發展環境和客户需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的主題公園品牌迅速崛起，逐漸成為主題公園行業中的翹楚。

【目錄】

第一部分 摘要

一、主題公園公司概況描述

二、主題公園公司的宗旨和目標

三、主題公園公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、主題公園公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、主題公園公司優勢説明

十、目前主題公園公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財務分析

1．財務歷史數據

2．財務預計

3．資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 主題公園公司介紹

一、主題公園公司的宗旨

二、主題公園公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、主題公園公司管理

1．董事會

2．經營團隊

3．外部支持

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1．主要產品目錄

2．產品特性

3．正在開發/待開發產品簡介

4．研發計劃及時間表

5．知識產權策略

6．無形資產

三、主題公園產品生產

1．資源及原材料供應

2．現有生產條件和生產能力

3．擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4．原有主要設備及需添置設備

5．產品標準、質檢和生產成本控制

6．包裝與儲運

第三章 主題公園市場分析

一、主題公園市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前主題公園公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章 競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實(請你繼續關注本站)力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、主題公園公司產品競爭優勢

第五章 主題公園市場營銷

一、概述營銷計劃

二、主題公園銷售政策的制定

三、主題公園銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要業務關係狀況

五、主題公園銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1．主要促銷方式

2．廣告/公關策略、媒體評估

七、主題公園產品價格方案

1．定價依據和價格結構

2．影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

九、主題公園市場開發規劃，銷售目標

第六章 投資説明

一、資金需求説明（用量/期限）

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構説明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資後股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度説明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章 風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

第九章 管理

一、主題公園公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章 財務分析

一、財務分析説明

二、財務數據預測

1．銷售收入明細表

2．成本費用明細表

3．薪金水平明細表

4．固定資產明細表

5．資產負債表

6．利潤及利潤分配明細表

7．現金流量表

8．財務指標分析

第二篇：主題賓館商業計劃書

主題賓館

公司簡介

隨着商務經濟、旅遊經濟、假日經濟的不斷髮展壯大，商務、度假、旅遊人士的自由往來隨之增多，自然地推動了住宿經濟的進一步發展。當今社會中真正先富起來的還只是少數，大多數外出人員在外住宿時還會為住宿費用精打細算。社會大眾都在急切地呼喚便宜、舒適、清潔、安全的賓館。鑑於此，温馨、實用的主題賓館就應運而生了。

主題賓館面向大眾，將成為平民大眾外出旅行途中安心歇息的第二個家，其定位為一家綜合性的賓館，全方位為顧客提供安全、經濟、清潔、舒適、優質的服務。賓館有着雄厚的實力，將打造成為全市唯一一家主題賓館，打響石家莊花園的知名度。並且，賓館的橫空出世也帶動周邊村子的經濟發展，預計在未來的12—15年內，賓館租金將給本村居民帶來一筆可觀的收入。

一、項目概況

賓館定位——主題賓館

賓館理念——打造成為全市唯一一家主題賓館，滿足現代外出人員在住宿、餐飲和休閒三個方面與“主題活動”及時協調的需要，圍繞“主題”的核心要求進行運作。

賓館簡介——主題賓館實質上是文化的昇華，顧客在消費中體會一種文化的享受，從設計、建設、裝修到管理經營、服務都注重賓館獨特的主題內涵，突出賓館的文化品位，形成賓館的個性，從而營造一種無法模仿和複製的獨特魅力，在市場上形成鮮明的主題形象。把服務項目融入到主題中去，以個性化的服務代替刻板的規範化服務模式，從而體現對顧客的信任與尊重，這正是我們所倡導的。這一形式在國內已出露端倪，但是尚顯稚嫩，還在不斷地完善和發展當中，我們有良好的創業機遇和充足的發展空間，挖掘國內市場對主題賓館的需求。

賓館詳解——主題賓館由兩號樓組成，其中6號樓有6層，地下室為機房功能房；1-6層，每層面積約為521平方米，共設有50個單間，4個高標套房。7號樓有6層，1層用於接待大廳及簡易早餐廳；2-6層，每層面積約為473平方米，共設有44間客房，其中6層另設有會議大廳。在賓館的建設中，共集結了3位藝術家及5位不同設計領域的專業設計師進行設計，客房設計風格迥異，但都體現傳統與現代的完美結合。

二、項目設計

目前，國內星級賓館規模上和數量上都存在着過度建設、設備設施的同質化以及服務方式單一等問題，嚴重製約了中國賓館業的發展，迫切尋求新的發展道路。主題賓館作為個性化的體驗式服務產品應運而生，它可以通過主題文化的設計來追求和表達體驗式消費需求，同時刺激顧客的購買慾望，使其成為賓館業中不可忽視的新生力量。國外主題賓館經營模式發展相對成熟，但在中國，主題賓館的經營和發展僅僅侷限在經濟發達的上海、深圳和廣州等發達地區。其發展步伐緩慢、滯後，在很大程度上缺乏本土文化特色，但是，從另一角度來看，我國主題賓館又具有非常大的發展空間和潛力。

三、賓館設計

主題賓館經營飲食、休閒娛樂項目和主題客房。主要經營的飲食，菜式薈集了全國美食之精華，每天換不同主題的餐點；休閒娛樂項目包括枱球、麻將並且提供當下熱門桌遊；主題客房形式多樣，其中海洋世界、卡通主題房及純真年代頗受廣大顧客的歡迎。

四、市場分析

隨着社會的發展和國民生活水平的提高，旅遊業已成為全球經濟發展勢頭最強勁和規模最大的產業之一。人們越來越多的追求生活品質和生活樂趣，各地的賓館也就成了人們關注的話題。“如家”、“錦江之星”、“漢庭快捷賓館”等快捷賓館已經不能滿足人們的需求，這時，一些有特色的賓館越來越吸引人們的眼球。主題賓館這個市場正在開拓，還有很大的空白區，進入壁壘較低，收回投資較快，是一個前景較好的市場。

主題賓館經營制勝的關鍵是位置、獨佔性、品牌優勢。要想取得競爭優勢，必須要有“人無我有，人有我優，人優我精”的一種特性，成本低，裝飾裝修新穎簡約時尚，針對二三線市場，青年新生代強勢的消費羣體，個性化的服務加上獨特的地域風情為顧客營造美好的情境。為滿足顧客的多層次需求，公寓全部採用國內外知名品牌傢俱、推出多功能豪華牀等不同系列，既滿足適應不同品位人羣的需要、同時又能逐步品嚐不同類型產品所帶來的特有樂趣，體驗不同類型的產品，享受意想不到的樂趣。

五、服務對象

主題賓館的主要消費羣體是政府官員、社會名流、大企業公司的管理人員以及旅遊愛好者、外地出差工作者，追求個性人羣等。雖然商務消費者佔據高檔賓館客源的七成，但是根據中國社會的發展，中層階級的人數是最多的。所以賓館在餘力的情況下，把宣傳對象集中於社會的中低收入人羣，適當兼顧高收入人羣。

六、運營管理

不管是公司還是賓館都需要一個好的管理制度。公司的存亡取決於制度的好壞，所以制度是主題賓館建立一個重要環節。經理以分為大堂經理、飲食部門的經理、休閒項目管理經理、客房服務經理，由經理管理本部門的工作，再由人事部門總管賓館內人員的流動，負責人員的招聘。人事部門負責管理賓館內的廚師、服務員等，對工作積極、責任心強的人員給予獎勵，對無視賓館制度的員工給予開除。一切以制度主，制度大於人情。建立接受客人的投訴和意見反饋的處理制度能更好的完善本賓館的管理，有利於本賓館的發展。要認真對待顧客的意見樹立“顧客滿意然後自己才滿”的服務觀念。

七、品牌戰略

要想有一個穩定的客源就做好本賓館的品牌和名氣。根據顧客的喜好，我們劃分了四個模塊：時令、時尚、時世、時差，突出“時”，與時俱進，順應潮流。主題賓館以最優質的服務，最好的服務態度，來吸引顧客；以美味的佳餚留住顧客，給顧客留下好印象，讓顧客留下好口碑；劃分出不同的房間風格，追求最大面積覆蓋顧客的需求。

八、收益分析

國外的主題賓館憑藉“有品味的低成本”，強調“目標市場設計”，從“小店收大錢”，徹底告別了廉價的概念。這對國內的主題賓館也有所啟示，“小店也可賺大錢”。據資料統計，在目前中國賓館業整體利潤水平還是虧損的情況下，主題賓館經營利潤率卻能達到50%，投資回報率在20%以上。有業內人士計算，如果主題賓館能保證90%以上的入住率，2年左右即可收回投資，而豪華賓館通常需要15年才能收回投資。

九、swot分析

優勢

1、獨特的主題風格和設計

2、穩定的客户來源

3、多元化的飲食和娛樂休閒場所

4、市場前景廣闊，有益於品牌建設

劣勢

1、賓館品牌知名度欠缺

2、賓館星級尚未評定

機遇

1、旅遊業的蓬勃發展

2、現代人追求個性、時尚

3、網絡普及，宣傳便捷

4、國內已有成功品牌，帶動和示範效應明顯

威脅

1、網絡營銷力量薄弱

2、品牌知名度、影響力有限

十、總結

總之，在一切資料表明下，主題賓館發展前景有廣闊的空間，其投資回報率絕對在50％以上，投資回收期絕對在2年內。主題賓館是21世紀的黃金項目，擁有無與倫比的市場環境、國內外產業政策的傾斜支持、優秀的管理運營團隊和資本運作商，我們完全相信，在追求個性化和差異化的年代，主題賓館將開創賓館的又一個高潮，而且將持續增長。

第三篇：購物中心注重休閒體驗 主題公園升級商業模式

購物中心注重休閒體驗主題公園升級商業模式

從八九十年代沿街叫賣的商鋪，到集商業、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛等多重功能和商業業態的綜合體，成都大概用了20年。這是一種質的飛躍。成都商業地產聯盟發佈的數據顯示，截至4月30日，成都全市的商業綜合體數量達122個。成都在建購物中心位列全國各大城市第一。

20世紀90年代中期，荷花池、染房街、青年路是成都商業最集中的區域，第一代傳統街鋪形式的專業店興起。2014年，萬達錦華店開業，百貨、超市、主力店集合在一起，開啟了成都綜合體的黃金時代。然而，綜合體加速發展的背後，產生了大量的同質化產品。如何在原本的商業類似上提檔，升級商業模式尋求差異化競爭成為最大問題。

2014年後，在綜合體全能的業態之上，一種加入家庭體驗的主題式商業模式出現，休閒體驗式的主題的購物中心、主題公園、主題遊樂……進一步為商業貼上不同類型的標籤。 商業品牌重合業態單一

從萬達廣場錦華店開始，商業綜合體漸漸成為了成都最主流的商業模式。雖然嚴格來講錦華店不是成都的第一個城市綜合體，但卻是它首先開啟了成都城市綜合體的黃金時代，並且拉開了商業綜合體帶動板塊發展的序幕。

然而，商業綜合體雖然整體改變了成都人的消費觀念，但隨着時間的推移，也暴露出一些迴避不了的問題，比如業態的單一，商業品牌的重合，同質化競爭。解決這些問題唯一辦法就是提升檔次。除了簡單的消費之外，增加娛樂、體驗、休閒附加值成為了項目之間差異的關鍵。一些配備體驗式購物中心、主題樂園、主題遊樂城的商業項目陸續出現。

購物中心注重休閒體驗

不可否認，成都已進入了綜合體井噴的時代。特別是最近的兩年，購物中心亮相的頻率已達到史無前例的高峯。據統計，2014年已建成的城市綜合體達1000萬平方米，而2014年到2014年，將還有幾十家城市綜合體陸續亮相成都。去年起，萬象城、來福士、金牛萬達、九方、奧克斯廣場、銀石廣場大批項目相繼入市。綜合體遍地開花的背後是同一種模式的不斷重複複製。“百貨加主力店，餐飲配電影院。綜合體開發業態上基本上都是同樣的模式。

甚至連招商的品牌也嚴重的重合，千篇一律。”王志綱工作室西南區總經理張志宇表示同質化成為了綜合體最大的問題。

最近兩年，一種注重休閒體驗式的主題的購物中心出現，刷新了成都商業模式的構架，開啟了全新的商業體驗時代。中國(成都)國際時尚中心借鑑歐美新一代的生活體驗式購物中心的成功經驗，依託開放空間、河道景觀，打造上規模、上檔次的體驗式購物環境，整合商業、休閒、文化與體驗，集春熙路的繁華、新會展的博覽、錦裏的休閒、歡樂谷的娛樂於一體。 業內人士表示，城市綜合體本身存在不足，它只能解決城市購物環境問題，但不能解決價格問題，體驗問題、休閒問題。城市綜合體只是購物商業模式變革的過渡產物，發展購物商業還需另闢蹊徑。

主題公園升級商業模式

隨着城市人羣的消費需求的變化，單純的購物消費、娛樂餐飲已無法滿足人們的要求。 除了休閒體驗式的主題的購物中心之外，主題樂園的出現也為商業項目注入了新鮮的血液，升級了商業模式。

位於雙楠大道白衣上街的城南優品道廣場將於年底開業。除了良好的招商情況，品牌主力店悉數入駐之外，項目最大的亮點就是“主題式購物公園”的購物模式。據項目負責介紹，城南優品道廣場首創性地將“50萬㎡購物公園”這種領先全球的商業模式引入成都，項目容積率僅2.5，體驗式、開放性購物環境不像在密閉的城市綜合體中那般快速和壓抑。並且斥重金打造2.2萬平米成都最大兒童户外主題廣場—u樂世界。近7000平方米大型户外兒童主題活動區，集功能性和觀賞性於一體，涵蓋極限運動區、多功能運動區、主題噴泉區、歡樂遊戲區和近4000平方米廣闊草地和沙地。裏面配置了全進口的大型兒童運動娛樂設備，保證創新性和安全性，並通過充滿童趣與想象力的主題佈局，打造屬於兒童的快樂自由天地。 關注商業升級戰略的還有華潤。近期，華潤·二十四城舉行了商業計劃發佈會，繼萬象城一期的成功之後，即將大手筆打造萬象城二期。而萬象城二期除了引進國際一線時尚品牌、國際時尚潮牌，與萬象城現有品牌形成互補外,還正積極與某國際一線遊戲品牌接洽，計劃在成都建設首座位於城市中心的室內主題遊樂城。

成都某代理公司老總表示，現在在成都的任何商業綜合體都能買衣服、吃飯、看電影，商業綜合體同質化問題日益嚴重，一個商業項目想要在激烈的市場競爭中脱穎而出，不僅要具備過硬的前期招商後期運營能力，多元化的模式也是成為制勝的法寶。

第四篇：關於主題公園

什麼叫主題公園？

主題公園是一種以遊樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點就是賦予遊樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造遊樂的內容與形式。園內所有的建築色彩、造型、植被遊樂項目等都為主題服務，共同構成遊客容易辨認的特製和遊園的線索。

主題公園是一種人造旅遊資源，它着重與特別的構想，圍繞着一個或幾個主題創造一系列有特別的環境和氣氛的項目吸引遊客。主題公園的一個最基本特徵——創意性，具有啟示意義。

主題公園是現代旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，採用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閒要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。

有着“中國主題公園之父”美譽之稱的馬志民先生認為主題公園是作為某些地域旅遊相對貧乏，同時也是為了適應旅客多種需要與選擇的一種補充。這個觀點説明了“主題樂園”的一個基本特徵——相對性，即相對於旅遊者的選擇而言的，與旅遊資源概念緊密聯繫在一起的特性。“主題樂園”在我國的產生和發展，始終有旅遊業這隻“看得見的手”發揮着極其重要的作用。馬志民先生的觀點應該是對“主題樂園”認識的一種昇華，更加明確地説明了“主題樂園”的本源涵義——旅遊者的一種需求形態和選擇方向。

主題公園：以經濟盈利為目的，根據選定的文化背景，主要依託人造景觀和設施使遊客獲得體驗的封閉性景點和景區。

主題公園分類:①情景模擬型：各種影視城類型的主題公園。

②遊樂型：比如蘇州樂園、錦江樂園(華東)。

③觀光型：錦繡中華，世界之窗(深圳)等。

④主題型：明斯克航空(深圳)、各種水族館。

⑤風情體驗型：各種民族村、民俗村。

以上分類僅僅是一種簡單的分析，如果從嚴格意義上的主題公園分類來説，主題公園的“主題”本身就意味着一種關於文化的命題，可以衍生出許多類型的主題公園。

第五篇：商業計劃書

商業計劃書提綱

（1） 企業簡介：公司名稱、發展歷史、產品或服務以及各股東。

公司名稱：北京崆峒網絡科技有限責任公司

發展歷史：

2014年底進行市場調查、收集相關信息，為尋網中國項目的開發前期準備工作。

2014年4月到10月進行尋網中國項目開發。

2014年8月23日北京崆峒網絡科技有限責任公司註冊成功。

2014年10月至今進行尋網中國項目運營管理。

2014年10月到12月進行崆峒網絡系統開發。

2014年1月崆峒網絡系統上線運營。

2014年2月開始企業門户網站建設服務。

產品：

尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平台。通過尋網平台，用户可以及時發佈並獲取自己所需要的信息，幫助用户快速找到自己失去聯繫的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發佈和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。

服務：

股東：

（2） 團隊介紹：

a、技術團隊：頁面設計工程師一人、程序開發工程師兩人、運維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。

b、管理團隊：總經理一名、開發經理一名、市場經理一名，

（3） 項目介紹：

a、尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平台。通過尋網平台，用户可以及時發佈並獲取自己所需要的信息，幫助用户快速找到自己失去聯繫的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發佈和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。

b、當前狀態：尋網中國項目現在已經開發完成，並且已經於2014年3月28日圓滿完成六個月公測期，基本功能開發都已完成，並且網站icp備案等手續都已辦理齊全。

c、客户對象：中國網民中需要發佈尋人、尋物、招領、聲明、感謝信和光榮榜的普通用户，社會收容團體、公安、民政等部門均可使用。

（4） 商業模式：

a、企業運作：

第一階段進行市場調研，收集相關數據，根據這些數據進行編寫項目需求説明書，依據項目需求説明書編輯開發所需技術文檔，再根據這些開發技術文檔實施開發、設計、測試、調配和組織上線運行。

第二階段公測上線運行過程中進行合理的修改和維護，並根據用户的反饋進行更新。同時進行市場推廣，讓更多的用户知道和使用尋網。

第三階段正式上線運行，對項目進行維護，以保證項目正常運行，市場方面進行全面推廣，根據公測期用户的反饋和市場的變化，進行合理科技的分析，並制定出切實可行的推廣方案，對尋網進行全面推廣。並在推廣過程中不斷提高我們的服務質量。

b、營利模式：

第一項：用户發佈vip信息時支付的信息費用。

第二項：用户對信息進行置頂時支付的信息置頂費用。

第三項：全站各省、市、區等1700多個廣告位收費。

（5） 技術優勢：

第一：市場大，舉全國網民之力，為每位用户提供所需信息次源。

第二：尋網項目採用全新的網絡佈局，節省大量成本開支。

第三：基本功能都免費，很容易聚起人氣來，以基本免費資源，帶動部分用户使用付費資源。（國內尋失類網站發佈信息都是需要付費的）。

第四：依靠附加功能（在線聊天、加好友、組團等）丟住更多用户。

（6） 市場優勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及競爭性分析；還應提供潛在市場的整體規模以及主要競爭對手的情況。

（7） 運作情況：過去兩到三年的資金及管理運作的簡單財務報告，以及今後兩年的銷售預測。

a、 過去簡單財務報告：項目前期規劃和準備工作從2014年底進行到2014年4月份，資金方面：共籌資

50萬元，技術方面：並請到了技術負責人，待基本資源都準備好之後，2014年4月份開始做底層開發，2014年5月份開始應用層功能模塊開發，2014年8月份進行內部測試，2014年9月28日上線進行外網公測，2014年1月份項目icp備案審核通過，2014年3月28日為期六個月的外網公測圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費、辦公設備購置費、員工工資、服務器購買和搭建所需機房租賃費，註冊公司手續費、項目管理費用等支出。項目剛完成外網公測，暫時沒有收入。

b、 今後效益預測：項目收入分為三部分即：發佈vip信息時支付的信息費用收入、信息置頂費用收入和

廣告位收入。

用户發佈vip信息時，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣，

用户信息置頂時，如果置頂到首頁：1000元條/天（標準1個×20條=20條），各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標準34個×20條=680條），各市或區級首頁面：10元條/天（標準491個×20條=9820條），

廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點擊瀏覽量進行收費，第二種是以廣告位時間收費，暫時價格：首頁廣告位：500元個/天（標準18個），各省或直轄市級首頁面：100元個/天（標準102個），各市或區級首頁面：10元個/天（標準1473個），論壇首頁300元個/天（標準15個），各信息瀏覽頁面：300元個/天。（標準32個）

以上廣告位個數和各項收費標準均可根據需求進行調整，暫根據以上標準進行計算。

全額情況下：

vip信息需根據實際情況進行統計，暫不在統計內，

置頂信息收費：每年按365天，

首頁置頂費用為：1000元×20條×365天=7300000元

各省或直轄市級首頁面：100元×680條×365天=24820140元

各市或區級首頁面：10元×9820條×365天=35843000元

三部分相加為置頂信息收入全額一年收入：67 963 000元

廣告位收入按時間收入統計：每年按365天

首頁廣告位：500元×18個×365天=3285000元

各省或直轄市級首頁面：100元×102個×365天=3723000元

各市或區級首頁面：10元×1473條×365天=5376450元

論壇首頁和各信息瀏覽頁面：300×（15+32）個×365=5146500元

廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入：17 530 950元

置頂信息和廣告位信息收入相加：85 493 950元

因為很多時候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時就需有個概率統計計算：（按30%計25648185元）; 我們市場做起來的話,這個比例應該是不成問題的,

（8） 資金需求：一到兩年之內的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關需求。

（9） 其它：為了創業成功，你認為還需要什麼關鍵的資源？該項目的最大風險是什麼？

本網向你推薦更多精彩範文：

商業計劃書

商業計劃書

商業計劃書

商業計劃書

商業計劃書基本要求