某公司VIS應用實施建議(精選多篇)

第一篇：×公司VIS應用實施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業文化的組成部分之一，是一種規範和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰略時的依據和指南，是企業品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：一、實施規劃1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天裏全面導入，以一個上市公司的新形象在公眾及客户前展現。2、廣泛宣傳。可在適當時機在企業內部以“展現新面貌、開創新氣象、迎接新發展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關活動及廣告宣傳，在相關的報刊、網絡上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式發佈，或組織新聞發佈會向社會傳播。二、專業指導在時機選擇、活動操作、選擇專業公司、媒體傳播、應用設計、製作工藝等各實施時，按照系統、統一、專業的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。三、實施要點實施過程中，力求體現和貫穿專業性，功能性、規範性等特點：1、專業性：在VIS各層面的應用中體現、提升鑫龍電氣產品的品質及品牌；2、功能性：是指不以犧牲體現產品功能、品質等方面的表現，彰顯表面的設計美觀；3、規範性：是指要協調應用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設計意見而破壞形象的整體性及統一性，在企業內部需要增設各種公眾視覺範圍裏的文字語言時，需要在統一的文化理念指導下實施；4、對每個應用層面作各自縱深的規劃，在規格、樣式、風格、材質、工藝等方面實施統一的標準；同時應考慮各個層面之間的協調性與統一性，包括對內外環境的應用、產品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。四、漸進式導入新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反覆的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應用VIS，使其便於企業內外部員工、社會公眾及客户從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易於控制，並在應用的同時檢驗企業/品牌形象的效果與反應，以便作相應的策略調整。五、品牌管理品牌的管理建議以集中、統一的方式管理。在企業文化建設指導委員會指導下，由市場部為具體負責實施品牌管理和推廣，負責品牌管理的規劃、標準及規範的擬定、費用預算、應用指導、製作實施、督導及品牌拓展等相關事宜。以上VIS應用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領導參考。先明工作室～年8月25日

第二篇：×公司VIS應用實施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業文化的組成部分之一，是一種規範和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰略時的依據和指南，是企業品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：

一、實施規劃

1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天裏全面導入，以一個上市公司的新形象在公眾及客户前展現。

2、廣泛宣傳。可在適當時機在企業內部以“展現新面貌、開創新氣象、迎接新發展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關活動及廣告宣傳，在相關的報刊、網絡上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式發佈，或組織新聞發佈會向社會傳播。

二、專業指導

在時機選擇、活動操作、選擇專業公司、媒體傳播、應用設計、製作工藝等各實施時，按照系統、統一、專業的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。

三、實施要點

實施過程中，力求體現和貫穿專業性，功能性、規範性等特點：

1、專業性：在VIS各層面的應用中體現、提升鑫龍電氣產品的品質及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現產品功能、品質等方面的表現，彰顯表面的設計美觀；

3、規範性：是指要協調應用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設計意見而破壞形象的整體性及統一性，在企業內部需要增設各種公眾視覺範圍裏的文字語言時，需要在統一的文化理念指導下實施；

4、對每個應用層面作各自縱深的規劃，在規格、樣式、風格、材質、工藝等方面實施統一的標準；同時應考慮各個層面之間的協調性與統一性，包括對內外環境的應用、產品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。

四、漸進式導入

新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反覆的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應用VIS，使其便於企業內外部員工、社會公眾及客户從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易於控制，並在應用的同時檢驗企業/品牌形象的效果與反應，以便作相應的策略調整。

五、品牌管理

品牌的管理建議以集中、統一的方式管理。在企業文化建設指導委員會指導下，由市場部為具體負責實施品牌管理和推廣，負責品牌管理的規劃、標準及規範的擬定、費用預算、應用指導、製作實施、督導及品牌拓展等相關事宜。

以上VIS應用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領導參考。

先明工作室

2014年8月25日

×公司VIS應用實施建議來自好範文，僅供學習，轉載請註明出處。

第三篇：某公司發展規劃建議

某公司發展規劃建議

2014年12月

中國創投行業處於一個發展高峯時期，我公司作為行業中領軍人物之一，經歷了快速成長髮展的十年，為了在今後十年的發展中，認真總結，吸取經驗，實現自我突破，加快國際化進程，打造真正適合我公司業務發展需要的創投團隊是必不可少的基礎支持。作為我公司人力資源部的一員，勢必要在人力資源的工作中，為我公司的發展提供強有力的支撐，下面我站在人力資源專業的角度上，淺談一些對我公司今後在人力資源工作方面的一些自己的想法和建議。

打造一支屬於我公司的優秀的創投團隊，人才的吸引、儲備、甄選、培養、發展、考核和激勵是極其重要的基礎條件。不斷有優秀且符合我公司的優秀人才的加盟和補充，才能配合業務的快速發展。

1.人才的吸引和儲備

我公司正處於快速發展擴張期，對人才的需求極其強烈，擴大招聘渠道，建立良好的人才儲備機制是重點。

1.1在與各對口高校建立合作關係的基礎上，開展多種形式的合作。可擇期安排宣講會，宣傳我公司企業文化，樹立企業形象，加強畢業生對我公司的認知度，從而吸引優秀畢業生加盟我公司，完善人才儲備。

1.2配合公司國際化發展戰略，注重高端人才的引入。通過參加業內論壇、會議、沙龍等活動，物色候選人，發現並挖掘高端人才，

多渠道、全方面物色優秀人才。

1.3與信譽好、資源豐富的獵頭等機構保持聯繫，建立關係網。

2.人才的甄選

我們在人才的選拔過程中，要嚴把“道德”、“專業”。

2.1繼續深入完善面試環節，提供面試環節的效率，增加測試題目的信度和效度。在現有的為各部門提供面試題卷的基礎上，建立面試題庫，並定期更新，使面試題材及題目內容與公司業務發展保持同步。提高標準，從人才入口處保證面試效率，提高面試質量，降低用人風險。

2.2為了保證候選人提供信息及以往工作經驗的可靠性，建議在面試流程中增加背景調查工作，降低我司的用人風險。

3.人才的培養和發展

對於公司的大量人才需求，在拓寬外部招聘渠道的同時，加強公司內部的人才培養。積極開展培訓工作，既可以為我們提供更多優秀人才的選擇，也降低了招(更多文章請關注：)聘成本，同時為員工提供了更廣闊的發展空間，提高了員工的忠誠度和歸屬感。

3.1建立我公司培訓制度，按期將各部門、各大區上報的培訓需求進行彙總，由人力資源辦結合各部門、各大區需求，制定年度、季度、月度培訓計劃，並由專人組織實施。

3.2完善新員工入職培訓內容，使新員工更快速的融入我公司這個大家庭。

3.3不定期邀請律所、銀監會、銀行等金融權威部門的專家為我

司相關業務人員講解各項政策及相關的法律法規，提高員工對國家政策的把握，加強員工的法律意識。

3.4不定期邀請業績突出的項目組領導或團隊，同其他部門分享成功經驗，交流體會，加強我司團隊協作精神，使各部門共同進步。

4.人才的考核

為了合理降低人員成本，促進員工正常流動，本着對有突出業績的員工進行有效激勵的原則，為了穩定核心員工的心理狀態，真正實現能者上、平者讓、庸者下。我們急需建立高效的考核體系。

4.1按照單總的指導意見，結合公司戰略，由業務部門與人力資源辦共同商定考核指標，制定和完善公司整體考核體系。包括指標、時間、實施、評價、複議、修改及兑現等流程。

4.2增加對已離職人員的追蹤，瞭解其動向，監控是否發表對我司不利的言論，及時制止，第一時間解決矛盾，最大限度的降低因流言給我司帶來的負面影響。

5.人才的激勵

人才的激勵體現在公司的薪酬福利方面。當今公司之間的競爭，更多地體現在人力資源方面的競爭。只有擁有了高素質的員工，公司才可能在日益激勵的創投行業的競爭中得以生存並發展。吸引和保留高素質員工，激勵他們努力工作，必須建立一套完善的薪酬體系。員工的薪酬不僅僅是一種支付手段，有效的薪酬體系可以使員工發揮主動性、積極性和能動性，這將給企業帶來巨大的收益。

5.1薪酬設計上以公司戰略導向為原則，將薪酬體系構建與公司

發展戰略有機結合起來，使薪酬體系成為實現公司發展戰略的重要槓桿，以人力資源發展戰略去支撐企業發展戰略。我公司現正處於創業期到快速發展期的轉型，在薪酬體系的設計上，需要體現出吸引性和可持續性，建立具有競爭性的薪酬結構，給吸引優秀人才加盟、保留優秀人才、激勵業績的提高提供良好的保障。

5.2為公司領導提供合理的薪酬標準。保證公司薪酬體系在運行過程中提供足夠的靈活性，滿足多數員工在薪酬方面的不同需求，特別是對員工的短、中、長期激勵的組合效果產生影響，建立合理的薪酬單元組合比例，提高激勵效果，充分發揮薪酬的激勵作用。

5.3加強員工的薪酬和績效的關聯。弱化員工的薪酬剛性的特點，體現出薪酬的激勵作用。在薪酬管理中，實行動態薪酬的目的，讓員工的薪酬與企業的經營業績、團隊業績或者個人業績相關聯，以實現企業與員工之間風險共擔、利潤共享。通過調整工資的等差、職位等級的級差、薪酬總額的計劃比例、薪點值的調整、考核係數的調整來讓薪酬“動”起來。提高績效管理水平，以科學的依據來讓薪酬“動”起來。使績效工資和獎金的發放和績效考核結果掛鈎，提高員工的工作積極性。

5.4提高薪酬的“精神價值”。薪酬可分為內在薪酬與外在薪酬兩個部分。外在薪酬是指企業支付給員工的工資、獎金、津貼、福利等實質性東西，它需要企業在經濟資源方面付出代價。內在薪酬是指人們從工作本身中得到的滿足，它一般無須企業耗費什麼經濟資源。員

工的人格需要得到尊重，優秀的人才需要得到重視和發展。使員工的“精神價值”得到恰當的激勵。 人力資源工作的完善和發展為公司的快速發展提供了支持和保障，為公司的管理活動產生持續和重要的影響。有利於公司制定戰略目標和發展規劃，是公司發展戰略的重要組成部分，同時也是實現公司戰略目標的重要保證；確保公司快速發展過程中對人力資源的需求；有利於調動員工的積極性和創造性；有利於控制人力資源成本。因此，我們要在公司領導的要求下，完善公司的人力資源各項工作，為我公司的快速發展提供有力的支持和配合。

第四篇：某某公司整治實施細則

某某公司專項整治工作實施細則

為落實總公司關於開展重點領域安全生產專項整治工作的通知要求，安監室結合公司實際，對需要整治的八個重點領域進行細化，明確職責和分工，以便更好得開展該項工作。

一、安監室按照總公司下發的《關於開展重點領域安全生產專 項整治工作的通知》要求，結合公司實際，對八項整治內容進行細化，明確具體的整改區域、存在問題、解決措施、責任部室及完成期限，見附件。

工作要求；安監室於2014年8月27日前完成細化分工，報公司批准後，發到各部室執行。

二、各責任部室根據分工表，列出本部室的“存在問題、解決措施、完成期限”等相關內容。

工作要求：各部室於2014年8月30日前完成問題梳理，報安監室。

三、各部室根據梳理出的問題，組織本部室進行整改。

工作要求：安監室利用公司業務會或現場檢查的形式，對專項整治工作進行調度。

四、整改驗收

工作要求：2014年9月10日，安監室組織技術室、調度室、辦公室，組成聯合檢查小組，對專項整治工作進行驗收。驗收中發現問題要求責任部室及時整改，並於9月12日進行復檢，對存在問題不及時進行整改部室，列入9月份月度綜合考核。

2014年8月27日

第五篇：連雲港市區菜市場VIS標識系統實施方案

連雲港市區菜市場VIS標識系統實施方案

按照《市政府關於加強市區農貿市場建設管理工作的實施意見》和《連雲港市市區農貿市場建設規範和經營管理規範》要求，為規範、有序推動我市標準化菜市場建設改造工作，現結合實際，制定本方案：

一、指導思想

堅持以人為本，加強標準化菜市場的建設與管理，提升主副食品零售終端服務功能，打造標準化菜市場服務品牌，促進菜市場更好地服務羣眾，保障市民便利購物、放心消費。

二、目標任務

高標準推進市區菜市場建設改造，全面提升菜市場整體形象，實現市區標準化菜市場出入口裝飾、管理制度標牌、功能分區、設施效果、招牌廣告、人員着裝“六統一”。

三、工作內容及要求

1.統一入口裝飾。統一設計菜市場各出入口的市場名稱標牌，主出入口的市場名稱標牌要醒目，尺寸要寬於出入口寬度；其他出入口市場名稱標牌尺寸不得窄於出入口寬度。各市場廣告牌的外觀（內容由菜市場logo和菜市場名稱組成）和材質要統

一。統一服務枱背景牆及接洽櫃枱的設計，服務枱統一設置公示欄。

2. 統一管理制度標牌，各菜市場要建立健全菜市場管理人員工作制度、市場經營者守則、食用農產品安全質量責任制度、不合格商品退出銷燬制度、產品質量安全追溯制度、商品預先賠 1

付制度、市場檔案管理制度和環境衞生管理制度等各項管理制度，並在公示欄公佈。

3.統一功能分區，統一設計懸掛功能區指示牌，達到划行歸市，規範有序的效果。要統一蔬菜區、水果區、肉類區、禽蛋區、水產區、幹副區、家禽宰殺區、熟食區、滷菜區、豆製品區、精加工區等指示牌的外觀、材質和懸掛位置。統一公稱處、檢驗檢疫室等服務設施指示牌的外觀和材質。

4.統一設施效果，對菜市場櫃枱牆壁、枱面、櫃枱上方的燈槽、市場的吊頂和菜市場的服務枱等設施進行統一設計。要統一櫃台的顏色，燈槽的材質、顏色、寬度和離地面高度，吊頂的材質、顏色和外形，營業執照、衞生許可證等公示的位置，投訴箱的位置、外形。

5.統一招牌廣告，要加強對市場內經營户的管理，市場內外門面房的店牌及招牌廣告要統一尺寸、統一材質。

6.統一人員着裝，對市場蔬菜、水果、幹副、熟食、加工等攤位的經營者工作服進行統一，明確顏色、款式等。

四、實施步驟

1.市農貿辦選定設計單位按照“六統一”的要求，對菜市場VIS標識各項內容進行設計，形成完整效果圖和應用規範，報市審核確定。

2.市農貿辦按程序挑選確定製作單位，按照《方案》要求，統一製作菜市場入口裝飾、管理制度標牌、功能分區、設施效果、招牌廣告、人員着裝等。

3.各菜市場主辦方、經營服務機構，協調推進標識統一工作，

提升管理服務水平。

4.市農貿辦對照《方案》驗收菜市場建設改造項目，確保我市菜市場建設的規範、統一。

五、保障措施

1.菜市場經營服務機構與場內經營者簽訂書面協議，約定雙方的權利、義務。要求經營者嚴格按照《方案》要求，統一標識、規範服務。

2.市農貿辦加強對菜市場建設改造項目的督查，對驗收合格的項目發放菜市場建設改造補貼資金。

3.菜市場經營服務機構、場內經營者違反我市菜市場管理規定及其他有關法律、法規、規章的，由有關行政管理部門依法予以處罰。

4.菜市場經營服務機構違反我市菜市場管理規定，不履行相關管理職責的，由市、縣（區）商務部門給予警告，責令限期改正；拒不改正的，取消對其菜市場的認定，追繳有關補貼資金，停業整頓。