鋼鐵集團企業文化建設紀實(精選多篇)

第一篇：鋼鐵集團企業文化建設紀實

鋼鐵企業的合併重組，是相關企業間實現優勢資源共享、規避同業競爭、擴大規模效益的大趨勢，同時也是梳理整體利益與局部利益、企業利益與相關方利益的重大難題。

在本鋼與北鋼合併重組之初的日子裏，新本鋼集團面對的不是鮮花和掌聲，而是國際金融危機引發的鋼鐵困局。很多人對這樣的重組能否獲得成功提出了質疑。

兩年多後的今天，當本鋼

集團在行業整體虧損中依然保持盈利時，當本鋼集團連續3年保持全國出口第一時，業界人士不禁產生了新的疑問：本鋼是如何從困境中脱穎而出的？

“打造軟實力，以企業文化力量推動企業提升競爭力。”這是本鋼人的回答。

促進人心融合

本鋼與北鋼合併伊始，本鋼集團董事長、總經理張曉芳就帶領全體班子成員和各級幹部職工迅速開展了一系列工作：一是關注眼前，實現關鍵板塊快速對接，達到管理流程的迅速統一，通過建立採購、銷售和財務三大統一平台，向北鋼公司提供全方位技術支持等具體措施，實現合併重組的快速平穩過渡。二是立足長遠，成立了管理創新項目部，抽調集團內各個專業的管理精英組成項目團隊，在國際知名管理諮詢公司的指導下為新本鋼未來的發展制定科學的戰略規劃與有效的管控基礎。一近一遠，勾畫出了新本鋼未來發展的完整佈局。

本鋼集團管理創新項目部成立之始，就創立了兩鋼文化融合推進組。用張曉芳的話説：“只有人心融合了，才能實現真正意義的合併重組。”

一般説來，企業合併重組中的企業文化整合路徑應根據合併重組雙方的歷史背景、經營特色、文化差異程度等情況進行選擇。本鋼與北鋼雖然同為國企、同處一市，但由於成長環境的不同，兩鋼有着各具特色的企業文化。

對此，本鋼集團客觀總結了兩鋼企業文化的歷程與現狀，明確各自文化的核心內涵，並把雙方價值觀、企業精神等作為研究、設計新本鋼精神文化的重要理論基礎與來源，並在此基礎上，對兩鋼企業文化優缺點進行了評價分析，全面把握了兩鋼文化的核心特徵。同時，本鋼還與韓國浦項等進行了文化對標，從企業文化的凝聚、導向、激勵、約束等功能層面與浦項文化進行比較分析，找準了自身的企業文化定位和努力方向。

為了瞭解和把握幹部員工對企業文化的理解、認知、價值取向等，本鋼集團還開展了專題座談、代表性人物訪談和問卷調查等活動。在對收回的近千份調查問卷進行分析後，本鋼得出了基本結論：兩鋼職工對企業均有較強的歸屬感，尤其是對核心價值觀內涵的提煉，價值取向基本一致，對前三位價值觀念的選擇達成了共識，分別是以人為本、團隊建設和不斷創新，這為整合核心價值觀指明瞭方向。

2014年1月4日，張曉芳在《本鋼日報》上發表題為《萬眾一心，共同打造世界強企》的署名文章，首次向公眾和本鋼全體員工推出了新本鋼的核心價值觀———“人本、人和、至精、至強”，闡述了本鋼集團“堅持以人為本，一切工作的出發點和落腳點都圍繞全體員工；全面建設和諧企業；致力於精品鋼材基地的建設；昂首世界500強”等價值體系。至此，新本鋼企業文化建設全面展開。

秉承“人和”理念

2014年上半年，本鋼集團企業文化體系初步形成並開始試運行。

在本鋼企業文化體系中，對其核心價值觀“人和”進行了如下解釋：“‘人和’致力於和諧企業建設，其包括廣義的人際關係和諧、員工身心和諧、和而不同的工作狀態和企業與自然生態相和諧等四個方面。”而廣義的人際關係和諧就包括了企業與員工、企業與社會、企業與利益相關方等多方面關係的和諧。

對於這個理念的理解，本鋼國際貿易公司的一位產品營銷負責人講述了這樣一個事例。2014年國際金融危機以來，由於鋼材市場的低迷，許多鋼材經銷商或轉行或跑路，使得許多鋼企出現了合同不飽滿的情況，而本鋼集團卻一直保持着百分之百按合同組織生產的良好態勢。其原因就是幾年來本鋼集團一直把供應商和經銷商作為自己的戰略合作伙伴，在對方有困難的時候能夠主動伸出援手，所以，當鋼材市場出現困難的時候，所有合作商都沒有離開本鋼。張曉芳在與記者交流時説：“現今市場的競爭已經不是一個企業對一個企業的競爭，而是價值鏈的競爭，當你的供應商、你的用户與你一道面對市場時，你的競爭力就會相當可觀了。”

這就是“人和”。

同樣是一個關於“人和”的故事：2014年，本鋼集團在經營工作十分艱難的情況下，依然投入近3億元用於遼河流域治理中。到2014年10月26日，本鋼全面完成了43項污水零排放系列工程，徹底實現污水“零排放”，為還“母親河”的“清河碧水”率先交上了一份優秀答卷。

堅持求真務實

翻開《本鋼集團企業文化宣傳手冊》，記者看到一條管理理念———始於精，行於嚴，重於效。本鋼人是這樣解釋的：任何工作在計劃與決策時要“精細、精準、精湛”；在各項管理工作的執行過程中，必須堅持“嚴格、嚴肅、嚴厲”的原則；考核管理工作是

否成功只看四個字：效率、效果。本鋼人是這樣説的，也是這樣做的。

“讓每一噸鐵水創造出更大的價值。”這是在本鋼集團鋼鐵主業中非常流行的一句話。對於這看似普通的一句話，張曉芳解釋了它的內涵：“一噸鐵水如果在後面工序中生產出的是附加值低的大路貨產品，投入到市場每噸就要虧損300元，如果生產出高等級汽車面板等優質產品，則可盈利800元

，這一反一正的差距就是1100元，這就是企業的效益。”

在本鋼，這樣樸實的理念還有很多，比如在原料使用上要“吃幹榨淨”；在市場競爭中要做到“同樣產品比成本，同樣成本比效益”；“智慧在基層”反映出各級領導對基層員工能力與貢獻的肯定等等。

大實話孕育着大道理，大實話發揮出大作用，這就是本鋼文化的特色。

作為本鋼“十二五”發展戰略規劃的重要組成部分，在本鋼企業文化“十二五”發展規劃中，明確提出了“以強大的新本鋼文化力促進企業凝聚力、競爭力的全面提升，為本鋼建成中國最具影響力的特大型鋼鐵聯合企業和備受尊重的世界500強優秀企業提供全方位文化支撐”的具體工作目標。

為實現這一目標，本鋼計劃將“十二五”期間的5年，分別定為“企業文化整合宣貫年、企業文化全面推進年、企業文化深化實施年、企業文化提升進步年和企業文化創新發展年”。在這5年中，本鋼在企業內部建設中要實現“員工更加優秀，管理更加有效，人心更加凝聚，企業更加和諧”的目標；在企業外部拓展過程中則要實現“形象上有鮮明的影響力，經營上有廣泛的競爭力，合作上有共贏的親和力”的目標。

第二篇：視線_中鐵十局集團企業文化建設紀實

視線:中鐵十局集團企業文化建設紀實

一個成立僅僅兩年的國有大型企業集團，跳出諸多重組企業因文化衝突而失敗的窠臼，在創新中求發展，建立起“感恩、報恩，不斷創造價值”的特色企業文化，這個企業就是中鐵十局集團公司。  2014年元月，在國有企業加速產業結構調整和體制改革，組建聯合艦隊抗拒國際競爭風浪的大背景下，中鐵十局集團有限公司應運而生，成為以工程承包為主，跨行業、跨國經營、多功能的國有大型企業集團。

 當濟南鐵路工程集團、中鐵三局三公司、中鐵四局三公司這三家相互“陌生”的單位重組在中鐵十局集團麾下時，由於成員單位處於豫、魯、蘇、皖不同省份，曾經隸屬於不同的企業，管理體制、管理方式，企業精神、企業風貌也不盡相同，管理者面臨着企業文化整合的問題。集團在文化的整合和隊伍的凝聚上做了一系列文章。針對員工對企業情況、經營形勢、經營目標缺乏瞭解的實際，他們組織開展了“知十局情，做十局人，盡主人責”主題教育。2014年2月，集團對三個成員單位4000多名員工思想狀況進行了問卷調查，寫出了《關於員工當前思想狀況的調查報告》，為超前做好思想疏導工作、穩定員工隊伍提供了依據。針對部分員工在企業重組過程中暴露出的思想問題，集團適時編髮了《抓住重組機遇，加快企業發展》和《統一思想、服從大局、聚心合力、為實現集團公司各項目標紮實工作》宣傳提綱，在宣傳企業重組意義的同時，對全體員工特別是黨員幹部提出了要樹立強烈的政治意識、大局意識的要求。企業文化部

先後深入11個基層單位和重點工程施工現場，就中鐵工程總公司和中鐵十局面臨的形勢任務和幹部員工關心的熱點、焦點問題向近千名基層幹部職工進行了專題宣講。通過宣傳教育，改變了職工中最常見的牴觸心理、懷舊心理、對利益減少的危機意識和對重組前景的疑慮心理，使他們以一種“赤子之心”、“感恩的心”接受中鐵十局，與中鐵十局共命運，同發展，為中鐵十局特色企業文化建設奠定了堅實的基礎。

 集團成立兩年來，先後組織集團公司兩級領導幹部、全體宣傳幹部和機關全體員工，觀看學習《mba核心案例———企業文化講座》，召開了各子、分公司黨政主要領導和宣傳部長參加的企業文化建設現場會，組織開展了“迎國慶”員工攝影展、“慶週年，迎新春”書法筆會、“我為十局人，創新促發展”演講比賽及《宣傳季刊》文學作品徵文大賽等系列活動，豐富了“感恩、報恩，不斷創造價值”的企業文化建設內容。

 一個新建企業要開好頭、起好步，贏得企業建設、市場競爭上的優勢，就必須佔領企業文化這個制高點，必須讓員工形成共有的價值觀念。中鐵十局集團從宣傳、弘揚“誠信、和諧、求知、創新”企業精神，強固企業的精神支柱入手，逐步培育員工“不斷創造價值”的共同價值觀，叫響“中鐵十局”品牌，提煉和培育出了飽含時代特徵和中鐵十局特色的“安全、優質、高效、重信”經營理念、“追求卓越，鑄造精品，保護環境，關愛生命”管理方針和“建設一項工程，樹立一個形象，贏得一方信譽”等系列宣傳標語，形成了中鐵十局特

色企業文化框架，搭建了中鐵十局集團“從感恩、報恩，到不斷創造價值”的企業文化發展平台。在“不斷創造價值”這一企業核心價值觀理念的指導下，企業制定了《企業文化建設規劃》，確定了企業文化建設的工作目標和推進步驟。

 一個品牌企業應該有統一的外在形象，有自己的標誌物。為此中鐵十局設計了企業標識，對企業冠名、企業標識的宣傳、使用提出了具體要求。製作了《企業形象識別規範手冊———視覺識別篇》，對企業員工服飾、企業環境、企業對外宣傳媒介組合、企業文化設施建設等進行了全面設計和規範。他們編制了經營畫冊、客運專線畫冊、工地宣傳實用手冊。在規範了兩級機關環境形象宣傳、工地形象宣傳的同時，加大了對外宣傳報道的力度，擴大了“中鐵十局”品牌的知名度和美譽度。通過不懈努力，中鐵十局“六大形象”即誠信協作、創造奉獻的社會形象，特色鮮明、整齊劃一的品牌形象，整潔美化、安全文明的環境形象，內實外美、精益求精的工程形象，廉潔勤政、務實創新的管理者隊伍形象，愛崗敬業、求知奉獻的員工隊伍形象日漸深入人心。

 企業的管理團隊充分依靠自己的知識專長、經營能力、風格作風、領導藝術以及對新的企業文化的身體力行持久地影響和帶動員工。中鐵十局集團組建之初，集團公司黨委中心組系統學習了國資委、中鐵工程總公司有關企業文化建設的指示精神，黨委書記程廣朝為此做了專題發言。黨委副書記萬冠羣受總經理沈堯興委託，在集團公司第一次工作會議上做了《弘揚企業精神打造十局品牌，全面推動集團

公司企業文化建設》的專題報告，對今後中鐵十局企業文化建設工作進行部署和安排。總經理沈堯興每次工作會議上都要講企業文化建設，每到工地都要親自抓外在形象宣傳，每到重大節日都要與機關幹部交流談心，彙報集團公司生產經營改革情況。總經理沈堯興不止一次講道：“我們要以感恩的心、報恩的心，站在業主的立場，幹好在建的所有工程！”“得人心者得天下”，領導幹部身體力行，有效地推動了各項制度的堅決貫徹，使企業文化建設落到實處。

 中鐵十局集團組建雖短，但已經呈現出勃勃生機，開始顯示出“感恩、報恩，不斷創造價值”企業文化的強大力量。德商高速公路bot項目和徐州和平路bt項目成功運作，形成了多元化的產業格局；無錫第十股份有限公司成立，員工身份妥善置換，進一步推進了體制創新。與香港惠記公司成功合作，企業內部二次分離，加快了佈局調整和擴張步伐。從“選馬”到“賽馬”的用人機制，人文關懷的人才成長環境，為實現中鐵十局集團跨越發展提供了人才保障和智力支持。中鐵十局集團兩年邁出兩大步，經營生產額度成倍增長，社會美譽度也在大幅提升。

第三篇：鋼鐵企業文化建設

****鋼鐵有限公司建成投產十幾年來，在沒有外部保障的情況下，依靠自力更生、自身贏利、自我發展支撐運行，成為擁有總資產130億元、員工15000餘名的大型鋼鐵聯合企業。究其原因，就是首任管理者給這個企業注入了文化基因，並形成了穩固的企業文化定勢，時光流逝，人員更迭，這個企業文化一直在完善、延續。

**建成投產正常運轉後，就開展了“文明職工、文明集體、文明單位”三創建活動；制訂了樹立“優秀領導形象、優等員工形象、優質產品形象、優良服務形象、優美環境形象”的工作目標；提出了“對照先進標準找差距、瞄準更高水平求發展”的工作思路。員工素質和企業形象逐年提高，以**員工為榮成為時尚，從而提升了生產力水平，200 年在當時僅有3000多名職工的情況下，一舉實現利税5億多元。

隨着企業的發展，又逐步提煉了**五種精神，即：咬定發展、百折不撓的創業精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂範、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心繫企業的主人翁精神。制定了思想政治工作八項價值觀原則，即：“奉獻社會、服務用户、造福鄉親、回報股東、酬謝員工”的宗旨原則；“廠興我榮、廠衰我恥，我靠**生存、**靠我振興”的一體原則；“對照先進標準找差距、瞄準更高水平求發展”的永不滿足、追求卓越的原則；“以公生明、廉生威為座右銘，以克己奉公、廉潔自律為約束令，以開明、精明、透明為人格形象”的廉政原則；“深入實際、聯繫羣眾、關注市場、審視同行”的務實原則；“多方位聽取意見、多次論證選優”的民主決策原則；“按企業效益和降低成本的貢獻計酬”的績效原則；“降本增效積累資金—進行技術改造—再降本增效積累資金—再進行技術改造”的持續發展、滾動發展的原則。提出了企業宏觀文化思路，即：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指針，把“依法治廠”和“以德治廠”結合起來。通過開展各種活動，大力推進社會主義精神文明建設，形成適應社會主義市場經濟要求的企業文化。全面提高員工的思想政治素質和技術業務素質，提高企業凝聚力，為實現公司的生產經營目標和持續健康發展提供強大的思想政治保證和智力支持。

靠着這種文化的力量， 年實現了“全燒結鍊鐵、鐵水全熱送、鋼水全連鑄、鋼坯全熱裝、全一火成材”的五全生產工藝；在200 年初進行的高爐易地大修工程中，為搶工期，參戰員工和外委施工單位一起提出“寧肯掉十斤肉、決不讓工期落後”的口號，大年七年級鏖戰在工地上，提前完成了建設任務，實現了工序間平衡。

**小有名氣後，立即意識到企業不成規模的劣勢，開始尋求合作伙伴。在當地政府的大力支持下，200 年下半年開始醖釀吸納原銀豐鋼鐵有限公司、新豐鋼鐵有限公司、銀豐燒結三企業，率先邁出了提高企業集中度的步伐，於200 底完成了以**為存續企業的整合。

**完成資產、人員的整合後，文化也迅速完成了整合，“規模適度、突出專精、適應市場、綠色和諧”發展戰略應運而生。

“規模適度”是指為了生存，就必須發展，但發展要量力而行，降低風險。鋼鐵行業的特性決定了企業必須做大做強，但**資金缺乏、技術能力差、環境保護要求高、本地自然資源有限，發展必須循序漸進，理性擴大規模。

“突出專精”是指產品必須創新，必須在細分市場上做到絕對領先。**的主導產品板帶，要做到全國板帶比最高、附加值最高，同時通過提升研發和創新能力做別人不能做的精品和個性化產品。

“適應市場”是指產品做到規格最全、質量最好、價格最低、服務最優。規格上滿足客户各種需求；質量上堅持客户永遠有理的宗旨；價格上做到區域甚至全國最低；服務上做到與眾不同，為客户提供別人想不到、做不到的服務。

“綠色和諧”是指企業健康發展，不以損害公眾或員工利益為代價換取利潤。保護環境，節約能源，發展循環經濟；建立相互理解、支持、融洽的工作氛圍，讓員工健康愉快地工作，有歸屬感，形成全員的凝聚力。

戰略指明瞭方向，把戰略變成結果取決於大家對目標的追求，對任務的完成精神。為此“敬人敬業、求實求新、科學發展、永鑄百年”企業精神又瓜熟蒂落。

敬人敬業：敬人，就是幹部尊重職工，職工尊重並支持理解幹部，全公司上下尊重顧客、尊重周圍羣體，實現上下同心，左右同步，目標同向。敬業，就是每位員工愛崗敬業，熱愛自己的企業、自己的崗位，主動去學習、去研究、去創新。

求實求新：就是一切從企業實際出發，從市場需求出發，科學決策，不斷增強企業競爭能力。求實求新的核心是“求新”，通過求新求得企業的生存和發展。

科學發展：首要的是發展，發展是硬道理，但要從單純追求經濟增長轉變到追求經濟與社會的全面發展上來，自覺主動地承擔“奉獻社會”的責任，做到安全生產、環境達標和能源綜合利用，並貫穿發展的全過程。

永鑄百年：就是在堅持科學發展的基礎上，立足長遠，高站位、高標準，永不滿足、永不懈怠，朝着全國冶金行業的先進目標進取，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，永遠立於不敗之地。

企業發展戰略的確立和企業精神力量的勃發，鑄就**的發展道路。2014年底，**在加大高爐、轉爐公積容量的情況下，謀劃了1250mm中寬帶、綜合原料場、高爐的trt壓差發電、煤氣發電、220kv變電站、3800mm中厚板等項目建設，使**裝備初步實現大型化、現代化，品種覆蓋棒材、窄帶鋼、中寬帶、熱軋卷板和中厚板的低中高產品格局，全面滿足市場和客户全方位、個性化需求。

提升企業內部核心競爭能力，佔領市場、站穩市場，這是**管理者的不懈追求。為此，**確定了企業內部核心競爭能力，即：低成本行業制勝能力；新產品研發能力；**特色客户服務能力；以廠為家、共迎挑戰的能力。

低成本行業制勝能力：就是以低成本戰勝對手，成本指標一定要比同行業低，在別人虧損的時候**還能夠贏利，在危機到來的時候，別的企業不能活，**能活。

新產品研發能力：要靠新產品研發去滿足不斷變化的市場需求，不斷研製新產品、創新產品結構，做到永遠不被客户拋棄。

特色客户服務能力：牢固樹立客户永遠是上帝的觀念，服務理念超前，具有**特色，為客户提供別人做不到的服務。

以廠為家、共迎挑戰的能力：做到把公司的事當成自己家裏的事去做，主動去思考，全力去開拓，團結一致，擰成一股繩，共同去迎接艱鉅的挑戰。

全體員工心往一處想，勁往一處使，核心競爭能力顯著提升。鍊鋼廠的員工們，在實踐中探索，在磨礪中前進，借鑑先進企業的經驗，結合自己企業的實際情況，對濺渣護爐技本主動進行攻關。軋鋼廠的員工們積極改革、努力攻關，20 年熱軋窄帶鋼日曆作業率列全國在統的19家企業平均水平第一，不僅為提高產品產量奠定了基礎，而且顯示出設備管理達到一定的水平。

民營企業誕生在改革開放沃土之上，發展迅速。因此，塑造優秀幹部隊伍是當務之急，“忠誠、公正、尊重、學習、高效”的合格幹部五項標準也應運而生。

忠誠：集中體現在廣大幹部要具備與企業同呼吸、共命運的真摯感情，具有強烈的憂患意識和創新精神，守職盡責，兢兢業業，為企業奉獻自己的全部聰明才智。

公正：要處事公平，用好手中的權力。在幹部任用上堅持選賢任能，注重實績；堅持制度化、標準化。在工作上發揚民主，不搞一言堂：對待各類業務户既要熱情服務，更要嚴格執行制度。

尊重：要正確認識職工抱怨，關心職工生活，講究工作方法，妥善處理職工關心的熱點、難點問題。

學習：要學政策、學管理、學專業技術、學思想方法和工作方法；要從書本上學，從生產工作實踐中學，從社會中、市場中學。通過多方面、多種形式的學習，豐富知識，提高思想認識水平；掌握信息，把握形勢，提高和創新工作水平。

高效：工作上雷厲風行，高效優質，拉得出、叫得響、打得贏，通過高效率工作創造高效益。

**399名副科級以上幹部工作積極上進，作風檢點自律，思想追求進步，技術不斷攀升，每年制定貫穿全年的重點工作，關注細節，統籌考慮，凝聚廣大職工，團結廣大職工，帶領廣大職工，圍繞公司整體戰略目標創造性地開展工作。

同時，**全體員工將“溝通、責任、激情”作為全部工作的行動準則。溝通：時刻保持謙遜誠懇、開誠佈公、無私坦蕩的態度，用真心、真情化解工作中的各種矛盾和問題；胸懷大局，不計較小團隊的利益得失，打破單位間的壁壘，主動把相關人員組織在一起共同解決問題，相互配合與支持，及時準確地傳遞信息。責任：在任何情況下清楚自己的職責，按照職責要求開展工作，不打折扣，有始有終。激情：熱愛本職，咬定目標，正視困難，百折不撓，不斷設定有挑戰性的新目標並努力實現，不斷生成強烈的願望，在安全、成本、質量等最重要的方面做到最好。

**是一個大家庭，融入**是一種幸運。這是“人才成就**，**造就人才”的企業人才觀使**員工發出的感慨。**在選人用工方面，注意挖掘、引進、培養和鍛鍊人才，注意在生產實踐中充分發揮每位職工的聰明才智，積極提供施展才華、立事興業的良好環境，做到人盡其才。2014年，通過公開競聘選拔了22名後備幹部，8名職工通過競聘走上科級領導崗位；170名冶金、自動化等專業對口大學生、5名工程師進入**，工作在各自崗位上。總而言之，加入**，**就給你一個平台，你就會和**一道成長，共同進步，實現人與企業的雙贏。

第四篇：太原鋼鐵集團公司企業文化理念

太原鋼鐵集團有限公司企業文化理念

企業使命 為全球消費者提供最精美的不鏽鋼產品

戰略目標 建設全球最具競爭力的不鏽鋼企業

企業核心價值觀 以人為本 用户至上 質量興企 全面開放 不斷創新

以人為本 就是以人為太鋼生存、發展之本。重點是“以人才為本、以人才為寶”。堅持人才戰略，堅持理解人、尊重人、關心人、愛護人、培養人、凝聚人，構建和諧企業，實現人與企業共同發展。

用户至上 就是要始終把滿足用户需求放在第一位。重點是“以用户為中心”，時時處處都要考慮我的用户是誰，用户需要我做什麼，我為用户做了些什麼，我還能為用户做些什麼，把太鋼辦成用户滿意加工廠。

質量興企 就是要牢固樹立質量是企業生命的觀念，明確質量是企業生存和發展的決定因素。重點是“走高質量、高附加值、高效益的精品之路”。堅持質量品牌戰略，努力提高以質量為核心的綜合競爭力。

全面開放 就是要打破一切封閉僵化狀態，實現對內對外全方位開放。重點是“吸收借鑑一切先進成果，提升太鋼整體素質”。堅持對標挖潛，在更高層次和更大範圍參與國際競爭與合作，實現精細化、信息化、國際化。

不斷創新 就是要與時俱進，改革一切不適應市場經濟和國際化競爭的觀念、體制和方法。重點是“提高組織的學習能力，不斷超越自我”。堅持科學發展觀，走新型工業化道路，不斷提高觀念創新、管理創新、技術創新和產品創新的能力。

企業精神：李雙良精神

李雙良精神的核心是主人翁精神，李雙良精神的實質是“把太鋼的事當作自己的事”，李雙良精神主要體現在：想企業所想、急企業所急，主動為企業分憂解難的敬業精神；不怕困難、艱苦奮鬥，為企業發展勇挑重擔的創業精神；團結一致、精誠協作、高效執行的團隊精神；遵循規律，珍惜資源、實現人與環境和諧發展的科學精神；與時俱進、挑戰自我、精益求精、奉獻精品的創新精神。

李雙良簡介：李雙良同志是太鋼加工廠渣場原負責人，早在二十世紀五十年代就以“工業爐渣爆破能手 ”聞名全國冶金行業。1983年他退休以後，主動請纓，帶領渣場職工，把堆積了半個世紀的一千萬立方米的渣山搬掉，創造價值 1.4 億元，使原來污染嚴重的渣山變成美麗的花園。為消除太鋼生產重大隱患，改善環境，造福後代，促進太鋼可持續發展做出了突出貢獻。

他先後榮獲全國“五一勞動獎章”、“全國勞動模範”和“全國優秀共產黨員”、“時代領跑者——新中國成立以來最具影響的勞動模範”等稱號，併入選“100位新中國成立以來感動中國人物”候選人名單。聯合國環境規劃署授予他“全球 500 佳金質獎章”。列入“保護及改善環境卓越成果全球五百佳名錄”。太鋼聘任他為治渣顧

問。江澤民同志 1990 年 1 月視察太鋼時題詞：“學習李雙良同志一心為公、艱苦創業的工人階級主人翁精神，把太鋼辦成第一流的社會主義企業”。李雙良同志的事蹟為世人矚目，李雙良精神是太鋼工人階級優秀品質的集中反映，是太鋼幾代人優良傳統和時代特徵相結合的典範。

經營理念

既要注重規模，更要注重品種和質量；

既要注重硬件，更要注重軟件；

既要注重物的因素，更要注重人的作用；

既要注重學習，更要注重創新；

既要注重獲取資源，更要注重節約資源；

既要注重經濟效益，更要注重環境保護。

安全觀 珍愛生命，我要安全

質量觀 質量是企業的品格

營銷觀 為用户提供更全、更好、更快的解決方案，在長期合作中實現共贏

廉潔觀 誠信守法，恪盡職守，清正廉潔，永不生鏽

第五篇：加強企業文化建設紀實

加強企業文化建設紀實

再鑄發展之魂

——××××××加強企業文化建設紀實

××*全面加強企業文化建設，促進各項工作上台階，以實現全面、協調、可持續發展為目標，堅持以戰略管理思想統領各項工作，搶抓安塞油田上產的歷史機遇，努力在增收節支、增加積累上下功夫，安全生產形勢良好，經營質量明顯提升，成本得到有效控制，

職工隊伍保持穩定，企業呈現出箭頭向上的發展態勢，經濟總量和人均收入逐年增長。

物質文化夯基礎

要讓職工以企業為家，企業必須先象個家。××××××通過加強企業物質文化建設，增強了企業的凝聚力、向心力。近幾年來，該××不斷加大物質投入，強化基礎設施建設。先後建住宅樓66棟，解決職工住房2676户。新建生活區道路照明、文化廣場、健身俱樂部、商業街、職工食堂、幼兒園、職工醫院等公益設施，提高了職工生活質量。栽種了多種樹木、花草，綠化面積達194516m2，建成花園和健身廣場5個，各類健身器械35台套，噴泉公園2座。良好的環境使企業先後榮獲中石油總公司"綠化美化先進單位"、延安市"文明單位"、勘探局"花園式單位"、"優秀文明住宅小區"等榮譽。同時不斷加強文化建設，職工文體活動中心、燈光球場、露天健身場所一應俱全；文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽、電視演講交替舉辦；拔河比賽、越野長跑、徵文比賽、各類球賽、棋賽接連不斷；“三八”節、“五一”節、“七一”節、“感知採一”文化藝術節等大型系列慶祝活動隆重熱烈。多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞台，也使職工產生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調動了職工的積極性。

制度文化強管理

只有嚴格規範的管理來提高職工素質，才能更好的確保安全生產，實現經濟效益與社會效益雙增長的企業目標。為此，該××在崗位責任、勞動紀律、生產設備管理、基礎工作等方面都做出了詳細的制度規定，基層車間按考核制運行，基層班組按車組模式管理，實行幹部跟班上井，首席崗位責任制等一系列制度。

同時，在制度文化建設方面，該××要求，職工做到的，領導幹部必須做到，職工不做的，領導幹部必須不做。此外，在加強企業制度文化建設方面，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關心的生產任務指標、獎金分配、業務招待費、職工住房分配、評模徵兵等熱點問題，實行××務公開，公平公正，接受職工的監督，保證了職工的民主權力，發揮了管理的約束功能。

行為文化提素質

近年來，該××通過持續不斷地開展教育和技術型文化活動，營造了積極向上、和諧健康的文化氛圍。如以“知榮辱、樹新風、爭做新時期石油人”為內容的榮辱觀教育；以“宣傳激勵、警示提醒”為教育形式的“廉政大家談”；以“我為一××諫一言、金點子”為內容的合理化建議；以“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”為內容的現場觀摩會，以“賽絕活，比技術，露一手”為內容的崗位練兵、技術比武等活動都收到了堅定信念，統一思想，學有目標，趕有方向的顯著效果。同時，該××結合生產特點、根據不同的崗位及不同文化為職工制定了合理的培訓“套餐”，使培訓學習取得良好效果，切實提高了職工的整體(轉載需註明來源：)技術素質。在全××各類崗位技術練兵比武活動中，多項科技成果在比武中誕生，各種技術難題在比武中攻克。

精神文化結碩果

××××××企業文化在繼承大慶精神、延安精神和長慶優秀文化的基礎上，不斷與時俱進、開拓創新。近年，該××深入宣傳貫徹集團公司《企業文化建設綱要》。重點規範使用集團公司統一的企業標誌，塑造企業外部視角形象，大力弘揚統一的企業精神，教育職工奉行統一的企業宗旨，努力實現和諧發展。同時，為了將和諧文化落到實××，該××組織開展了各類富有特色的文化活動，先後開設電視頻道近50個，開辦了電視自辦台。舉辦了“感知採一”文化藝術節活動，以電視演講，感知採一大型晚會，秦腔自樂班演唱、老年拳劍扇表演，卡拉ｏｋ大家唱，安全生產網絡徵文比賽，女性沙龍，週末學校專題講座，婚姻法、婦女維權、計生知識競賽，慶“七一”歌詠比賽等多種活動，讓員工在活動中汲取營養，鍛鍊自我，提升素質。

和諧文化促發展

該××圍繞“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌”主題，以打造和諧為着力點和突破口，不斷豐富礦區建設內涵，拓展礦區建設外延，努力營造和諧穩定的社會環境。

近年來，該××礦區建設工作始終圍繞構建和諧文化示範基地中心，通過建立社會輿情彙集和分析等各項機制，暢通社情民意反映渠道，合理解決利益訴求，傾聽礦區居民呼聲，把居民工作做深、做細、做實，凝聚人心，理順情緒，化解矛盾。為抓好礦區民主管理的長效機制，加強基層建設，積極出台了《構建和諧採一方案》，其宗旨是整合採一礦區現有的資源，切實加強礦區建設，提高礦區管理水平，優化居民生活環境。其目

的是使礦區建設規範化、制度化和深度化，將礦區服務內容延伸到樓院，輻射到平時，滲透到居民生活的方方面面。

正是由於企業文化建設之功決定了鑄就企業發展之魂的能動作用，××××××才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！