關於建築施工項目管理的見解

關於建築施工項目管理的見解

項目施工管理，重在管理。項目合同簽訂後，要在進度、經營、質安等方面來進行管理與控制，項目經營的好壞，在很大程度上依賴於工程進度，只有進度上去了，才能節省施工成本，同時，要做好質安管理工作。以6棟單體10萬平方建築面積例：

一、施工總體佈置，分包全部採用清包工，限額領料，超額扣款

1、施工工人：主體結構施工全部採用小班組制，每個單體木工18人，鋼筋工10人，混凝土工12人，其中木工6個班組，鋼筋三個班組，混凝土兩個班組，鋼筋製作採用統一製作，一個班組含翻樣；裝飾裝修階段，砌築6個班組，抹灰6個班組，樓地面三個班組，公共區域裝飾一個班組，精裝修按工種分班組，安裝一個班組

所有施工工人均和公司簽訂勞務合同並嚴格執行，工資發放全面實現實名制打卡和發放，避免勞資糾紛；儘量做到工人由公司直接招聘，納入合同制用工管理，購買社保；

2、管理人員

以人為本聘用管理人員，聘用高效的管理人員，以一頂三，節約管理成本；項目經理兼技術負責人一名，生產經理一名，專職安全員一名，鋼木混各一名工長，工長承擔放線和驗線工作，資料外包，預算員由公司承擔，倉庫員一名，負責收發材料和執行限額領料，勞資員一名，負責每個月民工考勤和工資發放，材料員由公司委派，由項目部管理。

3、施工現場嚴格按照六個百分百和晉城市相關要求執行，安全措施費全額投入，並保證一次投入全程有效，必須達到市標化的要求

4、合理高效有用的佈置施工現場平面圖，一勞永逸，避免重複投資

5、週轉材料租賃，選用市場信譽良好的供應商，簽訂戰略合作框架協議，確保材料供應及時

6、施工機械租賃，鼓勵內部員工購買施工機械，掛靠租賃，提高員工收入的同時，降低租賃成本

二、現場管理

1、勞務用工管理簽訂承包合同後，將勞務工人納入項目直接管理，由班組長分配任務，並進行驗收，日記完成產值，根據日完成產值計算月工資，月工資發放80%，合同中需明確，剩餘20%為績效工資；

2、現場招聘一定數量的安全文明施工工人，專門用於現場的安全文明施工工作，費用由項目承擔，按平方面積計算，成本控制在4元每平方內

3、現場臨時設施均採用可拆卸式，提高週轉率，降低投入，節省成本；

4、分包不發生任何簽證或者合同外用工，嚴控合同外成本費用

三、對外管理

1、項目經理負責現場外的相關接待工作，生產經理負責現場內的協調工作

2、積極協調政府相關職能部門，減少干擾，提高現場生產效率

3、對於已簽訂合同的班組或者個人，嚴厲使用法律手段捍衞自身權利，拒絕民擾；

四、合同管理

由資料員收集整理相關合同，並登記台賬，關於付款條件等要求，明確記錄在案

五、項目二次經營

1、項目的二次經營收益，由項目與公司共同分享50%，以資激勵；

2、採用項目經理負責制，開工前與公司簽訂成本合同，達到合同約定的成本，支付全額工資，未達到的，扣除相應績效，節省的成本，由項目經理與公司共同分享；

3、項目部建立民工食堂，食堂不以盈利為目的，滿足工人和管理人員的基本生活要求，食堂每天開四餐，早中晚和半夜開餐

六、關於施工進度

1、由於採用小班組制，工人的生產積極性，由項目部來調動，項目部可以採用成本範圍內的所有激勵措施來搶工，原則上墊層施工2天，防水層施工1天，防水保護層施工2天，基礎底板混凝土施工9天，負二層結構8天，負一層結構8天，首層7天，二層7天，三層8天，標準層結構施工5天，屋面結構8天，屋面構築物10天；砌築工程3天2層，樓地面工程1天2層，經與項目經理協商後寫進內部承包合同。

2、材料由公司採購，開工時由項目提報材料及機械物資採購計劃，公司負責簽訂供貨合同，項目分批分期向公司材料部門申請供貨，註明進場日期，大宗材料提前三天報備，地材提前一天，公司材料部門必須保障材料供應，因公司原因造成的材料供應不及時影響工期的，應予以辦理簽證，作為竣工內部結算的依據。