動力廠企業文化建設基本思路(精選多篇)

目錄

第一篇：動力廠企業文化建設基本思路第二篇：動力廠企業文化建設培訓班授課提綱第三篇：有色金屬有限公司動力廠企業文化建設簡介第四篇：2014年動力廠工作思路第五篇：企業文化建設思路更多相關範文

正文

第一篇：動力廠企業文化建設基本思路

動力廠企業文化建設基本思路

1.0序言

在建立現代企業制度的進程中，(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)一個先進的企業必須建立“代表先進文化發展方向”的文化。先進的企業文化從廣義上講，是指企業員工經過長期的生產實踐培育起來，並共同遵守的目標、價值觀、行為規範的總稱。企業文化是企業的“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作

用,具體表現為：一是導向作用。企業文化作為一種理性文化，集中反映企業員工共同的價值觀念，理想信念和共同利益，對企業中的每一位員工都具有一種無形的巨大感召力。企業文化作為共同價值觀念和共同利益的表現，決定了企業行為的方向，引導企業建立反映企業文化精神實質的、合理而有效的規章制度；制定企業的發展目標並引導企業及其員工朝着既定的目標前進。二是凝聚作用，對一個企業來説，為實現共同的目標而努力奮鬥常常是企業發展的動力源泉。因為共同的目標，企業就會產生極強的向心力；因為共同的價值追求，企業員工就有了堅強的精神支柱，為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個強有力的團體。迸發出巨大的能量。因此，企業文化是企業成功的黏和劑。面對公司二次創業和我廠改革發展的新形勢、新挑戰，確立優勢的企業文化是動力廠未來生存和發展的核心需要。

2.0三項文化建設

企業文化就其構成而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物質文化，主要包括產品、廠容廠貌、設施裝備、文體活動場所等；建設物質文化就是要獲取生存和保障，贏得發展的後勁；中間層，是指涵蓋企業人際交流方式和各種規章制度、公關禮儀等內容的制度文化，具體來講，包括各種廠規、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的公共事務交往關係等，建設制度文化就是要建立嚴整的秩序，進行有效的工作；核心層，是在企業中形成的以共同價值觀念為主要內容的精神文化，表現為觀念形態的各種因素，包括企業精神、經營管理思想、職業道德等。

3.0企業文化建設前期規劃

企業文化建設是一個長期性、複雜性和系統性的工程，關鍵是將經過調查研究、設計構思的企業文化在本企業順利付諸實施。動力廠進行企業文化建設的目標，就是要塑造一種具有動力廠特色的優勢企業文化，發揮企業文化的輔助力和親和力，以此來統一員工的思想行為，增加企業的凝聚力和戰鬥力。通過策劃並實施系列活動，使全廠員工都參與到企業文化建設工程中去，明確企業發展戰略及發展方向，為公司和廠二次創業創造輝煌業績。

規劃方案遵從企業文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業文化將達成六個基本目標：1、明確動力廠改制或控股後的總體經營目標；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團隊精神；3、形成特色的企業文化體系；4、尋找動力廠新的優勢增長點；5、動力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質。

為此，動力廠企業文化建設將分四個階段進行：

3.1第一階段：企業文化明確化

1）文化觀念溝通

目的：賦予全體職工使命感並全面啟動整個計劃，加強企業文化深度認知，將企業文化效果延續擴大。

項目：a、成立廠企業文化建設工作小組，廠黨政主要領導主持工作；b、組織培訓班，編印有關宣傳學習資料；c定性定點調查，包括廠領導班子集體磋商，企業中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業文化研討會。

2）企業文化定位

目的：將動力廠企業文化策略的結論歸納分析後，形成文字以建立共識與瞭解。

項目：a、編寫動力廠企業文化建設規劃報告；b、策劃廠企業文化活動，包括內部精神口號、集團企業標語等。

3.2第二階段：企業文化深植化

目的：借宣傳推廣活動等有效載體將企業文化灌輸給每一位企業員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。

1）企業文化制定

內容：企業文化指標總結，包括企業價值觀，企業行為信條，企業組織管理。

2）企業文化傳播

內容：企業內部信息交流，包括髮行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設置員工反饋意見箱。

3.3第三階段：精神文化共識化

3.3.1行為規範

1）行為規範建立

目的：除了改善企業視覺環境之外，更要以人為出發點，革除職工不良習慣，建立優秀行為規範，創造企業新風氣。

措施：a、對內行為規範，包括全體員工內部行為規範的制定；

b、對外行為規範，包括全體員工外部行為規範的制定；

c、行為規範手冊，將行為規範制定成標準手冊。

2）教育訓練建立

目的：通過制定和發展職工教育訓練計劃，嚴格訓練，切實督導，認真考核，以期使全體職工符合標準行為規範要求。

措施：a、建立廠職工職業道德和行為規範教育訓練制度；

b、在建立基本制度上的基礎上，編訂職工教育訓練標準手冊，將有關內容、標準和要求進一步細化、量化、具

體化，便於實踐操作。

3.3.2組織管理規範

目的：通過組織管理原則的建立，使管理規範化、系統化。

措施：建立健全和不斷完善各項管理規章制度以期更加符合貫標要求。

3.3.3企業形象設計

目的：企業形象是企業的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的企業形象

來直觀地反映出企業的特徵，傳遞出企業的文化素質，提高企業的公眾知名度。

措施：a、實施企業產品形象戰略，通過改進水、電、通訊三大系統產品的工藝裝備水平，提高安全生產保障係數來提高動力廠的知名度和美譽度；

b、實施企業家形象戰略，來提高企業內部管理水平和企業在社會上的信譽；

c、實施企業職工形象戰略，要以人為本，培育一流的員工隊伍為冶化生產和職工生活提供最優質的產品、最優質的服務，展示員工良好的職業道德面貌。

d、實施企業環境形象戰略，要繼續下大力氣整治環境衞生，規範現場管理，美化廠區面貌，包括設計確定廠標、廠徽等，帶給職工和公眾強烈的感染力。

3.4第四階段：企業文化推廣化

3.4.1企業文化活動

目的：以企業文化為主題，對內對外充分展示成果；開展廠慶活動及階段性羣眾文化娛樂活動；公開徵集製作廠歌；宣傳多元化，包括企業文化公關活動、社會公益服務活動、業務諮詢活動等等。

3.4.2企業文化廣告宣傳

目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對象，做全方位溝通，廣泛傳播企業文化。

措施：a、編制企業公關海報、企業簡介；

b、製作電視形象廣告；

c、進行公共策劃，加深社會公眾對企業的良好印象。

3..4.3企業文化項目實施

1）實施準備

聘請有關院校或研究機構的專家，給廠領導和幹部講授企業文化課，並進行相關的業務培訓。

2）舉辦動力廠企業文化建設綱要內部發佈會

我們的目的是：通過企業文化建設工程，明瞭企業的使命，知曉企業發展的目標和方向，明確自身的責任，完善自己的行為規範，形成共同的價值觀。

3）舉辦“廠長、書記開放日”

目的：為配合文化建設綱領的出台，切實體現“對內以員工為導向，對外以客户為導向”的原則，並結合廠務公開和車務公開等民主管理工作的開展，使廠領導能進一步瞭解員工需求，加深領導和員工之間的直接感情溝通，同時也讓員工有機會領會高層思路，面對面“傳道、解惑”，上下通氣，凝聚人心。

4）進行文化建設效果評估

內容：要制訂一套完整、科學的企業文化建設效果評價制度和標準。分別從內部和外部兩個層面對動力廠開展企業文化建設工程的實際效果進行評估分析和持續改進。

第二篇：動力廠企業文化建設培訓班授課提綱

動力廠企業文化建設培訓班授課提綱

一、企業文化實務……（授課人：***）

3.1第一階段：企業文化明確化1）文化觀念溝通

目的：賦予全體職工使命感並全面啟動整個計劃，加強企業文化深度認知，將企業文化效果延續擴大。

項目：a、成立廠企業文化建設工作小組，廠黨政主要領導主持工作；b、組織培訓班，編印有關宣傳學習

資料；c定性定點調查，包括廠領導班子集體磋商，企業中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業文化研討會。

2）企業文化定位

目的：將動力廠企業文化策略的結論歸納分析後，形成文字以建立共識與瞭解。

項目：a、編寫動力廠企業文化建設規劃報告；b、策劃廠企業文化活動，包括內部精神口號、集團企業標語等。

3.2第二階段：企業文化深植化

目的：借宣傳推廣活動等有效載體將企業文化灌輸給每一位企業員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。

1）企業文化制定

內容：企業文化指標總結，包括企業價值觀，企業行為信條，企業組織管理。

2）企業文化傳播

內容：企業內部信息交流，包括髮行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設置員工反饋意見箱。

二、企業文化構建……（授課人：**）

三項文化建設

企業文化就其構成而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物質文化，主要包括產品、廠容廠貌、設施裝備、文體活動場所等；建設物質文化就是要獲取生存和保障，贏得發展的後勁；中間層，是指涵蓋企業人際交流方式和各種規章制度、公關禮儀等內容的制度文化，具體來講，包括各種廠規、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的公共事務交往關係等，建設制度文化就是要建立嚴整的秩序，進行有效的工作；核心層，是在企業中形成的以共同價值觀念為主要內容的精神文化，表現為觀念形態的各種因素，包括企業精神、經營管理思想、職業道德等。

第三篇：有色金屬有限公司動力廠企業文化建設簡介

有色金屬有限公司動力廠企業文化建設簡介

動力之源

（一）年輕而充滿希冀的企業團隊

在被譽為“江南明珠”城市的黃石、在“三楚第一山”東方山南麓、在中國四大銅生產基地之一大冶有色有限公司，有一個享有“花園式工廠”美譽的工廠——大冶有色動力廠。她的前身是成立於1978年3月13日的原大冶冶煉廠機械動力車間水電安裝

隊。27年彈指一揮間，幾代動力廠人始終堅持把強化企業管理改革、推進企業科技進步與加強企業文化建設相結合，從小到大，從大到強，在動力廠的創業史上留下了一段段“跨越式”地發展足跡……

牢固樹立科技興廠意識，不斷提高企業的科技素質。近些年來，作為公司內部供水、供電和通訊保障部門，為了提高主導產品的競爭能力，動力廠堅持把技術進步和技術改造擺在首位，努力增加科技含量，使三大系統的裝備水平發生了質的飛躍，形成“三新”：即新系統、新設備、新工藝。在供電系統中，85以上的新變配電站是1997年為諾蘭達冶化技改項目配套興建的，設備較為先進。在110kv總降壓變電站擁有兩台31500kva大型電力變壓器可進行帶負荷有載調壓，站內裝備的gis組合電器，目前在黃石地區尚屬領先水平。供電能力由1997年之前的6kv上升到110kv，電力總容量6.3萬kva，年供電量是原來的3倍。電訊系統在較短几年時間內，完成了由c型機到d型程控交換機的升級換代，使通訊質量及接轉速度大大提高，總裝機容量也由原來不足2014門一躍達到12014門。新開通的adsl寬帶網、光纖數據通信網享有無須撥號，實時在線，下行速率高的快捷服務。為拓寬水產品的加工深度，我廠引進上海同濟大學環保新工藝，開發優質飲用水，市場前景看好。與此同時，一些新技術特別是計算機在生產運行系統的監測監控，營銷收費管理、財務管理及物資供應等管理領域中得到了廣泛應用，一些主要職能科室初步實現了“無紙化辦公”。一個現代技術密集型企業的雛形已顯端倪。

（二）創新而賦予文化的企業團隊

堅持“人造環境、環境育人”的治廠方針，大力加強企業文化建設。隨着企業從傳統管理向文化管理的轉變。動力廠黨委清醒地認識到：企業間的競爭主要是人才的競爭，歸根結底，又是以人為本的企業文化的競爭。基於這個認識，為提高企業的凝聚力和創造力，結合我廠多年來開展文明單位建設的經驗，針對改革發展時期企業職工思想政治工作及其文化建設的現狀，既注重抓員工素質的提高，又注重對企業管理理念的提煉，我們在企業文化建設方面進行了初步探索。一是從廠情實際出發，着手進行企業文化建設的全面規劃工作。2014年我廠正式制訂了《動力廠企業文化建設基本思路（規劃）》，確立了企業文化建設的基本思路是：“把企業的需要轉變為領導層的意識，把教育引導作為關鍵環節，把構建體系作為基本目標，把實現逐步過渡作為基本要求。”重點抓好三個方面的工作，首先是努力營造良好的企業文化建設氛圍，把企業文化建設工作作為企業發展戰略的核心內容明確下來；其次是要加大企業文化創建工作必要性和重要性的宣傳教育力度，使之成為企業戰略的有機組成部分以及全廠幹部職工的自覺行動；三是按照“構建制度文化是基礎，培育精神文化是核心，實現物質文化是目標”的三個文化建設要求，逐步推進廠文明單位建設工作向企業文化建設工作的過渡和轉變。二是在創優質服務、創優良秩序和創優良作風，狠抓了職業道德建設以及“人造環境、環境育人”理念的深化。在具體工作中，我們把提高員工素質與改變企業內外環境面貌有機結合起來，使“自己的工廠自己建，自己的面貌自己變”成為全廠上下的共識。建廠27年來，我們先後獲得“全國環保企業”、“有色系統環境優美工廠”等榮譽，還曾13年蟬聯“湖北省文明單位”，15年保持了“湖北省清潔無害工廠”稱號。優美環境的創建，極大地激發了職工奮發向上的熱情，在長期實踐中，動力廠培育出了具有本廠特色的“服務求實，自律奉獻”的企業精神，帶出了一支愛廠敬業，紀律嚴明，敢打硬仗的職工隊伍。

與此同時，我廠還在力所能及的情況下，逐步改善了職工文化活動設施，為職工開展業餘文化活動創造良好條件。特別是每年的“七一”建黨系列紀念活動、“秋季職工籃球賽”和“動力之春”春節聯歡會的舉行，極大地豐富了職工的文化生活，弘揚了企業整體團結向上，積極進取的正氣。為提高企業效率，推動企業發展起了良好的促進作用。

第四篇：2014年動力廠工作思路

2014年動力廠工作思路

2014年要緊貼生產節湊需求，做好保產保供，做到既要滿足一線生產，又能優化運行模式、經濟運行，降低運行單耗，為公司爭創效益，全體員工深刻認識當前形式和任務，貫徹公司“進一步深化管理，創新工作思路”精神實質，以效益為中心，降本增效為抓手，把該做的事做細、做實、做優。以堅定必勝的信心，通過主觀能動性克服困難，以頑強拼搏精神堅定信心，立足崗位精心操作，以降本增效，副產品銷售、成本管理、安全生產、設備穩運行、培訓管理等全方位管理提升，協調好內部生產，完成公司賦予我廠的各項任務。

1、提高全員素質，全員參與降本增效。

我們積極組織實施節能宣傳，並對全廠各車間、科室、班組和相關個人制定詳細分解目標，未完成進行嚴格的考核，嚴厲查處各種“跑冒滴漏”和違規用能現象。根據生產情況安排好對能源輸送，設備的檢修和維護，使設備處於良好的運行狀態，避免因設備原因引發的能源浪費現象。

“降本增效”工作是關係到企業的生存與發展，是應對當前鋼鐵行業嚴峻形勢的不二法門。以此為引導，在生產組織和日常管理中，我們把強化成本管理提上日程，徹底杜絕那種只關心產量進度和自身工作量大小，不關心成本，對材料消耗和工序能耗的浪費漠不關心的錯誤思想，讓各班組成員由過去的“要我管”變為“我要管”。牢固樹立“徹底杜絕浪費”的思想，讓其貫穿整個生產過程中，降低生產成本，藉此以提高企業的經濟效益。

2、抓好生產安全，保設備平穩運行。

我們始終堅持“安全生產無小事，生命重於泰山”的安全思想，把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產專項整治”、“安全生產月”等活動，層層落實安全主體責任，全方位開展隱患排查與整改，要求各工段、班組堅持進行經常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能逐步提高，防止和減少安全事故。

加強設備基礎管理，加大設備點巡檢力度，減少重複性故障、事故的發生，為穩定生產提供保證。增加各方面的協調和決策程度，符合適應快節奏的要求。考核設備的利用效率和運行狀況，提高設備的綜合能效。改變觀念，因為觀念的落後導致設備管理的理論落後，現在我們設備管理工作只強調技術上的精益求精，不注重設備價值管理，所以要改變觀念，既重視技術上的“精”還要注意價值。觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。所以設備管理要做到“人無我有、人有我優、人優我奇”。

3、做好培訓管理工作。

在職工培訓上，對全體員工以系統學習為重點，通過系統學習使職工掌握基本概念和原理。只有基礎知識學習了掌握了，方能熟能生巧，才能具有創新的能力，對骨幹和重點崗位要培養成能攻關的拔尖人才，從而帶動全廠業務技能的進一步提高。

4、精心組織協調，構建一個和諧團隊。

不論是一個集體一個社會團體人與人之間交往共事都應互相關心、互相愛護……這些發人深省的箴言告訴我們，和諧、團結、互

動、友愛才能增強一個企業的凝聚力和戰鬥力。動力廠在推進和諧團隊進程中，嚴格執行動力廠管理人員“五帶頭”：帶頭刻苦學習，提高素質；帶頭遵紀守法，愛崗敬業；帶頭改革攻關，創新技術；帶頭保證指標，增加效益；帶頭團結協助，搞好幫助。努力提高管理水平，協調好各種利益關係，化解內部各種矛盾，消除各種不穩定因素，不斷調動員工的積極性和創造性。

5、選擇方法，創意方法，與優秀同行業接軌。

將採取到同行先進兄弟單位對標學習，進行技術交流和經驗總結，找差距，彌不足，補漏洞，結合我廠的實際生產狀況，借鑑普陽林德的運行機制，創新適合本廠的管理辦法，促進各項目標任務順利完成，為公司效益最大化增磚添瓦。

第五篇：企業文化建設思路

企業文化建設思路與宣貫計劃

一、 企業文化的意義

在企業初步建立，逐步進入規模化發展的過程中，企業的文化同時也要經歷漫長的建設與形成過程，“環境會積極的影響、改變着人”，一個企業的文化及其氛圍就是起着這樣的作用，於公司內部的文化創建與文化環境體系建設中，觀念上的突破是在積蓄，情感上的契合是在凝心，能力上的提升是在聚力，團隊上的健全是在延續。這所有文化環境體系上的強化，最終將有力地轉化為一種持久強大的企業文化力與核心競爭力，為企業注入靈魂，“劍鋒所指，所向披靡”。

二、 企業文化的作用

1、企業文化是企業在解決生存與發展問題過程中的逐漸形成的“基本遊戲規則”，始終會以“解決問題”作為其內涵與宗旨；

2、企業文化是被大家所認同與共享並共同遵守且自覺維護的最高目標、價值標準、基本信念及行為規範的統一；

3、企業文化是維繫企業持續發展、基樹常青的源動力；

4、企業文化是企業關鍵價值的集中體現。

三、 企業文化的組成

1、企業的經營哲學；

2、企業的價值觀念；

3、企業的精神觀念；

4、企業的道德觀念；

5、企業的團體意識；

6、企業的形象觀念；

7、企業的規章制度。

四、 企業文化的建立原則

1、價值觀在管理實踐中的體現，是企業文化分析和管理的重點。此處所講的價值觀，並非單純指的是領導人的期望、對外宣佈的價值觀，而是經過管理實踐，被所有成員所接受，具體體現在工作中的。

2、企業文化是繼承性的。企業文化是企業在長期經營活動中逐漸形成的，是企業管理認識論和方法論的高度概括，所以對企業文化發展歷史的梳理、對企業文化個性形成歷史的梳理是企業文化建設非常重要的環節。

3、價值的持續健康增長是企業文化建設的根本目的。企業文化建設的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭能力，實現企業經營業績的持續健康增長。

4、應當建立“深植力強”的企業文化。“深植力強”即是可持續發展、具有操作性強與科學規劃，清晰的、實用的特性。

5、個性是企業文化的生命，是企業核心競爭力的核心要素，是品牌能夠屹立於市場一枝獨秀根本。

6、定性與定量的結合是企業文化體系形成的基礎。既要對企業文化的本質進行本質的分析與研究，同時又要借用數據的量化作為輔助

7、企業文化建設的核心是達到由上到下的認同與共識，只有共同的認可才是企業文化實施的根本。

8、企業文化的清晰解讀與定義是由公司外部與內部員工進行信息傳遞、互動的結果。通過信息的不斷反饋與更新達到可持續的改進與發展。

9、企業文化基於企業家文化，但並不是全部的企業家文化。

五、 企業現狀分析

1、員工離職率高，穩定性較差；

2、部分員工自覺性較差，工作態度散漫；

3、部分員工沒有歸屬感與集體榮譽感，團隊合作意識差；

4、公司部分中層及以下職級的員工做事拖拉散漫，執行力差；

5、公司員工學習意識、主觀能動性較差。

六、 企業文化的建設與實施

1、前期準備工作

1.1 至股份公司或事業部參加企業文化培訓，或索要相關資料進行整合，旨在瞭解公司的

經營哲學與理念、價值觀念、道德觀念與用人理念等；

1.2 瞭解澳柯瑪從公司組建初期至今的發展歷程與重要事項；

1.3 瞭解澳柯瑪電動車事業及天津公司的戰略規劃與發展藍圖；

1.4 完善天津公司的各項規章制度。

2、實施步驟

經參閲《電動車事業部企業文化宣貫方案》（2014年8月18日文）得悉，公司已初步完成企業文化在廠區、車間等的宣傳推廣工作，尚需開展的工作如下：

2.1 整理，編制企業文化手冊，其中應包括；

2.1.1 澳柯瑪發展史；

2.1.2 澳柯瑪關鍵事件記錄；

2.1.3 澳柯瑪集團及天津公司宏觀戰略目標；

2.1.4 澳柯瑪企業經營價值觀；

2.1.5 澳柯瑪企業用人理念；

2.1.6 澳柯瑪天津公司福利體系制度；

2.1.7 澳柯瑪天津公司核心競爭理念；

2.1.8 澳柯瑪天津公司規章制度。

責任人：趙陽

時間結點：2014年12月5日前。

2.2 公司主管級以上員工進行集中培訓，做到從我做起，以我為榜樣，主動貫徹公司企業

文化中的各項內容，同時建立明確的獎懲制度，提倡各級領導的“自罰精神”，旨在建立公司勇於承擔責任的良好風氣，從而逐步建立主動、積極、高效的工作習慣。 責任人：趙陽、各部門經理、主管

時間結點：2014年12月7日前。

2.3 進行公司全員的企業文化普及、培訓工作，同時開展培訓效果考核，通過舉辦“企業

文化宣傳週”、“企業文化宣傳月”等活動，跟進企業文化的落實進展情況，加強企業文化的落實力度。

責任人：趙陽、各部門經理、主管

時間結點：全員培訓/2014年12月14日前；企業文化宣傳週/2014年12月15日至28日；企業文化宣傳月/2014年1月。

2.4 結合天津公司的實際情況，計劃每月對新入職的員工集中進行1—2次的系統的入職

培訓，其中包含公司企業文化的培訓。

責任人：趙陽

時間結點：每月月底之前，計劃於每月的15日—20日之間進行。

2.5 於企業文化建立的初期，定期舉行企業文化相關活動（計劃每月均實行，實行內容具

體於福利體系制度當中體現），使企業文化逐步成為一種不用人為刻意去宣貫而自然存在於工作與生活當中的習慣。

責任人：趙陽、公司相關領導

時間結點：持續

七、 企業文化實施重點

1、需得到公司各級領導的全力支持與配合；

2、由公司各級領導起到模範帶頭作用；

3、持續不間斷的開展既定組織的各項工作與活動；

4、確保各項規章制度的有力執行。

綜合辦

2014-11-18

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